合成班组立方案

第一篇：合成班组立方案

合成氨班组建立方案

1、合成氨班组管理范围：

2、合成氨班组机构：

按四班组，班长（1人）、付班长（1人）、主控（？人）、现场主操（？人）、现场付操（？人）

3、合成氨班组各岗位工作范围：

第二篇：合成车间净化班组班组升级总结

合成车间净化班组班组升级总结

过去的两年是不平凡的。在这段岁月中，随着甲醇厂的开工建设、生产试车到稳定运行，合成车间的净化班组也从无到有，从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对两年多来净化班组的建设和升级工作总结如下：

一、班组成立初期情况

为了甲醇项目的建设，集团公司从股份公司、醋酸、乙酯精挑细选，抽调了表现良好的同志进入甲醇项目。净化班组成员最初就来源于此。这是一批学习能力强，工作积极性高的同志。然而，即使是这样工作作风优良、专业素质过硬的队伍，在项目建设之初，也面临着前所未有的困难。首先是，净化班组流程长、工艺复杂，在短时间内掌握所需知识，运用到项目建设中，即使对大学生也是一种挑战；其次是建厂之初，管理制度不够完善，加上组员背景不一，班组长需要在实践中摸索行之有效的管理方法。

二、班组建设中取得的成绩

面对困难，唯一的道路就是去闯。在工艺学习的过程中，我们攻坚克难，敢为人先。我们秉承“帮扶传带，共同进步”的理念，积极调整业务骨干的心态，激发落后人员的学习热情，通过集中授课、定期考核、分组学习、自由讨论多种形式，让每一个班组成员都能在短期内掌握变换岗位、低温甲醇洗岗位的专业知识。

在项目建设和生产试车的过程中，我们辛勤劳动，不计得失。面对建设工期紧、工量大、质量要求高的情况，班组领导充分发挥了模范带头作用，废寝忘食，以厂为家，长期奋斗在建设一线。班组成员们服从分配，工作积极认真，随时根据需要加班加点。

付出总会有回报。在甲醇厂一次性投料成功的喜悦中，我们也检阅着净化班组的一项项成果：

1.打通了全部工艺流程，所有动静设备稳定运行，变

换及甲醇洗岗位工艺指标全部合格；

2.3.4.方法。

三、班组升级中所做的工作

装置稳定运行后，我们随即转入班级升级工作中来。主要工作内容有：

1.规范班组管理，做好台帐编制；

2.强化劳动纪律，做好安全教育；

3.做好消防管理，定期检查消防水带、水炮状态，及

时处理问题；

4.做好劳动保障工作，按时发放劳保用品，定期检查

洗眼器，发现问题及时处理；

5.做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置

美观，环境整洁。

回顾两年多来的班组工作，虽然说取得了一定的成绩，也总结出一定的不足。比如开创性的工作开展的不多，个别工作协调的不是十分到位，这些都有待于在今后的工作中不断学习，及时改进。净化班组在今后的工作中会配合装置的技改和升级，继续认真学习工艺知识，认真贯彻安全制度，努力提高业务工作水平，为实现甲醇厂的安全稳定生产贡献力量。项目建设和试生产过程中全员无违章违纪现象，无培养了众多专业人才，为车间和厂部输送了值班长、摸索出符合班组实际的生产编制和行之有效的管理人身伤害事故； 调度等多位技术骨干和领导；

第三篇：合成车间“安全月”班组工作要求

通知

各班组：

为贯彻落实天溪分公司关于深入开展“安全月活动”的通知精神，合成车间结合本车间实际情况，决定从2014年6月01日开始至2014年6月30日，组织开展“强化红线意识，促进安全发展”为主题的 “安全月”活动。具体计划如下：

（一）宣传发动阶段（2014年6月05日~2014年6月10日）召开“安全月”专项安全会议，学习“安全月”活动通知，成立活动领导小组，制定活动实施方案。

（二）实施阶段（2014年6月11日~2014年6月20日）具体活动如下：

1、“安全月”车间将组织三次安全大检查，把在存在的隐患和需要改善的地方进行整改，并按工序进行评比。

2、分解安全目标责任，与各班组、工序签订“安全开车目标责任书”。（已完成，包含在目标责任书内）

3、组织员工开展“安全工艺品”征集活动。各班组于6月25日前交车间，题材、内容不限。

4、组织员工开展“安全月”技能竞赛。（已完成参加公司相关比赛）

5、结合开车实际工作，组织班组开展“三查四定”竞赛。（各班组将本班自查结果汇总，于6月28日前交车间）

车间月底将对未按时完成相关活动班组及班组长、安全员津贴、技能账户严格考核。

合成车间2014年6月06日

第四篇：东毅先进班组——合成维修工段

附件5： 东毅环保科技有限公司2011年优秀班组推荐表

2011年，该班组牢固树立‘安全第一、预防为主’生产方针，积极参加科室组织的各项安全生产教育培训，在历次检修过程中，合理分配检修人员，加强各设备的运行维护保养，为正常生产提供了基础保障。同时，在班组人员思想建设过程中，通过坚持每日安全一题、技术一题及相关设备的技术培训，极大提升了该班组人员的安全思想和技术能力。

1、开展安全生产业务培训

该班组今年认真完成了各项业务培训及每月安全考核并取得了优异成绩。在车间举行的技术比武竞赛中班组人员表现出扎实的技术水平令所有人称赞。对于生产现场存在的危险源，该班组更是尽心尽责，逐项排查，保证了合成车间现场人员的安全操作和设备安全稳定的运行。

2、合理分配人员、加强设备责任管理

该班组在各类设备管理方面，做到了定人管理，按照班组成员的特长和技能分配相应设备的日常保养及维护，制定完善的维修计划，保证设备在良好的环境下长期安全稳定的运行。

不管是各项大修任务还是更换阀门、紧固法兰，确保人员安全的前提下，该班组始终一丝不苟，合理分配，使得各项工作顺利圆满完成。在今年9月份的停车检修期间，在检修人员少、技术力量薄弱、检修项目繁多、检修任务繁重的情况下，该班组充分发挥组织协调能力，克服种种困难，加班加点，特别是对H959的拆检工作，虽然时间紧迫、交叉作业多、作业过程复杂，但是该班组不畏艰难，认真做好了检修预案及安全防范措施，极大缩短了检修时间，在没有发生人员伤害下，为公司一次性顺利开车打下了坚实基础。

3、在思想上抓安全、在检修现场重落实

该班组除了参加科室组织的相关安全技术培训外，还积极参加安全科组织的各项安全知识竞赛、消防演练等，并在活动中取得优异成绩。通过活动班组人员认识到严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程的重要性，认识到只有认真操作，剔除侥幸心理、麻痹心理，拒绝习惯性违章，严格执行作业票制度，才能做到安全你、我、他，幸福千万家的目标。

在整个班组共同努力下，实现了2011年全年未发生一起人员伤亡事故，未发生重大设备安全事故，未出现重大安全隐患的优异成绩。该

班组将再接再厉，在今后的工作中继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的优良精神，为其他工段起到安全先进带头模范作用。

第五篇：立行立改方案[模版]

马台乡平掌完小“立行立改”活动方案

根据省市教育实践活动总体部署和临翔区教育系统教育实践活动工作安排，结合马台乡党委和教育办公室相关要求，现制定平掌完小“立行立改”活动方案：

一、整改问题

结合学校工作实际和教育实践活动要求，将以下五个方面作为平掌完小“立行立改”的问题：

（一）师德师风问题；

（二）加强教学常规管理和提高服务质量问题；

（三）学校安全问题；

（四）素质教育问题；

（五）工作作风问题；

二、整改内容

（一）师德师风建设问题：要求学生到指定地点购买教辅资料；教师体罚或变相体罚学生。

整改措施：加强教辅资料监督管理，严格落实“一科一辅”政策规定，自查自纠，对违规收取的费用，足额返还学生，对已购买的教辅材料的目录及价格及时向学生和家长进行公示，从严查处教师违规乱发教辅资料的行为，完善家长委员会，建立家长、学校、社会多方参与的监督制约机制，促进教师廉洁从教。

责任科室：教务处、总务处

责任领导：唐自仙 承 办 人：易启龙

整改时限：2014年6月

（二）加强教学常规管理，提高服务质量：教学常规管理不够规范，服务质量不够高。

整改措施：加强学校教职工教学常规工作监督检查，严格执行国家义务教育的有关规定，全面实施素质教育，提高服务质量。

责任科室：教务处

责任领导：唐自仙

承 办 人：唐自仙

整改时限：2014年7-9月

（三）学校安全问题：学校安全管理有待加强，学生安全意识和安全防范能力有待提高；学校周边环境有待进一步优化。

整改措施：一是强化安全管理，落实安全管理责任，完善安全材料。二是加强学生安全教育，经常性地组织学校开展防火灾、交通安全、防溺水、防雷击、防拥挤踩踏、防食物中毒等安全知识教育宣传和应急逃生演练，不断提高学生的安全防范意识与能力。三是组织协调有关单位对学校开展综合或专项整治，严厉打击侵害师生生命安全的各种违法犯罪行为和影响学生身心健康的各种不法经营行为，净化校园周边社会文化环境。

责任科室：教务处

责任领导：唐自仙 承 办 人：各班班主任

整改时限：2014年5-9月

（四）实施素质教育问题：个别班级学生课业负担过重，部分学生体质健康状况差、心理承受能力弱。

整改措施：一是大力推进课程改革，按标准编排课程表，实施高效课堂，切实减轻学生课业负担。二是全面实施学校体育发展规划，开展阳光体育运动，保证小学生每天一小时校园体育活动。三是督促指导学校开齐开足艺术课程，积极开展“大家唱、大家跳”活动，陶冶学生心灵。责任科室：教务处、少先队队部

责任领导：唐自仙

承 办 人：董万玲、各班班主任

整改时限：2014年6-11月

（五）工作作风问题：教职工服务水平、服务质量、工作效率有待进一步提高。

整改措施：一是健全工作制度。结合工作实际，对学校原有工作制度进行健全和完善，让教职工工作时有规可依、有序可循。二是严格工作纪律。严格落实请假制度；实行首问负责制、首接负责制。三是坚持督办制度。制定并实行政务督查制度，对上级重要文件、重要会议决定的事项，群众来信、来访、来电反映的问题，上级部门交办的事项及其他重要工作部署的贯彻落实不到位、不按时完成或消极对待的，进行督办，并定期通报工作情况。四是实行绩考制度。制定个人绩效考核制度，结合学校各类工作会议，分层次对学校每一名工作人员进行考核，年底汇总，评定个人绩效考核成绩。

责任科室：办公室

责任领导：王东

承 办 人：唐自仙

整改时限：2014年11月

三、有关要求

学校要把上述五个方面的问题整改作为开展教育实践活动、转变工作作风的重要内容，加强领导，明确责任，落实措施，严格纪律，细化目标，确保问题整改有人抓、有人管、有人落实。在分解任务时，要结合学校实际，有的放矢，把问题摆在显眼位置，把问题解决摆在案头。

马台乡平掌完小

2014年4月1日