土地综合服务专业合作社开业典礼上的讲话

第一篇：土地综合服务专业合作社开业典礼上的讲话

在***区**土地综合服务专业合作社开业典礼上的讲话

2013年11月18日

尊敬的各位领导，各位来宾、同志们：

上午好！

金秋送爽，丹桂飘香。今天，我们在这里隆重举行***区**土地综合服务专业合作社开业典礼暨揭牌仪式。首先，我谨代表***镇党委、政府，向专程前来出席庆典仪式的各位领导、各位来宾和各界朋友们表示诚挚的问候和由衷的感谢！向***区**土地综合服务专业合作社的挂牌成立表示热烈的祝贺！

***区**土地综合服务专业合作社是在区委、区政府的热切关心，镇党委、镇政府和中国乡建院李昌平老师团队的大力协助与指导下，由本村陈前进、张才学等村民自发、自愿联合成立的，其目的旨在通过依法开展土地流转、房屋信托经营、资金互助服务、提供农业技术、购销、加工、健康教育、环保教育、乡村旅游等生产生活服务，盘活张远村土地、房屋、资金、资产，不断增加农户收入，壮大村集体经济和满足本村村民因发展经济不断增长的资金需求，同时，大力增进本村老年人福利。

合作社的成立，既是我们深入贯彻落实党的一系列农村政策尤其是十八届三中全会鼓励农村土地承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业流转，发展多种形式规模经营，鼓励农村发展合作经济的有力举措，也是进一步增加农民收入，提高农村家庭发展能力，巩固壮大村集体经济的重要途径。合作社的性质、宗旨、业务完全符合当前全市农村产权制度改革、创新农村经济发展方式和本地区生态文明示范点建设的要求，其成立、开业是张远村发展史上的一个重要里程碑，必将对张远村各项事业的进一步发展，起到有力地推动作用。

本合作社的正式开业，标志着我镇探索农民互助合作、农村新集体经济、新双层经营体制实现形式的工作迈出了坚实的一步，在合作社今后的发展、壮大过程中，我代表镇党委、镇政府提出三点要求：一要勇于探索创新；要不断拓宽发展思路，在盘活农村土地、资金、闲置房屋，增加土地收益、壮大集体经济规模上探索新路径，发展新机制，找准定位，大胆创新，真正把合作社办成功能齐全、业绩优良、运营安全、服务优质的新型农村合作互助组织。二要加强经营管理；要始终坚持“民办、民管、民受益”“民主决策、民主监督、民主管理、权利平等”的基本原则，严格依照合作社章程和各项规章制度运行，加强土地流转、资金信贷、财务审核、业务拓展等日常运营管理，始终做到科学决策，规范运行。三要坚持服务“三农”；始终以促进乡村经济发展、提高农民群众收入、增强农户长久发展能力为目的，注重做好农民主体、农村特色、农业发展三篇文章，把服务“三农”作为合作社立足之本，在服务“三农”中实现合作社自身的发展、壮大。

功崇惟志，业广惟勤。希望合作社的全体同志们同心同德，群策群力，克难攻坚，锐意进取，把合作社越办越红火，同时，镇党委、镇政府将从项目争取、政策扶持、技术指导、标准化生产、有机农业基地建设和产品认证、品牌经营等方面为合作社提供必要的支持与服务，充分地发挥好合作社的桥梁和纽带作用，通过合作社的互助、合作功能，带领更多的农民增收致富，也更快、更好地助力张远村新农村建设和生态文明示范点打造。

最后，衷心的祝愿***区**土地综合服务专业合作社明天更美好！祝各位领导、各位来宾和同志们身体健康、万事如意！

谢 谢！

第二篇：烟叶综合服务专业合作社管理办法

Q/JXY 058－2010

前 言

本标准是根据广东烟草南雄市有限公司《“金雄鹰”烤烟综合标准体系》设计要求制定，属《“金雄鹰”烤烟综合标准体系》管理服务标准中的管理标准。

本标准的附录A为规范性附录，附录B为资料性附录。本标本标准由广东烟草南雄市有限公司提出。本标准由广东烟草南雄市有限公司起草。

本标准主要起草人：张丹丹、柯油松、尹本良、谢俊喜、罗静、王海波、彭文松。

I

Q/JXY 058－2010 烟叶综合服务专业合作社管理办法 范围

本标准规定了烟叶综合服务专业合作社的成立、运行及管理。

本标准适用于南雄烤烟标准化生产示范区内的烟叶综合服务专业合作社。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/JXY 052-2009

“金雄鹰”专业化服务规程 《中华人民共和国农民专业合作社法》 3 术语解释

烟叶综合服务专业合作社

是在农村家庭承包经营基础上，由一些为烟叶种植提供专业化服务的农民，自愿联合成立，实行民主管理的互助性经济组织。4 烟叶综合服务专业合作社管理

4.1 合作社成立流程

按《中华人民共和国农民专业合作社法》第二章设立和登记执行。具体流程见附录A 图1。4.2 烟叶综合服务专业合作社日常管理 4.2.1管理人员管理

4.2.1.1人员组成：管理人员包含理事长、监事长、理事、监事、财务人员、仓库管理人员、办公室人员及各专业队队长。

4.2.1.2人员招聘：理事会和监事会人员由成员大会选举组成，财务人员由合作社根据需要聘请有资格证人员担任，其它办公室人员由成员大会讨论后发布公告，择优录用。

4.2.1.3人员管理内容：按专业化服务季节，设置出勤管理、日常文档管理、财务管理、进出库等日常管理项目。4.2.2培训管理

4.2.2.1培训主体：培训师主体以外聘专业人员或当地主管部门、技术指导部门为主，培训对象以合作社社员为主。

4.2.2.2培训内容：培训内容应包含但不局限于社员技能培训、专业化服务专业标准和安全培训。4.2.2.3培训流程：按附录A 图2执行。

4.2.2.4培训档案：培训档案应包含但不局限于培训教材（含文本、音像设备）、培训记录、培训效果 Q/JXY 058－2010 评价、培训图片等内容。4.2.3考核管理

4.2.3.1考核主体：考核主体以合作社管理人员为主，其它技术指导部门和被服务代表为辅，但是其它单位考核人员不应低于考核人员的1/3。考核对象为合作社专业化队员的服务质量和服务水平。4.2.3.2考核内容：考核包含日常考核和绩效考核两部分。

a）日常考核：包含但不局限于日常出勤、工作协调统一性、日常档案管理等；

b）绩效考核：包含但不局限于服务面积、劳动时间、成本收益等服务质量考核，满意度评价等。4.2.3.3培训档案：培训档案应包含但不局限于培训教材（含文本、音像设备）、培训记录、培训效果评价、培训图片等内容。4.2.4纠纷处理

4.2.4.1纠纷类型：包含但不局限于专业化服务作业质量纠纷和人员纠纷。

4.2.4.2纠纷处理主体：纠纷处理主体包含合作社管理人员、当地政府仲裁部门、技术仲裁部门以及纠纷当事人。

4.2.4.3纠纷处理流程：按照上报纠纷→当事人协调→合作社内部调解→政府、技术部门等共同调解的流程执行。

4.2.4.4纠纷处理原则：以客户利益至上为主要原则，兼顾社员利益。4.2.5工作流程管理

专业化服务工作流程按Q/JXY 052-2009 附录A执行。4.3 烟叶综合服务专业合作社财务管理

4.3.1 合作社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

4.3.2会计终了时，由理事长按照合作章程规定，组织编制本合作社业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，经执行监事审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。

4.3.3合作社按照章程从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损等。4.3.4当年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损、提取公积金、公益金后的可分配盈余，经成员大会决议，20～40%的利润按合作社股权量进行分配，60%～80%按成员专业化服务绩效考核情况按比例分配。

4.3.5合作社如有亏损，经成员大会讨论通过，用公积金弥补，不足部分也可以用以后盈余弥补。4.3.6执行监事负责合作社的日常财务审核监督。合作社可委托当地审计部门对合作社财务进行审计、专项审计和换届、离任审计。4.4 烟叶综合服务专业合作社日常工作

4.4.1组织开展专业化服务。包含但局限于专业化服务准备（市场调研、专业化服务价格制定、签订服务协议、预约安排等）、专业化服务过程、专业化服务评价等。4.4.2专业队队员管理。包含但不局限于招聘、培训、考核等。4.4.3合作社成本收益统计及利润分配。

Q/JXY 058－2010 4.4.4合作社档案管理

a）协议管理。一是与烟草行业签订烟草补贴管理协议，二是与烟农签订专业化服务协议和风险保障协议，三是与第三方签订固定资产等权责租赁协议；

b）人员档案管理；

c）财务资料管理；

d）专业化服务痕迹资料管理等。

4.4.5 合作社内外关系协调。包含但不局限于与政府部门、烟草业务部门、合作社社员之间关系协调及资产处置等。4.4.6 其它日常性工作 烟草行业对烟叶综合服务专业合作社的有效监管 5.1 参与综合服务社专业化服务作业标准的制定； 5.2 参与综合服务社专业化服务价格的制定； 5.3 参与综合服务社与种植主体的纠纷处理； 5.4 参与综合服务社作业验收与评价； 5.5 对综合服务社的技术人员进行培训；

5.6 对综合服务社的利润分配进行监管。重点监管烟草补贴形成的资产，以股权形式量化到烟农的分配。Q/JXY 058－2010

附录 A 农民专业合作社成立流程图

农民专业合作社成立流程图政府机构不同意发起筹备筹备人会议记录、名称申请、设立申请等社员农民相关文件记录审批合作社名称、设立申请宣传发动起草章程发起准备合作社章程、成员入社申请、成员登记等吸收成员同意会议纪要、章程、出资清单、任职文件等召开设立人大会审批合作社注册登记同意不同意设立登记召开成立大会会议纪要、营业执照、组织机构代码证等组建机构

图1 农民专业合作社成立流程图

Q/JXY 058－2010 附录 B 农民专业合作社专业化服务队培训流程图

合作社专业化服务队培训流程烟叶工作站政府机构综合服务合作社种烟主体相关文件记录合作社培训需求、专业队服务所需资格证要求农机操作培训培训教案、培训图片、培训效果评价机耕/育苗/植保/烘烤/分级专业化培训合作社安全培训不合格培训情况考核合格发放资格证签订安全操作承诺书安全生产承诺书上岗证上岗培训资料归档

图2 合作社专业化服务队培训流程图

第三篇：烟草综合服务专业合作社工作方案

ⅩⅩ综合服务专业合作社工作方案

(讨论稿)各位代表：

ⅩⅩ烟草综合服务专业合作社设立登记于2012年5月，发展至今已跨入第四个年头。所属的青杠塘、黄杨、太白、宽阔四个乡镇，种烟资源丰富，气候温和湿润，常年平均气温在15℃左右，平均降雨量约1160mm，冬无严寒、夏无酷暑。是我县最早的产烟区之一。近年来，在“两会”的领导下，已发展烟农社员1175户，烤烟种植面积达2万亩以上，烟叶年产出量5.2万担上下，是目前全市、乃至全省覆盖面积广、烟农社员最多烟农合作社大社之一。

2016年，按照烟草 “减工降本、提质增效”的发展目标，将是我社全面提升转型的的关键之年，我们要仅仅围绕 “服务过程专业化、财务管理系统化、内部管理规范化、社务决策民主化、盈余分配多样化”的标准，不断强化自身生产经营能力，打造烟草行业省级示范社。2016年，我们将开展以下几个方面的工作：

一、完善组织机构，规范岗位职权

一是邀请烟草管理人员担任职业经理，在社员代表大会的领导下，由理事会授权托管的方式，加强合作社社务管理。二是理事会要进一步完善合作社内部管理制度。编辑制作合作社 “管理手册”，规范管理行为，确保实现社内事务社流程办，“两会”人员制度管。三是利用召开一届三次社员代表大会的契机，开展机构重组和换届选举工作，形成以“三会五队九个岗位”为管理枢纽的合作社管理机构，选举21名“会干事、想干事、懂技术”的社员“干部”，组成新一届“两会”领导班子，全面参与合作社经营管理工作。三是按照“统一管理，分片负责”的原则，划分各理事长的管理区域，梳理岗位职责，落实管理责任。四是推进薪酬制度改革，充分肯定合作社工作人员的劳动付出，保障工作人员的合法收入。逐步实现薪酬按劳分配、按工作难易程度分配。

二、坚持“三会”制度，加强民主管理

民主管理是合作社内部管理的核心，贯穿和影响着合作社整个管理体系的运行。社员参与合作社民主管理的主要形式就是“三会”制度。应该是“三会”制度运行优劣，是合作社规范管理最直接的表现，因此，要落实好三会制度，今年我们应做好以下几方面工作：一是组织召开两次（或以上）社员代表大会，定方向、看成果；通过组织会议的形式让舍友参与管理，共商社务。二是制定理事会议事制度，定期召开理事会，提高民主管理的氛围。三是实时公开社务，将合作社每月的财务情况、重大社务决策情况公示上墙，同时，通过设立举报箱、发送短信、召集会议等形式，接受民众监督、加强社员沟通。四是健全内控制度，严格执行管理人员的有限审批权。对合作社日常工资发放、办公费用开支、低值易耗品购买等费用报销、生产投入等费用报销实行多层级限额审批制度，避免“一权独大”的现象、从制度上杜绝“一把手”、“一支笔”的独裁行为，真正实现社务决策民主化目标。

三 开展资产清查，加强资产管理

合作社资产形成主要是由国家直接补贴和合作社生产自购两部分组成。都是属于社员共同持有的合作社公共财产，社员都享有资产的使用权和收益权，同时，都应该量化到每一位烟农的账户中去。在资产管理方面，一定要落实好“谁使用、谁保养、谁损坏、谁赔偿”的管理制度，加强组织领导和督促检查。今年，合作社准备启用一定的管护经费，切实加强资产管理工作。一是明确一名副理事长具体负责资产管理工作，对现有的育苗大棚、烤房、农机具分别落实好管护人，切实加强管理。二是要分门别类的建立好台账，定期巡查，及时汇报。三是按四个乡镇划分片区设立四个分库，便于社员调用和使用的同时统一存放管理；全体社员代表要起到监督执行的作用，任何个人不得将农机私自转卖或据为己有，避免公共资产的流失。四是要加强农用机械的管护工作。农机管护实行队长负责制，各农机专业队长对分配下发的农机，要坚持执行定点存放、定时保养、专人管理的管理制度。理事长要做好监管工作，在使用过程中，要充分考虑农机油耗、机耕队员工资、农机维护等方面费用，因地制宜，以乡镇为片区自行确定收费价格，利用好机械化操作增效率。农机的安全使用、规范管理和保养维护由理事长负总责。

四、建好三本帐，加强财务管理。

合作社财务管理工作是政策性很强的一项工作，工作内容多而繁杂。科学规范的财务监督对规范财务管理工作十分重要。2016年，合作社着实要建好“三本”账，规范财务管理：一是建好社员账户，准确核算和记录社员资产量化份额、盈余公积份额和社员交易情况等

基础信息，搞好社员档案管理。二是建立会计账目，严格按国家规定入账和纳税，规范资金使用。三是建好业务账目，通过单个业务成本核算，指导业务工作开展，最大限度的实现减工降本。财务管理工作是合作社规范管理的第一要务，依法开展财务工作既是合作社发展的需要，更是保障社员利益的根本体现。

五、完善盈余分配机制，依法开展盈余返还

盈余分配作为合作社财务管理的核心工作，既要严格遵守国家法律，又要灵活结合章程制度，既要保障社员根本利益又要兼顾合作社发展。2016年，要着重做好四件事：一是做好财务决算，确保盈余的准确性，依法开展盈余分配工作。二是要兼顾合作社公共积累与成员既得利益，平衡好小利益与大发展的关系。三是坚持按交易量分配为主，多种方式并存的分配方法，鼓励社员多种烟、种好烟，量质并举，协调发展，年底社员盈余返利在10元/每担的基础上，略有增加，合作社公共积累同比有所增长。四是严格按照法律要求，对国家补贴资产和社员盈余公积依法进行量化，保障社员合作利益。

六、加强队伍建设，开展好专业化服务。

有效的开展专业服务是合作社生存和发展的基础。在做好队伍建设的同时，要组织开展社员服务需求调查，了解社员生产需求情况，对症下药，才能提质增效。2016年，要提升服务质量，加强合作社能力建设，要做好四件事：一是要进一步开展流程梳理；结合生产实际，完成机耕、育苗、植保、烘烤、分级五大主营业务的专业化服务流程；优化出一套具有可操作，真正减工降本服务流程，确保服务工

作运行顺畅。二是加强队伍建设，组建好片区专业化队伍；各片区专业队长要加强组织协调，充分发挥带头作用。建立起一支“懂技术、能吃苦、服务优、效率高”的专业化服务队伍，随时听候调遣。各片区理事长要善于组织闲散劳动力为社员服务，积极帮助专业队长“选好人、干好事、把好关，带好队”立足当前，着眼长远，当好合作社的领头人。三是开展好技术培训，提高专业技术，提升服务质量；合作社理事长要通过分片召开社员会、培训会和经验交流会等形式加强队伍建设。2016年，准备在社员代表中，选送3至5名职业烟农到省、市一级参加专业培训，培养一批“想成事、会干事、能干事”技术骨干力量，为合作社培养储备人才。四是鼓励内部合作；大力支持社员内部间的合作互助，合作社将在设施、资金、技术和服务方面全面倾斜，促进合作社合作机制的发展，加快合作发展的步伐。

七、加强合作社普法宣传，切实维护好社员利益

合作社发展受阻的一个重要因素就是合作社宣传工作没有做到位。应该说，加强合作社普法宣传是推进合作社建设的必要手段，也是维护社员利益的一种有效方式。各代表回去后，要充当合作社普法宣传员，传达会议精神，提高烟农的政策法规意识，让广大烟农“懂政策、晓法律、知维权”，积极参与到合作社的经营和发展中来，加快我社发展进程。

八、加强示范社建设，打造烟草省级示范社。

按照《贵州省烟草综合服务专业合作社示范社建设评价标准》，2016年，我社全面启动行业示范社建设工作。力争在2016年底，通

过省级示范社验收。

ⅩⅩ烟草综合服务专业合作社

2016年3月16日

第四篇：植保服务专业合作社

怀宁县茶岭镇植保服务专业合作社

一、合作社基本情况

(一)简介

茶岭乡是一个传统的农业大乡，几年前就实现了种植、收获机械化作业，大大节省了农村劳动力的成本，给大多数青壮年劳动力外出打工提供了有力保障，但是田间管理费时耗力，给外出打工者造成了不小的困扰。随着我乡植保服务专业合作社的成立，彻底解决了这一难题。茶岭镇植保服务专业合作社成立于2009年7月,经怀宁县工商行政管理局注册登记,取得法人资格,注册资金100万,股金总额30万元,成立时资产总额50万元,经营范围:农药、化肥等出售，植物保护技术的指导等,社址:安徽省安庆市怀宁县茶岭镇街道。其法人为查显清，资产总额50万元，有股东5人，理事人员5人，监事5人，机手52人，聘请农业技术专家1人，农技指导员2人，农药管理人员5人，机修工2人，农村经纪人有5人，在册社员35人。现有机动喷雾器10台，手动喷雾器20台，各种性能杀虫灯97盏。2011年，专业合作社开展大小春病虫统防统治约5.82万亩次，收取统防费133万元，返还社员32.7万元，扣除统防费用（燃油、机防手工资、误工费、维修费等）合作社利润3.4万元。

合作社依托省、市业务部门和市农发局作为技术支撑，积极引进和推广新技术，开展对合作社新技术的培训、指导；定期开展对农民的培训。对柑桔、茶叶、水稻、油菜防治实行全程服务，全部由合作

社实行统一物资、统一施肥、统一防治、统一修剪、统一收购、统一销售。在每次病虫防治或技术服务前集中合作社所有成员培训相关技术，并划分小组成立负责人，分片作业。在年初和农民签订农作物管理协议，在每一次病虫防治时，记载田间作业档案，将防治效果与机手工资挂钩，提高机手责任心，同时跟踪防治效果，及时免费补救防效差的田块，柑桔防治收费标准按每100斤水35元；茶叶防治收费按照不同的病虫收费每亩15元至35元；水稻20至35元；机手按照作业量核算工资，50斤水（防治水稻一亩）付工钱6元，一天可收入150-230元，全年一名机手收入至少在万元以上。合作社在农资统供中，主要与实力较强的公司签订购销合同和质量保证协议，在本区域内独家供应，价格优惠，并且专门为合作社单独设立包装，避免与市场恶性竞争，同时具备很大的价格空间，让利于农户。

(二)合作社组建背景以及经营效果

茶岭大部分青壮年都到外地和市区打工去了，以前每到打农药时外出打工者们无论在何地，都要请假回家，有的人因为这件事还不得不辞了工作，即使回来了，还经常因为打药迟了防治效果差，要打第二遍甚至第三遍。去年张湾乡成立了道实和庄喜两个植保服务专业合作社。专门请来县植保站的专家对植保合作社的社员进行培训，专家分别就开展专业化防治工作的意义、农作物病虫害防治知识、防治技术、机动喷雾器的使用原理、常见故障排除等进行现场讲解和演示，并发了专门编印的培训手册，要求机防队员做到会识别病虫，会科学用药，会检查防效，会维修药械。合作社配备了多种性能先进的喷雾

器等专业工具。

去年植保服务专业合作社承包了两个村1000多农户10000余亩水稻的病虫害防治工作，每亩地为农户节省了20多元的成本，亩产量比农户自己打药的农户增收100斤左右，效果非常好。今年我乡有5个村2500多户农户把病虫害防治任务全部承包给植保服务专业合作社，今年水稻虫害轻些，但是阴雨天多，病害重；植保报务专业合作社针对病虫害情况进行了综合防治，目前看效果确实比农户自己防治的要好许多。

通过这两年植保服务专业合作社的运作，至少存在以下六点好处：一是防治效果好，产量高；二是省农药，节省成本；三是农户不用买农药了，家里也不存农药，杜绝了小孩、家禽和家畜误食农药中毒现象的发生；四是外出打工的和在周围做工的人不用操心家里打药，能安心做工，增加收入；六是合作社自身取得了一定的经济收益，增加了社员的收入。

(三)合作社下一步打算

1.进一步拓展服务范围

要推动合作社服务向纵深发展，除完成粮油作物的防治外，还应向水果等其它经济作物转移，进一步解决农村劳动力转移后的后顾之忧。

2.进一步加强合作社建设

要在现有的基础上，根据农村市场需求，进一步加强合作社农业机具购置，培训合作社专业技术人员，细化服务标准，特别是在农业产业化服务中，探索新的路子，为农业增效、农民增收，作出积极的努力。

二、合作社内部控制的现状及问题、原因分析

(一)内部环境

茶岭镇植保服务专业合作社依据合作社法的规定设立了理事会，监事会和社员代表大会，2011年召开社员大会10次，理事会和监事会会议均为5次，次数较多，有利于对有关事项和突发事件进行决策。并且监事会也对本社的财务进行过内部审计。合作社有经社员共同制定的规范的合作社章程，合作社的组织运行均依照该章程进行，有利于合作社的规范运行。合作社一直秉承城市守信的经营理念。

但是合作社在治理结构和内部审计方面还存在一些问题，如会议记录不详细、不齐全，不利于对存在问题及解决方案的反应以及先后的比较。并且合作社没有专门的内部审计人员，且审计没有定期监督、检查组织内部控制的有效性。

(二)风险评估

在风险评估方面，合作社设定了发展目标和经营计划，并且对合作社可能存在的风险进行了分析，但是却没有采取适当的风险应对策略。因此该社在对风险进行评估的基础上要通过专业人士制定相应的应对措施。

(三)控制活动

在不相容职务分离控制中，该社没有做好不相容职务分离，仅对审批与执行、业务执行与会计记录、执行与财产保管进行了分离，并且会计与出纳由一人担任，严重违反了审计规定。

该社设立了健全的授权审批制度，各级管理人员在授权范围内行使相应的职权并承担责任，并且对重大业务和事项实行集体决策审批制度，这符合合作社法的有关规定，值得继续保持。

该社在会计系统控制上面按《农民专业合作财务会计制度》进行核算，真实、公允，同时配备了会计人员记账，且具有初级职称，但是内部控制制度不够健全，没有为社员开设成员账户，这不方便进行内部控制。该社在财产保护控制方面做得不够完善，定期清查本社的各项财产，但没有对财产投保。预算控制和绩效考评控制都不够完善。

(四)信息与沟通

合作社注重社员权利义务的沟通，沟通方式主要集中在口头、书面和电话上。同时与客户、供应商和农委经管部门进行了有效沟通，有利于合作社的发展。但该社没有自己的网站，网络与电子邮件沟通都很缺乏，这导致沟通渠道较窄，且效率不高。

(五)内部监督

社员在合作社的内部监督工作中有一定权利，有权按章程规定查阅会议记录和财务报表，但合作社不会主动向社员报告财务状况并接受监督。内部监督人员都具备专业胜任能力和客观性。有关行政部门也依法对合作社的财务报告进行审计。存在问题是在合作社发生重大转移的情况下，没有针对性的专项监督检查。并且合作社缺乏内控自我评价。

合作社内控存在上述问题的根本原因是合作社在不够发达的乡镇，内控意识薄弱且有胜任能力的人才很少。合作社本身没有完全依

照合作社法规定来运行，法律意识淡薄。而且相关部门的宣传、监督力度不够。合作社经营的时间也比较短，运行模式也在探索中，所以内控方面不够完善。

三、对合作社内控的建议

合作社应制定一套规范的内控章程，并严格按照章程进行内控，在此章程的基础上各部门分工协作。同时要组织社员充分学习合作社法，提高大家的内部监督意识，依法办事。

合作社在一些做法上要有所改进，如一定要每次都做详细的会议记录，配备专门的内部审计人员、会计人员，不相容职务应有不同的人担任。要完善内部控制制度，加强社员的内部监督以及有关部门对本社的监督。同时要拓宽信息沟通渠道，以便让社员第一时间了解到重要信息。

09会计4班谢淑华09155038

第五篇：开业典礼上的讲话

燕巢亚泰石砖开业盛典文件

吴总在开业典礼上的讲话

尊敬的各位领导、各位业界同仁, 媒体朋友们:

大家上午好！

岭南十月，金秋锦秀。在这美好的日子里，我们齐聚一堂，共同参与燕巢亚泰石砖总部展厅开业盛典。首先，请允许我代表晋江豪达建材有限公司、晋江森景陶瓷有限公司以及南安市森景石材有限公司向今天到场的领导、董事长和所有来宾朋友表示衷心的感谢和热烈的欢迎，感谢在创建过程中，佛山燕巢亚泰执行总经理朱丹和生产部王万发厂长带领的团队，给你们道声，辛苦了，让我们把热烈的掌声送给他们。同时，感谢一直以来默默关心和支持我们企业的业界朋友们，感谢一直追随企业，不管风风雨雨都不离不弃的——我的团队精英们。（鞠躬）

燕巢亚泰禀承家父吴森林董事长优良家训“诚信经营、互惠互利、实现双赢”的原则，自1990成立以来，已经成功跨越过了21个年头。现公司一共拥有四个建陶品牌、三大生产基地，而燕巢亚泰石砖就是我们企业旗下的主力品牌。

燕巢亚泰自10年前由单一经营仿古砖到今天转型升级到主攻石砖后，品牌定位也由中端转向装饰建材行业的最高端。从矿山品种选择到厂房建设，从产品开发到产品展示，从企业文化到市场推广，燕巢亚泰每一步都脚踏实地、兢兢业业。现已在福建南安修建了近百亩的石砖生产基地，在中国陶瓷产业总部基地拥有2000平方米的总部展厅，同时也在意大利拥有了燕巢亚泰的核心石材品种。

今天，燕巢亚泰石砖的盛大开业，可以说是我们企业一个新的里程碑，而今后的发展，更离不开我们执行总经理朱丹，生产部王万发厂长及所有团队中的共同努力，希望我们燕巢亚泰全体员工再接再厉，再创新的高度。

作为企业的总经理，我深知自己的使命，将带领这支团队勇往直前，我坚信燕巢亚泰石砖在各位领导、业界精英和媒体朋友的支持，在燕巢亚泰全体员工的全力以赴坚持创新的开拓精神下，企业一定能让国家建设的繁荣昌盛添上辉煌灿烂的一笔。

最后，我们也提前预祝《中国建筑装饰装修》十年系列活动之绿色设计应用研讨会取得圆满的成功，同时也感谢各位领导和嘉宾的莅临，谢谢。

——燕追殿堂梦 巢筑奢享家—— 1