第一篇：项目部企业文化建设经验材料
大漠戈壁抓好三线建设推动项目又快又好发展
我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。
第二篇：项目部企业文化建设经验材料
项目部企业文化建设经验材料
大漠戈壁抓好三线建设
推动项目又快又好发展
我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。
强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位
项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。
由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。
温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨
在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。
项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。
满足职工精神文化需求，让大家在艰苦环境中享受快乐生活
一位学者曾说过，一个企业如果能保存在上百年，那它只
有靠文化。领导班子深谙此理，项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企业公开栏、创岗建军区栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、光荣榜和廉政建设栏。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买齐了电视机、dvd及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、电教室、职工招待所。订阅了《中国铁道建筑报》、《甘肃日报》、等报刊，图书室里各类图书200多
册。同时项目还自创《简报》、《员工之声》刊物。室内外墙上书写着内容健康、激昂向上的标语。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。十一期间，项目举办了我与企业同发展演讲比赛，激励和引导职工爱读书、读好书；工余闲暇时，职工唱歌、打球、比特长各取所需、各得其乐。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了 大家的文化生活，工区的三线建设的遂步落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌三标一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。
强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进施工生产顺利完成为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了有关三线建设的制度，对生活线、卫生线、文化线、内业资料建设四大项四十小项内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好。卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作。文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。
项目海拔高、斗志更高，风沙大、干劲更大，缺水缺电不缺精神、困苦味艰苦不怕吃苦，人品、名品、誓创精品的创新精神和优良作风，变成客专施工和项目科学发展的精神财富和极大精神动力。截止20年底完成土方挖方432.5万方，占总量的 96.8%；箱形桥13座，占总量的65.4%；特大、大、中桥2314米，占总量的57.5%；完成总产值12.4亿。在大干六十天劳动竞赛活动中项目表彰先进60名，百日会战、项目表彰先进70名，受集团公司表彰3名，受公司表彰5名，受铁道部表彰2 名，在铁路公司开展大干六十天、百日会战竞赛中，共获奖金350万元。围绕一线抓三线，抓好三线促一线的宗旨，公司将继续狠抓落实三线建设，让鏖战拼搏在一线职工们为健康生活，为快乐而工作，为事业而奋斗。
第三篇：项目部“企业文化建设先进单位”申报材料
项目部“企业文化建设先进单位”申报材料
xx集团xx项目部成立于去年8月，承担我国xx隧道的施工任务。他们认真贯彻上级关于企业文化建设的一系列指示，深刻领会“把项目部作为企业文化建设的重点”的内涵，加大工作力度，从实际出发，创造性地开展工作，取得了明显成效。既要积极推进，又不能急于求成，一哄而上。必须从基础工作抓起，有计划、有步骤、扎实有效地开展。为此，一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘用了一名多年从事企业宣传、思想政治工作研究、曾兼任过山东省企业文化学会副会长、前两年在中国企业文化研究会从事企业文化策划的退休老同志作为顾问，为项目部领导当好参谋助手。以建立学习型组织为切入点，投资数千元建立了以企业文化为主要内容的500余册图书，供大家学习。二是抓了企业文化基础知识的普及。编辑了近20000字的《企业文化学习资料》，通过学习，为建设企业文化打下了理论基础，也使员工明白了开展企业文化建设的艰巨性和长期性。三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求，结合项目部的实际情况，制定了《项目部企业文化建设规则》，提出用2—3年的时间,建成制度完备、特色鲜明、文化自觉,成效显著的项目文化建设目标,以精神层、制度层、外在形象层三个层面为重点，全面提升员工素质和项目部核心竞争力，为建成全面发展的项目部、为把翔安海底隧道建成国家示范工程做出贡献。
三、从施工生产和员工日常行为出发，以“五个结合”为抓手,全过程建设，全方位渗透，让企业文化“落地”
他们认为，企业文化的真正意义在于“实践”，让企业文化“落地”，切忌简单化和表面化。
第四篇：项目部创先争优经验材料
把握重要环节 丰富活动内容 不断推进”创先争优”活动深入开展
按照集团公司党委”创先争优”活动安排部署，项目部把”创先争优”活动作为推动施工生产的重要载体、作为提高党建工作水平的重要抓手，从项目实际出发，周密安排部署、营造浓厚氛围、丰富实践载体、严格考核管理，使活动取得了显著成效。
一、强化宣传教育，营造浓厚活动氛围
项目部党工委通过组织学习、张贴宣传栏、开办学习园地等方式，大力宣传活动内容、公开活动目标、报道活动进度，在项目部营造了浓厚的争创氛围。同时，自办了内部刊物《信息简报》，及时将上级领导讲话、施工动态、先进事迹等信息进行宣传交流。目前，项目部刊发《信息简报》1６期，制作宣传栏8期，编制宣传图册２本，宣传标语12幅，印发宣传提纲500多张，起到了鼓干劲、提士气、统一思想、坚定信心的积极作用。
二、加强组织领导，积极谋划部署
为了保证活动的顺利开展，项目部成立了党工委书记为组长，班子其他成员为组员的”创先争优”活动领导小组，加强了领导力度。在认真领会集团公司”创先争优”活动精神的基础上，通过开展深入调查研究，结合项目部党组织建设情况、党员发挥作用情况以及施工生产情况，确定了”创先争优”实施方案及推进计划，明确了活动目标及标准。并制定了党员“三保一创”、“创岗建区”等 1 活动实施方案。同时，项目党组织把”创先争优”活动列为班子成员思想政治工作研究课题，认真落实活动各项制度。努力打造思想过的硬、工作能力强、民主作风好、群众信的过的领导集体。
三、坚持保证实效，搞好公开承诺
在公开承诺阶段，坚持抓好重要环节，确保有承诺、有行动、有效果。一是量力提诺。项目部党工委在广泛征求群众意见的基础上，针对群众关心的热点、难点问题，从承诺事项、完成标准、完成时限三个方面提出承诺；党员结合岗位特点、业务工作和本人实际，围绕加强自身建设，提高工作效能，为各工区办实事、解决实际问题等方面提出具体承诺。二是认真审核。党员个人承诺提出后，项目部党工委进行了认真审核，并填写《基层党组织公开承诺书》、《党员公开承诺书》进行公示，保证了公开承诺的严肃性。
四、围绕中心工作，开展各项活动
坚持“有利于党组织开展活动，有利于党员参加，有利于活动取得实效”的原则，把”创先争优”活动与施工生产中心工作结合起来，积极围绕工程施工进度、安全质量管理工作开展争创活动。项目部党工委根据不同阶段的工作重心，适时开展多项活动，激发党员的内在动力和工作热情。一是全面开展了以“六比六创”为主要内容的“兰新杯”劳动竞赛，及时组织“百日大干”、月度考核等活动，促进了施工安全、工程质量、施工进度和文明工地等全面上台阶。2010年项目部在业主开展的“建功立业”劳动竞赛活动中荣获第二名的好成绩。二是在全体员工中广泛深入开展“抓机遇、上 2 规模、调结构、快发展”主题教育，大力宣传集团公司的工作部署和要求，努力培育齐心协力抓机遇、保重点、攻难关、迎挑战、谋发展的合力。三是以创建文明工地建设为载体，建立形成了党政工团齐抓共建,项目部、工区上下协同配合的企业文化建设体系。四是以提高人员素质为重点，按照分层次、分专业、分批对口的原则，全过程、全方位开展全员培训工作。先后组织了安全、质量、工程技术、实验、计划合同、物资管理、标准化管理等9期培训班，培训人员280人次，项目部和工区主要管理技术人员选送新疆公司培训115人次，同时各工区对2600多名上场劳务工全部进行了岗前培训教育。不间断的培训教育，使管理人员和一线员工的工作技能得到较大提高。五是利用节假日和施工间隙组织开展文体活动，组织101人参加了地方政府在达坂城烽火台附近进行义务植树活动，不仅得到了达坂城区政府的高度评价，同时也激发调动了员工的集体荣誉感。六是深入开展“创岗建区”、“三保一创”等党内活动，使党支部的战斗堡努力垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥，形成了”创先争优”活动为项目所需要、党员所拥护、职工群众认可的良好局面。
五、注重典型示范，发挥榜样作用
坚持”创先争优”活动同加强基层党组织建设紧密结合，以培养 “六好党员”为目标，加强党员队伍建设。同时把典型培养作为推动”创先争优”工作深入开展的着力点，项目部每月评比优秀管理员工及先进工作员工，先后表彰了”创先争优”先进个人143名，3 激发了党员群众积极向上的工作热情，形成了组织创先进、党员争优秀的良好氛围。
通过开展”创先争优”活动，项目部全体干部职工素质明显提高，工作作风明显好转。在新的一年里，我们要找准活动中存在的不足和薄弱环节，严格按照集团公司党委统一部署，更有效地推进活动向前发展。
第五篇：浅谈抓好项目部企业文化建设的体会
浅谈抓好项目部企业文化建设的体会
建安公司石怀联合党支部
张家界新站房是国家“十五”重点工程——焦柳铁路石怀扩能工程的核心工程，同时被湖南省政府列为西部开发重点工程。该工程于2004年12月开工建设，2008年1月交验并顺利投入使用。施工伊始，我们就把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节，努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。我们项目部和党支部先后被中国铁建评为2004—2005“先进项目部”和“五好”党支部标兵，多次被集团公司授予宣传工作先进集体、企业文化建设优秀项目部，并在广铁集团组织的质量信誉评价中多次获得第一。现在，我就如何抓好项目部企业文化建设谈点
体会。
一、培育企业理念，提高文化自觉
企业文化要落地，首要和关键的是要让所有员工增强对公司企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与项目文化建设呢？通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，我们项目部通过播放光碟、购买书籍等多种方式，让员工们了解企业文化的丰富内涵、发展历程以及对企业发展的重大作用，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，我们向项目员工广泛深入地宣传“中国铁建”的主体文化，大力推行“四个统一”。再次，我们结合项目的实际，提炼出具有项目特点的管理理念，并在项目员工中开展持之以恒的宣传教育，使之
深深扎根在员工的脑海之中，时时体现在他们的行动之中。
二、优化项目形象，打造企业品牌
张家界新站房项目因其地域环境的特殊性备受社会各界的高度关注,是企业对外展示形象不可多得的“窗口”。我们紧紧把握以下三个方面：一是科学合理规划施工区域。我们在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，从而避免了施工现场最易发生的区域杂乱
无章、混乱无序、相互干扰的现象。二是强化视觉系统的整齐划一。我们按照中国铁建和集团下发的《企业识别系统（CIS）规范手册》和《工地形象建设基本规范》的有关要求，在工地临近大路之处搭设了美观、大气的牌楼；大门和围墙经过粉刷处理后喷上了“中国铁建”的醒目标识，并插上了鲜艳的彩旗；办公区前坪摆放有常青树、四季青等花木；工地办公室按“五四三二一”的要求设计了图、表、栏、牌。在宣传区我们设置了冠有“中国铁建”标识的大型固定广告牌，制作了以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的大型永久性宣传横幅以及100多平方的巨型站房效果图，在作业区张挂了醒目的安全质量警示、标志牌。这样的布置，既庄重又热烈，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。三是文明施工、规范作业。一方面，我们为每一位作业人员都配置了色泽一致的安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌，规定作业人员必须统一着装挂牌上岗，不戴安全帽不许进入工地。同时，要求所有的作业人员必须严格执行工序交接班和工完料清制度，材料必须堆放在指定区域，做到堆码整齐，横平竖直。另一方面，狠抓细节的检查落实。为了抓好日常管理细节，我们实行由项目书记带队进行的每日检查、每周讲评、每月分析总结的制度，对存在的问题指定专人进行限期整改。例如，当我们发现工地已经陈旧的或破损的标识、栏、表后就及时进行更换，使之常见常新。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地进行清扫整理。因此，任何时候进入工地，都会给人整齐清洁、井然有序的印象。在站房工地曾发生过这样一个故事：当地的一位果农挑着一担猕猴桃进城，路过工地时被气派的门楼和漂亮的围墙吸引了，想进去看个究竟。刚好我在施工现场，了解情况后，我破例带这个素不相识的果农进入工地参观。从工地办公室到每个施工场点，我都一一给他作了详细介绍。他临走时感慨地说：“一个盖房子的地方，搞得这么好，像花园一样，我在张家界生活了几十年还是第一次碰到，了不起，了不起！”
三、抓好新闻报道，扩大企业影响
一个企业要有知名度，既靠自身实力，又要重视对外宣传。为了提升中铁二十五局集团在社会上的知名度和影响力，我们在对外宣传上狠下功夫。项目部采取送出去学习、培训的办法，先后选派多名兼职宣传报道员参加集团公司的新闻
业务培训班，提高他们的写作水平。我们对整个工程的阶段进程、安全质量管理都进行了跟踪报道，先后在新华网、中新网、《人民铁道》报、《广州铁道》报、《中国建筑报》、《华南铁道建筑》报和新华经济网、张家界市电视台、《张家界日报》等媒体上累积发表作品等近150篇，取得了很好的宣传效果。与此同时，我们注意做好与地方新闻媒体的联系和沟通工作，借此为企业宣传造势。张家界新客站工程作为重点工程和社会大众关注的焦点，经常有各类新闻媒体前来采访。每次我们都热情地接待前来采访的新闻记者，全面准确地介绍工程概况，派出专人全程陪同采访，主动把我们的想法要求与记者沟通协商，争取在媒体上进行宣传。自工程开工建设以来，湖南《三湘都市报》、张家界市电视台、张家界市日报社都对我们承建的工程进行了大量的宣传报道，在社会上引起了较大反响，也使我们得到当地人民的热情支持。2006年7月份，张家界地区久旱无雨，站房工地因缺水眼看就要被迫停工。我们试着打电话给张家界消防支队，请求支援。子弟兵一听是站房工程缺水，支队领导当即就派出消防车送水到工地，解决了工地临时缺水问题，确保了施工生产的顺利进行。张家界电视台得知这一消息后，立即派出记者到现场制作了一个“久旱无雨送清泉，军民团结鱼水情”的专
题新闻，在黄金时段的“晚间八点”栏目播出，在当地传为佳话。
四、营造学习氛围，培养创新团队
我们根据项目部员工的兴趣和爱好先后成立了“理论学习小组”、“QC攻关小组”、“文学兴趣小组”、“运动健身小组”等各种学习小组，经常组织各小组开展活动，让员工在学习中积累知识，提高水平，从而形成了一种人人主动学习，事事处处都能学习的浓厚学习氛围。我们积极支持和鼓励员工参加成人教
育、自学考试、职称考试等并为他们提供力所能及的条件。
在项目文化建设的过程中，我们始终把依靠科学管理，推广应用新技术、新材料、新工艺作为一项重要工作来抓。当施工中遇到技术难题时，我们组织课题研究立项攻关，努力把攻关成果转化为生产力，在项目部形成了技术优势。如：站台雨棚双支钢管柱混凝土浇注时，原设计方案是从顶部往下浇注的高抛法，在研究这个方案时，发现存在两大隐患——一个是在既有线旁施工，由于现场窄小，混凝土输送管扬程过高，起重吊车来回转移次数多，稍有不慎就可能影响行车安
全，另一个是钢管柱内的混凝土无法进行人工振捣，容易出现离折现象，质量无法保证，为寻求一个更加完善的方案，QC小组成员翻阅书籍、上网找资料、走访专家教授，经过可行性论证，大胆采用了钢管底部顶送混凝土泵送施工新工艺，并一次获得成功。经建设方和监理方现场检测，认为这是国内同类型无站台柱雨棚施工中的上乘之作。为解决客整所作业队上万块预制空心隔热板表面粗糙，凹凸不平，尺寸规格不一的质量通病，我们还组织技术人员进行小改小革。自制了一个振动平台和模具，经过反复试验，成功预制出了超标准的预制件。这些自制的上万块空心隔热板整齐地摆放在工地上，块块光滑平顺，规格统一，犹如一件件精美的建筑工艺品，成为一道亮丽的风景，使每一位前来检查的专家爱不释手，赞叹不已。这样的事例还有很多。通过课题攻关和技术创新，我们既解决了施工过程中的许多难题，确保了施工安全质量，节约了大量费用，又为项目部培养了一批具有开拓进取精神、团队协作精神和具有现代施工管理经验的人才队伍。
五、实施人文关怀，构建和谐项目
人是企业的立足之本，是生产力中最活跃的因素。企业文化究其实质就是“人的文化”。我们在抓项目文化建设的过程中，始终把着眼点放在员工身上，把凝聚人心，培育团队精神，倡导爱岗敬业，积极主动参与项目经营管理作为重中之重。首先，努力为项目员工营造一个温馨如家的生活环境。在住的方面，我们在紧临工地之处租赁了一座4层民居，作为员工住地，为每一个员工住房配置了空调，置办了床上用品和各种生活用品。在吃的方面，我们安排了一个烹饪技术较好的员工担任炊事员，每周安排一个食谱，力争做到花样翻新，餐餐口味不同。在文娱活动方面，我们在住地专门设立了文娱活动室，配置了彩电、音响、棋、牌等文娱用品；设立了图书阅览角，购买了大量技术、文学、历史书籍。根据项目部多数员工爱好健身的特点，我们还专门购买了一套健身器械供员工使用。同时，我们还开通了电脑上网，使员工既能上网查阅资料，又能上网与家人聊天。这样，员工在辛苦工作之余就有了一个较好的内部休息、娱乐场所，有效地减轻了员工漂泊在外的孤独感。其次，对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。一方面，项目党、政主要负责人做到率先垂范，在与员工交往中不打官腔，不摆架子，平易近人；在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所。另一方面，我们认真倾听员工呼声，了解他们的思想状况，耐心为他们释疑解惑，切实为他们排忧解难。我们先后上医院探视慰问生病住院员工10人次；当员工遇到特殊困难时，我们更是尽量给予关心和照顾。这些事看起来虽小，但是实实在在，看得见，摸得着，充分体现了项目部的温暖，起到了凝聚队伍，调动员工生产积极性的作用。再次，开展丰富多彩的节日文化活动，彰显项目健康向上的文化魅力。项目部的员工工作非常辛苦，又长期远离家人，为了做到张弛有度，调节员工情绪，活跃员工身心，我们每逢大的法定节假日，都要拿出一定经费组织员工进行集体文娱
活动。
经过近几年的实践，我们深深体会到，抓好项目文化建设对促进项目基础管理，营造和谐氛围，振奋员工精神，开启员工智慧，激励员工的创造潜能等均有很大的促进作用。项目文化建设是一个系统工程,在张家界新站房项目我们也只是作了一些初步的探索和实践，还需要进一步深化和完善。我们将以此为起点，继续积累项目文化建设的成功经验，为做优做强项目，打造良好的企业品牌做出
我们应有的贡献。
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