交理想的答卷

第一篇：交理想的答卷

交理想的答卷

老师们、同学们：

早上好！我今天讲话的主题是：交理想的答卷。

半个学期很快从我们身边悄然流逝。周四、周五我们将面临期中考试。在余下的三天时间的冲刺阶段。我收集一些同学的学习小窍门，仅供参考：

1.做好知识储备

临近考试，每一节课都是复习中的重中之重，因为这些课都是老师精心准备，安排好的，复习课上看似都在重复平时学过的知识，其实亦是一种浓缩、一种总结、一种归纳、一种提高。这些可有助于我们理清思路，提高复习效果。因此，同学们要把握好课堂，上课注意听讲，跟着老师的讲课节奏，做好课堂笔记，听好每一分钟的课，从一个单词，一道题开始，做到：试试就能行，拼拼就能赢。切记，基础不是最主要的，是否用心答卷才是关键。

2.给自己合理的心理定位

针对这次考试，同学们应根据实际情况给自己一个合理的心理定位：过高会造成心理紧张，锅底灰放松自立，不利于考试的发挥，给自己合理定位，才能立秋考试的正常发挥。

3.从容自信显智慧

同学们要充满自信心，相信自己平时的努力，考试时沉着镇定，认真仔细。答题后多检查，确认无误，再放心交卷。

“生有尽，业无穷，勤无价，耕耘为天下”希望同学们调动全部的热情，凝聚全部的力量，挖掘全部的智慧。从容考试，交一份理想的答卷！谢谢！

第二篇：交一份诚信的答卷

交一份诚信的答卷

2005年3月份以来，学校开展了“做诚信人，办诚信事”读书、实践、征文活动，在活动中，我深深地体会到做诚信人的重要性。回想起往事，内心感到很欣慰。

记得那是我读三年级的时候，要期终考试了，老师忙着给我们复习功课，一些同学确满不在乎，一副胸有成竹的样子。

试卷发下来了，我认认真真地做了起来。十多分钟过去了，教室里喧闹起来，有的在翻书，有的在忙着抄袭别人的，有的在相互讨论着。从其他学校调来监考的老师确视而不见，我心里几次涌出了想翻书的念头，还是忍住了，老老实实独自完成了答卷。

考试结果出来了，真是出人意料，平时不认真的同学得了高分，以前次次考第一的我考得确不理想。评优秀时班主任老师说我不争气，向爸爸保证拿的奖状没了，我给老师说了考试的经过，可换来的是老师和同学的白眼，说我不灵活。

回到家，在爸爸妈妈面前我委屈的哭了，心里想：“天理何在呀！”妈妈知道了也骂我笨，我更伤心了。

此时，父亲把我拉进怀里，用他那长满老茧的手抚摸着我的头说：“孩子，你做得对，要做一个诚实的孩子，爸爸给你讲一个《狼来了》的故事......”。那以后，我学习更努力了，尽自己的能力考出真实的成绩，脚踏实地的学到了许多知识。

转眼两年过去了，我转学到了衙院小学读书，又期终考试了。监考真严，又是单人单桌。我埋头答题，又交了一份“诚信“的答卷。成绩出来了，我得了全班第一。

我捧着奖状和奖品回到家，爸爸笑了，我却流泪了。爸爸说：“这就是诚实的成果呀！”

做诚信人，办诚信事，是中华民族的传统美德，是做人的根本，是做人的核心。我们是祖国的花朵，祖国的未来，让诚信永远伴着我们学习，伴着我们生活吧！让所有的少年儿童在充满诚信的环境中健康成长！

第三篇：瞄准群众满意交答卷

瞄准群众满意交答卷

—曲靖公安深抓主题教育招数灵

“金杯银杯，不如老百姓的口碑”。我们开展主题教育实践活动，就是要以群众期盼为“第一信号”，以群众满意为“第一目标”，突出公安主业，老老实实做人，踏踏实实做事，一心一意抓工作，聚精会神保稳定，用我们公安干警身体力行的实际行动和效果，打造“群众满意工程”。曲靖市副市长、公安局局长早明光如是向记者说。

然而，他们在工作中，面对那些棘手问题，又是如何开展呢？

治安围着群众满意 “转”。要想做到让群众满意，就一定要先从群众反映最强烈、群众最关注、和群众利益最密切相关的事情做起。年初以来，曲靖市局就从群众最关注的社会治安问题入手，强力推进社会治安重点地区排查整治工作，最大限度地把警力投向街面，努力提高街面见警率、盘查率、管事率和捕捉现行的能力；走“专群结合、群防群治”的路子，广泛开展联户联防、看楼护院、邻里守望等形式多样的群众性巡逻防范活动；加强督促检查，及时通报督察情况，并纳入公安工作质量考核内容；坚持抓源头、抓根本、抓基础，从源头上控制产生治安乱点和治安问题的土壤和条件，确保各类治安突出问题和安全隐患得到有效根除，使人民群众安全感进一步提升。据资料，曲靖7县1区1市中心城区的治安状况明显好转，“两抢一盗”等多发性案件同比、环比均呈明显下降趋势，曲靖市社会治安群众满意度达到98.68%。

信息化强警力顺民意走。公安民警在保一方平安、促经济发展的过程中，信息化建设发挥了重要作用。近年来，曲靖市局把信息化建设置于全局和战略的高度，摆在重中之重来抓，把实施信息化建设的作用体现在提高公安工作效能、方便服务群众上面。在不断完善和优化信息化基础设施同时，实现公安网络应用系统在各警种、各部门实现全覆盖，并加大对信息系统的覆盖率、信息采集的鲜活率以及系统的使用率进行严格考核。有了信息化，实现网上串并案、直接破案和追逃等，节省大量的人力、财力、物力。高效快捷的警务信息系统，实现了在指挥大厅就能全面掌握曲靖市每个角落的治安状况。如今即使是远在宣威市最偏远、最落后的普立派出所也能轻松、快捷的办理“二代证”等相关便民业务。

“以打促防”保民平安。严厉打击各类违法犯罪，保持对犯罪分子的震慑力，始终是公安工作的重点。长期以来，曲靖警方始终坚持“以打开路、以打促防、以打维稳”，始终保持对各类刑事犯罪主动进攻、持续打击的高压态势，有力地维护了社会治安的稳定。在提高快速、精准、有效打击违法犯罪的能力方面，认真总结推广各种技战法，利用信息化手段破一案、带一串，同时大力加强刑事科学技术装备和县级刑事科学技术室、派出所刑事技术小组的建设，积极培育新的破案增长点，坚持“破小案”积累“大平安”。什么犯罪突出就打击什么犯罪，什么问题突出就整治什么问题，从源头上解决问题，决不让其反弹。系列“严打”行动的深入开展，既有效维护了社会治安秩序，更重塑了公安民警忠诚卫士的良好形象。

6000人的“形象大使”。公安工作始终把人民群众的安全感和满意度作为检验的根本标准，是从老百姓最需要的事情做起。为了构建和谐警民关系，曲靖公安要求全市近6000名民警树立“人人是“形象大使”、事事是公关工作”的理念，主动与群众结对子、办实事、解难事，以此赢得群众的认可。总结好的经验和做法用制度的形式固定下来，实行一盘棋、一体化运作，形成“曲靖模式”，努力打造叫得响的曲靖品牌；依托情报平台，实行人员轨迹、车辆轨迹、电子信息轨迹等多轨联控、立体追踪，实现对流动人口、暂住人口、重点人口的动态管控；扎实做好有效应对重大突发事件的思想准备、力量准备和工作准备，确保拉得出、冲得上、打得赢。扎实有效的工作取得了明显成效，赢得了当地群众安全感满意度的

不断提升。

战斗力提升群众满意感。“队伍建设是公安工作的核心问题，把民警的精神状态调整到最佳，要做到硬起手腕抓队伍，真抓实干做工作。”针对下一步工作，早明光这样讲道，“公安机关不解决自身执法中存在的问题，最终损害的是公安机关在人民群众中的公信力。领导干部就是要带头落实工作，从群众最关心的事情做起，从群众最有意见的地方改起，带着真情深入到群众中去，真心实意为百姓办好事、办实事。”针对曲靖市公安队伍现状，局党委高度重视思想作风建设，以思想作风的大转变促进公安工作的大提升。全局掀起学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神的高潮，坚定理想信念、牢记历史使命；牢固树立“终身学习”的理念；大力倡导谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，培养诚实做人、踏实做事的优秀品质。“一举一动”抓队伍建设，“一点一滴”树形象，切实把优秀的警风与崇高的党性相结合，营造出一支公正、严格、文明、高效，人民群众满意的公安队伍。

思为民之策，兴利民之举。曲靖市公安民警在深抓主题教育实践工作中，坚持以群众需要为己任、人民满意为目标，扎实推进各项工作，维护社会和谐稳定，奏响了一曲警爱民、民拥警的和谐畅想曲。

第四篇：交一份老百姓满意的教育答卷

交一份老百姓满意的教育答卷

原标题：交一份老百姓满意的教育答卷

祁东县庆祝第31个教师节表彰大会（肖国平/摄）

县领导出席祁东县兰古小学扩改建竣工仪式（周延华/摄）

县领导向祁东二中颁发高考成果奖（肖国平/摄）

岁末临近，寒冬中孕育着“春”的希望。

走进湘桂咽喉、中国黄花菜之乡——湖南祁东，一路谛听教育的声音，分外让人惊叹：

在祁东新区中学工地，机器轰鸣，人声鼎沸，投资3亿元、一期征地306.7亩新建的高规格完全中学已完成所有建筑的主体，进入装修阶段，2016年秋季开学投入使用，可容纳6000名学生，切实解决县城学校大班额问题。

在双桥镇育英小学，“妈妈，‘留守儿童之家’有人陪着学习、陪着玩耍，可好啦!”学生陈前在“留守儿童之家”用免费的“亲情电话”，向远在广州务工的母亲诉说着快乐……

祁东县教育部门领导介绍说，2015年高考，祁东本

一、本二上线1503人，在全市各县（区）遥遥领先。祁东二中进入全省重点高中前十名。祁东二中考生张凯、赵少靖囊括衡阳市理科前两名，双双被清华大学录取。中考成绩在全市排名不断提升，900分以上高分段人数达701人；中考预录线与省、市示范性高中录取最低控制线近三年来每年提高50分以上……

2015年9月8日，祁东县召开了建县以来规模大、档次高的教育工作总结表彰会，全县领导、乡镇一把手等近千人悉数参加会议。

2015年12月中旬，我们冒着寒风细雨，走访了祁东县领导。

“强县必先强教，是为政一方的基本策略”

“教育是最大的民生工程，”祁东县领导开门见山地说，“交一份老百姓最满意的教育答卷，促进祁东和谐发展，是我们最基本的执政方略。”

自2008年来祁东县任职的这位领导，对教育始终保持着清醒的认识，始终对教育高看一等，厚爱一层。洪桥一中的老师们记得，2008年正月初八，这位领导上任伊始为民生事业现场办公，首先想到的便是教育系统，到教育系统的第一站便是洪桥一中。

为迅速了解祁东教育现状，这位领导率领相关部门人员，短期内10多次深入一线调研，召开专题研究会，其重视程度被祁东县教育部门干部称之为“史无前例”。

对祁东教育的家底，这位领导如数家珍：祁东是一个有107.2万人口的教育大县，现有高(职)中学校6所、教师进修学校1所、特教学校1所、初中52所、小学259所、乡镇农校22所。学生13万余名，教师1万余人。县内拥有国家中职改革发展示范校1所，湖南省示范性普通高中2所。

“教育和经济，犹如高铁轨道上左右两组车轮，必须协调才能同步，必须同步才能飞奔。”这位领导话锋一转，“祁东是传统农业大县，劳动者文化素质偏低，县里近年来致力发展电子、新能源等新兴产业，打造新的经济增长极，然而，没有教育的支撑与跟进，人才匮乏，发展谈何容易。”

“建好新祁东，要打两张牌：产业强县和教育强县，而其中的关键在人才，根本在教育。”这位领导敏锐破题，牢牢把握“经济强县必先教育强县”的执政理念，将“教育强县”与转变发展方式紧密相连，持续巩固教育优先发展的战略位置，将人口大县转变为人力资源强县，为产业发展提供强有力的人才支撑和智力支持。

自此，祁东将“教育强县”纳入重要议事日程。县政府部门每年召开5次以上专题议教会或现场办公会，解决教育重点、热点问题。县“四大家”领导对教育工作，只支持、监督，不干预。县政府部门同时明确，在确定经济社会发展目标时，要把握教育发展的全面性；在确定经济社会发展步骤时，要体现教育发展的超前性；在确定经济社会发展措施时，要明确教育发展的先导性，并细化镇乡街道及县直相关部门的教育职责，加强考核，教育实绩成为党政一把手政绩考核和干部任免的重要依据。

从2008年到2015年的8年间，祁东县形成了“体系完善、基础厚实、质量上乘、社会满意”的教育发展格局，得到了国家教育部门专家的认可，创下近十余个“首开先河”和“仅此一家”经验。

教育的发展也反哺着祁东经济的进步，该县工业化、城市化的步伐显著加快，农业产业化势头强劲，商贸流通十分活跃。2014年全县实现GDP218.16亿元，同比增长9.9%；城乡居民人均可支配收入达到19202元和10240元，同比分别增长9.2%、8%。赢得了老百姓的一片赞誉：“产业富了祁东人的口袋，教育富了祁东人的脑袋。”

“正风肃纪，是依法治教的关键抓手”

古往今来，祁东县一直以“三会”——会读书、会经商、会当兵而自豪。其中，“会读书”让该县人才辈出，涌现了中国科学院院士席南华、中国工程院院士刘大响和中国载人航天工程航天员系统总指挥兼总设计师陈善广少将等杰出人物。进入本世纪初，因用人失察，教育部门一个领导腐化变质，使祁东教育这个引以为豪的品牌黯然失色，跌落入谷底。

为了重塑祁东教育良好形象，新任领导以其自身“不偷懒、不贪钱、不贪色、不整人”的“四不”过硬素质，要求全县各中小学校严守纪律、规范办学，全体教育工作者要严以修身、诚实为人。

某单位因利益关系，偷偷摸摸给学校发放教辅资料。收到举报后，这位领导责令彻查此事。该单位的几位负责人受到严肃处分，发放出去的教辅书原数收回。但随后，一些上级领导和各地书商纷纷给祁东县施加压力。这位领导与一班人不为所动，真正做到了禁止滥发教辅资料，学生自愿征订三刊、购买教具。此举为全县13万学生家长每期节省了近1000万的教育开支，群众纷纷拍手叫好。

对“踩红线”、“闯雷区”的实行“零容忍”，对顶风违纪的实行“一案双查”。2014年秋季开学，河洲镇中心小学、归阳镇中心小学强制学生搭餐被曝光，这位领导知悉后，责令免去河洲镇中心小学校长雷某和归阳镇中心小学校长赵某的校长职务，同时追究两镇教育管理中心主任责任。2015年，针对群众反映强烈的城内中小学有偿家教家养问题，出台相关规定，扎实开展专项治理。全县各中小学校、教师按规定签署《拒绝组织、参与有偿办班补课公开承诺书》，2名存在有偿家教家养问题的班主任被行政记过处分，并全额清退家教家养费84000元，学校也被给予了通报批评。

县教育部门收回原已出租出去的场地，打造集便民办事、政策咨询、举报受理、信访接待、舆情回应为一体教育阳光服务中心，自2014年7月开放以来，接待来访群众1018起，帮助群众解决实际问题465件（其中投诉68件、上访102件、咨询295件），极大改善了干群关系。巡回召开师德建设现场指导会，开展“三爱三争”活动：即爱我教育争当名师，爱我校园争创名校，爱我学子争育名生，教育系统干部教师不再“蹚浑水”，纷纷争当定规立矩的“明白人”，遵章守纪的“带头人”，执法执纪的“铁面人”。

除大力打击“利益”黑手之外，祁东县还从制度上对涉教检查收费、公务接待及差旅报账制度进行规范。全县所有义务教育阶段学校实行财务集中支付制度，集中记账办公地点设在县教育部门阳光服务中心。学校财务必须在学校教师内全部公开，阳光、透明运行。校长拥有对学校财务的支配权；教管办、教育部门包括财政部门教科文卫股，只行使知情权、监督权，没有调配权。县教育部门机关和所有学校全部施行指纹考核，考核结果与待遇相挂钩；取消教育部门机关工作人员外出签单制度，对各校校长实行津贴制，校长开会等差旅费用在津贴内支出，不允许报发票。实行教育检查准入制，各部门凡在学校的检查、收费都要报告县政府部门，所有收费罚款必须通过财政渠道全额返回用于教育。

“祁东教育生态迅速拨乱反正，教育行风作风风清气正，这位领导的铁腕，让人不得不敬服。”该县教育系统的干部教师这样评价他。

“建好学校，是对老百姓的最大负责”

“教育优先发展决不能停留在口头上，谁停留在口头上，谁就会耽误祁东父老乡亲的下一代。”在教育投入上，这位领导给我们算了一笔账：祁东是省级贫困县，每年的教育投入却达到了6亿多元，占财政支出的25%以上。近8年来，祁东共整合各类资金44124万元，改建学校300所，改造校舍556151平方米，改建C、D级危房389305平方米，建成义务教育合格学校193所、公办幼儿园11所，消除大跨度钢架或木质人字架结构学生食堂39个，建成高标准塑胶校内运动场2个，县特教学校、归阳镇中学等14所中小学校成功实现整体搬迁。在这一建设过程中，农村学校旧貌换新颜，城区学校的大班额问题也得以缓解。

初到石亭子镇，镇政府西邻的中心小学楼房齐整、环境幽雅，相形之下，逼仄矮旧的镇政府办公楼颇为寒碜，而最好的建筑是学校，鲜明地印证了祁东“再穷不能穷教育”的理念。

为推进重点教育建设项目，祁东坚持“一个项目、一名县级领导、一套班子、一笔专项经费、一抓到底”的原则，层层紧抓落实。

祁东职业中专近年来建设资金高达6500万元。实训楼、学生公寓、学生食堂，栋栋高楼拔地而起。2011年入围全国第二批“国家中等职业教育改革发展示范学校”，学生习得一技之长，就业有门路。2014年，国家教育部门等六部门联合表彰全国职业教育先进单位和先进个人，这位领导榜上有名。

凤歧坪乡中心小学整体搬迁工程是2013年全县十大重点建设项目、2015年为民办实事项目，预计投资1000多万元。项目启动前后，雷高飞4次专程前往现场办公，其他领导、相关部门支持帮扶，而今新校竣工在即，成为全县首所达到国家标准的乡镇中心小学。

顺应现代教育发展潮流，黄土铺镇中心小学等6所中小学校将建设足球场。

教育信息化已经上升为国家战略。祁东计划用三年时间，即2014-2016年，创建省级现代教育技术实验县。包括校园网络、县级基础教育资源平台等设施设备，预计投资总金额6973万元。

2015年5月中旬以来，投资300多万元，在5所中小学建设录播室。黄土铺镇中学录播室，让农村师生享受到教育信息化的便捷，提高了教学积极性。

总投资1.1亿元的祁东县成章学校，不仅实现了教学现代化，还在所有教室、教师办公室、教师宿舍、学生宿舍安装了冷暖空调，教室配备了电子白板。2015年7月1日，这位领导到校察看，给予了高度肯定。

“尊师重教，让教师有尊严地工作与生活”

“要真正办好一所学校，拥有好的‘硬件’远远不够，必须还要有优质的‘软件’。”这位领导说，“教师是教育的第一资源，我们要创造条件搭建教师成长发展的平台，让教师安心教书育人，更有尊严地工作、生活。”

祁东大力补充教师队伍。2012年8月考察全县教育工作时，这位领导表示，在5-8年内把教师缺口补上。在他的提议下，凡属祁东籍的普通全日制一本师范院校及以上毕业生，愿意回县任教的，全部接收；祁东籍的二本师范院校及以上毕业生，愿意到农村边远山区学校任教的，也统一接收。幼儿教师招聘采用聘任期限制和淘汰制，每一个聘期的淘汰率不低于5%。2015年，该县接收免费师范毕业生8人、特岗教师146人，并申报了公费定向师范生培养需求计划70人。

实施“城乡对接”是祁东县打破校际壁垒, 均衡城乡、校际教师配置的一个缩影。祁东县明确要求新聘教师上岗前必须先在边远山区支教1—3年。2013年，师资力量雄厚的祁东二中新聘教师李新等4位专业老师前往四明山乡，让该乡中学的音乐、美术、英语等课程顿时生动起来。近年来，500多名城区骨干教师、特岗教师投身农村教育事业，让300多所农村学校的近10万名中小学生尽尝城乡教育“一体化”带来的甜头。与此同时，这位领导在教育工作会和全县经济工作会上公开申明，不允许任何一名领导打招呼、批条子，有效堵住了农村教师无序进城的口子。

为使边远山区的教师安心从教，祁东县从财政中挤出专项资金，自2009年下半年起，对16所边远学校、49所较边远学校的教师发放了政府特殊津贴。如今，补助经费已从最初的80元—120元/月，增加到了200—400元/月。其规格之高，在衡阳市排名首位。

为激发全县教师立足本职岗位创先争优的热情，2010年，县政府部门在该县其他公职人员都没有落实住房公积金时，优先单独设立了教师住房公积金。建立了校长津贴和骨干教师工作经费，每人每年发放津贴5000元。设立名师奖，每三年评选出40名名优德馨教师，每人每年发给津贴1万元，享受县级劳模待遇，并动态管理。每年从县财政拿出上百万资金，用于教师表彰、慰问和一些教育重大活动。每年教师节，祁东县都要隆重召开优秀教师表彰大会，雷高飞只要在家，都会全程参会，并亲自为获奖者颁发奖金和荣誉证书。

此外，加强教师培训，开展教学比武、质量评比。2013年9月中旬至11月下旬，全县新课程教学能手大赛举行，2000多名教师参加初赛，347人进入决赛。2015年4月，全县在编在岗、五十周岁以下的中青年教师全员参加了“一师一优课，一课一名师”比赛活动。出台高、初中教学质量奖励实施方案，推行推门听课、评课，公开评选、展览优秀教案及优秀作业批改，全县教书育人氛围十分浓厚。

一系列过硬的措施，让该县涌现出了诸如全国优秀教师唐翔、湖南省道德模范周延华、湖南省最美乡村教师之一李高潮、衡阳市师德标兵谭艳艳等一大批学科带头人、骨干老师及教书育人典型。

“让每个孩子学有优教，是满意教育的不懈追求”

“教育是最大的公共产品、最大的公众服务，也是最大的民心工程。做强祁东教育，就是要让每一个孩子都能够在家门口接受好的教育，享受到教育的‘普惠阳光’。”对于祁东教育的发展与未来，这位领导表示，将以维护教育公平均衡协调发展为立足点，打造教育高地，办人民满意教育。

对于教育的公平均衡，这位领导有自己的独到见解，他说，公平不是平分——教育公平注重内涵发展；均衡不是平均——教育均衡注重特色发展。为此，祁东将实行“六大战略”。

扶贫帮困战略。坚持政府救助和社会救助相结合，精准扶贫，开辟特困生入学“绿色通道”；扎实开展“一进二访”、“千名教育干部牵手留守儿童、万名教师爱生家访”等活动，结对帮扶，给予留守儿童学习、生活和心理疏导帮助。

短板提质战略。进一步加快城区学校扩容挖潜步伐，综合采取建、改、迁、疏等举措，真正化解“城区大班额”问题。进一步加大对公办幼儿园及农村薄弱学校的改造和建设力度，逐步完善对农村学校在“硬件”与“软件”两个方面的扶持政策，真正使短板不短。

品牌引领战略。鼓励学校按照“夯实基础，打造特色，铸就品牌”的要求，推进生态文明校园建设，深化“武术进校园”活动等，培育、提炼、推介学校办学特色，一校一品，以特色办学打造品牌学校，用品牌引领教育发展。

人才强教战略。进一步深化干部教师人事制度改革，优化人才引进和培养环境；规范基层学校管理干部岗位设置，加大干部、教师培训投入和工作力度，持续提升校长办学水平和教师教书育人能力，打造教育人才高地。

平安校园战略。着力落实安全稳定责任，抓好安全教育培训，增强应急处置能力，加强校园周边环境治理，推进“法制进课堂”实现“五个确保”，打造平安校园。

信息化带动战略。实施智慧校园建设规划，不断加强信息化基础设施建设、教学资源库建设、管理平台建设；全面提升师生的信息化素养，使信息技术成为实施现代教育管理、改进教学手段、提高教学质量的重要推手。

托起希望，共筑梦想。在经济大发展、教育大跨越的浪潮中，祁东人民用智慧创造了一个个奇迹，用勤劳的双手赢来了一个个丰收。漫步在祁山白水间，我们坚信：祁东教育的明天一定会更加美好，“祁东人会读书”的金字招牌将绽放更加耀眼的光芒。

（赵四清 李新春 刘国庆 刘宋民 付姣龙）(来源:中国教育报)

第五篇：中交梦不仅仅是理想

创新是企业发展进步的灵魂，创效是企业赖以生存的基础。2013年，上远加强创新创效文化建设，鼓励创新创效工作实践，涌现出一批典型案例。其中，《2006年海事劳工公约》履约工作，无疑是上远努力创新创效，对标世界一流，提升管理效能的有力佐证。众所周知，《2006年海事劳工公约》（以下简称《MLC 2006》）于2013年8月20日正式生效。公约聚焦船员资源，涉及面广、条款众多，带来了船员管理理念及管理模式的巨大变革。面对履约工作中资料少、借鉴少等困难，公司与中远集运、中国船级社三方联动，通力合作，并以松子轮为试点开展为期三年的履约筹备工作。在顺利完成前期船舶试点、履约知识宣传等大量准备工作基础上，上远《MLC 2006》于2013年取得突破成果。2013年1月1日，公司所属中国旗、香港旗和巴拿马旗船旗船舶正式实施2013/1版的三种船旗的《海事劳工符合声明第II部分》，标志着上远履约工作的全面启动。3月29日，履约示范船松子轮作为首艘受检船舶顺利通过中国船级社海事劳工检查。2013年6月20日，公司所属松子轮喜获中国航运业首张有效期为5年的《海事劳工证书》，表明在中国船级社及其专家组的指导下，中远集运/上远履约团队的不懈努力终于结出甜美的果实，预示着上远的船员管理即将迈上一个新的台阶。7月，上远履约工作团队根据海事部门发布的《海事劳工符合声明第I部分》要求，编制中国旗船舶的《海事劳工符合声明第II部分》，逐步完善上远履约的基本文件体系。2013年12月，《MLC 2006》正式纳入公司综合管理体系，履约工作将作为常规化管理工作稳步推进。期间，《MLC 2006》履约工作也得到各部门、单位及船岸职工的倾力支持。安监部门组织编写《海事劳工知识100问》、《2006年海事劳工公约履约读本》，在船岸职工中掀起研读、评析的热潮；

海事培训中心通过加强师资力量培训、在适任补差培训中增设履约培训内容、报备并组织实施厨工培训等措施，为船岸员工熟悉并落实履约工作起到了很好的推动促进作用。至2013年年底，公司28艘中国旗船舶已向中国船级社申请海事劳工文件修改审核，换发《海事劳工符合证明》，换证工作已在进行中。同时，对于6艘新接船舶，7艘变更国籍船舶，履约团队将按照公约规定，在经过临时审核、船舶试运行等前期工作后，再申请对船舶进行海事劳工初次审核，取得海事劳工证书。加强团队建设 提升履约能力(2013-07-25 11:34:19)

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随着建筑市场竞争的加剧，法人管项目的持续深入，项目管理发展的日趋标准化，项目管理水平更集中地体现为项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度，项目团队建设已经成为实现项目管理预期目标的关键因素。团队建设是履约的基础和保证，实现履约是团队建设的目的，二者相辅相成，是辩证统一关系。处理好这两个关系，对于确保我们企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。

一、履约能力表现为团队执行力。

就具体项目而言，施工合同一旦签订，履约能力的强弱更多的体现在项目团队的执行力上。那些施工速度快、质量好、无事故、有效益的项目，往往是执行力很强的团队作支撑。

当前，我们一些项目团队执行力不够的原因主要有几点：

1、目标及指令不明确，员工无法把握执行尺度。也就是说，相关人员不知道该干什么、该对谁负责，执行要达到什么样的标准。

2、管理制度不健全，或者传达不到位，员工无所适从、无从下手；

3、考核措施没有及时跟进，缺乏激励与惩罚机制。

针对这些问题，加强项目团队建设，可从以下几个方面入手：

一是科学策划履约目标。履约目标对团队来说具有导向性，其是否科学合理，直接影响

履约效果。因此，在项目策划阶段，对工期、质量、技术创新、安全与文明施工、品牌创优、收益率、人才培养、党建与文化建设、社会责任等目标的确定，要量化精确、具有可行性和操作性。项目目标一旦确立，项目团队必须全力执行，执行不力或者偏移目标时，公司有关部门应及时指导、服务和纠偏。

二是明确岗位责任制。工程中标后，项目部应对工期、质量、安全、成本降低等履约目标进行任务分解，划分成若干阶段目标，并把这些任务分配到每一个员工。每一个职位，都必须制定详细的岗位职责、工作流程、工作标准以及对接关系。规章制度是规范约束员工行为和提升执行力的重要保障。有了制度清单，还要进行专项交底，让员工熟练掌握相关规范、标准和工作程序，尽快进入工作角色。

三是及时跟进、过程监控。很多项目有目标、有制度，但履约能力不理想，主要原因是缺乏对执行情况的跟进检查、过程监控和坚持考核。没有跟进与检查，就不能做到始终如一，就会出现虎头蛇尾甚至朝令夕改；如果布置的工作没有检查，或检查工作前紧后松，就会对履约能力造成致命的影响。在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占75%左右。因此对于人工费和材料费的过程监控，必须加强人机配合、控制合同外用工；材料控制一定要多方询价、公开招标、集中采购、限额领料和定期盘点，以降低采购成本、控制超耗。

四是坚持考核，兑现奖惩。没有考核就等于没有管理。利益是执行者的源动力。一些项目部由于缺乏有效、正规的绩效考核，使得员工能力和贡献没有得到正确评价；由于没有相应的奖惩，使得员工价值没有得到体现，进而产生混日子思想，反正多劳不多得、不劳也能得。一些优秀员工还会产生另谋高就的想法。因此，在项目管理目标确定之后，项目部应组织专门考核小组定期对各岗位履职情况定期进行绩效考核，并将考评结果与奖罚制度挂钩，这是推动项目顺利履约的一个重要手段。

五是加强项目团队能力建设。项目执行力不够，常常跟项目团队的整体素质有关。首先，项目班子要在思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面发挥好“领头羊”作用。其次，要以人为本，关心员工思想、生活与成长，不断增强项目凝聚力。第三，项目部内部一定要形成一种“宽以待人、严以律己、相互配合、彼此服务”的项目文化。因为只有和谐的文化，才是执行的持续动力。通过日常的思想教育，我们金鹰天地广场项目部经常向职工灌输“思路决定出路，团结就是力量”、“目标不变方法变，办法总比困难多”等理念，使得职工的精神面貌和工作状态，有了质的飞跃。

六是加强总承包管理能力建设。除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。金鹰天地广场甲指、甲供达到总合同额的一半，根据这一情况，我们项目部是一套班子、俩套人马，既是项目管理班子，又是总承包班子，已经提前开始策划总承包管理的主要内容，比如深化设计、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、现场管理、关系协调等等；同时在积极完善分包进场流程、组织流程等相关制度体系。

二、履约能力就是项目部履行施工合同、解决各种问题的实际能力。

1、确保工期是项目履约能力的前提条件。工期直接关系建设单位的投资回报和我们施工企业的管理效益。“工期是最大的成本，履约是信誉的保证”，这是我们项目管理的基本要求，也是降低成本的重点。我们项目部将严格按照合约办事，充分理解并满足业主的潜在需求，积极利用好公司的“资源超市”，千方百计确保工期，以完美的履约持续提升顾客满意度。

2、强化技术创新能力是项目履约的重要支撑。在保证质量、安全、工期的前提下，我们进行策划和编制了一流的技术方案，找出成本节约的技术关键点，最大限度的应用新技术、新工艺和新材料。同时进一步完善项目内部技术创新的激励与约束机制，充分调动技术人员的创新积极性，培养覆盖不同专业领域、理论功底深厚、实战经验丰富、热爱本职工作的技术人才队伍。我们金鹰天地广场项目部在方案编制时，多做分析比对，在施工方法、机械设备选用、人机配合方面进行认真比较，尽可能选择合理的方案，以有效降低措施费用，降本增效。我们还把争创集团以上科技示范工程列为重点目标，力争新技术推广应用的效益增加率超过0.5%以上。

3、加强盈利能力是项目履约的主线。当前建筑市场的竞争异常激烈，低价中标已成行业规则，建材及人工费市场透明度越来越高，建设单位对造价控制越来越精，建筑企业的利润空间被压缩的越来越小。严格实施底线管理成为我们项目管理的重要原则，不能有丝毫松动。我们金鹰天地项目部的收益在项目的前期商务策划中已经渗透进来了，在履约执行中也要体现出来。我们认为，过程报量及确认是非常重要的环节，它是改善项目现金流、取得良好结算效果最重要的功课；下一步我们要加强目标责任制的实施工作。预收益率一旦确定，我们将不折不扣的做好履约过程中的监控，所有经营管理活动，都必须考虑商务要素，确保项目的优质履约和高效盈利。目前，我们的商务部门按照施工图，及时作出预算，根据工程量预算及进度计划，及时作出资金流预算、收支计划，作为每个月工程款申请及分包工程款支付的依据。我们注意合同履约过程资料的收集整理, 及时办理变更签证及索赔，完善相关证据和手续，为结算争取主动，从而为创造良好的效益提供基础。

4、“质量”与“安全”是履约能力的品质保证。质量履约能力是企业竞争的筹码，直接关系企业的社会形象。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。所以，我们金鹰天地广场项目部十分重视“质量管理”。我们把争创马鞍山翠螺杯、安徽省黄山杯、北京市结构长城杯为目标，全力打造质量品牌，使每一道工序、每一个环节都重质量、创精品，让卓越的品牌形象在每一个小细节上绽放。我们要求现场施工必须按照施工组织设计的要求去做。在持续提升项目施工技术水平的同时，着力加强质量体系建设，加强施工过程中的质量监控，加强项目部质量管理责任的落实，确保工程质量受控。在安全生产、环境管理和职业健康方面，我们将充分履行作为央企的政治责任和社会责任，坚守我们的道德底线。完善项目安全监管组织体系，落实项目班子成员带班制度；树立“以人为本”理念，加强隐患排查，加强施工人员安全教育，规范安全管理程序和安全管理行为，严密防范各类事故发生和违法违规行为。同时严格贯彻落实安全生产标准化和环境保护工作要求，积极创建总公司CI创优示范工程，安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地，AAA级安全文明标准化诚信工地，省级观摩考察样板工地，加深项目周边社会组织对我们中建企业精神的认识。

5、加强人才培养力度，为履约提供重要途径。近年来，由于国内建筑业规模的迅猛扩张，施工人才显得愈发紧张。尤其是随着工程复杂程度的不断加大，技术含量不断增强，建筑业也不断向智力密集型发展，对项目管理人员的素质要求越来越高，一级建造师、造价师等重要岗位人员的越来越紧缺。提高项目管理人员的素质，成为提升履约能力的重要途径。我们金鹰天地广场项目部把发现、培养、使用、凝聚和服务人才，特别通过打造“书香项目”这一载体，努力造就一批技术精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍，为项目履约与建设提供人才基础。我们拟采取的培养措施主要有：（1）树立“学习工作化、工作学习化”的理念，鼓励员工向书本学习，向有经验员工学习，自学成才；（2）通过“请进来、走出去”的形式，参加项目组织的进修、考察等活动，向先进单位学习管理经验和前沿技术；（3）帮员工规划好自身职业生涯，建立导师带徒机制，实行传帮带；（4）增强危机意识和竞争意识，给员工压担子、分任务、搭平台、给机会，培养复合型人才；（5）成立“管理讲堂”，定期组织管理、技术、企业文化、党的理论等培训，营造良好的学习环境；（6）通过创先争优、劳动竞赛、岗位练兵、青年突击队、青年工程等载体，树立典型，通过优秀员工先进示范作用，激励人，带动人，为全体员工提供仿效的榜样。（7）不断提升人才培养模式，对员工竞争上岗、学习培训情况、工作创新等多方面内容进行明确规定和激励；（8）推行绩效考核制度，创新人才评价机制。

履约能力是建筑企业和施工项目部综合实力的体现。如何提高履约能力也是我们建筑企业和项目部需要长久研究的课题。作为项目管理的一线执行者，我们将遵循“高效履约、确保盈利、达成顾客持续满意”的职能定位，认真执行公司标准化、信息化管理和报表管理，不断创新、应用新技术，加强人才建设和项目文化建设，打造诚信体系，提高项目策划、履约、结算、收款等能力，为企业、为社会建造更高品质的工程、创造更好的经济效益。