仓储物流部岗位工作职责

第一篇：仓储物流部岗位工作职责

仓储物流部工作职责

1.0 目标管理

1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施； 1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；

1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。2.0日常管理

2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；

2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施；

2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；

2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；

2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。3.0经营管理

3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；

3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；

3.5 负责维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据； 3.6 负责仓库来货验收、质量检查；

3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理； 3.8 负责仓库发货管理；

3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。4.0 物流管理 4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系； 4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；

4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴； 4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；

4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。

5.0人员管理

5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；

5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；

5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。6.0 其他管理及临时工作

6.1按照公司标准积极完成临时任务；

6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜； 6.3参与或主持相关的工作会议； 6.4负责推行企业文化管理体制； 6.5其他未尽述的工作事宜。

仓储物流部各岗位职责 1.0经理岗位职责 1.1 职能

1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作； 1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理； 1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；

1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；

1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 1.1.6负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善； 1.1.7负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；

1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；

1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；

1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜； 1.1.14完成上级领导交办的其他工作。1.2 权利

1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；

1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；

1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；

1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；

1.2.5对客户有效投诉的责任判定权；

1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权； 1.2.7对公司经营策略的建议权； 1.2.8上级授予的其他权力。1.3 责任

1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任； 1.3.2 对仓库的规划及配置合理性负主要责任； 1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任； 1.3.4对库存的准确率，负主要责任； 1.3.5对确保产品供应，负主要责任；

1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任； 1.3.7 对部门及个人的日常工作表现负责。1.4 考核要点

1.4.1 库存准确率

1.4.2 商品出货准时率： 1.4.3 商品报损率：

1.4.4 仓库整体规划的合理性； 1.4.4 部门及个人日常工作表现。2.0主管岗位职责 2.1 职能

2.1.1 全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查； 2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备； 2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；

2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；

2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题； 2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作；

2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见； 2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行； 2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。2.2 考核要点

2.2.1 仓库商品的存放标准是否达到要求； 2.2.2 仓库是否规划合理，是否分区存放； 2.2.3 部门人员的工作效率是否达到公司要求； 2.2.4 实际库存与系统是否相符；

2.2.5 商品报损率是否控制在公司许可范围内。3.0司机岗位职责 3.1 职能

3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输；

3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效；

3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确；

3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最短的路线，最快的时间及时到达；

3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行； 3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进行商品打包；

3.1.7积极完成上级交付的各项临时任务。3.2 考核要点 3.2.1对公司物资运输及行车安全负责； 3.2.2 对公司物资运输及时负责； 3.2.3对公司运输车辆维护、维修负责。4.0打包员岗位职责 4.1 职能

4.1.1每天根据收货员验收无误的商品，按公司商品打包要求，进行商品打包；

4.1.2打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求并根据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品损坏，对己发生外包装破损或商品本身己破损的情况，应即时报部门负责人进行处理：

4.1.3打好包的商品，必须贴好相应标签并注意封口，确保符合物流发运要求；

4.1.4己打包好的商品按顺序摆放，做好发货的前期准备工作；

4.1.5包装物料需根据实际情况合理应用，有特殊要求的除外；打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时向上级领导反馈处理；

4.1.6包装过程中，爱护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时向上级反馈；

4.1.7 根据部门领导安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作；

4.1.8 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索如何提高打包效率的办法；

4.1.9负责营造良好的货物存放及卫生环境，做好现场管理及安全工作； 4.1.10按时高效完成上级领导安排的其他工作。4.2 考核要点

4.2.1 打包商品的准确性； 4.2.2 打包商品的效率； 4.2.3 个人工作配合度。5.0配货员岗位职责 5.1 职能

5.1.1 负责所有出库货物的质量、数量；；

5.1.2负责做好货品的出库检察工作，如发现破损应立即处理； 5.1.3负责仓库内货品的合理放置，并做到先进先出原则； 5.1.4负责所开单据数据的准确性； 5.1.5负责单据、货物数据的统一准确； 5.1.6 负责仓库月度盘点工作； 5.1.7 负责仓库内的卫生环境负责；

5.1.8 负责检查货品表面是否贴价格标如发现即刻撕掉。5.2 考核要点

5.2.1商品配货的准确性； 5.2.2 商品配货的效率； 5.2.3 个人工作配合度。6.0理货员岗位职责 6.1 职能

6.1.1 严格按公司规定要求进行装卸货、理货上架，准确、准时完成商品整理工作；

6.1.2装卸货理货过程中，轻拿轻放服从分配，听从指挥，注意安全，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

6.1.3装卸货过程中，爱护各类设施设备与工具(手推车)等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报主管处理；

6.1.4与配货、打包人员通力合作，做好货物的上下架工作，确保急需的货物第一时间上架，按类摆放，做好标识；

6.1.5统计每日到货数量，做好登记，按实际需求协助贴标或条码； 6.1.6与仓库人员通力合作、互相配合按公司商品存放要求及规范，对仓库商品进行整理上架，并确保商品的先进先出，减少商品的报损率；

6.1.7每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证装卸货理货区域整洁有序、干净卫生符合现场管理标准及要求；

6.1.8遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗； 6.1.9积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高装卸货和理货准确率与工作效率的办法； 6.1.10利用资源，不断学习，有效提升货物整理效率； 6.1.11配合部门其他人员共同做好现在管理标准及安全工作； 6.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。6.2 考核要点

6.2.1 商品整理的效率；

6.2.2 商品是否按公司要求分类摆放； 6.2.3 商品存放是否做到先进先出； 6.2.4 商品是否及时上架存放； 6.2.5 个人工作配合度。7.0发货员岗位职责 7.1 职能

7.1.1负责所有发送货品的质量与数量；

7.1.2负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送； 7.1.3负责填写物流信息单据，办理物流托运手续； 7.1.4负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；

7.1.5负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；

7.1.6负责单据、货物数据的统一准确； 7.1.7协助处理仓库内的日常工作；

7.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；

7.1.9 利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率； 7.1.11配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作； 7.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。7.2 考核要点

7.2.1 发货的及时性及准确性； 7.2.2 是否选择最优物流配送方；

7.2.3 是否及时与物流公司对接，及时收集并反馈相关信息； 7.2.4 个人工作配合度。8.0对单员岗位职责 8.1职能

8.1.1对所有出库货品的安全性负责； 8.1.2对所发出的货品与单据的准确性负责；

8.1.3遇到货物记录异常、日常工作异议，需及时上报上级领导； 8.1.4负责出货打包前期工作，对核单准确性负责； 8.1.5提高打包效率，监督打包的准确度； 8.1.6对单、货数据的统一准确负责； 8.1.7对工作内的安全生产负责； 8.1.8对仓库内的卫生环境负责；

8.1.9 配合仓库其他岗位人员对仓库进行现场管理； 8.1.10部门领导交付的临时工作。8.2 考核要点

8.2.1 对数据的准确性负责； 8.2.2 对仓库商品的安全负责； 8.2.3 对仓库出货的单据负责。9.0安保员岗位职责 9.1 职能

9.1.1 必须坚守工作岗位，做好值班保卫工作；

9.1.2负责工作期间仓库人员的出入管理及安防工作；

9.1.3 确保杜绝各种安全隐患，未经部门负责人员同意，外来人员严禁入内；

9.1.4 负责公司资产、物品、商品及人员的安全，发生异常情况需及时上报部门领导；

9.1.5 负责仓库的安全保卫并注意防火防盗工作； 9.1.6 负责协助仓库经理处理库内突发事件；

9.1.7 严格按仓库的管理制度，对进、出仓库货品进行管理；

9.1.8 部门领导交付的临时工作。9.2 考核要点

9.2.1 是否按公司要求执行安防工作，确保公司财产及人身安全； 9.2.2 是否采取各种有效措施，确保仓库、办公场地安全。10.0收/发组组长岗位职责 10.1 职能

10.1.1负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

10.1.2建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 10.1.3负责分配收发组员工工作及日常工作监督；

10.1.4充分调动和带领收发组工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；

10.1.5负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库各级文件和单据；

10.1.6负责仓库的货物、人员安全及防护并进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；

10.1.7负责仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全；及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，遇到异常情况采取相应措施予以解决；

10.1.8协助部门经理组织仓库日常盘点确保报表帐目实物相符； 10.1.9定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐单相符；

10.1.10负责物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放并对每日物料明细账目进行登记；

10.1.11 完成发货员的相关工作；  负责所有发送货品的质量与数量；

 负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送；  负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；  负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；

 负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；

 负责单据、货物数据的统一准确；  协助处理仓库内的日常工作；

 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；

 利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率；  配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作；  按时高效完成上级安排的其他工作。

10.2 考核要点

10.2.1 是否按采购计划及时进行收货管理； 10.2.2 是否按客户需求准确、及进的发货； 10.2.3 是否选择最优物流公司；

10.2.4 是否有效的核对单据，确保仓库库存准确； 10.2.5 是否有效执行仓库各种制度，确保工作效率。

第二篇：仓储部岗位工作职责

仓储部岗位职责

仓储部各岗位工作职责

一、包装材料组组长岗位职责：

1、对包装材料收货员、发货员的日常工作安排、工作监督检查负责；

2、对所有入出库包装材料的质量、数量符合状态负责；

3、负责与采购部及包装车间等部门的协调沟通工作；

4、对仓库物料的合理放置工作负责；

5、对所开单据及报表的准确性负责，定期做好与财务部门的对账工作。

二、包装材料收货员职责：

1、对所有入库包装材料的质量、数量符合状态负责；

依据采购部的预计到货通知单，进行货物接收，要求数量准确、接收及时。

2、负责协助和监督仓管员做好对包装材料的日常管理工作；

依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督仓库保管员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。

3、负责和供应部及包装车间等部门做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

4、对仓库内包装材料的合理放置负责；

根据仓库实际情况，合理放置入库包装材料，要求码垛整齐、分类放置。

5、对工作内的安全生产负责；

收取包装材料过程中，要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

6、对所开单据数据的准确性负责；

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

7、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

定期进行盘点，要求各类单据齐全、帐实相符、挂牌标示清晰准确。定期做好与财务部门的对账工作。

8、对所做报表的的数据准确负责；

依据规定，上报包装材料日报表、月度材料消耗表，要求及时、准确，对不同版本的材料分开报表、分开放置。

三、包装仓库管理员职责：

1、对所有出库包装材料的质量、数量负责；

依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发料、先进先出，发料及时、准确。

2、对仓库内包装材料的存储质量、数量及合理放置负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，发料后及时整理发料现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。

3、协助和监督收货员做好包装材料的收货工作；

依据公司、部门规定、相关要求，协助和监督包装收货员做好包装材料的收货工作，要求合理放置，码垛整齐，标识清晰准确。

5、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对前天有变动包装材料进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。

6、对日常报表数据的准确审核负责；

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要求对每日报表在盘点过程中进行核对，发现不符及时上报并查清原因加以纠正。

7、负责和车间做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

8、对工作内的安全生产负责；

科学合理进行仓库管理，在发放包装材料过程中，要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

9、对仓库内的卫生环境负责；

依据规定，仓管员每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物，标签货架整齐、整洁，包装箱、包装瓶垛位整齐、无杂乱绳头。

四、成品组组长岗位职责：

1、对成品统计员、成品发货员的日常工作安排、工作监督检查负责；

2、对所有入出库产成品的质量、数量符合状态负责；

3、负责与销售内勤及包装车间等部门的协调沟通工作；

4、对仓库的合理放置工作负责；

5、对所开单据及报表的准确性负责，定期做好与财务部门的对账工作。

五、成品统计员职责：

1、对所有入库产成品的质量、数量符合状态负责；

依据规定，依据车间所报单据，进行成品接收，要求数量准确、接收及时。

2、负责协助和监督产成品发货员做好产成品的发货和收取退货工作； 依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督发货员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。

3、对仓库内产成品的合理放置负责；

根据仓库实际情况，合理放置入库产成品，要求码垛整齐、分类放置。

4、对仓库内产成品的存储质量、数量负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，入库、发货后及时整理现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。

5、对所开单据数据的准确性负责；

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

6、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对可发货产成品进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。定期做好与财务部门的对账工作。

7、对所做报表的的数据准确负责；

依据规定，上报产成品日报表、退货周报表、月度成品统计表，要求及时、准确。

8、负责和车间做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

9、对工作内的安全生产负责；

科学合理进行仓库管理，在入库过程中，要求码垛合理，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

10、对所负责仓库的卫生环境负责；

依据规定，每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物、整洁，成品垛位整齐。

六、成品发货员职责：

1、对所有出库产成品的质量、数量负责；

依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发料、先进先出，及时、准确。

2、对仓库内产成品的存储质量、数量负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，入库、发货后及时整理现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。

3、协助和监督成品统计员做好产成品的入库工作；

依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督成品统计员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。

4、对仓库内产成品的合理放置负责；

依据仓库实际情况，合理放置入库产成品，要求码垛整齐、分类放置。

5、对所开单据数据的准确性负责；（货物数量、运费等）

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

6、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对可发货产成品进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。

7、对工作内的安全生产负责；

学合理进行仓库管理，在入库、发货过程中，要求码垛合理，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

9、对仓库内的卫生环境负责；

依据规定，每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物、整洁，成品垛位整齐。

七、化工材料组组长岗位职责：

1、对化工材料收发货员工的日常工作安排、工作监督检查负责；

2、对所有入出库化工材料的质量、数量符合状态负责；

3、负责与采购部及包装车间等部门的协调沟通工作；

4、对仓库的合理放置工作负责；

5、对所开单据及报表的准确性负责，定期做好与财务部门的对账工作。

八、化工原材料管理员职责：

1、对所有入出库化工原材料的质量、数量符合状态负责；

依据采购部的预计到货通知单，进行货物接收，要求数量准确、接收及时。

2、对所有出库化工材料的质量、数量负责；

依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发料、先进先出，发料及时、准确。

3、负责和供应部及车间等部门做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

4、对仓库内化工原材料的存储质量、数量负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，发料后及时整理发料现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、遗失等问

题。

5、对所开单据数据的准确性负责；

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

6、对所做报表的的数据准确负责；

依据规定，上报化工日报表、月度材料消耗表，要求及时、准确。定期做好与财务部门的对账工作。

7、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对前天有变动包装材料进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。

8、对仓库内化工原材料的合理放置境负责；

根据仓库实际情况，合理放置化工原料，要求码垛整齐、分类放置。

9、对工作内的安全生产负责；

科学合理进行仓库管理，在收发过程中，要求专人看管，严格遵守易燃、易爆、粉剂等化工材料卸货规定、严禁遮挡安全通道和消防设施。

九、叉车组组长岗位职责：

1、对叉车的合理分配使用负责；

根据装卸任务的轻重缓急合理安排叉车的使用，坚持货物现出后入的原则。

2、对叉车工的安全培训学习负责；

依据规定，定期对叉车工进行安全培训学习，杜绝安全事故的发生。

3、对叉车的正常维护保养负责；

依据规定，定期对叉车进行必要的维护保养，确保叉车正常作业，严禁叉车带病作业。

第三篇：仓储部职责及工作指导书

仓储部职责及工作指导书(补充)岗位职能

1)执行操作经理的指令；

2)负责整个健力宝集团物流中心的仓储业务运作，协调装卸部、仓管与车队货物交接，确保健力宝集团物流中心仓储作业正常及货物交接通畅。

3)在确保仓储作业安全及运作正常的前提下，合理使用分配工作，改进装卸作业技能，提高仓储作业效率；

4)严格执行仓库管理中各项操作流程标准；

5)合理安排、规划库位，提高仓库利用率，进出仓正确率； 6)定期对仓库进行盘点，提交盘点报告； 7)正确提供仓库管理中各类报表；

每月做好健力宝集团物流中心仓储工作总结及各类报表，并交给操作经理；装卸工的素质要求及操作规范

7.1 装卸工的基本素质要求

         具有高度的责任感和良好职业道德。

具有相关专业知识和技术，并能熟练掌握不同的装卸方法和技巧。装卸前的准备工作

装卸工应熟记每种产品及混装产品的装货要求。

叉车司机应与装卸工配合，将货品放置最佳搬运位置。缩短装卸时间，提高工作效率。装卸工在工作前，必须服装整齐。装车条件

单证齐全的条件下，方可装车。

装卸工在装车前，首先检查车厢内是否干净。如有杂物灰尘、油污及车板严重不平则不得装车。

 装卸工在工作中，要树立安全第一的思想，增强安全意思，防止危险事故的发生。装卸工在装车前一定要等车辆停稳在装卸区域，才能上车装货。 装卸工在确认叉车司机将货品放置平稳后，方可装车。

7.2 装卸工的操作方法及要求

 装卸工在码放货物时，整体要方正行列成行，前后左右相互靠紧。以免在运输途中造成不安全的因素。货物有特殊堆码要求时，因按其要求码放。

 货物码放必须稳固，确保车辆在急刹车、转陡弯时不会前后、左右移动。

 装卸工在码放混装货品时，不同客户货品之间要放隔离物。对于码放不稳的货品，如果是车板不平造成的，较轻的可以使用填充材料将其填平，较重的应拒绝装车。 装卸工在装、卸车时，如发现有外包装残损、变形或严重污迹及重量不足的货品禁止装、    



 卸车。

装卸工在装货过程中，不允许出现抛、摔、踩、踢及用力打击货物等不良行为的发生。装卸货物时，不准超重搬运货物，更不能脚蹬叉车超高码放货物。装卸工在为厢车装车前，不允许跳下工作平台下面与车尾之间开启厢门，以免发生危险。装卸工在工作中要听从现场的统一指挥，服从工作安排。当发生意外情况时，应立即通知主管人员。

装卸工在现场未经许可，不允许进入库房内，办公室及生产重地。搬运易碎、液体货品时，应轻拿轻放，严禁野蛮装卸。装卸工严禁使用专业人员使用的装卸工具（如：动力叉车）。对于经过培训获得操作资格的装卸工，在有关人员的同意下，原则上可以操作叉车及部分专业工具。

7.3 装卸质量要求

          装卸车前后，对车厢进行检查清扫。

在不影响安全操作的情况下，应靠近货垛或收货人的指定地点。充分利用车厢容积和载重，均衡装货。

装车首先要做到照顾有装载限制重点的物品，然后再按重不压轻、大不压小、先卸的货后装、后卸的货先装、堆码整齐、捆扎牢靠、覆盖严密、关好车厢。按照物品包装箱的外部标示进行装卸车作业。对散装货物要装足卸净，避免丢、撒、漏、损。

对于装卸不符要求，可能导致货物丢失、损失或覆盖不严、捆扎不牢时，应改善后才能起运。

严格执行车辆装载的有关规定

一般大型货车货物装载高度从地面算起不超过4米,货物长度前端不超出车身,后端不超过车厢2米。（一般要以车箱的外部尺寸为准，不许超越）

载货汽车驾驶员和随车理货员对所装运的货物负责点件交接,并检查装载情况。

运输部岗位职能

1、执行操作经理的指令。

2、负责整个北明供应链物流中心的运输业务运作，协调仓库与车队货物交接，确保北明供应链物流中心运输作业正常及货物交接通畅。

3、根据货物的品名、数量、属性、体积、重量、送货地点等信息选择合适的车辆状况进行运输作业，以确保货物能安全及时的交于收货方。

4、减少运输作业成本，提高运输作业效率，在确保运输作业安全及运作正常的前提下，为客户尽量节省运输成本。

5、跟踪运输途中车辆及货物状况，取得车辆运行及货物流向等信息；如果运输途中有异常情况，如交通堵塞等，应及时向收货方或健力宝集团物流中心负责人说明情况。

6、了解车队与收货方的货物交接情况，运输完毕后要求车队及时送交签收回单。

7、每月做好北明供应链物流中心运输工作总结报告及运输计划，并交给操作经理。运输作业流程

北明供应链运营部，是北明供应链与服务客户对接的部门。运营部实行总监负责制，分设相关部门，实现对内以及双方之间的沟通、联络、协调。

客户的产品通过物流中心，按照运输方式填写、传真委托书到项目运营部，由运营部通过中海集团物流操作部进行海运、铁路、公路运输的操作，并将有关运输、商务、财务等有关信息反馈。9.1 海运集装箱操作流程

通知派拖车健力宝物流中心委托书回传反馈传递中海物流操作仓库输单订舱信息反馈TS系统起运码头费用信息信息反馈商务部运费回收信息反馈财务部图表 1海运集装箱操作流程

储运部拖车动态反馈派车装卸信息中海物流项目运营部重箱回场装卸信息海运信息目的港码头代理目的地送货签收客户、经销商

铁路车皮运输流程

通知派拖车健力宝物流中心拖车动态反馈委托书回传反馈传递派车中海物流操作仓库信息反馈TS系统车站费用信息信息反馈商务部运费回收信息反馈财务部通知提货火车车站提货签收信息集货装车货物信息装卸信息储运部中海物流项目运营部输单订车皮客户、经销商

图表 2铁路车皮运输流程

9.3 铁路集装箱运输流程

通知派拖车健力宝物流中心拖车动态反馈委托书回传反馈传递输单订箱中海物流操作信息反馈TS系统车站费用信息信息反馈商务部运费回收信息反馈财务部图表 3铁路集装箱运输流程

储运部派车装箱仓库重箱回场货物信息装卸信息中海物流项目运营部火车车站送货到门信息签收客户、经销商 汽车运输流程

通知派拖车健力宝物流中心拖车动态反馈委托书回传反馈传递派车中海物流操作储运部装卸信息中海物流项目运营部输单信息订车反馈TS系统费用信息信息反馈商务部运费信息回收反馈财务部图表 4汽车运输流程仓库汽客车户运签输收客户、经销商

有关委托书格式 10.1 海运集装箱委托书

图表 5海运集装箱委托书 铁路运输委托书

图表 6铁路运输委托书 公路运输委托书

图表 7公路运输委托书 高峰期产品出入库的组织办法

1)根据健力宝集团物流中心当日或次日的配送任务，责令各部门作好充分的准备，并分别制定周密的库位安排、进出仓顺序和装卸计划；

2)通知各仓库根据健力宝集团物流中心和中海集团物流进出库管理规程要求，提前作好库位归整、配货、装卸设备及人员配置，在条件许可的情况下，当天将次日需要配送的货物全部配齐，等待次日清晨出库装车（条件许可的情况下当晚即可装载次日配送的货物）。

3)根据收货单和发货单所列客户路线远近，合理安排进出仓、装卸车，确保货物进出仓有序、迅速、安全——做到“先进先出、先出先配、先近后远、货少先装（卸）”的原则。

4)为完成其它紧急进出仓任务，配备应急车辆及人员，作为紧急情况之需。

5)长期以来，中海集团物流与众多同行建立了良好的合作伙伴关系，在急需时可寻求合作伙伴的支持。

6)提前通知收货方，做好收货准备工作，以便货物及时卸车，进行其它卸点交接。

司机操作规范

12.1 司机基本素质要求

 具有高度的责任感和职业道德。

 具有有关专业知识和技术，并能熟悉交通规则、公路运输线路，以及对车辆的保养、简单的维修、意外事件的处理有比较丰富的经验。

12.2 司机操作规范

       遵守公司各项规章制度。必须服从调度的调车安排。

衣着整齐、谈吐文明、自觉维护公司形象。

车况良好，厢内无异味、杂物、污染，具有良好的遮雨设施，符合定车标准。按发货要求时间到达装车地点。

车辆到位停靠合理、做好装货前的准备工作。

装卸区域外不随意走动，不乱讲话、禁烟区不抽烟、不乱仍杂物。 装车时积极配合发货人员装货，验收货物外观质量、仔细清点货物件数，做到货单相符。 车辆临行前要遮盖严密，严防漏雨。 在要求的运输作业时间内完成送货任务。 在运输途中发生塞车或意外情况，第一时间内电话通知发运地主管部门和本公司运输主管，并保护货物安全。

13、保险责任及理赔 13.1 保险责任

健力宝集团须对货物进行保险，货物保险责任由健力宝集团自保或中海集团物流代保。健力宝集团自保，出险后理赔事项由健力宝集团自行办理，中海集团物流将负责收集有关理赔资料（如交通事故责任认定书、交警大队事故证明书、事故照片等），货损经由保险公司理赔确认后，中海集团物流将差额部分补足。

如由中海集团物流代保，中海集团物流将按照最低的费率收取，出险后理赔事项由中海集团物流全权办理。

13.2 理赔

理赔是指保险人在承保的保险标的发生事故、被保险人提出索赔的请求后，保险人按约对财产或利益的损失进行一系列调查处理、确定责任范围并予以赔偿的过程。理赔是保险合同履行的最后环节，一般包括以下几个阶段：

1、出险通知和索赔申请

当保险标的因保险事故导致损失时，投保人应及时向保险人报告出险事故和受损程度，提出索赔申请，这是保险人理赔的初步依据。

2、查勘现场和损失检验

保险人接到出险通知后应立即查对保险单立案，派人到现场查勘，了解损失情况及原因。被保险人应保持现场出险原状，并尽快可能为查勘提供方便。

3、审查单证和审核责任

保险人审核被保险人提供的单证是否齐全、真实、审查损失是否发生在保险有效期内，受损失的是否是保险财产，是否属责任范围内。

4、赔款计算

根据审核结果，具体计算赔款数额。一般来说，应按照损失当天的财产实际价值计算赔款，部分损失的部分赔偿，全部损失的全部赔偿，但最高不超过保险金额。赔款数额确定以后，应及时偿付给被保险人。

5、赔案归档

理赔结束，保险人应将赔案归档保存。

第四篇：物流部工作职责

物流管理部职责

一.部门概述

物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

二.部门机构设置

物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

三.部门职责

1、物料管理。

1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链

畅通。

2)处理退货。

3)制定并实施标准存量，实施存量控制。

4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。

5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。

6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。

7)负责物料出库退货的记账核算。

8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。

9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。

10)编制物料补充计划，并向采供部传递。

11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

12)其他相关职责。

2、运输管理。

1)编制与实施运输计划。

2)管理运输作业与运送。

3)管理包装作业与包装物料。

4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。

5)处理运输保险与运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

7)编制与报送作业报表。

8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9)其他相关职责。

3、异地成品库存管理。

1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

2)处理成品退库。

3)调查成品库存。

4)控制成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。

8)负责退库成品的记账核算。

9)其他相关职责。

四.部门权限

(1)

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(8)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

五.部门核心目标及风险防范内容

(1)

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(3)

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管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。

第五篇：仓储物流经理职责

仓储物流经理职责

1负责仓库物流日常工作的统筹安排及进度控制，合理调配人力资源，对现场各项工作的管控，做到事到实处责任明确 2负责与其他部门的协调沟通

3积极参与本部门宏观管理和策略制定，有自己积极的见解 4现场管理和督导各项工作提高团队执行力和工作效率 5负责对下属进行业务技能培训和业务考核提高员工素质 6必须明确与营运部门和采购部门的业务标准对接

7认真执行并完成上级主管交代的各项工作并及时汇报工作进展

8严格执行货品进出把控做到进出货品单货一致

9负责协调仓储物流人员，充分调动和带领本部门人员完成日常工作，做到高效 准确 有序控制节约成本，对人员管理 人员优化方面进行完善

10负责库存盘点缺失率 收货及时率 发货及时率 收发货准确率和单据完整率等各项工作跟踪汇总

11负责定期及时汇总库存安全库存率并通报采购部门补货，以免货品缺货.