第一篇：物流部职责
物流部部门职责
部门名称：物流部
直接上级：副总经理
部门岗位：部门经理、包装主管、仓库主管、发货主管、货运主管 部门职责：
1.负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度及工作标准，并严格遵照执行。
2.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定。
3.根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排包装、配货、发货计划，并严格遵照执行。
4.负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。
5.负责对工厂生产产品包装前复查、验收，确保所包产品均为合格品，及时将包装好产品入库。
6.负责做好各类发运及库存管理报表、台帐的建立工作，对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理登记入帐，以便统计、盘点时核查、核对。
7.负责所有原材料、甲供方产品及成品道具的仓储管理、上下限管理工作，做好物料的出入库登记，对物品的出入库要及时进行验收登记，并做好盘点工作，做到帐物相符，发现问题及时上报。
8.严格对仓库进行分区管理，做到各类物品分区放置，摆放整齐，标识清楚明了，及时对变质、不合格产品做出处理意见，并上报。
9.加强安全教育管理，定期对消防栓、消防器材进行维护保养，切实搞好仓库的安全（防火、防盗、防破坏）工作。
第二篇：物流部职责
物流岗位定制
物流主管职责：
负责物流部的全部管理工作，负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》负责物资的入库，出库，保管以及仓储过程的安全管理，负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。主要职责：
1.负责物流部的全面管理工作，包括仓储，员工的考勤，绩效管理。
2.协调销售部做好出库发货工作，协助品控部做好来料验收，协助生产部做好成品入库，确保数据准确，做好产品防护管理工作。
3.组织制定包装材料，辅助材料。低值易耗品，办公用品，劳保用品等物料仓储量最高上限和最低安全库存标准，避免出现停工待料和物料积压。
4.督促仓管组建完整的帐卡和报表，对来料异常情况及时将相关信息提供至品控部和采购部，以便相关部门跟进处理。
5.按照“6S”管理要求，统一规划仓库区域，合理摆放物资，做好标识和卫生规范管理，保证库存、帐、卡、物相符。
6.完善物流部仓储运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。
7.配合财务组织盘点工作，不定时盘点、月盘点、年终盘点及抽盘，分析问题作出书面分析报告和改进措施。
8.定期组织保管组对呆滞料统计上报和协助相关部门做好报废物料和处理工作。
9.负责物流叉车司机和装卸人员的管理。
10.公司领导安排的其他工作。成品仓管职责：
负责公司成品的出入库管理工作，做好账务清晰、账实相符，货位管理合理： 主要职责
1.完成物流主管交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。
2.对出入库的成品数量进行验收核对，核签《发货单》建立台账，做到账务相符。
3.负责在库成品的防护，发现有破损或质量问题及时向部门主管汇报，并按照部门主管指令加以改正。
4.严格按照食品法规定，做到先进先出确保在库成品质量。
5.成品发货必须严格按照《发货单》所列项目进行出库，《发货单》签字不全不准发货。
6.按规定摆放库存物资，分类划区，有序放置，保持库房整洁。
7.配合财务部门做好每月的盘点工作，编制盘点报表，分 析产生差异原因，并及时上报盘点报表。
8.做好库房防盗、防鼠、防虫、防霉，和消防安全工作，定期做好仓库除冰工作。冻品原料仓管职责：
负责公司冻品原料的出入库管理工作，做到账务清晰，帐实相符，货位管理合理。主要职责
1.完成物流主管交办的任务和临时事物，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。
2.对出入公司的冻品原料数量进行验收核对，核签《料品出库单》和《料品入库单》，建立台账，做到帐物相符，做好冻品原料出入库的报表。
3.原料存放管理，发现有保质期即将到期或已经变质的物资及时向部门主管和品控汇报。
4.根据生产车间生产需求及订单情况及时向采购人员提出冻品原料申购，以免影响生产。
5.根据公司冻品原料消耗情况和供应，出货频率制定合理的安全库存量。
6.按规定摆放库存物资，分类规划，有序放置，保持库房整洁。
7.配合财务部门做好毎月的盘点工作。编制盘点表，分析产生差异原因，并及时上报盘点表。
8.做好库房，防鼠，防虫，防霉和消防安全的工作。粉类和包材及肠衣仓管职责：
负责公司包材，粉类和肠衣的出入库管理工作，做到帐务清晰，帐实相符，货位管理合理。主要职责
1.完成物流主管交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。
2.对出入公司的包材，粉类和肠衣的数量进行核对验收，核签《料品出库单》和《料品入库单》建立台账，做到账物相符，做好包材，粉类及肠衣的出入库单日报表。
3.库存包材，粉类和肠衣存放管理，发货有保质期到期或已经变质的物资，及时向部门主管和品控汇报。
4.根据生产的需要向采购部门提出申购。
5.根据公司生产物资消耗情况和供应，出货频率，制定合理的安全库存量。
6.按规定摆放库存物资，分类划区，有序放置。最大限度的利用好库房的空间，保持库房的整洁。
7.配合财务部门做好每月的盘点工作，编制盘点报表。分析产生差异原因。并及时上报盘点表。
8.做好库房防盗，防鼠，防虫，防霉和消防安全工作。
第三篇：物流部职责范围
物流部职责范围
根椐销售需求及客户订单及时、正确地完成调拨配送工作：加强第三方物流公司的管理，不断提高服务质量：加强对物流成本的控制，不断降低物流成本：制定、落实相关管理制度，确保公司物流业务顺利开展，确保公司资产安全。
1.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定
2.负责制定本部门人员的岗位职责，管理制度及工作标准，3.负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作
4..组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务
5.对异常事故（货品出现延迟、缺货、毁损等问题），投诉进行快速有效的处理，处理结果及时回复
6.按公司规定严格控制货运成本费用
7.保证物流部正常运作的准确无误与高效率
8.与客户及第三方物流公司建立良好合作关系，定期，合理的对第三方物流公司进行评估，对物流公司资源的储备
9.掌握物流行业法律法规，随时掌握行业物流标准
10.及时有效的完成临时任务
第四篇：物流部工作职责
物流管理部职责
一.部门概述
物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二.部门机构设置
物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三.部门职责
1、物料管理。
1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链
畅通。
2)处理退货。
3)制定并实施标准存量，实施存量控制。
4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。
5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。
6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。
7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。
9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。
10)编制物料补充计划，并向采供部传递。
11)负责物料盘存、盘存报表及核算。
12)其他相关职责。
2、运输管理。
1)编制与实施运输计划。
2)管理运输作业与运送。
3)管理包装作业与包装物料。
4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。
5)处理运输保险与运输事故。
6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。
7)编制与报送作业报表。
8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。
9)其他相关职责。
3、异地成品库存管理。
1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
2)处理成品退库。
3)调查成品库存。
4)控制成品存量。
5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。
6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。
7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。
8)负责退库成品的记账核算。
9)其他相关职责。
四.部门权限
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
五.部门核心目标及风险防范内容
(1)
(2)
(3)
(4)
管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。
第五篇：物流部部长工作职责
物流部部长工作职责
主要职责与工作任务
职责：实施综合管理体系
任务1：制定部门综合管理体系实施计划
任务2：实施监督、检查管理体系实施运行工作
任务3：实施制定、审核本部门物流业务的操作流程 任务4：对本部门各业务的定期审核与检查工作
任务5：进行本部门各种质量活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作
任务6：对顾客投诉/不合格项的控制及时纠正，制定预防措施，跟踪落实情况以及处理结果
任务7：协助本部门和公司各相关部门之间的工作交流 任务8：完成对本部门的工作质量评价工作
任务9：协助指导本部门业务人员完成数据库的各项基础数据录入工作
任务10：协助部门经理审核、监督、检查本部门业务人员对数据库的基础数据日常维护与更新情况
任务11：完成各类报表的生成与打印工作
任务12：协助配合对本部门进行数据库的基础维护，完善数据库的各项功能，提出改进方案：
任务13.协助完成本部门的各项日常事务工作
任务14：制定、完善本部门的各项规章制度
任务15：对本部门的设备、资产和办公用品进行申领、登记、管控 任务 16；实施对本部门员工的工作质量考核
任务 17：实施对本部门所有物资出入库的质量把关
任务 18：每月做到月度工作计划以及监督实施
任务 19：每月做到月度员工考勤考核
任务 20：严格做好各部门员工之间的工作积极性及工作协调性 任务 21：严格执行上级领导分派的任务
任务 22：指导灌输部门员工安全工作的思想观念
日期：签名：
成品仓组织架构
李建中（成品仓主管）
日常工作的安排及成品仓所有数据的收集.实施手工帐的工作 李艺平：备货出货（工作认真，负责.对成品的认识很深）王金忠 ：备货出货（工作积极性有待提高）
贺传威 ：装配成品入库工作，订单出货，数据统计（工作负责认真）姚福昌 ：C类皮囊产品入库统计，出货备货（工作积极性很好，对成品认识不够，有待提高）
张英枧 ：A,B,V类皮囊入库统计（工作积极性不是很高，有待提高）徐太生 ：同上…….外协仓组织架构
胡楚珍（外协仓主管）：日常工作安排，所有单据收集工作，建立手工帐工作。
卿前龙：A V B类盖板 支架
陈杰：A V B类盖板 支架（工作积极性不高经常请假，建议招人更换）
叶华成：底座 缓冲块 封板
冯家彬：塑料件 C类注塑件
张仁忠：螺丝 连接杆 O型圈 气嘴 卡簧 镶件。。
胡瑞光：C类铁件 铝件 压环 减震器钢圈
王锦绣：负责外协仓的数据输入
冯雪珍：负责所有仓库的系统帐工作（积极性不是很好）
蓝标景：减震器仓库主管负责所有物料的数据收集 入库 出库工作
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