第一财经日报发行策划方案

第一篇：第一财经日报发行策划方案

对于发行人来讲，写策划方案是一件非常重要的日常工作，方案成功与否直接影响到领导对发行的工作的支持和经营思路。所以说，写好一份发行策划报告就等于说有了一个好的开端，已经打开了成功的大门，以后就是享受成功的过程。如何才能写好发行策划报告呢？一般来讲文案的写作就是分那么几部分：前言、背景分析、SWOT分析、制定发行方案、需要的支持、达到的目标等。下面就以《第一财经日报》的同行的一份策划方案为例，给同行以参考。

《第一财经日报》创刊于2004年11月15日，由三大股东SMG（上海文广新闻传媒集团）、广州日报报业集团和北京青年报按50%、25%、25%的比例投资，成为中国首张跨媒体、跨地域的市场化商业日报。日报的特性在于每日（或每个工作日）出版，同时因为中国市场上商业日报领袖的缺失，《第一财经日报》商业模式的核心在于：成为全国市场上的首选必读商业日报。

由于《第一财经日报》的商业模式，其目标读者定位也是一个相对宽泛的群体和地域，这一点也参照了国际商业日报如《华尔街日报》、《日本经济新闻》的经验和市场模式。具体而言，《第一财经日报》的目标读者包括：中国的商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、政策制定者和经济工作管理者、创业者和相关知识界等等。初步发行区域则包括上海、江苏（南京、无锡、苏州、昆山等主要城市）、浙江（杭州、宁波等主要城市），广州、深圳及其他珠三角城市（东莞、顺德等），北京、天津等地。

由于中国报纸媒体的盈利模式均为广告模式而非发行模式，《第一财经日报》只有到达一个发行规模的临界点，才能实现盈亏均衡，并进一步实现盈利。根据相关测算，该临界发行规模在A万份左右。②而目前，发行量为B万份。创刊近一年后，《第一财经日报》在内容上已雏形初具，将报纸经营带入一个全新局面的重任就落在了发行这一端。

因此，我们必须通过发行再造，在目标时间段内实现发行体系的重组和优化，最终达致目标发行量。所谓发行再造有两层含义：一为增加/减少或改变发行模式和发行工具；一为在特定的发行工具上，采取不同的战略、战术和方法。

一、《第一财经日报》面临的市场环境

1.行业背景和竞争对手

摩根斯坦利（1998）全球投资报告显示，在对11种产业建立起世界级有竞争力大企业所需年限作的统《计中，大众传媒业所需年限仅8年，远远少于快速消费品、医药、银行、电力等行业；而根据《中国媒体行业投资报告》，由于处于大转折时期，竞争有限，中国发展起一个成功的媒体品牌时间还可以缩短2～4年。

全球主要经济中心城市和地区，都有一个成熟的财经媒体品牌，而国内商业类报纸经过20年来的发展，也已形成了目前传统商业类报纸、专业商业类报纸和新兴商业类周报并存的局面（见下图）。

虽然《第一财经日报》和这些平面媒体的商业模式和定位各有不同，但从吸引广告商意义而言，上述媒体通过特定的切口成为《第一财经日报》的竞争对手。其中三大证券报、《21世纪经济报道》、《经济观察报》是《第一财经日报》在全国市场上的主要竞争对手；而解放日报报业集团和成都日报报业集团合办的《每日经济新闻》是《第一财经日报》区域市场上的竞争对手。

2.受众需求和广告市场

中国人民大学舆论研究所进行的大规模调查显示，在北京、上海和广州三中心城市，上海地区经济类资讯“重量级受众”数量规模最为庞大，占受众总量的16.10%，其次为北京（8.40%），再次为广州（3.90%），该报告认为，上海是财经类资讯传播市场的“兵家必争之地”。

目前，尽管全球平面媒体普遍面临经营压力，国内平面媒体也大多呈现出不景气的状况，但各种预测数据显示，平面媒体广告市场在未来仍有很大的发展空间。这意味着，《第一财经日报》的商业模式有很大的成功概率，其核心仍是扩大发行规模和影响力。

二、《第一财经日报》初始发行模式

创刊不久（至2005年5月），《第一财经日报》确立的发行模式主要包括以下一些主要特征：

1.发行框架

A.分区域不同发行渠道的组合：在北京依托北京青年报的小红帽发行体系；在广州和深圳依托广州日报的发行网络；在上海则自建发行网络。

B.零售和订阅读读者的结构为α（α=零售数量/订阅数量，数值介于9和1之间）。

C．赠阅的比例为ε（ε=赠阅数量/总发行量，数值介于0.1和0.5之间）。

D．精确发行和零售为主要模式。

E．发行和内容相分离，记者没有发行任务的考核指标。这是现代报纸的重要标志，也是报纸公信力和独立报道的必要条件之一。

F.通过活动和品牌推广辅助发行。

2.发行工具

A.数据库精确发行：即收集符合目标读者的详细信息，进行赠阅、跟踪、收订、订后服务，并提供增值服务。数据库精确发行的数据来源主要有直接来源和间来源接两种。直接来源包括直接深入政府、学校、企事业单位采集数据、论坛嘉宾、会展嘉宾、各种相关活动嘉宾。间接来源主要包括报社内部人员（采编、经营）提供，网上收集，银行、证券、通讯、各种协会等机构提供的高端客户名单，专业数据库公司购买，同银联、信用卡等公司进行数据库交换，等等。

B.零售：在上海、北京、广州和深圳等地分别布点零售。

C.特殊发行/多元服务发行：例如在城市核心商务区的立体发行———城市核心商务区主要为写字楼集中区（如上海的陆家嘴金融区、南京西路商务区、淮海路商务区，北京的中央CBD、广州的天河北、环市东、深圳的深南东金融区等），是本报目标读者（特别是商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、创业家和相关知识阶层）集中的办公商务场所，同时也是本报广告主、广告公司办公商务场所。围绕这些核心区进行包括零售铺摊、出样、写字楼内的报纸展示、同楼内物业、公司合作进行讲座、沙龙等各种方式的立体发行。

D.赠阅：除了数据库精确发行中的赠阅之外，针对航班（包括国内、国际航班）、机场贵宾厅、高级酒店、大学的商学院管理学院等赠阅。

三、《第一财经日报》发行的SWOT分析

1.Strength（优势）：

A．两大股东的发行网络：北京青年报和广州日报的发行网络。以上发行网络成功地实现了两大区域性日报大规模的发行任务。

B．“第一财经”品牌的市场效应和影响力。

C．《第一财经日报》对新闻的覆盖和新闻品质：来自网络监控显示，《第一财经日报》被网络媒体的采用量在各家平面媒体中处于领先地位。

D．市场卡位：《第一财经日报》是国内第一份市场化的商业日报。

2.Weakness（劣势）：

A．在上海和长三角地区缺乏自有发行网络。B．北青报和广州日报的读者群和《第一财经日报》的目标读者完全重合。

C．对数据库精确发行等现代发行工具没有足够的经验和人才积累。

D．市场和读者对商业日报的接纳尚需时日。

E．网站尚未开通，到达读者的渠道还不够多。

F．发行管理和主要竞争对手相比有不足之处。

G．零售中的实销率明显低于竞争对手。

3.Opportunity（机会）：

A．征订季节正在到来。B．网站即将开通。C．内容正在继续提高之中。

D．读者对日报和品牌的认同度逐日上升。

4.Threat（威胁）：

A．市场上现有的竞争对手在发行方面仍在继续改进策略。

B．《21世纪经济报道》改为周三报。

C．现有大客户订阅报纸总量有限，其他报纸在征订季节积极行动，对本报的发行构成威胁。

D．竞争对手的品牌活动在一定程度上领先于《第一财经日报》。

E．读者习惯了网络阅读新闻，网络媒体正在逐渐蚕食平面媒体的市场空间。

四、《第一财经日报》的发行目标

从上一部分的SWOT分析可以看出，和已经占据市场的竞争对手相比，《第一财经日报》的发行明显处于劣势。为此，我们确立了三年内（到2007年底）《第一财经日报》的发行目标，该目标包含总量、结构、附加值、单位报纸发行成本上限等方面。我们将这个目标分为最优解和次优解两组。

1．最优解

A．数量目标：如同第一部分中所述，到2007年底，发行量从目前的B万份达到C万份（含网络版读者数量）。

C/A介于1.5和1之间。

B．零售和订阅读读者的结构为β（β=零售数量/订阅数量，数值为7/3），而2005年5月，这个结构比例为α（α=零售数量/订阅数量，数值介于9和1之间）。

C．全面启动各种发行工具，具体包括数据库精确发行、呼叫中心（Callc enter）③、特别方案发行④、DM⑤发行、网上订阅、大客户订阅等等。

D．建立完善的有开发价值的读者数据库，通过网络和其他手段提供全面读者维护和增值服务，开办年度论坛和读者俱乐部。

E．网络版收费发行/网络版和印刷版组合发行。

F．单位报纸的发行成本为报业平均水平的80%。

G.赠阅的比例为0.05(0.05=赠阅数量/总发行量)，而2005年5月，该比例为ε（ε=赠阅数量/总发行量，数值介于0.1和0.5之间）。

2．次优解

A．数量目标：如同第一部分中所述，到2007年底，发行量从目前的B万份达到A万份（含网络版读者数量）。

B．零售和订阅读读者的结构为β（β=零售数量/订阅数量，数值为6/4）

C.启动以下发行工具中的几种而非全部，具体包括数据库精确发行、呼叫中心（Callcenter）发行、特别方案发行、DM发行、网上订阅、大客户订阅等等。

D．建立一般读者数据库，通过网络和其他手段提供一定程度的读者维护和增值服务。

E．网络版折扣收费发行/网络版赠阅配合印刷版组合发行。

F．单位报纸的发行成本为报业平均水平的90%。

G．赠阅的比例为0.1(0.1=赠阅数量/总发行量)经过评估，考虑到报社相对人才的缺乏和市场环境的难度，我们将最终目标确定为次优解。

五、发行再造执行方案

从2005年5月起，《第一财经日报》开始启动发行再造方案，具体包括以下内容：

1．目标阶段实施：将3年发行目标的时间表细分，我们得出如下工作进度。

2.模式拓展：将原来的精确发行和零售为主模式的发行扩展为多重点发行模式。具体包括大客户征订；特殊发行范围扩大；数据库精确发行拓展和优化流程；DM发行；等等。其核心是，通过更多的途径达到潜在读者，让读者更便捷地实现订阅。截至目前，已通过发行模式的增加实现发行新增D万份(不含数据库精确发行)。

3.收缩和优化零售结构：国际经验显示，商业日报的读者大多来自订阅读者，同时，由于订阅读者更加稳定，且可以根据形成的读者数据库资料提供增值服务，因此订阅读者的价值大于零售读者。

根据次优解的发行目标，零售读者和订阅读者的比例为4：6。这是一个三年目标。由于一方面要满足发行总量的要求，另一方面需考虑结构的变化，因此，在2005年度内，主要的行动方案是优化零售结构，收缩零售成本，但要保持甚至提高零售发行总量。其指导思想是，放弃较偏远地区意义不大的摊点，对于销售较差的摊点进行收缩减量，集中人力和精力在中心区域的重点摊点上进行出样和销售。以某区域为例，样本调整后零售的实销率由46%上升为57%，提高了11%，而单位可变成本（单份报纸销售所花费的人力）由0.03下降至0.024，下降了20%。通过零售优化，新增发行量E万份。

4．数据库精确发行优化：对数据库精确发行拓展是指通过更多途径搜集潜在读者名单，纳入数据库发行的范围。流程优化则包括：

A．将以往的赠阅向订阅转化的唯一推动途径：发行员上门推销改为多元到达和多次说服潜在读者，其中包括DM（直邮）多次到达、电子邮件等等。

B．增加客服二部：主要负责建立读者俱乐部、读者调查和品牌活动支持等。

C．最为核心的一点，建立优化控制部：计算回应率（RespondRate：赠阅读者转化为订阅读者的比率），并提出提高回应率的方案；控制赠阅比例和赠阅进度；根据读者调查结果提出客户服务方案。总之，该部门是整个数据库精确发行的大脑（见上页图）。

截至目前，由于优化控制部的建立和运行，回应率上升了10%；数据库精确发行的总量增加了F万份。

5．网络版销售：大力启动网络版和推动网络版和印刷版的组合销售，直至电子版的单独销售。该战略刚刚启动，对其结果的评估还要假以时日。

6．更多依托股东资源：对依托股东北京青年报和广州日报发行总量进行目标管理，目前已获得承诺增加发行量G万份。

7.扩大品牌推广力度：虽然无法度量哪些发行增量来自品牌推广，但可以肯定，品牌推广为报纸发行的扩大发挥了积极作用。

8．财务控制：计算多模式发行的综合单位发行成本，研究降低成本之策。经过两年多的实践，《第一财经日报》发行再造行动取得了一定效果。截至目前，发行再造的结果是：新增发行量D+E+F+G万份；单位报纸零售成本下降20%；数据库精确发行回应率提高10%。其他成效还在进一步观察中。

第二篇：财经俱乐部策划方案

拟建泰无聊财经网友俱乐部策划方案

张峰

目的：

泰无聊财经网一直以来都因为在内容、活动、功能等方面的长期缺失，论坛、门户可读性较差。流量和人气持续低迷。随着论坛近4个月的引导和管理，目前人气有所回升，为了进一步扩大泰无聊财经网的影响力，打造核心网友群体，特拟建泰无聊财经网友俱乐部。通过俱乐部来与核心网友进行互动交流。

俱乐部宗旨：

非赢利、非功利、学习交流投资理财知识、结交有相同爱好的朋友、拓展个人社交圈。

俱乐部活动方式：

通过周末的聚会活动，在一个宽松休闲的环境下，交流、喝茶、打牌、聊天、交友。

俱乐部的会员制度：

俱乐部将采取会员制度，通过会员制度来实现实名化管理和活动召集。

俱乐部的活动经费解决办法：

通过与茶吧等聚会地点的广告合作置换，需求相关行业的企业活动赞助，及AA制的方式来解决聚会的经费问题。

财经频道2011、11、11

第三篇：财经日报毕业实习报告

毕业实习报告

此次实习是本人的毕业实习，自己希望通过本次实习能够达到在校期间综合理论的再学习和应用，力求适应并掌握书本以外的知识，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为下一步步入社会打下基础。三个月的时间，说长不长，说短也不短。直到今天，第一步踏入第一财经日报的记忆还是那么的清晰。或许，短短两个月的历练，别人还无法从我身上感受到我的成长，但是我自己深知自己得到了什么。

《第一财经日报》是中国第一份财经日报，由中国三大传媒集团——上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办。作为中国财经日报的先行者和领导者，它秉承“商业改变世界”的理念，坚持权威主流、专业负责、理性大气、贴近市场的编辑方针，已密集覆盖长三角、珠三角、京津唐、西南、香港等中国重要都市经济商圈，成为中国最具影响力和公信力的财经报纸。

《第一财经日报》230名记者覆盖全球市场，为读者传递及时、准确、全面、权威的资讯和分析。在国外，《第一财经日报》在纽约、华盛顿、硅谷、洛杉矶、渥太华、伦敦、巴黎、东京、布鲁塞尔、新加坡等地拥有十多位记者。在国内，《第一财经日报》在北京、上海、广州、深圳、香港拥有强大的采编网络，并将记者站覆盖到南京、重庆、武汉、成都、西安、长沙、济南、昆明、青岛、福州、杭州等全国十余个城市，上海为总部。2009年，《第一财经日报》在全国近十个城市同步印刷，周一到周六天天出版，每期零售价2元，全年订阅360元。内容涵盖经济政策、金融市场、公司产业及理财资讯。

华南区分为广告部，行政中心，新闻中心和发行部。我所在部门是第一财 经日报华南区广告部，担任的职位是渠道部和汽车部助理。由于是分部所以与一般的公司流程有所不同，华南区的所有订单和决定都必须通过上海总部的批示，所以流程和人员网络都比较复杂，要做到按时交接到位难度不小，通过实习已基本了解和掌握。

与我理解的广告部不同，我接触到的广告部是主推业务的，直接点说就是卖广告版面而不是设计广告。与客户沟通、做方案、下订单、与上海沟通、反馈回客户、最后定稿。流程其实并不复杂，难的是方案的设计，见客户的技巧方面和同事之间的沟通。

第一财经日报是一份专业很强的财经报纸，受众是公司白领、创业者等中高端人群。由于报纸的定位比较高端，所以对广告的要求也相对比较高，一些不雅和低俗的广告不予刊登，而且报纸的广告版面不能超过报纸内容的1/6。这样一来推广业务的技巧就更高了。

广告部分为直客部、渠道部和行政。行政一般是处理内务、订单的流程、通知等工作，直客是负责不用通过广告公司直接能下订单的客户，而渠道主要是负责广告公司客户和跟进一些直客部订单的后续流程。客户也有分6类，金融、地产、3C、综合、时尚、汽车，不同类型的客户由不同的员工负责，能者就负责比较高份额的客户，分工十分明确。

在工作中除了稳固自己原有客户的同时还必须不断发掘潜在客户。不断与竞争对手作比较，在会议和晨读的过程中，会讨论对手报纸广告的优劣，在对比中得到启示。其实公司的运作还有很多部门的通力合作，就像广告和发行是不可分割的。在做一个活动或者是下一个订单时，都要通过所有部门才能顺利举行或出版。广告部工作的需要，员工经常要出差，出差的时间虽然一般不会很长，但是剩下的工作还是必须有人跟进的，所以部门中各个员工的关系网就 很重要了。还有举办一个活动，必须有嘉宾和赞助，这个也是凸显关系网络的时刻，在一财的工作让我认识的人际网的重要，人才是运行的中心。

在实习期间，我参加了不少的会议。我以前曾经觉得，机关部门里面的会议，应该都是比较沉闷的，而且是不必要的。可是事实却完全相反。在我旁听过的所有会议中，热烈的讨论比比皆是。例如一财的上海车展讨论会，几乎每个人都会提出自己的意见，说出自己的看法，集思广益，敲定最后的计划。另外，在会议中领导会不时传输一些目标和看法，在不知不觉中领导的思想就会深入我们的思想当中。最深刻的是双赢的意念，在为自己的公司谋利益的同时也多为客户着想，尽可能满足客户的要求让客户满意的同时，也尽可嫩争取自己收益，双赢是一种艺术，是一生都应该学习的理念。

实习这段时间个人角色的转换及整个人际关系的变化——学校里成绩不错的学生变成了未知领域里从头学起的实习生，而熟悉的校园也变成了陌生的企业单位，身边接触的人同样改变了角色：老师变成了领导，同学变成了同事，相处之道完全不同。在这样的转变中，对于沟通的认知显得非常苍白。于是第一次觉得自己并没有本以为的那么善于沟通。当然，适应新的环境是需要过程的，所以我相信时间和实践会让我很快完成这种角色的转变，真正融入到工作单位这个与学校全然不同的社会大环境中。

总之，毕业实习使我获得了人生第一笔宝贵的工作经验，虽然在步入社会后，还有很多东西要学习，很多教训要吸收，但我想我已经做好了足够的准备，无论是心态上还是技能上。现代社会的竞争是残酷的，但只要努力地付出，我的职业生涯就必定会开出希望的花，结出成功的果——我相信。以上是我一点此次实习的认识和体会，敬请指教。

第四篇：安徽日报策划推广方案

《安徽日报》推广策划方案

一、背景介绍

《安徽日报》是安徽省委机关报，隶属于安徽日报报业集团，创刊于1952年6月1日，是安徽省内发行数量最大的综合性对开日报。

《安徽日报》于1952年6月1日由《皖北日报》和《皖南日报》合并诞生。多年来，安徽日报社刊发了一系列思想内涵深刻、具有时代特色和感召力的重大报道。随着报业规模的扩大和产业的发展，实力不断增强，安徽日报报业集团于2003年8月12日正式成立。

集团目前拥有安徽传媒信息广告公司、安徽徽风报刊营销网络有限责任公司、安徽日报报业集团阳光商务传媒有限责任公司、安徽路易达汽车销售公司、安徽大学与安徽日报报业集团新闻传播学院等实体。安徽国际汽车博览城、全省报刊零售网等工程已显现良好效益。现代化印务中心、报业集团大厦已经建成。

安徽日报一直发挥着党和人发群从的喉舌作用，主导安徽舆论，弘扬时代精神，在广大读者中塑造了客观、公正、真实、权威的形象，成为安徽省覆盖面最广、发行量最大的报纸。广告内容客观、可信度强，印刷质量高，以其独特的权威性成为宣传企业，产品品牌形象的最佳媒体。

二、《安徽日报》读者群分析以及内容概况

《安徽日报》是安徽省最具权威、影响而最广的日报，读者群主要是中年成熟人士，文化水平较高，有经济基础，消费能力强，是社会的中坚力量。主要颁于机关党政团体、企事业单位，公检法，军队武警，金融保险、证券、卫生、教育、研究、文化、新闻等行业。其读者群决定了主要消费房地产、通讯、汽车、计算机、网络及软件、金融保险服务，高档家电等产品。

据相关数据显示，其读者年龄构成主要为：25-40岁 28%，40-60 岁51%，60岁以上21%;月收入构：999-1999元22%，1999-2999元41%，2999元37%;

职业构成：党政事业单位43%，企业38%，其它19%，性别构成：男68.3%，某知名网站做了一次关于读者对于《安徽日报》的印象以及评价，得到以下内容。《安徽日报》具有权威性、时效性强；客观、公证、说实话；关心读者、社会责任感强；能

抓住社会上热点、焦点问题；内容健康，有品位，质量高；版名标题新颖、醒目；版面编排合理；印刷质量好；

《安徽日报》为对开型大报，通常分为A B C三个版组，每个版组通常会有四个版面设计。其中A版组通常以国内重大事件以及评论为主，B版组为省内的一些时事为主。而C版组出现的比较少，通常都会以一些社会民生新闻为主。而个人认为《安徽日报》的最大特点则在于其专版专刊。如遇国内重大新闻事件，《安徽日报》可以摒弃之前所有的版面样式，采用专版甚至专刊来报道。并且，其专版或者专刊不管是从内容或者版面设计，在省城的多家媒体中，也是首屈一指的。因此，专版专刊中的广告位也是异常稀缺。而从广告位上面来看《安徽日报》，可以看出，她很好的树立了安徽省委机关报的形象。在广告上做到的是宁缺勿滥。每一期的报纸通常只会出现一至两条广告，然而安徽日报的巧妙也就在于此，在广告位上，会有专版出现作为广告位，在设计上，广告力求简单，朴素。因此，这样的广告就会让读者在阅读的时候感到舒适而且具有信服力！

三、《安徽日报》市场调查与分析

综合网络上以及其他的媒体的调查，我们得出现今的《安徽日报》主要存在以下问题。

1、《安徽日报》所树立的形象是省委机关党报的形象，其内容因此大多都是政治性比较强的新闻，因此在这一程度上，其也就失去了大批的读者群。

2、《安徽日报》在发行与销售上无法做到与同类的都市报竞争。例如《江淮晨报》、《新安晚报》、《合肥晚报》等，他们的发行已经扩大到了各个角落，例如火车站的兜售、每个小区的报刊点等等。但《安徽日报》作为省委机关报当然无法做到全面覆盖，全面推广。

3、《安徽日报》在知名度上也是无法与很多都市报相比的。如同上面所说，《安徽日报》的读者群中，40—60岁的已经占了有一半，而且这其中又有绝大部分的人群是党委机关、企事业单位的。但是如今社会的主力，一批30岁左右的80后，却很少接触《安徽日报》，他们大多数或许知道《安徽日报》，但看过的或者是忠实读者的，却寥寥无几。然而，如今的80后，必定会成为社会的中坚力量，也会是社会的主要消费群体，因此抓住80后这一批读者，那么《安徽日报》的市场才会有长足的发展。

四、《安徽日报》推广策划方案

对于《安徽日报》现今出现的问题，我认为可以确定为以“亲民”为主题的推广策划方案。“亲民”方案公关目标：

1、确立《安徽日报》在安徽省内第一大报的地位。

2、巩固之前《安徽日报》以及在市场的份额以及其影响力，并进一步的扩大

3、提高《安徽日报》的广告份额以及广告价值

“亲民”方案具体实施方法：

1、整合《安徽日报》的原有的资源以及读者，开展一系列的活动。例如，定期组织一些读

者见面会，安排报社内的记者或者编辑与其读者进行零距离的接触，建立《安徽日报》读者QQ群，倾听读者对于报纸的意见，加强记者编辑与读者的沟通，使其文字能够让更多的人所接受。

2、充分整合与利用网络推广。利用当下最为流行的网络平台——微博，进行实时的资讯传

播。在各大门户网站建立自己的微博认证账号，并派专人管理，及时的发布一些独家的资讯或者评论，吸引更多的人进行微博认证。另外，要求报社里大多数人申请自己的微博账号，命名一律为“安徽日报社——某某”，并鼓励互相认证，通过个人对于时事的评论以及新闻的转发，进一步的宣传与扩大其影响力。

3、媒体合作。充分的利用安徽日报报业集团的人脉关系，与省内各大主流媒体进行相关事

宜合作。比如，与《新安晚报》、《合肥晚报》等主流报纸媒体进行资源共享。使其多发布一些《安徽日报》的评论或者独家资讯。

4、媒体推广。在省内各大主流媒体投入广告。其中，广告可分为平面、电台以及电视台推

广。

5、为了更好的体现“亲民”主题，因此，开展活动将是《安徽日报》进行推广的主要利器。

此类活动可以是《安徽日报》自己主办，也可以是承办。比如，在房地产市场如此低迷的状态之下，《安徽日报》可以策划一个名为“文化地产，谁与争锋”的活动。活动的主要内容就是全民的票选，选出在如今的房地产市场下，有谁可以真正的做大文化地产。此类活动首先要做好前期的宣传，因此上面所提到的在媒体中的推广也就起到了真正的作用。可以肯定的是，此类活动在市场的效果是可以肯定的，既可以大大宣传《安徽日报》，也可以房地产商得到宣传，能够使得双方都获得效益。

6、“亲民”，就是要走入基层，前段时间，国家新闻出版总署发布号召，所有新闻人员要

走入基层，要与群众进行零距离接触。因此，《安徽日报》要做好市场推广，下基层也是必须的。在推广的过程中，不能够仅仅的注重一些社会的中高层人员，要把定位放的全面一点，在省内各个地方，包括农村、乡镇，甚至一些位于大山里的村落都要做好推广。因此，可以开展一个主题为“安徽日报风雨同舟”的活动。目的就是打破报纸的读者群只集中在一些知识分子的现象，可以做出专版或者专刊，专门面对这一批读者群。

7、报纸订阅的推广。之前《安徽日报》的发行就是将其印出，之后的销售一概不管。然而，确定做“亲民”推广之后，这一环节必须要重视起来。因为发行销售这一环节能够直接的决定了读者是否会购买你的报纸。因此，要做到良好的发售，首先，在各个零售点，通过一系列的方式方法要保证报纸自摆上零售点到下架为止，要处于醒目显眼的位置。其次，还是要摒弃之前的读者群集中在党政事业单位这一情况，要重视起很多民营单位的发行。对于一些大型的民营单位，可以设立多个《安徽日报》读报点，并每天提供多份报纸供员工阅读。而对于一些小型的民营单位可以采取优惠订阅或者其他方式的订阅方式。

8、校园推广。合肥是一所科教城市，在合肥大大小小的院校也会很多。而学生将来也都是

《安徽日报》潜在的读者群，因此，抓住这一读者群对于安徽日报的发展至关重要。对于校园推广，有很多的方案，在这里我想从两点来说明。首先，据我所知，每个学校都会有自己的报刊阅览室，很多报纸都在那里供同学们阅读。但是阅览室容积率却只有那么大，而且阅览室中各类报纸都会有很多。因此要做到完美的推广，在完善阅览室报纸陈列位置的基础上要在各个学校的学生密集处设立专门的取阅点。提供足够的免费报纸，供学生观看。这样虽然在成本上会有一定的增加，但可以直接在后期广告费用中节省。

9、广告。在上面所提到的八点中，都会有一个免费订阅的问题，很多人都会想到，如果提

高免费订阅的话，那么对于成本的无疑是一个提高。对于此类问题我列出的解决方案无疑就是从广告费用中增加。对于广告主来说，他们想要的是大规模的宣传，让越多的目标群体知道他的商品，那就越好。因此，在广告投入、版面制作以及发行的时候可以分为校园版、企业版、农村版。顾名思义，就是将广告进行分类，目标群体是学生的广告主可以专门投入校园版，在付广告费的同时，也要支付其印刷发行费用。其他的也是以此类推。

五、推广所需注意问题

1、推广并不是就意味着大肆宣传，完美的推广并不是铺天盖地的宣传就能实现的。

2、必须明确《安徽日报》的定位以及受众群体。既省委机关报，因此在推广的过程中要使

其出于一定的高度。

3、广告内容的选择不能过于恶俗化。对于广告的分类，只是简单的将广告的目标群体分类

一下，但是杜绝一些粗俗、无聊的广告。

4、在推广的过程需有专人负责，在推广中要进行实时的监督。

六、案例点评

“亲民“主题，是一个方案，他的主要目的可以就是说要加强《安徽日报》与读者与民众的联系性，要确立《安徽日报》在安徽省第一大报的位置。

策划的方案具有充分的可实施性。媒体间的合作，不仅可以提高《安徽日报》在省内的知名度以及影响力，亦可以增强媒体间的相互交流，助推省内新闻事业的发展。真正的可以做到1+1>2的效果。

校园推广以及民营企业的推广，首先肯定是提高了《安徽日报》的影响力，可以锁定之前不存在的目标读者，更对于学生以及企业员工的素质提高有很大的帮助作用。

乡村推广方案是最需要实施的一个方案，首先这个方案充分的响应了党和国家号召的新闻下基层的号召，同时，实时的新闻信息在农村进行传播，可以更好的提高农村的精神文化水平，更有利于助推新农村的建设。

活动+媒体推广，这是“亲民”主题策划方案的重中之重。之所以要亲民，就是因为之前与民众走的太远，而活动则就是拉近与民众距离的最好方案。通过媒体的广泛宣传，以及各种活动的开展，也肯定会有很多的人了解《安徽日报》，也会认识到一个崭新的《安徽日报》！

08新闻何锐

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第五篇：中国基金经理江湖全解读 ——第一财经日报

有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有传奇与神秘。

基金经理，作为机构投资者中曝光度最高的群体，但神秘依旧，虽近犹远。

时值炎炎酷暑，第一财经日报《财商》集团队之力，通宵达旦。基于数据研究，亦不排除江湖花边八卦，铺陈16版之阵容，于8月7日为您揭开覆在基金经理群体身上神秘的面纱，还原一个真实的基金经理江湖。

547个基金经理

江湖有多大，人就有多少。

截至8月5日，Wind资讯显示，全国公募基金经理总数为547人，其中有33位基金经理旗下管理的基金数目为3只或以上。

巾帼不让须眉——547个基金经理中，男性基金经理为474人，占比86.65%；女性基金经理为73人，占比13.35%。

有志不在年高——547个基金经理中，有232人公布了年龄，其中“60后”约占总人数的20%，“70后”约占75%，“80后”约占5%。

英雄不问出处——547个基金经理中，“海龟”基金经理58人，占比10%，其中从美国归来的占据了绝大多数；“土鳖”基金经理489人，占比90%。

学历看样子得高——547个基金经理中，其中具有博士学位的总共有78人，占比14.26%；具有硕士学历的有435人，占比79.53%；本科学历的为33人，占比6.03%；而只有1人是大专学历，占比0.18%。

60家基金公司

在基金江湖中，基金经理的山头叫基金公司。

按照办公地址划分，这些山寨分布在中国的六大城市，其中四个城市为直辖市。

上海——占据了中国基金公司的半壁江山，达30家，大多聚集于陆家嘴(18.85,0.24,1.29%)金融区，其中4家盘踞于所谓陆家嘴地区风水最好的商业楼宇震旦大厦，但可惜大佬匮乏。

深圳——有14家基金公司，占比23%；其中有4家盘踞于福田区深南大道7088号招商银行(14.18,0.15,1.07%)大厦；新世界(13.84,0.10,0.73%)商务中心、嘉里建设广场则各有2家。

北京——有11家基金公司，占比18%；其中有5家盘踞在西城区金融大街上。广州——只有3家基金公司，占比5%，风头远逊于深圳。

天津、重庆——虽贵为直辖市，但只各有1家基金公司。

640只基金

在基金江湖中，基金经理执掌的营寨叫基金。

目前，60家基金公司共有640只基金，有10只以上基金的基金公司有29家。其中华夏基金公司以25只高居榜首，南方基金公司和易方达基金公司各以22只位居榜眼，博时基金公司则以21只摘得探花。

这640只基金，可以分为五大类型。

股票型基金——共有290只，占比45.31%，资产净值10939亿元，占基金总规模的5

1.4%。其中，普通股票型基金219只，被动指数型基金59只，增强指数型基金12只。混合型基金——共有161只，占比25.16%，资产净值6496亿元，占基金总规模的30.53%。其中，偏股混合型基金120只，平衡混合型基金23只，偏债混合型基金18只。债券型基金——共有81只，占比12.65%，资产净值833亿元，占基金总规模的3.91%。其中，中长期纯债型基金4只，短期纯债型基金1只，混合债券型一级基金40只，混合债券型二级基金40只。

货币市场型基金——共有45只，占比7.03%，资产净值1004亿元，占基金总规模的4.72%。

其他基金——共有63只，占比9.84%，资产净值2008亿元，占基金总规模的9.43%。其中，保本型基金6只、封闭式基金38只、QDII基金19只。

21280亿元资产

在基金江湖中，山头上的粮草就是基金公司掌管的资产。

60家基金公司发行的640只基金，资产总规模为21280亿元，平均每家基金公司掌管资产规模354.67亿元。

掌管资产超过千亿元级别的只有5家，其中，华夏基金公司以2169亿元的掌管资产规模高居榜首，易方达基金公司以1354亿元的掌管资产规模位居榜眼，嘉实基金公司以1339亿元的掌管资产规模摘得探花。

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