人力资源部2013年1月

第一篇：人力资源部2013年1月

人力资源部2013年1月—2013年春节前工作规划

2013年1月—2013年春节前工作目标

–初步完成建立统一集中的人力资源管理制度（即员工关系、员工沟通、薪酬福利管理、绩效考核等）；

–初步建立较为完善的人力资源管理体系

–初步实现公司统一规范化的人力资源管理流程

–初步实现人力资源制度化管理、实现与员工解决问题一体化沟通机制。

根据以上的工作目标，主要工作分解如下：

根据近期工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况与今后趋势，人力资源部计划从5个方面开展工作：

1、推行日常人力资源招聘与配置工作制度、加快建立公司人才储备计划；

2、进一步完善薪酬福利管理，完善员工薪资结构与应享有的保险福利，实行科学公平的竞争性薪酬制度。

3、充分考虑员工内心想法，做好员工激励工作，出台行之有效的奖惩制度。培养员工主人翁意识，通过不断地的宣导教育增强公司的凝聚力。

4、加快完善公司的绩效考核办法，逐步实现绩效考核体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性、公正性；

5、做好人员流动率的控制与劳资关系以及纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

2013年春节前人力资源部工作重点计划之一：人力资源招聘与配置

一、计划概述：

2013年春节前人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，根据公司的发展需要所制定。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源部将按照各部门各职位岗位职责来招聘人才，满足公司运营需求。换言之，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证公司高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在初创阶段与快速发展时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做

到三点：满足需求、谨慎招聘、人尽其才。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，辅以其他招聘途径，按公司发展寻找最合适的人员.2、具体招聘途径安排：长期保持合作关系良好的招聘网站（如智联招聘）进行招聘工作，以招募所需人才。

3、具体时间安排：春节前至少召开两场面试会，尽可能多定编各部门所缺人才。

4、撰写员工入、离职，转正手续流程及相应表格，提交公司领导审批通过后实施。

2013年春节前人力资源部工作计划之二：员工福利与激励

一、工作计划概述：

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强公司凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因

素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是公司对雇员的长期的承诺，也是

公司更具吸引力的必备条件。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物

质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大

部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决我司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2013年春节前的工作

中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

二、具体实施方案：

1、计划设立福利项目：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、员工生日庆生

会、年终（春节）奖励等。

2、2013年春节前办理完成并领取我司社保登记证，尽最大努力争取春节前实现我司员工

社保上缴率100%。

2、计划初步制订激励政策并提交审核：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工

评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、建立内部竞争机制等。

3、2013年春节前完成福利项目与激励政策的初步撰写，报请相关领导审批，通过后进

行有组织地宣贯。

4、自2013年春节后，人力资源部将严格按照既定的计划、政策、制度进行落实。此项工

作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公

司相关领导反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整

和完善。

2013年春节前人力资源部工作计划之三：改进绩效考核体系的完善与运行

一、工作计划概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有

效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工

作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而

推进公司的发展。通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本

目的。

人力资源部将初步制定行之有效绩效考核管理体系，并持之以恒地贯彻和运行。

二、具体实施方案：

1、2013年春节前完成对《公司绩效考核制度方案》和相关配套方案的初步撰写，提交

相关领导审核；

2、自2013年第一季度开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面实施绩效考核；

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，我们人力资源部完成此项工作计划的标准就是

保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

2013年春节前人力资源部工作计划之四：控制人员流失与劳资关系

一、工作计划概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制公司人员流失比率，是我人力资源部的基础性工

作之一。

人员流失控制计划：设立行之有效的员工福利机制、绩效考核机制与激励机制后正式

员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流失率争取控制在10％以

内。

劳资关系的协调处理计划：春节前务必完善公司合同体系，建立符合公司实际情况的《劳动合同》，与公司专业部门一些职位职员签定配套的《保密协议》等，争取做到每一

个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、2013年春节前完成《劳动合同》、《保密协议》的起草、修订、完善工作。

2、2013年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流失，只有首先严格用人关。人力资源部在2013年将对人员招聘工

作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资

源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个

手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

2013年春节前人力资源部工作计划之五：公司员工手册、岗位职责初步撰写

一、工作计划概述：

员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个

方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定

上的一些疏漏。

岗位职责是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗

位职责可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使我司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司领导了解各部门、各职位全面的工作要

素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。为制定科学合理的薪酬制度提供良

好的基础。能够给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、2013年春节前完成公司员工手册、岗位职责初步撰写，提交相关领导审核。

2、自2013年第一季度开始，根据修订完善后的公司各项制度逐步完善员工手册。

3、2013年春节前人力资源部向公司各部门提交初步完成的我司各岗位岗位职责，各部门

提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

北京中艺文博资产管理有限公司人力资源部

王智明

2013年1月1日

第二篇：人力资源部工作总结-王月

人力资源部2013年都工作总结

根据永清台湾工业新城管委会及投资公司的战略部署，2013人力资源部的工作涉及范围进一步扩大，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作。同时，在绩效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的阶段性进展，使人力资源部的工作进一步走向成熟。为此，在2013年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作，我部将工作完成情况汇报如下：

一、招聘管理

1、招聘渠道

随着园区发展步伐的加快，2013年公司对人才的需求进一步扩大，人力资源部按照公司对人才的需求积极扩大和拓宽了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有网络招聘、员工推荐、报纸招聘等形式，其中网络招聘是为主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘网站有智联招聘、前程无忧、建筑英才、廊坊热线等，在众多招聘网站中，智联招聘的效果是比较理想的。多样化的招聘渠道为满足公司对人才的需求、进一步促进园区发展起到了重要作用。

2、招聘成果

根据各部门提交的招聘需求，通过网络招聘、人员推荐等方式人力资源部共组织安排了4次集体面试和不定期单独面试活动，成功招聘了招商服务部副经理、土地管理部副经理、合约成本部副经理、项目部副经理、市政主管、规划专员及人事专员等重要岗位，共计41人，其中网络招聘20人，员工推荐21人；主管级以上的管理岗位9人，占到全年招聘总人数的22%，现将2013成功招聘的人员具体情况汇总到附件1.二、薪酬福利管理

为完善公司的薪酬福利管理体系，不断提升公司的核心竞争力，使员工充分发挥其主观能动性，增强员工的归属感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情况如下：

1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司职位薪等薪级表》、《员工试用期转正申请表》、《员工试用期提前转正申请表》3个附件，并组织全员贯彻执行。

2、认真完成了四个公司全员四个季度的工资核算工作，将套改后的新工资发放工资条，保障全员准确掌握个人工资总额的构成标准。

3、认真完成人力资源部每月的费用预算工作，并上报财务金融部。

4、积极完成为公司全员缴纳团体人身意外伤害保险工作并根据员工的入离职情况及时更新保单，既提高了全员的人身安全，又降低了公司员工在发生意外时的风险。

5、为了增强公司员工的向心力和凝聚力，关心员工的身体健康状况，组织、安排全员于6月中旬进行了健康体检。

6、制定四个公司全员2013年中秋节福利发放标准，协助行政管理部为全体人员购买明珠卡，节日的关怀与慰问增强了员工对公司的归属感和责任感。

7、积极完成了一年两次的员工工龄更新工作，并及时为员工发放工龄工资，确保准确无误。

三、绩效考核管理

1、为完善公司绩效管理体系，提高员工工作积极性及工作效率，我部于7月底重新制定《绩效考核管理制度》及《员工绩效考核表》、《管理层绩效考核表》、《个人工作总结》、《管理层述职报告》等5个附件，并组织全员贯彻执行。

2、三季度公司员工的绩效考核工作于2013年9月25日完成；公司管理层人员绩效考核于2013年9月30日，在办公楼四楼会议室，进行管理层述职报告。公司按照绩效考核结果为优秀员工发放了奖金，在激励先进的同时又鼓励了后进；四季度公司员工考核以各中心为单位定于2013年12月23日到2014年1月10日完成。公司领导会再次根据考核结果对优秀员工进行表彰。

四、考勤与请休假管理工作

1、为进一步完善员工考勤与请休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤与请休假管理制度》及 《员工未打卡说明》、《员工请休假审批单》《员工加班申请单》3个附件，并组织全员贯彻执行。

2、依据全员第四个季度的打卡记录，核算全员的出勤记录，制定每月考勤表，以作为核算工资与绩效考核的依据。

五、劳动合同管理

随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题并针对年初公司劳动合同签订率较低的现象，在今年9月份进行重新整理，制定了《劳动合同管理办法》和《劳动合同范本》、《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签审批单》等附件。并组织四个公司全体人员于2013年9月17日至2013年9月30日期间完成劳动合同的签订工作，合同备案后，统一组织全员领取，确保在职员工劳动合同签订率达到100%，并全部在劳动局备案。

六、社会保险管理

1、社会保险的缴纳

为了贯彻执行国家相关法律法规、增强公司行业竞争优势、维护员工合法权益，人力资源部自2013年3月起为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险，使员工能够老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。

公司员工每个月的社保缴纳费用都经过仔细的核算并严格按照财务部的相关制度进行逐级签字审核，确保每一笔费用都准确无误。

2、各种社保事件处理

（1）养老保险、医疗保险账户处理

本年办理个人账户开户、销户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。并根据每月入离职情况及符合缴纳社保人员进行社保人员名单的增减，及时与社保对帐，确保社保金额的及时到帐。

（2）及时解答员工及分公司关于社保政策、公司相关政策的问题。

七、员工入离职管理

（一）及时通知应聘成功人员按时提交相关证件及复印件，并为其办理入职手续，收集新入职员工的基本人事信息，并妥善保管其提交的档案。

（二）建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足，尽量降低因公司原因而造成的离职率较高的现象产生。为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。

第三篇：质量整顿月人力资源部提高工作质量

质量整顿月人力资源部工作质量汇报2012年11月20日，我公司召开了《锦铁机械质量整顿月专题会议》会议由赵总主持，伊总、高总分别讲话。参会人员有各车间、部室、质保等50名质量相关人员。人力资源部做了详细会议记录。并及时传达会议指示精神。

质量月”活动开展以来，公司人力资源部紧紧围绕“贯彻体系文件，规范工作程序，严格纪律，提高工作质量”的活动主题，结合部室工作实际，开展了“学习体系文件、提高工作质量和管理水平”的主题活动。

为认真贯彻“质量月”活动精神，人力资源部长赵东明主持我部人员召开了《质量月专题讨论会》，根据会议指示精神，布置了“质量月”工作要求，号召大家充分领会“做事按标准，过程讲控制，结果保质量”的活动内涵讨论会上部长赵东明部署了人力资源部的开展质量月活动的工作打算，公司新老员工的培训工作、社会保险、档案管理、工资审核，劳资报表、职场检查等工作做了具体安排。赵部长指出，工作的每一个细节都有个质量问题，每个数据都有个准确性的问题，服务的态度影响到职工的满意度。今后，工作人员一定要主动提高自己的质量意识，做好新政策的宣传工作，新规定的及时通知工作，新消息的适时发布工作，确保各项工作不缩水，各项服务不滞后。时刻要牢记我们人力资源部的岗位职责。

目前，根据质量整顿月会议精神和IRIS认证的相关内容和要求，汇报一下我部的工作。

1、我们已完成了培训计划的制定，并组织实施，对考核成绩做

出有效性评价。

2、在保险申报工作中，每月及时申报员工五险，今年已办理两期公益性岗位就业社保补贴手续，预计能为公司争取到十余万元的资金。我部认真为员工办理新员工的录用和解除手续，及员工劳动合同的签订和续签手续，我们注重每个工作细节。我部学习了《劳动合同法》中劳动合同终止与解除的相关规定。今年为三位解除合同员工办理了失业金的申领工作；今年我公司为员工缴纳了工伤保险，员工可以享受工伤保险待遇，目前已为两名工伤职工办理工伤保险金申领手续，为公司减轻了负担，也为员工带来福利。在员工发生工伤后我部会及时向太平洋保险公司，和劳动社会保障局工伤处报险。

3、在档案管理方面，新员工入职我们及时办理办理入职手续及时签订劳务合同，为员工建立档案，缴纳意外伤害险；离职员工档案予以存档。并在员工档案中推行公司新《员工守则》，让员工进一步了解公司的各项规章制度。

4、我们人力资源部建立健全了公司的文件发放制度，在执行内部文件发放时我们严格按照公文发放流程实施，按程序经领导审批后的公文在公司局域网发布。我部还负责传真的收发和外来文件的接收工作。在外来文件的接收上我们建立了外来文件接收档案及公司老总的批阅记录。

5、在公司体系认证工作中，我部门做了员工满意度调查、建立了特殊工种证书档案、员工考核记录、消防安全考核培训记录、基本健全了体系审核的相关资料。

6、今年的10月30日，通过投票选举我公司成立了工会委员会，在选举中产生了29名职工代表，建立了工会组织机构，下设8个工会

小组，从而健全了锦铁机械的工会组织。今年我公司还发展了4名共产党员，为中国共产党组织的壮大做出了贡献。

7、在工资审核中我们根据定额标准、认真核对记工单与核算员录入是否准确结果发现了很多问题，并予以纠正处理，为公司减少了一定的损失。

8、人力资源部还负责每周的例会记录跟踪工作、印章管理、职场检查、劳动纪律的监督、办公用品发放，公司的网络维护、劳动争议的处理、及员工的招聘工作。在每个工作环节上我们都认真按规定执行。

人力资源部一直坚持职场检查工作，取得了一定成效，得到了公司领导的认可，在工件摆放、职场卫生、劳动纪律（员工考勤）、消防安全方面我们一直监督，从未间断。当然，在工作中也有一些不足之处，就是职场检查中处罚力度不够，根据公司领导意见应扩大整改面，以后我们将职场的标识、是否执行工艺文件、还有设备的点检记录是否填写齐全等都纳入整改范围。

“质量月”期间，人力资源部职工将牢固树立“从我做起、从现在做起”的工作意识，在完成本职工作的同时，也随着各车间的改造，严抓职场安全生产管理，包括员工着装、安全防护等，配合公司开展质量月的同时加强环境职场的管理，使职场整改做的更全面，更彻底，努力提高工作质量与管理水平。

锦州捷通铁路机械制造有限公司人力源部2012年11月23日

第四篇：人力资源部

人力资源部职责

1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。

2.3.4.5.6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订培训计划并组织进行培训。负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。负责规划与制定薪酬体系及留才措施。负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。

7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。

8.9.10.编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。完成上级领导安排的其它事项。

第五篇：人力资源部

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里•德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

工作体系

人力资源管理的结构

以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来

人力资源管理工作的衔接

一是制度制订与制度执行的关系

二是监控审核与执行申报的关系

三是提出需求与提供服务的关系

人力资源管理体系的实际运作

1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》

2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批

3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部

4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。