校长助理笔答题（5篇范文）

第一篇：校长助理笔答题

语文：

1、单选：下列语句中是单句的一项是（）

A．1997年7月1日，我国政府恢复对香港行使主权。

B.实行改革以后，这个厂的产品质量有了很大的提高，获得了较好的经济效益。

C.用这种新颖布料制成的冬装，既轻柔，又暖和。

D.只有坚持认真预习，才能不断提高学习效率。

2、阅读理解：请你根据文中提供的语境发挥想象，在横线上写出纸条上加的话。（加标点不超过三十个字，注意语言的简明、连贯和得体。）

有个人在沙漠里迷失了方向，饥渴难忍，濒临死亡。可他仍然拖着沉重的脚步，一步一步地向前走，终于找到了一间废弃的小屋。这间屋子已很久无人居住，风吹日晒，摇摇欲坠。在屋前，他发现了一个吸水器，于是便用力抽水，可滴水全无。他气恼至极。忽又发现旁边有一个水壶，壶口被木塞塞住，壶上有一个纸条，上面写着：“你要先把这壶水灌到吸水器中，然后才能打水。但是在你走之前一定要把水壶装满。”他小心翼翼地打开水壶，里面果然有一壶水。是不是该按纸条上说的，把这壶水倒进吸水器里？如果倒进去之后吸水器不出水，岂不是白白浪费了这救命之水？相反，要是把这壶水喝下去就会保住自己的生命。他经过艰难的抉择，他终于下决心照纸条上说的做，果然吸水器中涌出了泉水。他痛痛快快地喝了个够！休息了一会，他把水壶装满水，塞上壶塞，深有感触地在纸条上加了一句话，“”。

能力题：

1、请回答：你认为校长助理是一个什么样的组织？你所了解的校长助理岗位职责有哪些？也就是说你认为校长助理应该做什么？

2、请回答：两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段

15分钟的时间？

3、农场、牧场、偷菜早已风靡网络，网民们也是乐此不疲，但是即使是如此虚拟的网络游

戏却也背藏着一个若隐若现的社会现象亦或是其他。请围绕农场、牧场、偷菜中的一个词或多个词写一篇小作文（300字以内）。

第二篇：校长助理团笔试题(难)

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2012年校长助理团招新测试

各位欢迎大家选择校长助理团，我们希望可以通过这份试卷可以更多地了解你，也让你更加了解校长助理团。笔试ing„„

注：本套试题不采取评分法，而是按比例以AB划分，只要你回答的试题有5道获得A，我们就会录取你！线

___„___„第一部分 彼此了解

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1、你所了解和理解的校长助理团的主要职能和活动有哪些？

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2、坦率的告诉大家各个社团在活动过程中都会遇到“人员流失”这个问题，对于这___„__„个问题你是怎样理解的？（至少回答出什么是人员流失，为什会出现这个现象，有_名姓„ „什么解决的主意。

装__„ _____„„ ______„ ___„级班„

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3、请你用4个四字词语来形容一下自己的性格，并说明这些性格对你参与本社团的 ___„__作用。并谈谈你对“制度管理社团，社团服务校园”的理解。

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„密

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第二部分 能力展示

1、各位作为校长助理团的一员，我们社的宗旨是______________________________请你写出校长办公室的具体位置________________，作为校长助理你一定有机会与校长交流，请你选择一个你感兴趣的学校存在的问题，把你的想法告诉校长。（想法应包括怎么认为这种现象解决的必要性，怎样解决）问题： 想法：

2、郑州九中校园辩论赛是由校长助理团发起的校级品牌活动，至今已举行2届，这次笔试就让我们一起提前经历一次校长助理团的活动。

⑴、请你为郑州九中第三届校园辩论赛设计一个主题___________________________ ⑵、举办辩论赛需要做大量的准备工作，您能想到哪些？（要求详细，除具体事件外，答案必须包括所需要的word文档名称）

3、下面是校长助理团所制作的一份调查报告表，请你对这个表的优缺点进行评价，郑 州 九 中 食 堂 现 状 调 查 表

亲爱的同学们：

学校食堂作为校园的一部分融入到我们的生活中，在平常的一些闲谈中，听到一些同学们对学校食堂的卫生、价格等方面的意见，为了使我们有一个安全卫生的饮食环境，使食堂更好的服务于我们的生活，因此，我们把“食堂问题”专项调查、分析作为校长助理团宣传部本月专项工作，希望得到同学们的配合和支持。让我们幸福的生活，快乐的学习，伸出你我双手，共同营造更加美好安全、和谐的校园！

（认真、客观地填写是您成熟的表现！请在您选择的地方画上“√”）

郑州九中校长助理团

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对了，这次评价方法不太一样，不采取100分打分法。

方法：你找4个人或8个人进行改卷，一个人改1-2个题，你比如说要录取10个人，你每道题就只有12—15个A（具体数目以面试过关的人数来确定），最后计算每个人得A数，以多到少排序录取。录取情况：

1、正好能录10个；

2、有5个A的人不够10个，由多到少排10个

3、得到5个A的超过10个，全部录取。

第三篇：“三基验收”笔答题

1、王玉普董事长提出的“两个彻底”是什么？你如何认识这“两个彻底”？你们单位采取了哪些措施转变观念？要彻底丢掉幻想、彻底转变观念

2、你对油田突出转观念、转方式、转机制，深化油公司改革有何看法？对油田发展前景有何期待？

3、对于突出价值引领，让每个单位都成为利润中心、每个班站都成为创效单元、每名员工都能创造价值，你是如何看待的，有什么好的意见和建议？ 4、2016年油田职代会确定的工作主线是？你单位围绕工作主线在哪些方面抓得比较实、力度比较大？

“三转三保三提升”这条工作主线。“三转”就是转观念、转方式、转机制，转到低油价下经营管理、提升创效能力和系统化一体化运行上来,转到优化结构、精细管理、内涵发展上来，转到依靠制度、流程、岗位管理激发活力上来。“三保”就是保安全、保发展、保稳定，这是油田开展一切工作的基础和前提，也是实现各项目标任务的根本保证，想事情、做决策、干工作、抓考核，都要有利于确保安全、推动发展、实现稳定。“三提升”就是提升质量、提升效率、提升效益，充分发挥油公司体制机制优势，完善推广低油价下生产组织、经营管理、绩效考核新模式，全面提升决策、方案、管理、工程、物资质量，提升整体运行和劳动效率，提升源头创效、挖潜增效、过程保效水平。

5、油田战寒冬、求生存、谋发展，迫切需要增强市场化意识，推进市场化经营，你对于市场化是如何看待的？你单位在市场化经营方面探索了哪些好经验、好做法？ 6、2016年油田开展的主题活动是什么？你单位结合实际是如何深化主题活动的？油田“践行严细实，全力创效益”，采油厂主题活动人人争先战寒冬，岗位创效谋发展。

7、低油价下，员工主要有哪些思想变化和价值需求？你单位是如何做好观念引导和形势任务教育工作的？

（1）本单位领导会议上传达；（2）油田和单位组织的宣讲；（3）上级编发的形势任务教育报告材料或宣传提纲；（4）报纸、电视、网络、手机报、微信等。

8、你单位2016年主要面临的困难和压力是什么，你们采取了什么应对措施？与企业发展形势任务要求相比，你觉得自身还存在哪些不足？

9、油田层面组织撰写了“低成本开发”“十问低油价”“要有这么一股劲”等9个专题引导材料，组织了5场观念引导视频宣讲会，你感触最深的是什么？请举例说明。

10、近年来，油田选树宣传了薛梅、吴吉林等重大个人典型，你单位是如何组织学习的？你单位是否也选树了先进典型，请简要介绍典型的事迹。

11、党中央在党员中开展“两学一做”学习教育的内涵是什么？集团公司党组提出“四讲四有”合格党员标准是什么？你单位的党员通过学习教育，在发挥先锋模范作用方面有哪些明显变化？

“两学一做”：学党章党规、学系列讲话，做合格党员。——“四讲四有”：讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。

12、党的十八届六中全会确立的“一个核心、两个加强”是什么？会议审议通过了哪两部党内规定？以习近平同志为核心的党中央，加强党内政治生活、加强党内监督；《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》

13、全国国有企业党的建设工作会议指出，国企改革要坚持“三个有利于”方针、“两个不动摇”和两个“必须一以贯之”的内容分别是什么？有利于国有资产保值增值；有利于提高国有经济竞争力；有利于放大国有资本功能的方针。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持依靠工人阶级不动摇

14、你的“一岗双责”具体内容是什么？作为党组织书记，在抓党建工作中如何与生产经营有效融合？

15、你的“一岗双责”具体内容是什么？作为一名行政或业务领导，你是如何抓实做好党建工作的？

16、集团公司2016年11月修订颁布了新版《企业文化建设纲要》，明确提出的企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风分别是什么？

“为美好生活加油”的企业使命、“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业价值观和“严、细、实”的企业作风

17、集团公司新版《企业文化建设纲要》增加了“严、细、实”的企业作风，你单位是如何发扬这种作风的？你认为你们单位在“严、细、实”方面还需要如何努力？干部跟班，二五安检，干群一体化

18、对于局党委最近下发的《关于规范提升基层文化建设的实施意见》，特别是“有魂、有规、有情、有形”四要素，你是如何认识的？

19、石油精神的核心是什么？你单位在弘扬践行石油精神方面有哪些好的经验做法？“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神

20、你单位企业文化作用发挥得如何，员工认同吗？越是在企业爬坡过坎的困难时期，越需要重视文化建设，从而强化理念引领，促进价值认同，做好凝心聚力的工作。

21、油田《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》，提出三基工作是“传家宝”和“压舱石”，是“建队育人的熔炉、精细管理的基石、创新创效的源泉、安全稳定的防线”，对此你是如何认识的？胜利油田“三基”工作：以基层党支部、基层班子、班组建设为主要内容的基层建设，以制度文本、工作流程、标准规范为主要内容的基础工作，以政治素养、业务知识、操作技能为主要内容的基本素质。

22、谈一谈你对“强管理必须强三基，管业务必须管三基”理念和责任的认识和看法。

23、三基工作要始终围绕生产经营、改革发展的主要矛盾和突出问题来抓，你单位三基工作是如何体现这一工作导向的？加强员工基本功训练，提升技能素质，加强技术创新，一切以生产需求为导向。

24、你单位三基工作有哪些特色做法和典型经验？对油田三基工作有何意见和建议？一队一特色，一队一亮点

25、与新时期管理要求相比，你认为油田三基工作在信息化、专业化方面还存在哪些需要加强的地方？

26、你单位“三册”是如何组织编制的？目前是否已审定发布？在实际推广应用中成效如何？根据油田要求进行编制，目前已审定发布，应用：

27、《基层单位管理手册》的主要内容是什么？作为基层管理人员，你认为管理手册是否实用，能给管理带来怎样的便利，是否有利于减轻你的工作负担？解决基层单位管什么、怎么管、管到什么标准、怎样考评的问题

28、《基层岗位操作手册》的主要内容是什么？作为技能操作人员，你认为操作手册是否实用？你如何按照手册完成工作要求、做到标准化操作？解决岗位员工干什么、怎么干、干到什么程度、怎样考评的问题。

29、《员工价值积分管理手册》从哪“四个维度”对岗位工作进行全要素量化评价，实现哪“四个不一样”？请谈谈你单位如何应用价值积分进行岗位绩效考核的？四个维度：工作量、工作质量、工作效率和工作效益；“四个不一样”：干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”

30、你单位在应用员工价值积分管理上有哪些好经验、好做法？你单位员工对价值积分的接受程度和效果怎么样？

31、“五型”班站是哪五型？你单位在班站建设方面有哪些好经验、好做法？对星级班站创建和考评，你有什么好的意见和建议？安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型“五型”

32、班站“三标”的内容是什么？你单位在“三标”建设方面有哪些好经验、好做法？内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化为主要内容

33、班站现场标准化推行“7S”管理的内涵是什么？你单位是如何抓实“7S”管理的？推行７Ｓ管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）

34、你单位在推广应用“三线四区”经济运行模型上做了哪些工作？在算效益账、干效益活、产效益油方面取得哪些效果？

35、你单位创造推广应用了哪些基层管理妙法实招？在常态化、长效化宣传推广方面有哪些好的措施办法？

36、你了解基层帮扶“四方联动”机制吗？你单位在基层帮扶工作中有哪些好的经验做法？对于油田基层帮扶工作，你有哪些好的意见建议？以施工方、监督方、帮扶方和受益方为架构的工程项目“四方联动”工作机制，较好的解决了施工工期、施工质量、施工安全、治安和谐等各方面的问题，确保了工程改造项目的顺利进行。

37、对于油田评选新的标杆、红旗基层单位和示范班站，你有什么好的意见建议？

38、你单位在落实“六项培训”，特别是仿真培训、师带徒方面有哪些经验做法，取得了哪些效果？

“实操训练、师带徒、业务竞赛、仿真训项练、在线练习” “应急演练”

39、油田基本功训练打造“三百”员工是指？你单位在基本功训练方面有什么亮点经验？百学不厌、百问不倒、百做不误为目标

40、股份公司“五项劳动竞赛”的主要内容是？你单位近年来在“五项劳动竞赛”中取得过哪些成绩？五项劳动竞赛”是指以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的劳动竞赛

41、“走基层、访万家”活动内容是什么？谈谈你所了解的活动情况，你单位是如何开展的？工会的

42、你知道EAP是什么吗？你单位是如何开展EAP工作的？单位在关心员工心理健康方面做了哪些工作？即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

第四篇：校长助理职责

校长助理职责

行政管理

A、做好校区员工的考勤管理工作主要包括：校区员工请假管理、出勤管理、调休管理及值班办理，严格执行学校各项考勤管理制度并保障校区在各个时期的员工出勤工作。

B、做好校区学生学生档案管理工作保障学生的报名档案及学期学习档案的完整性，C、做好学生的出勤管理工作，控制学生的请假、旷课及停课人数，认真执行学校关于学生出勤管理的各项规定并及时通知落实。掌握每周校区的学生出勤率，并及时分析，出现问题及时解决或上报。

D、做好校区内部办公室、教室、走廊、厕所的卫生管理工作，更新卫生管理制度及时监督提醒，保障校区环境卫生良好。

E、按时做好校区学生放假、调课、停课及大型活动通知，保障信息传达及时准确。

F、严格保障校区学生及教师人身安全。严格执行学校安全管理方向的各项制度及细则。做好课前、课间及课后的学生管理工作，发现问题及时解决并上报。

2、招生管理

A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。

B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。

3、续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。B、及时各个应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续班比率。C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。

4、分校教学监督及反馈 A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报教学部。B、积极配合分校教学校长的各项教学安排并监督落实。

C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。

5、财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费的人或事并及时制止，保障校区支出节约化、合理化。

D、认真登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。

6、分校服务管理

A、指导并监督校区前台及教师的服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。D、做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。

E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。

7、绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。

8、信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄

B、保障我校招生计划包括：活动方案、开班信息等不私自外泄.C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。

9、自我管理

A、积极配合学校及各部门的各项常规工作并认真完成 B、严格遵守我校的各类规章制度

C、以身作则坚决维护学校利益

第五篇：校长助理工作总结

作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编我为您准备的“小校长助理工作总结”3篇，欢迎参考，希望能对您有所帮助。校长助理工作总结一

过去的一学期，我担任校长助理，根据学校的安排，分管学校安全、德育工作。在各级领导关心和指导下，全体同仁的大力支持帮助下，学校文明建设创建了良好风尚。一学期来的工作，让我各方面的能力得到了锻炼，丰富了管理经验，提高了学校管理能力，现将一学期来的工作、学习情况向各位领导、同仁汇报如下：

一、爱岗敬业

在平时的工作中，我总是严格要求自己。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟;在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力;在工作作风方面，平等待人，与人为善，集思广益;在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，兢兢业业的工作。

二、加强学习，努力提高自身素质

我知道，校长助理不仅是职务，更是一种职业，它要求我必须具备这个职业所需要的一切素质。所以，无论再忙，我始终坚持读书、学习，不忘练习专业。一学期来，通过查、看、问、访等方式对向东小学进行了调研，详细了解了其本情况规、学校管理知识、先进的教育理念、教育教学管理的先进经验，制定了学生教师相适应的工作方案计划，并结合工作开展了具体的实践工作;在工作中不断摸索，总经经验，向领导学习管理学校的方法等。通过学习丰富了教育教学经验，提高了自身的业务水平和管理能力。

三、全心协助，当好服务，做好参谋

1、协助校长学校工作，组织实施并督促、检查规划和计划的执行;在检查工作的同时，提出改进工作的措施和合理化意见，为学校的发展出谋划策;协助校长管理师生思想道德品质品质教育和安全管理。

2、在师德师风、学生道德品质教育和安全管理上，我全心全意协助德育室、工会、住宿部的工作。经历了上级的师德师风检查、安全综合大检查，赢得了好评。

3、在其他工作中，听从领导的安排，积极参加各项活动，哪里需要我，我就出现在哪里。在学校演练，六一活动，献爱心捐款等实际工作中，也付出了一些辛劳，但我无怨无悔。

四、工作中存在的不足

1、在管理过程中，遇事容易急躁，与人交流沟通少

2、思考管理的角度不善于从全局考虑。

3、缺乏系统的学校管理知识，及有效的管理手段和管理策略。

4、各种工作创新意识和提前量不足，还有个别领域等待领导指引的现象。

五、今后的努力方向

1、多学习，勤积累，不断提升专业知识，不断优化教学方法，不断提高管理能力。

2、多总结，勤反思，争取把各项工作做好、做实。

3、多沟通，善交往，积极构建和谐校园。这一年来，虽然工作繁多而复杂，但正是这些繁琐而复杂的工作，提高了我的业务知识，锻炼了我的办事能力，增长了我学校管理实践工作能力，为今后工作打下了坚实的基矗

4、勤学习，多读报，关心时事政治，多向先进学校学习，及时充电，与时俱进，开拓创新，保持我校旺盛的青春活力。

正像许校长在教师寄语中说的育才学校的开拓者”一年来，育才学校是一所新建学校。学校工作屡受配套工程冲击的情况下，学校管理各项工作逐步走向制度化、科学化、规范化，教育局组织的各项活动及三、五年级抽测中能够取得非常突出的成绩，这其中体现了许校长对“打造精品特色学校”战略思考和育才学校全体教职工的辛勤汗水。作为主管业务工作的副校长，准确把握自己“做好校长的得力助手、做好教师的服务员、做好一名普通教师”角色定位，卓有成效的创新性的开展各项工作，取得了一定的成绩。

一、时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，把自己的全部身心奉献给党的教育事业。

每天几乎来得最早，走得最晚，今日工作今日毕，急学校工作所急。以校为家，身先士卒，忘我工作，淡泊名利，乐于奉献。下雪了，及时到校清扫积雪;下雨了，守在门口关注孩子们的交通安全。就这样，一年365天，乐此不疲。像魏书生所言，工作并快乐着。

二、不断加强业务知识学习，树立科学的办学理念和管理理念。

我一直关注和认真学习《国家中长期教育改革发展纲要》，同许校长多次研究探讨，确立了“坚持德育为先，坚持能力为重，坚持全面发展，为学生的终身发展负责。着力提高学生服务国家人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力”的办学理念，指导我们的各项工作。本学期，按照文教局的工作部署，带领全体教师认真学习魏书生的民主科学的管理理念，并在实际工作中加以落实，取得了很好的成效。学校管理面貌、教师们的精神面貌焕然一新。我们搞的“学习魏书生教育思想成果展”受到了上级领导和学生家长的一致好评。

三、主持制订学校各项规章制度，使学校各项工作管理迅速走向“制度化、科学化、精细化、人文性”的发展轨道。

“依法治校、民主管理、以人为本”是学校管理的基本原则。没有规矩不成方圆，建章立制是我们新建学校首当其冲的工作。根据党的教育方针和上级的各项方针政策，结合我校的发展实际情况，我主持制定了《教师工作考核方案》、《师德考核方案》、《教育教学常规及检查制度》、《考勤制度》、《班级工作日常管理评比方案》、《少年评比方案》、《校园管理学生督察制度》等等多项学校规章制度，并在教师会上征求意见、讨论通过，为学校各项工作规范、有序、科学、高效的开展奠定了坚实的基础。

四、坚持德育为先，从培养学生行为习惯入手，做好学校德育工作。

“习惯形成性格，性格决定命运”。一年来，我们以“学生习惯养成教育”为德育工作主线，通过国旗下演讲、宣传栏、主题班会、手抄报、综合实践活动课等多种形式开展习惯养成教育。如我们开展的“遵规守纪，做文明小学生”、“我又长大一岁”、“好习惯养成终身受益”、“勿以恶小而为之，物以善小而不为”等系列主题教育，收到了很好的效果。从孩子们的一声礼貌用语，从孩子们捡起的一片废纸，从体操队列比赛中孩子们整齐划一的动作，从孩子们一页页工整的书法、从孩子们的一篇篇日记、从孩子们一丝不苟的作业、从孩子们排放整齐的自行车、从孩子们做得一件件家务、从家长们的一声声赞誉，从毕业生整齐有序列队离校的背影，我们欣喜的看到了孩子们成长的足迹和习惯养成教育的独特魅力。然而，这仅仅是开始。

五、落实《师德考核方案》，加强教师队伍建设。

为了加强教师队伍建设，充分调动全体教职工教书育人的积极性，我们制订并认真落实《育才学校师德考核方案》，使全体教职工形成“校荣我荣，校兴我兴”的主人翁意识。通过开展学习魏书生教育思想的活动、通过开展“关爱学生，立德树人”教职工演讲比赛、通过开展“我向学校发展献言献策”、通过学校一次次大型活动的成功举办，全体教师牢牢树立了团结合作、敬业爱岗的职业光荣感。

六、以建设高效课堂为突破口，开展教育科研工作，确保教学质量的办学生命线。

在教学质量竞争日益激烈的教育形式下，我们育才学校的三流生源、师资老龄化问题是我们提高教学质量必须面对的现实问题。我们提出：向课堂40分钟要质量，以建设高效课堂为突破口，开展教育科研工作。不断提高全体教师的业务素质，为教学质量稳步提高注入不竭的动力。我们主要开展了一下活动。

1、组织教师深入学习新课程标准，认真学习继续教育新课程理念及实施教材，让科学的教学理念深入人心。

2、加强课程管理，严格按课表上课，向课堂40分钟要质量。杜绝随意改课、占课，减轻学生课业负担。

3、观摩教学专家录像课，研究高效课堂教学共同特征，研究不同学科的教学规律。

4、组织教师积极参加市县组织的相关学科教研活动。

5、组织老教师课堂教学观摩课活动，使青年教师牢牢把握传统教学加强双基训练的精髓。

6、以教研组长为学术引领核心，研究探讨建设语文学科以经典诵读为切入点，数学学科以探究学习为切入点，英语学科以趣味口语为切入点，科学学科以动手实验为切入点，分别构建不同学科不同特色的高效课堂教学模式。