2014合理化建议活动小结(合集5篇)

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第一篇:2014合理化建议活动小结

运输公司合理化建议活动小结

为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神,不断推进集团“出城入园”工作的有效实施,明确分解、落实建设公司本年度合理化建议经济指标。物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动,激发员工的积极性、主动性和创造性,为公司的稳定健康发展献计献策,从而推动技术进步和经营目标的实现

现将2014年运输公司合理化建议活动总结如下:

一、成立了合理化建议小组成员

组长: 么贵斌

副组长: 李宏强

组员: 周惠琴田文凌刘莹

二、主要开展的工作

今年5月份,运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。截止5月底,共收集合理化建议项目8份,其中有关经营管理方面的2份,成本控制方面1份,技能培训方面1份,设备更新维护4份。针对提供的合理化建议,小组进行刷选和归类,有效建议如下:

1、关于50T改造建议。50T吊车是1980年购置的,至今已

1有30年,此车辆目前存在的问题较大,吊车液压油散热发生故障,无法工作,必须购买新的配件。原因如下:1,此车辆购买时间已久,国内无配件;2,国外进口的配件价格上万,而且不配套。建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。从而增强吊装实力,减少维修成本,增加经济效益。

2、关于节能型电开水炉。因电热板上的接头烧穿,导致无法使用,与供应商联系,结果无法维修,只能购买新的烧水炉,新的烧水炉价格为3800元。建议寻找其他途径更换接头。

3、关于钢丝绳更换。在设备检查时发现吊车卷扬上的钢丝绳有断经现象,寻在安全隐患,影响安全生产,建议更换。

4、关于职业技能培训。汽车驾驶员等级培训时间为十年前,目前有很多驾驶员技术等级仍旧处于初级或者中级,直接影响工资基数,影响员工的工作积极性。建议公司将需要人员委托到社会有资质的培训机构给予培训。从而增强员工技能能力,调动员工的积极性。

5、关于扩大保障房装修范围。目前新区保障房的专修不包括地面装修,员工搬入新区后要花费大量时间和精力装修房子,影响生产工作。为配合集团“出城入园“战略,建议集团考虑扩大保障房装修范围到地面装修,从而员工不需要花费额外时间装修房子,入住速度快,减轻集团交通压力,全身心投入生产。

6、关于完善信息共享。目前个子公司仍旧以QQ传输的方式分享资源,信息分享渠道单一,分享范围狭窄。建议建立局域网资源共享盘,各部门可以在共享盘设置部门共享文件,放置专业技能知识以

及部门改进事件的记录。使得各部门可以在共享盘寻找到有用的资源。

为保证合理化建议能够落到实处,运输公司支会在收集意见和建议的基础上,将各部门上报的建议经过分类整理、编写目录后,全部呈报运输公司合理化建议小组审核。同时,按照归属部门进一步进行分类,认真地做好合理化建议的采纳、实施工作,目前,已采纳合理化建议有价值的3项。

1、50T吊车改造意见。经过小组商议和现场对配件的研究,并 请专业的技术人员在保证可操作性的前提下按样本滑出图形,联系兄弟单位协助加工,经多次验证后,加工了新的法兰盘,安装后保证安全。建议实施后,有效的控制成本。购买新的配件需要资金2000元,经加工的法兰盘花费资金580元,节约资金1420元。

2、关于节能型电开水炉。经过开水炉的性能等研究,决定将电热板拆下,找兄弟单位帮助,加工一个接头,用气焊焊上,使开水炉正常使用。经过改进,效果良好,接头支出资金为280元,新的烧水炉价格为3800元,节约资金3520元。

3、关于钢丝绳更换。将卷扬上的钢丝绳更换,更换下的钢丝绳经组织相关人员认真检查,确定安全性后,切断有断丝的前段,将使用少的后断更换至小钩上,即保障了安全生产,又节约了资金,减少成本,三台吊车上的小钩钢丝绳更换需要的资金约为7200元,自5月份开展活动以来,公司成立了合理化建议小组,党政工领导牵头负责,各部门负责人分工抓落实,以创建“服务型企业”为载体,结合开展“提高物流服务效率”活动,紧紧围绕加强安全和提升服务,引导员工提高服务意识,提升客户满意度,进一步调动为创建“现在服务性企业”做出贡献。

运输公司 2012年6月6日

第二篇:支行工会开展合理化建议活动小结

发扬民主群策群力促进支行各项工作稳步发展

根据中支工会《关于开展提合理化建议活动的通知》,人行南康支行工会及时向党组进行了汇报,并将提合理化建议的内容分解到各股(室),要求各股(室)在召开股务会的基础上,围绕人行职能调整后如何进一步做好稳定思想、稳定队伍的工作、如何进一步强化央行内部管理、发挥基层工会作用、督促领导干部廉

洁自律、领导班子和干部队伍建设等方面展开讨论,并形成材料报支行工会,避免了以往提合理化建议层次不高、杂乱无章等现象。现将合理化建议汇总归类汇报如下:

一、围绕人行职能调整后如何进一步做好稳定思想、稳定队伍工作。职工建议要加强对支行职工思想动态分析,消除职工思想不稳定因素,更重要的是要解决职工的实际困难。今年,党中央提出构建社会主义和谐社会,深得党心民心,胡锦涛同志于今年2月发表重要讲话,对构建社会主义和谐社会的重大意义、基本特征、重要原则和主要工作等作了全面、系统的阐述,具有重大意义。作为构建和谐社会的基本组成分子,基层央行领导必须全面准确地理解和谐社会的基本特征和重要原则,重要的一条就是要充分认识保持安定有序、维护职工队伍思想稳定的重要意义。想职工之所想,急职工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法,因此必须对职工思想动[找文章到大秘书-/www.xiexiebang.com-一站在手,写作无忧!]态及时进行了解掌握,对职工在生活、工作中的困难要及时体现组织的关怀,并在力所能及的范围内予以妥善解决。

二、围绕进一步加强央行内部管理工作。

(一)整章建制,建立健全内部管理制度。针对各个岗位责任制定全方位相互制约、相互监督的内控制度,制度应涵盖所有环节。

(二)加强对内部管理制度的学习。做到人人熟悉内部管理制度,按制度办事。

(三)加强执行内部管理制度的检查监督。经常性地开展执行内部管理制度情况的检查,做到在制度面前人人平等,违者按规定进行处罚.(四)不断完善各项制度,并保持相对的连续性。内部管理制度在执行过程中遇到的问题要不断进行完善,尽量保持科学性、有效性,同时要保持一定的连续性。

三、围绕如何发挥工会作用、全面提高工作质量方面职工建议:

(一)利用管理工作载体,培育员工主人翁意识。充分发挥工会的职能作用,力求使工会工作与民主管理、制度建设有机结合起来,把“职工之家”办成依法维护职工合法权益、有效保护和调动职工积极性的温暖之家。

1、加强民主管理。①实行工会小组定期会议制度。工会要求各工会小组每月定期召开一次会议,在自己核定的范围内直接组织职工参与部门重大问题的讨论和决策,对部门一个月来的工作情况进行总结,寻找差距,分析原因,研究措施。对支行的一些重大问题、制度措施,在正式出台前进行讨论和审议,并将讨论和审议结果以书面形式通过工会向党组或行政反馈,为正式出台提供参考依据。②推行半年一次的提合理化建议活动。合理化建议以工会小组为单位,发动群众为支行“敬一言、献一策”,对每一位会员的意见和建议进行归纳总结,呈报支行工会。③坚持民主评议干部制度,促进领导工作作风的转变。每年要求中层以上干部在职工大会上进行述职,职工本着帮助同志,促进工作的目的从德、能、勤、绩四个方面对他们的述职进行实事求是地民主测评,并把测评结果作为聘任干部的依据之一,对测评不称职者予以解聘,真正发挥了职工民主管理与监督的作用。

2、加强制度管理。一是经常对员工进行行规行纪教育,在考勤制度上,坚持上下班签到制度,较好地改变了过去劳动纪律涣散局面。二是实行每半年征求一次职工意见制度。如考勤考绩、干部任用、员工食堂管理、物品采购、提高和改善职工福利等各方面以提案的形式向职工征集合理化建议,切实解决职工迫切关心的实际问题。

(二)营造文化氛围,努力增强员工凝聚力。

充分运用各种高品味、高格调的文化载体开展娱乐活动,为员工创造丰富多彩、生动活泼的文化氛围,可以有效地增强支行员工的凝聚力和向心力。

1、开展形式多样的文体活动。每年的重大节日,如植树节活动、猜迷活动、扑克比赛、诗诵、摄影、乒乓球和羽毛球比赛等活动由工会小组牵头,按照兴趣小组的成员划定进行。利用双休日组织职工到各地采风,定时开放职工俱乐部,重新布置荣誉室、阅览室,既陶治了职工的情操,又达到了培养工会小组的组织与协调能力,也保证了活动的质量和气氛,从而进一步增强了干部职工的凝聚力,提高干部职工参与民主管理的积极性,增强了干部职工“爱行如家”、“行兴我荣、行衰我耻”的主人翁意识,形成人人参与民主管理,个个热爱支行这个大集体的新局面。

2、开展社会主义劳动竞赛活动。“比、学、赶、帮、超”是劳动竞赛的主要内容,在工会的组织下,以股室为单位按对支行工作进行综合评比,工

第三篇:2011合理化建议和技术改进工作小结

2011合理化建议和技术改进工作小结

合理化建议和技术改进工作是企业发展的内在动力,是推动企业生产经营管理的重要手段,是企业不断完善自我的要求,也是企业活力和生机的体现。一年来,我们紧紧围绕企业安全生产中心,广泛开展合理化建议和技术改进活动,具体工作小结如下。

一、广泛宣传发动,营造良好活动氛围

年初,根据要求,紧紧围绕“xxx”的战略目标,以管理创新、技术创新为导向,以安全生产、经营管理、企业建设为重点,深入开展“率先发展,共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动宣传,进一步提高广大职工积极适应时代的新形势、新要求,坚持责任共担、拓展内涵、注重转化、夯实基础的合建工作思路,进一步激发广大职工的积极性、主动性、创造性,为企业发展贡献聪明才智。

二、突出工作重点,活动开展实效明显

为推进“率先发展,共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动深入开展,专门召开车间工会主席会议,统一思想,明确认识,安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性,将合理化建议征集工作与季度工作考核机制相结合。各车间工会高度重视此次合理化建议征集活动,认真做好职工思想发动工作,为了能够把活动落到实处,破除了传统的坐、等、靠思想,主动到工区去抓、去挖、去收集,并将工作责任逐级传递,有效地保障了此项活动的有序开展。此次“率先发展,共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动共征集105件,经过初选,对其中79件予以评审,并采纳30件高价值建议组织实施。

三、夯实工作基础,保障活动扎实开展

今年,结合我段合建工作实际,进一步细化了《xxxx合理化建议和技术改进奖励与管理实施细则》,明确了组织发动、收集梳理、评估筛选、评审上报、成果转化及表彰奖励等一系列工作职责,规范了合理化建议征集工作管理。同时,也提高职工参与合理化建议征集积极性,促进了所提合理化建议“价值”的提高,推动了合理化建议活动的深入开展。

四、拓宽征集渠道,实现工作全面推进

今年,我们除了进行专题合理化建议征集外,还将职代会提案征集与职工代表年中视察建议征集纳入合理化建议征集工作范畴。今年通过职代会提案和职工代表中期视察征集到安全生产、经营管理、增收节支、生活后勤、和谐发展等建议59条,并逐一组织落实相关科室、部门实施,拓宽合理化建议征集渠道,实现合建工作全面发展。

五、健全激励机制,促进活动健康发展

为了调动广大职工的积极性、创造性,形成合理化建议征集工作良性循环,真正为提高企业效益做贡献,我们建立完善了活动评比激励机制。对采纳实施的建议按照产生的经济效应给予xxx元奖励。对职代会提案也进行评比,并给予好提案xxx元奖励,极大地激发了广大职工节约挖潜、提建议的积极性和思维创新,鼓励干部职工发挥自己的聪明才智,集思广益,多提建议,提好建议,从而推动了合理化活动向纵深开展。

第四篇:公司合理化建议工作小结

XX公司合理化建议工作小结

XXXX办公室:

根据xxxxxx党委的要求,公司从8月下旬开展合理化建议活动以来,各单位领导认真组织实施,广大员工积极参与配合,全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研,对待问题进行了排查和梳理,从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止,9月23日,共收到上报合理化建议申报表34份,收集整理建议35条,经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条,需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条,不行的建议有5条,现将工作情况汇报总结如下:

在技术质量、科研开发方面有7条,其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议,ST16吸浮工装浮药面积过小,造成工装固定位浮药无法清理,造成生产中的安全隐患,影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议,分析MGG装配时,有些型号的产品因各种原因,设备原有的DVT定位识别率低,有的产品甚至要每发“替换”的现象,建议用定向盘机械定位替代DVT识别,使定位可靠,良品率上升,提高工作效率。二车间,XXX提出的对切药机振动筛改造建议,提高产品良品率。

生产安全方面有10条,例如:发火件车间,XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件,对新员工进行岗前培训,提高工作效率和安全意识。匹配部,XXX提出合理安排生产,定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率,保障生产设备安全运行。

节本降耗方面5条,二车间,xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议,针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐,通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间,冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用,降低生产成本。

经营管理方面提出了6条,综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议,提高办公用品日常管理工作。

思想文化方面建议有7条,主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多,对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。

通过对合理化建议表的分析,我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注,能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议,为公司进一步加强管理,节约成本有着积极的推动作用。

我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议,结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善,并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励,逐步将合理化建议工

作构建成为一种长效的内部管理机制,认真加以推广实施,为公司精益化生产,节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法,促使公司各项管理工作上台阶,完善工作流程,规范业务程序,提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表

综合办公室

二○一一年十一月六日

第五篇:开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结

今年以来,根据公司工会要求,我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动,并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨,于3月份组织了专门合理化座谈会,具体情况总结如下:

1、开展情况

3月份,场工会下发通知,要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外,大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。

4月底,为全方位、多层次征集建议,场工会组织了合理化建议座谈3次,主要以施工现场代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中,不可避免出现这些那些的问题,关键是没有采纳意见的渠道,有的私下里乱猜测、乱议论,给流言蜚语提供了土壤。其实,员工思想,重在疏导,关键顺气,没有渠道不行,不去倾听不行,不答复不去解释也不行,俗话说“人心大于天”,关键在理顺。哪儿都有不完善的地方,话不说不明,理不解不透,只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流,听解释,听真实的消息,找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果:场领导渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2.存在的问题

有的人在建议时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。究其原因,是不想得罪人。也难怪,有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数责任人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。

3.评比及实施建议

对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励可以一个怀子,或一条毛巾。东西不在多少,在于肯定,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究,评选出一、二、三等奖各一条,给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”,场相关部门通过调整配合比,在保证施工质量的同时,降低原材料的使用数量,将为我场节约100余万元的成本支出,收到了非常好的经济效益。

宁波江北区制梁场工会二○一二年十一月十日

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