德宏移动橙人创业营总章程

第一篇：德宏移动橙人创业营总章程

德宏移动橙人创业营总章程

一、橙人介绍

“橙人”，其寓意为投身社会实践，具有社会责任感的“成人”。作为在年轻族群中有着广泛影响力的通信品牌（动感地带）一直关注学生的成长。通过“橙人行动”为学生提供社会实践平台，为学生创造接触社会的机会，通过实践锻炼，释放青春朝气和创新锐气，养成自强独立、回报社会的良好品德。

二、德宏橙人社团发展史

德宏移动动感地带“橙人行动”现以到第六届，在社团内部的人都是经过层层筛选，择优录取过来的。现在在德宏各个大学都有其成员的存在。我们社团存在的意义是为其家庭困难，而有上进心的人提供其平台岗位，提前增强适应社会的能力从实践中检验自己、锻炼自己、认知自己、充实自己，没有做不到，只有想不到。

每期橙人行动都会在假期提供就业岗位，在往届，橙人在假期工作的岗位有三种：沟通100服务厅橙人12580信息采集组

3渠道摸底工作

虽然大家有着不同的分工，但是大家都一样享受着“橙人活动”给我们带来的辛酸与快乐。我们有苦也有乐，我们哭过，也有笑过，我们面对许许多多的第一次：第一次留校，第一次面对

那么多陌生人，第一次„„„但是，我们心中却充满自豪，因为自己也对同学，对社会奉献了自己的一份力量。

三、誓词

作为动感地带一名光荣的“橙人”，在这里，我庄严宣誓： 热爱即将踏上的工作岗位，用心去体会作为一个“橙人”所拥有的光荣，用我最积极的态度来对待工作，在工作中努力进取，充分尽到作为一个“橙人”的美好形象充分发挥出来！

在实践中，我将自觉遵守规章制度，追求真知，完善人格，崇尚科学，奉献社会，以最大的热情干好分配给我的每一项任务，释放自己的青春才智和创新锐气，自强独立地步入人生的另一段旅途，与大家一起创造美好未来！

四、管理思路

在我们这个团队中，虽然我们是从各系部层层筛选出来的，在一般人中算是脱颖而出了，但是，我们依然存在不足，主要体现在下列几点业务方面的知识与能力不足；社员长期没接到任务后会有懒惰性；

3个别成员存在自私自利的情况

4对“橙人”目的和活动的认识还不够

5不会使用基本办理业务的方式其他问题按实际情况解决

针对这些问题，我们第六届橙人应该取长补短，吸取往届的教训

与经验，具体做法我将以下列方式对各系部橙人做考察定期对各系橙人进行业务考察，假如成绩不合格，将实行一定的惩罚；

2定期开展“橙人”总结大会，多开展活动，各系橙人或其他同学多提意见或活动方案，只要意见和和活动方案中肯，将采取进行，同时给予一定奖励；

3对于社团利益，我们一致实行公平化、公正化、透明化。而对于利益分配的原则是多劳多得，少劳少得，对于有恶意进行贪污或私吞社团内部费用的，和乱做高价业务的，一经查实或举报后，确认无误后将开出社团，永不录用

4加强“橙人社团”在学校的吸引力、宣传力、号召力。让更多的人知道和认识我们社团，提升知名度，本着为同学服务的原则赢取良好的口碑

5各橙人必须亲身体验五个终端业务办理方式，并学会运用。（五个终端：网上营业厅|、短信营业厅、掌上营业厅、电话营业厅、自助服务终端）

五、社团规章制度

1认真学习好业务知识，充分理解工作内容，这是作为橙人的基本准则；

2工作时要有计划、有步骤、迅速踏实的进行；

3虚心接受同学提出的意见和建议，不断完善自己； 4多向周围的朋友和同学分享精彩的移动业务；

5团结队伍，不搞特殊化，加强社团人员内部沟通

6各系部队长的要做好联系系部成员的工作，做到信息及时性、准确性、效率性

7要严格按照公司相关规定执行好公司下达的任务

8禁止在活动中弄虚作假，发现者劝起离开社团

9要时刻做好牺牲自己，服务同学的准备，提升自己的社会价值 10成员必须无条件遵守上述规定

六、奖惩制度

（一）奖励制度

1每期推选出业务方面出色系橙人成员，实行奖励

2每期推选出业务方面出色的系队长一名，实行奖励（备注，这样才有比较的层次，体现公平性）

（二）惩戒制度

1社团开会三次请假算一次缺席。三次缺席劝起退社。

2做出欺骗同学的事或办欺骗同学的业务，一经发现者将直接开除社团。

七、各系部橙人管理办法

具体模式为：大队长→副大队长→各系橙人队长→各系橙人 1一般情况下任务下达的方式都是一级下达一级，2各成员间要相互帮助，相互尊重，团结友爱，共同进步

3建立一个飞信群和QQ群，各橙人必须加入，以后的活动和公告将从群里提前通知

4各成员办理的业务自己登记，做好后上报系队长，最后上报大队长。

八、附则

1本章程有未尽事宜，由橙人大队长、副队长、各系橙人队长提出修改意见，进行整理修改

2动感地带MM创业基地现兼任橙人创业营的的总部，各橙人有其问题可以来此讨论

3本章程自第六届新成员成立起开始

大队长：杨少成德宏移动橙人组

第二篇：德宏移动第七季橙人行动发言稿

德宏移动第七季橙人行动

“橙人”，其寓意为投身社会实践，具有社会责任感的“成人”。作为在年轻群体、广泛影响力的通信品牌（动感地带）一直关注学生的成长。通过“橙人行动”为学生提供社会实践平台，创造接触社会的机会，通过实践锻炼，释放青春朝气和年轻锐气，养成自强独立、回报社会的良好品德。

德宏移动动感地带“橙人行动”现以到第七季，在橙人行动中的人都是经过层层筛选，择优录取过来的。现在在德宏各个大、中专学校都有其成员的存在。本次活动的意义是为其家庭困难，有上进心的人提供平台岗位，提前增强适应社会的能力,从实践中检验自己、锻炼自己、认知自己、充实自己。

每期橙人行动都会在假期提供就业岗位，在往届，橙人在假期工作的岗位有三种：沟通100服务厅橙人城区营销

3乡镇营销

虽然大家有着不同的分工，但是大家都一样享受着“橙人行动”给我们带来的辛酸与快乐。本次暑假将变得比以往都更要有意思，更丰富，更精彩。从本次橙人行动暑假之旅中，我们将学到许多营销知识，也将要看到社会中形形色色的人，同时也会认识很多同学。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学实践的能力”。这次实践就将是我们实践的内容。这也是中国移动的橙人行动给我们一次改变自我、成就未来的机会。我们正在一天天的成长着，在一天天的变坚强着。我们的心底有太多的感慨，千言万语化作一句感谢：感谢中国移动，感动橙人行动。

在我们即将踏上工作岗位的时候，我也代表所有橙人承诺：认真做好工作的各项指标，完成各项任务。服从组织的安排。不轻言放弃勇于挑战，创新业绩。让公司相信，让同学相信，让自己相信，自己就是主角——“M起来，橙人有我更精彩”

发言报告：杨少成2013年7月16日

第三篇：移动橙人心得体会-(多相保)

移动橙人心得体会

暑假来啦！我们的橙人行动开始啦，心情是既激动又有滴滴彷徨。第一次参加移动橙人行动 呵呵，假期的生活又是充满了新鲜与乐趣吧，虽然可能会遇到一些难于让自己恼头的事情，不过我已经做好了充足的精神准备来迎接它。。很高兴能够参与本次第七季橙人行动，很荣幸能够与移动的上级领导们队长同学们在一起相知相识一起工作。

7月10号，考试还没结束。我们就来到师专进行面试了。从小到大我的第一次，会怎么样？？难免的恍惚带了滴滴消极。刚进去很紧张。不过还好面试的两位评委老师看上去很和蔼挺好的，和颜悦色 没有我想象中的严肃、没表情，我也跟着慢慢放松了。通过了这次面试让我明白了；当面试的时候不要过度紧张，只要我们落落大方，口齿清晰、有条理的回答评委老师的问题就可以。我是高一的学生，一直生活在农村，接触社会的机会难免很少，这次移动公司给了我们这个机会，让我能更多更早的接触社会。学到很多在学校会学不到的东西，在这为期一个月的实习生活中，有时难免些劳累，有时会在办公室坐着一响午。出去跑业务时会碰到很多人不愿意接受我们的服务的客人。不过我不气馁。我爱挑战，更期盼挑战成功后的喜悦。我开心、乐意，也不断在成长着。这次实习让我学到了很多东西；在工作期间，我觉得除了熟悉公司的业务和资费以外，还应该做到与同事之间友好的相处，只有我们团结一心，才能发挥团队的优势，大伙齐心协力才能使企业长期稳定发展，另外，我时刻提醒自己要端正态度明白我是来干什么的？我不仅是来实习的，还是来学习知识，为客户提供服务的，只有这样，自己才能做到更好，才能达到此次实习的目的。在这些日子里我的收获很多，在学校时，很多知识只局限在书本上，撇开了很多其它可能同时存在的实际条件，思考也只是停留在思维上面，而实际中，要全盘考虑呢，这是一次难得的学习机会，更重要的是我对公司的业务有了更进一步的了解，对下面的工作有很大的帮助，在这种工作环境的薰陶下，我对这份实习工作充满了信心，对未来充满的憧憬与希望。

中国移动的“沟通从心开始”的服务理念，加上每位移动人的优质服务，让我在中国移动领悟到学习到了很多，有太多的感概无法用言语表达，千言万言化作一句感谢，感谢中国移动“橙人行动”感谢每位移动人，能够走进移动是我的荣幸，更是我人生的机遇，对移动提供给我这样的机会，我心存感激，它让我快乐，成长，给了我一个自我展现、发挥表现的平台，谢谢你们！

最后感谢中国移动能在百忙之中能够抽出宝贵时间来看我们的实习体会。谢谢！

实习生；多相保

2013-8-10

第四篇：创新创业协会总章程

创新创业协会章程

第一章：总则

（一）名称：创新创业协会

（二）协会性质：创新创业协会是由大学生自发组织的培养在校大学生创新能力和实践能力的协会，协会内部以提高各成员能力为目标，以求实创新为工作要求，更好的培养大学生的社会实践能力，激发大学生就业创业能力而特别成立的一个学生组织。

（三）宗旨：以在校园中营造大学生创业氛围为目标，以服务有志创业大学生为己任，以培养大学生创新思维为工作重点，以提高大学生实践创新能力为宗旨，给华夏学子提供一个追逐梦想，展现自我的空间。

（四）协会的发展规划：首先，规范协会管理，团结一切可以团结的力量，扩大协会影响力；再次，完善协会制度，培养一批创业型人才，千方百计求发展；最后，构筑协会特色，打造王牌协会。

（五）协会的运作模式：专业老师辅导、指导老师督导、广大学生主导的基本运作模式。

（六）协会的工作准则：团结、务实、高效，分工明确，权责清晰，强化协作，提高效绩。

（七）协会所属单位为院团委，直接受学院团委管理、监督；作为武汉理工大学华夏学院社团联合会成员，协会遵守社团联理事会的一切决议，受社团联的监督。

（八）本协会遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守学校规章制度，遵循协会章程宗旨，全心全意地为学院学生服务，承担起对社会负责的态度。

（九）协会终止权属于武汉理工大学华夏学院院团委。

（十）本协会保留对此章程的最终解释权。

第二章：办会目的

（一）由于现在大学毕业生就业率很低，形成这样的一种观念或是现象：毕业就意味着失业。而大学生在大学生活中了解并学习各个方面有关创业的知识，汲取各类行业成功人士的创业经验和心得，通过创业协会的创业技能培训等方面。在未来的大学生毕业狂潮中，能不仅仅只有一种选择，而有更多的选择。为大学生在走向社会之前，提前做好过渡和准备。

（二）通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。

（三）通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生走向社会做好过渡。

（四）组织、宣传和鼓励学生，参加全国“挑战杯”创业者设计大赛，并先在本院校策划、组织创业设计大赛。以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能力。

（五）充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。

（六）通过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流合作平台。

（七）努力为一些经济困难的学生寻找一些兼职机会，帮助他们解决生活的困难。

第三章：部门建设

（一）本协会管理机构设会长一名、副会长二名，部长若干，本协会负责人均通过民主方法选举产生，特殊情况下也可公开招聘。经济与管理系团委有权对各负责人的资格进行审查（包括政治素质和业务素质等方面），负责人政治方面出现问题，或协会工作出现严重问题，撤消负责人。

1.协会会长：协会的核心和代表。领导协会最高决策机构及最高决策机构的执行计划。有重大事项的最终决策权和组织机构人事任免权；主持工作例会；负责协会重大活动的筹备和组织；加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持。

2.副会长协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作，会长不在时，代理会长工作。并对分管部门的活动进行指导和协助。

3.部长会议/最高执行委员会：由会长、副会长、各部门部长组成。是协会最高决策机构的执行机构。负责执行工作计划，分配工作安排。各部门互相配合工作，注意提高工作效率，避免各自为战。其中各部门部长、副部长的工作受部门内部监督，各部门部委有权通过表决对本部门部长实行弹劾。

（三）协会架构由办公室、活动组织部、宣传部、外联部、信息部组成。各部门职能具体为：

1.办公室下分设监督考核机构、秘书处、财务管理机构等。监督考核机构具有成员考核制度和活动进展监督职能；秘书处负责通知会议和会议记录；财务机构负责本协会的财务方面。包括：1）、负责本协会的财务工作，负责保管本协会的财产、财务登记和检查； 2）、购置必需品，明确资金收支情况；

2.组织活动部：负责策划和组织协会活动，并且撰写开展活动的计划、总结；

3.宣传部：负责协会宣传工作，包括海报和网站的动态的信息更新；

4.外联部：负责对外联系，为协会的活动和发展联系赞助，代表协会与协会以外的个人或组织交往；和外校的相关协会进行联谊和举办活动

5.信息部：负责公布国家的创业优惠政策和鼓励支持政策；负责公布各种兼职信息方便有需要兼职、创业的学生更好的找到理想的兼职岗位；

（四）各部由一名部长，一名副部长和若干成员组成。各部实行部长负责制。各部可以自主决定本部门的事务。各部受部长会议领导。部长会议可撤销各部不合理的决议。

（五）各部门可以根据自身情况，制定自己部门内的工作制度，但不得与协会相关制度相抵触。

第四章：会员制度

（一）协会面向全院学生招收会员凡是武汉理工大学华夏学院在校学生，只要遵守本协会章程各条款，愿意参加协会活动并按期缴纳会费的，品行端正无不良行为，有对创业的爱好和探索精神，对大学生创业有比较独到的见解，思维开阔头脑灵活，可以申请加入本协会。

（二）入会步骤：(1)凡在协会招新之时报名登记的武汉理工大学华夏学院在籍大学生先进行规定面试以及相应笔试的考核；(2)考试通过后，交一寸照片2张和10元会费，领取协会会员证之后即为协会正式会员。

（三）会员享有的权利：

（1）全体会员一律平等，团结协作，资源共享；（2）会员有权优先或优惠参加协会所组织的一切活动；（3）会员有建议监督协会工作的权利；

（4）会员个人或团队有活动议案或创业项目时有与协会管理部门联系并取得协会资金、智力支持的权利；会员有选举权和被选举权。

（四）会员应履行的义务：

（1）会员应遵守协会基本章程，维护协会名誉，积极参加协会组织和开展的活动；

（2）会员之间应互相帮助、支持，实现信息沟通、资源共享；（3）会员有及时反馈协会干部工作失误或者考虑不周的义务，有积极宣传、维护协会荣誉的义务；

（4）对一切利用武汉理工大学华夏学院创业协会名义做不法活动的行为和言论有及时制止和向协会反馈的义务。

（5）按相关规定交纳会费；

（6）行使权利时，不得损坏国家、社会、本协会利益，不得妨碍他人行使正当权利。

（五）会员退会：毕业生自动退会。学生休学期间视为退会。会员自愿退会，应提出书面申请。

（六）会员除名：会员如有违反国家法律、法规、学校规章及协会章程，出现下列情况之一者，由理事会决定，予以除名：

(1)被学校开除学籍的；(2)学校勒令退学或劝其退学的；

(3)行为严重违背协会宗旨或恶意损害协会名誉的；(4)长期无故不参加协会活动的。

（七）会员激励机制：

（1）会员的评分标准：设原始分制（针对会员）每人原始分为10分，每次加扣分范围为0.5到2分；

（2）会员每次参加协会活动加0.5分（参加之前必须携带会员证签到、登记，会员证不得借用他人，如有损坏，可申请补办），出勤率将作为协会考核会员的重要因素之一；

（3）向系刊投稿每次加0.5分，登上系刊的加1分。向学院学报投稿的每次加1分，登上学报的加1.5分；

（4）若是协会规定会员参加的活动，而会员没有出席，则予以扣0.5分。

（八）奖励规定：

（1）本协会将设立若干优秀会员奖项（比例为会员的20%，奖项的评选是主要由秘书处根据积分，积分成绩占80%，会员投票结果占20%）并在会员表彰大会或在大型活动中对获奖会员公开进行表彰，奖予奖状和丰富的奖品，并给予适当的奖励学分，并由协会进行记录备案，在系宣传栏、刊物、网站予以公布。

（2）基础分10分被完全扣完，此会员不再被纳入评优人选。（3）协会高度重视内部激励机制，秘书处为激励机制执行部门，在其他部门配合下落实会员激励制度，为会员的表现进行备案、存档，保证做到公开、公平、公正。第五章：干部队伍程序

（一）协会鼓励会员加入协会干部队伍中，所有成员一律平等。

（二）不具有会员资格的同学不能加入协会干部队伍。

（三）协会干部每届任期一年。连任不得超过两届，会长、副会长可根据学业情况及上级请示选择连任与否。

（四）协会必须注重接班人的培养，协会应定期组织干部培训和联谊。

（五）协会干部竞选制度：

1.在选拔前将协会副部及以上三分之一的竞聘岗位对外公示：（1）竞选对象：协会内部优秀成员。

（2）竞选基本条件：一学年无重修挂科，无通报违规记录，在协会担任干部或干事一年及一年以上且表现优异者。

2.参选者报名：

有意竞选者在公示下发或者专项公布会议后一周内来校社联办公室报名说明竞选职位并上交个人材料（材料包括：学习成绩单、个人简历等）。由校社联人资部对报名者进行登记（填写《武汉理工大学华夏学院大学生创业协会对外竞聘干部报名表》）

3.整体选拔：

（1）由校社联内部抽调主要干部组成评审小组（建议各部门和主席团各抽调一名代表组成）对材料进行审核筛选，不合格者竞选失败，筛选出名单。表现优秀、工作能力强、获奖学金者优先。

（2）材料审核通过后，由评审小组人员对通过后的应聘者进行面试或竞选演说筛选，重点考察干部责任意识、社团管理认知、计划统筹安排、文案书写等能力，同时了解分院或者校级社团方面对该干部的评价，评审小组通过面试和了解情况作一个评估，得出名单。

（3）然后根据需要是否采用适当的方法继续考察（如笔试、专项技能测试），初步得出确定竞选。

（4）正副会长、各部正副部长必须同协会签订任职协议书，备案后给予聘书，在任期内因个人原因辞职的必须按协议条款执行。

（六）协会干部评优工作：

优秀干部由评优选举与评优系统相结合产生。

注：评优系统记录干部上学期的综合表现：出勤、工作表现（态度、成绩）、对协会的特殊贡献。

1.为了更好地激发干部的工作积极性，协会在每一学期初对上学期表现优异的干部进行评优。

2.凡是上学期期末考试没有不及格，并且未受纪律处分的协会干部均可参加评选。

3.会长、副会长，各部部长、副部长由全体干部投票选举。4.优秀干事选举以部长、副部长提名和个人自荐结合的方式进行。5.选举一律采用不记名投票方式进行。每个人可投票人数不得超过候选人总数的三分之二。得票数超过参加投票干部总数三分之一的可以成为优秀干部。

6.协会应对优秀干部进行适当的奖励。得票数过半的可适当增加奖励。优秀干部名单由资讯部在网站上公布。并且由秘书处向干部所在学院提供优秀干部证明。

（七）协会干部辞退制度：

1.为了更好地保证干部队伍的战斗力，维护协会的形象，协会可对不适合继续担任协会干部的干部予以辞退。2.有以下情形之一的，立即取消干部资格，不再享有干部待遇： 1)遭受学院或者协校纪律处分的

3.有以下情形之一的，经会长批准，可取消其干部资格：（1)工作效率低下，严重拖累工作进度或者造成工作混乱的；（2)学习成绩差，继续担任干部会有损协会形象；（3)破坏协会形象，造成不良影响的；

（4)故意不参加协会会议，在干部中造成恶劣影响的；（5)不按时缴纳会费，经提醒后仍不交的；（6)破坏协会内部工作，影响干部之间的团结。

4.被辞退干部不得再继续担任协会干部，但仍可成为会员。

（八）协会干部辞职制度：

1.协会尊重干部的选择，协会干部可以辞职退出干部队伍。2.干部辞职，必须将写书面申请书交给会长，由会长批准，办理相关手续后可解除干部身份。

第六章:财务管理制度

（一）本协会的活动经费来源于会员会费、学校或系所拨经费、创业活动项目所带给协会的一定收入和其他合法收入。

（二）本协会按照学校有关规定收取会员会费。会费为10元/年，新成员在入会时，部门负责人须向其告知会费收纳管理以及使用途径。赞助在遵循学校相关规定的前提下，社会企业赞助单位必须是有法人资格的企业、机关、事业单位、社会团体。禁止一切商业性质的买卖活动，涉及由企业赞助的活动，对企业的宣传需遵守学院相关规定。

（三）本协会经费必须用于本协会的运作。对于本会的资产，任何单位和个人都不得侵占、挪用，如有发现违规操作，须对责任人的行为所带来的损失进行严厉追究，并取消相应的评优成绩，情节严重者须由会长主持全体成员大会进行责任追究。

（四）办公室是协会资金的管理部门，须由专人负责确保财务清晰。会长和副会长有义务监督协会资金的运作情况，在必要时有权向办公室提出资金运作的新细则。

（五）本协会组织活动的经费必须经过相关部门的预算，并经会长审核后使用，如果审核未通过，会长及副会长有权参与预算的修改。

（六）本协会实行财务公开原则，建立并确保严格的财务管理制度，实行收支两条线，保证会计资料合法、真实、准确、完整，定期公开财务报表，接受全体会员和同学的监督，部门负责人有义务对疑议进行解答。报销制度：

1.协会干部因公外出的交通费特殊情况可向协会申请报销。2.购买的东西，需由协会事先登记的方可全额报销，否则不准报销。

第六章：考核制度

（一）出勤率考核

总体要求：凡由协会召开、举办的会议、活动，相关人员不得无故迟到、缺席。

1.无故迟到者每人每次扣0.2分；

2.无故缺席者，每人每次扣0.3分，凡在一学期内，无故缺席3次者取消评优资格，并且本人作书面检讨；

3.请假缺席者每人每次扣0.1分。

（二）工作态度及质量考核

总体要求：相关负责人积极、认真、负责地履行相关职责，踏实地做好所分配的工作，保证工作的质量和效率。

1.因个人原因导致会议、活动等不能如期举行者，每人每次扣0.3分。

2.凡在活动中不能正确履行相关职责，导致会议、活动场地秩序混乱、活动不能顺利进行者，每人每次扣0.2分。

3.凡在活动进行时，相关人员擅自中途离场者，每人每次扣0.2分。

4.凡在规定时间没有总结、上交相关材料者每人每次扣0.2分。

（三）参与活动的次数和获奖次数方面

总体要求：协会成员要积极参加协会举办的各项活动，做好规划和筹备工作。对于在活动中获得奖项的成员，应优先考虑评优名额。

1.凡参加本协会举办活动（参加者或组织者）每人每次加0.2分。2.凡参加本协会举办活动并获奖者，一等奖每人每次加0.5分、二等奖每人每次加0.4分、三等奖每人每次加0.3分。

（四）为协会发展出谋划策方面

总体要求：协会成员在认真对待本职工作的同时，也应留心协会在发展中遇到的各种问题及协会本身制度等的不完善，勇于创新积极主动的为协会的发展出谋划策。

1.凡为协会所提意见被采纳者，每人每次加0.2分。

2.若意见被采纳且由本人负责举办成功者，每人每次加0.5分。

（五）与协会成员的团结合作方面 总体要求：协会成员应注重与其他成员间交流和合作，加强内部的团结，从集体中汲取工作经验，建设强有力的内部管理层。

1.与同事融洽相处、通力合作，做好协会工作1分。2.服从协会安排，协助相关负责人做好工作1.5分。

（六）考核流程

1.监督部评议小组评价。评议小组根据平时所作评议材料对会员进行综合打分，取其平均分为最终成绩。

2.公布考核成绩，并结合考核结果对内部考核成绩突出的普通会员、理事、部长进行晋升；对内部考核成绩极差的部长、副会长进行降级或在学年结束后不颁发聘书的处理。

（七）部门考核制度

1.部门考核按其不同特点分为实践性部门考核与非实践性部门考核两部分，在学期末各评出两个优秀部门。

2.部门考核由监督部及会长团完成。

（八）考核程序：

1.参与考核的各部部长将本部门年终工作总结与申报材料交至监督部，认证部审核后将审核情况通知会长团。

2.会长团根据监督部提交的审核情况及相关资料确定考核结果并确定“先进部门”评选结果。

3.对考核结果以及＂先进部门＂评选结果有异议的应在公布一周内向认证部提出，逾期不与受理．无异议的，协会备案．并给“先进部门”颁发荣誉证书。4.被评为“先进部门”的部长授予“优秀部长”称号。该部门理事及副部在干部考核中予以优先考虑。对考核不合格的部门，协会将给予批评。

（九）考评细则：

1.部门考核中，分为实践部门考核和非实践部门考核，最终评出二个“先进部门”。考核均采取十分记分制，基础分7分，发展分3分，所有部门评分细则一致。

2.基础分细则：（加分与扣分并行，总分7分，从零分开始累积）（1）科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，内部团结，学期末最高加1分；活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣0.3分。

（2）关心协会发展，主动与会长团沟通交流，对协会工作提出意见和建议，最高可加0.5分。

（3）对会长团安排的工作任务（包括非本部工作）无故不执行者每次扣1分，不按要求完成者每次扣0.6分，延误者每次扣0.3分。

（4）每次开会部门与会率在90%以上，考核时最高可加0.5分；出席人数未达到部门总人数的2/3，每次扣0.3分，累记扣分，扣完为止。

（5）对协会的安排活动，部门积极相应参与，由会长团指定总负责人，可由一个部门承办或由几个部门合作承办，参加活动的部门指派专人负责策划，若活动举办成功，效果较好，各项工作（如策划书、活动总结等）落实较好，承办的部门最高可加1分，若无故拒绝参加活动的部门，每次扣0.3分。（6）协会物品属于协会集体财产，任何个人或组织均不得丢失或损坏，部门若有财务丢失情况或人为故意损坏财务者，每次最低扣0.2分（视情况而定），满分为0.5分，扣完为止。

（十）提高分评分细则：

1.计划与总结：每次活动（日常性活动只需一份学期总计划）都有完善的活动策划和总结，部门学期初有工作计划，学期末有工作总结者，经核实最高可得0.5分，其他情况酌情加分。

2.人才培养：重视后备力量培养，内部干部层稳定，整体工作实力强，善于挖掘和推荐新人，搭建人才培养平台，招新工作把关较好的部门，审核时经核实最高可得0.5分。

第八章：章程的修改程序

（一）本协会的章程的修改必须先经最高决策委员会审议，再提交全干会议表决。表决干部人数达到全体干部人数4/5或以上，赞成票数达到出席总人数2/3或以上方可通过。

（二）本协会章程须经表决通过后，七天内经主管单位审议后生效。

第九章：附则

（一）本章程于2013年12月经全干会议表决通过。

（二）本章程经主管单位审议后，于2014年2月开始实施。

（三）本章程的最终解释权和修改权属于武汉理工大学夏学院“创新创业协会”。

第五篇：移动公司橙人行动7至8月个人工作总结

移动公司橙人行动7至8月个人工作

总结

移动公司橙人行动7至8月个人工作总结

移动公司橙人行动7至8月个人工作总结

7月20日至8月20日，我在中国移动通信集团有限公司分公司参加了为期一个月的动感地带橙人行动第二季的活动。一个月来，我们橙人行动在中国移动分公司总经理室的高度重视下，在中国移动橙人行动活动指挥部的领导以及中国移动分公司的大力支持下，活动取得了圆满的成功。我们在公司的统一部署下，以一名中国移动人的职业要求来要求自己，严格纪律规范，扎扎实实开展各项工作，以饱满的热情投入到每

一天的工作之中。现就我个人一个月来的工作总结如下：

一、主要做法

严格纪律规范，自觉服从管理，遵守职业道德

从培训班开班到活动结束，我始终坚持做到严格遵守橙人行动的纪律和行为规范，不迟到、不早退、不请假、不旷工，坚持参加中国移动组织的培训、早夕会等活动；自觉服从公司的各项管理规定，认真做好各项工作，不搞特殊、不弄虚作假、不搞个人英雄主义；遵守职业道德，认真服从公司和连队的工作安排，以中国移动正式员工的身份要求自己，不将重要的资料泄露给外人和公司的竞争对手。只有这样，才能确保连队工作的顺利开展，才能确保橙人行动的顺利进行，也只有这样，才能保证自己在这次活动中受到锻炼和有所收获。

扎实开展各项工作，注重团队协作配合

我们旗舰连一开始的工作业绩一

直不理想，远远落后于其他连队。我们每天早会结束后都要花一段时间分析总结存在的问题，制定切实可行的工作目标，各个小分队和各位队友之间形成默契配合，大家相互帮助。几经分析和讨论，我们重新组合了各个小分队，充分利用了每个人身上的优点，后来又相互帮助各个小分队的工作片区任务的完成，大家相互学习、相互配合、相互帮助，取得很好的成效。我们不抛弃、不放弃，只要有一丝的希望，我们就尽百分百的努力。连队的口号就是“橙人你我他，旗舰靠大家”，我们知道个人的力量是微薄的，只有团队的力量才是强大的。我们扎扎实实的开展调查摸底、协议的签订以及文艺节目的排练，大家通力配合，加强团队协作，我们旗舰连今天的成绩完全是靠每一位队友务实的精神和工作作风取得的。

注重工作方法，提高工作效率

我一直是一个不擅长交流的人，社交能力比较差，所以这次橙人行动对我 的挑战相当大。但是，我认真学习齐老师、陆老师以及各位经理传授的工作方法和工作经验，比如换位思考、真诚的与客户沟通、赞美别人、尊重别人以及间接获得客户资料等等。我做过统计，活动刚开始的时候，我个人每天的摸底调查表不超过五份，但后来我改进了工作方法和方式后，每天个人的摸底表能达到20份左右，大大的提高了工作效率，自己也从中学会了很多东西。

积极参与工作，努力体现自我

无论是连队的分析讨论，还是文艺节目的排练改进，抑或是工作的分配，我都积极参与，从中体现自我的能力与价值。在连队战地记者撰写第一篇战地记者报道的时候，她遇到了困难，我积极主动的帮助她完成了第一篇的文章《成长着，快乐着》，后来这篇文章被公司评为第一周的优秀稿件；平时我也积极撰写稿件，将自己的心得体会及时的记录下来教给齐老师，我还参与了橙人纪念册的编辑工作；在连队参演的橙人

告别仪式晚会的节目中，我积极出谋划策，对排练过程中存在的问题提出了切实可行的改进意见；积极承担工作时间固定而工作量比较大，又需要电脑操练熟悉的资料录入工作；积极参加第一次早会，并担任了心得体会环节的主持人，为以后各个连队开展早会提供了示范作用……所有这些，都是我努力参与各项工作，努力体现自我能力与价值的表现。

二、活动成效

一是感受了中国移动浓厚的企业文化底蕴。“正德厚生”的关键在于德，这个德体现在各个方面：对外来说，中国移动为社会创造了无限的社会价值财富，同时又以感恩的心回报社会、回报广大的用户，积极主动的参与社会慈善事业，为构建社会主义和谐社会做贡献；对内来说，关心企业员工，努力提高公司员工的待遇，解决员工生活和工作中存在的实际困难，提拔和任用年轻有为的领导干部，重视人才的利用等等，尽情彰显其浓厚的“德”韵。“臻于至善”的关

键在善，这个善又体现为对企业的管理上。“没有最好，只有更好”，这个善是无止境的，是企业追求的最高目标，也是企业前进发展的无限动力。我们在参加橙人行动的一个月时间里深深的感受到了“正德厚生，臻于至善”。虽然我们只有一个月的时间在中国移动工作，但中国移动给了我们无限的关怀，把我们当成了他们企业中的一员，给予了我们家一般的温暖。

二是学会了如何做人做事。做市场营销很重要的就是学会如何做人做事，如果不注重一些细节的问题，我们很可能会遭受很多的挫折。齐老师教会了我们在职场过程中需要注意的一些礼仪，各位经理也教会了我们如何去与人相处，如何去做一个让人喜欢的人，如何去认真严谨的去对待每一件事，这些当中很多都是我们以前不注意或者说根本没有接触过的知识。做人做事说起来很容易，但做起来很难，但这一个月来通过我努力的实践，我却发现自己得到了

很大的改变，这是我在参加橙人行动之前没有想过的。我想，这是一生受用的，也是我在这次活动中最大的收获。

三是体会到了生活的艰辛。一个月来，我们付出了很多的艰辛，遇到了很多的困难，这是我们在象牙塔的大学里体会不到的。以前总认为赚钱不是一件很难的事情，拿着父母给的钱也毫不吝惜。但通过橙人行动的社会实践我却不再这么认为了，为了生活我们要遭受很多的打击，遭受很多的挫折，甚至要遭到别人的鄙夷和冷嘲热讽。参加橙人行动一个月的薪酬是600元，每天有20元的收入，但很多在丽江餐厅洗碗的员工一天只有10元左右的收入，而且又脏又累，和他们相比我们是幸福的。

四是增强了团队意识和集体意识。这次橙人行动是以团队的方式进行的，这当中就要求我们每个人需要有团队意识，需要有集体荣誉感。一个人犯了错，会牵连到连队的每一个人，一个人的失误，也会牵连到集体的荣誉。个人英雄

主义是要不得的，只有集体的力量才是我们获得成功的保障。“家和万事兴”，这种团队意识和集体意识是每一个公司和组织长久和谐发展的根本保障。

三、存在的问题

总结一个月来工作中存在的主要问题，一是做事还不够严谨，在工作中也犯了一些不该犯的错误；二是工作还不够努力，有时候也存在偷懒的现象，在遭遇客户拒绝的时候也很容易轻易的放弃；三是还不够虚心，有些问题没能够积极主动的向经理、齐老师、陆老师以及伙伴请教。

通过中国移动的橙人行动我收获了很多，也发现了自己身上的很多缺点和毛病。在今后的学习、生活和工作中，我一定努力改正存在的问题，争取让自己成为一个更加优秀的人。