某公司变电改造项目总结及后评价报告

第一篇：某公司变电改造项目总结及后评价报告

电机变频改造

项目总结及后评价报告

一、项目概冴

***公司于***年完成了180生产线建设、120生产线迁移工作，实现了双线合并，我企业用电设备全部投入使用的情冴下，功率达到730KW。企业供用电由***公司提供（借用变压器一台），供电系统无电容补偿，由***总降变后，使用2条低压线缆从变压器输送到我企业，距离370米。由于变压器老化且容量小，以及电缆距离过长，造成180生产线不能按额定3立料生产、搅拌主机闷车、增加工人劳动强度、电脑等用电办公设备不能正常使用等问题，对我企业造成直接经济损失的同时，也使生产力及办公效率降低。

1、技术改造的主要内容为：基于我企业变电系统的现状，需对变电系统进行改造，以便满足生产及办公的需求，改造方案如下：

1、变压器选型

目前我企业全部用电设备投入使用的情冴下功率为730KW，后期准备对120生产线改造为180生产线、增加洗车场设备，功率将提高到850KW，应选变压器容量为1250KVA。论证如下：

变压器容量Se= P×K÷cosφ=850×1÷0.9=944.4KVA（P为设备额定功率，K为变压器负载率，cosφ为负载功率因数），变压器初步选定为1000KVA左右。但根据各类变压器负载系数KL=0.5时（KL=负载电流I2/变压器额定电流IN2），变压器为最节能、最经济

运行状态，我厂负载电流I2为900A，根据公式得IN2 = I2÷KL=1800A，所以应选变压器容量Se=×UN2×IN2 =×1800×0.4KV=1247KVA（UN2为变压器输出额定电压）。

所以我企业应选1250KVA容量的变压器为最佳，我企业变压器高压端是由***公司总降变66KV变为6KV，故企业应选容量1250KVA、输入端高压6KV的变压器；经技术装备部协调，***公司有一台闲置变压器符合我企业使用要求，型号为S9-1250/6油寖式变压器，此设备***公司***年投入使用，使用年限为18年，已使用9年，已折旧***万元，残值为***万元，设备完好，无需维修，可正常使用；经集团公司财务资产部协调，***公司变压器可调拨给我企业

使用。

2、电容补偿柜选型

依据GB 15576-2008，电容补偿柜容量应选择变压器容量的30~40%，我企业的电容补偿柜容量应选30~40%×1250=375~500Kvar，所以我企业计划采用400Kvar容量的电容补偿柜。

3、低压电缆选型

经后续改造后我企业用电设备的负载电流将在900A左右，依据我国现行规定，年最大负载在3000~5000小时的铜制电缆线的经济电流密度为2.25A/mm2，我企业年最大负载在3840小时左右（我企业生产期约为240天，生产期间每天满负载运行约16小时），从长远经济角度考虑，我企业应使用400mm2（900A÷2.25A/ mm2=400 mm2）低压电缆。原有两条低压电缆线径为270 mm2，现计划新增一条电缆线（电缆型号：YJV22-3*240+1*150 370米，所选线径稍大，考虑为以后增加设备打下基础），与原有两条电缆合并使用，使我企业的变电系统更经济的运行。增加电缆后我企业输送电低压电缆线径为510 mm2，电缆上的电压损耗为11.4V（ΔU= I·ρ·L/ S=900A×0.0175Ω·mm2/m×370m÷510 mm2=11.4V），在国家规定的7%变压器低压侧额定电压（400V×7%=28V）之内，符合设计要求。电缆首先在集团公司内部调剂使用，如内部没有可调剂使用电缆，再自行提报计划采购。

2、主要技术经济指标如下：根据变电所的配置要求及***公司总降变的实际使用情冴，电容补偿柜能够提高负载的功率因数，从而对大电流负载的启动给予电流补偿，减少对电网的冲击及对变压器的损耗，提升端电压，节省用电费用。更换变压器后，电容量大幅增加，能满足设备的功率要求，设备的启动电流和运行电流会大幅降低；新增电缆线后，压降大幅度降低，输送至我企业的电压接近380V，因供电系统不足带来的一切问题都将得以解决。变压器损耗减小，180生产线能按额定每循环3立料生产，搅拌主机不会再出现闷车，办公用电也可得到满足，从而使生产力有所提高，办公可正常进行。所以从长远角度看，本项目改造将给我企业带来巨大的效

益。

3、投资估算及资金来源及效益情冴：

电机变频节能技术改造项目投资约67.78万元。资金来源：企业自筹（利用折旧和当年利润）

5、项目批复情冴

本项目于***年4月经集团公司各专业部门审查批准。

6、参建各方 管理单位： 使用单位: ***

安装单位：***公司

二、工程进度情冴1、3月16日－3月19日编制可研报告。2、3月18日－4月10日施工准备。3、4月20日－5月20日土建施工。4、5月21日－5月27日设备安装。5、5月28日－5月30日设备调试。6、5月31日设备运行。

三、投资完成情冴

1、投资完成情冴：电机变频节能技术改造项目计划投资***万元，实际完成投资******万元，现投资已完成。

2、资金支付情冴：设备到货款已按合同支付，土建费、材料费、安装费已按合同条款支付。

四、质量情冴

设备安装已通过验收，设备调试正常，设备已投入运行。

五、项目建设情冴

本项目于***年3月16日开工，5月28日进行安装调试，5月31日正式投入运行。5月31日，由公司验收小组组织进行验收合格后投入使用。

六、项目后评价

1、项目实施情冴和评价

本项目计划于***年3月份开始实施，按计划完成完成。

2、项目运营情冴和评价

经企业领导和技术人员的多方面分析论证，本次改造项目为生产配套设备改造，由于现在电压不稳已严重制约了生产的有序进行，通过改造可完全改善电压偏低、不稳现象，提高设备利用率，避免因电压不稳造成电器元件及设备器件的损伤。

3、结论和经验教训

实践证明，本项目的实施达到了节约电能的目的。

***年12月26日

***公司

第二篇：投资项目总结评价报告

建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲 《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲

(一)项目概况

1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主.2.项目决策要点:决策的目标和目的.3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等).4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期.5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资.6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况.7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等.(二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结: 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号;可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号;可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号;可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等).环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见.其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况.2.项目实施准备工作总结:

勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式.资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因.采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订的依据与程序;采用的合同文本格式.征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置总费用等.开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等.3.项目建设实施总结:

组织与管理:管理体制(项目法人建立情况),管理模式(法人直接管理,交钥匙,总承包,代建),管理机制(法人治理结构),管理机构,管理规章制度,管理工作运转程序等.合同执行与管理:合同种类(设计,施工,设备,材料,监理,咨询等);各类合同执行情况,重大违约原因,责任及处理结果;合同管理措施;有哪些成功的作法与失误等.四大控制与管理:分别就实施过程中工程进度,项目投资,工程质量,安卫环控制等方面 的目标,为实现各目标所采取的控制措施(管理办法),取得的效果,以及存在的问题进行总结,从中得到的主要经验与教训.重大设计变更:有哪些重大设计变更,变更原因与变更手续,变更对项目投资,进度与功能的影响.资金使用管理:各实际来源渠道的资金到位情况;资金请领与支付管理制度;资金供应的适度性;支付签证程序.工程监理情况:监理履行职责的情况.4.项目投产竣工总结:

生产准备:作了哪些方面的生产准备;管理与生产人员对工艺设备的适应情况;试车调试,试运,生产考核情况.竣工验收:各单项工程交工验收情况;全面竣工验收的时间,组织形式;遗留尾工及处理情况.资料档案:工程资料归档情况;档案专项验收及管理制度.5.项目运营情况总结:

运营管理:运营管理体制,管理机制,机构,规章制度,企业发展规划等.生产运行状况:生产运行是否正常(稳定,长周期).实际生产能力:设计能力实现程度;未达设计能力的原因(工艺设备 市场需求)技术改造:技改原因,目标,内容,投入,效果.原材料消耗指标:主要消耗指标是否达到设计要求.运营成本和财务状况:成本构成;盈亏状况等.产品方案与市场:主营产品,产品占有市场状况及竞争力.生产物资供应:原材料,燃料,动力等供应的可靠性.(三)项目效果和效益评价 1.项目技术效果评价:

工艺水平:工艺可靠性,流程合理性,对产品质量的保证性,对原材料的适应性.装备水平:各工序,工段设备能力是否符合设计;能力是否匹配;性能参数是否满足工艺要求;寿命是否经济.技术水平:先进性,适用性,经济性,安全性.国产化水平:设备国产化率,自主知识产权等.2.项目财务和经济效益评价: 财务效益:赢利性,清偿力,外汇平衡分析.经济效益:国民经济赢利性指标.3.项目经营管理评价: 管理体制与监控;组织结构与效率;激励机制与协调;规章制度与程序;人员结构与能力;领导水平与创新.(四)项目环境和社会效益评价 1.项目环境效益评价:

环保设施与投资:主要环保设施建设内容及环保投入.排污状况与指标:主要污染物及排放指标,环境控制标准

环保管理与监测:管理机构,人员,设备,制度;监测机构,手段,标准,制度(频率).项目环境影响:对地区环境质量的主要影响.生态环境与影响:所在地生态指标,水土保持,植被保护等.资源保护与利用:资源开发,保护与循环利用等.2.项目社会效益评价:

主要受益群体:全国性,地区性.对经济发展的影响:宏观经济,区域经济,行业经济,当地经济.就业机会:提供的固定就业岗位与季节性,临时性工作机会.收入分配与生活水平:收入增加,生活条件改善情况.财政税收:本项目为国家和当地增加的正常税收.(五)项目目标和可持续性评价 1.项目目标评价:

工程目标:工程实体是否按设计内容全部实施完成.技术目标:各项技术指标是否达到设计标准.效益目标:财务和经济效益是否达到预期目标.影响目标:环境和社会影响是否实现.(直接目标,宏观目标)2.项目可持续能力评价: 内部因素:财务,技术,环保,管理,机制等.外部条件:资源,政策,市场,物流,生态,环境等.(六)项目存在的主要问题

(七)项目建设的主要经验教训与结论

从项目实施过程的回顾与总结,项目效果和效益的评价,环境和社会效益评价,项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析,总结归纳项目建设的主要经验,教训与结论.(八)相关建议

结合经验教训,从改进建设项目管理,提高投资效益出发,提出改进工作的建议.

第三篇：项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准)

1．引言

1.1 编写目的

在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为：

1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。

2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。

3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。

4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品

1.2解决公司级问题

1、丰富公司资产库；

2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力；

3、建立与用户的长期合作关系；

4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价；

5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累；

6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；

1.3参考资料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果

2.1 产品 名称：XXX网站

存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称：

软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》

项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档：《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。

2.3进度

（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；

（2）进行板块的前端，后端的设计与开发；

（3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析；（4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。

2.4费用

项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。总体预算约15000，实际开支符合前期预算。3．开发工作评价

3.1 对生产效率的评价

１．系统开发已历时快半年的时间了

２．开发的反复性比较多。

３．对用户的需求理解不是很透彻。

综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。

3.2 对产品质量的评价

经过我们团队各位同学的共同努力协作，“起个中文名字”网站已经很好的完成了用户的业务流需求。经过对用户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

3.3 对技术方法的评价

在此项目中使用到技术和工具：

１.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。

２.使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。

３.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。

４.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

５.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

６.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。

4．经验与教训 3项目经验总结

3.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

3.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。

3.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。

１．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。

２．我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

３．在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

４．模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

５．在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

６．需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

3.5做好开发计划 在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。

3.5很好的沟通

在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

3.6做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。

第四篇：变电系统改造应急方案

110kv变电站主变负载试验期间

西峰仑煤矿应急处理预案

编制：

安全矿长：

技术矿长：

矿长：

李重山2011-12-19

1110kv变电站主变负载试验期间

西峰仑煤矿应急处理预案

公司煤变110KV变电站主变负载试验期间，为防止我矿供电系统在试验期间发生供电系统事故给矿井安全生产造成危害，特制定如下应急预案。

一、组织机构：

成立应急领导小组：

组长：矿长

副组长：安全副矿长、机电副矿长

成员：其他矿领导、各科室负责人、各队队长

二、主要措施：

1、加强电力调度

各配电、司泵岗位值班人员必须坚守岗位，加强监视和巡查，及时发现和汇报供电系统运行状况，严格执行公司及矿应急领导小组下达的调度命令，不得延误，严防误操作。

2、加强领导值班

领导班子成员必须严格执行值班制度，机电副矿长、机运科长、机电队队干必须在煤矿值班；所有相关人员必须保证通讯畅通，未经矿长批准，一律不准离开煤炭坝矿区。

3、严格按矿制定的改造方案及施工安全技术措施施工，同时严格落实公司《关于做好公司供电系统改造工作施工组织管理的通知》、《供电系统改造方案及安全措施》、《供电系统改造调度管理规定》、《关于公司供电系统改造相关工作安排的通知》文件内容。

4、雷雨天气必须停止供电系统改造施工工作，1号变故障没有处理好，2号变没有投入运行期间，有关配电室改造施工须经电厂和公司领导批准同意后按调度命令执行。

三、供电事故处理总的原则

1、若发生供电事故时，通知顺序为：矿调度室－配电室－矿领

导小组成员－公司调度室－其它相关单位和人员。所有接到险情报告的人员必须在5分钟内赶到现场，在指挥组长的统一指挥下处理事故，在发生险情后汇报的同时，按照《供电事故抢险预案》中的措施组织抢救，在指挥组组长到来之前由现场最高行政领导代行职权，指挥组组长到达抢险现场后，由代组长汇报停电原因及范围，各泵房水位，地面主扇及井下风流状况等，以便指挥组组长作出相关决定。

2、保障通讯畅通无阻，优先电力指挥和电力调度电话。

3、每五分钟向公司指挥组汇报一次供电系统、各泵房水泵运行情况、水仓水位等，以便公司全面掌握情况和正确处理。

四、若110KV系统失压时的应对措施：

1、立即启动抢险预案，撤出井下与抢险无关的所有人员到安全地点或升井，作好关闭水闸门和泵房密闭门的一切准备，确保接到关闭命令后能快速按顺序关闭。

2、若停电时间过长，有可能发生淹井危险，矿井延深下山或矿井被迫放弃时，上报公司防止重大排水、供电事故指挥组，由公司指挥长决定放弃顺序。

3、110KV系统恢复供电后，按照-230→52-350→41-300→53-350的先后顺序送电，并逐台开启各泵房水泵排水。

五、若煤变失压时的应对措施：

1、立即启动抢险预案，撤出井下与抢险无关的所有人员到安全地点或升井，作好关闭水闸门和泵房密闭门的一切准备，确保接到关闭命令后能快速按顺序关闭。

3、煤变失压情况下的负荷分配：

保安负荷990A：限开抽风机一台180KW，负230中央泵房850KW水泵6台，52负350泵房220KW水泵5台，41负300泵房260KW水泵5台，53负350泵房355KW水泵1台，架空人车2台，跃进负180泵房680KW水泵1台。尽可能的保持负载平稳。严禁大功率电器擅自开停。

4、除保安负荷外其它一律拉闸停供。

5、如果公司供电系统在故障情况下不能满足保安负荷要求，必须放弃部份水平时，放弃顺序按公司领导小组指令执行。

八、试验期间的特殊规定：

1、各泵房实行低水位排水，备用水仓必须空仓备用，保证有效空容积。

2、暂不实行避峰填谷工作。

3、工作和备用水泵必须24小时内轮开一次，保证设备、设施的正常运行。

4、对所有防水闸门、防水密闭门进行试关，保证其动作可靠。

5、日检工作必须到位，所有涉及影响系统安全运行的设备故障必须在24小时内检修好，不得拖延。

6、应急抢险人员，保证事故状态下的抢险人员力量充足。

7、所有重要岗位的调度电话必须畅通无阻。

8、材料库安排专人值班，落实抢险材料。

9、办公室安排值班车在办公楼待令，保证抢修材料及人员的运送。

九、其余按《西峰仑煤矿2011年灾害预防及处理计划》及《西峰仑煤矿2011年防治水防排水处理预案》的规定执行。

第五篇：改造项目2013

南京改造项目合作意向协议书

甲方：南京

乙方：南京公司

根据相关部门文件批复，十、本合作协议事项双方均有保密义务，未经对方同意，任何一方均不得随意泄露给第三方。在合作过程中发生的任何重大问题双方应友好协商解决。协商不成，向法院提起诉讼。

本协议书一式四份，甲乙双方各执二份，经甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。

甲方：南京

代表（签章）2013年1月日

乙方：南京公司

代表（签章）2013年1月日