第一篇:集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词
文章标题:集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词
各位领导、同志们:
今天我们隆重集会,召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作,安排部署国家会议中心工程2006年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进
职工、优秀青年知识分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有:
**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人
**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
**赛瑞斯监理公司驻场总监同志xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
★在这里,让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导,表示衷心的欢迎和感谢!
下面我宣布,“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”现在开始
★下面进行大会第一项议程,由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
★下面进行大会第二项议程,由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
★下面进行大会第三项议程,请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
★下面进行第四项议程,请监理方领导同志讲话
★下面进行第五项议程,请甲方领导同志讲话
★下面进行第六项议程,请集团公司总经理张文龙同志讲话
★下面进行第七项议程,请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言
同志们,会议的议程全部结束了。我们这次大会,既是一次总结的大会、表彰的大会,更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才,张文龙总经理做了重要讲话,明确了新的任务,提出了新的要求,使我们深受启发,倍受鼓舞,我们一定要深刻领会,认真贯彻落实。今年,国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段,任务十分艰巨。在此,我提出以下三点意见,一是各部室、各分部要在会后,结合各自实际,理清思路、制订措施,通过传达贯彻这次会议精神,进一步提高认识,凝聚力量,鼓舞干劲,形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部,特别是各职能部室,要认真研究分包管理办法,将各项工作规范化、程序化,狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施,增强总承包意识,行使好总承包职能,为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理;思大局、比奉献;思第一、比创新”的项目管理理念为指导,精心组织、精心施工,发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神,全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设,确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相,设备安装完成70%—80%的工作目标,为奥运工程建设做出更大的贡献。
《集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读集团工程承包项目部年度工作总结
第二篇:工程承包项目部工作会议主持词
工程承包项目部工作会议主持词
各位领导、同志们:
今天我们隆重集会,召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2008工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作,安排部署国家会议中心工程2008年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有:
北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人
北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
北京赛瑞斯监理公司驻场总监(来自fwsir.com)同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
★在这里,让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导,表示衷心的欢迎和感谢!
下面我宣布,“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2008工作会”现在开始
★下面进行大会第一项议程,由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
★下面进行大会第二项议程,由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
★下面进行大会第三项议程,请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
★下面进行第四项议程,请监理方领导同志讲话
★下面进行第五项议程,请甲方领导同志讲话
★下面进行第六项议程,请集团公司总经理张文龙同志讲话
★下面进行第七项议程,请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言
同志们,会议的议程全部结束了。我们这次大会,既是一次总结的大会、表彰的大会,更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才,张文龙总经理做了重要讲话,明确了新的任务,提出了新的要求,使我们深受启发,倍受鼓舞,我们一定要深刻领会,认真贯彻落实。(来自fwsir.com)今年,国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段,任务十分艰巨。在此,我提出以下三点意见,一是各部室、各分部要在会后,结合各自实际,理清思路、制订措施,通过传达贯彻这次会议精神,进一步提高认识,凝聚力量,鼓舞干劲,形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部,特别是各职能部室,要认真研究分包管理办法,将各项工作规范化、程序化,狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施,增强总承包意识,行使好总承包职能,为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理;思大局、比奉献;思第一、比创新”的项目管理理念为指导,精心组织、精心施工,发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神,全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设,确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相,设备安装完成70%—80%的工作目标,为奥运工程建设做出更大的贡献。
第三篇:建工集团工程总承包项目部工作会议主持词
建工集团工程总承包项目部工作会议主持词
各位领导、同志们:
今天我们隆重集会,召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作,安排部署国家会议中心工程2006年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年
知识分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有:
**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人
**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
**赛瑞斯监理公司驻场总监同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志好范文版权所有
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
★在这里,让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导,表示衷心的欢迎和感谢!
下面我宣布,“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006工作会”现在开始
★下面进行大会第一项议程,由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
★下面进行大会第二项议程,由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
★下面进行大会第三项议程,请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
★下面进行第四项议程,请监理方领导同志讲话
★下面进行第五项议程,请甲方领导同志讲话
★下面进行第六项议程,请集团公司总经理张文龙同志讲话
★下面进行第七项议程,请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言
同志们,会议的议程全部结束了。我们这次大会,既是一次总结的大会、表彰的大会,更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才,张文龙总经理做了重要讲话,明确了新的任务,提出了新的要求,使我们深受启发,倍受鼓舞,我们一定要深刻领会,认真贯彻落实。今年,国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段,任务十分艰巨。在此,我提出以下三点意见,一是各部室、各分部要在会后,结合各自实际,理清思路、制订措施,通过传达贯彻这次会议精神,进一步提高认识,凝聚力量,鼓舞干劲,形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部,特别是各职能部室,要认真研究分包管理办法,将各项工作规范化、程序化,狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施,增强总承包意识,行使好总承包职能,为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理;思大局、比奉献;思第一、比创新”的项目管理理念为指导,精心组织、精心施工,发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神,全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设,确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相,设备安装完成70%—80%的工作目标,为奥运工程建设做出更大的贡献。
第四篇:项目部劳务承包协议书
项目部劳务承包协议书
甲方:湖南省第四工程有限公司
乙方:
为了加快工程进度和强化工程质量管理,甲方把__________工程中部分工程项目的劳务承包给乙方组织实施,经双方协商签订如下条款共同遵守:
一、工程名称:
二、工程地点:
三、工程工期:
四、承包方式:
五、工程数量及乙方的劳务费:以合同段项目经理部指定的工程项目和数量,结算以实际完成并经业主、监理签认计量的数量为准。乙方承包劳务费用支付表附后(附件一)。乙方承包施工的劳务费用为综合单价费用,此费用包含临时设施费、人工费、质量安全措施费等一切费用。在施工期间,甲方将不作任何费用的调整。其中:土石方工程施工队合理征用弃土场费用(以甲方开工时根据设计图纸严格确定路基范围内利用方以外为废弃方,废弃方数量为各施工段范围内挖方减去填方数量):由甲方负责土地临时征用费,工程完工后负责整平交给农户。乙方擅自征用弃土场费用:由乙方负责土地临时征用费并工程完工后整平交给农户。借土填方部分由甲方征用取土场并负责费用。乙方多征或擅自征用部分由乙方负责。桥梁、涵洞、圬工砌体及边坡防护工程合理临时征地费由甲方负责,不合理征地费由乙方负责。
六、工程施工质量要求:本工程项目乙方需严格按甲方与业主 1
签订的合同(以下简称主合同)的施工技术及质量规范要求和交通部公路工程质量评定标准、验收规定和要求施工(合格以上标准,经业主、监理认可为准),其责任和返工费用全部由乙方自行承担。
七、工程材料采购:为确保工程施工中材料的质量和供应,合理降低工程成本,由甲方负责工程所需材料的采购(适用于桥梁,其中:水泥,钢材)。甲方选定供货商、审核单价和数量、采样送检、检查质量、支付材料款,由乙方联系组织到施工现场、验收。乙方不得私自联系其他供货商,更不得以自己的名义与其他供货商或第三人签订任何供货合同、承揽合同、租赁合同等,乙方违反此条之约定给甲方造成损失的,乙方应承担相应的违约责任,甲方有权向乙方追偿全部经济损失。
八、双方的责任和义务:
(一)甲方的责任和义务:
1、甲方对乙方的施工全过程进行全面监督管理,做好总体进度和分项工程的计划安排,提供分项工程的施工设计图及相关资料。负责办理计量,在工程资金到位的情况下,及时支付乙方的工程劳务费。
2、及时处理和协调与业主或监理工程师间的关系,协助解决在施工过程中与当地各方面的关系。
3、对乙方未能按甲方的工期计划要求或客观上必然造成工期延后以及乙方未能达到进度和质量要求,甲方有权调整乙方工程量并有权安排其他施工单位进场施工,直至解除甲、乙双方的劳务承包协议,并清理乙方出场。
4、工程交工后,按业主要求统一进行各种资料的收集整理并办理竣工资料和交工手续。
(二)乙方的责任和义务:
1、全面遵守主合同对甲方的各项要求和本劳务承包协议书的规定,服从甲方的管理和指挥。
2、乙方应具备从事本合同所涉及工程内容的相应的施工资质,按甲方布置的进度计划和质量要求编制承包工程项目的详细施工计划,自行解决施工所需临时设施。
3、在甲方的授权范围内,自主行使对所组织的人员和施工的工程项目进行管理,加强对所聘员工的教育,主动协调好与施工周边的关系,承担维护社会治安的秩序的责任。
4、按时向甲方提供所承包工程项目的月进度报表(经监理工程师认可的)和工程中间验收计量资料。
5、认真做好施工原始记录,工程完工后向甲方提供一套完整的竣工资料的所有原始记录。
6、必须对所承建的工程项目不论甲方或经监理工程师签证后的项目或成品出现的质量问题承担其责任和返工所需费用。
7、严格按业主或甲方提供的设计图及有关技术标准和规范组织施工,不准擅自变更和修改设计,加强自检,确保工程质量。
8、乙方不得再将所承包的工程项目转包或分包给第三人。
九、工程款的结算和支付:甲方根据经业主、监理工程师签认的乙方已完工工程量,依据本承包协议书之规定结算。当甲方收到业主划拨的属乙方已完工程的劳务款后,一周内划拨到乙方账户或代乙方直接办理对外的转账支付工作,甲方不支付现金。
十、“工程质量责任金”的缴纳和返还:为保证工程质量,甲方按乙方完成合同数量,在乙方劳务费用中预扣除工程质量责任金,工程质量责任金单价详见附件一。工程质量责任金的返还:
甲方分两次返还乙方,第一次是在乙方所承包劳务施工的工程项目完工之后并得到业主的交工证书时,甲方将扣乙方“工程质量责任金”总额的50%返还乙方。第二次是在主合同中业主与甲方约定的乙方所承包劳务施工的工程项目缺陷责任期满后,甲方将所扣乙方“工程质量责任金”剩余的50%返还乙方。
十一、安全责任:乙方在整个施工过程中应做到文明施工,确保施工安全。甲方在乙方所承包劳务施工的费用中给予安全措施费用包干使用,安全措施费详见附件一。如乙方在施工过程中发生任何大、小、伤、残、亡等安全事故,概由乙方负责其费用。必须与甲方安全部门签订安全责任书。
十二、责任:乙方在施工中,达到本协议第三条、第六条、第七条、第十一条之规定。乙方所承包劳务施工的工程项目必须达到上述规定和要求(质量:合格以上标准,以业主、监理工程师认可为准。工期:甲方要求的工期提前5日历天完工)。
十三、违约处罚:乙方未能达到甲方的工期进度要求(工期滞后40天以上)或质量的要求(质量受到监理组连续三次以上书面停工处理)或造成返工(损失金额较大)或违反本协议其他规定,甲方将按其损失额度扣减乙方劳务和“工程质量责任金”,并有权清理乙方出场和终止本协议书。甲方对因乙方违约造成的损失有权向乙方追索经济赔偿。
十四、乙方在分包范围内及时提供劳务发票。
十五、乙方对分包中造成的安全事故、质量事故及乙方自有人员的偷盗、赌博等触犯治安、刑律等行为和费用负责,若甲方因此受到索偿、处罚等责任的,则将该费用及第三人行使权利所发生的费用在应付乙方的费用中扣除。
十六、乙方必须与劳务人员签订劳务合同并办理工伤等保险,保证及时支付劳务人员的工资,不得拖欠。每次在甲方领取劳务款时,应附有相应的民工名单明细、工资数额的名单,并要有民工代表、班组代表签字。必要时,甲方监督乙方进行现场发放工资。
十七、任何情况下,乙方及其民工不得以封堵甲方办公室、封堵马路等形式索要工资,而是与甲方协同一道向建设单位主张工程欠款。
十八、乙方自行处理与其民工的工伤、工资等劳动争议,并承担相关责任与费用。
十九、本协议书经双方签字后生效,若双方有争议应协商解决,协商不成,双方均有权向曲靖仲裁委员会申请仲裁。
二十、双方未尽事宜,由双方协商后以书面行使完善。
二十一、本协议书一式叁份,甲方持贰份,乙方持壹份,均具有同等法律效力,工程竣工后缺陷责任期满后自动失效。二
十二、本协议书交业主、监理备案。
甲方:湖南省第四工程有限公司乙方:
负责人:负责人:
电话:电话:
2010年月日
第五篇:2012年项目部工程建设工作总结
安康项目部2012年工程建设工作总结
在城燃公司领导的关怀下,在公司各部门的支持配合下,安康项目部负责的“恒五”气化项目及汉阴县气化项目,各项工作紧张有序进行。按照陕西省制定2012的气化陕西目标,恒五气化作为安康市六县气化项目的气源点,是气化安康的必备条件。同时,也是今年陕西省政府考核的项目之一。为了完成恒五气化项目通气点火的任务,我项目部的每一位员工都尽职尽责,克服一切困难,努力做好项目中的每一项工作。现将安康项目部2012年的工作情况汇报如下:
一、认清形势,规范制度,力争按时完成气化任务。恒五气化项目作为安康市气化的气源供应点,是完成省政府气化安康任务的关键所在。恒五气化项目的建设完成情况直接影响到省政府气化安康目标的实现与否,我项目对恒五气化项目中的每一个工作环节都不敢疏忽,尽职尽责努力做好每一项工作。安康项目部作为城燃公司新成立的一个分支,正所谓“工欲善其事,必先利其器”。安康项目部是一个团队,项目部的每一项工作都是大家互相协助,互相帮助而完成的,要想将团队的能力发挥至最优化,除了团队中的每一员团结互助,相互协作外必须建立一套合理有效且符合安康项目部特点的规章制度,以便每位员工按制度执行,更好的完成各项工作。为此我项目部建立起了一套项目部管理制度,于此同时我项目部也积极参与公司的制度汇编,为项目建成之后的运行打下了良好的基础。
二、以安全施工为基础,狠抓工程质量进度。
“恒五”气化项目门站选址为恒口示范区大同镇双椿村(316国道北侧),占地约40亩。主要建设恒口示范区内门站一座,含加气站与CNG加气母站。门站设计供气规模5232万方/年,加气母站供气设计规模为10万方/天;高压输气管道2.1公里,日输气规模达55万方,中压输气管道9.9公里,输气能力达1732万方/年。
经过一年的努力,该项目从年初只有不到两公里的天然气管线至今完成的主要工程量如下:
1、高压输气管线敷设完成2.05公里,完成总量的97%,中压输气管线完成4.4公里,完成总量的75%;
2、门站土建部分,恒口门站土方回填28000方,完成总回填量的75%;场站西侧挡土墙修筑完成198米,完成总工程量的99%;场站内排洪渠改建完成总量的75%;场站内各种设备基础均已完成;辅助用房主体建设工程已经完成。
3、门站设备安装,门站高中压调压撬、母站调压计量撬、干燥器、压缩机等已经进场安装就位;
4、门站工艺管道连接,各工艺管道已预制完成、安装完成约95%;门站工艺区罩棚及加气区罩棚正在建设之中。
5、客户工程,客户工程所需的工程材料均已准备齐全,开发开户150户,正在组织安装。
2012年是陕西省事故多发年,安全作为项目建设的重中之重,确保施工质量就为运营安全提供了基础保证,没有了安全一切努力全都免谈。在工程建设期间,面对重重困难,我项目部以“不当罪人、不留遗憾,建不朽工程”为己任。对我项目部的相关人员按职责分工,负责工程建设质量管理、工程建设安全管理、工程建设设备管理等板块。制定相关管理制度,明确各岗位工作人员的职责加强对施工现场的管理。同时,定期组织员工对相关知识进行学习,考核以便能更好的管理现场工作,处理相关工程问题。
对工程建设相关单位对施工单位建立健全安全操作规程和施工质量管理检查制度,不定期抽检施工单位、检测单位、监理单位作业人员的持证情况,杜绝无证上岗。要求施工单位加强技术培训,对特种作业人员进行持证考核上岗,如焊工、防腐工等,对于不符合工程建设质量要求的部门给予罚款处罚。严格按照项目相关设计文件进行施工,无设计院同意不得随意改动工程设计,确保工程建设符合行业规范要求,确保工程质量。
每天班前讲安全,讲质量,每位员工必须正确穿戴防护用品,否则将给与罚款处罚。施工前进行工程作业技术交底和确定当天的安全风险源,确保工程质量及安全。施工现场警示带拉设到位,并在多处放置警示标志,禁止工程无关人员靠近工程现场。班后对施工现场进行巡检,检查现场电源等危险源是否已经妥善处理。
三、经验与存在问题
1、一年来的实践证明,确定合理工作思路,讲求正确的工作方法,是做好全年工作的前提。
2、加强项目部凝聚力和向心力,是项目建设能够出色完成的保障。
3、项目建设过程中外围环境较为复杂,协调协调难度较大,严重影响项目建设的进度。
4、项目部人员和车辆仍较为紧张,办公设备不足。安康项目部在新的一年里将吸取2012年的经验教训,充分发挥职工的工作潜力,兢兢业业的完成自己的工作。为来年更优秀的完成诚然公司下达的任务而努力!
2012-11-29