中华汽车副董事长的演讲稿

第一篇：中华汽车副董事长的演讲稿

我想各位都很清楚，民国五十四年以后出生的是新人类，民国六十五年以后出生的是新新人类，在座各位大概都属于这个世代。像我这种三十几年次的，就是LKK的旧人类了。

我跟同仁一起去唱KTV，年轻人都会说：「董事长、总经理，你们这一间，我们在另外一间」我的同事还很不识相地问他为什么。

年轻的同仁就说啦：「哎唷，你们都唱那些『旧情绵绵』、『雨夜花』什么！妳要是到年轻人的房间，真的没有一首会唱。」

所以我都跟我的小孩借CD，现在我也会唱刘德华跟阿妹的歌啦，现在我一进KTV就先点个两三首，唱完那些年轻人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原来不像其它那些外层空间人呀！」

于是才开始愿意跟我讲话，才觉得彼此的国度有一点接近。发现大部分的年轻人都非常可爱。年轻人会有很多我做梦都想不到的创意，现在环境变化这么快，很多年轻人愿意挑战权威，不再有所谓的「法统」，认为过去的事情不一定对，敢挑战传统的观念，这都非常合理。

但是各位也不要忘记，你进入工作的岗位之后，有很多主管仍然停留在「含泪播种、必能收割」、「一分耕耘、一分收获」的那个时代。他没有办法跟上你的时代，你不能期待每一位主管都能够跟上各位、用你的方式去谈事情，因为许多主管小时候都是接受威权式的教育长大的。

以我自己为例，我父亲以前是开木材行的，他人很凶，我小时候不听话，他抓起木材就打。我到大二还被他打过，各位很难想象吧。

他骂我的时候常常就用力一推，「你给我出去！」我就被他推到外面，门砰一声关上了。怎么办？只好站在门口等，到黄昏的时候妈妈就会把门开一条缝，说：「好啦，进来啦，爸爸不生气了。」

讲到这个，就想到现在的父母有个最大的毛病，就是跟儿女辩论辩输的时候，常常喜欢把最后一招拿出来，说：「不然你们离开这个家好了！」藉此强迫儿女接受自己的想法。我有个朋友，子女都在念国立大学，两个小孩就是这样负气离开家，到了晚上己躲到公寓顶楼去。等到十二点半，爸爸妈妈急得要命，满街找人，他们就在窗口看着爸妈满街找。凌晨两点半，亲戚朋友电话也打遍了、报警也报了，他们才回来按电铃，两个小孩开门第一句话就是：「累了吧？」然后就回去睡觉了。

所以我常常奉劝我的朋友，千万不要把自己的儿子女儿赶出去，因为环境已经不一样了。很多人的心里还是残留了父权时代的观念，认同所谓「天下无不是的父母」这种想法，从来不跟子女道歉。

我有个朋友就很生气，因为他要跟儿子一起吃饭，儿子对他说：「你又没有跟我约！」我觉得这很对啊，本来大家就都很忙，又不是每天等着跟你吃饭，所以我后来就跟我小孩说：「怎么样，有没有空，我们约吃饭吧？」他们都好高兴，觉得第一次受到尊重。

我常跟我太太说：「我们做错了就要跟小孩说对不起，我们又不是神仙，难免会做错嘛，这样就可以跟小孩做朋友。」

无论如何，世代之间还是有一些观念的差距。将来你的主管，还是需要一段时间才能把观念转变过来。

七○年代的人是「为生活而工作」，八○年代的人是「为工作而生活」，到了九○年代，则是「为快乐而工作」。

所以在七○年代的时候，很多同事会主动来问你：「今天有没有加班？」有的话他就很高兴，赶快加班，可以多赚点钱。

八○年代的时候，变成你要去跟部属拜托：「今天加个班吧！」可是大多数的同仁还是会配合。

到了九 ○年代，你拜托他加班，他会跟你说：「不行，我今天有事。」

有一次，我们有个厂长跑来抱怨，说他想请一位同仁加班，跟他说：「加班可以赚钱、又不需要出去花钱；不加班就会出去花钱，又不能赚钱，你为什么不加班哩？」我听了也觉得这个逻辑说得通啊！

结果那位同仁回答说：「我钱太多，没有时间花啦！」害这位厂长气得要命。

另外一次，我们有位班长也是气得要命，因为有位同仁在装车尾灯、锁螺丝的时候把灯壳弄破了，这时候只要换个新的灯壳就可以了，他却把整组尾灯都拆下来，「啪」一声扔到不良品的地方去。这位班长气死了，因为每条生产线、每项零件都要统计不良品的比率，这样影响很大的。他对那位同仁说：「我小学的时候连鞋子都没得穿，在学校看到唯一有鞋穿的同学，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去捡回来请妈妈缝一缝让我穿。哪里像你这样浪费！」

那位同仁回他一句说：「你衰呀，谁叫你这么早出生，晚点出生就有鞋穿啦！讲那么久以前的事情，听不懂啦！」

所以我常常劝我们的主管，要调整心态，学习跟X世代、Y世代的新人类和新新人类相处。但是在这里我也要反过来劝各位：你们要跟「旧人类」相处，也是不容易的喔！

旧人类要了解新新人类的观念、思想，你们也要了解一下他们的想法，双方都给对方一点时间，才能够融合。所以现在年轻人的流行语啊、喜欢唱的歌啊、网络上的东西啊，我都有在学，也觉得很有意思。

像我女儿穿一双要绑鞋带的高筒靴，每次出门都在那边一根一根拉。

我说：「你怎么买这种鞋子呢？」

她说：「爸爸，你去外面看看。」

所以礼拜六我们去Sogo，我叫他们先进去逛，我站在外面看，还怕一百个样本数不够，数了两百双鞋，结果发现有56%，也就是112双是高筒靴，其中还有很多靴筒比我女儿那双还要高。于是我自己终于有所觉悟，当她下来的时候我问她说：「妳一双够不够？要不要再去买一双？」她吓了一大跳。所以我们彼此沟通也比较没有障碍，能够互相欣赏彼此的才华，也才有机会去传承一些经验。

各位是不是很想从前辈那里学习很多经验？可是当长辈开始说话的时候，你一定会开始想：「啊，又要念了。」根本就听不进去，对不对？所以各位也要学着跟长辈、跟兄长做朋友，跟他们学经验。

我也常常跟很多同仁说：「你们有满肚子的学问、满肚子的人生哲学要教给年轻人，可是你们要先跟他们做朋友，从他们那里多学点东西，这样才有交流，也才有机会传承经验。」

这是我特别要强调的。

第二篇：中华汽车副董事长的演讲稿

精选范文:中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)我想各位都很清楚，民国五十四年以后出生的是新人类，民国六十五年以后出生的是新新人类，在座各位大概都属于这个世代。像我这种三十几年次的，就是lkk的旧人类了。我跟同仁一起去唱ktv，年轻人都会说：「董事长、总经理，你们这一间，我们在另外一间」我的同事还很不识相地问他为什么。年轻的同仁就说啦：「哎唷，你们都唱那些『旧情绵绵』、『雨夜花』什么！妳要是到年轻人的房间，真的没有一首会唱。」所以我都跟我的小孩借cd，现在我也会唱刘德华跟阿妹的歌啦，现在我一进ktv就先点个两三首，唱完那些年轻人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原来不像其它那些外层空间人呀！」于是才开始愿意跟我讲话，才觉得彼此的国度有一点接近。发现大部分的年轻人都非常可爱。年轻人会有很多我做梦都想不到的创意，现在环境变化这么快，很多年轻人愿意挑战权威，不再有所谓的「法统」，认为过去的事情不一定对，敢挑战传统的观念，这都非常合理。但是各位也不要忘记，你进入工作的岗位之后，有很多主管仍然停留在「含泪播种、必能收割」、「一分耕耘、一分收获」的那个时代。他没有办法跟上你的时代，你不能期待每一位主管都能够跟上各位、用你的方式去谈事情，因为许多主管小时候都是接受威权式的教育长大的。以我自己为例，我父亲以前是开木材行的，他人很凶，我小时候不听话，他抓起木材就打。我到大二还被他打过，各位很难想象吧。他骂我的时候常常就用力一推，「你给我出去！」我就被他推到外面，门砰一声关上了。怎么办？只好站在门口等，到黄昏的时候妈妈就会把门开一条缝，说：「好啦，进来啦，爸爸不生气了。」讲到这个，就想到现在的父母有个最大的毛病，就是跟儿女辩论辩输的时候，常常喜欢把最后一招拿出来，说：「不然你们离开这个家好了！」藉此强迫儿女接受自己的想法。我有个朋友，子女都在念国立大学，两个小孩就是这样负气离开家，到了晚上己躲到公寓顶楼去。等到十二点半，爸爸妈妈急得要命，满街找人，他们就在窗口看着爸妈满街找。凌晨两点半，亲戚朋友电话也打遍了、报警也报了，他们才回来按电铃，两个小孩开门第一句话就是：「累了吧？」然后就回去睡觉了。所以我常常奉劝我的朋友，千万不要把自己的儿子女儿赶出去，因为环境已经不一样了。很多人的心里还是残留了父权时代的观念，认同所谓「天下无不是的父母」这种想法，从来不跟子女道歉。我有个朋友就很生气，因为他要跟儿子一起吃饭，儿子对他说：「你又没有跟我约！」我觉得这很对啊，本来大家就都很忙，又不是每天等着跟你吃饭，所以我后来就跟我小孩说：「怎么样，有没有空，我们约吃饭吧？」他们都好高兴，觉得第一次受到尊重。我常跟我太太说：「我们做错了就要跟小孩说对不起，我们又不是神仙，难免会做错嘛，这样就可以跟小孩做朋友。」无论如何，世代之间还是有一些观念的差距。将来你的主管，还是需要一段时间才能把观念转变过来。七○年代的人是「为生活而工作」，八○年代的人是「为工作而生活」，到了九○年代，则是「为快乐而工作」。所以在七○年代的时候，很多同事会主动来问你：「今天有没有加班？」有的话他就很高兴，赶快加班，可以多赚点钱。八○年代的时候，变成你要去跟部属拜托：「今天加个班吧！」可是大多数的同仁还是会配合。到了九 ○年代，你拜托他加班，他会跟你说：「不行，我今天有事。」有一次，我们有个厂长跑来抱怨，说他想请一位同仁加班，跟他说：「加班可以赚钱、又不需要出去花钱；不加班就会出去花钱，又不能赚钱，你为什么不加班哩？」我听了也觉得这个逻辑说得通啊！结果那位同仁回答说：「我钱太多，没有时间花啦！」害这位厂长气得要命。另外一次，我们有位班长也是气得要命，因为有位同仁在装车尾灯、锁螺丝的时候把灯壳弄破了，这时候只要换个新的灯壳就可以了，他却把整组尾灯都拆下来，「啪」一声扔到不良品的地方去。这位班长气死了，因为每条生产线、每项零件都要统计不良品的比率，这样影响很大的。他对那位同仁说：「我小学的时候连鞋子都没得穿，在学校看到唯一有鞋穿的同学，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去捡回来请妈妈缝一缝让我穿。哪里像你这样浪费！」那位同仁回他一句说：「你衰呀，谁叫你这么早出生，晚点出生就有鞋穿啦！讲那么久以前的事情，听不懂啦！」所以我常常劝我们的主管，要调整心态，学习跟x世代、y世代的新人类和新新人类相处。但是在这里我也要反过来劝各位：你们要跟「旧人类」相处，也是不容易的喔！旧人类要了解新新人类的观念、思想，你们也要了解一下他们的想法，双方都给对方一点时间，才能够融合。所以现在年轻人的流行语啊、喜欢唱的歌啊、网络上的东西啊，我都有在学，也觉得很有意思。像我女儿穿一双要绑鞋带的高筒靴，每次出门都在那边一根一根拉。我说：「你怎么买这种鞋子呢？」她说：「爸爸，你去外面看看。」所以礼拜六我们去sogo，我叫他们先进去逛，我站在外面看，还怕一百个样本数不够，数了两百双鞋，结果发现有56%，也就是112双是高筒靴，其中还有很多靴筒比我女儿那双还要高。于是我自己终于有所觉悟，当她下来的时候我问她说：「妳一双够不够？要不要再去买一双？」她吓了一大跳。所以我们彼此沟通也比较没有障碍，能够互相欣赏彼此的才华，也才有机会去传承一些经验。各位是不是很想从前辈那里学习很多经验？可是当长辈开始说话的时候，你一定会开始想：「啊，又要念了。」根本就听不进去，对不对？所以各位也要学着跟长辈、跟兄长做朋友，跟他们学经验。我也常常跟很多同仁说：「你们有满肚子的学问、满肚子的人生哲学要教给年轻人，可是你们要先跟他们做朋友，从他们那里多学点东西，这样才有交流，也才有机会传承经验。」这是我特别要强调的。[中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)]篇一：汽车教练员应聘演讲稿 我觉得，想要成为一名合格的汽车教练员，具备一定的业务能力和专业素养是基本条件，具有岗位意识和职业道德是考察关键，认真仔细科学施教是教学核心，而综合能力和文化修养个人也是汽车教练员个人魅力的依托。21年安全驾驶的经历让我积累了一定的业务能力，也提高了专业素养，这是我竞聘汽车教练员的基本条件；在生活中，我有着积极进取的态度严于律己的习惯和追求公平公正的精神，我相信这些习惯能够促进我作为一名汽车教练员的岗位意识的提高和职业道德的建设；我明白个人的性格、天赋、习惯是各有差别的，所有在教学中应该以人为本，因材施教。

如果我有幸能够成为一名汽车教练员，我必将尽我所能，用心教学。首先，我有一颗爱心！这是我做好驾驶教育工作的前提。带着一颗爱心去教学员，让学员感觉到我的真心，缩短了师徒之间的距离，如果学院做地不好，也容易接受你的教育。其次，工作细心、做事耐心、交流诚心，是我做好汽车教练员工作的基础。驾驶学习，不同于其它教育，不光是为了考试，它是一项长期工作[中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)]，在培训时，细心观察，发现错误及时提出，坦诚交流，用心培养学员以后单独驾驶能有一个良好的驾驶习惯和业务素质。

再是，我会严格教育，因材施教，这是我做好驾驶技能教育工作的保证。在用心关怀学员的同时，也不忘对他们严格要求，绝不允许他们弄虚作假，应付考试。要使他们真正学到一定的驾驶技术。“捧着一颗爱心来，不带半点根草去”的谚语言犹在耳，我会努力成为一名合格的汽车教练员，对工作认真，对学员负责，不收受贿赂，不侮辱学生。

另外，特别要抢到的一点是，如果我有幸能够成为贵校的一名汽车教练员，我在教学中，一定会在细节上把关，首先自己在细节上不能出错，要做一个好的师范，并且，不放过学员任何一个不规范的动作，不轻视学院任何一个在学习过程中出现的坏习惯，驾车教育，信息生命，任重道远，任何一个细节都要用心做好！汽车教练员的工作性质觉得了我不但是一名教授驾驶技术的老师，也是一名交通法规的传播者，所以，对学员的安全意识的教育也是重中之重，绝容不得一丝马虎！

驾驶技能的教育有其特殊之处，我相信，教练员的工作不光是要教会学员开车的技术，更要培养学员安全驾驶的意识和良好的驾驶习惯。要成为一名合格的汽车教练员，需要倾注很多精力，需要付出很多努力，我愿意不断努力，最终能够成为一名优秀的汽车教练员！

篇二：2014稻盛和夫经营哲学杭州报告【量子高科副董事长曾宪经演讲稿】

2014稻盛和夫经营哲学杭州报告【量子高科副董事长曾宪经演讲稿】

定价即经营

——“阿力果”以孝道带动人类健康幸福

敬爱的稻盛塾长、各位亲爱的企业家朋友：

大家好！

我是量子高科（中国）生物股份有限公司的曾宪经，有幸参加今天的报告会并和大家一起分享自己在企业经营中的一些心路历程，特别感恩！感恩大家给我这个机会！

今天演讲的主标题为“定价即经营”，副标题为“以孝道带动人类健康幸福”，副标题其实是我们中国幸福企业典范、苏州固锝的吴念博董事长在看了我的演讲稿内容后帮我提的。同时，薛锡荣先生和齐家辉女士在看完我的报告后，也在问我在这几年工作最大的收获是什么？我当时的回答是终于把我们公司健康产品的价格找到了感觉，充分理解了稻盛老人家“定价即经营”到底是怎么回事？所以今天就我个人感悟和理解给大家分享这个题目。

创业源起

创业源起，我不得不提的一个人，就是我奶奶。我1968年10月出生于湖南双峰县荷叶镇（曾国藩故居），我出生的这个日子很特别，那天正好是奶奶60岁生日，因此自小我就由奶奶一手带大，跟奶奶特别亲。奶奶是一位坚强的知识女性，她解放前是湖南女子师范学校毕业的书香女子，嫁给了毕业于黄埔

军校的爷爷，结婚后跟随爷爷转战西南抗日救国，生育了四个孩子，两男两女，还收养了一个女孩。新中国解放时，爷爷时任国民党军队的少将军官随军南迁台湾，奶奶和爷爷商量为了保全全家，决定由奶奶独自带四个孩子留在大陆，爷爷带姑姑和养女到台湾（当时为什么这么分配呢？是因为觉得台湾失败的可能性比较大）。就这样爷爷和奶奶分离了35年，一个在台湾没有再娶，一个在大陆没有再嫁。分离的时候，两个人相互约定：“在都不知道双方音信的时候，承诺永远等待对方。”由于家庭有地主反革命的背景，奶奶带四个孩子被下放回湖南双峰县荷叶镇新民村进行劳动改造，自此奶奶成为了村里最有文化却最苦难的知识妈妈。

奶奶从小教导我们孙子辈不要从军，不要从政，多读书学好文化，以后一定有出息。我就是在湖南的村子里由爸爸妈妈教如何种田，奶奶教如何一边喂猪、养牛、砍柴、做饭、怎么带弟弟（因为我家是三兄弟，我是老大）。由于我小学之前都没有上过幼儿园，村里也没有什么幼儿园，再加上我家的背景关系，经常在学校被欺负，我一直不大愿意上学，所以奶奶就在家里教我背唐诗、宋词、弟子规、跳华尔兹舞。当时就是，我一边在稻谷场上晒着稻谷、辣椒，奶奶就在一旁教我背唐诗、跳华尔兹。这个情景在乡下人看来都非常奇怪，大家都觉得我们家的人是不是脑子有点问题。就这样，我就是在奶奶的教导下学会背唐诗、宋词、弟子规、成长起来的。1983年爷爷从台湾回归大陆叶落归根，分离了35年的爷爷、奶奶终于团圆。这个团聚很让我感触，他们两个人35年不见面，中间有20多年杳无音讯，35年后一见面，两人在家里抱头痛哭了三天三夜，这几天的饭菜都是邻居家做好送过来的。更出乎我意料的是，爷爷跟奶奶团聚见面的

爷跪下了，说对不起爷爷，家里四个孩子，带好了三个，都很有出息，但是一个不幸离开了，离开的是我的姑妈。在文革时候，我姑妈是一名老师，当时要求老师要教学生批孔，我姑妈宁愿受罚也坚决不批孔，后来，就被关在屋子里，病倒了，由于姑妈对药水过敏，当时在打针的时候没有做皮试，再加上给姑妈打针的医生又是个蹩脚医生，敷衍了事。就这样，姑妈因为医疗事故不幸过世了。这件事，一直困扰着我们，是我们全家人的痛。爷爷奶奶团聚之后，政府也给了很多政策，这也彻底改变了奶奶和我们全家人的生命轨迹，我们全家人由政府批准迁往城里工作生活，我在爷爷、伯父的指导下，从此走上了学习生物技术、做一个有出息的曾家后人的道路。

1983年我们家从湖南迁到广西，当时，我伯父在广西做一个全封闭自流式发酵的国家科技项目，我们一家就住在一起，我就在广西玉林技工学校酿造与发酵专业学习，一直到89年毕业后来到广东打拼，经过8年的努力，于1997年创立了自己家族的生物科技公司，专注生物酵素和益生元研发、生产和销售。那时候我爷爷已经逝世了，爷爷83年从台湾回来，87年过世，奶奶就这样跟爷爷团聚4年之后，又变成了孤单一个人。爷爷去世后，奶奶就特别愿意跟我住，因为我是长孙，我们两个人又是同一天生日，我太太又是广东人，特别贤妻良母，照顾奶奶也比较方便。记得大概86岁左右她就便秘的比较厉害，有时憋的连家人都认错了，出现老年痴呆症，我太太是护士出身，帮奶奶用开塞露改善便秘的痛苦，看到奶奶的痛苦，我觉得很难受也很惭愧，心想从科学原理上讲益生元能改善肠道微生态平衡，也许对便秘也会有作用吧！虽然当时还是初级产品，自己对益生元的作用机理也没有很深刻的理解，但出于对奶奶的一份爱心，我和家人决定把阿力果给她试试看，刚开始几天她没什么反应，我们给她加大了食用量，大概过了2周，一天她像孩子般的欢喜说：“今天我拉了，拉了很多，很舒服，另外就是屁多又响，不太好意思。”大概三个月，奶奶的便秘得到了很好的改善，肠胃通畅了，基本做到一天一排或两天一排，她像孩子般开心起来，又用当年教我背唐诗三百首的吟唱方式开始教孙女思瑶背唐诗了。

从此阿力果就伴随奶奶每天的饮食，一直到95岁无疾而终。记得那是2004年大年初七的下午，一家人都在围着奶奶打牌聊天，她说想睡一会儿，让孩子们晚饭前叫醒她，却从此再也没能叫醒，奶奶睡过去了，很安详的睡过去了。奶奶的离去让我深深的哀痛和怀念，也让我升起作为一个后辈如何做一个孝子贤孙的深思，当时自己就给自己、给奶奶发愿：要致力于让天下所有的奶奶都能吃上益生元，都能健康长寿，都能像奶奶一样无疾而终。

因为奶奶，一直坚守着“阿力果”健康产业这个心愿

奶奶的离去虽然让我很悲痛，也很怀念，同时也让我坚定了要让天下所有的奶奶都吃上阿力果，都能够像奶奶那样健康长寿的决心。传统文化中提到人有五福，其中最大的福就是善终。现在中国很多家庭都过分追求金钱，但基本上长辈在其晚年的时候都躺在病床上度过最后的日子。其实，这个对我们每个家族、对我们每位后辈都是永恒的伤痛，无论你的钱财多强大也没用。

我奶奶去世的时候是04年，我们公司还在亏损，已连续亏损了5年，如果不是因为我奶奶吃了阿力果这个产品特别让我们后辈觉得有成就感，我着实撑不下去。后来，亏损7年还一直撑着，也想过要放弃，但想到奶奶，最后还是坚持了下来。

所以我经常讲阿力果的创业源起，不是为我自己做的，是为我奶奶做的，当然也是为全天下的奶奶做的。从此，我就觉得我的生命是为了这个心愿而活的，一直坚持至今。

小有成功就夜郎自大

[中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)] 1998年我们研发、生产的益生元低聚果糖作为营养素销售给奶粉企业、保健品企业，得到了下游企业的高度认可，成为很多知名营养品和保健品的核心营养因子，有了几百万的利润。那个年代，我们公司给许多知名的企业供货，如三株口服液、昂立一号、伊利、光明乳业等一些大厂。当时自己有了“我为什么不能马上做大做强？”的贪念，于是把益生元加上水做成了口服液，按中国保健食品的渠道定价原则推向了市场，按3折出货给经销商，公司承担广告和推广费，不到一年，出现重大亏损。总结下来，失败的教训是自己不懂营销管理，产品价格虚高。

做大的愿望没有实现还把自己辛苦积累的

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第三篇：副董事长发言稿

副董事长发言稿

尊敬的董事长林炳耀先生：

各位同事，各位朋友，各位来宾：

晚上好！

值此辞旧迎新之际，让我们用别开生面的宴会形式，庆贺2010年的佳绩，犒劳为公司创造佳绩的员工。首先我代表公司管理层向一年来为了公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问！在这里给你们拜个早年，并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

对于刚才董事长林炳耀先生的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。是的，“创新成就未来！变革创新、知行合一是我们通向未来之路”，希望在座的同志，认真领会，深刻理解。最重要的一点是：提高认识，改革创新，知行合一的重要性和必要性，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，我们才能更上层楼。

下面，请允许我与大家一同回顾见证永盛公司2010年的历程。2010年在公司董事会的正确领导下，通过永盛全体员工的共同努力，公司产品结构进一步优化，XXX产品销量有了较大幅度增长，年创收XXX万元。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设和订单相对稳定，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！

过去一年我们一直遵循“一握永钢手，永远是朋友”的理念，以客户为导向，先与客户做朋友，再与客户做生意，赢得了更多客户的认同，拓宽了更大的人际网，为我们2011年及未来赢得了更多的潜在客户，再次验证了董事会的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。

展望2011年，我们仍面临着十分艰巨的市场开发任务和极大的挑战。我们要着重在以下几个方面下功夫：一是坚定不移地推动林董事长提出的“改革创新，知行合一”的方针，完善公司管理制度，提升公司综合管理水平。二是狠抓市场营销工作，将营销规模进一步做大做强，提升公司产品的市场占有率，提升利润空间。三是重点改善员工生活及福利，丰富员工业余生活，提供较好的生活及学习条件。

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！

最后，值此新春佳节到来之际，最后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、阖家幸福！谢谢大家！

第四篇：副董事长岗位职责

副董事长岗位职责

一、在董事长的指导下组织编制公司、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施公司日常工作。

二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按、季度、月度报工作计划，并组织实施。

三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。

四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。

五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等.六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。

七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策 性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。

八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。

九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。

十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。

十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议

第五篇：副董事长职责

副董事长职责

一，协助董事长完成董事长尚未完成的工作，管理社会上的协调工作和施工过程跟进工作等；

二，董事长不在岗位时代表董事长行使董事长职权 三，完成董事长交给的其他任务 四，完成股东会交给的其他任务 五，为董事长提出合理化建议