施工企业文化之基石——项目部文化建设

第一篇：施工企业文化之基石——项目部文化建设

施工企业文化之基石——项目部文化建设

摘要：市场经济快速发展，传统企业对市场反应迟钝，难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式，能较好地适应市场经济对企业的高要求，被广泛的应用于现代企业中。文章针对施工企业文化建设现状，提出建设项目部文化的设想，并给出了一些建议。

关键词：施工企业；项目部文化；项目管理；归属感；以人为本

市场经济快速发展，传统企业对市场反应迟钝，难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式，能较好地适应市场经济对企业的高要求，被广泛的应用于现代企业中。但新问题接踵而至：企业的软实力——企业文化如何跟进方能适应新形势？施工企业由其产品特殊性决定了项目部必须南征北战、四海为家，如何建设企业文化成为一大难点。笔者认为，可从建设项目部文化出发建设企业文化，项目部文化是企业文化之基石。

一、项目部文化建设的地位和作用

（一）在施工企业中，项目部独立分布在各地，企业文化建设多局限于企业总部，难以延伸至项目部

事实上，项目部除部分正式员工外，更多是临时招聘的工人，尤以农民工居多。项目部存在人员整体素质偏低、流动性大、管理不规范、安全事故多发等现象。这是施工企业与其它企业的显著不同之处。一定程度上，可以说项目部文化建设是施工企业文化建设的特殊层面。

（二）项目部处在施工企业的最基层和最前沿，是施工企业的形象窗口

通过项目部，不仅可以反映出企业的安全、质量、效益等情况，还可以折射出企业的价值和经营理念。所以，项目部成为建筑施工企业文化的主要载体。人们对建筑施工企业的了解和认同，可以通过项目部来实现；企业要展示自己的企业文化，也可以通过项目部来表达。

（三）项目部文化是工程项目管理的重要组成部分

其作用可概括为：

（1）增强项目部的凝聚力、感召力和向心力；

（2）提升项目部管理水平、管理方法和管理力度；

（3）激发员工生产工作的积极性、主动性和创造性；

（4）引导员工人生观、价值观和发展观的调整；

（5）提升对外的影响力、辐射力和亲和力；

（6）为企业培养人、激励人提供了良好途径。

二、项目部现状分析

（一）管理者偏重实际，轻视文化建设

诸如质量管理、进度控制之类的实际工作能在短期内给管理者带来更切实的效益，而项目部文化建设则需要长期投入大量的人力、物力，能否获得回报还得取决于项目部的稳定性。“如果项目部在该项目完成之后就解散或人员大量流动，那么先前投入的所有努力将付之东流，与其如此，还不如重视短期效益。”这是许多管理者的普遍观点。项目部的不稳定成为管理者偏实际效益，轻视文化建设的客观因素。

（二）项目部文化建设流于形式

许多项目部在工作现场悬挂或张贴众多文化建设标语口号，这些口号表面上颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口，却未起到一丝凝聚、激励员工的作用。不少领导认为只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，文化建设就大功告成。殊不知企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。光有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。

（三）人员流动频繁，员工缺乏归属感

员工对项目部关心少，缺少主动性，没有责任心。究其原因有二：

1．项目部的临时性导致员工流动频繁，这对占项目部半数以上的农民工的影响特别突出。他们为了家庭生计而出卖劳动力，项目一旦结束也就意味着失业。特别是在全球金融危机影响下，能找到另一份工作是何等困难。

2．当前大部分员工付出劳动多，而待遇低，削弱了员工的积极性。员工因此对项目部缺乏归属感，对项目部关心少，缺乏责任感。

（四）安全事故多发，员工缺乏安全感

建筑业已成为仅次于煤炭行业的事故多发行业，安全事故居高不下。员工安全意识低，安全教育形式化，工作环境差等因素加大了安全事故发生的可能性。而事后补救方式不到位也让同类事故重复发生。在一些管理不规范的工地，工人更是冒着生命危险去工作。试想在这样的工作环境下，有谁还会顾及项目部文化建设？

三、项目部文化建设思考

项目部文化建设必须针对项目部特点和实际情况，文章仅从以下两方面对项目部文化建设作部分探讨。

（一）项目部文化建设的主要原则

1．“青出于蓝而胜于蓝”。即项目部文化源于企业文化，在项目部中加以细化，建设项目部独有的特色文化，“出”于企业文化。优秀的项目部文化对项目部管理实现项目施工的最佳化，保证项目部的决策行为、经营行为和员工行为等都有极大的帮助。管理者在保持企业文化的基础上，有必要根据各个项目的实际情况制定一些有效地措施加以完善，以促进项目部文化建设的有效性。

2．注重以人为本，重视员工队伍建设。项目部文化建设的主要任务之一就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工的全面发展，以适应企业不断创新发展的需要。因而，项目部文化建设就必须坚持以人为本、用知识育人，用切合实际、富有成效的活动丰富员工的精神世界，发挥员工的积极性，始终把握好员工队伍建设这个根本。构建合理有效的员工素质建设工作格局，培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。

值得说明的是，员工队伍不仅包括管理人员、技术人员在内的长期正式员工，也包括临时合同工，农民工等。建设好最基层的员工队伍所带来的效益是最显著的，这些建设不仅包括规范操作、安全培训、技术标准化、质量优化等外在建设，还包括员工对项目目标的关心、认同，对项目的责任意识等内在建设。

（二）项目部文化建设部分措施

1．创建学习型项目部。21世纪是知识型社会，建筑行业正由劳动力密集型向知识密集型转变。在企业管理中，创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，是企业快速发展的根本保障。

创建学习型项目部可以首先从建设学习型的项目文化开始，建设快乐工作文化、创新项目文化、反思项目文化、共享项目文化、速度文化等。其次，管理者要改变对培训的认识，把培训作为一种投资。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。要充分利用培训与成效产出的关系，保证投入与产出成正比。此外，还应改进企业培训工作，营造学习氛围。在保证规定的培训工作之外，还可组织一些针对性较强的业务培训，如预算培训、一线技术培训等，使员工通过培训进一步提高业务素质。

2．推行以人为本的管理模式，把关心员工生活作为抓好项目文化建设的基础。人本管理的核心是充分考虑人作为个体有需求（包括精神的、物质的需求），确立人的主体地位，追求人格的独立完整，真正尊重员工，给员工授权，发掘员工的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

项目部中不仅有正式员工、还有许多民工，对此项目部都应一视同仁，做好他们的防暑保暖及日常生活安排，保证他们的生活质量，让每个人都能安心工作，让员工对项目部产生归属感，以此减少不必要的人员流动。对临时工、民工也可实行员工化管理，除了在生活上关心，在工作中更应注重对他们的技能培养，使他们的积极性不断提高，以适应企业不断变化的生产要求，确保工作效率。

3．建立安全文化，让员工放心工作。建立健全安全保障设施是建立安全文化的外在措施；而对员工进行安全培训，使之养成安全意识则是促进安全文化建立的内在动力。这也是以人为本的侧面体现。项目部在制定各项资金投入计划时，宜充分保证安全施工，只有保证人的安全，才能实现整个项目的安全。

四、结语

项目部文化建设是施工企业文化建设的基石。作为施工企业文化建设的特殊层面，项目部文化建设亟待完善。我们需要在实际过程中深入探析，不断研究出切实可行的措施来，并不断创新。

参考文献：

[1]成虎．工程项目管理[M]．高等教育出版社．

[2]汪书立．利用项目部打造形象文化[J]．建筑，2008，（7）．

[3]刘卫华．矿建公司施工项目部文化建设的思考[J]．江西煤炭科技，2008，（2）.[4]纪兵．浅谈企业文化建设[J]．甘肃农业，2008，（3）．

作者简介：张丹（1987－），女，江苏邳州人，中国矿业大学建筑工程学院学生，研究方向：工程项目。

第二篇：施工安全施工项目部安全文化建设刍议

施工安全施工项目部安全文化建设刍议

处在安全工作前沿的送变电施工项目部，是企业安全工作关注的重点。做好施工现场的安全工作，既是职工安全与健康的需要，又是企业增强市场竞争力的需要，更是对国家和人民根本利益负责的需要。就此问题，笔者仅对送变电施工项目部安全文化建设，谈点粗浅的看法。

一、增强安全文化意识

增强安全文化意识是确保安全的前提企业安全文化建设是预防和杜绝事故的重要基础工程。送变电施工项目部要按照“安全管理制度化、安全设施标准化、人的行为规范化”的原则，实施全员、全面、全过程、全方位地抓安全管理，牢固树立以人为本，珍惜生命的安全文化理念，全面认识和把握企业安全文化的形态。一是认识和把握安全观念文化，树立安全第一的观点，安全就是效益的观点，安全是生活质量的观点，安全超前的观点，风险最小化的观点，安全管理科学化的观点等；二是认识和把握安全行为文化，进行科学的安全思维，强化务实的安全学习，执行严格的安全规范，进行科学的安全指挥，进行合理的安全操作等；三是认识和把握安全制度文化，科学制定安全规章制度，严格执行安全规章制度，自觉维护安全规章制度等；四是认识和把握安全物质文化，强化施工技术、施工方式和施工工艺的本质安全性，注重施工人员使用施工工具、材料设备、安全装置的可靠性等。

二、营造安全文化氛围是确保安全的动力

送变电施工项目部是企业安全管理和操作的汇集点。项目部经理担负着安全第一责任人的重担，既是安全管理者，又是安全执行者。作为管理层面，要逐级推行和落实安全责任制，强化全员安全教育，实施群策、群力、群管对策，执行人的持证上岗制度，物的定置管理制度，完善安全目标管理法、无隐患管理法，进行施工人员、施工机具和施工环境的科学合理设计，开展拉网式的安全检查等；作为执行层面，要在施工现场建立安全标语（旗），安全标志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，标明事故多发点，危险源和危险点。

三、落实安全文化要求是确保安全的途径

第一、做好施工前的安全准备工作。在成立工程施工项目部的同时，要建立以项目经理、安全第一责任人为组长，项目技术负责人，专（兼）职安全员和施工班队长为成员的项目部安全领导小组，负责施工全过程的安全工作。一要根据工程施工情况，制订切实可行的安全施工目标，主要包括安全零事故目标，安全经费投入目标，文明施工目标，创建优秀项目部和优质工程目标等，同时对目标具体分解，落实到人。二要精心编制安全施工组织设计，技术方案，对施工现场进行整体规划，当然也包括项目部办公场所、班队后勤保障的设计和布局。利用有效载体宣传安全规范、口号、标识、警句等，营造安全文化氛围。三要层层签订安全责任状，制订落实具体措施。

第二、做好施工中的安全教育和检查工作。一要开展进入施工现场后的安全教育工作，包括职工、民技工和临用工，做到凡是参与施工的所有人员都要接受安全教育，学习教育要见缝插针，尤其是刮风下雨不能出工或是停工待料期间，抓住空余时间进行。二要全方位进行安全检查。一方面通过每月项目部安全例会、班队安全活动日，进行汇报检查；另一方面要组织专门人员深入班队和施工现场进行实地检查，发现问题及时整改，不留隐患。对问题严重的或检查后不及时整改的，要按规章制度进行处理。第三、做好施工过程中的安全资料管理工作。施工过程中的安全资料是施工现场管理的重要组成部分，对于总结经验，分析问题，指导工作都有着重要的作用。一要及时性，安全资料必须随着工程施工进度同步进行，防止资料与施工脱节。二要真实性，安全资料是安全施工情况的真实反映，它能够实现对施工现场潜在隐患的预测控制，预防事故的发生，如果安全资料失真，往往就会造成工作上的疏忽大意，甚至酿成大错。三要针对性，安全资料要一日一记，一事一记，否则就会延误时间、张冠李戴，失去时效和对象，对安全管理也就失去了意义。

第四、强化施工中的安全考核工作。一要针对责任制的落实情况进行考核，可以定期每月一次。二要根据每道工序完成的情况，进行考核，对发现的问题要经整改后方能转序。三要将考核结果同奖罚挂钩。

总而言之，建设施工项目部安全文化是增强项目部全员安全施工凝聚力的有力措施，是人人讲安全，个个会安全的有力保障，能使施工项目部全员发挥集体智慧，团结一心搞好安全施工的作用，真正实现安全的可控、在控。

第三篇：施工项目部企业文化建设总结

新疆路项目企业文化建设亮点

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。新疆路项目部自项目进场至今，项目部坚持把企业文化建设渗透到项目管理的各个环节，从建设建线、安全文明工地、安全质量生产等多方面入手，营造出了独具特色的文化氛围，良好的展示了企业文化品牌形像。

开工至今，新疆路项目施工生产稳步推进，安全质量名列前茅，多次获得业主综合评比第一名，被评为“优秀施工单位”；2013年、2014年连续两年被评为“山东省标准化工地”, 2014年被集团公司评为“企业安全文化建设优秀项目部”、“三个文明建设先进单位”、“五四红旗团支部”，这些成绩的取得主要得益于独具特色的项目企业文化做支撑。

施工现场材料堆放整齐，场内道路清洁，基坑渣土及时覆盖。每天安排专职人员酒水控制扬尘，擦拭施工场地围挡。安全文明施工标识牌齐全，标语醒目。印有中铁标制的彩旗迎风招展，工地大门题写着企业文化宗旨，项目部在工地门口设置的车辆冲洗设置成为该工地的一个亮点，被采入青岛市标准化工地图集。整个施工现场整洁美观，形成了岛城建设中一道亮丽的风景线。多次被业主组织其他兄弟单位进行观摩学习。

项目部全体人员紧密团结在以项目经理和项目书记为核心的项目领导班子下，上下一心，相互配合。项目主管领导开明民主，广开言路，项目部大小事宜都通过班子会议商议共定。年底，项目经理还鼓励所有员工畅所欲言，把对项目管理的意见或建议大胆提出。领导开明的管理模式得到广大职工的积极拥护，项目部整体精神面貌积极向上，各项工作开展顺利。办公区域宽敞明亮，整洁卫生。生活区温馨如家、餐厅浴室卫生实用。

重视民工队伍建设，项目部投入资金，购置活动板房。一切生活、生产设施高标准配置，配发了被褥、工作服和防护用具，有效地调动了民工队的工作热情。生产生活区统一规划、施工现场统一布置、职工宿舍统一布设、生产生活区场地统一硬化、企业标识统一制作。

项目部统一刊订了《中国铁道建筑报》《半岛都市报》《齐鲁晚报》等刊物，鼓励广大员工培养看书读报的好习惯，营造出浓厚的学习氛围.业条时间还组织了项目部内部小型乒乓球比赛，羽毛球比赛，既活跃了气氛，增强了体质，又丰富了大家的业余文化生活。

自2010年10月进场以来，项目部在公司领导的关怀帮助下，大力支持下，打造出了一个蓬勃向上、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。

新疆路项目部 2015年6月25日

第四篇：关于施工项目部安全文化建设的思考

关于施工项目部安全文化建设的思考

【摘要】本文主要结合施工项目部在实际生产过程中发现的问题，分析项目部层面安全文化建设的现状，从项目安全文化建设的角度，指出项目安全文化在生产中的表现形式和重要作用，提出在施工项目部安全文化建设的建议。

【关键词】安全生产；项目部；安全文化

引言

安全文化是一个企业在管理模式、员工行为观念、环境物态等方面培育成的具有良好安全生产氛围的管理理念，与安全责任、安全法制、安全投入、安全科技并列为安全生产五要素。

随着社会经济的发展，以人为本、生命至上的理念不断深入人心，成为社会公众的基本需求。本人在津保项目部工作半年有余，深切感受到企业单位越来越重视企业的安全文化建设，同时也意识到施工项目部在安全文化建设方面还有不少欠缺。这其中既有项目团队组建时间短、作业层员工流动频繁、施工项目生命周期较短等多方面的原因，但不可否认的是企业安全文化建设载体的缺失，企业文化建设的基层重视程度不够，仍然是项目部安全文化建设断链的主要原因。安全文化建设扎根基层项目，是企业追求本质安全，实现事故可防可控目标的必然途径。

1.项目部安全文化建设现状

国外企业安全文化建设起步早，取得了较好成绩，为国内企业、项目提供了很好的借鉴。在实践方面最成功的案例是美国的杜邦公司，200多年来的安全文化建设备受世人推崇。2001年，杜邦在全球300个工厂和部门中80%没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。另一家知名企业壳牌，2013不但在HSSE、质量、交付、生产效率等各环节均达成目标，更实现209天安全生产无事故，281天“零”可记录事故的优秀表现，有效保证了高效、稳定的产品供应。

我国自20世纪90年代开始研讨、推动企业安全文化建设，并先后颁布了《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》等文件，每年评定全国安全文化建设示范企业，如2013年评定的中北华宇建筑工程公司、中铁三局集团有限公司运输工程分公司、中交一航局安装工程有限公司。另据统计信息，股份公司全年安全生产形势总体受控。这些成绩的取得，说明了安全文化建设对企业安全生产的重要性和巨大作用，也更加促使企业各级越来越重视项目安全文化的建设。安全文化建设在企业层面取得了一定进步，较大及较大以上安全事故发生次数明显减少，但在施工项目部仍不时发生一般安全事故，造成人员伤亡和财产经济损失，企业声誉受损，局部安全风险仍然面临较大压力。

津保项目部主要危险源在于：既有线安全风险、大型机械设备管理等，安全管理方面主要依据公司相关各项规定建立比较完善的安全生产制度、组织例行安全检查、按规定设置安全机构和安全管理人员进行项目部安全管理，同时设有“群安员”，根据工程进度安排增配安全生产管控资源，如临时增加了安全监察人员，提高安全隐患排查频次，根本上杜绝和减少了“三违作业”的发生。就整个项目部来讲，安全生产自觉性和人员安全素质方面，还主要存在以下问题：

a.施工人员整体文化水平较低，遇到安全问题存在侥幸心理或是凭着经验估计解决；

b.项目部的安全管理仅仅存在于制度的约束和安全人员的监督检查上；

c.没有系统性的安全理念和可持续性的安全氛围，作业人员的心理状态和不安全行为习惯极易引起事故的发生；

d.人员流动频繁，培训、考核不及时。

上述问题，导致生产与安全不能兼顾的现象依然存在，也使工作中的轻微伤害不断，项目高峰生产期的风险与隐患始终不能根除，其根本原因是企业安全文化建设未能扎根基层，不能成为员工的自觉自愿的行为。

2.安全文化的表现形式及作用

怎样的状态才算是一个具有安全文化氛围的项目部？笔者认为主要表现在下面几方面：

a.具有完善的安全管理责任体系，各重点施工点安全卡控措施及专项安全方案、安全技术交底落实到位。

b.拥有适合的安全宣传方式，让安全知识贴近每个作业人员的生活、工作。

c.完善的安全培训及考核，具有良好的安全生产氛围，安全第一，施工人员坚持各项安全规定，决不违章作业。管理人员清楚的认识到各道工序可能存在的风险，绝不违章指挥，并提前制定采取防范措施。

d.项目安全生产管理工作，得到属地政府安全监管部门和业主、监理单位肯定，拥有良好的口碑。

津保项目部按照公司安全标准工地建设要求，积极推进项目安全化建设，拥有较为完善的安全体系制度和组织机构，设置了“八牌一图”、安全标语、安全宣传牌等宣传标识，定期组织“班组周一安全学习”、及时进行技术交底。施工作业人员流动频繁带来的安全风险得到一定遏制。

项目部安全文化建设在生产过程中的影响作用主要有以下几个方面：

a.良好的安全文化能营造良好的安全氛围，会形成一种群体意识，使人人都重视安全，影响人的思维，改变人的行为，当出现安全隐患时，作业人员会自觉采取正确处理方式，遵守规章制度，不会抱着侥幸心理冒险作业。

b.良好的安全氛围，在新的作业人员进场后能规范其行为习惯，保证项目部安全管理的整体性和可持续性，不受新来人员进场不安全行为的影响而导致新的安全隐患。

c.良好的安全文化氛围有助于场内安全隐患的排查，从而减少事故的发生。

项目部作为企业生产一线单位，是企业发展的源泉，同时也是企业声誉形象的直接缔造者。项目部保持良好的安全生产环境，获得业主的认可，得到当地社会的肯定，才能以现场保市场，为公司发展做出应有的贡献。

3.项目部安全文化建设的重点

安全文化建设是一个长久的过程，需要管理机构不断的培育完善。一个项目部相对公司本部而言，生产时间短，必须依托公司安全文化体系加强项目部安全文化的建设，进一步加强制度的落实和安全文化氛围建设，重点抓作业人员的心理、作业行为的规范通过多种方式进行安全教育和组织管理人员安全培训，提高全体作业人员的安全素质和工作能力，从而达到人人重视安全、“管生产必须管安全”的状态，形成项目部自身的安全文化。

主要从以下几方面实施：

a.认真贯彻国家安全生产相关的法律法规和公司各级安全生产管理制度，同时建立健全符合项目部自身实际的安全管理体系，并按规定要求认真执行，为安全管理工作搭建完整的管理框架，作为安全管理的依据。

b.进一步加强安全教育培训。建立完善安全培训制度，及时进行安全技术交底，根据生产状态、近期安全状况组织不定期安全教育。安全教育培训不能只停留在口头上和形式上。应坚持以人为本的原则，掌握作业人员心理状态，选取有针对性的内容对新入场工人进行岗前培训。针对施工作业人员文化水平参差不齐的情况，结合项目部施工任务、施工时间等具体情况，可采取分级、分阶段培训的方式。采用鲜明简洁的安全教育培训方式，更多选择幻灯片和实际事故案例图片等更贴近生产实际的方式进行培训。

c.加大宣传。适时组织开展管理人员安全知识问答、安全生产疑难问题探讨、施工作业人员安全问题意见采集等活动，提高各类人员对安全生产的重视度和积极性。不定期收集、筛选具有针对性的各类安全事故报道、图片打印成册下发到工班阅读，让人们清楚的认识到安全事故导致的严重后果。

d.激励政策。将工班安全生产状况纳入工资考核，安全员、群安员、工班长的收入与安全生产状况直接挂钩。项目部的安全经费除严格落实到安全防护、安全设施、安全设备等实处的同时，定期对安全管理表现突出、安全措施落实到位、表现优异的班组和个人进行奖励，发布公告栏进行表彰，提高作业人员参与安全文化建设的积极性，让作业人员认识到安全生产对单位经济、声誉的影响，对自身安全、收入的影响，提高安全意识，减少出现安全隐患冒险作业的现象。

e.加强安全总结。定期组织总结安全生产经验、分析阶段内类似工程和项目部内安全事故案例、汲取事故教训。从经济损失、伤亡人数、事故次数等方面总结阶段性安全生产成果，使管理人员认识到安全事故对项目部经济成本、声誉和作业人员的影响。

4.总结

安全生产、齐抓共管。只有依托项目安全文化建设，才能创造良好的安全氛围，使安全管理制度高效运转，安全理念有效渗透，逐步提高群体安全素质，提高作业人员安全意识，更好地服务于项目的安全生产，杜绝或减少安全事故的发生，最终实现项目本质安全。

作者简介

李明洋，1992年4月29日出生，汉族，毕业于华北科技学院，安全工程专业，现为中铁二局新运公司津保项目部安全员。

第五篇：施工项目部亮点

封开项目部创新安全文明施工亮点

走进封开威利邦木业项目工程的施工现场，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：宽敞的施工大门，新建黄、蓝、白色相间亮丽的办公楼、综合楼、宿舍楼、仓库，堆放整齐的施工材料，施工车辆有序来往穿梭，工人火热施工……这就是梅州市威华水利水电建设工程公司封开项目部创新安全文明施工工作，狠抓安全，施工现场亮点不断，呈现出的一幕紧张有序的景象。

亮点一：安全为天、防范为先，创安全文明施工现场的总体目标。围绕这一目标，威华工程公司封开项目部把安全作为施工生产的第一要务来抓，终始坚持安全生产“先于一切，重于一切”，抓紧、抓实、抓好。工程施工严格遵循创建“安全文明现场”的总体要求，加强领导，有步骤地实施全员、全方位、全过程的安全文明施工管理。

亮点二：落实安全管理和检查制度。项目部每季制定季节性安全措施。每月组织一次全体职工安全大会，讲解不同季节、不同施工部位、不同工种应该注意的安全事项和操作规程。每周项目经理亲自带队组织一次安全联检，进行隐患分析，制定整改措施，落实责任人。安全员每天到现场安全巡视，及时发现和督促整改存在的安全隐患，及时向施工班组队伍通报本项目在安全管理中的问题，限时整改落实。

亮点三：以企业文化为先导、增强员工的安全意识。一方面，项目部大力贯彻执行企业安全文化理念“安全为天，防范为先”。坚持抓安全施工思想教育，让全体职工对安全隐患树立“如履薄冰、如临深渊”的安全思想意识，作业中务必加倍重视安全工作。另一方面，以安全文化建设为己任，进一步增强施工人员的安全意识。通过营造浓厚的安全文化氛围，激发员工强烈的安全需求，变被动为主动、强迫为自觉，要求每位员工坚持不懈地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，严厉打击违章行为，利用身边的事例教育职工，真正做到“三不伤害”。

亮点四：坚持以人为本抓安全。封开项目部将安全文明施工与关心职工、爱护职工，创造舒适的作业环境结合。兵乓球台、篮球场、健身器材、自动饮水机、舒心的休息室、车辆停车场等为职工服务的设施都很齐全。每天清扫工地主干道、厂区道路、作业场地，为作业人员提供了一个文明舒适的工作环境。进出工地车辆实行发牌登记制度，安全警示标语醒目，安全设施标准化、施工作业人员行为规范化等做法，使工地的安全文明施工成为一道亮丽的风景，成为威利邦木业最富人性化特色的闪光工地。

虽然作为一支以野外建筑施工的队伍，注定一生要四处奔波、背井离乡，但是封开项目部 “安全文明工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。一份耕耘，一份收获；封开项目部的安全文明施工四大亮点创建了安全、稳定的安全生产环境。