工程承包项目部党委警民共建经验汇报材料

第一篇：工程承包项目部党委警民共建经验汇报材料

文章标题：工程承包项目部党委警民共建经验汇报材料

警民共创平安奥运携手同建和谐工程

各位领导、同志们，大家下午好，首先，欢迎北京市公安局高煜局长等市局领导在百忙之中亲临现场检查指导工作，我代表北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部党委对市局领导亲临现场表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就简单向

各位领导汇报一下，我们在工程建设的过程中，贯彻落实国务院421号令，积极做好安保工作的情况。有不妥之处，请领导指正。

基本情况

由北京建工集团总承包项目部施工的国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，奥运会期间它将作为奥运会主新闻中心、国际广播中心、击剑及现代五项中击剑和气手枪等比赛项目的使用场所；奥运会后将成为北京举办国际性会议和综合展示活动的大型会议中心，27万平方米的建筑面积也是奥运中心区中施工体量最大的一个项目。为了做好项目部的安保工作，集团公司党委高度重视，专门成立了总承包项目部，并同步成立了现场党委加强对安保工作的领导。现场党委在实施安保工作的过程中，认真贯彻落实市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市内保局等有关部门的指导和帮助下，秉承“思规范、比管理，思大局、比奉献，思第一、比创新”的项目管理理念，牢固树立“奥运工程无小事”、“安保也是生产力”的思想，高度重视全力以赴地做好奥运工程的安全保卫等项工作，使其始终处于良好受控状态，现场没有发生过任何重大治安、保卫事故，有力地保障了工程建设的开展。自2005年4月29日正式开工至今，工程已完成施工产值3.2亿元。其中，北区项目部提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。目前，北区正在进行钢结构吊装，南区正在进行6－7层混凝土主体结构施工，项目部朝着年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标而努力奋斗。

在工程建设的同时，我们在市公安局领导的关注下，在市内保局领导的指导和驻场警务工作站干警的帮助下，先后荣获了北京市安全文明标杆工地、北京市创平安示范单位等称号，荣立集体三等功，并在全市大会上介绍了经验。可以说，在“警民共创平安奥运，携手同建和谐工程”的过程中，我们得到了市公安局内保局和驻场警务工作站干警的大力帮助和指导，主要体现在以下几个方面：

1、领导重视，保障工程建设顺利进行

工程自开工建设以来，市内保局局长刘松亲自到现场检查指导工作，牛新民局长更是多次深入一线了解工程情况，提出了工程建设的过程中要做到“三个确保”的工作目标，即确保工程人员不发生重大治安和刑事案件；确保不发生重大火灾和交通安全事故；确保不发生重大公共财产丢失和被盗事件。为此，总承包项目部党委领导也按照市内保局领导的指示精神，召开过多次安全保卫工作专项会议，部署了工作重点，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓领导，意识到位；抓组织，责任到位；抓制度，措施到位；抓落实，检查到位，全员发动，全员参与，积极做好安保工作，为国家会议中心奥运工程施工生产建设创造了一个和谐稳定的环境和秩序。

2、同心协力，服务奥运工程建设大局

为了做好国家会议中心奥运工程和其他场馆的安保工作，市内保局在现场设立了警务工作站，选派业务水平高、党性观念[好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]强，有能力、有觉悟、有经验的干警进驻奥运场馆警务工作站。他们24小时在现场备勤，遇有突发事件，确保在得到报告后能第一时间赶到现场处理问题，并要求总包保卫部每周上报生产进度和保卫工作情况，做到情况随时了解、动态随时掌握。

同时，总承包项目部从人员、设备等多种措施入手，配合市公安局内保局和驻场警务工作站做好安保工作。我们在工程现场共有18名安保干部和44名保安队员，24小时执勤和巡查，并先后投入70多万余元，用于购买安保用品及相关配备设施，现有应急灯8个、各种防火、防电、警示牌35块、对讲机18个、强光手电6个、交通夜光指挥棒12根、荧光服12套，还在重点防范部位加装了防护栏和防盗门，在施工现场安装了7处监控探头和1套24小时全方位视频监视系统，确保奥运工程建设大局的安全、稳定。

3、宣传教育，营造良好建设氛围

为了做好安保工作，市内保局和驻场警务工作站的干警在工程建设的过程中，多次对现场进行了安全防范知识、知法懂法宣传教育和政治意识、责任意识、大局意识教育。在广大参建职工，尤其是外施队职工中牢固树立“奥运工程无小事，安保也是生产力”的思想。牛新民副局长陈文兴处长和驻奥运场馆警务工作站的干警为项目部组织、发放了《奥运场馆及设施工程建设安全须知》3000多册。在此基础上，总承包项目部党委为了积极配合做好安保宣传

工作，也编发了包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》和《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，使自有管理人员和外施队职工受教育率达到100％。并采取动员大会、主题宣讲、宣传橱窗和在现场电子显示屏上24小时不间断的显示与安保工作有关的宣传标语等多种形式，使每个参建职工都切实增强了安保工作意识

。

4、协调服务，提供有力保证

为了保证奥运工程建设的顺利进行，现场党委在市公安局内保局等有关领导的建议下，针对国家会议中心奥运工程任务重、工期紧，参加人员多、管理难点多、防范部位多的特点，进入现场伊始就专门组建了安保工作体系，建立了由总承包项目部党委书记、经理亲自挂帅，常务副书记、副经理主抓工作，专职安保干部具体落实，保卫部、各分部、外施队、分包单位等相关部门积极参与的安保工作体系，确保了安保工作横到边、纵到底，不留隐患、不留死角。

同时，警务工作站的同志还到现场亲自指导，先后协助保卫部门完成了40多项安保制度的制定，对各种突发事件制定了完善的安保预案，对重点部位、重点部门、重点区域进行了24小时巡查，保证了施工现场的正常秩序。

除了对日常安保工作的指导和帮助外，在总承包项目部组织的各种活动中，尤其是在几次大型重要活动和对现场周边环境整治过程、外施队管理工作中，市内保局和驻奥运场馆警务站干警也都亲自指挥、亲自组织、亲自协调，有了情况亲自到场、亲自参与、亲自解决，给予了不可或缺的有力支持和有力帮助，为奥运场馆建设的正常有序的施工生产提供了强有力的保证。

5、，制度落实，确保和谐共建

在制度落实方面，现场党委除了与市公安局内保局和驻场警务站不定期组织检查外，还坚持抓了“七落实”，即：组织落实、人员落实、责任落实、方案落实、制度落实、措施落实、器材落实，为安保工作的顺利展开提供了条件。

在今年除夕之夜，举家团圆之时，市内保局牛新民副局长及陈文兴处长带领着驻场警务站的干警，放弃了回家与亲人团聚的机会，到工程现场进行慰问，与坚守在施工一线的管理人员和农民工兄弟共度除夕，并兴致勃勃地一起包饺子、吃年饭、看春晚，欢度新春佳节，营造了浓厚的警民共建平安奥运的和谐氛围。

各位领导，虽然我们在前一阶段创建平安奥运工程的过程中取得了一些成绩，但是在以后的工作中，我们将面临更加繁重的安保任务和更加复杂多变的安保工作形势。所以在下一步的工作中，我们要继续认真贯彻落实市公安局、市内保局、驻场警务工作站的有关指示精神和部署要求，使平安奥运伴随工程建设的始终。我们也一定会精心策划、精心组织、精心落实各项安保工作，为奥运工程的顺利进行提供和谐、稳定、安全的内外部环境。

最后，再次感谢高局长等市局领导对我们的大力帮助和支持，并希望各位领导能在以后的工作中一如既往的关心、支持国家会议中心奥运工程的各项安保工作。谢谢！

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第二篇：工程承包项目部工作会议主持词

工程承包项目部工作会议主持词

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2008工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作，安排部署国家会议中心工程2008年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。

★参加今天大会的主要领导有：

北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人

北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自fwsir.com）同志

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2008工作会”现在开始

★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》

★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言

同志们，会议的议程全部结束了。我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。（来自fwsir.com）今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；思大局、比奉献；思第一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。

第三篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第四篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第五篇：项目部拟建工程工作计划汇报

关于西北项目部拟建工程工作计划汇报

李总：

鉴于即将开工且春节前计划完成的几项工程，我项目部根据各项工程特点和地理环境、气候条件，结合我们了解和掌握的各种信息，包括可利用的人力资源、人才资源、计划启用及招聘人员的人品、能力、诚信、忠诚程度等。我们在没有接到你的指令和要求之前拟定下列施工计划上报于你，请你审核批复。我们对此计划的实施、完成核心任务充满信心。

一、工程概况：

★-乌海项目

1、此项目为一条与2500t/d熟料生产线完整配套之水泥生产线，主要有： φ22.5×1×57m熟料库及散装输送，φ10m×6×30m水泥库，成品包装、汽车散装、装车栈台、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料调配库、1200m2办公楼、110千伏总降室、倒班房、浴室、锅炉房等

2、部分水电安装。

3、目前场平工作基本结束，水电工作正在实施当中尚未进入现场。总包单位临时设施（彩钢板房）已具备使用。

4、地质勘探已于7月16日进场工作。

5、估计一周之内可以进入第一批人员搭设临建设施。第二批主项施工人员进场约在8月15日之后，然后根据业主提供的到图计划逐步逐批进场。

6、估计土建造价3000万元（含钢筋）。

★-老厂改造项目（全部使用业主供应商品混凝土）

1、长约140m输送地沟。

2、一个φ15m×48m生料均化库，原料磨系统（生料麽基础、喂料框架、旋风筒框架、废气处理框架、增湿塔框架、三个风机基础等）。

3、部分老设备基础拆除和新老接口处理。

4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。

5、估计土建造价1000万元（含钢筋）

★-宁东二期项目（全部使用业主供应商品混凝土）

1、输送廊道基础。

2、一个φ8m×22m粉煤灰库，局部三层水泥磨房。

3、与一期接口处理。

4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。

5、估计土建造价500万元（含钢筋）

★-兰山收尾项目

1、砼主体结构基本结束，仅遗留一些地面以上小型设备基础。

2、砖砌填充墙体及内外墙面抹灰。

3、余热发电部分结构工程

4、屋面、地面、内外涂料。

5、业主要求10月底点火。因此土建工作在10月中旬必须完工（扫尾及余热发电工程可能不完）

6、估计土建造价2500万元（含钢筋）

二、施工机械部署：

★-乌海现场：

1、可利用机具：

（1）、使用兰山现场HZS—50型砼搅拌站，提前做好基础和蓄水池并养护。

（2）、使用兰山现场Z-50型装载机。

（3）、替换兰山现场部分二级配电箱。

（4）、拆除兰山现场搅拌站专用电缆1根（185×4+90×1），L=100m。

（5）、使用兰山现场钢筋调直机一套。

（6）、混凝土浇筑布料机一套。

2、再配主要机具：

（1）、购置钢筋加工所需机具；弯曲机4台，切断机2台，100kv.A型闪光对焊机1台，50型电焊机10台，砂轮切割机2台。

（2）、混凝土浇筑用的振动器等机械。

（3）、木工使用地面电锯2台、手电锯4只、手电钻6只、抛光机6只。

（4）、施工用电材料；采用φ50厚壁钢管做支架杆，架空敷设240mm2×3+90mm2×1铝芯电源线，长约300m。部分常用2.5mm2—6mm2铜软芯电缆。一级总电箱1个，二级分电箱5个，三级分电箱15个。

（5）、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管约200m，φ25白色半硬供水及机动养护用管约300m。40m3储量蓄水池一个。

（6）、水泥磨房、水泥库、成品包装+汽车散装三个子项工程各安装一台40型塔吊，共三台（租赁），配料库等子项临时租用汽车吊机动使用。

（7）、搅拌站处安装2台60型拖式砼输送地泵（租赁）。

（8）、自制一台浴室锅炉，后期自制2台冬季施工烧水锅炉。

★-老厂改造现场

1、充分利用兰山现有机械设备和水电材料，不够使用的缺口部分及时购进保证使用。

2、由于使用业主供应商混，现场仅配置一台350型小搅拌机供搅拌砂浆和机动使用。

3、购置一台四轮前翻斗车。

4、加工一辆平板车，配2个φ≥400加重型轮子，供现场钢筋、模板等材料转 运使用。

5、水电源情况不详，电箱电线、水管等重新购置。水电走向及敷设方式据现场情况再确定。

6、在生料均化库与生料磨系统之间安装一台40型塔吊。

★宁东二期现场：

1、购置一台四轮前翻斗车。

2、钢筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免发生材料二次转运。

3、水泥磨房安装40型塔吊一台（租赁）

4、其他同上~~~~~。

★-兰山收尾现场

1、根据新开工程时间先后，保证现有机械满足使用外，多余机械逐步分流到其他项目使用。

2、大搅拌站拆除后，将现有的小50型搅拌站安装使用，保证余热发电后期结构用砼搅拌。

3、将现有的350型搅拌机安装使用，保证后期砌筑砂浆和抹灰砂浆搅拌。

三、管理模式及人员分工配备

兰山、乌海、老厂、宁东四个工程处在四个地方，三个新工程不定时但有先后相继开工，处在冬季施工时间较常。即要实现安全、质量、工期三个硬目标，又要保证基本利润。实施起来确实困难很大，但也非常值得研究和思考。

★-全局统管，定员定则：

由项目部统一战略思路，制定各个主要项目施工方案和总进度计划，时刻保持与总包、业主及监理单位联系。

针对各个项目特点，结合近2年随项目部参战水泥线工程的各部门、各层面人员的人品、能力、诚信，按照各自能力把四项工程中具体工作分配到责任人，并签订目标责任书。

尽可能做到：物尽其用、人尽其力。尽量减少因图纸滞后、人数配置差异、★-财务管理办法：

1、四个项目所有费用开支均有一个2人会计组负责。

2、银行会计重点放在乌海，其他三个现场设临时应急性小额现金代管员，配备重型保险箱。银行会计以循环流动方式服务各个点，分时段发放现金、收回票据、分段清帐。大额开支必须提前告知、由银行会计到场办理。

3、总账会计驻点随兼管工作而定，每月底由银行会计将当月票据送达、签收、回收存档。

4、各个现场费用各立账户，会计组必须分开入账、计算成本。

5、项目经理应采取预收计划、申报表、备案等灵活可行方式实施签字程序。

6、银行会计由张贺负责，总账会计由刘群自负责。

★-物资采购管理办法

1、四个项目所有物资采购均有一个2人采购组负责。

2、采购组重点放在乌海，各个现场必须设立一个责任心较强的仓库管理员，建账立册。并建立一个较好较大的仓库。

3、各个现场必须实行材料预报、预备方案，采购组按计划提前备足常用物资，每次供货时必须回访上次用货质量情况、当前库存情况。

4、采购组必须积极配合会计组，把各个现场使用材料分开入账。

5、采购物资单上必须有各个现场仓管员签收有效。

5、采购人员凭经验，备足一些电器类、供水类、机械类、工具类等易损物资及配件。

6、采购组要建立人在异地应急采购方案。以乌海、银川两地为中心，在诚信较好的客户中确定一个有车、有宽裕时间的人为施工现场应急采购、应急送货服务。

7、在社会上固定1个或2个有较好信誉的私人营运性小车主，随时解决现场突发性事件。

8、采购组人员：李鑫、杜开文

★-乌海现场人员组建及说明

1、技术主管;：孙振军，另配2名技术员协助。

2、生产经理：周宽远，另配刘现好协助。

3、现场收料员： 刘群有

4、机修人员：李通（负责全场机械修理和搅拌站保养）

5、铁件加工：朱崇良等3人。

6、水电工：李刚

7、装载机司机： 王超、姜小二

8、仓库管理：刘群自（兼四个现场总账汇总）

9、木工班长：杜开意—湖南人，根据去年及现在的表现，为人很好且忠诚，很会处理和调整内部关系。经考察，他的背后人员非常丰富，每次增减人员都很果断及时（他为了减轻休息人员发工资负担，好几次主动减人、加人），计划由他一班人独自承包乌海模板任务。

一班人干好处是：人员流水作业性强、没有休息补加工资现象，模板等材料利用率高。

一班人干坏处是：会出现意外或不负责任事件，人员不足。这些坏处在他身上不会发生。

10、钢筋班长：韩中文——宁东及兰山项目表现优秀。

11、瓦工班长：陈明诗

12、安全员：1名（时间紧、冬季施工，设专职安全员很重要）

13、资料员：周冬梅

★-老厂改造现场人员组建及说明

1、技术主管： 李荣团、另配1名技术员协助，重要定位由孙振军插入。

2、生产经理： 李高中，配刘群兵协助。

3、现场收料（兼仓库管理）：1名，使用商混，砂石量少，主管钢管扣件

及仓库等

4、铁件加工兼机械修理：： 孙宜伦2人

5、资料员：周雪莲

6、钢筋班长：尤作龙—去年在宁东干。是韩中文的人，主要目的是能和韩

中文联合，相互调动人员，有利于补充乌海滑模用人高峰。

7塔人，班子比较稳定。

8、瓦工班长：陈明诗——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情

况下有10个人即可，空闲时可以与乌海、与兰山两处互相

调动使用。不宜单独安排一班人。

9、