销售岗位竞聘书

第一篇：销售岗位竞聘书

竞 聘 书

公司领导：

首先，感谢公司领导能够给我们这样的机会提升自己。

我叫XX，毕业于XXXX大学XXXXXX专业，20XX年X月进入公司工作至今。曾在XX区域业务主管XXXX等岗位任职。现任XX区域经理。

都说好的开始是成功的一半。我很幸运,XX 公司为我的工作道路开了一个好头，也为我提供了一个很好的平台。过去的四年，是我学习并成长的四年，也是认识自我的一个过程。

从销售主管一步一步走过来，对销售有了初步的了解和认识；从一级市场到二级再到四级市场，对渠道的梳理也有了一些看法和体会。但是，销售总监的职责并不只是在于销售的多少，还要了解怎样去协助总经理去管理公司。所以，我认为销售总监的职责在于两部分：销售和管理。下面，我将结合目前我所看到的情况来分析这两项工作并提出自己的看法和建议。

一．销售方面分为两点：

1.怎样在目前市场情形下保持领先地位，有效的狙击竞品

在这一点上，要求销售总监要贴近市场，了解市场的动向。分为三个方向：

A．根据市场协助总经理制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销

组合策略和营销计划，经批准后组织实施。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。此为营销方面

B.资源方面，在合适的时机，合适的地点，报批后投放合适的资源（包

括广告投放，促销资源的投放等等。）

C.此外还要处理好当地各事业单位及大型客户的客群关系，定期和不定

期拜访重点客户，及时了解和处理问题等等。

2.怎样寻求新的销售增长点

就目前销售情况来看，一二级市场的销售情况趋于稳定，销量的提升空间正在逐步的减小，因此，想在销量上上一个台阶，就必须找到一个突破口。在我看来，对于每个分公司来说，销量的突破口就是三四级市场的提升。提升三四级市场需在两个方面下功夫：

首先，要让我们的品牌深入人心，形成真正的买方市场。

在三四级市场，随着农民生活消费水平逐步提高，农村居民恩格尔系数（食品支出占消费总支出的比重）在不断地降低。农村居民耐用消费品拥有量迅速增加, 档次不断提高，生活消费质量、结构进入了重要的转型期。在这个时期，我们应该引导此类消费者去选择我们的产品。怎样去引导呢？我觉得有两点要注意：

A.在终端吸引消费者的眼球，使我们的品牌在消费者心中那个扎下根。

这样就要求我们的每一个网点的终端形象有所提升，包括店面形象，展台形象等等。此外，在三四级市场投入适量的广告宣传以吸引当前的消费者并对潜在的消费者潜移默化。（XX乡镇网点正在尝试每个乡

镇选一家做得好的客户为其做铝塑板门头以提升其形象。目前已经有

六各乡镇完成制作，效果较为理想。此外，提升终端的工作仍在进行，个别乡镇的意识已经有了很大的提升）

B.提升我们在三四级市场的服务，用服务感化客户。在乡镇网络方面，由于二级代理商对乡镇的售后方面响应的比较慢，因此，我有一个思

路：根据市场情况，在乡镇市场选取较好的网点开设专卖店，当专卖

店成熟后，是否可以考虑先将周边的售后交给其负责，然后根据市场

情况，将周边的网点交给其管理，在我们的乡镇形成二级代理商

------四级代理商这样的一种模式。这样能使工作做的更加的细致，大大缩短了问题的反馈时间，提升了解决问题的速率，更好的为网络

客户及消费者服务。

其次，要规范好渠道的市场，合理的利用资源狙击竞品的侵蚀。

XX对乡镇网路的侵蚀比较严重。为了与其全品类专卖店抗衡，我们正在尝试建立精品店形式（每个产品只选一个品牌），门头及展台可以考虑按专卖店标准来做。并且联合其他家电品牌，联合狙击XX（已经跟XXX及XX的业务经理进行了沟通，准备在8月份开盘后进行联合促销，帮助网点客户出货）

此外，要利用好国家节能惠民及家电下乡的政策，根据不同时期市场不同的需求协助总经理制定不同的销售政策以提升网络客户的信心和积极性。

二．公司内部管理方面也分两项

1.人员的管理

A.结合公司人员配置情况及日常的工作情况与总经理协商人员的配置

问题，并落实到位

B.销售团队的管理。销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性作用的就应该是销售团队。那么关于这一点，我觉得有三个方面需要阐述：

a.如何提高同事的执行力

目标、任务，最终要在同事的执行中完成，公司的执行力集中体现

在同事执行并完成任务的能力。因此，强化同事的执行力就是提升

公司的执行力。那么，如何提高同事的执行力呢？

我觉得从两方面来着手：首先，领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行；其次就是公平不失原则的激励制度。

b.如何让同事自动自发

同事的自觉性是指同事在不被外力干预下，通过自我调节达成公司

要求的行为，是符合公司价值观念的一种行为。那么在什么情况下

同事不能够自动自发呢？无外乎两种情况，一种是：老板给我多少

工资，我就做多少事；另外一种就是同事未能够真正认识“忠诚、敬业”的含义。

很多时候，很多人准点上班、准点下班，工作是死气沉沉而被动的，这时，工作只是为了生计，我们的热情、创造力并没有最大限度的被激发出来。这，就是价值观的差异。所以我们要跟同事多保持沟

通，并要以身作则。我们可以告诉他们：我们工作不仅仅是为了生

计，更为了实现自我价值。薪水的提升只能部份体现你的价值，如

果你能通过你的勤奋使你的工作得到客户的认可，你周围同事因此

得到升值，你的公司也因此得到升值，最终你的个人能力、收入和

职位也会得到升值。

c.如何提高同事凝聚力

我觉得我们可以从以下几点尝试提高凝聚力：首先跟同事一起树立

共同的奋斗目标，让每一个同事都会觉得他们跟公司是有很多的共

同之处；其次，要重视每一位同事，加强其归属感；最后公平公正的对待每位同事，为其创造良好的工作环境。

2.公司内部其他方面的管理，这里就不一一阐述了

以上是我对销售总监这个岗位的理解及自己的一些不成熟的想法。

在XX这个大家庭生活了四年多，我学会了很多。格力教会了我什么叫执行力并使之提高，知道了什么叫自动自发并使之加强，明白了什么叫踏实做事，懂得了什么是坚持原则。

从销售主管做起，从大卖场做起，一步一个脚印的走到了今天。格力让我学到渠道建设与维护，让我懂得怎么去贴近市场。

当然，相对于公司的前辈们我还很稚嫩，不足的地方，需要加强的地方还有很多。所以不论此次竞聘结果如何，我还是会一如既往的拿出十二分热情来做好我该做的事情。继续提高，为下一次的机会做准备！

第二篇：销售岗位竞聘书

竞 聘 书

公司领导：

首先，感谢公司领导能够给我们这样的机会提升自己。

我叫XX，毕业于XXXX大学XXXXXX专业，20XX年X月进入公司工作至今。曾在XX区域业务主管XXXX等岗位任职。现任XX区域经理。

都说好的开始是成功的一半。我很幸运,XX 公司为我的工作道路开了一个好头，也为我提供了一个很好的平台。过去的四年，是我学习并成长的四年，也是认识自我的一个过程。

从销售主管一步一步走过来，对销售有了初步的了解和认识；从一级市场到二级再到四级市场，对渠道的梳理也有了一些看法和体会。但是，销售总监的职责并不只是在于销售的多少，还要了解怎样去协助总经理去管理公司。所以，我认为销售总监的职责在于两部分：销售和管理。下面，我将结合目前我所看到的情况来分析这两项工作并提出自己的看法和建议。

一．销售方面分为两点：

1.怎样在目前市场情形下保持领先地位，有效的狙击竞品

在这一点上，要求销售总监要贴近市场，了解市场的动向。分为三个方向： A． 根据市场协助总经理制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。此为营销方面

B.资源方面，在合适的时机，合适的地点，报批后投放合适的资源（包括广告投放，促销资源的投放等等。）

C.此外还要处理好当地各事业单位及大型客户的客群关系，定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题等等。

2.怎样寻求新的销售增长点

就目前销售情况来看，一二级市场的销售情况趋于稳定，销量的提升空间正在逐步的减小，因此，想在销量上上一个台阶，就必须找到一个突破口。在我看来，对于每个分公司来说，销量的突破口就是三四级市场的提升。

提升三四级市场需在两个方面下功夫：

首先，要让我们的品牌深入人心，形成真正的买方市场。

在三四级市场，随着农民生活消费水平逐步提高，农村居民恩格尔系数（食品支出占消费总支出的比重）在不断地降低。农村居民耐用消费品拥有量迅速增加, 档次不断提高，生活消费质量、结构进入了重要的转型期。在这个时期，我们应该引导此类消费者去选择我们的产品。怎样去引导呢？我觉得有两点要注意：

A.在终端吸引消费者的眼球，使我们的品牌在消费者心中那个扎下根。这样就要求我们的每一个网点的终端形象有所提升，包括店面形象，展台形象等等。此外，在三四级市场投入适量的广告宣传以吸引当前的消费者并对潜在的消费者潜移默化。（XX乡镇网点正在尝试每个乡镇选一家做得好的客户为其做铝塑板门头以提升其形象。目前已经有六各乡镇完成制作，效果较为理想。此外，提升终端的工作仍在进行，个别乡镇的意识已经有了很大的提升）

B.提升我们在三四级市场的服务，用服务感化客户。在乡镇网络方面，由于二级代理商对乡镇的售后方面响应的比较慢，因此，我有一个思路：根据市场情况，在乡镇市场选取较好的网点开设专卖店，当专卖店成熟后，是否可以考虑先将周边的售后交给其负责，然后根据市场情况，将周边的网点交给其管理，在我们的乡镇形成二级代理商------四级代理商这样的一种模式。这样能使工作做的更加的细致，大大缩短了问题的反馈时间，提升了解决问题的速率，更好的为网络客户及消费者服务。

其次，要规范好渠道的市场，合理的利用资源狙击竞品的侵蚀。

XX对乡镇网路的侵蚀比较严重。为了与其全品类专卖店抗衡，我们正在尝试建立精品店形式（每个产品只选一个品牌），门头及展台可以考虑按专卖店标准来做。并且联合其他家电品牌，联合狙击XX（已经跟XXX及XX的业务经理进行了沟通，准备在8月份开盘后进行联合促销，帮助网点客户出货）

此外，要利用好国家节能惠民及家电下乡的政策，根据不同时期市场不同的需求协助总经理制定不同的销售政策以提升网络客户的信心和积极性。

二．公司内部管理方面也分两项 1.人员的管理

A.结合公司人员配置情况及日常的工作情况与总经理协商人员的配置问题，并落实到位

B.销售团队的管理。销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性作用的就应该是销售团队。那么关于这一点，我觉得有三个方面需要阐述： a.如何提高同事的执行力

目标、任务，最终要在同事的执行中完成，公司的执行力集中体现在同事执行并完成任务的能力。因此，强化同事的执行力就是提升公司的执行力。那么，如何提高同事的执行力呢？

我觉得从两方面来着手：首先，领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行；其次就是公平不失原则的激励制度。b.如何让同事自动自发

同事的自觉性是指同事在不被外力干预下，通过自我调节达成公司要求的行为，是符合公司价值观念的一种行为。那么在什么情况下同事不能够自动自发呢？无外乎两种情况，一种是：老板给我多少工资，我就做多少事；另外一种就是同事未能够真正认识“忠诚、敬业”的含义。

很多时候，很多人准点上班、准点下班，工作是死气沉沉而被动的，这时，工作只是为了生计，我们的热情、创造力并没有最大限度的被激发出来。这，就是价值观的差异。所以我们要跟同事多保持沟通，并要以身作则。我们可以告诉他们：我们工作不仅仅是为了生计，更为了实现自我价值。薪水的提升只能部份体现你的价值，如果你能通过你的勤奋使你的工作得到客户的认可，你周围同事因此得到升值，你的公司也因此得到升值，最终你的个人能力、收入和职位也会得到升值。c.如何提高同事凝聚力

我觉得我们可以从以下几点尝试提高凝聚力：首先跟同事一起树立共同的奋斗目标，让每一个同事都会觉得他们跟公司是有很多的共同之处；其次，要重视每一位同事，加强其归属感；最后公平公正的对待每位同事，为其创造良好的工作环境。

2.公司内部其他方面的管理，这里就不一一阐述了

以上是我对销售总监这个岗位的理解及自己的一些不成熟的想法。

在XX这个大家庭生活了四年多，我学会了很多。格力教会了我什么叫执行力并使之提高，知道了什么叫自动自发并使之加强，明白了什么叫踏实做事，懂得了什么是坚持原则。

从销售主管做起，从大卖场做起，一步一个脚印的走到了今天。格力让我学到渠道建设与维护，让我懂得怎么去贴近市场。

当然，相对于公司的前辈们我还很稚嫩，不足的地方，需要加强的地方还有很多。所以不论此次竞聘结果如何，我还是会一如既往的拿出十二分热情来做好我该做的事情。继续提高，为下一次的机会做准备！

第三篇：岗位竞聘书

《岗位竞聘书范文》简介：

我叫PZP，今年34岁，XX学院金融系毕业，中共党员,经济师。今天我要竞聘的是市分行办公室副主任岗位

《岗位竞聘书范文》正文开始>>

我叫PZP，今年34岁，XX学院金融系毕业，中共党员,经济师。今天我要竞聘的是市分行办公室副主任岗位。我之所以竞聘办公室副主任主要缘于四个理由： 第一，我有充分的激情和自信。今年34岁的我，不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝气与投入工作的激情；不仅有只做不说的性格、雷厉风行的作风，而且有无私无畏的风骨和敢抓敢管的魄力。同时，我有一个农村孩子特别能吃苦、特别能耐劳，朴实无华的品格。另外重要的一点,就是我家庭稳定，负担较轻，妻子及家人全力支持我的工作，使我能够摆脱家庭事务的纠缠，全身心地投入我所热爱的农行事业。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。

第二，我有丰富的成长历程。我出身农村，家境贫寒，能够上了大学又分配到银行工作，可谓是幸之又甚。所以从1992年大学毕业参加农行工作的那天起，我便深深地爱上了农行这份工作。之后，无论工作角色如何变换，我都干一行、爱一行、专一行、精一行。我先后在XX从事过会计、信贷等业务工作，200x年1月被任命为XX副主任，200x年9月调任XX支行信贷科副科长，前后共有8年的基层一线业务工作经历。同年10月我被调至市分行办公室担任综合干事，200x年又开始兼任市分行团委副书记。能够从基层营业所一步步走向市分行机关，这个过程对我来说受益匪浅、终身难忘。我常常这样想，是党的政策、组织的培养、领导的关爱以及同事们的关心与帮助使我一步一步走到了今天。我只有将心中这

份感念之情常存于心，不懈地追求、努力地工作，才能报答多年来领导和同事们的教育、培养和关爱。

第三，我有较强的专业实践能力。或许是执着追求、情有独钟的缘故，近四年的办公室工作实践，使我积累了一定的专业优势。所从事的通讯报道与文字综合工作连续3年获得了全省第二名的好成绩。自己个人也先后十多次被省市分行、总行报社评为先进个人和优秀通讯员；多次被市分行机关党委评为优秀共产党员、先进工作者和连续5年被省分行评为办公室先进工作者。

第四，多年的综合管理岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。在实践历练中，我深知作为一名合格的金融工作者，不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后，我时常告诫自己：对党对农行要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。坦诚地说，通过几年的磨练，我真切的感受到办公室工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳座得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。在组织推动、综合协调方面，我能主动应对，把握得当。在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在一些不足之处。一是工作的预见性

还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个普通干事，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只要干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在以后的工作中加以克服和解决。

各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。站在今天的讲台上，我已经成功地实现了参与！至于能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对农行、对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！

有人说办公室工作十分清苦，是件苦差、杂差，大多数人不愿干，就是正在干的人也千方百计想要离开。但我认为办公室工作是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能苦中取乐，弹奏出精彩的乐章！如果我这次能够竞聘成功，我的工作目标就是：以为争位、以位促为，真正使办公室工作在全行有为有位，在农行改革与发展中有所作为。

第一，找准定位，以为争位。我想做为一名办公室副主任关键是要找准自己的定位，做到

办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作。注意当好“副手”，协助主任发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升办公层次，着力打造现代商业银行办公室工作品牌，真正让行领导放心、上下级行称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升办公室的地位。

第二，转换角色，以位促为。我将在主任的直接领导下，尽快转换工作角色，抓紧抓好以下三方面工作：一是抓好办公、办文、办会、上传下达等日常工作。要简化工作程序，切实提高办事效率。特别对重要公文要及时处理，不积压、不延缓。对各支行的请示、报告要以最快的速度交与行领导及有关科室批办、落实。二是抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。坚持做到随喊随到、随到随办，办有回复、办有结果。三是抓好文字综合工作。争取宣传工作、综合信息工作都能够持续在全省名列前茅。

第三，勤奋工作，有为有位。我将身先士卒，卒先垂范，努力做到“三勤”：一是腿勤。无论是行级领导交办的任务，还是同事及支行领导托办的事项，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花气力，舍得下大劲，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向主任和行领导汇报工作情况，多向各科室和各支行通报行务信息，加强上下沟通，密切左右配合，切实提高办事效率，保证机关的健康、高效运行。

空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我一定能够当好一名称职的办公室副主任。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望取得成功，但我更重视参与的过程。我认为参与的过程有时可能比结果更为重要。我想对大家说的是：无论竞聘成功与否，都不会改变我对党的忠诚、对农行事业的执著，也不会改变我对在座各位的尊重与热爱。总之，无论怎样，我都会用一种平和的心态，直面挑战，笑对人生！

给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我的演讲完了，谢谢大家。

第四篇：岗位竞聘书

近年来，随着国家对基础设施的开发，投资。伴随着“一带一路”政策的实施。社会对于施工技术人员，测量人员的需求越来越多，工程越做越大，施工技术不断开拓创新，施工地质的多样化，复杂化，多测量技术人员的要求也比之以前高很多。新的时代，手机APP如雨后春笋般的出现，测量的APP也应运而生，测量程序的编写，测量数据的处理正在从计算器时代过度到手机时代，手机比之计算器有着得天独厚的优势，线路参数的编程从复杂的机器编程语言到单纯的线路参数录入，大大提高工作的效率，也更能让新人理解学习；手机测量的速度也是计算器望尘莫及的，自动化的数据录入计算，大大减少人为输入而带来的工作失误；一些老牌的测量应用软件（例如道路测设大师）更是精益求精，同时兼备施工放线，数据处理，工程量的计算。适用范围更是涵盖路基，桥梁，隧道。放线功能的强大更是满足一系列施工工艺复杂的施工放线的要求。

现在的施工队更倾向集施工测量，施工技术，施工管理，沟通协调能力于一身的全面型人才。施工队的测量负责人兼任施工技术员，安全员，施工管理员已成为一种常态，所以在测量学员的招聘上应该更上一层楼，把目标放在高中毕业生，和高职毕业生身上，高中生没有社会生存技能，更容易接受工程施工行业，高中生虽然在测量方面是零基础，但是高中生具备一定的知识储备，更有利于施工测量，施工技术和施工管理的学习。公司可以与本地高中建立互利共赢的合作关系，公司进入校园开展演讲，宣传国家对基础设施建设的政策，让人们了解金鑫人在国家建设中做出的贡献，把金鑫人做过的优质工程，感人实际做成宣传片，让新学员以加入金鑫而自豪。

一个公司，一个企业要长远发展。产品的多元化系列化是必不可少的，挖掘机成就了南翔，厨子打造出了新东方，威远缺少一个自己的高职院校，前行的路总是蜿蜒崎岖，努力了不一定会成功，但是不努力一定会失败。工程建设涉及面广，我希望金鑫人不止是人才的输出，也能涉及到测量设备，工程施工，工程材料的方方面面。现在的金鑫还很弱小，但是我们锐意创新，众志成城，努力拼搏，势必将金鑫打造成威远人的骄傲，我们的理想很小，小到只是为了家人能吃饱穿暖，我们的理想也很大，我们希望金鑫成为威远人的一种文化，一种骄傲。

工作开展：

作为一个管理者，应该具备方方面面的能力，工作上要有相关工作技能和经验的储备，管理上应该对语言，演讲，心理学都有所涉猎，这样御下才能又信服力，对上才能更好的沟通传达领导的决策。工程施工是一个普通而又特殊的行业，普通在于很多的人都在从事这个行业，特殊在于它的流动性，不稳定性，工地的生活很单调乏味，没有城市的霓虹和奢华，怎样才能建立和带好自己的队伍，这是一个长期持续性的问题，我会继续发扬不对艰苦拼搏的生活作风，以身作则，做出应有的表率和榜样作用，用自己的身体力行告诉自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明领导下一定能够实现。

对新学员的培训应该以手机测量软件为主。计算器为辅。加强学员对工程量计算的培训，争取让新人都能熟练适用CAD，CASS等工程制图，算量的内业软件。也可以共同研究学习VBA语言，以便于更轻松快捷的完成施工内业资料的编写。

加强对新学员的安全教育，工程施工安全大于天，对一个工程而言个人的安危影响的是项目和公司的形象和口碑，但是对于一个家庭而言，个人的安危那代表着一个家庭的完整，精神和经济的支柱，路桥工程的危险性不言而喻，大型的建设项目都有自己的伤亡指标，我希望金鑫人没有自己的伤亡指标，所以为了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我会加强对新进学员的 安全教育。

金鑫品牌，信誉保证，能力越大，责任也就越大，“穷则独善其身，达则兼济天下。”金鑫人应该拥有更美好的明天，金鑫人应该拥有更有保障的将来。金鑫应该成为金鑫人的保护伞，和避风港。我们应该进一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫应有的担当。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不断壮大发展的根本所在，“人无远虑，必有近忧。”金鑫人应该着手现在，放眼未来，为金鑫的发展强大尽一份力。

金鑫之明天将会是测量技术的明天，金鑫的骄傲将会是威远人的骄傲，为了美好的明天，我们与金鑫携手共进。

第五篇：岗位竞聘书

岗 位 竞 聘 书

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

参加今天县局党组（分公司）组织的岗位竞聘大会，我在此时此刻，怀着无比激动的心情，首先真诚地感谢局党组（分公司）在次给我们一个公平、公正、公开的工作岗位竞聘平台，让我们再一次接受工作的考验和自身的才能展现。我没有豪言壮语，只有用我真实的工作成绩和朴实的语言来参与岗位的竞聘，因此，我既竞聘的岗位是牛棚镇烟草稽中队长一职。

在牛棚镇烟草稽查工作中，我带领牛棚中队从2005年至2007年上半年稽查工作中，经过不懈的努力，在牛棚镇中队所管辖的各片区市场，从假非私烟在市场的凌乱状况着手，给予了严厉的打击和清查，使市场的净化率达到了95%以上，查扣假非私卷烟2万余条，处罚无证、违纪违规零售户共200余起，使牛棚各片区展现良好的守法经营状况。得到了守法零售户以及广大消费者的认可和支持，在稽查工作中，我和队员们遭受到多次不明事理的人员辱骂，甚至受到了人生的威胁，但是，我坚信法律的尊严，坚信有上级局党组（分公司）1

领导的支持，从未退缩和躲避，忍辱负重，耐心地负客户讲解宣传法律法规，宣传政策，树立良好的执法形象，让客户能够认识和接受政策、法律，让客户在对抗的思想中转化为接受和支持我们的稽查工作，使客户在守法经营之中得到了利益，看到了守法经营的长远市场利益观，因此，今天的牛棚市场从守法经营和市场销量上能取得明显的成绩，这是离不开上级局党组（分公司）的正确领导，是离不开我们中队员工的共同努力和客户的大力支持所取得的，我们彻底地维护了两个至上和两个利益的体现，为威宁烟草的健康发展而体现了爱岗敬业的思想形成，积极地参与了行业内部的监督之中，为烟草的明天而更加努力，因此，我自己认为这点工作远远达不到局党组（分公司）的要求，在此，我衷心地恳求各位领导，各位同仁给予我这次岗位的竞聘机会，如果我这次岗位竞聘当中荣幸地得到各位领导和同志们的支持，能够重任牛棚稽查中队一职，我将从以下几个方面开展工作。

一、高度集中思想，紧跟局党组（分公司）的步伐前进，在各项工作中，带领中队人员不折不扣地执行局党组（分公司）的各项工作号召，坚持完成各项工作任务。

二、树立良好的工作作风，在烟草稽查工作中以法律为准绳，以政策为原则，以良好服务为目的，在热情的心态为目标，让客户感受到，我们的工作目的是他们的保护者，是维护消费者满意的人知心人。

三、在所管辖的各个市场中，坚持做到100%的市场进化，100%的持证经营，在经营销量立求不断上进，努力使卷烟市场有着良好的循环发展，以人为本，强化内部管理，严格执行党组（分公司）各项规章制度，强化中队内部各项工作和人员管理，不循私情，奖罚分明，以廉洁行为要求自己，身先士卒，任劳任怨，不记个人得失，树立良好人生观和世界观，团结同志，打造出优良的卓越团队精神，努力学习行业知识，读懂法律法规，做一个真真实实的威烟人，更加清新地认识自我，带领牛棚烟草稽草中队更切实的谱写稽查工作的新篇章。

谢谢大家！

竞聘人：牛棚烟草稽查中队

李怀军

二OO七年七月日