采油作业三区员工思想动态调查分析报告

第一篇：采油作业三区员工思想动态调查分析报告

采油作业三区员工思想动态调查分析报告

为及时了解我作业区员工的思想情况，保持队伍稳定，深入开展管理提升活动，及时发现问题，及时给予员工心理疏导并解决问题，不断提高作业区各项工作的合力，为全面完成今年生产经营工作奠定基础，锦州采油厂采油作业三区深入开展员工思想调查工作。

10月初，针对员工关注的热点、焦点、难点问题，作业区领导带领政工干事，深入作业区各个基层班站，对员工思想动态进行调研，分别与机关各组干部、班站长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。通过分层次开座谈会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有大多数员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为发展面临的是如何转变生产经营管理方式，扭亏为盈是当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我作业区大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动作业区发展进步的中坚力量。

在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

当前员工思想方面存在的主要问题可以用“四个最”来概括，具体为：

最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，特别是新入职的大学生面临着买房贷款问题，认为目前工资较低，无法提高工作积极性。部分青年员工希望多提供教育培训机会，通过竞聘岗位增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

最集中的问题青工思想教育问题。目前作业区35周岁以下青工占职工总数的三分之一，青年人自我心理太强，没有集体观念，缺乏与他人合作沟通的能力。

最薄弱的环节是夜班员工的管理。作业区夜班人员有125人，且90多人不住在锦采矿区，管理难度加大，夜班员工的思想教育问题就出现了空挡期。

最普遍的问题是业余文化生活单调。作业区地处偏远矿区，生活相对单调，大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。目前有90多名员工需要跑通勤往返于兴隆台与锦采之间，导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

对策和建议：

一、从加强学习入手，进一步转变员工思想观念。围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；特别是加强青工的培养，通过开设技术、法律、精品党课等系列课堂，为员工成长、成才搭建一个平台。

二、注重培养员工全新的工作理念，依靠工作理念的创新带动工作方式的转变。培养员工树立“有问题不出站”、“节约就是创效”、“要做就要做到最好”等工作理念。要求管理与被管理者、上级与下级、同事与同事之间要养成换位思考的习惯。

三、注重塑造典型，创建和谐团队。注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。特别是加强党员干部的先锋模范带头作用。

四、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。作业区通过开设“四通”驿站，保证政策直通、信息畅通、思想相通、心灵沟通，帮助员工解决实际困难。同时，作业区党总支要求班子成员自觉转换管理观念，把自己定位成为为员工服务的角色，让“有困难找机关”不单单成为一句口号，真正成为员工与企业沟通的桥梁。

二0一二年十月

第二篇：员工思想动态调查分析报告

员工思想动态调查分析报告

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中，反映出职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对我厂的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、职工思想情况

1、职工对自身有正确的认识。

绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。我们多数职工对我厂的前途充满希望。因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。

多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意，对领导班子比较信任，认为领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对我厂的发展充满了的信心。

3、职工对同事之间的关系比较看重。

同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。大家对周围的同事表示非常信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

广大职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为我厂的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工的工作目标不太清楚；存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

职工年龄偏高，需要增加新鲜血液，而且工资水平偏低，岗位较低，工作环境有待提高，装备较差，在一些环境中存在着危险隐患。

三、加强职工思想工作的建议

1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化职工的业务技能培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。

3、建立健全岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让职工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。2

第三篇：员工思想动态调查问卷分析报告模版

员工思想动态调查问卷分析报告

根据上级部门的统一要求部署，XXXX分公司XX车间组织在XX车间的员工认真参与此次思想动态调研工作，发放调查问卷XX份，回收XX份，涵盖了从XX车间领导到各操作岗位的所有人员，人员年龄段以70后、80后为主，多数属于劳务派遣制员工。调查中，在XX车间的每一位员工均认真进行了作答，通过对回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了XX车间一线员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对XX公司未来前途的关心、誓与共度难关的决心，也有对XX公司某些方面工作不满，在适合时候会飘然而去的意愿表达。

从对有关行业、个人未来发展统计中可以看出，员工普遍状态是关心行业发展的，但是对行业未来发展的信心并不是很足。54%的员工认为行业寒冬期将会持续很久或无法判断结束日期，只有23%对寒冬期的早日结束持乐观态度（第10题）。对于自身工作的单位-XX公司在总公司中的定位（第11题），56%的员工认为属于发展前景一般，属于被边缘化的单位，折射出对未来发展的信心缺乏，在后面“是否考虑跳槽”问题（第45题）的回答中也证明了这一点。有38%的人表示目前正在考虑跳槽或有合适的好机会就会跳槽，还有19%的人仅仅是因为“懒得动”才不会跳槽，一旦他们想动了，就意味着会有近60%的员工有可能要流失掉，而一旦发生这个情况，XX车间也就基本处于半瘫痪状态了。而导致跳槽的原因，从“人文关怀开展工作”（第34题）、“对自己收入水平”（第47题）的回到中也许可以得到一点答案。仅有40%的人表示XX公司的人文关怀工作开展的还不错，让员工有归属感，有63%的人对自己的收入并不满意，多名员工口头表达了付出与收入不成比例的想法，也有员工将这想法直接写在了调查问卷上！

在涉及到XX公司企业发展的众多选题中，各位员工也如实的表达了他们自己对XX公司现状和未来发展的真实看法。63%的员工认为XX公司应该把发展的中心（第13题）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14题）在于两个方面，一是市场开拓差，太依赖国内市场（有92%的员工选择了这个答案），二是装备不成序列（有73%的员工选择了这个答案）。54%的员工认为阻碍XX公司发展的最大障碍（第26题）在于市场单一不稳定，国际市场开拓缓慢。员工们普遍对当年放弃国外市场而留在国内表达了疑惑不解与惋惜之情，也表达了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的员工希望XX公司能在市场开拓方面（第23题）能够积极参与总公司海外项目，开拓国外市场。

对于XX公司未来的发展，100%员工认为XX公司的人才战略（第24题）应该是加强一线人才队伍建设，这样才能发挥XX公司实现发展的最大优势（第25题）--拥有一直精干高效、能打硬仗的队伍（50%的员工认同）。

对于XXXX公司在党建、企业作风方面的工作，大部分员工还是表示认可、满意的，71%的员工认为XXXXXXXX活动起到了一定效果（第27题），党支部的战斗堡垒作业发挥的还是很明显的（54%的员工认同），党员的模范先进作用是可以感受到的（73%员工认同）。但这并不意味着没有意见，有66%的员工认为XX公司机关的工作是存在问题的，是不了解基层的，轻视对基层的服务的。还有人明确的表示，此次调查纯粹就是走过场，问卷的设置根本不足以表达出员工的真实想法！这不仅仅是一个人的看法，只不过大多数人只是口头表述一下，真正写下来的却只有两三个而已。

通过此次问卷调查，能够得到员工心里的真实想法，基本上可以认为达到了初衷，真实的表达了一线员工的质朴想法。虽然这些结果有的并不是很乐观，某些方面甚至称得上尖锐，但是却也为将来的工作提供了参考，也表明员工们为XX公司的未来发展也是思考的，也是会努力的！

XXXX分公司

第四篇：继续教育学院员工思想动态调查分析报告

继续教育学院员工思想动态调查

分析报告

随着我院各项工作的不断深入，员工思想千变万化，在一定程度上影响了我院的和谐发展。为充分发挥文化建设和思想政治工作的作用，进一步完善沟通和制度建设，及时掌握员工思想动态状况，有的放矢开展工作，使我院和员工产生“谐振”，奏出和谐的音符，助推学院健康快速发展，我院于2012年11月5日对全院办公室工作人员进行了员工思想动态调查，现将调查分析报告如下：

一、总体思想动态状况

总的看来，我院员工思想状况健康、积极向上。关心我院发展，对我院的发展、与上级融洽相处、与同事共事等持乐观态度，并对学院领导班子工作表示认同。近年来，随着我院的发展，员工工资福利待遇有所提高，加大了思想文化建设工作，促进了员工思想状况的整体提高，价值观念、敬业精神等有所转变。绝大多数员工热爱学院，理解学院发展中存在的困难，并且表现勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、员工工作方面思想状况

广大员工心系学院，认为学院发展和学院效益与本人关系密切。70%的员工认为在工作中已尽自己所能；普遍反应员工工作压力尚可，三分之一感到有稍大压力主要来源于直接领导或工作量大等原因，极少数员工表示没有压力；员工普遍感觉压力，说明我院发展的压力已得到有效的传递，有压力才有动力，保持适度的压力是提高工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？值得进一步思考研究。而在回答“影响员工积极性的主要因素”时，有90％以上的员工选择“工资”或“福利”；91%的员工认为学院效益与本人有直接关系，只有9％的员工认

为“关系不大”，这说明我院近来来的发展和工资福利待遇的提高在员工方面有很大的改善；有66％的员工反应出待遇偏低，有待提高工资福利水平，而15%的员工可能因为自我发展空间狭小或待遇太低会离职。面对社会企业员工工资待遇不断提高，我院地处郊区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，但综合考虑到学院效益，我院对提高员工工资待遇有巨大压力。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

当前总体上说职工队伍比较稳定，关注我院发展的同时很多职工重点关注自身收入增长，半数以上能够正确对待绩效薪酬、福利保障以及效益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心学院发展。调查数据显示，有90％的职工关注工资收入与福利，10%关注外出培训学习机会和晋升；38%的员工认为月薪水平应该在6000-8000元、32%的员工认为月薪水平应该在4000-6000元、其余认为月薪水平应该在3000-4000元。而72%以上员工期望15%以上的薪酬年增加额度，希望学院在工作之余多提供学习机会、多开展文娱活动和更多的假期。部分员工对薪酬制度和自己的薪资水平不满意的原因分别认为是分配制度不合理和本地区的薪资水平较低的缘故。鉴于福利待遇部分聘用员工提出按劳分配、一视同仁的方法；我院是事业单位，并与大院采取一致的福利水平，考虑到我院目前的效益暂时可能无法实现按劳分配和一视同仁，相信随着我院的发展，按劳分配和一视同仁也会与之俱来。

四、影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，应加强从学习教育入手，进一步转变职工思想观念，并由领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一支强有力的培训队伍奠定基础。进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源

配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就我院而言，只要经济效益有所提高，员工的收入就会有适度增加。二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。只有倡导团队合作、有效沟通，才能促进我院与员工的共同进步。三是对于员工压力较大的问题，需引起基层管理者的重视，通过变压力为动力，增强员工对我院发展的信心、对自己进步的信心。

2012继续教育学院 年11月8日

第五篇：员工思想动态分析报告

员工思想动态分析报告

为及时了解公司员工队伍稳定情况，深入贯彻学习实践科学发展观活动,解决影响和制约公司科学发展的突出问题,提升公司科学发展的能力和水平。2009年3月30日、31日，公司党委书记张建全分别深入各基层单位开展了员工思想动态调研。党委书记张建全分别与各基层单位员工及负责人进行了座谈，各基层单位紧密围绕 “员工思想政治工作及队伍稳定”的调研主题，建言献策、畅所欲言，充分表达了自身的真实心态和意愿，达到了调研工作的预期目的。现将调研情况报告如下：

一、目前员工思想政治工作及队伍稳定情况

目前公司员工思想及队伍稳定情况基本稳定。公司大部分员工能够正确理解公司在改革和发展中面临的困难和问题，党员干部能够较好的发挥先锋模范作用，按照公司要求认真开展学习实践科学发展观活动，各基层单位紧密围绕公司各项发展目标扎实的开展工作。特别是祁连分公司员工队伍面貌发生了较大的改观，随着祁连分公司60名员工选择回主业单位后，以前存在的员工思想情绪波动大等问题也相应的被带走，自3月12日新老人员顺利交接后，目前分公司新聘员工及大通河、朝阳分公司抽调人员的思想稳定，学习和工作的热情高涨，生产、生活秩序井然，分公司面貌焕

然一新。

二、存在的问题

1.祁连分公司水工人员由于工资待遇等问题思想波动情绪较大。现祁连分公司水工运行人员工资水平在500至700元，工资水平较低，每个电站的水工人员最多的只有两名，劳动量大，目前已有部分水工人员提出辞职的申请，建议公司考虑为水工人员缴纳相关保险、提高工资待遇等方式稳定员工队伍。

2.祁连分公司检修维护人员及管理人员紧缺，造成分公司部分工作无法正常开展。由于祁连分公司人员变动，目前分公司紧缺检修维护人员及后勤管理人员，新聘人员技术水平较差，人员紧张，无法正常开展维检工作，给设备的安全运行带来隐患，且无后勤管理人员负责生活物资及生产材料的采购。

3.祁连分公司员工生活设施紧缺，需配置相关设施以更好的做好员工的生活保障，切实做好员工队伍稳定工作。

4.公司部分员工技术水平停滞不前，责任心不强，高不成低不就，个人本位主义较强，不能从公司的发展大局着想，还需加强形势任务教育和思想政治工作，将压力传达到每位员工身上。

5.劳资矛盾问题依然比较突出，很大程度上制约了员工工作的积极性，建议公司在进行薪酬体制改革时相关工资待

遇向技术骨干倾斜，已达到稳定人心的作用。

6.公司部分管理人员还需改进观念，从公司科学发展的角度，改变以往的惯性思维，提高科学发展的能力和水平。

7.对原果洛分公司员工还需加强沟通，及时掌握思想动态，及时疏导不稳定因素。

二00九年四月二日