港顺国际名厨俱乐部简介

第一篇：港顺国际名厨俱乐部简介

港顺国际名厨俱乐部简介

港顺国际名厨俱乐部是非独立法人分支机构，为地方餐饮名店、名厨、餐饮

人专业组织，本俱乐部在东莞新顺景食品有限公司和东莞市港顺食品有限公司领导下，由从事餐饮工作和卓越成就的名厨和餐饮单位组成。

本俱乐部是以继承发扬、开拓创新为指针，以繁荣餐饮市场，提高管理水平

为目标，加强各方联系，增进友谊、相互交流、共同进步，提高和发扬名厨的厨艺，弘扬中华饮食文化，团结广大餐饮工作者，为各地名厨开展烹饪技艺交流服务，为各地举行餐饮经营策划论坛搭桥，为建设中国地方特色的餐饮事业服务为宗旨的餐饮服务管理机构。

本俱乐部的主要职责有：

1、在东莞港顺食品有限公司参与支持下，培训优秀餐饮从业人员，全

面提高餐饮名厨的综合素质；

2、在会员范围内定期举办厨师的技术交流、经验推广等活动，为会员

举办各种培训活动，组织开展酒店餐饮行业学术研究考察工作；

3、总结宣传和交流本会成员独特精湛的烹饪技艺与先进的管理理念，编写名厨的传记和个人风采的影视资料；

4、协助烹饪界举办专业的技术竞赛咨询培训活动；

5、推广地方名店、名厨，与各地名店、名厨进行合作与交流；

6、发现和培养中青年优秀厨师及餐饮管理人员，领导和带动本俱乐部的健康发展；

7、为会员提供酒店、厨房托管、人才猎头、员工培训、酒店筹备、开

业策划服务；

8、由国内策划精英为厨师量身定制营销、包装策划方案。

9、免费为会员在本俱乐部会刊《厨艺》杂志和港顺网

（）上发布菜谱、和推介信息。为会员提供大量的图书影像资料库，供会员学习，对长期使用港顺调料和对俱乐部

推广很好的会员，由港顺公司在年终大会上给予特别嘉奖。

凡餐饮工作者承认本俱乐部的章程，热心本俱乐部的工作，从事烹饪专业工

作三年以上，对地方烹饪事业有特殊贡献，在本菜系或地方有较高威望，担任餐

饮宾馆，酒店主要职务者由本人提出申请，经推荐和批准即可成为本俱乐部会员。

同时本会将根据工作需要，吸收符合条件的其他知名餐饮企业为荣誉主任单

位和理事单位。

本俱乐部在全国各地设有分会，由分会会长根据当地需要，协助总部组织开

展各项活动。

第二篇：金港国际物流园区简介

金港国际物流园区简介

金港国际物流园区位于通辽市民航路南段国道304线以西，国道111线以南，通沈高速、赤通高速、吉通高速入口处，省际大通道通鲁公路南出口，是通往乌兰浩特、霍林郭勒、锡林浩特、赤峰、北京的必经之地；园区南端设有铁路专用线，北端距通辽机场仅1.5公里，属通辽及东北四省交通要塞之地，地理位置优势十分明显，可发展公路、铁路、航空等多种物流运输方式。金港国际物流园区占地1003亩，内设重卡交易区、工程机械交易区、商务信息中心、物流业务区四大区域，其中重卡交易中心及工程机械交易中心已全部建成,已有鑫达汽车销售有限公司、顺达汽贸、华联柳工、二手工程机械交易中心、超市、饭店等26户商家入驻。物流配送中心为商家提供仓储、接卸、配送场所，已有配货站进入。金港国际物流园区现正在筹建甩挂联运示范点，于2010年10月1日全面开业。预计可形成年货物吞吐量可达120万吨，集装箱发货量达5000标箱，园区经营者1.5万人，日客流量达4万人次，日车流量达4000量次，年营业额可达40亿元，金港国际物流园区建成后将成为蒙东最大的物流交易中心。

第三篇：俱乐部简介

辽宁省工商联企业家俱乐部

辽宁省工商联企业家俱乐部，创建于2013年1月，是辽宁省工商联领导的，辽宁金冠企业集团承办的，为省工商联所属商会、协会及省内工商企业提供专属服务的服务型机构，是广泛汇聚工商企业界与社会各界精英的高端人脉、商务共享平台。俱乐部的宗旨是，汇聚精英力量，助推企业发展，创建共享平台，实现和谐共赢，为促进辽宁经济及工商企业的健康发展发挥助推作用。

俱乐部的主要职责与功能是，为辽宁省工商联及所属各协会、商会及其他团体组织开展信息交流、项目合作、资本融通、管理咨询、法律维权、对外联谊、学习沟通及提高会员整体素质等工作，提供全方位、多功能、高品质的专属服务。

俱乐部设在沈阳市沈河区文化路108号红樽会国际俱乐部高端会所。

辽宁省工商联企业家俱乐部成立以来，以其高端的服务设施、功能与先进的服务理念、方式，深受辽沈地区工商企业以及各界精英人士的青睐，被誉为“辽商之家”，目前已发展会员近万人。2013年8月22日，全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏专程到俱乐部视察指导工作，并听取了辽宁省工商联主席杨冠兴和俱乐部执行理事长孙西平的工作汇报，对俱乐部的各项工作均给予高度的认可和表扬。

2013年12月20日，中共中央党校原常务副校长李君如，到俱乐部调研并指导工作，听取了俱乐部执行理事长孙西平关于俱乐部致力于促进民营企业家“三个健康”的专项汇报，对俱乐部完善的服务体系建设及长远的发展战略，均给予了充分的肯定与称赞。

辽宁省工商联企业家俱乐部发起人孙西平，系辽宁金冠企业集团董事长、辽宁著名企业家。1997年创建金冠企业集团，历经十余载拼搏进取，已经发展成为一个集房地产开发，金融投资、贷款，物业、酒店投资与管理，企业家俱乐部及高端会所经营与服务于一体的多元化新型企业集团。

第四篇：俱乐部简介

龙行万里公益俱乐部（爱心驿站）简介

龙行万里公益俱乐部爱心驿站（以下简称“爱心驿站”）是2000年自发形成的活跃在全国各地的民间公益组织。（爱心驿站）以“传播志愿服务理念，热情服务社会”为宗旨，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，致力于推动全国公益事业的发展，促进社会和谐进步。十三年来公益路上的默默付出，让（爱心驿站）成为公益事业的杰出典范。

公益路上，在社会各界爱心人士的支持下，在志愿者们积极务实的努力下，（爱心驿站）健康持续的发展壮大，在全国多个地区，有了广泛的群众基础和强烈的社会感召力。大众为主体、全社会广泛参与使得爱心驿站充满生机与活力，使爱心不断凝聚，正能量源源传递。

目前单就北京地区就有公益骨干13人，在册登记志愿者400余人，参与志愿服务人员10550余名。自2012年1月至2013年11月，爱心驿站举办公益活动近200多场，参加人数过万人次。志愿者们坚持每周一次公益活动，为孤老残幼，贫困家庭提供帮扶，在社区开展义务理发、心理咨询、义诊、法律咨询等。日前，公益项目日益扩展，主要涉及到社区服务、助学、扶贫、就业、公益文化传播等方面。2013年爱心驿站“公益星期六”项目被列为北京市团市委社团中心示范项目。

为了公益事业的长期持续发展，更多的服务社会。爱心驿站群策群力，制定了各项规章制度，明确了分工职责。在完善的组织架构下，爱心驿站这个大家庭里的每一个成员同心协作，发挥各自的才能和智慧，以他们无私的爱心，强烈的社会责任感，务实的精神给公益事业注入了不竭的动力。

以爱心联动爱心，以行动诠释美好。加入爱心驿站，让我们一起行动起来，传播爱与美好。

龙行万里俱乐部组织架构：

各部门职能：

队长:

1、全面主持龙行万里公益俱乐部工作。

2、主持开展日常工作，组织实施工作计划。

3、对重大事项具有组织权、会议召集权以及外事代表权。

4、负责与上级主管部门沟通联系以及重大事件汇报。

5、领导和指导各部门开展工作。

副队长:

1、协助队长开展各项工作。

2、及时反映各部门的意见，协调各部门工作。

3、队长不在时，经过队长授权后代理队长履行职责。

团支部：

1、宣传、贯彻执行上级团组织的决议，充分发挥团员的模范作用，团结、带领团员青年志愿者围绕俱乐部工作重点，开展各种具有积极意义的服务活动。

2、教育和带领团员青年志愿者坚定共产主义信念，构筑建设有中国特色社会主义的共同理想和精神支柱，继承和发扬党的优良传统，带头树新风，破旧俗，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，推动公益事业的蓬勃发展，促进社会和谐进步。

3、及时了解和反映团员青年志愿者的思想、要求，维护他们的权益，关心他们的学习、工作和生活，开展适合青年特点的文化、娱乐、体育活动和志愿服务项目。

4、认真做好各项常规团务工作，健全团的组织生活。

秘书处：

1、负责起草、制定龙行万里公益俱乐部的有关文件。

2、管理俱乐部的各类文件、文书。定期汇总资料。

3、安排有关会议及通知事宜，上传下达，通知、文件的发布。

4、负责每次会议记录，并整理存档。

5、协助队长、副队长监督、指导、协调各部门工作的开展，评估服务项目的开展及发展。

6、负责联络、协调与上级主管部门、其它相关部门、组织和荣誉顾问之间的关系。

7、负责志愿服务和团队发展的调研，形成建议及意见，为俱乐部决策提供依据。会员部：

1、负责志愿者的招募、培训、管理。

2、负责志愿者档案的建立及管理。

3、负责招募、通知、调配、协调每次活动所需要的志愿者。

4、记录志愿者参加活动次数和服务时间，做好考核考评和内部奖惩工作。

5、负责收集、掌握、整理志愿者的思想动态及建议意见，加强调研研究，为团队的科学决策提供合理建议。

6、为团队培养、挖掘、推荐各方面特长的优秀人才，充实各部门的力量。

7、组织和开展丰富多彩的团队活动，加强会员内部之间的交流，营造良好的团队文化和团队精神。

项目部：

1、负责服务项目的策划，并根据队委会同意的策划方案贯彻落实活动项目的组织、开展。

2、合理规划、管理和发展常规志愿服务，合理调配志愿者组建社区服务组、助学服务组、文艺服务组等专业定向服务小组。

3、挖掘、拓展各种形式的服务项目，建立形成一批长期稳定的服务项目及凝聚骨干志愿者，做精做强情暖品牌服务。

财务部：

1、建立严格的财务管理制度，做好对捐款、资金的管理，做好入账、建档工作，保证帐目合法、真实、准确、完整。

2、负责管理各项活动经费的收取和开支。

3、及时对每次活动的收支明细进行公示。

后勤部：

1、做好对物资的接受、登记、存放等工作。

2、保管及维护好俱乐部的所有物资，配合各部门完成每次活动的物资准备。

3、负责监督每次活动过程中各部门物资的使用情况，确保合理使用，并及时对每次活动的物资明细进行公示。

宣传部：

1、贯彻执行龙行万里公益俱乐部有关意识形态方面的方针、政策；制订并组织实施宣传文化工作的任务、目标、方针、政策。

2、负责组织、指导志愿者进行理论学习、理论研究、理论宣传工作；及时掌握各个时期志愿者的思想动态，有针对性地做好思想教育工作。

3、负责新闻宣传工作，为俱乐部营造良好的社会舆论氛围；负责组织、协调、管理涉外宣传活动，做好对外新闻单位和采访记者的接待和采访联系工作；负责规划、审定、管理对外宣传品的制作和发布。

4、负责组织文字、图片、声音、影视等多形式的宣传途径对帮扶活动、志愿者文化进行推广传播，负责《网络》信息的及时发布。

5、负责俱乐部网络信息维护，及时解决网友的咨询和建议。

6、对志愿服务工作中的优秀事迹、典型事例、志愿者活动及志愿者形象进行准确的宣传和报道。

7、收集、整理新闻媒体关于志愿者的新闻报道并归档保存，及时上传到俱乐部网络进行宣传。

公关部：

1、负责对外塑造、推广龙行万里公益俱乐部良好形象，建立良好的社会公共关系。

2、与上级主管部门、社会爱心团体、企业、爱心人士保持紧密联系和沟通，整合社会力量共同致力于公益事业。

3、定期开展部门内部公共关系礼仪学习，协助会员部完成志愿者礼仪培训科目。

文体部：

1、负责组建龙行万里公益俱乐部志愿者文艺队伍，招募、培养文艺人才，发展龙行万里公益俱乐部文化事业。

2、与各大中专院校及社会文艺团体、文艺爱好者建立友好联系，需要时为俱乐部志愿活动提供文艺演出。

3、与会员部协作，做好俱乐部志愿者的文化娱乐生活建设工作。

龙行万里公益俱乐部

2013年11月10日

第五篇：120502东北亚国际医药港项目简介

东北亚国际医药港

项目简介

深圳市富德控股有限公司

一、项目名称：东北亚国际医药港

二、建设单位名称：深圳市富德控股有限公司

三、项目建设地点选址方案：

东北亚国际医药港位于长春高新技术产业开发区长德新区南部，总用地面积303万平方米，西至102国道，东至干雾海河水系，周边有豪德集团、名嘉集团等商业综合体、尚德华园、香江物流工业园等自然条件，交通便捷，项目位置优越。

四、项目建设规模及主要内容：

总建筑面积760万平方米，包括东北亚国际医药港商业商务中心、生命金融广场、综合配套服务基地等。

1、东北亚国际医药港商业商务中心

总建筑面积596万平方米，主要建设东北亚医药检测中心、医药展示中心、医药交易市场、医药科研孵化平台、进口药品及器械设备交易区。商业商务中心整体围绕南北向的主干路网对称布置：功能轴向东西向延伸，通过跨越水系的架空平台与大型医药展贸中心商务区相接，整体层层跌落融入到城市中去，建筑整体开放大气，气势宏伟。在东西两侧设计中，客商停车场围绕医药仓储物流区展开，体验街入口分置左右，交通组织在此汇集，直接连接企业总部办公区、孵化研发推广区和医药博物馆，使主体商业商务中心与东西向的主轴合一，建筑形体高低错落，与商务会展活动区形成整个东西轴上的视觉焦点。

2、生命金融广场

总建筑面积12.1万平方米，建设具有总部办公、商务休闲、商务金融结算等功能的商务综合体及国际医药港集团总部，主要包括行政办公、国际会议中心、金融结算中心、咨询服务机构等。主体地下1层，地上15层。力求打造长春地区最具活力的医药金融汇集地，引入各类金融机构、中介机构、大型超市、知名影城、城市广场、医药企业、医药集团总部等。

3、综合配套服务基地

总建筑面积152万平方米，建设中高档城市配套社区。为医药商贸城高端人群、城市白领和产业链从业人员提供综合高档住宅、商业住宅，生活商业街、美食娱乐等配套设施。

五、建设年限：

项目建设周期为四年（2012年-2015年）

1、东北亚国际医药港商业商务中心 预计2014年正式投入使用，计划如下： 2012年8月前完成前期手续； 2012年8月15日开工建设；

2013年11月30日完成建筑主体施工；

2014年6月30日前完成外立面、内部装饰及设施、设备安装等工程；

2014年12月30日前完成装修装饰工程。

2、生命金融广场

预计2015年正式投入使用，计划如下： 2012年6月前完成前期手续； 2012年7月15日开工建设；

2013年11月30日完成全部建筑主体施工；

2014年10月30日完成外立面、内部装饰及设施、设备安装等工程。

3、综合配套服务基地

预计2015年12月30日正式投入使用，计划如下： 2012年10月前完成前期手续； 2013年5月10日开工建设；

2014年12月30日完成部分建筑主体施工；

2015年9月30日前完成外立面、内部装饰及设施、设备安装等工程；

2015年12月30日前完成装修装饰工程。

六、项目投资及来源：

项目总投资180亿元人民币，资金自筹。

七、市场预测

东北亚国际医药港项目将通过医药流通服务产业区位集聚，优化现代服务业发展的生态基础，在多样化、多层次的现代医药流通服务业集群基础上，拓展服务辐射空间，使服务价值链向外延伸，在医药服务和物流服务产业融合中找到新的增长点。东北亚国际医药港项目将整合全国医药商贸资源及区域医药物流产业，以医药商贸流通产业为切入点，借助长春区位优势，吸纳东北地区医药原材料及制造产业资源，辐射周边省份医药市场，对接国际医药物流市场需求，建设国内规模最大、配套齐全、管理规范、效益一流的国家级医药商贸物流基地，打造国内医药商贸第一品牌。

东北亚国际医药港项目发展目标为“三年基本建成，五年初具规模，十年做大做强”。即：争取三年内基本建成以医药商贸流通为主的服务平台；五年内项目初具规模，建成集中药材种植、中西药生产加工、流通、科研、信息以及中 医药文化传播为一体的综合项目；力争十年内整体产业经济规模达1000亿元，打造具有国际竞争力的全球化医药健康产业，促进中医药走向世界、造福全人类。

八、效益分析：

1、增加就业岗位。项目投入运营后，会吸纳大量社会人员就业，如行政管理人员、配送中心职工、仓库管理员、批发交易中心职工，加工配送区员工等；同时配套服务设施和产业链上也需要大量岗位，预计可增加35000个就业岗位。

2、改善城市面貌，促进当地经济发展。通过本项目建设，为长春市大型医药会议、商业活动、医药类培训等活动提供合适场所。

3、形成以医药物流为龙头的新型产业结构。在主项目带动下，可形成一个以医药为龙头的新的产业链。对促进吉林省乃至东北亚地区的医药物流产业向现代化、信息化、专业化方面发展具有积极作用。医药物流平台建立后，其他相关产业将会快速跟进，形成一个极具发展潜力的产业集团，在医药物流业的带动之下，必会带来农业、制药业、现代服务业的繁荣。进而带动宾馆、旅游、包装、广告等大量第三产业的繁荣和发展，并可为地方政府带来良好的社会效益和经济效益。

4、带动农民增收致富。中草药市场可以引导大部分农民种植中药材增收致富。

九、项目联系人：杨 林 联系电话：*** 电子信箱：yanglin8833@163.com