质检部7月4周总结8月1周工作计划

第一篇：质检部7月4周总结8月1周工作计划

质检部

2014年7月份第4周工作总结

一、本周预检及成品检验情况：

1、本周预检情况：

本周半成品检验情况：平均合格率：94.90%=（6762/7126）×100%.同比上周94.50%上升了0.40%。

1、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程500kV产品报检646段，合格589段，合格率为91.2%。

2、印度金石公司400kV 产品报检186段，合格171段，合格率为91.9%。

3、2014年国网第一批及印度金石公司220kV产品总报检1785段，合格1665段，合格率为93.3%。

4、河北保定电力修造厂110kV产品总共报检367段，合格337段，合格率为91.8%。

5、2013年第二批协议库存FXBW-35/70H=670mm产品报检79支，合格76支，合格率为：96.2%。

6、2013年第二批协议库存FXBW-10/70H=310mm产品报检2600段，合格2503段，合格率为96.3%。

7、博尔塔拉供电公司FP-15TH=250mm产品报检1463段，合格1421段，合格率为97.1%。

以上所有型号不合格产品364段，其中主要存在的不合格问题有： 气泡52支、外观85支、伞破33支、杂质53支、不粘接21支、合模线裂94支、接伞26支。

2、本周成品检验情况：平均合格率：99.45%=（8787/8836）×100%，同比上周98.70%上升了0.75%。

1、博尔塔拉供电公司FP-15TH=250mm产品报检520支，合格520支，合格率为100%。

2、2013年第二批协议库存FXBW-10/70H=310mm产品报检4320支，合格4320支，合格率为100%。

3、2013年第二批协议库存FXBW-35/70H=670mm产品报检43支，合格42支，合格率为97.7%。

4、国网2013年第6批江苏省电力公司FXBW-110/120H=1440mm产品报检330支，合格323支，合格率为97.9%。

5、2013年协议库存FP-20TH=250mm产品报检380支，合格380支，合格率为100%。

6、2013年协议库存FP-15TH=230mm产品报检1600支，合格1600支，合格率为100%。

7、2014年国网第一批FXBW-220/120-2H=2350mm产品报检417支，合格412支，合格率为98.8%。

8、印度金石公司FXBW-220/120H=2183mm产品报检788支，合格763支，合格率为96.8%。

9、2014年国网第一批FXBW-400/120H=3375mm产品报检38支，合格37支，合格率为97.4%。

10、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程，浙江省检500千伏龙象5464线抗冰改造等工程,FXBW-500/120-

2H=4450mm产品报检2支，合格2支，合格率为100%。

11、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程FXBW-500/300-2H=4900mm产品报检32支，合格24支，合格率为75.0%。

12、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程FXBW-500/210-3H=4900mm产品报检113支，合格111支，合格率为98.2%。

13、河北保定电力修造厂FXBW-110/120-3H=1440mm产品报检223，合格223支，合格率为100%。

14、河北保定电力修造厂FXBW-110/120H=1240mm产品报检30，合格30支，合格率为100%。

以上所有型号不合格产品49支，其中主要存在的不合格问题有： 伞破18支、外观12支、合模线13支、报废6支。

第二篇：工程部工作计划8月1周

周工作情况汇报

部门：项目部2011年8月1日第1周一、上周工作计划完成情况：

1、督促主干道和北环道本周完成面层施工。（完成）

2、材料验收小组严格履行职责，对进场材料严格把关，对项目现场材料每周进行普查。（完成）

3、做好龙晶公司的地下管网、大门的质量和进度控制。（完成）

4、加强污水改造关系的施工管理，协调管沟排水，满足正常施工条件。（完成）

5、督促汇城基础，加快热电站施工进度，完成会战节点。（完成）

6、公用工程2标段卸降水施工，卸煤槽开挖开始。（完成）

7、督促雨水泵站按计划施工，确保安全施工。（完成）

8、督促施工单位合理安排施工作业时间，采取防暑降温措施。（完成）

9、领导安排的其他工作。（完成）

二、本周计划：

1、组织好土建大会战工作，按照活动方案和考核节点，做好过程控制。

2、督促国龙矿建加快主干道的施工进度，并做好道路的扫水养护工作。

3、加快临建的施工进度，做好公用工程一标段人、材、机的进场准备工作。

4、做好原材料的进场验收工作及现场材料的周普查工作。

5、协调总降压站桩基、搅拌站施工场地，督促汇城基础做好总降压站的开工准备工作。

6、加快事故水池变更管道的施工进度，以满足正常排水需求。

7、督促施工单位做好煤库、雨水提升泵站管道的排水工作，保证雨季排水通畅。

8、加快龙晶公司大门的施工进度，协调龙晶公司地下管道的采购工作。

9、督促施工单位合理安排施工作业时间，采取防暑降温措施，确保安全施工。

10、领导安排的其他工作。

部门领导签字或盖章：主管领导签字或盖章：

第三篇：保安部7月工作总结及8月工作计划

保安部2011年7月工作总结会议记要

时间：2011年8月10日地点：保安部办公室 主持人：XX经理参加人员：主管及各领班 会议记要：

17月份工作总结

2011年7月，我部门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们肯定的。但在完成这个月接待任务的同时，也反映出了本部门所存在的一些问题。如：队员纪律的涣散，服务意思不强，对本职工作没有激情等。这些问题，还有待我们这些基层管理人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念，使其尽快的融入到服务行业的领域中来。28月份工作计划

2.1制定部门月度培训计划和总结，并上报人事行政部；

2.2制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工的休息时间，避开周末客流高峰以确保部门工作正常开展；

2.3协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规范与工作纪律的管理工作；

2.4跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核工作；

2.5加强部门员工日常管理，做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作；

2.6建立部门完善的管理制度，坚决贯彻落实岗位标准化；

2.7继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。

保安部

2011年8月10日

第四篇：质检部10月份第4周工作报告

质检部周工作报告

一、工作总结（时间：10月17日——10月23日）

1、各部门执行力

（1）餐厅部：部门主要出现的是质检报告回执不及时，考核单上交不及时。

对于总公司检查的内容，不够重视，回执不规范，有回执无落实。《部门负责人巡岗记录表》执行不规范。餐厅部楼层负责人大型婚宴接待分工不明确，比较混乱。对总公司质检报告重视程度不够，回执不及时。

（2）营销部：部门签到表的情况有所好转，但仍有个别人员忘记签退；近期

大型婚宴接待较多，营销部积极响应总经办指示，协助餐厅部开展服务，确保了婚宴接待的正常进行。

（3）厨房部：近期落实问题力度较好，但部门负责人巡岗制度执行不彻底，冰箱内保鲜物品的保质保鲜标识希望部门重点跟进。出彩速度有所提高，尤其是店庆当天，未出现关于上菜速度慢的投诉。

（4）客房部：部门工作执行力度较好，对于领导和质检发现的问题回执力度

强，整改效果好，一如既往地配合质检工作；部门巡岗制度执行较好，会议接待需协调人员进行协助。

（5）前厅部：部门工作整体较好。部门巡岗制度贯彻执行较好，部门管理人

员巡岗情况有所改变；补位意识增强；对于大堂吧能够及时补位；积极协调人员协助一线开展工作。

（6）综合管理部：部门执行力度较差，部门员工出现不执行总办决议的情况；

针对婚宴接待较忙的情况，积极协调人员进行传菜，确保了婚宴接待的正常进行，提出表扬。

（7）保安部：巡岗制度执行较好，部门员工仪容仪表真该情况，部门日常监

督检查的力度不够，出现忘记关车辆大灯、前门停车不规范等现象；能积极协调夜班人员协助传菜，确保了婚宴的正常接待，提出表扬。

2、各部门日常检查情况

（1）餐厅部：本周公司质检检查出的问题较多。管理人员的责任意识、组织

协调力度不强、日常检查欠缺，卫生情况仍未得到较大的改善；部门员工四带的检查未做到每日、每会必检查，三名员工四带不全；餐具消毒情况有所下降，重点是四季厅、三楼宴会厅和四楼多功能厅的餐具，长期未消毒；员工仪容仪表整体有所下降，特别是啫喱水的使用不规范；管理人员对宴会接待分工不明确，出现多次失误。希望部门重点改进相关环节，提高服务质量。

（2）营销部：总体执行力有所提高，但个别人员的纪律观念和责任意识仍需

加强。办公室的卫生和物品需要加强，个别员工的服务技能需要培训。

（3）前厅部：报纸领取登记需要加强规范填写；行李房物品寄存未严格按规

定执行；大堂吧的卫生需要重点加强；行李房内的劳动纪律需要重点加强和规范。

（4）客房部：总体房间情况保持较好较好，房间内抹尘不到位；客房房务员的提成填写及时；会议室的垃圾区清理不及时，会议人员休班安排不合理，出现一人盯多个会议的情况。

（5）厨房部：七常管理的情况有所提高，冰箱内原材料保质保鲜标识更换不

及时的现象仍然存在；粗加工区域的七常管理操作不规范；划菜人员的责任心需要加强，大型婚宴仍出现划错菜的情况；海鲜养殖人员在运冰结束后对滴漏的海水清理不及时，对食品添加剂的管理不合规范。

（6）保安部：有大型会议团队接待，能合理安排调配人力，保证车辆指挥，；

保安人员服务意识欠缺；出现对客人停放的车辆检查不仔细；大厅的消防背景音乐关闭不及时现象。

（7）综合管理部：员工宿舍的节能降耗问题有所好转但卫生情况有所下降，进一步解决；后院垃圾存放处工程部门口卫生较差；各部门在婚宴接待完毕后未能及时对行政楼的卫生按照值日表进行清理的现象仍然存在。

3、服务信息反馈情况

（1）餐厅部《贵宾赴宴信息反馈表》填写不规范、不及时，菜品反馈信息

服务人员不能主动收集，及时汇报。

（2）公勺的使用情况仍不理想。

（3）骨碟、烟缸超标，更换不及时的情况仍未得到改善。

（4）管理人员协调不到位，造成四楼、二楼半等多次出现问题。

4、部门工作管理

（1）餐厅部： 部门整体安排不全面，管理人员协调和解决问题的方式方

法欠缺；管理人员对员工的管理和带动存在不足，多名员工自动离职。对于二线协助人员带动不足，不能及时培训或补位。

（2）前厅部： 大堂吧的卫生需要加强，总体抹尘情况不到位，建议部门

加强监督检查出现员工自动离职现象。

（3）保安部：部门整体工作质量下滑，对客人停放的车辆检查不仔细。

（4）综合管理部 部门日常监督检查的力度不够，对客房公共区域和美工

工作监督管理不到位；能及时协调部门空闲人员帮助传菜。

（5）厨房部：在凉菜间多名员工自动离职的情况下，能积极协调多名主管

和员工帮助凉菜工作，确保凉菜间的正常运转，未造成客户投诉。

5、工作不足

对一些问题的力度不够，出现一些问题脱节，对餐厅部关于两表使用不规范的未按规定给予考核；对餐厅部的一些工作失误未及时给予通报。

二、周工作计划（时间：10月24日——10月30日）

1、回执总公司质检报告，对上周总公司质检报告出现的问题进行重点跟进检查，尤其是一些未整改的、限期整改的内容。

2、按要求检查早餐和厨房早上验货，按计划展每周两次的卫生大检查，并形成质检报告下发。

3、转变质检方式，针对出现的问题要一抓到底，体现质检部的工作力度，帮 助部门更好地提升部门工作质量。

4、跟进餐厅部工作质量，特别是两表的规范使用和日常检查，重点是大型宴会和会议餐的接待准备工作和协调情况。

5、严抓节能降耗问题出现的问题按规定给予考核。

6、重点跟进各部门的工作执行力情况和质检问题的回执力度。执行力差的部门，给予通报提醒，仍未执行的直接给予考核。

7、仪容仪表的专项检查，对于不合格的限时整改，仍不合格的，直接给予考核，部门连带考核。把各部门对讲机的配备和使用列为每日必检查项目，对检查结果及时通报。

质检部

第五篇：质检部12月第4周工作

质检部12月第4周工作

1.12月17日，对质检部11月中旬—12月中旬工作做以总结。2.12月18日，质检部对咸阳7楼会议室装修进行检验，发现以下问题：

a.墙面水晶字粘接多处留胶； b多处外漏线头未处理； c墙面未处理干净； d开孔不合理处未处理；

e会议室门安装不合理，锁孔对不上。

质检部处理意见：对存在问题及时进行整改，整改后通知质检部进行验收。

3.12月18日，外购宇之龙货架，经外观、尺寸检验合格，准予办理入库。

4.12月19日，车间生产加油站pop灯箱经检验合格，准予办理入库。

5.12月19日，车间制作昆仑好客发光字经检验合格，准予入库。6.12月19日，质检部协同生产部去汉中进行工作考察。7.12月20日，机械加工组所加工生产高档型油品灯箱，经检验合格。

8.12月20日，对喷漆组所喷高档型油品灯箱进行检验，检验结果为合格。

9.12月20日，车间生产1.5米檐口黄条，经检验合格。10.外购百叶片存在严重质量问题，仅21日一天消耗20多个，对员工安人身全造成威胁，望物控部采购时严把质量关，尽量选用品牌产品。