奥瑞那公司企业管理文章（最终版）

第一篇：奥瑞那公司企业管理文章（最终版）

1、深圳奥瑞那董事长齐俊注重产品研发投入

奥瑞那董事长齐俊先生要求公司产品坚持走高端路线，注重技术研发。为了配合研发成果的推广，公司加大研发费用的投入，引进高层次专才，对研发过程中的瓶颈进行有效突破。技术研发的投入，犹如一股新鲜的血液，不断地注入企业的心脏，为企业提供新能源和动力。

世界在发展，社会在发展，行业也在发展。在这样不断加速发展中，产品和技术的革新也是十分的迅速，一个成功的企业，永远不可能只用一种技术就能打下天下。作为科技型企业，如果不及时研究更先进的技术，跟上当下时代的步伐，企业就将会被后来居上者抢尽市场份额，并被远远地抛在身后。

不管是做哪一个行业，研发投入对于一个企业来说，都是至关重要的，甚至还决定着企业的命运。同样，在我们的产品中，不断研发新的技术，完善产品各个模块功能，优化产品性能，对企业今后的发展起着至关重要的作用。

2、深圳市奥瑞那光子技术有限公司年会培训

新年伊始，深圳奥瑞那光子技术有限公司以董事长齐俊为核心的领导团队及全体员工，在深圳金百合大酒店组织召开了历时三天的年会。年会期间，观看了艾莫老师的“做能说会做的好员工”的培训光碟。通过参加培训，让员工深刻地了解和感受到了公司企业文化的精髓。

艾莫老师说的最主要的一条是：不能尽力而为，而是要全力以赴。讲到这里的时候，艾莫老师给我们讲了一个小故事：

有一天，一个猎人带着猎狗去打猎，老远就看见一只兔子，“嘭“的一声枪响，兔子中枪受伤，猎狗就冲了出去。按照以往的习惯，猎人随便坐在树下，等待着猎狗胜利归来。过了好久，才见猎狗独自回来却不见战利品，猎人疑惑了，兔子都中了一枪了，怎么猎狗还没追到它，忙问怎么回事？猎狗才说，兔子跑得太快了，自己已经尽力了。兔子的伙伴都很疑惑，你都受伤了猎狗也没追上你？兔子说，他是尽力而为，而我是全力以赴。

这则小故事，简单地说明了尽力而为与全力以赴的区别。猎狗只是为了完成任务而去追兔子，并没有尽自己的全力；而兔子则为了保命，而全力以赴。而人也一样，人的潜能是无限的，只是从未挖掘出来而已。

3、深圳奥瑞那光子公司管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

深圳奥瑞那光子技术有限公司十几年来制定了各项规章制度及考核标准，这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，都体现了一个“严”字，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。

2011年，公司生产部有一名员工在平时的工作中，任劳任怨，不辞辛苦，后来得了严重的脑瘤，情况紧急，于是公司组织了一场捐款活动。在公司董事长齐俊先生的带领下，全体员工都积极踊跃地捐款，终于在2012年年中，该员工健康地返回到公司。通过这件事，公司员工看到了公司对员工的情，对员工的爱，让员工每天都能在家的氛围中工作、生活，每天都能很开心。这样也为奥瑞那积累了一笔无形的财富。

4、深圳奥瑞那董事长齐俊先生谈企业文化建设的重要性

深圳奥瑞那董事长齐俊先生在奥瑞那光子公司的大小会议上多次强调公司企业文化建设的重要性。指出企业要生存发展就必须要寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平衡和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。

5、奥瑞那光子技术公司在庐山召开2012年年中总结大会

2012年盛夏，奥瑞那光子技术公司中层及以上员工齐聚庐山温泉度假村，召开2012年年中工作总结大会在召开。

会上各部门经理对部门上半年的工作进行了认真的回顾，在总结取得的成绩同时寻找不足，并针对下半年的工作制定了具体的计划。

奥瑞那光子公司负责营销的副总作了公司2012年年中工作总结。并从市场拓展、产品技术创新、项目实施质量控制、财务融资推进、企业文化塑造五个方面对上半年的工作进行了全面的总结，充分肯定了2012年上半年公司各部门所取得的成绩，同时指出了存在的不足之处，明确了2012年下半年公司将以市场开拓、高端人才引进、质量控制、制度执行及创建学习型团队为主要工作思路和目标，努力促进公司持续快速发展。

6、奥瑞那集团2013年新春文艺汇演

2013年2月23日，深圳宝安新安影剧院内热情洋溢，奥瑞那集团所属公司的全体员工欢聚一堂，一起迎接2013年奥瑞那文艺汇演大幕的开启。

工作中的咱们精雕细镂，工作外的咱们文武双全，为了这次演出，奥瑞那集团公司各部门都使出了浑身解数选节目，加班加点的排练，力求让节目更加完美。

董事长齐俊和徐继初先后为文艺汇演致辞。舞台上独唱、合唱、小品、舞蹈交叉其间，随着节目一个比一个精彩将文艺汇演的气氛推向了高潮。

今夜群星绚烂，今夜恋恋不舍，今夜彻夜无眠。

7、深圳奥瑞那光子技术公司在深圳召开2012年工作总结会议

2013年初，深圳奥瑞那光子技术有限公司2012年工作总结会议及2013年工作安排在深圳召开，公司全体员工参加会议。

本次会议的主要任务是，全面总结2012年生产经营工作成果和问题、充分明确2013年工作思路与任务，共同探讨解决当前企业发展所面临突出问题的方法与途径，研究制定提升企业管理水平的办法与措施，为企业扎实巩固行业领先地位、实现持续平稳发展目标建言献策。

会议期间，各分公司参会人员代表作了交流发言，分别介绍了各分公司市场上的成功案例及工作经验。与会人员还分组就公司今年生产经营工作开展、项目安全质量管控、人力资源管理等方面问题进行了充分讨论，并提出了相关意见与建议。

会议最后，董事长齐俊先生作了会议总结，总结概括了本次工作会议所取得的各项成绩与收获，重点就奥瑞那光子公司经营开发、人才培养、转变作风、管理提升等方面工作进行了安排部署，并要求各部门落实好本次工作会议精神，聚精会神抓工作，潜心尽力谋发展，为全面完成今年生产经营各项目标任务、努力实现企业持续平稳发展而不懈奋斗。

8、正面迎接金融危机的冲击 深圳奥瑞那出台新举措

受全球金融危机的影响，国内很多企业遭受重创甚至倒闭，奥瑞那公司董事长齐俊先生一直认为危机与机遇并存，大浪淘沙过后留下都是精英，抵抗的住危机来袭的企业才是具有真正生命力的企业。

针对如何应对金融危机，公司董事长提出了新举措，要求员工在公司产品上做好“两保一降”，在工作态度上加强“四心一度”，在工作作风上做到“四感四切”，在运营管理上做到“八变八砍”。

9、“一根绳 一条心” 深圳奥瑞那光子公司秋季拔河赛

为了丰富员工的课余文化生活，增进员工之间的交流，增强员工的凝聚力，培养员工的团队协作能力，增强部门之间的互动。金秋十月，深圳奥瑞那光子公司在公司大院举办了一场场拔河比赛，公司董事长齐俊先生亲临赛场助威！

本次拔河比赛以部门为单位，以抽签方式进行。在比赛中，各参赛队表现出了顽强的意志和拼搏精神，既赛出了水平又赛出了风格。在啦啦队员震耳欲聋的“加油”呐喊声中，参赛队员卯足了劲，涨红了脸，抓紧了绳，全力以赴，努力争夺。

此次公司组织的拔河比赛，不仅锻炼了员工们的体魄，培养了员工顽强的意志，更增添

了团队的凝聚力，比赛也加深了各部门之间的友谊，为创建和谐企业文化增添了一抹亮色！

10、深圳奥瑞那光子技术有限公司组织员工参加消防知识培训及演练

为贯彻落实街道消防大队安全管理工作要求，深圳奥瑞那光子技术有限公司组织员工参加消防知识培训及消防演练，旨在为加强员工安全防范教育，普及消防安全知识，预防和遏制重特大火灾事故发生，提升员工在突发性灾害发生时的安全防范应对能力，增强员工的安全意识和责任感。公司副总裁徐继初也在百忙之中抽空参与了此次培训及演练。

公司本着培养员工消防安全意识、保障公司财产及人身安全不受损害，责任重于泰山的宗旨，聘请了街道办消防大队的警官为客座老师，参与了培训及演练。演练期间，全体员工积极参与，实现了理论和实践高度结合，有效提高了培训效果。

通过此次消防知识培训以及演练，提高了公司员工的消防安全意识，同时也强化了员工自我保护意识，帮助员工掌握了一些基本常用消防器材的性能和用途及火场中逃生自救的方法，提炼了员工的基本素质，在遇到突发事故时的应变能力和求生本领。培训工作达到了预期目的，消防演练在员工的热烈掌声中圆满结束。

11、深圳奥瑞那光子公司研发中心工程师肇庆之旅

2012年10月，在公司副总裁徐继初的带领下，深圳奥瑞那光子公司研发中心全体员工，暂时放下紧张的工作，背上轻松休闲的背包，踏上了两天一夜的肇庆之旅。

此次肇庆之旅，是公司领导考虑到研发中心全体员工近期紧张繁重的工作之后，需要一个适时的放松和调整。肇庆之行游历和观赏了著名的七星岩和鼎湖山景点，在大自然的奇瑰美景下，大家心旷神怡，身心都得到了放松。

短短的两天一夜的肇庆之旅，研发中心的员工拉近了彼此之间心灵的距离，增强了团队的凝聚力和向心力，使我们对今后的工作，充满了动力和信心。

12、产品创新是奥瑞那前行的原动力

深圳市奥瑞那光子技术有限公司，是专业的火灾报警系统生产厂家，是国家级高新技术企业，集产品的研发、生产、销售、工程服务为一体，拥有现代化的流水生产线和一批专业的研发技术人才。

公司致力于国内消防行业的发展，为民族工业贡献力量，力争做消防报警行业的领头羊。公司专注于火灾报警系统产品的设计，拥有系统构成的全系列产品，包括火灾报警主机系列，前端探测器模块系列，气体灭火系列，电气火灾系列等等。研发团队在多年消防行业攻坚克难的技术沉淀下，取得了一个又一个的技术突破。

13、深圳奥瑞那光子技术有限公司技术团队乒乓球争霸赛

2012年年底，深圳奥瑞那光子技术有限公司技术团队利用业余时间，举办了一届别

开生面，紧张激烈的乒乓球比赛---舍我其谁争霸赛。利用这种全员参与的活动形式，有效的提升了团队的凝聚力。奥瑞那董事长齐俊先生，特地从百忙当中抽身观看比赛。

作为研发人员，在工作中，大部分以动脑为主，比较容易疏于体育锻炼，这对身体是极为不利的，大脑与身体都有活动与休息的韵律，必须投入必要的精力和时间进行体育锻炼，这样对于提高身体素质，提高思维能力，都大有裨益，所以这次比赛公司非常支持，也希望今后类似的活动要多办。

公司领导的重视和大力支持，大大提升了本次比赛的影响力和参与度，获得了很大的成功。通过此次比赛，部门员工之间增加了交流，活跃了气氛，增强了员工凝聚力和归属感，是一次非常有意义的活动。

14、奥瑞那的产品走向世界

深圳市奥瑞那光子技术有限公司研发团队，致力于在火灾报警行业做大做强的目标，多年来持续不断的努力，获得了行业领导、业界、客户的一致好评。同时，公司董事长齐俊先生教导研发团队，做人做事要有大格局，眼光要放长远，要相信自己可以创造属于自己的世界。正是在这种强势思想的指导下，为了拓展业务范围、扩大公司产品在全球的影响力，研发技术团队近年投入大量的技术力量，研究国外的消防行业标准及行业先进的技术，并设计开发出优良的产品。

目前，公司已有十数款针对国外客户的产品陆陆续续的销往五大洲。由于我们的聚焦，我们的专注，我们对专业的敬畏，使得我们的产品得到了世界各地客户的首肯，纷纷表示愿意与我公司进行长期的合作。在这些对外销售的产品中，有通过美国UL产品认证的独立式感烟探测器，有通过欧洲EN54、EN14604行业认证的复合式探测器，有深受香港客户好评的控制器、探测器，还有在东南亚、北非、东欧、南美、北美等地广泛销售的各种消防产品。在与国外客户合作、沟通的过程中，我们也不断取长补短，完善自身。

第二篇：深圳奥瑞那光子公司管理从严

深圳奥瑞那光子公司管理从严，情感从真，创造“家”的氛围

来源:奥瑞那,文:齐俊,徐继初

深圳奥瑞那光子技术有限公司十几年来制定了各项规章制度及考核标准，这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，都体现了一个“严”字，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。

2011年，公司生产部有一名员工在平时的工作中，任劳任怨，不辞辛苦，后来得了严重的脑瘤，情况紧急，于是公司组织了一场捐款活动。在公司董事长齐俊先生的带领下，全体员工都积极踊跃地捐款，终于在2012年年中，该员工健康地返回到公司。通过这件事，公司员工看到了公司对员工的情，对员工的爱，让员工每天都能在家的氛围中工作、生活，每天都能很开心。这样也为奥瑞那积累了一笔无形的财富。

奥瑞那企业理念：

从创业那天起，奥瑞那人一直奉行的理念就是振兴民族工业，回报国家和社会。奥瑞那人在发展过程中，形成了一套自己的价值体系，立志为祖国的光电子技术产业作贡献，为社会的发展和进步，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

奥瑞那企业文化：

我们通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使公司具有强大的向心力和凝聚力。我们坚持品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重，以精神文明促进物质文明。奥瑞那企业精神：

风雨同舟、艰苦奋斗、务实奉献、敬业进取是我们企业的精神。

奥瑞那员工要求：

勤奋敬业和富有活力的员工是奥瑞那的最大财富，尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就居功自做的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

来源:奥瑞那,文:齐俊,徐继初

第三篇：奥瑞那团队文化建设[小编推荐]

深圳奥瑞那注重团队文化建设采取灵活多样的形式开展活动

（来源：深圳奥瑞那）

深圳奥瑞那公司在生产经营活动中，十分注重团队文化建设，让团队的文化建设与日常经营管理工作有机融合，成为优化团队管理的有效途径。奥瑞那的团队文化内容主要包括团队宗旨，理念，制度，行为，氛围，激励等。并围绕团队文化建设的主要内容，采取灵活多样的形式开展活动:

一是组织团队集体活动，经常开展运动项目比赛和户外拓展活动，如拔河，羽毛球，爬山，烧烤，郊游，文艺演出，知识竞赛等。二是建立团队文化墙，团队文化墙是展示团队的标语，口号，通知，通报，活动成果展示，规章制度等情况，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据团队文化建设的情况，定期更新团队文化墙的内容。

三是收集团队文化故事集，围绕企业核心理念，写下发生身边有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，作为培训教材之一。

团队是企业的细胞，是企业最小的行政单元，企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个行政单元，正因为奥瑞那注重了团队文化建设，形成了团队与整体，团队之间的紧密配合，才有了奥瑞那今天的辉煌。

(来源:奥瑞那,文:齐俊,徐继初)

第四篇：奥瑞那企业文化培训长征观后感

奥瑞那企业文化培训

——《长征》观后感

“红军不怕远征难，万水千山只等闲。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”，影片《长征》描述的是党的第一代领导人，在第五次反“围剿”战争失败后，领导中央红军被迫撤离江西革命根据地，战胜重重艰难险阻，扭转被动挨打的局面，最终取得长征的胜利的故事。长征中红军所表现出来的共产主义理想、革命必胜的信念、艰苦奋斗的精神和一往无前、不怕牺牲的英雄气概，构成了伟大的长征精神。多次的观看影片《长征》从中感受主要有以下几点：

一、以大局为重，不计个人得失

在遵义会议召开之前毛泽东都是被排斥在领导岗位之外的，虽然被排斥在了，但他始终如一地服从党组织的安排，做好本职工作，并通过各种途径反映自己的意见，坚持与错误路线做斗争，在自己的意见不被采用的情况下，依然无条件的服从，而且再三叮嘱身边的人，要服从组织安排。

二、团结一致，听从指挥

团结是力量源泉，在革命生死攸关的时刻，召开遵义会议，充分体现了党内和红军内部团结的极端重要性。当时各个方面军团结一致，统一听从中央军的指挥，密切合作，最后胜利会师，取得了二万五千里长征的胜利。在今天，我们各个部门也需要发扬团队精神，团结友爱，优势互补，互相补台，向着共同目标齐心协力，“人心齐、泰山移”！

三、目标一致，矢志不渝

红军战士在缺吃少穿的情况下四渡赤水、强渡大渡河、飞夺沪定桥、爬雪山、过草地，经历和承受了难以想象的艰难险阻，无数英勇将士献出了宝贵的生命，但他们愈挫愈勇，靠的是什么？是对社会主义和共产主义必胜的坚定信念，最后取得了长征的伟大胜利。公司取得今天的成绩，同样靠的是公司上下全体员工坚定理想信念，始终向着目标前进，并坚持不懈，勇往直前。现阶段公司处于转型阶段，向着更加远大的目标奋进。这就需要发扬目标一致，矢志不渝的长征精神，实现更大的胜利。

毛泽东曾经说过，人是要有一定精神的，长征精神应当成为我们的一笔财富。奥瑞那公司经历过艰难的创业过程，特定的艰苦环境已经远去，而特定时期所展现的文化精神需长存。一个企业需要的是服从广利、善于合作、顾全大局的员工，一个人再有能力如果对企业文化无法认同，他的能力是不可能转化为企业发展的-1

动力。作为企业的员工只有树立坚定的信念，在困难面前不悲观失望，勇于面对现实在矛盾面前不退缩，才能实现自己的理想，推动企业前进。

第五篇：深圳奥瑞那企业文化的建设

深圳奥瑞那企业文化的建设

（来源：深圳奥瑞那）

企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力，奥瑞那在十多年的发展历史中，形成了“艰苦奋斗，敬业奉献，团结合作，激情挑战，作风深入，实事求是，人聚财散，共同发展”企业文化，也可称为32字文化要素，这些优秀的文化要素在推动企业快速发展中发挥了巨大作用。

1、在企业文化的影响和熏陶下，企业干部员工已表现出较为明显的“员工要有责任心，中层干部要有上进心，高层领导要有事业心”的特征。

2、企业是个大家庭，团结协作，和谐相处，实事求是，上下级之间，同事之间，公司与员工之间沟通渠道畅通，形成了较为简单，轻松的工作氛围，“以厂为家”的观念得到了员工，特别是老员工的认可。

3、责任意思强，强调对社会，对消费者，对员工等方方面面的责任，不断引进先进的管理模式，制度建设不断得到完善，各种会议和合理化建议逐渐成为员工工作的重要组成部分。高层决策越来越重视和关注员工的意见和建议。

4、重视产品质量，品质在行业处于领先地位，一直以来，公司从上到下都非常重视产品质量，所有产品都经过国家消防电子产品3C认证，配备了产品所需的各种检测设备和仪器。

5、强调人性化管理，重视安全生产，在员工管理过程中，遵循人性化管理模式，注重员工的生命财产安全，为员工提供舒适的工作环境和学习深造，晋升晋级的机会，增强了奥瑞那人对企业的归属感。

(来源:奥瑞那,文:齐俊,徐继初)