项目部文化建设方案1（推荐5篇）

第一篇：项目部文化建设方案1

北京地铁10号线项目党支部

项 目 文 化 建 设 方 案

中国中铁电气化局集团有限公司

北京地铁10号线项目部文化建设方案

一、项目文化建设理念：

建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。

二、项目文化建设宗旨：

以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功北京地铁。

三、项目文化建设实施方案：

（一）营造浓厚的“家”文化氛围

１、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。

工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作：

一是以“三工”为重点完善驻地建设，使驻地实现别墅化、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境；

二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、图书室、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天；

三是配置电视、空调、音箱等设备，积极倡导健康文明的文化生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在北京地铁建设中建功立业，创造光辉业绩。

２、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。

“每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，上班会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。

一是计划分别在“七一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、踢毽等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会；

二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情；

三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、包饺子”和重要节日的聚餐活动。

3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。

企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。

一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平；

二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习；

三是鼓励技术骨干积极参加公司组织的QC小组活动，提高职工综合素质和业务技能，解决施工现场技术攻关难题；

四是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。

（二）打造优质的和谐团队

1、营造和谐环境，创建和谐文化。

以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。

一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感；

二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。

2、加强制度建设，规范项目行为。

“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。

3、加强团队沟通，建立和谐关系。

一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力；

二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力；

三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识；

四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。每个宿舍设立“宿舍联络员”，不定期了解舍友思想动态，促进员工心理调适、身心健康；举办联欢活动及开展文体活动，一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系；发挥党团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。

4、塑造项目品牌，扩大社会影响。

项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场，通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌，坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的理念，从长远发展的高度做好每一项工作。

四、项目文化建设实施步骤：

1、宣传阶段：2011年3月

进行全面的项目文化理念的宣贯，力求做到将项目文化深入基层，并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同。

2、实施阶段：2011年4月至2012年6月

策划系列文化活动和系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来巩固文化，推动文化。

3、总结阶段：2012年7月

分析实施过程中存在的问题，总结所取得的经验。

第二篇：项目部文化建设方案1

国道110麻正公路第二合同段

企业文化建设方案

宁夏路桥国道110线麻正公路第2合同段党支部

二零一六年四月二十七日

国道110麻正公路2标项目部文化建设方案

一、项目文化建设理念：

建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。

二、项目文化建设宗旨：

以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。

三、项目文化建设实施方案：

（一）营造浓厚的“家”文化氛围

１、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。

工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作：

一是以“职工之家”为重点完善驻地建设，使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境；

二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天；

三是配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化

生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在国道110麻正公路2标建设中建功立业，创造光辉业绩。

２、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。

“每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，烦躁的工地生活会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。

一是计划分别在“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会；

二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情；

三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。

3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。

企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。

一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平；

二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习；

三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。

（二）打造优质的和谐团队

1、营造和谐环境，创建和谐文化。

以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。

一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感；

二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。

2、加强制度建设，规范项目行为。

“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。

3、加强团队沟通，建立和谐关系。

一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力；

二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力；

三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识；

四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。每个宿舍设立

“宿舍联络员”，不定期了解舍友思想动态，促进员工心理调适、身心健康；举办联欢活动及开展文体活动，一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系；发挥党团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。

4、塑造项目品牌，扩大社会影响。

项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场，通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌，坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的理念，从长远发展的高度做好每一项工作。

项目部坚持把企业文化建设与工程项目施工同步规划、同步布置、同步实施，把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂”、企业与建设单位之间的“粘合剂”、企业与员工之间的“速凝剂”通过强化企业文化建设。集通扩能改造项目部面貌有了较大改观，员工的工作热情和工作干劲得到了充分发挥，凝聚力和向心力大大增强，项目部全面建设得到了进一步提升，塑造了企业良好形象，促进了施工生产的顺利进行。

四、项目文化建设实施步骤：

1、宣传阶段：2016年4月

进行全面的项目文化理念的宣贯，力求做到将项目文化深入基

层，并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同。

2、实施阶段：2016年4月至2016年10月

策划系列文化活动和系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来巩固文化，推动文化。

3、总结阶段：2016年10月

分析实施过程中存在的问题，总结所取得的经验。

第三篇：项目部企业文化建设经验材料

大漠戈壁抓好三线建设推动项目又快又好发展

我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

第四篇：项目部企业文化建设经验材料

项目部企业文化建设经验材料

大漠戈壁抓好三线建设

推动项目又快又好发展

我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。

强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位

项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。

由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。

温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨

在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。

项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

满足职工精神文化需求，让大家在艰苦环境中享受快乐生活

一位学者曾说过，一个企业如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。领导班子深谙此理，项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企业公开栏、创岗建军区栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、光荣榜和廉政建设栏。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买齐了电视机、dvd及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、电教室、职工招待所。订阅了《中国铁道建筑报》、《甘肃日报》、等报刊，图书室里各类图书200多

册。同时项目还自创《简报》、《员工之声》刊物。室内外墙上书写着内容健康、激昂向上的标语。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。十一期间，项目举办了我与企业同发展演讲比赛，激励和引导职工爱读书、读好书；工余闲暇时，职工唱歌、打球、比特长各取所需、各得其乐。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了 大家的文化生活，工区的三线建设的遂步落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌三标一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。

强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进施工生产顺利完成为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了有关三线建设的制度，对生活线、卫生线、文化线、内业资料建设四大项四十小项内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好。卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作。文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。

项目海拔高、斗志更高，风沙大、干劲更大，缺水缺电不缺精神、困苦味艰苦不怕吃苦，人品、名品、誓创精品的创新精神和优良作风，变成客专施工和项目科学发展的精神财富和极大精神动力。截止20年底完成土方挖方432.5万方，占总量的 96.8%；箱形桥13座，占总量的65.4%；特大、大、中桥2314米，占总量的57.5%；完成总产值12.4亿。在大干六十天劳动竞赛活动中项目表彰先进60名，百日会战、项目表彰先进70名，受集团公司表彰3名，受公司表彰5名，受铁道部表彰2 名，在铁路公司开展大干六十天、百日会战竞赛中，共获奖金350万元。围绕一线抓三线，抓好三线促一线的宗旨，公司将继续狠抓落实三线建设，让鏖战拼搏在一线职工们为健康生活，为快乐而工作，为事业而奋斗。

第五篇：项目部消防演习方案

施工项目部消防演习方案

为提高施工现场人员的消防意识，检验现场消防设施的功能，并增强施工人员的消防应急能力及消防危险排除能力，防范可能发生的消防问题，并进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。就如何进行灭火、疏散、及自救，现场抢救伤员物资等问题进行教育和锻炼。本项目部计划于7月13日进行消防演习，实施方案如下：考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。

一、火灾模拟事故

2018年6月5日上午11点10分，现场施工人员因操作不当电路发生火情，项目部立即启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。

二、演练指挥及参加人员

1、总指挥：XXX 副总指挥：XXX

2、参演成员：

灭火行动组：(灭火器、水龙带、水枪)组长：XX 组员：XXX 疏散引导组

组长：XX组员：XXX 通讯联络组

组长：XXX 组员：XXX 水电保障组(2#配电箱、消防栓扳手、绝缘手套)组长：XX 组员：XX 疏散参演工人

三、演习起止时间

2018年6月5日上午以口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥XXX总结发言结束。历时预计40分钟。

四、演习准备

1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。

2、器材准备：

1、干粉灭火器2支；配备5把铁铲及提桶；消防水抢，配备5具提桶；喊话器1部，担架及急救药箱（1、各种常用小夹板；

2、止血袋；3消毒用品（酒精等）； 急救物品（无菌敷料、绷带等））

3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。

4、演习总结发言准备。

五、演练要点

发生火灾时要听从指挥，注意个人安全，迅速利用灭火器材、消防设施及消防水源等进行灭火。及时切断火灾现场的电源(未切断电源前不能用水直接灭火)，集中力量控制火势，快速灭火，保障疏散抢救工作顺利进行。

六、火场人员疏散

疏散引导组长XXX指挥组员分别负责安全出口处的人员疏散，从出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带；并及时向总指挥报告。火场人员用布毛巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。

七、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。

1、布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。

2、先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。

3、灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。⑴现场人员用干粉灭火器轮流扑灭大火。

⑵消火栓灭火：现场人员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。要求：

⑴先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。⑵让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解。

八、火灾事故教育及演习总结

1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。⑴本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。⑵本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。

⑶火灾得以控制、扑灭的原因，表扬各行动组的努力协作。

⑷宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任人，进一步作好消防工作。要求: 以上讲话均属模拟，目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性，明白火灾事故处理程序，增加日常遵章守纪的自觉性，进一步提高消防工作重要性的认识，从中吸取教训,受到教育。

2、演习总结

演习总结:由现场负责人进行本次灭火救援行动的总体情况进行总结，就起火的原因，人员撤出的速度，指挥的得当，应急机制的反应速度进行评价。并对现场人员再次进行关于现场火灾的救援和自救措施，宣讲教育消防意识，对消防隐患的及时排除等问题。

怀化XXXX工程有限公司城南项目部

2018.6.3