第一篇：四季度员工思想动态分析
四季度员工思想动态分析报告
四季度，按照局（分公司）思想政治工作的总体部署和安排，我们结合近期工作状况，组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，维持了企业的大局稳定，保证了企业的安全稳定运行。现将有关情况总结汇报如下：
一、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心企业发展，积极为企业全年目标任务的完成献计献策，并积极投入到工作中。随着企业环境和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了企业各项工作的有序开展，为企业的发展奠定了坚实的思想基础。
2、以企业文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了家和团队文化体系，并得到了广大职工的一致认可。XXXX的现状及行业未来发展趋势验证了企业、团队的文化理
念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“岗位在我心中”演讲及“一季一主题、一月一堂课”全员大培训活动，全体员工的业务及素养得到了提升，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了企业面临的重大机遇与严峻形势。一是2011年XX税负的增长；二是全国控烟形势越来越严峻，都将会对企业的经营销售及管理利润带来很大的影响。
二、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、员工对要值班有一定的怨言。个别员工对工作之外的需要值班工作不理解，认为8小时之外的值班不能强制，怨言较多。
4、部分员工对企业的目标任务考核不是很理解，认为当前考核太多，对县级局（分公司）的考核不应多于三项。
5、职工的收入与兄弟单位相比，总体偏低，部分员工的有一定的心理落差。
三、解决问题采取的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“两个至上”、“争优创先”主题教育，加大对员工的光荣感与使命感教育。二是强化对员工的危机感教育。通过危机教育，提高员工工作积极性，为企业完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。可以通过召开员工座谈会，领导定期下基层等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说值班问题就是企业与员工缺乏沟通的表现，安全不到位，会给我们自身带来隐患，影响企业及个人的利益，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工
作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。企业的宗旨、精神、愿景等理念是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强团队、部门特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为XX事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将团队、部门绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。企业要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对企业涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线员工，加大宣传力度，使全局（分公司）上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业的发展提供坚强的思想保障。
二0一0年十二月十五日
第二篇：四季度职工思想动态分析
清三车间四季度职工思想动态分析
2015年四季度，我车间党支部经历了京哈线施工、陈塘庄线施工、冬季设备检修等一系列工作的考验，广大党员充分发挥了模范带头作用和核心作用，保证了我车间一人不伤、一事不出，圆满顺利的完成了四季度上级党委交付的各项任务。
虽然四季度在党支部引领作用下取得了较好成绩，但期间也出现很多不和谐的因素，总结如下：
1、施工封闭点的不合适，打破职工正常的休息就餐规律，对职工的思想稳定起到了较大的影响作用；
京哈线施工，夜间施工，职工得不到充分休息，白天睡眠质量不佳，长期施工，对职工精神状况影响较大，存在较大安全隐患。陈塘庄线职工起床时间比较早，部分年轻职工睡眠质量不佳。
针对不同的施工封闭时间，我车间党支部及时与车间干部和职工沟通，采取各种应对措施，帮助职工减轻精神压力，改善职工的饮食质量，对改善职工思想状况起到了举足轻重的作用。
2、部分新职工不能很好的融入到车间生活，思想波动较大，普遍缺乏吃苦耐劳的精神，时常打退堂鼓，给党支部压力较大，也给其他新职工思想造成较大的影响。
3、四季度中，食堂在工作中与职工存在矛盾，职工喻光友与范喆，刘超与左群刚分别发生矛盾，经过车间召集相关人员以及各工队长开会分析认为，一是食堂作为后勤人员，服务意识不强，没有做好对一线职工的服务工作。二是食堂在菜品质量确实需要提高。三是职工在打饭过程中存在急躁情绪。对此车间对食堂相关人员发牌考核，并批评教育，确保职工稳定。
4、车间加大职工学习考核力度，使很多职工抱有抵触情绪，认为只要把活干好了就行，学再多也没多大用处；
在学而无用思想的驱使下，很多职工对学习考试非常反感，尤其今年各工队经常组织大家学习，部分职工的参与积极性不高，抵触情绪较大。车间党支部书记在职工大会、党员大会、车间交班会上都提到学习的重要性，只有通过学习，才能掌握更多的防范知识，才能更加有利的保护自己和别人，大家都在学习和进步，如果我们不学习，将逐步被形势所淘汰，希望大家都能认识学习的重要性，多学多懂多用，才能不断武装自己，才能适应岗位的需要，才能参加各类技术比武，才能改变自己的命运和经济收入。除了思想教育外，另外车间加大了对考试不合格人员的奖惩力度，如在段抽考中不及格的人员车间考核其生产奖20%。迫使很多不爱学习的职工在考核力度的影响下，不得不经常强迫自己学习，无论是自觉还是被动，在长期学习的环境下，职工都在无形中提高了自己，尤其对本岗位的业务知识，普遍比以前掌握的更多。
从支委谈心以及职工反映出的问题发现职工思想的烦躁不不安，对业余娱乐活动有相当大的渴望和向往，为此车间党支部积极与车间工会主席及团支部书记商量，组织一些文化活动搞活职工的生活气氛，调节一下职工的业余文化生活。得到大家的一致好评，同时也极大丰富了大家的业余文化生活。
四季度，在车间党支部的正确领导下，在车间工会、团支部的大力配合下，积极开展各种活动，帮助职工疏导思想压力和解决实际困难，尤其党支部书记和车间干部，对思想有包袱的职工和群体不厌其烦的进行思想沟通和座谈交流，有效缓解了问题职工的思想波动和情绪压力，保持了车间队伍的持续稳定和发展，在新、新形势的要求下，我车间党支部紧紧围绕段党委的各项要求，不遗余力的带领广大党员和干部职工，转变作风，开拓创新，为创建车间党支部新局面而不断努力。
清三车间党支部 2015年12月31日
第三篇：2013年四季度职工思想动态分析
2013四季度职工思想动态分析
进入四季度以来，维修车间继续深入贯彻安全生产的重要理念，让职工的安全意识和安全行为进一步得到提高。我车间于本季度在车间开展职工思想动态调查。
1、本季度收集了职工代表的提案表，我对车间职工也进行了相关调查，根据调查结果，女职工对现在的更衣环境不是很满意，上白班的女职工想要一个集体宿舍，改善澡堂换衣服的潮湿环境。对此，我也进行了提案。希望能得到解决。
2、本季度已经是全年的最后一个季度，安全工作也在做最后的冲刺，在班前会上时时提醒安全，在工作的过程中时刻注意安全，全体职工安全意识有所加强。
3、本季度车间职工对集资房也比较关心，这也是关系到民生切实利益的事情。我车间也及时的对房源、房型通知到到位，对我们所了解的相关内容一一进行解释，做好了集资房的相关工作，得到了职工们的好评。
4、年末各项工作都进入总结阶段，职工们都有新年将要来临的兴奋心情。个别职工思想有懈怠的现象，个别职工也有抱怨福利和职工增收不能达到要求的现象，在通过单独的思想教育和劝说下，职工们对此事件都有了一个正确的认知，并积极投身到安全生产工作中去。
第四篇：员工思想动态分析
2011年上半年龙湖选煤厂
员工思想动态分析报告
为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。
广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员
补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。
二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。
三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。
对策及建议：
通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。
一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职
工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。
二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。
三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。
四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。
第五篇：员工思想动态分析
…………单位员工思想动态分析
为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：
一．员工思想动态分析
首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：
1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。
3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。
其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：
1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。
2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。
3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策
针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：
1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。
2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。
3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。
点击咨询 