县检察院院长关于解放思想与改革创新之间重要关系

第一篇：县检察院院长关于解放思想与改革创新之间重要关系

解放思想要收到实效，必须在改革创新上实现新突破。而改革创新的根本问题是制度创新。中国改革开放30年，就是制度创新的30年。我们的改革攻坚，就是制度创新的攻坚。当前开展解放思想大讨论从根本上说，就是为深化改革、推进制度创新提供思想舆论环境。制度创新，就是突破制度消极性因素，进行适应市场经济效率的自我变革，改革不合时宜的制度上的条条框框，为建设新的体制机制提供制度保障。十七大报告指出，要“从制度上更好地发挥市场在资源配置中的基础性作用”。可见，制度保障才是最有力的保障。

制度属于生产关系范畴，它是其他存在问题的根源，制度创新是解决其他存在问题的前提，是建立良好体制机制的基础；没有制度的深入改革和创新，建立新的体制机制就是一句空话，就不能从根本上解决“小富即安”、“因循守旧”、“不思进取”、“片面发展”等传统体制派生出来的问题。十七大指出：改革开放是“一场新的伟大革命”。那么，这场革命的根本问题是什么?在笔者看来，也是对旧制度的革命，即制度创新。中国改革的难度在于传统体制形成的持久而凝固的利益格局，以及支撑这种利益格局的思想、文化、理念等社会意识。制度创新的核心问题，就是要突破传统制度下形成的这种持久而凝固的利益格局，就是要突破支撑这种利益格局陈旧的思想、文化、理念等社会意识。只有这些问题解决了，才能为新的经济体制、政治体制、社会体制的健全和完善提供前提条件。

21世纪的中国改革，必须进入制度创新的实践阶段，必须花大力气解决制度创新的实践问题。只有以此为主攻目标，并以新的勇气在这方面进行重新探索，以新的智慧进行更加合理的制度安排和政策设计，改革才能取得实质性进展。当前思想解放的任务，就是为解决制度创新的实践问题提供有力的思想舆论支持。

我们面临前所未有的机遇和挑战。当前，我们的经济发展的势头良好，必须倍加珍惜。同时，要看到我们正处在改革发展的关键时期，处在新的历史起点上，既面临不容错失的战略机遇，又面临不进则退的激烈竞争。我们的发展还处于较低层次，没有任何理由沾沾自喜而故步自封，没有任何理由满足现状而不思进取。因此，我们必须要始终保持很强的忧患意识。党的十七大对全面建设小康社会目标提出了新的更高要求。这需要我们立足于实际情况，以科学发展观为指导，与时俱进地探索和回答在这样一个经济文化还比较落后的地区“实现什么样的发展和怎样发展”这个重大问题，脚踏实地地做好自己的事情，加快建设富裕文明和谐新家园。就要把握机遇，加快发展，必须坚定不移地走改革创新之路。大力推进改革创新，需要冲破妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的做法和规定，革除一切影响发展的体制弊端。惟此，才能为实现富民强县提供有力的保证和强大的动力。

我们正处在改革发展的关键时期，机遇和挑战并存，发展也面临很多方面的制约因素。当前改革开放正处在一个重要的攻坚阶段。随着经济总量的增大，我们发展面临的制约因素越来越凸显。一是人才资源匮乏。我们虽然地缘条件独特，面临多重发展机遇但随着实质性大开发大开放的拓展，我们的政策和区位优势及基础设施功能的发挥因缺乏人才资源支撑，弊端愈来愈明显。二是科技实力薄弱，尤其自主创新能力和科技成果转化率较低。三是能源生产与消费矛盾加剧，工业所需的常规能源短缺和单位产值能耗高，新能源和可再生资源商业化开发利用滞后。四是长期以来形成的粗放型增长方式，使得生态环境的承载能力大大降低。五是出口和消费对拉动经济增长的贡献率较低。六是建立完善的社会主义市场经济体制的任务仍极其艰巨等。这些问题的存在既有结构性的矛盾、体制性原因，也有陈旧观念的束缚。因此，为实现又好又快地发展，不断提高经济发展的质量和效益，要不断深化改革，必须解放思想，在发展观念上，在发展方式上，在发展机制上，在发展战略上，以改革创新的精神破解发展的难题。

加快大发展，各级领导班子首先需要思想大解放，提高执政能力，着眼于新的发展和新的实践，不断增强创新意识和提高创新本领。

坚持改革创新即是一个理论问题，更是一个实践问题。为此，应正确处理好六大关系：

一是改革与创新的关系。首先是要从体制机制上解决制约发展的深层次矛盾。要抓住加快完善社会主义市场经济体制这个根本问题进一步深化改革。重点是加速要素市场培育、增强市场主题活力、切实转变政府职能。同时，要敢于突破惯例，敢于超越自我，从实际出发，创造性地提出政策措施，以重点难点问题的突破带动全局工作。

二是经济发展速度与发展质量的关系。“又好又快”的发展，体现了我们党发展理念的进一步完善和发展方式的重大转变。让“快”服从“好”，在“好”中求“快”，意味着我国经济发展思路将更加重视发展的质量和效益。作为后发展地区，发展的任务相当艰巨，因此，以改革创新为动力去尽可能地加快发展

第二篇：怎样理解解放思想与实事求是之间的关系思想汇报

尊敬的党支部：

解放思想和实事求是二者是辩证统一的，不可分割的。邓小平同志把实事求是和解放思想联系起来、统一起来。在1980年12月25日的中共中央工作会议上，邓小平明确提出：“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。”真正坚持党的思想路线，就必须坚持解放思想和实事求是的统一。

解放思想与实事求是具有根本的一致性。只有解放思想，才能做到实事求是;只有坚持实事求是，才能真正解放思想。思想不解放，就会僵化。思想一僵化，条条、框框就多起来了，就会教条地理解和执行党的路线、方针和政策;思想一僵化，随风倒的现象就多起来了，不讲党性，不讲原则，说话做事看“来头”、看风向，就会不尊重实际，不按照客观规律办事;思想一僵化，不从实际出发的本本主义也就严重起来，一切照抄照搬照转书本、文件和领导人的讲话，工作就缺乏主动性和创造性。毛泽东如果从书本中，不从俄国革命具体模式中解放出来，就不可能开创农村包围城市的道路。邓小平如果不从“两个凡是”的思想束缚中，不从以阶级斗争为纲的错误指导方针中解放出来，就不可能开创建设有中国特色的社会主义道路。

坚持解放思想和实事求是的辩证统一，就要按照邓小平同志提出的要求，在改革开放中做到“胆子要大，步子要稳”。胆子要大，就是要坚定不移地执行改革开放的总方针总政策，敢于试验，敢冒风险，开拓前进。步子要稳，就是在改革开放的具体步骤上要循序渐进，谨慎从事，注意选择恰当的方式和时机，及时总结经验，对的就坚持，不对的赶快改，新问题出来抓紧解决，避免犯大的错误。

坚持解放思想与实事求是的辩证统一，我们的改革开放和现代化建设就能健康、顺利地发展。全面改革和开放要求我们重新审视长期形成的传统观念，使我们的思想从那些被实践证明为不合乎时代进步、不合乎经济和社会发展客观规律的条条框框中解放出来。正是坚持解放思想和实事求是相统一的原则，我们才能既警惕右，又防止“左”，排除各种错误思潮的干扰，以一个又一个震撼人心的创新性论断，突破一个又一个理论和实践禁区，不断开辟马克思主义和社会主义现代化建设的新境界。

汇报人：xiexiebang

二〇一四年六月十三日

第三篇：论创新与企业绩效之间的关系

论创新与企业绩效之间的关系

一.引述

在不确定环境下,企业要想在变革成功的同时保持已有优势,即同时具有探索与开发的双元能力,就必须不断创新,在维持现有能力的同时不断塑造新能力。探索性创新(exploratory innovation)和开发性创新(exploitative innovation)正是企业这种双元能力的重要体现,它们与企业的事前战略目标更密切相关,不但体现出企业对新知识和新机会的不断探索,还更多地体现出企业对现有知识和资源的驾驭以及对外部环境变化的战略主动适应性,而不仅仅是事后对创新成果的感知。同时,探索性创新和开发性创新在基本的行为适应方式上体现了创新活动的特征及企业绩效的来源。探索性创新和开发性创新是两种性质不同、具有明显绩效差异的组织活动,它们对组织资源形成了竞争。如何协调和平衡这两种创新方式以更好地促进企业绩效的提升,成为目前研究的热点。

二.企业绩效

企业绩效评价作为成熟市场经济中评价企业绩效的主要方法，在国内外经过十几年的理论研究和实践应用，已经形成了较为系统的理论体系和实践典范。研究内容一般分为两个方面:一是对企业绩效评价的理论研究，即绩效评价的目的是什么，形成了各种绩效评价的观点;二是对企业绩效的评价方法，基于不同观点形成了企业绩效的评价框架。企业绩效评价理论 国外企业绩效的评价理论研究己经有上百年的历史。根据理论研究的内容不同，具体可以划分为四个阶段:

一是成本评价理论阶段。该理论研究的是早期的一种简单将本求利思想，企业绩效以盈利为目的，主要为企业主服务。

二是财务评价理论阶段。这种理论始于20世纪初，通过建立财务评价指标体系，对企业财务效益进行综合评价。最著名的是杜邦财务分析评价体系，它的建立进一步推动了企业财务绩效评价系统研究的深化，使财务绩效评价更加科学完善。在这一阶段，企业绩效评价主要为企业经营者服务。

三是价值评价理论阶段。这种理论由日本松下公司首先创立，20世纪初，日本松下公司提出了“剩余收益”绩效评价方法，使剩余收益取代投资收益率成为一种主要业绩评价指标。最终形成了经济增加值评价法(EVA)，作为一种有效的企业绩效衡量指标方法，EVA为企业绩效评价提供了全新的理念。这一阶段的理论主要为上市公司的企业股东服务。四是综合评价阶段。这种理论于20世纪80年代初起源于韩国，该国采用定量与定性评价相结合的综合评价方法，对国有企业实施绩效评价。到90年代初，美国卡普兰和诺顿平衡计分卡的诞生丰富了综合评价的内涵，完善了企业综合绩效评价方法，使企业绩效综合评价得到了极大的发展。这一阶段的理论主要为企业内部管理服务。

1.企业绩效的测量方法

Christopher(2001)等明确指出:“市场营销策略的最终目的的确是为了赢得能够为企业带来经济效益的客户。但要真正做到这一点，企业需要对构成整个经营环境的各方面因素进行更加广泛地定义和关注。包括供应商、企业员工、对企业经营有影响的机构或个人、分销商，以及与企业有战略伙伴关系的其他企业在内的构成企业经营大环境的多重市场，都会直接或间接地影响到企业赢得和留住目标客户的能力。”

测量企业绩效的方法有很多，如VenkatramanandRamanujam(1986)通过归纳整理，将企业绩效的测量方法具体分为:财务绩效、事业绩效和组织效能。此外，在针对市场导向的研究中，绩效测量指标还包含财务、创新、顾客反应及员工反应等内容(Kirea，JayaehandranandBearden，2005)。学者们在企业绩效研究当中，对绩效指标的选择也有一个发展的过程。基于利润最大化及股东权益最大化的企业目标假设，学者们首先选择的是用财务指标(FinaneialPerformanCe)来测量企业绩效。例如，Siguaw(1993)在市场导向对供应商与分销商关系的影响研究以及Matsuno(2000)、Garbarina(1999)在对市场导向中顾客满意、信任及承诺的角色研究;Hurley(1998)在市场导向与创新、组织学习关系与绩效相关的研究，普遍采用的都是财务绩效指标。这种选择有其内在原因，首先，使用财务指标的优点之一是资料获取方便，可以根据研究企业的财务报告获取所需要的数据。其次，使用财务指标可以保证计量上的准确性。除了上市公司可以根据公开的年报得到外，财务指标还可以根据企业的财务报表来计算获取，相对于其它企业绩效指标来说，取得要容易得多。

然而，随着企业绩效理论研究的发展，越来越多的研究发现，财务指标所体现的企业绩效并不能够较全面地反应企业的经营状况，而且财务绩效指标容易受到企业管理人员的操纵。Freeman(1984)最早提出企业绩效的利益相关者理论是一个非常宽泛的定义，可以包括任何影响组织或者被组织影响的团体。如股东、顾客和员工，各方都有各自的利益，共同参与并构成企业的利益制衡机制。利益相关者的满意程度取决于其对公司的绩效期望与所感知的实际绩效之间的差距。战略管理研究从企业长期发展的角度考虑了利益相关者理论在企业绩效测评中的实践价值，从而使利益相关者理论在战略管理的企业绩效研究中得到了肯定，并将其作为一种分析工具进行推广。

一般而言，绩效指标的测量方法有主观性(自我报导)及客观性(财务报表)两种，两者都经常被使用于营销领域，RodriguezCano，Carrillatand Jaramil。(2004)的分析显示主观绩效测量方法会强化市场导向与绩效的关系，但DaweS(1999)和HarriS(2001)等学者认为由于客观绩效测量多涉及企业的商业机密，信息取得比较困难;同时，客观绩效测量还受企业长期投资的波动及投资回报率影响，无法及时获取信息;而且主观测量方式更适合进行跨行业的比较.因此，主观绩效测量还是普遍用于企业绩效的研究当中。Dawes(1999)研究市场导向与主客观绩效关系时，结果也显示出主客观绩效测量方法为正相关，即主观与客观绩效的测量方法可以相互替代。因此本文采取主观测量方式，以问卷方式测量经营者的知觉绩效。

三.产品创新

1.创新及产品创新

Sehumpeter(1932)首先提出“创新”与“发明”是两种不同的概念，把创新看作是“新的组合”，包括引进一种新产品、采用一种新的生产方式、开辟新市场、获得一项新的供给来源、实现新的企业组织形式，并强调创新在经济体系中扮演极其重要的角色。自此“创新”的概念开始获得学术界的重视。wolfe(1994)认为在企业创新的研究中，几乎所有的研究结果都不一致。一般而言，创新包含产品、服务、技术或管理等(Damanpour，1991)，因此Garciaand Calantone(2002)认为创新是指组织产生或接受新的创意、新的流程或新的产品服务。KleinSChmidtandCooper(1991)在研究中发现具有原创性的新产品会有较高的价值。创新的发展一般包括三个阶段(孙连英，张德政，钮文良，2005)，一是创始阶段，即企业根据所面临的困难，运用正确的方法，发现问题、提出问题，解决问题;二是产出阶段，即将通过解决问题所取得的创新成果(经验或技术)，根据市场需要，转化为商品;三是受益阶段，即通过创新成果的转化，激励并强化了更新的创新意识，从而实现了由初始到终结的一个完事的创新过程，同时，为新的创新活动打下基础。刘胜福和刘国新(2003)在研究中对创新的特点进行了归纳整理，包括六个方面:

1、创新过程的复杂性。首先是创新成果筛选就是一种动态的复杂过程，如何客观地从复杂的创新成果中筛选具有产业化潜力的创新成果成为一件极为复杂艰难的工作。其次，创新成果应用也是一个复杂的过程，需要大量无形资产和有形资产的投入。第三，创新成果转化为产品后推入市场同样是一个复杂的过程，这一过程与企业的营销、财务、基础设施建设等活动紧密相关，这也是创新活动中最为复杂的过程。

2、创新的时滞性。创新活动不仅是一个复杂的过程，还是一个漫长的过程。从创新思想的产生到商品的形成，再到消费者对创新产品的接受，需要一个长期过程，这个过程被称之为创新时滞。创新时滞是一种普遍现象，虽然随着信息技术的发展，产品创新的时滞性已经越来越短，但是这一时滞依然普遍存在。存在原因一是新的创新产品在成本及效益方面相对于旧产品而言，其比较优势的发挥需要一定时间来酝酿，二是创新企业为了保证自身的盈利和持续创新能力而人为放慢新产品投放市场的速度。

3、创新的综合性。创新是技术、产品与经济、社会相结合的综合性活动，要通过满足社会经济性的要求，将创新的可能性转化为现实性，经过创新的体系化和社会化，使创新的活动和目的满足一定的社会经济条件，并与相应技术相匹配，最终才能形成产品。

4、创新的连续性。由于创新是一个涉及不同内容、经过若干阶段的过程，而且在这一过程中，各个阶段、各个环节存在着内在联系，表现为不同环节相互联系，不同阶段彼此衔接。因此，从创新的发展来看，任何创新活动都是以过去的创新成果为基础，呈现出创新的连续性。

5、创新的跳跃性。创新的跳跃性是指在创新过程中，由于新技术代替了旧技术、新产品取代了旧产品，使产品和技术功能实现了质的飞跃。

6、创新的高效性。伴随着人力、物力和财力的投入，每一次成功的创新，都能取得最大化的收益，这种收益即表现为企业绩效的有效提升，同时也会在社会效益中逐渐显现出来。同时，王春法(1997)在研究中还提出了创新的不确定性。即由于创新的各个阶段与环节包含了不确定性因素，创新成功率非常低。从而使创新具有高风险性。Atuahene一Gima(1996)在研究市场导向与产品创新关系时，从公司及顾客两个方面进行了解释说明，就顾客而言，产品创新是新产品对顾客使用经验及消费形态的适应，适应性越低的新产品对顾客来说就越新奇;对公司而言，产品创新是指新产品和过去营销与销售产品的相似性低。MichielPort(1996)指出，所谓产品创新，就是基于顾客对产品的品种、价格、质量、服务、信誉等要素的评价和满意程度，对产品进行有针对性的增强、提高或者削弱等改良活动，这种活动通过采取各项措施降低顾客在消费产品过程中的时间、金钱、心理成本，使顾客从产品消费过程中取得尽可能大的感知利益，并支付尽可能小的感知成本。

2.产品创新的方式

产品创新是产品在技术、市场以及行业范围上的变革和商业化。根据创新程度，WindandMahajan(1997)将产品创新分为渐进性创新(inerementalinnovation)和突破性创新(radicalinnovati。n)。渐进性创新是指技术变化较小、产品改善简单或通过实施产品线延伸达到以最低限度提高企业绩效的活动;相反，突破性创新是对产品技术进行新颖的、独特的和艺术般的创造，从而显著改变市场的消费模式。Dahlin和Beh一IenS(2005)认为渐进性创新是利用新技术对现有产品或者工艺进行扩展;而突破性创新是使产品、工艺或服务具有前所未有的性能特征或者创造出一种全新的产品。它通过在工艺、产品和服务领域创造出戏剧性的变革，以改变现有的市场和行业，或创造出新的市场和行业。Veryzer(1998)利用技术能力(指对现有技术边界的变革程度)和产品能力(指顾客或用户所感觉到的产品利益程度)两个维度将渐进性和突破性产品创新再分为四种类型:渐进性创新、技术创新、市场创新、突破性创新。BennerandTushman(2003)又将突破性产品创新细分为技术突破与市场突破创新;ZhengZhou，YimandTSe(2005)将其改进为技术基础(Teeh一based)与市场基础(Market一

based)的产品创新两种类型。这些分类方法反映了对现有技术和现有产品的变化程度。渐进性创新反映了技术的变化程度较小，顾客需求的满足程度较低;市场创新是以类似于现有 产品的核心技术为基础，但比现有产品能为顾客带来更多的利益;技术创新虽然采用了完全不同于现有产品的技术，但并不能为顾客提供更优质的价值。相对于前面三种创新类型，突破性创新则涉及到完全不同于现有产品的技术，能为顾客提供比现有产品更优质的价值。相对于渐进性产品创新，突破性产品创新存在更高的不确定性和不可预测性。正因为如此，绝大多数企业都将渐进性产品创新列为经常项目，而对突破性产品创新采取尽力回避的态度。通过对产品创新相关文献的整理，依据产品新技术和比竞争对手更能满足顾客需求这两项指标，可以将产品创新细分为:渐进式创新(工ncremental)、激进式创新(Rad1Cal)、技术突破(Breakthrough)和市场突破等四种类型，3.产品创新的测量

对突破性产品创新概念，本文使用Veryzer(1998)的突破性产品创新量表来测量。该量表包括技术新颖程度和顾客行为改变程度两个因子共4个具体问题。例如，和企业现有产品相比，创新产品完全采用了不同于现有产品的技术;和企业现有产品相比，创新产品需要顾客完全改变原有消费行为;和竞争产品相比，创新产品完全采用了不同技术;和竞争产品相比，创新产品需要顾客完全改变原有消费行为。对渐进性产品创新概念，本文根据ZhengZhou，YimandTse(2005)的研究成果，利用技术创新程度和市场创新程度两个因子共3个问题来测量。具体包括:创新产品是对现有产品和现有技术的改善;顾客容易理解新产品;创新 产品不需要顾客改变原有消费行为。

四.如何协调和平衡这两种创新方式

(1)探索性创新和开发性创新是提高企业绩效的两种重要途径,且有明显的、不同程度的绩效影响差异。两种创新分别与成长性绩效和盈利性绩效显著正相关,但它们对两种绩效的边际作用大小不同。这表明在行为适应层面存在着两种创新增效途径,即通过实施探索性和开发性创新从成长性和赢利性两方面来提升绩效。其中,开发性创新更有利于改善成长性绩效,探索性创新则更有助于提升盈利性绩效。(2)探索性创新和开发性创新之间的平衡有助于改善企业绩效。两种创新可从成长性和赢利性两个方面促进企业绩效的提升。它们之间的平衡虽然对盈利性绩效影响不显著,但却能够显著改善成长性绩效。也就是说,通过探索性创新 可以抓住新的商业机会,同时再迅速地通过开发性创新对之加以深入开发,就能不断扩大市场和销售规模并获得收益。(3)两种创新之间的不平衡对成长性绩效和盈利性绩效都具有显著的负面影响。由于这两种创新活动都具有自我强化的性质,因此,如果不能有效地加以协调,则势必会影响企业未来长期发展。这昭示着在创新活动过程中对两种创新进行协调平衡的重要性。(4)两种创新对企业绩效的促进作用有赖于组织结构特性的相应匹配。在组织分权化

程度较高的情况下,创新主体拥有较多的自主权,更具积极主动性,可以充分发挥部门和个人的聪明才智,从而更有利于进行探索性创新,能够在更宽广的范围内进行搜索、识别和发现新的机会,给企业带来一些新的成长点。而开发性创新是在既有的基础上进行改进和提高,与探索性创新相比,需要更多的是承诺、专注和内聚,因此,较高的分权化不一定会带来较高效率的开发性创新。正式化程度较高的企业往往会对工作任务和绩效考核标准进行清晰地描述,这样员工可以很明确地知晓某一项创新工作应该从哪里开始、达到什么样的效果以及由谁来完成等。所以,一定程度的正式化在很大程度上促进了开发性创新、提高了绩效。组织联通性主要反映了组织内部的沟通和协作水平。从理论上讲,如果沟通和协作的目的比较明确、效率较高,则对探索性创新和开发性创新都具有重要的促进作用,但在实际经营活动中,人员素质、管理等因素的影响使得沟通和协作的目的往往与创新目标不一致,所以较高的组织联通性并不一定会促进探索性创新和开发性创新,进而不会提高企业绩效。从理论层面看,本文为探索性和开发性创新及其平衡与企业绩效关系的相关研究提供了中国情景的实证支持,进行了有益补充。从实践层面看,本文的启示为:探索性创新和开发性创新需要全体员工的广泛支持和积极参与,因此,在组织结构设计上,企业应努力设计和培育与两种创新分别相适应的心智模式和组织结构特性,在匹配过程中还必须注意其他一些管理问题。只有当组织结构与任务良好匹配时,探索性和开发性创新的绩效水平才可以得到显著提高。如3M公司在创新方面所获得的极大成功就是源于其具有的良好的组织结构特性———企业不但赋予了员工较大的自由和权利,而且非常强调公司内外的交流和沟通,对创新大胆鼓励、对失败高 度容忍。

第四篇：解放思想、改革创新交流会发言材料

按照市委“三严三实”专题教育领导小组决定，今天我们召开以“想不想、敢不敢、能不能、会不会”为主要内容的“解放思想、改革创新”学习研讨会。下面我就“三严三实”活动开展以来，个人通过认真学习中央和省市精神，认真剖析自我，谈谈在发展经济、改善民生及转变工作作风方面的认识，力争通过落实“七个有没有”促进思想解放、观念更新、作风转变、民生改善和经济发展。

一、找到比较优势，找准制约经济发展、民生改善的问题

（一）綦村镇有着良好的区位优势和资源优势。我镇北有赞孔路，南有褡石线，中有纬三路，邢都公路穿境而过，交通十分便利。全镇耕地面积2.5万亩，荒山面积9万亩，可利用荒山面积6万亩同时拥有美丽的自然景观和丰厚历史文化资源。但是，由于过度开采和经济结构单一等遗留问题，全镇经济社会发展一直不快。虽然借助现代农业开发政策，加大产业结构调整力度，大力发展以薄皮核桃种植、种鸭、蛋鸡养殖为主的现代农业，发展速度、发展规模有所改善，但跟群众的要求比起来，还有不小差距。如何突破发展的瓶颈，找到摆脱困境的法宝显得尤为重要。

（二）存在的突出问题：

1、发展意识树的不牢。面对发展困境，我在如何调结构、优环境、上项目上考虑不多，站位不高、方法不活。在发展中，缺乏主动招商、争跑项目的魄力和行动，如我镇拥有丰富的旅游资源，尤其是孔庄小三峡，自然风光秀美，但由于自己招商办法少，这项工作一直没有进展，造成了资源浪费。我镇经济之所以发展缓慢，主要还是自己对经济发展不够重视，没有把发展作为第一要务来抓。

2、抓班子、带队伍的自觉意识需要加强。由于具体事务多，深入基层少，不能经常挤出时间深入到村调研，缺乏踏石留印、抓铁有痕的精神，抓具体工作前期安排紧锣密鼓，中期调度时紧时松，导致工作虎头蛇尾。在工作上有时为提高执行力，存在刚性有余、柔性不足，工作方式、方法欠妥的问题。对干部队伍的教育管理有待进一步加强，方式方法需要改善。

3、进取精神减退。一是工作存在畏难厌战情绪，拈轻怕重。如在推进现代农业进一步发展上，自己有时会感到心有余而力不足：向上跑资金，向外招项目，向下做群众工作，感到难度大、风险大、时间长，不敢着手实施。二是有些问题解决难度大，挫伤了工作积极性。资金缺乏一直制约着民生问题的改善，如解决本镇吃水难问题，虽然通过各种途径已经解决了一部分村的吃水问题，但农业用水问题由于工程浩大、各村均无集体收入等原因一直未能兑现。承诺的实事不能及时办成，导致了工作有些情绪，精神上有所懈怠。

二、深挖问题根源

（一）宗旨意识有所淡化。经济发展不快就谈不上全心全意为人民服务，没有站在群众的立场把促发展作为落脚点。自己在与时俱进地强化宗旨意识，“听党指挥、服务群众”做得不够。面对乡镇繁重的工作，既要应对上级又要面对基层群众，想问题办事情的立场、角度不自觉就发生变化。“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”这一党的根本路线、基本方法没有践行好，不知道“我是谁、为了谁、依靠谁”官本位思想严重。深入基层了解情况、解决实际问题不多。存在“缓口气”的思想，有“享乐”倾向。研究解决一些矛盾和问题，实事求是、群众路线坚持得不彻底。有时认为反映的难点问题，带有一定个性的问题，按个案处理的多，没有很好地针对个性问题，放下身段、沉到基层去。

（二）党性修养有所弱化。作为一名党员，特别是一名领导干部，时刻不能放松党性锻炼和学习提升。没有保持干事创业的亢奋精神，政绩观一旦存在偏差，为人民服务的根基就会树的不牢。民主集中制有时坚持的不彻底，党性磨练不够，听不进他人的批评和意见。注重眼前，注重短期效益和“面子工程”，忽视着眼长远打基础。

（三）工作作风不实。作为工作阅历丰富的乡镇党委书记，工作作风方面与群众的期盼有差距。浮在机关，调查研究不深入；畏首畏尾，有时缺乏激情。班子建设上没有将作风建设内化于心、外化于行，落实到推动工作、指导实践中去。

三、理清思路、制定措施、找准方向、再鼓干劲

针对自身存在的问题和不足，我将从以下几个方面进行整改。

（一）强化学习意识，提高自身素质。一要严格党内政治生活。积极组织并带头参加党委理论学习中心组、“三会一课”、“主题党日”等活动，不断提高思想境界、筑牢思想之魂。二要坚持自学制度。制定个人学习和读书计划，坚持利用工作之余和晚上时间自学，每天学习时间不少于1小时，每月精读一本书，通过学习提高业务能力和理论素养，进一步坚定理想信念，做好本职工作。三要向实践学习。自觉坚持在学中干、干中学、以学促干、以干促学。要向群众和同志学习，虚心倾听群众的呼声和要求，倾听同志们的意见和建议，将学习的成果转化到工作中，转化为发展的动力。

（二）强化发展意识，实现晋档升级。一是不断创新招商思路，改善和优化投资环境，推进项目建设服务力度，在抓好传统采掘业整合提升的同时，进一步优化发展环境，坚持以诚招商，大力开展招商引资，全力促使其他有投资意向的现代农业、养殖、旅游业开发等项目尽快取得进展，以项目建设推动全镇经济社会又好又快发展。二是大力引导工商业资本投入到现代农业开发中来。打造环山带优质薄皮核桃生产基地，兴达种鸭、金凯蛋鸡为主的山顶养殖基地和以韭菜为主的蔬菜种植基地，以三点带动全面，推动现代农业开发在我镇全面开花。三是加快发展农业观光旅游。结合全镇旅游产业开发，在朱庄水库、孔庄小三峡等景点周围建设一批具有生态旅游功能的采摘园，让游客自己去欣赏、去采摘、体验收获的乐趣。同时，依托农家乐发展特色餐饮业，积极开发生态观光旅游业。

（三）强化责任意识，争当履职模范。一方面要认真履行基层党建“第一责任人”职责，紧紧围绕创建基层服务型党组织，大力推进“四个统筹”，建好乡村便民服务平台，努力做到让群众好办事、为群众办好事；要认真落实“一定三有”激励机制，重点加强对农村两委干部的考核，把“一定”和“三有”挂起钩来；要加强党员队伍建设和发展党员工作，设置“四类八岗”，发挥好无职党员作用，使党员真正成为农村发展稳定的主力军。另一方面要认真履行党风廉政建设“第一责任人”职责，带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁勤政若干准则》，时时处处用党章党纪约束自己的言行，耐得住寂寞、守得住清贫，切实做到自重、自省、自警、自励，努力在全镇营造风清气正的良好风气。

（四）强化群众意识，多办惠民实事。围绕群众所需所盼，谋划实施一批惠民工程。在完成投资290万元的十孔线过村路段改造提升后，围绕街道建设、道路改造、安全饮水、以及教育、文化、卫生等方面群众反应的突出问题，为群众办好实事。

1、西左村幼儿园、西毛村小学等6个小学的新建和扩建；

2、对南洼矿区和綦阳村等老矿区土地继续进行治理，复耕土地；

3、加快赵册、岗冶、张峪等6个村的饮水提质增效工程建设；

4、加快西毛村、朱庄、峪里、城湾、西苏庄等5个村村民活动广场建设。

5、做好蔬菜、薄皮核桃种植专业人才培训工作。

（五）强化争先意识，实现赶超跨越。一要树立更高的追求目标。牢固树立追求卓越的意识，坚定“无功便是过，平庸就是错”的理念，坚决消除安于现状的懈怠心理，运用先进理念，明确更高定位，树立更高标杆，见红旗就扛，见第一就争。二要坚持求真务实的工作作风。要真正扑下身子、沉下心来，深入到村、到户、到企业，了解真实情况、倾听基层声音、了解群众真情、解决急难问题。三要进一步提高执行力。实行领导干部分包责任制，层层落实责任，切实把工作落到实处。四要严格执行工作督查告知、末位淘汰换岗等机制，树立时间和效率就是生命的思想，营造一种独立思考、雷厉风行、说干就干的工作氛围，对工作不推诿、不懈怠，对问题不推、不扣、不压，对安排部署的工作不定期督查，定期要账。确保工作按时完成。

第五篇：解放思想改革创新—医学会工作总结

医学会现有专职工作人员37人，会员3989人，医学专科委员会64个，会员及专科委员会委员涉及到各医疗卫生单位，是我某医疗卫生行业会员最多、规模最大、影响较广泛的行业学会。近年来，在某科协、某卫生局及某某医学会的领导和指导下，在各专科委员会和全体会员的共同努力下，某医学会干部职工解放思想、更新观念，扩大工作职能，强化服务意识，以社会效益带动经济效益，取得了较好的成效，现总结如下：

一、解放思想、更新观念、扩大医学会工作职能

医学会是全某医学科学技。

鉴定难度大，尽管如此，学会调动人力、物力、财力，珍惜机会，珍惜信任，确保鉴定质量。

工作实践使我们认识到，争取项目不易，保持住项目更难，在竞争激烈的环境下，如果工作达不到标准，保证不了质量，项目就会丢失，工作就会陷入困境，因此，质量是生存和发展的保障。

二、更新观念，强化服务意识

近年来，领导班子注重解放思想更新观念，启发引导和教育职工要打破传统的思维模式和工作模式，树立服务意识，把医患、学员、会员对服务工作的满意率做为工作评价标准。一方面，组织干部职工走出去，到大型企业、酒店、民航及兄弟某某某学会等典型单位学习先进的管理服务理念及先进的工作经验。组织职工进行讨论；另一方面，要求每一名职员从我改起，对照先进找差距，通过一系列教育活动，职工们认识到，过去那种计划经济模式下的以“管”字为代表的观念，必须替换成以“服务”为核心的思想意识。过去的医鉴工作，专家鉴定的依据---医疗文献，原来是打个电话，被鉴定医院给送，现在医鉴办的工作人员是上门去取，就地审核，增加了文件的真实性和鉴定的公证性，减少基层负担和患者猜疑；继续医学教育工作过去是不管学员什么原因，愿不愿意听，盖了听课证上的章，进了课堂就一律“管制”起来，现在是经常征询学员和学员单位意见，调整授课内容，允许学员选择课时，选择老师，此举受到学员的欢迎和好评；服务会员也规定了工作人员必须上门到各相关单位现场办理，特别是各专科委员会改选换届，都就近就地组织进行，工作繁忙的专家们一致给予赞扬。

实践中我们体会到，服务意识转化为服务行动后，我们获得了更多的医患、会员、学员的理解和支持，许多工作更好开展了。