制衣厂规章制度（写写帮整理）

第一篇：制衣厂规章制度（写写帮整理）

规章制度

总则

为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。

第一章 用工制度

由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。

一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。

应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，B：学历证件，C：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。

二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。

三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。

四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。

第二章 工作时间

车间工作时间：

上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始 办公室工作时间：

上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30

全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

请假：

1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。

2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请病假者超过一天以上须提供权威医院诊断书。凡未按此要求做的视为旷工处理。工资随请假期顺延领取。

3、未请假或假至未办理续假手续擅自不到工的，视为旷工。旷工一日，扣除三日工资。超出三日的视为自动离职

4、若要辞职的员工要提前一个月以书面形式向厂长提出辞职要求，口头无效。获准后，办理离职手续，工资随粮期领取。离厂将要把工作移交清楚。

第三章 工资制度

生产人员本着多劳多得，按劳分配的原则，按件计酬。每月20号发上个月工资。特殊情况下，厂方可提前或顺延5日发放员工工资。

（一）车位人员计件工资+加班费

（二）计件加班费：加班一小时每人补助一元钱.（三）计时加班费：加班一小时四元+补助一小时一元。

（四）未依规定申办离职手续，一律不予全部结算工资。

（五）自动离职者，不予结算工资。

第四章 工作制度

一、工作要认真负责，要爱护公物、勤俭节约、减少损耗、提高质量。对外应保守业务上的机密。

二、反应情况应逐级而上，不得越级上访。紧急或特别情况除外。

三、未经本厂授权同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得经营与本厂相同的项目，不得利用职权之便谋取不正当利益，不能收受回扣及其它不法收入。

四、上班期间严禁员工私下会客，非工厂公事来访者请员工自行逐客出厂。

五、未经厂方批准，不得私自携带公共财物出厂。私有物品携带出厂应履行检查手续，经有关领导同意后方可携带出厂。

六、上班时必须佩带厂牌进入车间，不准在车间内抽烟。

七、设施设备要按要求摆放整齐，不准擅自搬动固定的设备设施，不得乱窜车位。

八、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，一经发现罚款50元。造成设备损坏或其它后果的，自行承担责任。

九、机械设备必须每天保养，车台要保持整洁。开工前必须先擦车台、试车后才能正式生产。离开工作岗位时要关机，晚上下班时要盖好机头。如果机械出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理，任何人不能私自乱动。

十、车间备有饮水机，员工可自带饮水杯。饮用水不得做它用，不得浪费饮用水及破坏饮水设备。

第五章办公室制度

一、办公室人员必须仪表端庄、整洁，不准拖鞋上班。

二、办公室内禁止喧哗、说笑、打闹、说脏话、吃零食、早餐、吸烟。

四、工作时间不得擅自离岗、睡觉，不准干私事或与工作无关的事。

五、正确使用并爱惜办公室物品和设备，不能随意损坏或挪为私用。

六、节约办公资源，杜绝不必要的纸张、水、电的浪费。

七、下班后必须关掉办公电脑、打印机等耗电设备。

八、办公室电脑专人专用，未经许可任何人员不得擅自使用他人电脑。电脑使用者有保护电脑及数据安全的责任。

九、下班后办公台面要保持干净整洁，不可有乱摆乱放现现象。

十、饮水自备水杯，不可使用一次性不杯，杜绝浪费。

※每六章生产制度

一、全厂人员必须严格按照客户下达的生产任务，保证质量保证准确数量按期交货。

二、全体生产人员必须严格按照生产工艺要求进行生产，各部门要做好紧密配合。

三、凡在生产中未听从领导安排，未按生产要求制作，而造成的事故均由其个人负责。

四、生产中任何人员必须以急赶货的款式为主，所有员工有义务支持管理人员尽快完成最急出货的生产任务。

五、管理人员首负其责，管理人员有权开除本部门不称职的员工（由厂长调查情况后批）。

六、全厂部门员工必需服从厂长或经理临时或永久工作调动，不得有任何借口拒绝调动，否则示为旷工处理，情况严重者开除处理。

每七章 奖励和处罚

（一）全勤奖：每月迟到累计15分钟以内，无早退，当月无请假的。每人奖励50元，作为全勤奖。

(二)迟到：每月累计迟到超过15分钟，每分钟按1元扣除当月工资。

（三）普通员工每月生活补贴120元，办公室人员每月150元；不在本厂住宿的员工每月可有50元的租房补贴。当月请假超过十天无租房补贴，当月有享受保底工资待遇的无生活补贴。

（四）超产奖：车位员工的计件工资达到2600元以上的奖150元，2300元以上的奖100元，1900元以上的奖50元，1500元以上的奖30元。

（五）上下班代人打卡者处罚100元，并开除出厂。上下班忘记打卡者，一律不给签卡。

（六）乱写工序，乱剪菲，记数不真实者通告处罚，不予结算票菲。

（七）要文明用语，不搬弄是非、大声吵闹。对打架斗殴的，参与人员每人罚款200元，并视情节轻重开除出厂或送移公安机关。

（八）偷盗厂方或他人财物，故意损坏生产机器及工具者开除处理，不予结算工资。

（九）赶货时不按规定做货者，通告，从重处罚。赶货时不按规定上班者，处罚100元。

（十）怠工、误工，不服从领导者第一次给予警告，第二次给予罚款（视情节严重程度给予10至50元处罚），第三次开除，工资70%结算。

第八章 饭堂、宿舍制度

一、讲究卫生，严禁乱丢垃圾，严禁随地吐痰、乱倒剩菜剩饭，不得从楼上往楼下乱抛杂物，节约用水用电。互相监督，每天抽查。

二、宿舍物品、床上用品要摆放整齐，地面、床铺保持整洁干净，宿舍严禁乱拉乱接电线，衣服要在指定的地方晒晾。

三、严禁赌博、打架斗殴，不得男女同宿，不得随便使用他人物品及卫生浩具，不得有伤风败俗和不雅行为。

四、管理人员安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息时间不得大声喧哗、不得有影响他人休息的行为。12:00后不得进出厂门。

五、工作时间由保安锁好宿舍门，除工休、病假人员允许进出、留宿宿舍外，其余人员一律不准进出和停留宿舍。离职员工办好离厂手续后，需在当日由保安确认其物品后，搬离宿舍。

六、必须注意保管好个人物品，因个人保管不当而被盗的，后果自负。

七、厂方的集体宿舍，只允许本厂员工居住，非本厂员工不得入住。（含员工亲属）

八、保管好食堂饭卡，如遗失应该立即到行政部挂失，否则造成损失由遗失者自己承担。

九、宿舍严禁明火，严禁使用电器、煤气煮饭烧水，以确保安全。

十、宿舍水、电费，按房间实际人数平摊。

十一、自觉遵守服从宿舍管理人员的检查和卫生监督。

未尽事宜，厂方将根据实际情况作出补充规定或修改，补充规定和修改条文与本规章制度具有同等效力。

第二篇：制衣厂安全生产规章制度

河北泰达塑胶制衣有限公司文件

办〔2012〕007 号

关于建立完善的安全生产规章制度的通知

为加强我公司的安全管理，规范各级工业人员的安全生产作业行为，特制定包括安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、隐患排查治理、安全检查、安全生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理、消防安全管理等在内的24项管理制度。

河北泰达塑胶制衣有限公司

2012年2月4日

目 录

一、安全目标管理制度....................................1

二、安全生产责任制管理制度...............................2

三、法律法规标准规范管理制度.............................5

四、隐患排查治理制度....................................7

五、安全检查制度.......................................10

六、安全生产投入管理制度................................12

七、文件档案管理制度...................................14

八、风险评估和控制管理制度..............................15

九、安全教育培训管理制度................................22

十、特种作业人员管理制度................................25

十一、设备设施安全管理制度..............................26

十二、新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度....29

十三、生产设备、设施验收管理制度........................32

十四、生产设施拆除和报废制度............................34

十五、施工与检修管理制度................................35

十六、危险物品及重大危险源管理制度......................37

十七、作业安全管理制度..................................43

十八、相关方及外用工（单位）管理制度....................53

十九、职业健康安全管理制度..............................56

二十、劳动保护用品管理制度..............................58 二

十一、应急管理制度...................................62 二

十二、安全事故管理制度................................64 二

十三、安全生产标准化绩效评定管理制度..................69 二

十四、消防安全管理制度................................73

一、安全目标管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实“三个代表” 的具体体现。为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各分厂的厂长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。

二、目标制定的程序

1、公司每年初结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各单位。

2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

三、目标的内容

1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。

四、目标的实施

1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安管部部长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和考核的评价依据。

2、由事务室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安管部部长牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

二、安全生产责任制管理制度

1.目的

根据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为贯彻落实各项安全法规、制度和标准，保护国家财产和职工在生产过程中的安全与健康，保证我公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司各级员工。3.职责

3.1总经理负责组织制定、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

3.2经理和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。

3.3生产部负责编制《安全生产责任制汇编》。

3.4生产部负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。4 内容与要求

4.1 安全生产责任制的制定

4.1.1公司生产部负责组织制定安全生产责任制，并有专门的管理人员来保障；

4.1.2公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；

4.1.3建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

①实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，并适时修订； ②要与管理制度协调一致；

③要根据本单位、部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。

4.1.4 最高管理者必须参加下列活动：

①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源； ②在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

③至少每三个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动；

④参加安全生产委员会会议； ⑤至少每年评审一次安全标准化系统； ⑥参与风险评价；参与标准化系统评价； ⑦参与安全生产检查；认可安全生产表现； ⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查； 4.1.5中层管理者必须参加下列活动： ①在日常会议中与员工讨论安全生产问题； ②至少每三个月进行一次安全生产巡查； ③至少每月回顾纠正一次行动； ④认可安全生产表现；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统； ⑥参与风险评价；参与标准化系统评价； ⑦参与安全生产检查； ⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查。

4.1.6制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。4.2 安全生产责任制的沟通

企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。

4.3安全生产责任制的评审 定期评审与更新，保持适宜性：

1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性； 2）与公司管理体制的协调性； 3）所有责任制的可操作性。4.4安全生产责任制的培训

对公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

4.5安全生产责任制的考核

考核组由公司总经理或副总经理和生产部负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

三、法律法规标准规范管理制度

1.目的

识别和获取适用本公司生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其他要求，及时更新，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守，消除违法行为和现象。

2.范围

适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。

3.职责

3.1生产部负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、交通安全等方面的法律、法规和标准和其它要求。

3.2事务室负责识别和获取设备安全等方面的规定。

3.3事务室负责识别和获取与工伤管理等方面的法律、法规和标准和其它要求。

3.4生产部负责识别和获取消防安全方面的法律、法规和标准和其它要求。

3.5会计室负责识别和获取安全生产有关的费用方面的法律、法规和标准和其它要求。

3.6事务室负责识别和获取与劳动保护有关的法律、法规和标准和其它要求

3.7事务室负责识别和获取与危险化学品经营有关的法律、法规和标准和其它要求

4.程序

4.1获取方式

各责任部门要建立获取安全生产适用的法律、法规及其他要求的有效途经，主动的、经常性的参加政府部门、行业协会或团体组织的与安全生产有关的活动，定期通过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家的有关安全生产方面的规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。

4．2法规贯彻落实

各责任部门将获取的规定要认真保管，及时组织相关单位、部门人员进行宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。此外，有关部门还要将公司适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求传达给公司相关部门、外来施工、供应商、销售商等相关方。

4．3符合性评价

公司安委办应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，要及时做出标识和处理。

四、隐患排查治理制度

第一条 为建立管理所隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法 律法规的规定，结合我所实际，制定本制度。

第二条 安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素 在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行 为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改 排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。

第三条 报有关部门接到事故隐患举报后，应当按照职责分工立即组织核实 并予以查处；所举报事故隐患应由其他部门处理的，应

当及时移送，并履行交接程序。任何单位和个人发现事故隐患，均有权向有关部门举报。

第四条 事故隐患的排查处理

（一）把隐患排查治理工作贯穿到生产活动全过程，建立实时检 查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。应当建立事故隐患排查治理的档 案台帐制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、公告公示制度、定期报告和举报奖励等制度，组织事故隐患排查，及时发现并排除从 业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各 类事故隐患。所主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

（二）我所定期组织安全生产管理人员和其他相关人员排查本单 位的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查 治理的范围和责任，保证不留空档，不留死角。

（三）我所应依照有关法律法规和文件要求制订具体方案，对安 全生产规章制度、落实责任、安全管理体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、基础设施、技术、作业环境等方面组织自查。

（四）我所应加强自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事 故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查 治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预 报时，应及时向单位人员发出预警通知；发生自然灾害可能危及我单 位人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业，加强监测等安全措

施，并及时向##局有关部门报告。

（五）我单位接到有关部门下达的责令停产整改指令，必须立即 停止经营，由主要负责人组织制订方案，并及时报送局有关部门。停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

第五条 事故隐患排查治理工作的监管

（一）有关部门应当督促指导我单位按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，监督单位依法开展隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应 及时报告##局。

（二）我所组织应每季度召开一次例会，主要负责人和内设机构 负责人参加，通报隐患排查治理工作，研究解决隐患排查工作中存在的问题，安排隐患排查治理阶段性工作，确定由本部门挂牌督办和公告的重大事故隐患。

（三）我所安全生产小组应结合本单位安全生产日常监管工作，组织执法人员，定期对本单位域生产经营单位安全生产事故隐患进行 检查，发现问题及时依法查处。

第六条 事故隐患排查治理的报告

（一）我单位应及时向局有关部门报告事故隐患排查治理情况。每 季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并向局有关 部门报送隐患排查治理情况。

（二）我所安全生产小组应当每季度总结本单位事故隐患排查治 理工作，及时向局有关部门通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查 治理工作要点。

第七条 重大事故隐患的公示公告

（一）对本单位自查和有关部门检查发现的重大事故隐患要予以 公示。对本单位存在的重大事故隐患应当在排查或检查发现的３日内 进行公示。

（二）出现重大隐患，我单位应主动接受社会舆论监督，及时公 开重大事故隐患的治理情况。

第八条 重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号

（一）安全生产小组对单位重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的内设机构和责任人，督促企业落实各项防范措施，对单位重大事故 隐患的治理情况进行跟踪督办。

（二）督促整改的责任人应当每周至少深入现场一次，跟踪检查 有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促企业按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

（三）重大事故隐患整改结束后，整改单位应向督办单位提出复产验收申请。接受申请的部门组织有关人员进行现场核查。

（四）重大事故隐患在整改期限内彻底治理，经有关部门验收合 格后，将有关档案整理后归档管理。

第九条 我单位应当建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励

第十条 本制度自发布之日起执行。

五、安全检查制度

第一条：安全检查是安全管理的重要手段，其主要任务是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查

证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产的安全。

第二条：安全检查应贯彻专业检查、系统检查、综合检查相结合的原则。

第三条：安全检查活动必须有明确的目的、要求和具体计划。第四条：安全检查须做到检查“零盲区”，治理“零搁置”。第五条：季节性检查分别由各业务部门组织进行，对防火、防爆、防雨、防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖等工作进行预防季节检查。

第六条：班组操作工自我安全检查，按巡回检查牌所规定的频次进行。

第七条：各级检查组织和人员，对查到的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。

第八条：对物资条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并入计划，限期解决或停产。责任追究及其它

第九条 各级检查出的安全隐患，要按照隐患价格表进行处 罚，对反弹隐患加重处罚，做到隐患“闭环”管理。

第十条 本制度与公司的有关规定抵触的以公司规定为准。第十一条 本制度自公布之日起执行。

六、安全生产投入管理制度

为了保证安全生产所需资金投入，建立本公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性，切实维护本公司、职工及社会公共利益，根据《安全生产法》和国家有关加强安全生产的其他决定，制定本制度。

第一章

第一条

安全生产费用的提取标准

安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进本企业安全生产条件的资金。第二条 安全费用按照“财务提取、安委会监督、确保需要、规范使用”的原则进行管理。第三条 安全费用的提取标准以营业收入为计提依据。第二章

第一条

（一）安全生产费用的使用和管理

安全费用应当按照以下规定范围使用

完善、改造和维护安全防护设备、设施支出、包括运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等。

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

（三）（四）

（五）（六）第二条 安全生产检查与评价支出。

重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。安全技能培训及进行应急救援演练支出。其他与安全生产直接相关的支出。

在本规定的使用范围内，安全费用应优先用于满足上级

安全生产监督管理部门对本企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。第三条 安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用。结余下使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。第四条 理。第五条 为驾驶员等一线生产人员办理的个人意外伤害保险，所利用安全费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管需保险费用直接列入成本（费用），不在安全费用中支出。

同时，为员工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中支出。

第三章

第一条

安委会及财务监督

公司应当及时、足额提取安全费用，并按规定使用。在财务会计报告中，应当说明安全费用提取和使用的具体情况。第二条 监督检查。第三条 公司未按本规定提取和使用安全费用的，应责令其限期安管部和会计室对公司安全费用提取、管理、使用进行整改，予以警告。

第四章

第一条 计制度的规定。第二条 公司可以结合实际情况，制定具体实施办法，并报

附则

安全费用的会计处理，应当符合国家统一的会计审

公司相关职能部门备案。

七、文件档案管理制度

为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。

一、公司设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。

二、凡是公司在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本公司生产经营活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。

三、事务室要做好公司员工人事档案的收集、整理、立卷、管理工作，确保资料完整。

四、事务室要对公司安全生产相关文件资料专门建档。进行管理。

五、立卷应根据其相互联系、保存价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映公司的主要情况，以便于保管和利用。

六、文件资料档案的保管、查阅。

1、所有档案必须入框上架，科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。

2、文件柜、档案室要保持整洁卫生，认真做好文件档案“八防”工作，特别是档案室防火、防鼠、防湿、防盗工作要常抓不懈，要定

期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。

七、公司内部员工因工作需要查阅档案资料，须报请公司分管领导批准，外单位人员要查阅、复印公司档案，必须持单位介绍信并经本公司分管领导批准后，方可查阅；公司所有档案一律不允许外借。不论是谁查阅、复印档案，公司档案管理员都必须如实进行登记，注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。

八、对于公司机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。

八、风险评估和控制管理制度

1.目的

危险、有害因素识别、风险评估与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。为对公司生产作业活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评估，根据评估结果，有针对性地采取风险预防和控制措施，使风险达到可接受的程度，确保生产活动安全进行，保障员工生命安全、身体健康，有效预防和控制生产事故，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司下列活动的危险、有害因素识别和风险评估及控制管理：

1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2）常规和非常规活动；

3）事故及潜在的紧急情况； 4）所有进入作业场所的人员的活动； 5）原材料、产品的运输和使用过程；

6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7）丢弃、废弃、拆除与处置； 8）企业周围坏境；

9）气候、地震及其他自然灾害等。3 引用标准和相关文件

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）《重大危险源辩识》（GB18218-2009）

《生产过程危险有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）4 职责与分工

4.1 依据风险评估准则，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评估分析。

4.2 公司建立风险评估组织，组织成员由本公司各级管理人员和基层班组长骨干组成。

1）经理负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评估、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害因素识别和风险评估结论。

2）安管部负责编制危险、有害因素识别和风险评估表，指导各职能部门（基层单位）开展危险、有害因素风险识别、评估，负责各职能部门（基层单位）风险评估记录的审查与控制效果有效性验证。

建立、更新《重大危险源档案》，定期进行风险信息更新。

3）各职能部门（基层单位）分别负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评估、更新和控制管理。

4）各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评估工作。主动参加公司和部门组织的相关培训，掌握基本分析评估方法，能自行评估。

4.3同一个项目涉及多个部位作业的（如设备、电气、仪表、几个施工单位等），由各部门自行分析评估后，项目负责人进行汇总。

5.内容与要求 5.1风险分级管理

1）风险评估依据本制度附录《风险评估方法》进行分级。2）各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评估。

3）作业风险：重大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部负责人复审签字后，报公司领导批准；较大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部审核批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。

4）岗位（装置、部位等）风险：重大风险和较大风险所在的岗位（装置、部位等）由所在部门作为重点部位和关键装置按照《关键装置重点部位管理制度》进行管理；中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位（装置、部位等）应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。

5）风险评估职责

（1）项目规划、设计前应由有资质的机构从事设立安全评估。（2）项目的建设应由项目组进行风险分析并做好风险控制记录。（3）项目投产运行后，常规和非常规活动风险由各车间进行分析并做好风险控制记录，关键、重要装置或系统的开停车风险由生产部分析并做好风险控制记录。

（4）工艺变更应由技术部做好风险分析并做好控制记录。（5）设备、设施新增或拆除由设备部负责组织分析，并做好风险控制记录。

（6）事故及潜在紧急情况的风险由所在车间进行评估分析，并做好控制记录。

（7）进入作业场所的人员活动，均由所在车间进行作业风险分析，并做好控制记录。

（8）作业场所的设施设备的风险应由据部门进行分析，并做好控制记录。

（9）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在部门进行分析，并做好控制记录。

5.2风险评估方法选择

1）直接作业环节的风险评估宜采用工作危害分析（JHA）。2）岗位、部位、装置等风险评估方法宜采用工作危害分析（JHA）和作业条件危险性分析（LEC）。

3）重要设备、关键设备的风险评估宜采用安全检查表法（SCL）。

4）新生产工艺线路的设计评估方法宜采用：预先危险性分析（PHA）、危险与可操作性研究（HAZOP）。

5）失效模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等其它评估方法。

5.3 风险评估准则

1）有关安全生产法律、法规； 2）设计规范、技术标准；

3）本公司安全管理标准、技术标准； 4）本公司安全生产方针和目标等。

具体风险评估参照附录《风险评估方法》进行。5.4 风险评估实施步骤

1）生产部部长主持风险评估活动，成立评估组织。组织成员由有安全评估工作经验和安全和安全管理经验丰富的人员组成。

2）危害辩识，实施现场检查、识别危险、有害因素。3）通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。4）根据评估结果，提出控制措施。5）得出评估结论。

6）风险评估应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：

火灾、爆炸；中毒、窒息；有毒有害物料、气体的泄漏；高温等异常环境；人机工程因素（指人员、设备、工作环境合理匹配、使设备、环境适应人的生理、心里特征，从而使操作简便准确、失误少）；电

击、触电及电弧烧伤；物体或人员高处坠落；机械伤害；噪声；设备的腐蚀、缺陷；潜在危险及其变异；其它 5.5 确定重大风险 1）依据有法律法规的要求 2）风险发生的可能性和严重性 3）公司的声誉和社会关注度等 5.6风险控制内容

1）选择风险控制措施时应考虑：（1）控制措施的可行性和可靠性（2）控制措施的先进性安全性

（3）控制措施的经济合理性及公司的经营运行状况（4）可靠的技术保障及服务

2）风险控制措施应包括并按如下顺序：（1）工程技术措施，实现本质安全（2）管理措施，实现规范管理

（3）教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识（4）个体防护措施，减少职业伤害 3）风险控制管理

根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。

对于确定的重大风险项目，需建立档案，内容包括：

（1）风险评估报告及技术结论（2）评审意见

（3）隐患治理方案，包括资金概算情况等（4）时间表和负责人（5）竣工验收报告 5.7风险信息更新

不间断地组织风险评估工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患，定期评审或检查风险控制结果。风险评估的频次为每年一次，当下列情况发生时，公司应及时进行风险评估： a)新的或变更的法律法规或其他要求； b)操作变化或工艺改变； c)新建、改建、扩建、技改项目； d)有对事故、事件或其他信息的新认识； e)组织机构发生较大变动。

5.8重大危险源

5.8.1重大危险源的辩识：按照《重大危险源的辩识》GB18218-2009规定，识别公司生产区域范围内的重大危险源。公司现有重大危险为： 5.8.2重大危险源的管理执行《重大危险源管理制度》 5.9风险管理的宣传和培训

安全部定期对从业人员进行风险培训，培训内容包括危险因素识别、风险评估方法、控制措施和应急预案等。不断增强从业人员的风险意识，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。6.风险控制

6.1根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。

6.2公司选择风险控制措施时须考虑：可行性、安全性、可靠性。6.3公司选择风险控制措施时应包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。

6.2安全部应将风险评估的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

九、安全教育培训管理制度

为了让全体职工正确掌握安全生产知识，提高生产技术水平，认识搞好安全生产的重要意义，能够自觉贯彻国家的安全生产方针和法令，认真地遵守有关安全生产的规章制度，保证实现安全生产。

一、充分利用工会职能，利用工会活动的机会，用标语、板报、图展、录象等多种形式，组织开展安全教育。

二、根据生产性质及技术设备，选用不同工种、工序的安全操作规程，作为安全教育的主要内容。

三、对员工进行“三级”安全教育：

（一）、入厂教育

1、新进员工需经过公司级、车间级和班组级三安全教育﹔

2、公司级安全教育由安全技朮部门负责，教育内容包括：国家有关生产的法律、法规、企业安全管理制度、一般安全技朮知识，企业安全生产特点、重大典型事故案例、安全注意事项、工业卫生和职业病的预防等知识，经考试合格，方可分配到车间。教学课时不少于40小时。

（二）、车间、岗位教育

车间级安全教育由车间负责人负责，教育内容包括：车间生产工艺特点及流程、主要设备的性能、案例技朮规程、车间案例管理制度、事故教训、防护用品、防护设施使用方法、安全注意事项等。经考试合格，方可分配到班组。教学课时不少于32小时。

（三）、岗位（现场）教育

班组级安全教育由班组长负责，教育内容包括：岗位生产、工作特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全操作规程、事故案例及事故预防措施、个人防护用品、安全装置、安全监测、消防器材的使用方法和维护等。考试合格，方可分配安排工作。教学课时不少于24小时。

五、全员安全教育

1、公司必须对各级管理人员每年进行一次以上安全培训，累计时间不少于24小时。主要学习安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、制度、安全管理、安全技朮知识和安全生产工作经验教训等内容﹔

2、对公司、车间内部岗位调动及脱岗半年以上的员工，必须重

新进行车间级和班组级安全教育，经考试合格，方可上岗作业。

六、新工艺、新技术的开始教育

在新工艺、新技朮、新设备、新材料、新产品投产前，要按新的安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门培训，经考试合格，方能进行独立操作。

七、特种作业人员教育

特种作业人员必须按(1999年，国家经贸委令第13号)《特种作业人员技朮培训考核管理办法》的要求进行培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。

八、事故教育

1、对违章、违纪作业造成事故或未遂事故的人员应停止工作进行安全培训学习﹔

2、发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场培训学习，吸取事故，防止类似事故重复发生﹔

3、预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施。

九、建立安全活动日和班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常性教育。并根据不同的时期，进行各种各样的安全生产宣传、教育、竞赛活动。主要包括以下各项内容：

1、总结近期安全生产工作情况，找出存在的问题，提出近期安全生产工作中应逐一解决的问题。

2、检查贯彻有关安全生产规章制度和措施的落实情况。

3、分析查找部门、班组安全事故的隐患，并制定整改措施。

4、表扬好人好事，总结推广安全生产工作的先进经验。

十、安管部部长定期对安全教育制度执行情况进行检查，检查主要内容：会前有否安排，参加有否签到，发言有否记录，缺席有否补课，会后有否汇报。

十、特种作业人员管理制度

为了加强从事特种作业人员的管理和教育及特种作业人员的培 训工作，提高安全生产技术知识和安全技术素质及实际操作技能，减 少和避免工伤事故及职业病的发生，保障职工的安全和健康，实现安 全生产，制定本制度。

特种作业是指在劳动过程中，易发生职业病危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员（特种作业人员有电工、焊工、起重工、架子工、锅炉工、司机、爆破作业人员、压力容器操作人员、机动车驾驶人员等）。

1.严格执行《特种作业人员专业性技术考核管理规则》（GB5306-85），切实做好对特种作业人员的培训、考核、管理工作。

2.特种作业人员必须年满 18 周岁，身体健康，工作认真负责，遵章守纪，具有初中以上文化程度，技术业务理论考核和实际操作技 能考核合格，并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操 作证，持证上岗，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。

3.特种作业人员必须严格遵守有关的规章制度，努力学习本工种专业技术和安全操作规程，提高预防事故和职业危害的能力。

4.特种作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品，善于采纳有利于安全作业的意见，对违章指挥作业者能及时 果断制止，必要时向有关领导部门汇报。

5.认真执行本单位、本部门内所制定的岗位职责，坚持原则，坚 决抵制违章指令。

6.持有特种作业操作证的人员，必须严格执行有关部门的持证复审规定，限期进行复审，凡超过时限未经复审者，不得继续从事原岗 位（工种）作业。

十一、设备设施安全管理制度

1.目的：为加强对设备设施的安全管理，提高设备设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特制定本制度。

2.范围：本制度适用于本公司内的设备设施。

3.职责：生产部为本制度的具体落实部门，安全生产委员会为日常监督部门。

4.设备设施安全管理内容：

设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。

4．1设备设施选购

4．1．1必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。

4．1．2设备设施管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

4．1．3安装、调试、验收、建立档案等。4．2设备设施使用前的管理工作

4．2．1生产部门制定安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。

4．2．2生产部门制定设备设施维护保养计划，设备定期检查和考核记录。

4．2．3安管部负责监督安装安全防护装置。

4．2．4生产部负责员工培训。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

4．2．5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书，否则不准上岗。

4．3设备设施使用中的管理工作

4．3．1严格执行本制度，由生产部工务人员负责检查落实。

4．3．2设备设施操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备设施发生故障应及时给予排除。

4．3．3为了便于操作工日常维护保养，由设备设施管理人员确定设备设施“点检”位置和技术要求，由设备设施管理人员负责检查实施。

4．3．4预检预修，是确保设备设施正常运转，避免发生事故的有效措施。设备设施管理人员根据设备设施零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备设施故障消灭在萌芽状态，确保设备设施从本质上的安全性。

4．4设备设施维护保养制度

4．4．1设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备设施安全，负责人调离，立即配备新人。

4．4．2操作人员要做好以下工作：

1）自觉爱护设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。2）管线、阀门做到不渗不漏。

3）做好设备设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。4）设备设施要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。5）按照标准做好设备设施的运行、维护、养护记录。6）保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好

4．4．3设备部门要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，按照国家规定定期进行检测且证件齐全。

4．5设备设施检查制度

4．5．1生产部门设备设施维修人员，每两周对设备设施进行检查一次，并将检查结果记录在《机器设备定期保养计划及实施记录表》上。

4．5．2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备设施实际运转状况，制定设备设施大修计划。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

4．6设备设施更新改造及报废的管理工作

4．6．1设备设施报废的基本原则按公司相关规定进行。4．6．2设备设施报废手续按公司相关规定进行。4．6．3设备设施改造的基本要求

1）采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的。

2）设备设施改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。

4．6．3严格执行设备设施管理过程中的记录制度

建立设备设施技术管理档案，记载设备设施一生全过程的状态。按照设备设施选购，设备设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。

十二、新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度

第一章 总则

一、为强化我公司安全生产，使安全设施能够及时有效地投入使用，特制定本制度。

第二章 安全设施“三同时”主管领导及管理部门

一、安全设施“三同时”由主管安全生产的副总经理负责。

二、安全设施“三同时”工作由设备动力部负责管理。

第三章 安全设施“三同时”管理职责

一、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

二、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术或在国内配套相应水平的设施和技术。

三、公司应对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行规范管理。

（1）在进行可行性研究论证时，必须进行安全论证；

（2）设计单位在编制初步设计报告时，应同时编制《安全专篇》；（3）施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并确保施工质量；

（4）按照国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合安全规程和国家或行业标准的不得验收和投产使用；

（5）建设项目正式投入运行后，安全设施必须与生产设施同时

投入使用；

（6）生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，作好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。

第四章 安全设施“三同时”管理要求

一、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：

（1）设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环护、消防等设计规范和标准。

（2）设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。

（3）新产品转入批量生产必须符合下列条件： 1)采用成熟的工艺方法。

2)工艺条件的选取应符合安全要求。

3)具备可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、报警装置及发生事故的紧急处理装置等）。

4)设备选型和建构筑物，应符合防火、防爆、工业卫生等标准和规定的要求。

5）设计文件要有安全可靠性评价。

二、审查初步设计或方案时，应有安全、职业卫生、环保、消防部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，会计室有权拒绝付款。

三、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应水平的设施和技术。

四、施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。

五、公司安全卫生、环保、消防等部门参加竣工验收工作。凡安全、卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试车，或经考核达不到原设计要求的，项目均不能验收。

第五章 附 则

一、本制度适用于公司各单位。

二、本制度自下发之日起执行。

十三、生产设备、设施验收管理制度

1.目的

为了加强对我公司设备、设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制订本制度。

2.范围

凡我公司所有生产设备和设施均适用本制度。3验收的内容及标准：

3.1设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。

3.2装箱清单是否与实物相符，以及其他资料是否齐全，有无缺损。

4设备验收：

4.1设备到达物资库或现场后，生产部人员应及时通知车间相关人员联合设备采购人员参加设备的开箱验收。

4.2车间人员接到通知后，应及时到指定地点进行验收。首先检查设备包装情况，确认设备包装完整无损的情况下即可开箱验收。开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部负责追回。

4.3若在验收过程中发现设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时，验收人员应暂停验收，并责成设备采购部门督促设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再行验收。

4.4开箱设备验收合格后，设备采购人员填写设备入库验收单，由参与验收人员签字确认。

4.5对于设备完成安装进入调试阶段后，车间人员对调试中发现的问题，应及时报与设备环保科，由设备环保科联系设备采购部门督促设备供货厂家及时进行返修，直至符合质量要求为止。对无法现场返修的供货厂家应予以更换。

4.6若设备在质保期中出现问题，由生产部联系采购部门督促厂家直至解决。

4.7对进厂设备中的安全装置在验收中必须注明完好与否，并要所有人员进行确认。

4.8对有关安全、设备、设施的验收要求有安监部门人员参加并建档。

十四、生产设施拆除和报废制度

一.目的

为了对生产设施的安全拆除，规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况，特制定本制度。

二.范围

所有需拆除、报废的设备、设施。三.职责

设备拆除的报废工作由维修负责，企业安管部监督。四.要求

1．对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备，由生产部以书面向总经理申请。经总经理确定后由生产科制定拆除计划。

2．生产科将按拆除计划及拆除的具体时间做好拆除前的准备工作。

3．生产部填写设备拆除报废申请单后，需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。

4．对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。

5．在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程，严禁违章操作，在拆除过程中，对一些较重要的部位应作好相关记录。

6．设施拆除后应在设备管理档案中作好详细的记录。7．在拆除前维修门应对作业过程进行风险评价，制定风险控制方案。在拆除过程中还需注意安全。主要是由生产科组织并制定相应 的拆除计划及配备相关的拆除工具。

8．凡拆除的设备和管道内仍存有危险化学品的应先清洗干净，经企业安全委员会验收合格后方可报废。放置一天时间，等里面的溶剂挥发干净后方可拆除。拆除前应再次确认筒体内的易燃液体是否挥发干净。并作相应的检查确认，确认安全后方可进行拆除。

十五、施工与检修管理制度

1.目的

为了确保施工与检修作业过程中的安全，特制定本管理制度。2.范围

本制度适用于各种大修、中修、小修、抢修、维修以及由本厂负责的新建、改建、扩建项目。

3.职责

3.1施工方负责施工安全方案的制定及培训。3.2安管部部长负责施工安全方案的审批。

3.3保障部负责施工安全检修方案执行情况及施工与检修前安全教育的监督、检查。

3.4各项目负责人负责制定单项项目的安全措施及培训。4.施工与检修要求

4.1应按设备维护规程的规定，按时检修设备，不应拖延。4.2设备大修应明确相应的指挥协调机构，并明确各单位安全职责。参加检修工作的单位，应在检修组织协调机构统一指导下，按划

分的作业地区与范围工作。检修现场应配备专职安全员。

4.3检修之前，应有专人对电等要害部位及安全设施进行确认，并办理有关检修的审批手续。

4.4检修中拆除的安全装置，检修完毕应及时恢复。安全防护装置的变更，应经安全部门同意，并应作好记录归档。

4.5设备检修和更换，必须严格执行各项安全制度和专业安全技术操作规程。检修前，应对检修人员进行安全教育，介绍现场工作环境和注意事项，做好施工现场安全交底。

4.6在炉子、管道等的内部检修，应严格检测空气的质量是否符合要求，以防煤气中毒和窒息。并应派专人核查进出人数，如果出入人数不相符，应立即查找、核实。

4.7设备检修完毕，应先做单项试车，然后联动试车。试车时，应严格按照设备操作程序进行。

5.程序和要求

5.1检修前应制定详细的检修方案，对较复杂的检修应编制书面的检修程序和安全方案，消防措施，并报主管副总审批，安全措施内容应包括安全组织措施和安全技术措施。

5.2检修前应组织方案学习和安全教育，严格落实施工安全措施和办理设备交出手续。

5.3检修结束后要进行现场清理和设备验收、交接。6.检修验收及记录

6.1大、中修由设备科组织验收并保存检修记录。

6.2小修、维修由各车间组织验收并保存相关记录。

十六、危险物品及重大危险源管理制度

一、AQ 3013-2008 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》：

5.2.5 重大危险源

5.2.5.1企业应按照GB18218辨识并确定重大危险源，建立重大危险源档案。

5.2.5.2企业应按照有关规定对重大危险源设置安全监控报警系统。

5.2.5.3企业应按照国家有关规定，定期对重大危险源进行安全评估。

5.2.5.4企业应对重大危险源的设备、设施定期检查、检验，并做好记录。

5.2.5.5企业应制定重大危险源应急救援预案，配备必要的救援器材、装备，每年至少进行1次重大危险源应急救援预案演练。

5.2.5.6企业应将重大危险源及相关安全措施、应急措施报送当地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和有关部门备案。

5.2.5.7 企业重大危险源的防护距离应满足国家标准或规定。不符合国家标准或规定的，应采取切实可行的防范措施，并在规定期限内进行整改。

二、其他标准

AQ 3035—2010《危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范》

AQ 3036—2010《危险化学品重大危险源罐区现场安全监控装备设置规范》

三、重大危险源管理制度 1目的

为加强重大危险源的管理，防止重大安全事故的发生，确保公司安全生产，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司生产范围内，按照《危险化学品重大危险源辩识》（GB18218-2009）和《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字［2004］56号）规定，识别出的所有重大危险源。

3职责

3.1公司主要负责人对本公司重大危险源的安全管理与监测监控全面负责，保证重大危险源安全管理与监控所必需的资金投入。

3.2安管部

3.2.1负责建立公司重大危险源的档案；

3.2.2组织制订并完善公司重大危险源安全管理制度及公司级的事故应急救援预案；

3.2.3对重大危险源的监控情况进行监督检查； 3.3相关部门

3.3.1负责所辖重大危险源的管理和监控； 3.3.2建立部门重大危险源的档案；

3.3.3制定并完善部门重大危险源事故应急预案； 3.4其他部门

生产部、设备部、电仪厂等有关职能管理部门按各自的管理职能对重大危险源实施监督管理。

4控制程序

4.1按照《重大危险源辩识》（GB18218-2000）和《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字［2004］56号）规定，公司现无重大危险源。

4.2重大危险源的风险评价：重大危险源辨识后，应对其进行风险分析评价。重大危险源的风险评价包括以下几个方面：

a.辨识各类危险因素及其原因与机制； b.依次评价已辨识的危险事件发生的概率； c.评价危险事件的后果；

d.进行风险评价，评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；

e.风险控制，将评价结果与安全目标进行比较，检查风险值是否达到可接受水平，否则需采取措施，降低风险。

4.3对重大危险源进行辨识和评价后，通过技术措施和管理措施对重大危险源进行控制和管理。

4.3.1建立健全重大危险源管理制度，制订和落实重大危险源场所、设备、设施的安全操作规程，建立重大危险源管理台帐。

4.3.2按照国家相关标准要求建立和完善重大危险源集中监控系

统，对重大危险源的安全状况进行实时监控，并保留记录。

4.3.3重大危险源场所应当设置醒目安全警示标志，安全警示标志包括重大危险源基本情况、主要危害和应急措施等内容。

4.3.4设备部及有关部门定期对重大危险源场所及其仪器、仪表、设备、设施进行安全检查、检测检验和维护、保养，确保完好，并在台帐中记录。

4.3.5相关部门对重大危险源监控管理人员进行安全教育和技术培训，使其熟练掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施，并建立安全生产教育培训档案。

4.3.6职能管理部门及有关部门应按各自的职责加强对重大危险源的监督检查：

a.部门第一责任人每周至少组织一次安全综合检查；

b.重大危险源具体负责人每周对重大危险源检查一次，所在班组的班组长每天对重大危险源检查一次，班组员工按规定进行巡回检查；

c.生产部、安管部等职能管理部门每月至少对公司的重大危险源检查一次。

4.4安管部对重大危险源进行登记建档，建立重大危险源管理档案，安管部根据上级有关部门的要求将重大危险源及监控情况报送安全生产监督管理部门备案。当重大危险源在生产过程、材料、工艺、设备、防护和环境等因素发生重大变化，或者国家有关法律、法规、标准发生变化时，应对重大危险源重新进行安全评估，并及时报安全

生产监督管理部门备案。对新设立或者新构成的重大危险源，应及时按规定报安全生产监督管理部门备案。对已不构成重大危险源的，应及时报告注销。重大危险源档案主要包括以下内容：

a重大危险源报表； b重大危险源管理制度；

c重大危险源管理与监控实施方案； d重大危险源安全评价（评估）报告； e重大危险源监控检查表；

f重大危险源应急救援预案和演练方案。

4.5安管部至少每两年应委托具有相应资质的评估机构对公司的重大危险源进行一次安全评估，并根据评估结果组织完善相关的监控措施。安全评估报告主要包括以下内容：

a安全评价的主要依据

b重大危险源基本情况及符合相关法律法规及标准要求情况。c危险、有害因素辨识与分析。d重大危险源单元划分与等级确定。e可能发生事故的种类及严重程度。f重大危险源监控措施。g防范事故的对策措施。

h应急救援措施、应急能力和预案效果评价。i评价结论与建议。

j与安全评价有关的其他内容。

安全评价报告应当方法科学、数据准确、内容完整、结论客观公正、建议措施具体可行。

4.6对于存在事故隐患的重大危险源，相关工厂（部门）必须立即整改，要制定整改方案，落实整改资金、责任人、期限等，整改期间要采取切实可行的安全措施，防止事故发生；

4.7安管部组织制订公司级的重大危险源应急救援预案，制定重大危险源现场应急救援预案。公司每年组织一次重大危险源应急救援预案的演练，每年应对辖区内的重大危险源至少进行一次事故应急救援的演练。演练前应制定演练方案，明确演练规模、方式、范围、内容。演练时可邀请相关部门参加。演练结束后应及时进行评估、总结，根据评估结果对预案进行修订，并将修订情况及时传达给从业人员。应急预案应包括以下内容：

a应急组织机构、人员及其职责。b危险源辨识与风险分析。c应急能力评估与物资装备保障。d应急设备与设施。e报警、通讯联络方式。f事故应急程序与行动方案。g保护措施与程序。h事故发生后的恢复与程序。i培训与演练。

公司应建立应急自救队伍，配备必须的应急器材、设备和所需的

应急物资。并将重大危险源可能发生事故的避险方法等应急措施告知周边单位及其人员；

4.8构成重大危险源的贮存设施、新建扩建工程的选址和土地使用规划应符合政府制定的综合性土地使用政策，与周边安全防护距离符合《危险化学品安全管理条理》第十条及国家有关安全防护距离的规定。

5支持/相关文件

5.1《危险化学品安全管理条理》 5.2《重大危险源辩识》（GB18218-2009）

5.3《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字［2004］56号）规定

十七、作业安全管理制度

1.目的

为规范公司内作业的安全管理，控制和消除生产作业过程中的潜在风险，实现安全生产，制订本制度。

2.适用范围

2.1 本制度适用于本公司各部门、车间。2.2 申办厂内安全作业许可证的项目

2.2.1 厂内动火作业：在公司内进行的电焊、气焊、气割、切割、磨光等产生明火的作业。

2.2.2 进入受限空间作业：进入设备内部。2.2.3临时用电作业：企业内一切临时用电的作业。

2.2.4 设备检维修作业：公司生产检修中进行的各项检修活动。2.2.5企业内部规定的其他需办理安全作业许可证的项目。3.职责与分工

主管部门：安管部。负责公司内各项作业安全管理制度的监督执行，相关部门：生产部。协助主管部门监督各项作业中的安全工作。会计室；负责规定职责内的各项安全作业工作。

各部门、车间认真贯彻执行本制度，保障各项作业安全实施。4.内容与要求

4.1 各项作业必须办理安全作业许可证。4.1.1 申办公司安全作业许可证的程序

4.1.1.1 由作业或被作业部门提出指定专人向管理部门提出申请。

4.1.1.2 安全作业许可证由安管部或相关部门签发并进行监督，注重时效性。

4.1.2 安全作业许可证的内容

4.1.2.1 安全作业许可证应注明作业内容和作业的起止时间。4.1.2.2 应规定具体的防范措施和作业区域。4.1.2.3 需通知的相关部门和具体的防护要求。4.1.2.4 作业负责人和作业监护人。4.1.3 安全作业许可证的使用要求

4.1.3.1 严格遵守作业的起止时间，如超时应及时补办相应手续。

4.1.3.2 对作业区域应有明确的警戒标识。

4.1.3.3 防范措施应告知所有作业人员，并按规定穿戴和使用防护用品。

4.1.3.4 作业监护人应坚守岗位，不得擅离职守和做其他工作。4.1.3.5 作业完成后应及时按防范标准清理作业现场，通知相关部门撤除警戒标识，并及时向主管部门汇报作业完毕。

4.1.4 作业涉及到企业关键装置和重点部位时应进行风险评价和制定相应的控制措施。

4.2 动火作业

按照《防火、防爆及动火作业管理制度》相关要求执行。4.3 进入受限空间作业

4.3.1 设备内作业必须设作业监护人，监护人应由有经验的人员担任，监护人必须认真负责，坚守岗位，并与作业人员保持有效的联络。

4.3.2 设备内应有足够的照明，照明电源必须是36V以下的安全电压，如在潮湿场所内，照明灯具的电压不得超过12V。

4.3.3 严禁在作业设备内向外投掷工具及器材。

4.3.4 在设备内动火作业，除执行公司有关安全动火的规定外，动焊人员离开时，须认真检查,防止将焊（割）炬等物件留在设备内。

4.3.5 作业完工后，经检修人、监护人、使用部门负责人共同检查，确认设备内无人、工器具等，方可封闭设备孔。

4.4临时用电作业

4.4.1 非电工严禁进行包括拉接、拆除电焊机及其它电气设备的电源线等的用电操作，必须由电工负责办理。

4.4.2 检修（大修）时，电工班要安排专人负责拉接、拆除临时用电线，保证用电安全。由生技科办理安全作业许可证。

4.4.3 工期较长，需要多台临时用电器的作业项目，由电工班安排专人到施工现场拉接、拆除电线。

4.4.4 除临时用电接线盘外，其它配电盘禁止拉接临时用电。如特殊情况确需在工艺配电拉接临时用电的，应经电工班班长同意。否则，不准接线。

4.4.5 临时电源线不得搭靠工艺设备、管道等。

4.4.6 使用手电钻、砂轮等手持电动工具，必须绝缘良好，并配上触电保安器，以防止触电事故。

4.5设备检维修作业 4.5.1生产设施的安全管理

4.5.1.1生产设施使用部门负责设备的管理与维护

4.5.1.1.1车间管理人员每天进行生产设施安全运行检查，并认真填写岗位设备巡回检查表。

4.5.1.1.2生产部人员每天进行巡检，发现问题及时处理解决，并认真填写岗位设备巡回检查表。

4.5.1.1.3操作工严格按照岗位作业指导书操作设备，加强日常维护保养，认真填写设备运行记录表及岗位设备巡回检查表。

4.5.1.2设备处对生产设施的管理与监督

4.5.1.2.1日常检查：设备处巡检人员每天对生产设施进行认真巡检，发现安全隐患及时处理，并认真填写岗位设备巡回检查表。

4.5.1.2.2对主要生产设施的检查：设备处巡检人员每周一次对主要生产设施进行重点检查，检查内容包括生产设施的压力、温度、声音、振动、油压、油温、油位、电流、电压及轴承润滑点、防腐保温、主要泄漏点等，如发现问题，同操作人员、维修人员一同会诊处理。

4.5.1.3生产设施隐患的处理

4.5.1.3.1设备处根据查出的生产设施隐患，下发隐患整改通知单，详细说明存在的问题，整改意见及期限。

4.5.1.3.2生产设施使用部门在接到设备处下发的隐患整改通知单后要立即组织人员进行整改，提出整改措施并落实到人，整改完成后将整改情况返回设备处。

4.5.1.3.3隐患整改通知单返回设备处后，设备处将整改情况进行复查，签署复查意见。

4.5.1.3.4生产设施使用部门接到隐患整改通知单后，不及时整改或组织不力逾期不完成的或整改不彻底者，按未整改对待，除加倍经济处罚外，还要拿出处理意见，并纳入年终考核。

4.5.2特种设备的安全管理 4.9.2.1特种设备的采购

4.9.2.1.1采购部门接到采购特种设备（特种设备指压力容器、起重机械、电梯、压力管道）计划后，应对特种设备供方资质进行审查，核实其是否具有国家相关法规规定的相应资质。

第三篇：制衣厂（范文）

服装厂风险预估及控制

服装厂风险预估及控制

编辑时间：2011-1-2更新时间:2011-1-13编辑:陈界

前言

服装生产存在很大的风险，现在本人在工作之余，总结一下自己从事服装行业近十年来的心得！内容是通过上网查阅资料、书籍、公司的晨会、部门会议和实际工作经验中获取的！当然总结还存在很多的不足之处，希望大家能在有空闲的时间阅读阅读，这样或许让您对服装行业有更深层次的了解！

目的业内的你我交流一下工作经验，多提宝贵意见！阅读后望修改！希望能在修改后回传！同时注明修改之处。起到交流的作用，这样有利于双方的成长！为客人提供最好最专业的服务！当然也使自己的工作做得更好最好！谢谢！

内容

服装风险的几个方面：

1.业务类

包括技术工艺交接、材料订购、样品确认、安排生产、确认工厂等。

2.技术、工艺类

包括纸样、面辅料的品质及数量、工艺是否正确、是否节约面料、工艺简单、尺寸正确、板型合格、利于缝制、净板是否符合生产需要。

3.生产类

包括裁剪、缝制、后道整理、包装、交期。

4.水洗类

包括水洗的各个方面：风格、方法、破损率、色别、时间、温度等。

5.人事类

包括出勤率、抵制情绪、旷工、罢工、集体跳槽等。

服装风险预估

1.业务类

工艺交接：不正确不清楚，导致生产混乱，严重的甚至不能出货。

材料订购：不及时不正确不足或多出，导致不能正常生产，成本增加或短装，交期延误，甚至不能出货。

样品确认：样品迟迟不能确认，导致影响大货交期，甚至有失去这个订单的可能性。

安排生产：面辅料到位情况及选定工厂很重要，否则将导致生产混乱、交期、质量、带款提货等情况，甚至会恶性循环！致使公司面临危机。

2.技术、工艺类

纸样排耗：排料不正确，导致多出或不够，致使成本增加或短装。

纸样工艺：工艺未简化，导致成本增加、效率下减、产量不高、效益下降。

纸样尺寸：尺寸不准确，导致生产混乱、成本大幅度提升，尤其是对后道影响严重，甚至无法出货！

纸样不合生产需要：导致生产混乱，成本上升，台产下降，质量下降，严重影响流水、缝制。

板型：主要出现在打样的时候，导致样衣迟迟不能确认，影响大货交期。

工艺不正确：导致生产混乱，出现很多不可控制的状况，甚至无法出货。

裁剪数：数量下达不正确，多则导致浪费和积压，少则导致短装。

3.生产类

缝制：出现工艺差错，尺寸超出公差，外观扭、皱，缝头大小，止口宽窄，污渍，破损，不对称等质量问题。如返箱，那么就导致成本提高，效率下降，甚至打折出货！

后整：出现工艺差错，线头不净，污渍，检验不严致使残次品流入包装区，导致返箱，甚至不能出货。

包装：出现工艺差错，串码，乱码，多装，少装，胶袋纸箱不合要求，导致返箱，甚至不能出货。

交货期：固前期后期生产中的各种各样的问题，导致交期拖延，打折，信誉度下降，拒收。

4.水洗类

风格不对：导致无法出货。

方式不对：影响大货品质，甚至无法出货。

破损率高：导致短装，（可能有缝制的原因）。

颜色偏差：导致后道工作量加大，甚至打折出货。

烘干时间不准确：导致尺寸不稳定，影响大货品质，后道操作困难，成本上升。甚至打折出货。

5.人事类

出勤率底下、出现抵制情绪、旷工、罢工、跳槽等。严重影响生产秩序！

备注

其中技术、工艺类，生产类为可以控制的风险，水洗类，人事类为难以控制的风险。

尺寸误差太大，工艺出错（包括缝制、后整、水洗）面辅料不正确或不合格，缝制粗糙，品质低下，为最高风险。无法出货，客人拒收！

尺寸误差较大，面辅料品质有问题，短装，交期延迟，缝制不良，品质不高，后整不良，包装错误，进箱错误等都为较高风险，返箱！

服装风险防控

任何情况下，预防胜于补救，确定“人人都是把关员的思想”！任何时间，任何步骤，出现问题，立刻解决，不留隐患。每个流程、环节，都必须制度化，数据化，书面化，禁止口头传达。任何一款，从接订单开始就要进行风险预测。还有交期、报价是否合理，利润空间有多大，面辅料能否及时跟上等!

技术部，首先要作出判断，款式的难易程度，产量预估，面辅料的单耗，提供给业务部门参考！

生产部，明确台产、日产，缝制上线及下线日期，后整理，包装完成日期，裁剪的耗用、品质。并初步分析出易出问题的环节，避免在生产过程中出现瓶颈。

如同防病胜于治病，只有生产前充分的预估到风险的存在，并寻求相对应的解决方案，才能将风险降至最低，确保质量、数量、货期！

解决方案

1.业务类

充分的和客人及技术部门沟通，了解情况，工艺操作，成本高低，确定订单的交接，确保面辅料及时到位！同时在时间允许的情况下做到【三不】和【三到】！“面料资料不齐不做大货板”“不打全码样不许开裁”“不封样不许大货生产”

“面料、辅料、资料到”“问题、风险预测到”“台产交期预估到”

2.技术、工艺类

板型：充分了解客人对服装的细节要求，该地区人群的体型特征，重点部位如袖笼、袖长、领高、门襟等部位的具体型装，尽量一次性确认板型。

耗用：【面里料类】制版时要充分考虑样板形状对排版的影响，排料准确，按大货板实际出发，核实面辅料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、边差，毛的倒向等要求。排出准确净单耗后，加入加裁数，在加入合理的损耗，得出大货的单耗.【金属辅料类】合成材料类辅料，加入加裁数后再加入合理的损耗，得出总量。

【弹力辅料类】按水洗后或充分预缩后的单耗乘以（1+缩水率）加入加裁数字，再加入合理的损耗，得出总量。

【标类】加入加裁数字再加入合理单耗，得出总量。

工艺及尺寸：在打初样时，及采用最简单的工艺处理，给客人确认。再根据客人的确认意见，最终定下工艺标准，如有改动，则将初样样衣封存，以免流入生产中造成不必要的麻烦，任何一次打样都必须要留底，并挂上吊牌，注明日期、样衣类别、款号等，在客人完全确认后，必须打全码样。时间不允许的情况下至少要打跳码样，最大码或最小码，或除打样尺码的任意一码。确保样板的尺寸、工艺、净板完全符合生产需要后，才可以开裁，并开始生产。

下达工艺单、裁剪数量、注明：单耗、配比总数、加裁数、预缩时间、排版要求等。并有面辅料卡。仓库注明单耗、所用部位、总量、配比等。

缝纫注明：针、线的规格型号，缝制的细节要求。尤其要求不可过针、啃布、不可有针孔、哪里有吃势等。

后整注明：整烫的细节要求及整体效果，套结的大小，具体部位，柳钉、锨扣等金属辅料的强度，是否破坏布面，具体部位有无方向要求，钉扣的方法，有无绕腿，是否锁式钉扣，（童装、成人装的受力部位均要锁式钉扣）。包装的要求，吊牌的穿挂方法，折叠方法（灯芯绒类面料制作的成衣，一定要防止压痕和折痕）入袋要求和装箱要求，在下达工艺单时一定要说明清楚！同时必须有完全正确的样衣。

加裁数：按具体的加工方式来设定加裁数，通常在1﹪~3﹪左右。

面辅料：检验面料的品质，其门幅、缩率是否稳定，有无布刺，纬斜程度。如有质量问题的退回工厂。弹力类辅料必须要做预缩处理，其数量是否符合订单数，短码是否正常、合理。如不合理，请追诉！

3.生产类

1.裁剪

严格按工艺单操作，确保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不变形，编号写在缝制后看不到的地方，不多片、不少片不可钻眼，有问题的面料剔除或由相关部门同意后开裁.2.缝制

严格按净板及其工艺操作，流水开始前必须封样，流水开始后，对每个部位的首件制成品进行封样，确认差错后，开始正常流水，辅工操作时，严禁使用锥子、划粉等会造成破损或不可清除的物品，定位或划线，每个裁片都有相对应的样板进行校正，并打刀眼，以提示缝制的起点和终点、对位点、朝向等。组检要不断检验半成品，确保有问题的半成品不制作成成品。

3.后整

后整开始流水，必须先封样，包括整烫。如成品尺寸有误差，须通过整烫进行补救，确定先烫哪里、后烫哪里、哪里要归烫、哪里要拉烫等先后顺序，冷却后包装。

4.包装

严格按照样衣和工艺单操作，并安排专人不定期、不间断的抽查，有问题及时纠正，并及时返箱！

4.水洗类

派跟单员到水洗厂，控制其工艺流程，尤其用含酸性物质的水洗剂水洗时，必须要求其做到快洗、快漂、快脱水。并在烘干的过程中不断的测量尺寸，以保证大货的尺寸达到要求。同时根据实际情况确定时间及温度。是否需要冷风等。对于成衣染色，着重控制颜色效果，并要求按类型分类。

5.人事类

和工人多沟通，多多了解他们的想法，在生活或别的方面需要帮助的时候，及时的伸出援手！用激情去感化每一个员工！条件允许的情况下，和员工之间多多进行一些活动！这样更容易架起人与人之间的桥梁！

在实际的大货生产中，往往会出现各种各样的不可预测的问题，须各部门密切协助，才能防止问题的发生及免其恶化。而上述方案仅是提供了一个框架，具体问题的的解决，仍需在实践中寻找！

第四篇：制衣厂生产管理

制衣厂生产管理条例

一、总则

1、为了规范本厂各部门的工作流程，提高工作效率，让全厂员工养成一种良好岗位工作习惯，特制订本制度。

2、本制度由本企业人事部负责制订、修订和解释。

3、本制度自公布日起生效，企业原执行岗位管理制度自动失效。

二、板房岗位责任：

1． 如发现裁片尺寸与实际要求尺寸不符，有偏大偏小或偏长偏短等，超过允许误差，经检查确定属于板房纸样的误差，对此造成返工或配片其中所有费用均由制板责任人负责。

2． 经改动过的新板，电脑纸样师傅要出一张网状图和唛架师同时检查核对后再排唛架。(检查范围为纸样尺寸、线条、款号、缩水利、布名规格)标准为0误差。

3． 本厂人员抽查唛架师排出的唛架因用量过大，经厂部人员重排后可减少用量，其超用量全部由唛架师负责。

4． 如唛架上所欠的附件（如单，双排、内贴、耳仔、裤头里等）的数量与名称一定要在《部门要求流程单》上注明清楚，未注明被裁床发现每次扣罚10元。

5． 经裁床检查时所排唛架宽度与实际布封不符，单边、漏片、错码等严重问题每次扣罚款20元。

6． 板房计算用量一定要准确，+误差不能超过3%，但不能少，超过就要承担相应损失。

三、裁床岗位责任：

1． 对单、对板、仔细检查唛架，如唛架有问题裁床没有检查出，经裁后按本次损失由裁床负责承但一半，排唛架师承担一半(具体分配按实际情况执行)。(裁床检查范围：唛架宽度、长度、款号、布种颜色和缩水率、错排多排、等，标准为0误差)。

2． 松布时要先对单、对板核对好面料厂家、布号、颜色、布封是否整确并检查布的质量，如走沙、；边色、头尾颜色严重色差时，如有问题一定要汇报上级，经书面同意后方可开裁，违返者承担损失。

3． 裁床推刀要对准线条，不能偏刀，不能忘打剪口,且要准，并且不能过深（标准为3/16），如因偏刀造成严重裁片尺寸大小（超过1/8）每次扣罚20元

4． 改码一定要改到位并且要准，如大货尺寸有部位误差超过半寸以上，每次扣罚20元。

5． 要写清写准码数，编号与床数，字体要公正，不能重写或漏写，车间生产时发现错号、错码、错床、或漏号、漏码、漏床等扣罚5元。

6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵点、烂边等，一定要全部配好并按编号放，如车间仍发现有走沙等，车间发现的疵点要扣查片员每片1元作为返工费，查片员并要负责拆好配好并交给当事人手中。如配片有色差，洗水后超过千分之二的走沙，色差，将按30元每件扣验片员。

7． 要拿去外厂绣花的小件、一定要按3%比例多裁些补片的去绣花，并要扎飞写上配片、款号、床号。如有违者扣10元每次。(注：绣花片总扎数+配片的扎数)。

8． 所有外发绣花片裁床负责人都要亲自发放，并按出货单上内容填写清楚，并要在裁床单上写清绣花厂名、绣花片总扎数+配片的扎数。

9． 裁床所有零码都要及时裁好，不能超过1天，裁完的货要及时开出裁床单不能托，违者罚款20元/每次。

10、裁床纤布一定要辅平，松紧要不能出现斜纹起浪现象，返纤回头布要一张一张纤，纤布厚度牛仔不能超过120张，色布不能超过150张，如违返此条罚款50元每次。

11、裁床单码扎件数不能大多，不能超过50件，超过50件的分两扎，如违返此条罚20元。

12、裁床留配片要留够，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到车间出完货才可清掉，少留布一个月内只允许误差一次，超过罚款20元每次。

四、生产部门岗位责任：

1、车管必须开货前严格按大货面料缩水率对比、仔细检查生产制造单和样板、实样三者是否有错误,三者所有内容无误后才能开货。车管对新工艺和物料的缩水误差没把握的，一定要提前加急做好产前板试好缩

水后才能开大货。反之开货后造成的损失车管将要承担主要责任。

2、班组内工序返工率为3%，按个人日产量计算，每超1件对该工序罚款1元(罚款起点为10元)，并相应承担返工费。

3、车管要负责本组质量巡查与工序工艺指导按排工作，不能让员工出现大批量返工，超过生产数的20%比例就属于大批量。

4、检查出的返工品，其生产组要及时组织返修，如拒不返工或不及时返工，影响下道环节正常生产的，车管有权按排其他班组或个人进行返工，其所有费用由责任人承担，车管不落实的将由车管承担费用。

5、由因车间造成次品超过万分之3的每件按40元每件扣罚，由生产总管按责任组落实分配责任，找不到责任人的，按以下方法分配，厂长承担17%、质量总监分担18%、车管分担30%、查货员分担35%。找到责任人的将由责任人直接承担。

6、经品管部抽查到，车间有工序出现大量不合格质量问题，又不能返工的，有权按情况罚款50一200元。车管承担45%，生产总管承担25%、当事责任人承担30%)。总管抽查到就扣车管和当事责任人。

7、生产部各员工要养成互检习惯，发现上工序有不合格的产品要拿出来，退回上工序或交给车管，如没拿出来到时被质检员查出，返工将由本工序人员负责折好并返好自己工序。

8、在生产前要检查产品在工艺上是否存在工艺难问题，如实在要改动的，就要产前及时会同相关部门拿出解决方案，并承报总经理确定后再执行。

9、各班组在做新款、新面料、新工艺时、要先流出大码一条、小码一条去洗水厂试头缸，检验尺寸或工艺是否达标，等板回来后才可开大货。切记！

10、车间出货一定要整床出，并要分面料、分商标、分床之后再出货。出货不能留尾数，对经常留尾数者要罚款30元/每次。

11、生产总管分货一定要公平公正，要等大货面料到了裁床并排好唛架了才可开始分货给各组，并要尽量保持各组前后工序开货和完工不能相差12小时以上，车间出货或接单期限不能超过6天的时间，如生产总管没有严格控制好这一点，说明总管失职，将罚生产总管100元每次。

12、车管分货一定也要公平公正，以质量和出货时间为标准来分任务，不能出现留货等人现状，或好做的货工价高一点的货就留给或多分给自已的亲友做，如车管没有严格控制好这一点，说明车管私心重，被他人举报经厂部调查属实，将罚车管100元每次。

13、对跟外加工的货，如因超用物料而所造成的赔款，将由生产厂长负责落实责任人，找不到责任人的将由生产厂长负责承担。

14、车间要按厂部生产计划出货，当天要出的货如有原因影响出货，车管要在当天上午9点前就向上级反映或提出完成方案，上午没反映的晚上出不了货就不能找任何理由，对经常延迟货期要对车管罚款30元每次。

15、车间在收到绣花厂送的绣花片和裁床的裁片，都要当面或及时的清点总扎数和配片数，不能多扎也不能少扎，多的少的都要当时就汇报。收货没及时清点数量，而最后有少整扎数或多扎的将由车间负责人承担责任。重犯者罚款20元/次。

五、品管部门岗位责任制度；

1、质量总监主要是对全厂产品质量负责，对违返“岗位流程责任管理条例”的管理者或员工有权作出相应的处罚权。

2、每周由质量总监对本部门召开一次查货人员座谈会，汇报质量难点，研究解决质量问题的办法。

3、生产过程中发现的质量问题，由质量部门会同生产部门共同商讨解决办法，及时消除不良影响。

4、品管部要按客户和厂部制定的质量要求负责监察好本厂各部门质量，对于质量不达标的产品一定要求各部门返好工，要做到责任到人按制度执行，不达质量标准要求的产品绝对不能出货。

5、品质部要协助车管分析质量事故，查找造成残次品的原因。质检员要树立“质量就是企业的生命”的思想，严把质量关，做到执法如山，做到不合格产品不能流入下道工序。产品流入下道生产环节（指产品出车间），返工率为2%，按班组日产量计算，每超１件对该部门罚款0.5元。（查货基本内容如下：疵瑕、颜色、码号、线路、针距、破洞、油污等问题）

6、按裁床次品率超过千分之二计算的，属于查货员自己负责检验部位的、将按3元每件承担责任，（裤子浪下13寸以上的部位归前后中查负责、浪下13寸以下归尾查负责）。

7、车间的货如流到包装部，被查到有较严重的质量问题，将按实际情况扣罚50-200元并返工。按实际罚款总金额分配：品质部承担50%、生产部承担50%。

8、如果查货员检查出质量问题，上报上级并经上级书面同意放行，那以后出质量问题当事查货员不用承担，直接由放行签字负责人承担(此条无书面证明无效、将按此条执行)。

9、每月一次由厂部临时在包装部对各组经品质部检验后的产品进行质量抽查，要按照工艺标准对比检查，检查质量达标情况，对超过返工比率的将对质量总监和当事查货员罚款50--200元。

10、对跟外加工的货，如因质量问题所造成的扣款，厂部承担25%，品质部承坦45%。生产部承担30%。品质部如检查出问题，要生产部返工而生产部认为不要紧的，并愿意签名承担风险的，将由生产部承担扣罚的75%。如发单厂较远交通费、餐费由厂部报消，其它费用由责任部门自己承担。如属发单厂不诚信扣款将由厂部全部承担。

12、品质总监一定要严格把好质量关，不能出现如跟某组关系好质量就放松的，跟某组关系不好质量就故意抓严点，要一事同仁对各组都严格把好质量关，如有人员举证说品质总监或质检员有犯此错误，经厂部调查属实将罚100元每次。

六、包装部岗位责任：

1．回货后对色板，抽量部位尺寸，如发现颜色不对，手感不好，尺寸不准时及时向厂部汇报，否则一切后果自己承担。并每次处罚20元/次岗位失职责任。

2．检查辅料质量是否合格，数量吻合。

3．有走沙、做工烂、色差的次品或尺码误差太大决不能走货，在打包处发现一条扣总查3元，总管1.5元。

4、如在打包处抽查到产品有不合格的，包装主管每件给予罚款1元/件，总查扣罚2元/件。

5．做到不错码，不装错箱，不多数不少数，如客户投诉以上各原因一次扣罚20元，主管承担40%监察不严责任、打包员共承担60%岗位失查责任。如有错发、错分货情况经客户投诉扣主管20元每次岗位失查责任。

6．写装箱单，明细进出帐目，做到进包装多少，走多少，并写清各项未走数量明细表。

7、发货与发任何物料都要有厂部销售部书面通知，才可按单上内容发放，无通知单不可发货，除销售部魏经理和总经理外其他所有人都无权要求包装部发放任何物资给客户或其他人。包装主管要把好此关，如有违反将无理由对包装部主管罚款200元/次，并作原价赔偿。

8．按表单要求填写质量报表，次品报表（次品原因，洗水厂次品数，生产车间次品数、色差、走纱明线明）。

9．要对包装部出货质量负责，如发出的货是因产品有质量问题而被客户退回的，包装部主管承担2元每件监察不严责任，总查承担4元每件岗位失查责任。(问题如：布走纱次点、阴阳色、破洞、整床60%腰围或坐围偏大或偏小一寸以上、车间工艺明显误差或少打物料，同款钮扣钉钮掉超过10条以上的等。)

七、水洗跟单部岗位责任：

1、要负责接厂部的质量要求跟好水洗质量，新面料一定要先洗头板经总经理确认之后才可洗大货。板样尽量要在大货前两天就要定好。

2、要负责在洗水厂测量每床大货的部位尺寸，一定要把尺寸误差控制在正负半英寸之内，(衣服和裤子控制部位：腰(胸)围、坐围/下摆、长度。)如有尺寸问题的货到了包装部查货的环节、跟单的要扣20元每床的失查责任金。当月内如没发生，单床有1/3以上成品发生尺寸不合格，超过或累计到三次的，扣100元。当月内如没发生，单床有1/3以上成品发生尺寸问题的奖50元。

3、要负责大货洗后质量检查，(如：颜色、手感、光泽度等)。负责大货洗水返工的跟进。不对板的货不能收。

八、行政人事部岗位责任：

1、行政人事部要负责按厂部要求，跟进好本厂各部门制度执行落实情况，如制度没得到很好的落实、又没有向厂部提出整改计划和整改期限，经上级抽查发现没有按厂部要求落实好、将扣行政经理30-200元每次监察不严责任，并承担相应责任。

九、跟单员岗位责任：

1、根据客户的要求开好制单和物料，制单内容一定要经相关部门签名审查，才能流入下部门，如有违反出了问题，将要承担全部责任。

2、根据下单数计算出需求物料数，拉链损耗为0，其他损耗3%，特殊材料向厂部申请损耗，如发生少定或多定的问题跟单员将要承担相应损失。

3、跟单员要按照厂部制定的，《跟单方法与流程》工作。

十、各部门共同岗位责任：

1、下道生产环节能认真把关，将按检查出返工品的月罚款额提取30%奖励把关人员。

2、全厂人员在工作下达传接过程中、为了避免少出错，要全部用书面形式传接不用口头传接。对于口头传递的事情在接收者不清楚明白的情况下，接收者有权要求上面书面传递或拒收。

3、接收者如没按上条执行而所造成的责任，将由最后当事接收工作者承担相应责任。

4、各部门主管要负责按实际需求限量控制好本部门一切物料用量，如有浪费或损坏都要开超领单才能到仓库去领料，但是所有超领单都要有责任人签名才生效，(指本厂人员：责任方要承担本次80%的损失，厂部为其承担20%的损失。)

5、因个人工作失误原因造成的损失，当事责任人都要承担本次的损失。厂部也为其承担20%责任。

6、落实主管负责本部门管理制，负责对本部门一切任务落实和管理工作(其中包括：纪律、质量、效率、节约、奖罚等等)，因落实不好或没有落实的，将由部门主管承担主要责任。如本部门有员工犯错受罚，其部门上级领导都要负管理失职责任。

7、各部门主管要经常检查本部人员有没有各质量不达标问题，如有不能解决的问题要及时向上级报告，能解决的要及时解决、并制订有效的防范措施。

8、如工作中发现员工有错误肘要及时提醒，并尽量找当事人帮助他分析和纠正错误，以让他知道错在哪里或怎样改进，利于及时帮助员工提高实际经验。

9、各部门主管都要对本部门事情最终结果负责，没完成的不能找任何理由而要找解决问题方法。

10、所有部门岗位人上下班离开岗位时，都要把自己的笔、表单文件等收好放好到指定的位置。如有违返者罚款10元每次。

11、各部门主管都要对本部门数量负责、如出现任何原因少数丢货，部门主管要负责追查责任人，追查不到责任人的，将由主管负责承担或分摊下去。

12、各部门人员注意，在厂部有人上班的时侯，如有原因要外出的人，一定要跟相关部门或上级请示，外出人员要保证厂部在有事的情况能随时联系到本人。如外出时不能联系到本人，不管有事没事都不能外出要随时在厂待命。如有外出时联系不到人的事发生，将按本人日工资一半罚款，时间长按旷工处理。

13、部门负责人要严把岗位交接关，所有发货都要有正规手续才能发货，没有正规手续或收货人不签名的就不能发货。没有按规手续发放的，到时如丢货全部由发货部门负责人承担损失。

14、质量季度奖罚裁判方式：板房唛架质量奖罚由生产部和裁床做裁判、裁床质量奖罚由生产部做裁判、生产部质量奖罚由品质部做裁判、品质部质量奖罚由包装部做裁判、包装部和其他人员质量奖罚由总经理和客户做裁判。

15、厂部所有单据都要经本人签名后才能向外流通（电脑打名字和不签名就流通每次罚款50元）。

制定人：审核人：

厂示

2009-10-5

第五篇：制衣厂岗位职责

监利县浩宇制衣有限公司

行政部岗位职责

1、负责检查督促各项管理制度的落实。

2、抓好文明生产、环境卫生工作。

3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。

4、协助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。

5、将生产部对违规现象的处理处罚决定，督促落实并上报总经理。

6、协调沟通反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。

7、制定和落实各种奖惩制度。

8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。

9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。

10、制订人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。

12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。

13、做好消防培训及急救培训，并留档。监利县浩宇制衣有限公司

生产部岗位职责

1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。

2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。

3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。

4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。

6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防

安全工作。

7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。

8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。

10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。

11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响 生产。

12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到 各生产环节。监利县浩宇制衣有限公司 缝纫车间主任岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间

管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线

畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工

作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全

生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。监利县浩宇制衣有限公司

缝纫组长岗位职责

1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。

2、负责新产品首件样制作。

3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。

4、负责班组新产品的领货、领物料工作。

5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。

6、负责班组的计件产量上报工作。

7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位

员工。

8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。

9、认真填写断针记录，控制好机针发放。

10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。

11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。

13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并

付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。

14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不

足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。监利县浩宇制衣有限公司

后道总检岗位职责

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。

2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。

4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。

6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。监利县浩宇制衣有限公司

品控部岗位职责

1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本

公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。

2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出

书面意见进行质量考核。

3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽

查，进行质量考核。

4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验

员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予 以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决 问题。

5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量

要求，具有质量否决权。

6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品

质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问 题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。

7、做好产品质量资料归档管理工作。

8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标 准统一。对培训、考核的记录做好存档。

9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。

10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，配合

其完成查货工作。

11、与生产部协调，确保工序能满足质量要求并签字。

12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算

扣成本。

13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作

为经验供各部门主管参考改进。监利县浩宇制衣有限公司 外发跟单人员岗位职责

1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。

2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。

3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题

立即反映。

4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无

色差。

5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作 出书面记录，必须有对方主管部门签字。

6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。

7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。监利县浩宇制衣有限公司

包装工岗位职责

1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写

好一系列箱外说明。

2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样 的核对工作。

3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜 绝装袋，并向包装组长汇报。

4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型

分类放置待装。

5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。

6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封

箱带、打包带捆扎整齐牢固。

7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好

产品的防潮保护工作。

行政管理工作包括哪些内容：

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

一、企业行政管理的概念和意义

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

二、对做好企业行政管理的几点认识

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。