卓有成效的合理化建议活动

第一篇：卓有成效的合理化建议活动

卓有成效的合理化建议活动

我们车间党支部在例行的组织生活会中开展了合理化建议活动，以合理化建议活动来体现党员先进性，发挥党员在生产管理中的重要作用。合理化建议能够改善工作中的不足，能够有效地促进与会党员的创新能力，开拓思维，让党员在生产中自觉发现不足，同时激发党员同志的工作热情，增进参与，最大限度的挖掘党员的聪明才智。

长期以来，合理化建议大多局限于基层的技术改进，设计管理，而基层党建等方面明显较为缺乏。现代企业鼓励员工寻找、共享、创造知识，让员工挖掘身边工作中的乐趣和价值，从工作的完成和创新中享受一种满足感。为了落实上级下达的提高党组织战斗力和党员先进性的任务，丰富“三会一课”的内容，我们支部将合理化建议活动引入了党组织生活会。支部对于如何开展合理化建议活动制定了周密的计划，并进行宣传动员，合理化建议的范围涉及生产运营，能源及原材料的有效利用，安全生产，基础管理，质量保证，降本增效，企业文化，员工培训等众多方面。大范围的合理化建议促使与会的党员开动思维，积极创新。同时合理化建议活动的开展重在抓实效，坚决不搞“走过场”，对于提出的建议每条的加以重视，在组织生活会上对提出的合理化建议进行充分讨论，确定建议的可行性并积极协助实施。这样，通过众多党员的激励讨论，互相启发，不时会有突发的灵感产生，组织生活会上还实行“随时建议”方式，讨论中想到的、突然闪现的想法、意见随时提出，会后对每一条建议登记记录并积极促进其付诸实施。实践证明，组织生活上的“合理化建议活动”已经取得显著的效果，它充分调动了支部党员们的积极性，党员的才智经验得到极大的发挥。合理化建议活动绝非一朝一夕的阶段性活动，而是一项长期的群众性的活动，所以必须持之以恒并且形成规范化、制度化，才能保持旺盛的生命力，提升组织的管理水平。

第二篇：合理化建议活动总结

合理化建议开展情况总结

——***公司

根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

一、工作经验

1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了

1职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

第三篇：合理化建议活动见成效2018.5.3

合理化建议活动见成效

为落实八钢公司提升效率，业界最优劳动竞赛的主题，激发广大职工振奋精神、立足岗位，以降本增效为基础，开展合理化建议活动。推进自主型职工队伍建设，形成全员参与的竞赛格局。互力佳源公司积极开展合理化建议活动，并取得显著效果。

互力佳源公司是以钢铁厂冶金渣为主原料，以回收渣钢渣铁为主产品，尾渣主要作为建筑材料推向市场，做到了资源利用最大化。

按工艺设计，在回收含铁物料时，铸余渣经过破碎、磁盘除铁后，与热闷渣混合，筛分、棒磨、磁选。未被选出的含铁物料在经过皮带、料仓、给料机、筛网等设备设施时，经常出现卡铁、堵塞出料口、划伤皮带、翻料等情况，造成停机，严重影响生产效率的提高。针对此种现象，公司号召广大职工积极参与，提供合理化建议。建议提上来后，公司经过仔细论证，结合前期已实施的项目，形成一致意见，在4#5#皮带机中间，增设2台除铁器。使热闷、铸余作业区过来的物料，先经过一次除铁器的初选，将大块渣钢渣铁直接选出，余下小块渣钢渣铁，在经过筛分、二次除铁、棒磨、磁选。2018年3月安装了第一台除铁器，4月安装了第二台除铁器，彻底解决了前期制约生产的堵仓、卡铁、划伤皮带等问题。生产效率大幅提高，同时减少了大块渣铁进入棒磨机的数量，降低了磨棒、耐磨衬板的消耗，增加了物料的通过量，提高了渣钢渣铁的回收率，渣钢粉的含铁品位明显提升。

合理化建议活动的开展，充分发挥了职工参与的主观能动性，效果显著，互力佳源公司将继续深入开展好此项工作。

2018.5.3

供稿：苏万忠 部门审核： 审核： 批准：

第四篇：合理化建议征集活动实施方案

合理化建议征集活动实施方案

为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：

一、活动时间

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活动方式

采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。

三、实施办法：

1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件）组长：总经理部

组员：各部门、中心负责人

2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。

3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。

4、明确实施方案，落实合理化建议

四、合理化建议要求：

1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。

2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳

定员工队伍为核心。

3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。

4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。

五、活动开展具体步骤。

综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议

六、奖励办法

1、设置合理化建议：

优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；

鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；

入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。

（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）

2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）

附件

评审组工作职责

在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：

1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。

第五篇：企业合理化建议活动策划书

XXXX合理化建议活动

一、活动主题

“群策群力——我为环保献计策”

二、活动目的充分发挥青年人爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大青年员工联系本部门目前管理和工作现状，着眼于XXX发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进XXX进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。

三、活动时间

2012年6月（XXX合理化建议活动月）

四、活动内容及步骤

合理化建议是指对我处的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

本次活动在XXX党支部领导、处行政的支持下，由团支部牵头组织，具体实施计划如下：

1、活动启动阶段（7月2日）

利用XXX座谈会之际，启动本次活动，在会上对活动的目的、要求、流程等进行说明，增强宣传效果，同时积极发挥基层团组织作用，在全处范围内做好宣传，组织引导广大青年员工积极思考，踊跃参与到合理化建议活动中。

2、收集整理阶段（7月3日~24日，三周时间）

本阶段以科室为单位组织员工填写《员工合理化建议表》，并通过邮件途径提交至指定邮箱XXX汇总。

3、发布总结评审阶段（7月25日~31日）

为保证活动的有效性，拟成立“XXX合理化建议评审小组”，对员工提出的建议进行整理分析和评比，并对评出的优秀合理化建议表彰，并纳入XXX相关管理文件或据此改进XXX工作。

五、评审及奖励

为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，根据建议的内容、方案、措施情况，分别设置鼓励奖、最佳建议等奖项，择优选出最佳建议1~3条，在全处范围内发布，并予以物质奖励。

奖项设置及奖品方案：

鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议，无论是否采纳，均予以价值XXX元奖品鼓励；

优秀奖：经评审为合理化并被采纳的建议，处将予以价值XXX元奖品奖励； 金点子奖：在评出的合理化建议中，请选1~3条最有建议，给予的物质奖励。

XXX元左右

XXX团支部

2013-6-26

员工合理化建议表