人造皮革市场调研报告

第一篇：人造皮革市场调研报告

人造皮革市场调研报告

7.中国合成革发展存在的问题

7.2、浆料严重紧缺

在生产人造革过程中，PU浆料和PVC浆料如今极为紧缺，特别是PU浆料。用来生产PU浆料的MD工、TDI，其市场可以“疯狂”两个字来形容。MDI, TDI所带来的恐慌，使整个市场已经陷入一片混乱。国内主要的MDI, TDI生产企业由于生产线路检修，2004年8月减少了出货量，下游用户只能拿到以往一半的货量，有的甚至连一半还不到。至于价格，下游企业更是失去了讨价还价的发言权，在这供不应求的市场前提下，加上人为的一些炒作因素，致使原材料价格不断被“哄抬”，而这直接导致PU浆料的价格直线上涨。对于人造革行业而言，2004年可谓处在“多事之秋”。上半年，由于电力供应紧张，大部分地区都不得不采取控制用电的措施，众多企业因为停电而推掉了不少买卖。好不容易电力危机解除了，从8月份开始，又出现原材料价格上涨，导致企业生产成本增加，有生意却又不敢做。

7.3、安全和环保问题突出

目前，中国制革行业年排放废水7, 000万吨以上，仅次于造纸业，特别是在一些制革企业集中地区，水质污染现象较为严重。

7.4、绿色壁垒障碍阻碍我国产品的出口

目前欧盟更是对中国地区的纺织品、皮革制品、鞋类等设立“绿色壁垒”，欧盟国家籍借本身的技术优势而设立上述管制项目，无非是想凭借技术的难度及检测费用的提升来阻碍中国地区纺织品、皮革、鞋类产品的出口。

7.5、加入WTO对合成革行业的影响

(1)国内市场进一步开放，竟争加剧。入世后我国已承诺将关税下降到发展中国家水平，非关税措施要逐步取消。进口产品与国内产品将处于平等竞争的环境，增加国内产品的竞争压力。可以预见，在关税降低的同时，国外合成革企业的进入速度将会加 快，合成革行业面临的全面竞争将加剧。

(2)对技术含量较高的高档合成革产品的发展产生较大冲击。

(3)随着市场的开放，对合成革行业的技术、人才的争夺战加剧。

(4)在“入世”后的大的市场环境下，对目前企业的经营理念、机制、管理水平将是一个严峻的考验，从正面上，对行业企业的改组、改革和提高是一个推动和促进，反之，对行业企业面对竞争求得发展造成不利影响。

当然，“入世”给我国合成革行业的正面影响也是很大的，特别是对目前出口己形成规模和优势的中低档产品的国际市场的拓展有较大推动。

8.结论

我国人造革合成革在过去的几年里取得了较快的发展，但从行业整体来看，依然存在很多问题，如规模小的生产企业环保水平较差、污染重、产品附加值低、创新能力不足等。生态功能性聚氨酯合成革既强调了功能性又强调了环保性，代表着合成革行业的未来发展方向。在未来的发展中，企业应注重整体实力的提高，重视产品质量和技术创新，通过加大研发投入，改善现有的产品技术水平和行业环境，为市场提供更多更好的生态功能性聚氨酯合成革，使我国人造革合成革行业持续健康地发展下去。今后一段时间, 我们必须加快技术创新和产业升级, 大力发展生态型超细纤维高仿真面料, 在产品的功能化、复合化、多工艺加工路线、产品差异化, 尤其是在超纤革技术的骨架———超细纤维的原料类别、配比、细度和加工方式上, 借鉴日本的成功经验, 加大研发力度。我们更应该在全球关注环保的潮流下, 将高技术含量的水性PU 作为超细纤维人工革的重要替代原料, 来生产排湿透气超细纤维高仿真面料等产品, 以满足社会的更高需求, 同时还要将真皮的后加工技术———压花、印刷、烫金、喷涂等嫁接到超纤革上, 开发更多的花色品种来拓宽生产和使用领域, 使各个企业逐步形成自己的特色产品, 并提高自身的综合水平,这样才能在市场上掌握主动避免恶性竞争, 使超纤人工革这一新兴行业走上一个真正的健康发展之路,在激烈的国际市场竞争中占有重要的一席之地!

第二篇：皮革市场调研报告

新皮革市场调研报告

皮革鞋材行业在广宜地区经营已有百年历史，我们公司一直本着“以人为本，诚信经营”的思想理念，全力塑造团结奋进的优秀团队，以更好的适应市场规律，继续把市场做大做强。如今在经历了几十年的风霜洗礼后，陈旧的设施已经满足不了市场和社会的需求，固将原皮革鞋料市场整体迁移至设施完善，经营环境良好的新皮革鞋材商厦（广宜街25号）。

一、新皮革市场基本情况

新皮革商厦购置于2010年8月，2010年9月20日试营业。建筑面积13892.4平方米，内建档口173个，面积3427.6平方米，库房112个，面积2013.2平方米，楼高21米，地上四层，地下一层，每层有四个出口，市场设有478个摊位，经营人员1000余人，营业时间8：00-15：00，日客流量2000余人。在结构上，一楼经营革类制品，二楼经营皮类、杂品和辅料等，三楼经营五金件、鞋底、鞋样、鞋楦等，四楼为库房和办公区，地下一层为停车场。

此次迁移工作受到了市区领导的高度关注，站在宏观的角度，客观的分析了市场发展面临的形势，在整体规划下有序、高效的进行。

1、在迁移的过程中注重以下三个原则：

（1）坚持公开、公平、公正的原则。

（2）保证国家利益与个人利益兼顾的原则。

（3）确保迁移工作稳定，有序进行的原则。

2、在迁移方式上更加注重了人性化

个人永久使用权摊位迁移工作将采取按比例置换或按评估价格等价抵扣和一次性货币补偿三种方式进行。新商厦档口分配出售采取招标的形式，只面对原皮革市场个人永久使用权业主。竞得的新商厦档口权属性不变。新商厦档口招标底价为每平方米28000元。当某个档口标的拍卖单价达到每平方米10万元时，停止竞拍，并以此价格分配出售给竞拍此档口先期办理迁移登记手续的个人永久使用权业主。新商厦档口分配出售后，剩余档口进行出租。

对认购新商厦档口个人永久使用权业主，我公司给予担保，由中信银行提供购买价格的50%贷款（贷款具体事宜，由银行方公布）。

置换的新商厦档口超出原市场个人永久使用权单个摊位的面积，采取招标的形式分配出售。个人永久使用权业主在8月4日-8月6日内，认同评估价格并签订《摊位置换协议书》的，办理新档口竞买资格手续。中标的个人永久使用权业主，需在8月15日前到原皮革鞋料市场四楼会议室交齐全额竞标款。规定期限内没有交纳全额竞标款的，视为主动放弃置换，将收回竞标档口。

如今，完善的设施设备在硬件上达到了商场领先潮流，商场化的经营环境、人性化的管理，具备了先进市场的经营条件，便利的交通使得以商铺经营物业管理为主的大型鞋材专业批发市场运输畅通，产品近销内蒙古、山东、河北、辐射东三省；远销俄罗斯、韩国等地，促进了国内外经济友好往来和发展，为国内外制鞋厂家提供了优质和新颖的生产原材料，是东北规模最大、影响力最强的皮革鞋材集散地，年销售额近五亿，全面带动了皮革鞋材行业的发展。

二、动态调研推动市场发展

在市场日益发展的同时首要的是要对竞争激烈的市场定期做调研、考察，从中发现：

沈阳皮革鞋料市场经销的产品大多数来自沿海经济发达地区。本地企业生产的产品不占优势，沈阳地区的制鞋企业在技术设备方面基本还是原始的密集型人工小作坊的生产制鞋工艺和办法，生产方式比较原始，缺少科技含量。到本市场采购原材料的生产企业均为中、小制鞋企业，大多都是沈阳及周边地区小手工作坊制鞋厂，随着市场物价的上涨，劳动力和原材料价格上调，生产成本的加大，在激烈的市场竞争中，不得不退出市场或暂停止生产。

据调查了解，我们沈阳本地制鞋企业与南方机械程度很高的制鞋企业生产成本相差30%-40%，北方制鞋成本远远高于沿海地区。从这一点上与经济发达的沿海地区制鞋业相比差距太大。南方制鞋业基本实现代化，流水线的机制生产方式，在技术质量占有绝对优势。

为了尽快扭转现状，皮革商厦领导在市场内部抓管理，走出市场作调研，不断思考、积极调研、精心运作，初见成效，同时也得出了这样两点经验：

1、安全是保障

消防是市场安全的重中之重。市场在开业之前领导就对市场的消防安全措施提出严格要求。开业至今市场消防设施运行正常，监控和消火栓、喷淋灭火系统等消防设施全部处于自动运行状态。市场设有

自动报警监控器一台、烟感探测器330个、手动报警按钮16个、声光报警8个、自动灭火设施分消火栓和喷淋自动灭火系统，两系统完全独立。地下一层有消防蓄水池一个650立方米，楼顶设有高位水箱一个31立方米，自动水喷淋头1063个，市场备有公共灭火器84个。另外，每个业户档口和库房都备有灭火器。消防设施双电源供给，场外备有发电机一台，市场的疏散指示和应急照明齐全，防火分区采用防火墙隔离。消防系统于07年5月通过沈阳市消防检测中心检测，并由市消防技术检测中心出具合格的检测报告。

为确保市场的正常运行和使用，根据具体情况建立了设备设施管理档案，确定了日常管理细则，管理、维修到人；有制定了严格的管理检查制度，层层负责，市场还设有一套完整的巡检系统，共设探点36个。

2、服务是根本

随着我们企业的不断发展，如何做好市场的管理与服务工作，满足广大业户的需求，成为我们所领导重点关注的问题之一。面对此问题，领导认识到物业管理不仅包括管理，还包括服务。只重视管理，缺乏人性化的服务，我们就不能有效的满足广大业户的需求；仅突出服务，管理不到位，就会造成管理与服务工作的脱节。我们应发展的看问题，只有认清管理是我们的根本任务，服务时贯穿于整个管理工作的，只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的工作水平真正提高到一个较高的水平。

从内心认识到我们服务对象是广大业户，业户的满足度是衡量服

务水平的标准。因此，一切服务工作都应围绕这个核心。服务水平的好坏直接影响业户对管理的满足程度，影响企业的经济效益，企业的声誉，这就是服务在管理中的重要性所在。

三、今后发展设想

皮革市场经历了百年辉煌以后，如何持续发展，如何做大做强，如何打造成为知名品牌，更好的适应市场经济的快速发展，将是我们今后要面对的课题。为此，作为市场的决策者，对于市场的进一步发展已做出了长远的规划和设想。

1、提升业态，打造品牌市场

不断提升市场业态，采取“走出去，请进来”的方式，更多的引进知名品牌经销商，提高市场的知名度，树立良好的品牌形象，无愧于拥有百年字号的老品牌。根据市场调研考察的结果进行招商引资，针对空闲摊位，做到有目标性地以户引户，决定对新户给予优惠政策。另外我们对摊位进行重新核准，增加了物业费的收入。应该说在这项工作上，我们全体员工付出了很大的努力，能够动脑筋，想办法为增收创收工作做了一些贡献。

2、建立信息平台，提升服务意识

作为信息时代的今天，网络信息对市场的发展至关重要，为使市场及时、准确地了解市场动态，我们将建立信息咨询，网络交易平台，满足了广大经营者和消费者的需求，增强了市场在皮革业的竞争力。同时，建立现代化的物流中心，提供各类物流服务，可以为业主节约更多的时间，争取更大的经济效益，将是保证市场持续发展的必要的配套服务。

3、紧抓机遇，大力宣传，提供更多商机

适时地举办各种形式的产品展销会，邀请各地同行经销商参与合作，为市场的进一步发展创造更多的商机。加大市场宣传力度，以各种方式扩充影响力，为招商引资做铺垫。计划开发市场内楼梯通道、墙面及外墙等多处有效空间，以广告出租形式，引进新兴行业，提高市场广告费的收入，目前楼内东南、东北门招商工作正在进行，基本上能够实现收入的平稳增长。

百年的皮革，百年的辉煌昭示我们，只有具备诚信的服务，科学的管理决策，高素质的管理团队，敏锐的商业嗅觉，良好的经营环境，才能使市场在激烈竞争的今天立于不败之地，继续皮革市场的百年辉煌。

第三篇：贝斯特纺织皮革材料有限公司市场调研行业分析

贝斯特纺织皮革材料有限公司市场调研行业分析

从2008年至2012年底，福建贝斯特纺织皮革材料有限公司市场调研部，历时4年从行业协会结合公司调研数据分析：中国染料、助剂和有机颜料行业的生产与市场发展健康而迅速，染料化学品消费稳步增长，特别是经历2008年经济危机后的第二年就是2009年开始复苏，2010年进入增长阶段，而后2年增长率都超过同期国内GDP增长率，达到9.25%和11.2%。纺织业的快速发展大大提高了对染料纺织化学品的需求，染料行业与纺织业的相互依托意味着中国染料行业有着巨大的市场前景。

我国化学纤维的产量从1994年的280.19万吨，发展到2012年的1161.37万吨，新纤维如ppt和pla等已经开始在市场和终端客户初步试用阶段。随着国家为适应纺织品出口配额取消，而采取的新措施出台，以及鼓励高附加值纺织品和服装出口，纺织助剂的需求将会相应增加。2012年中国染料、有机颜料产量非官方统计约达到83.7万吨，同比增长9.4%，满足了国内纺织品需求的同时也推动了纺织品行业发展。2012年中国染料进出口总39.59万吨，同比增长1.61%;有机颜料进出口总量14.59万吨，同比增长5.12%，这都是我国进一步发展纺织助剂的重要机遇。但是，从数据分析看到印染助剂蓬勃发展的同时也应客观的认识到存在的不足之处。

1、印染助剂的现状分析

1.1 印染助剂生产规模小，分散生产，综合2008年至2012年数据分析，我国纺织印染助剂每年销售额约300亿元，生产品种有30个门类，约1100个品种，主要品种200个，生产企业多达1200家，分布在各个行业中。其中以民营企业为主，合资和独资企业占10%左右，生产厂主要在江苏、浙江、广东、福建等地，而我国染料生产企业仅有300余家。且目前国内生产纺织印染助剂的厂点过多，过于分散，上规模的大企业不超过10家，众多小规模企业生产必然导致整体水平的低下，市场竞争力不强，国际市场占有率小，而且技术含量和自主研发能力低下，以低价格引导市场走势，也从侧面影响我们纺织品行业长远健康发展。

1.2 纺织印染助剂生产各自为家，纺织印染助剂除能增加纺织品附加值、提高纺织品档次和市场竞争力外，企业还需对产品使用和推广应用起着至关重要的作用。因此，国外大的跨国公司均有纺织印染助剂生产和技术研发指导机构，如巴斯夫、科莱恩、汽巴、拜耳等公司在世界纺织印染助剂市场上占有举足轻重的地位。国内因为市场的稳定性相对薄弱，相当多纺织印染助剂的应用对象是多元化需求的，除了需要生产厂家提供产品还需要系统化的技术分析指导和服务，这就需要企业在非销售网络和生产成本外投资很大的设备和人力、技术试验检验机构，这无形也会给企业造成负担，使我们同性能产品在价格优势和本土化优势与进口产品差距缩小，市场竞争力也随之缩小。以BST-N788为例，其原材料成本基本与进口产品并无差距，性能也基本相当，手感还略胜一筹，本来与进口产品相比其在长距离运费和高额关税加上多环节运营上计算已经有了明显优势，但是客户之间数据共享不多，需要重复试验研究测试，且其他原材料参差不齐，各有优劣，还有配伍禁忌等，导致生产周期延长，从整个产品竞争力来看，就价格优势也就微不足道了。所以国内企业和部分机构还是进入原始的低价格竞争的误

区，这也是我们纺织品行业在国际市场竞争力影响力不大的一个侧面写真和体现。这样如果大家能够合作开发，将各个企业优势整合组团共享，将数据共享，生产周期缩短，竞争力上来了，产量也跟着上来，虽然表面价格和利润无法最大化，但是从总的利润来计算和长远发展来看，这个才是出路。以贝斯特为例：为了给客户提供一体化数据化的技术服务，光非生产必须设备采购20台套，采购额巨大，如果没有这些设备又无法为客户提供所需服务，这不得不说是一个负担，又是必须的的负担。

1.3 企业混乱泥沙混杂，由于大部分为小规模的民营企业，不同于大企业。在其管理上，制度不完善。部分生产厂家生产规模也达不到国际市场要求。这就驱使部分厂家为追求利润，在其生产过程中，过度追求低成本以达到的利益最大化，导致印染助剂达不到国际标准。竞争力不高，扰乱市场，迷惑了国际市场对中国印染助剂的发展前景，影响国内其他民营企业印染助剂的进一步发展。

2．解决方案

2.1竞争中求发展

打开门户，接轨国际市场。多年前我们还在担忧“狼来了”，在今天，我们主动要把“狼”引进来。让国内的印染助剂连接通向世界的窗口，也让世界的印染助剂来冲击下国内的民营企业。面对机遇与挑战，是生存还是死亡，优胜劣汰。这必然会驱使国内的印染行业进行改革升级，以适应新形式的需要，来一次洗新革面的企业调整。贝斯特无疑是强者，一直以来以稳定的品质和一体化服务优势，也是国内同行业中检验检测设备最完善的的企业，所以企业的产品和服务在行业和应用对象得到中肯评价；在企业的发展过程中，不断改革创新，敢于拼搏、敢于挑战，这也是企业董事长郭大红先生的座右铭和理念。

2.2 “对症下药”

世界各地区和国家需要纺织助剂的结构也很不同，欧洲的情况比较有代表性，大致为纤维与纺丝用助剂占9%、织造与针织用助剂占5%；前处理剂占7%、染色助剂占19%、印花助剂占10%、后整理剂占39%和通用助剂占11%。鉴于世界纺织助剂市场的不断扩大，有力地推动了世界纺织印染助剂制造业的发展，据不完全统计2012年世界纺织印染助剂的产量超过了510万吨，共有近100个门类、1.5万个品种，年消耗量在470-500万吨，世界上工业发达国家如美国、德国、英国和日本等的纺织印染助剂产量与纤维量之比为19.5：100，世界平均水平接近11：100，面对错综复杂的印染助剂市场，我们要“对症下药”，找准需要，抓住市场。站在企业发展角度，企业需要生存才有发展，有发展才有进步，贝斯特也同样在经历这些阶段后才在市场有了明显的影响力和引导力，依靠的就是找准市场和研发技术支撑高投入，将服务做到和产品并重，这既是贝斯特的成功之处，也许也是我们行业发展的一条必经之路。

第四篇：皮革调研报告_tll

辛集皮革化学品市场调查报告

作为公司的重要阶段性战略决策和将来业绩稳定增长的一极，皮革化学品都承载了公司发展的重要使命，为了在今后的市场运作和战略谋划中有更好的切入点，我们最近对辛集皮革化学品的市场规模、行业特点、竞争产品等做了部分调查，现将调查情况汇报如下，以期为公司领导决策提供支持。

2010年以来，随着宏观经济的企稳，我国皮革、毛皮及制品运行总体现回升向好的发展态势。2010年1-3月份我国成品及半成品革出口8千吨，达7046万美元，同比分别增长99.3%和87.5%；进口20.2万吨，7.65亿美元，同比分别增长32.1%和38.5%。国家对皮革业的十二五规划正在征求意见阶段，预计2011年便可以发布，而其中节能减排将是一大重点。而作为公司运营具有先天地理优势的辛集皮革市场的发展也很迅猛，今年前5个月的销售收入已达88亿元，预计至2015年行业规模将达300亿元。

皮革行业是劳动密集型产业，对外依赖度高，海外经济景气情况的变化会直接影响皮革产品的出口。另外，由于皮革产品从生皮到皮革制品的生产周期较长，因此，皮革化学品的市场情况也会出现较大程度的波动。再一个现在制革企业中工程师的个人权利很大，在原材料的选择等问题上，某些时候话语权比老板还要大。但是，此群体整体的行业操守不好，经常谋私利，这也就造成皮革化学品的销售不但要有过硬的质量还得适应行业规则。

另据同经销商的沟通，了解到辛集市场的进口皮革化学品主要品

牌以意大利的为主，德国品牌则有巴斯夫等，韩国品牌则凭借价廉物美赢得了一定市场份额。而作为公司的未来合作伙伴Loser是海姆公司的生产商，其代理商为温州康泰皮革化工有限公司，据经销商的反馈海姆在辛集的销售情况不好，主要原因是价位偏高。

以上调查结果中的某些数据来源途径较单一，因此需要增加渠道，以获得更准确的数据，使结论更科学。因此，今后需要从以下几点做深入调研。一，接触其他经销商，以多渠道了解信息；二，接触几家制革企业的工程师，了解产品使用情况和行业规则；三，从行业专家和园区领导处获得更多信息。另外，通过现有掌握的情况准备产品试验也是下阶段的工作重点。

第五篇：如何写市场调研报告

市场调研是在调查的基础上对客观环境收集数据和汇总情报的分析、判断，调研为目标服务，市场调研就是为了实现管理目标而进行的信息收集和数据分析。

市场调研流程的11个步骤:

1.确定市场调研的必要性

2.定义问题

3.确立调研目标

4.确定调研设计方案

5.确定信息的类型和来源

6.确定收集资料

7.问卷设计

8.确定抽样方案及样本容量

9.收集资料

10.资料分析

11.撰写调研报告