第一篇:合理化建议活动
合理化建议活动
针对今年市场竞争激烈,工程匮乏的情况,为促进企业始终保持旺盛的生机与活力,公司于2013年6月25日开展了“我靠企业生存”与“与企业休戚相关”的合理化建议活动,主要内容为职工本着“企业靠我发展”的主人翁责任感为公司积极出谋划策、提建议、谈看法,职工建议在实行以往合理化建议成果分档奖励办法的同时,公司对合理化建议和技术改进活动中涌现的突出贡献者,在职称评定、工资晋升、职务提拔等方面优先考虑,实行贡献与待遇挂钩。目前部分合理化建议已被采用,此项活动的开展取得可喜的成果,并为公司积累了一些宝贵的经验,职工已意识到企业职工本就是个共同体,企业的前途与命运就是自己的将来,将自己与公司的前途命运紧密相连,集全体职工智慧,创水源美好明天。
第二篇:合理化建议活动总结
合理化建议开展情况总结
——***公司
根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求,**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动,并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨,于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下:
一、工作经验
1、开展情况
3月初,工会下发通知,要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份,有效建议20余份。3至5月份,为全方位、多层次征集建议,根据公司安排,工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等80余条,其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并,共有建议、要求157条,涉及八个方面。其中体制机制方面16条,电网建设方面16条,安全生产方面25条,经营绩效方面21条,科技进步方面14条,教育培训方面19条,优质服务方面11条,企业文化方面25条。从征集的建议来看,充分体现了
1职工对公司的关心,也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法,沟通渠道不多、不畅,公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在:员工有话无处说,有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息:即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必须正面应对。都必须有答复或实施意见,有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同,加强宣传教育,切实言传身教,倡导文明新风,树立企业正气,以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
第三篇:合理化建议活动见成效2018.5.3
合理化建议活动见成效
为落实八钢公司提升效率,业界最优劳动竞赛的主题,激发广大职工振奋精神、立足岗位,以降本增效为基础,开展合理化建议活动。推进自主型职工队伍建设,形成全员参与的竞赛格局。互力佳源公司积极开展合理化建议活动,并取得显著效果。
互力佳源公司是以钢铁厂冶金渣为主原料,以回收渣钢渣铁为主产品,尾渣主要作为建筑材料推向市场,做到了资源利用最大化。
按工艺设计,在回收含铁物料时,铸余渣经过破碎、磁盘除铁后,与热闷渣混合,筛分、棒磨、磁选。未被选出的含铁物料在经过皮带、料仓、给料机、筛网等设备设施时,经常出现卡铁、堵塞出料口、划伤皮带、翻料等情况,造成停机,严重影响生产效率的提高。针对此种现象,公司号召广大职工积极参与,提供合理化建议。建议提上来后,公司经过仔细论证,结合前期已实施的项目,形成一致意见,在4#5#皮带机中间,增设2台除铁器。使热闷、铸余作业区过来的物料,先经过一次除铁器的初选,将大块渣钢渣铁直接选出,余下小块渣钢渣铁,在经过筛分、二次除铁、棒磨、磁选。2018年3月安装了第一台除铁器,4月安装了第二台除铁器,彻底解决了前期制约生产的堵仓、卡铁、划伤皮带等问题。生产效率大幅提高,同时减少了大块渣铁进入棒磨机的数量,降低了磨棒、耐磨衬板的消耗,增加了物料的通过量,提高了渣钢渣铁的回收率,渣钢粉的含铁品位明显提升。
合理化建议活动的开展,充分发挥了职工参与的主观能动性,效果显著,互力佳源公司将继续深入开展好此项工作。
2018.5.3
供稿:苏万忠 部门审核: 审核: 批准:
第四篇:卓有成效的合理化建议活动
卓有成效的合理化建议活动
我们车间党支部在例行的组织生活会中开展了合理化建议活动,以合理化建议活动来体现党员先进性,发挥党员在生产管理中的重要作用。合理化建议能够改善工作中的不足,能够有效地促进与会党员的创新能力,开拓思维,让党员在生产中自觉发现不足,同时激发党员同志的工作热情,增进参与,最大限度的挖掘党员的聪明才智。
长期以来,合理化建议大多局限于基层的技术改进,设计管理,而基层党建等方面明显较为缺乏。现代企业鼓励员工寻找、共享、创造知识,让员工挖掘身边工作中的乐趣和价值,从工作的完成和创新中享受一种满足感。为了落实上级下达的提高党组织战斗力和党员先进性的任务,丰富“三会一课”的内容,我们支部将合理化建议活动引入了党组织生活会。支部对于如何开展合理化建议活动制定了周密的计划,并进行宣传动员,合理化建议的范围涉及生产运营,能源及原材料的有效利用,安全生产,基础管理,质量保证,降本增效,企业文化,员工培训等众多方面。大范围的合理化建议促使与会的党员开动思维,积极创新。同时合理化建议活动的开展重在抓实效,坚决不搞“走过场”,对于提出的建议每条的加以重视,在组织生活会上对提出的合理化建议进行充分讨论,确定建议的可行性并积极协助实施。这样,通过众多党员的激励讨论,互相启发,不时会有突发的灵感产生,组织生活会上还实行“随时建议”方式,讨论中想到的、突然闪现的想法、意见随时提出,会后对每一条建议登记记录并积极促进其付诸实施。实践证明,组织生活上的“合理化建议活动”已经取得显著的效果,它充分调动了支部党员们的积极性,党员的才智经验得到极大的发挥。合理化建议活动绝非一朝一夕的阶段性活动,而是一项长期的群众性的活动,所以必须持之以恒并且形成规范化、制度化,才能保持旺盛的生命力,提升组织的管理水平。
第五篇:合理化建议征集活动实施方案
合理化建议征集活动实施方案
为实现分公司又好又快发展,充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识,共同参与到公司经营管理活动中,实现与企业共同发展的目的,现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议,具体方案如下:
一、活动时间
2010年12月20日至2011年12月31日
二、活动方式
采用问题管理模式进行,即邀请员工对分公司进行体检,发现不足并开具良方,经专家(评审组)会诊后邀请该员工担任主治医师,牵头落实该项合理化建议。
三、实施办法:
1、成立合理化建议评审组。(评审组工作职责见附件)组长:总经理部
组员:各部门、中心负责人
2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。
3、一人可提出多条建议,亦可多人共同提出一条建议。
4、明确实施方案,落实合理化建议
四、合理化建议要求:
1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。
2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳
定员工队伍为核心。
3、案由必须真实可靠,实施办法具有可操作性。
4、观点鲜明、理由充分,实施办法具体可行。
五、活动开展具体步骤。
综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足,开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家(评审组)会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议
六、奖励办法
1、设置合理化建议:
优秀奖10%,每条建议奖励奖金500.00元;
鼓励奖20%,每条建议奖励奖金200.00元;
入围奖30%,每条建议奖励奖金50元。
(按照呈交建议总数的比例确定获奖建议)
2、在落实合理化建议过程中,若员工表现出色,将考虑提高其绩效考核得分,或作为骨干培养对象。(具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟)
附件
评审组工作职责
在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下:
1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因。
4、协助建议人落实合理化建议,为建议人提供必要的支持并清除障碍。