公司后备干部工作制度

第一篇：公司后备干部工作制度

《公司后备干部工作制度》

（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。

第二条 后备干部的选拔、培养、管理工作，在党委的领导下，按照干部管理权限，由党委组织部具体负责。

第二章 后备干部选拔

第三条 后备干部选拔，要坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。

第四条 后备干部条件

1、具有良好的政治思想素质和精神状态，事业心和责任感强；

2、具有敢于创新，真抓实干，推进落实工作的能力；

3、严于律己，勤政廉洁，作风民主，有广泛的群众基础。

4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识和管理能力。

5、一般具有大学本科以上文化程度和三年以上实际工作经历。

6、子公司、部厅后备干部一般在45岁以下，厂（处）后备干部一般在40岁以下，个别优秀的年龄可以适当放宽。要注重选拔优秀年轻干部和女干部。

第五条 后备干部与在职干部的比例，正职2:1，副职1:1。

第六条 后备干部的选拔方式：

（一）全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次，其程序是：

１、总公司党委组织部拟定后备干部推荐选拔方案，报总公司党委主管领导审定后实施；

２、各基层单位党委根据本单位情况，组织开展自荐、群众举荐、组织推荐活动；

3、各单位党委根据推荐和日常考察，提出大于正职2：

1、副职1：1的后备干部人选初步方案。

4、对初步确定为后备干部的人选进行民主测评和素质测评。群众民主测评，由各单位组织；素质测评，由各单位报总公司党委组织部，统一协调进行。

5、组织人事部门按干部管理权限组织考察，提出后备干部的配备意见，报同级党委讨论决定；

6、后备干部纳入日常管理，并报上级党委组织部门备案。

（二）日常工作中，群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐的人才，由党委组织部门按后备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入后备干部管理。

第三章 后备干部培养

第七条 后备干部经确认后，由各级党委及党委组织部按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人的具体培养措施。

第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：

（一）举办后备干部培训班

1、后备干部必须经过培训。每年初，由总公司党委组织部对所管后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，公司党校按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总公司党委主管领导审定后实施。

2、后备干部培训班，由总公司党委组织部下达调学令，各级党组织要认真执行。

3、总公司党委组织部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并

对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。

4、按干部管理权限，各单位可直接与公司党校联合举办后备干部培训班。

（二）专业知识培训

1、按干部管理权限，各级党组织在后备干部确认后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训，需要进行培训的提出计划，包括培训科目、提高学历等要求，汇总上报总公司党委组织部。

2、总公司党委组织部与公司培训中心协商提出到人的培训方案，按“学以致用”的原则，分类分批组织进行培训，培训方式：

（1）与有关高等院校联合办班培训；

（2）将后备干部送高等院校培训；

（3）组织不脱产、半脱产函授学习；

（4）出国考察培训。

3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、科研院所、高新技术企业或国外进行培训或挂职锻炼。

（三）轮岗培训

1、基层党委组织部在后备干部确认后，对非厂处级后备干部根据培养方向，按拟任岗位需了解下属部门、单位的专业要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党委审定。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。

2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

（四）挂职锻炼

1、各级党委在总公司直管的后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂

职单位或岗位、挂职时间，汇总上报总公司党委组织部。后备干部挂职时间为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨厂矿单位挂职；也可两个单位协商或总公司党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。

3、总公司党委授权总公司党委组织部，研究决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。

4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备干部。

第十条 各级党委要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，许进许出，要创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第四章 后备干部的考核及日常管理

第十一条 后备干部工作要列入各级党委的重要议事日程，加强领导。由党委领导负总责，党委组织部负责具体落实。各级党委每半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。

第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、群众评议表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。党委组织部门要加强基础资料管理，做到简便、实用。

第十三条 各级党委组织部通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度“双评”、年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。

第十四条 后备干部年度考评结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

第十五条 后备干部实行动态管理。各级党委及党委组织部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

第十六条 上级党委组织部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，及时总结经验，纠正不足，并将检查结果作为对下属单位党委及党委组织部考核的重要内容。

第五章 附则

第十七条 本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第十八条 各子公司、独立厂可以参照本制度规定根据本单位实际，制定相应的后备干部管理实施细则。

第十九条 本制度自颁布之日起施行，原《公司后备干部管理制度》同时废止。

第二篇：中学后备干部培养工作制度

为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教职工的综合素质，根据局党委的有关精神，结合我校的实际，制定本工作制度：

一、推荐、培养对象的标准

凡年龄在40周岁以下的（现任学校中层干部年龄在45周岁以下）、在我校工作的优秀中、青年教职工，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度大学本科以上。特别优秀者学历可放宽到大专及以上。

二、推荐、培养的原则和程序

按照公开、平等、竞争、择优的原则和局党委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期在校内选拔符合条件的教职工，经校党支部研究通过，在全体教职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局党委。

三、培养计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习政治、教育、教学、法律、科技和计算机等知识，加强业务技能学习和锻炼，不断提高自身综合素质，努力成为“一专多能”的复合型人才，更好地适应新世纪教育教学工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、搭台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。学校领导和党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备干部认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

5、建立后备干部培养的档案记录制度。学校党支部对后备干部的学习、思想、工作及群众的评议进行记录，支委会定期对后备干部的表现进行讨论，建立考察台帐。

第三篇：公司后备干部培训心得

公司后备干部培训心得

我是公司培养的后备干部,非常感谢公司再一次给我学习的机会,而这一次的学习,我竟然意外发现自己和第一次是大大的不同,很自然的，积极的，阳光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一起商讨老师安排的问题，感觉这事就是我的事一样，我必须去做，再加上公司这次来的同事都是第一次来，我又是队长，我要树立榜样，主动的上台去宣读，不知不觉的,潜移默化的就这样了 ,我很为我这样的变化高兴.高兴的同时我真的很感恩公司给我这个真枪实弹的锻炼平台开启我自己，谢谢。

这次我知道我是公司带队的队长,我知道我有责任把我的队伍带好,管理好.我想我的变化是因为有被“追赶”而变化 的,因为我从来不主动争取，而是被动接受。但我很荣幸当这个队长，因为我的确有颗做事和挑战事情的心。肩负着公司这次培训团队的队长之任,我必须以身作责,血浓于水,凝聚和带领着大家发扬亮剑精神,狼性的士气,敢于竞争,敢于发言,勇于pk.来这里真枪实弹的训练，感受和收获，我知道，他们收获了，我会比他们收获更多。我惭愧，我没有带好他们，助教和我们大队的队长对我们公司的有些人的表现很不满意并影响整个团队的气势，无论如何努力，我还是调动不起来他们的状态，我知道我是不够狼性，也没有马上采取措施和实施制度来约束，碍于面子，怕去做，怕执行不下去。因为他们，我们组少得了两枚金币，而其他组员不断的指责我没管理好我的队员。我又感受到了一句话：“不‘淘汰’落后的员工，就会被‘落后’的员工淘汰”。因此，我以这次荣幸当队长的感受来说“改变吧，当领导的和想要当领导的，我们要狼性，否则我们不被社会和

时代淘汰，就会被落后的员工淘汰”。我这个队长没当好，我自罚爬楼梯从1楼到10楼每天早上，坚持一个星期，让自己有个痛。因此我深深的感受到了一句话：“一个团队，不光是领导者要有激情，而每一个成员都要有同样的激情!让他们知道，企业亡我亡，企业兴我兴的自我责任理念”。

这次学习的内容主要有：锡恩业绩定律(软件和硬件定律)、100自我责任理念、个人战略制定、八荣把耻等四大块。他们讲课的思路主要从社会的发展趋势，时代的走向来分析中国企业为何要进行管理的改革和管理制度的颠覆;并引出来了管理现在的企业不仅仅是投资硬件和抓住商机，同时也要投资软件，即团队的心态和企业的文化。

这次培训的重点是在开启团队的心态，以及挖掘团队自我管理和自我突破的潜能。课程内容一次一次的触痛我的心。的确，在感受到痛的时候，真的想行动，想奔跑，想去做。在这以前，我就会羡慕，很钦佩那些能干的人，他/她们怎么就那么厉害，做事的方向那么明确，而且一做就做的很好;而我很迷茫，为什么我做不到，无数次的问自己和痛苦着自己。

这次的个人战略制定和八荣把耻的剖析，我终于找到了思考问题的方向和路径，眼前豁然开朗，心胸突然轻松了很多。一个人想要看清自己，和给自己定位真的很难很难。刚开始我还不知道《个人的战略》应该如何制定的时候，一头雾水，当老师告诉我们说：你写20个我是谁的时候，就知道该如何拟订《个人战略》了，能写出20个自己是谁，说明我们认识到了我们自己，可以对真症下药的来改变自己，给自己一个改变的战略。就象《个人战略》里要求写的一样，我是谁?我应该是谁?即使我这一生不能象那些企业家一样做的轰轰烈烈，我也要让自己活的明明白白我是谁，我应该是谁。来不断的给自己方向，目标和动力。

公司从我进来之后不久，就希望进行绩效考核，就希望“数据库越细越好，统计越简单越好”的管理方法，到现在为止都没有完全和真正实施起来，在工作中我喜欢向更高的工作前进，因为我认为“只有想不到的事情，没有做不到的事情”，很愿意配合人事部一起来实施绩效考核管理，把数据库建立的越细，统计的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心协力，没有做不到的事情。

我是个被动，负面和不自信的人，但我是个认真努力，喜欢做事的人，而我总是在“追赶”的时候才行动，通过这次的学习后，我会逐渐的改变自己，要主动，做个不被追赶就要跑的人，作个敢于蜕变的人。

第四篇：公司中层后备干部管理办法

公司中层管理岗位后备人才管理办法

第一章 总则

第一条 为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例（试行）〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 中层后备管理人才工作的原则

（一）坚持党管干部，民主集中的原则;

（二）坚持德才兼备，以德为先的原则;

（三）坚持科学规划，备用结合的原则；

（四）坚持群众公认，任人唯贤的原则;

（五）坚持平等公开，好中选优的原则；

（六）坚持注重实绩，培养提高的原则;

（七）坚持优进绌退，动态管理的原则；

（八）坚持服务大局，调配使用的原则。

第二章 职责分工

第三条 中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导，公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。

第四条 公司总经理及经营班子按照管理程序，以参加党委会或党政联席会的方式，参与对中层管理岗位后备人才的评价评议，参与中层后备管理人才的培养与管理工作。

第五条 公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明，并对中层后备管理人才工作进行监督。

第六条 公司各单位、各党支部（党总支）按管理程序参与中层管理人员的推荐与日常的培养。

第三章 条件与资格

第七条 中层管理岗位后备人才应具备以下基本条件：

（一）能刻苦学习和自觉遵守党的路线、方针、政策和国家的法律法规，熟悉和掌握相关的管理规范，具有强烈的事业心和高度的责任感。

（二）忠诚兵器事业，忠诚公司发展，对兵器事业和公司发展愿景具有高度的认同感和归属感，对公司改革发展具有共同的价值观和理想追求，诚实守信、爱岗敬业、公道正派、廉洁从业。

（三）具有扎实的业务知识和理论功底，熟悉和掌握相关专业、领域的规范管理要求和业务发展趋势，善于跟踪市场的变化、发展的需求、理论的创新，市场运作能力和创新实践能力较强。

（四）具有较强的沟通协调能力，具有一定的语言文字表达能力，善于分析问题、解决问题，执行能力较强。

（五）具有良好的群众基础，善于与他人团结共事，发挥团队的作用，得到干部员工的认可。

（六）具有较好的身心素质，谦虚谨慎，平和理智，积极乐观，努力进取，不怕困难。身体健康。

第八条 中层正职岗位后备人才的资格

（一）具有两年以上中层副职岗位工作经历。

（二）原则上应具有大学本科以上学历，年龄一般不超过45周岁。

（三）原则上应具备中级及以上专业技术职称。

（四）熟悉相关单位的基本情况，具有较强的专业业务能力，全面熟悉部门的各项业务流程和要求，能有效应对和处置出现的突发事件，在履职中有创新发展的业绩，群众认可度较高。在历年的民主测评、横向互评、中层互评中，称职（含以上格次）率为80%以上。

（五）党支部（党总支）书记、党委工作部门的后备人才还应符合《中国共产党党章》规定的基层党组织负责人的条件和资格；工会

副主席后备人才还应符合《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》规定的工会组织负责人的条件和资格。

第九条 中层岗位副职后备人才应具备的资格

（一）具有三年以上工作经历。

（二）原则上应具有全日制大学本科以上学历，年龄一般不超过40周岁。

（三）原则上应具备助理级及以上专业技术职称。

（四）熟悉本单位的基本情况，具有较强的专业业务能力，熟悉单位的各项主要业务流程和要求，参与单位内部管理或在应对处置突发事件有突出表现，在履职中有创新发展的业绩，群众认可度较高。

（五）党委工作部门的中层副职岗位后备人才还应符合《中国共产党党章》规定的党的基层组织负责人的条件和资格。

第四章 数量与结构

第十条

配比要求

（一）中层正职岗位后备人才按照公司定岗定编中岗位职数1∶2的比例选拔和培养。

（二）中层副职岗位后备人才按照公司定岗定编中岗位职数1∶1的比例选拔和培养。

第十一条 结构要求

（一）中层岗位后备人才队伍要形成合理的年龄结构。中层正职岗位后备人才年龄应在30-40岁之间，35岁以下人员占一定比例;中层副职岗位后备管理人才年龄应在28-35岁为主体，30岁以下人员占一定比例。

（二）中层岗位后备人才队伍要形成合理的学历结构。中层管理岗位后备人才应以全日制大学本科学历为主，硕士研究生学历的要占一定比例，公司研发与工艺等技术部门中层管理岗位一般应有硕士研究生学历。

（三）中层管理岗位后备人才队伍要形成合理的专业结构。中层管理岗位后备人才中，经营计划、科技研发、生产制造、质量安全、军民品市场、财务金融、人力资源、党群工作等领域人员比例应适应公司现状与战略发展要求。既懂得专业技术，又熟悉经营管理的复合型人才应占一定比例。

（四）中层管理岗位后备人才队伍要形成合理的禀赋结构。后备人才队伍在气质、性格等方面，要按照有利于形成整体合力和优化功能的原则进行配备。

（五）中层管理岗位后备人才队伍中要有一定比例的女性人员，原则上不低于1/5。

第四章 选拔与确定

第十二条 选拔中层管理岗后备人才必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治素质关。要全面考察推荐人选的政治素质、职业素养、履职能力、工作业绩和身心素质等，特别要注重考察工作业绩和发展潜力，考察其在重大突发事件、急难险重任务中的表现，注意了解其所熟悉的专业领域和主要特长。

第十三条 中层管理岗位后备人才的选拔程序：

（一）公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门根据公司党委、董事会、总经理关于中层管理岗位后备人才工作的统一要求，制定工作计划和实施方案。

（二）通过民主推荐、组织推荐等方式，公司董事会提名考核委员会确定考察对象初步人选，报公司党委，公司党委召开党委会或党政联席会研究确定考察对象。

（三）公司董事会提名考核委员会由会同组织部门、人力资源管理部门、纪检部门等组成考察组，通过民主测评与推荐、个别谈话、业绩评价、综合素质测评等方式对考察对象德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察，并形成考察报告。

（四）公司董事会提名考核委员会根据考察结果研究提出中层管理岗位后备人才推荐名单，报公司党委，公司党委组织召开党委会或党政联席会研究确定后备人才名单。

（五）公司董事会提名考核委员会同组织部门、人力资源部门完

善中层管理岗位后备人才的管理资料，制订培养与使用计划方案。

第十三条

民主推荐分为会议推荐和个别谈话推荐。

（一）会议推荐可结合中层管理人员综合考评工作进行。1.一般情况下，参加会议投票推荐的人员范围为：本单位中层管理人员，行政关系在本单位的党支部委员及党小组长、分工会主席，及员工代表、两级带头人、班组长、室主任。

2.根据工作需要，可在中层管理人员综合考评时，由中层管理人员、分工会主席、带头人中进行会议推荐。

3．参加会议推荐的人数不应少于部门总人数的20%，部门人数少于20人的，可全体参加会议推荐。总人数控制在20人左右为宜。

（二）个别谈话推荐的人员范围，为一般情况下参加会议推荐的人员范围。根据工作需要可根据工作方案适当增加相关人员参加。

（三）根据实际需要，经公司党委同意，可以在原有会议推荐范围内进行二次会议推荐。

第十四条 选拔中层管理岗位后备人才一般结合中层管理人员综合考核评价等工作一并进行，也可以在中层管理人员综合考核评价完成后单独进行。因特殊需要，可由公司党委会或党政联席会研究后，按具体要求进行。

第十五条 考察中，公司纪检监察部门应提供考察对象廉洁自律的评价意见。

第十六条 在考察期间，公司提名委员会或组织部门、人力资源管理部门、纪检监察部门受到对考察对象的举报等，应及时沟通、协调处理。对情况比较复杂，一时无法核实清楚的，暂不列为后备人选。

第十七条 公司在对中层管理人员进行考察考核过程中发现的具有较大发展潜力、符合后备人才条件和资格的优秀人才，也可直接经党委会或党政联席会讨论研究确定纳入后备人才进行培养和管理。

第五章 培养与锻炼

第十八条 中层管理岗位后备人才选定以后，公司组织部门、人力资源部门和各党支部（党总支）、各单位要围绕公司发展战略和事业

发展、管理实际的需要，并结合后备人才个人的发展潜力、熟悉领域及个性特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，提高培养的针对性和实效性。

第十九条 培养中层管理岗位后备人才要按照“缺什么、补什么”的原则，加强政治理论与政策法规、业务知识与业务技能的培训和实践锻炼，全面提高后备人才的思想素质、业务素质和身心素质。

第二十条 政治理论与政策法规培训重点是要使后备人才在政治上保持清醒坚定，在重大问题上分得清是非，在关键时刻经得起考验。培训的重点包括：

（一）马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，党的路线方针政策和有关法律法规等方面的培训，提高后备人才的思想素质和理论素养。

（二）进步的人生哲学（以马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为主，借鉴古今中外先进思想）方面的培训，增强后备人才的工作动力，提高后备人才的思辨能力。

（三）集团公司新时期企业文化、核心理念方面的培训，强化后备人才对集团公司的认同感和归属感，树立为集团公司建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业不懈奋斗的理想信念。

第二十一条 业务知识和业务技能培训重点是要提高中层管理岗位后备人才的理论素养和实际工作能力，提高后备人才的创新、创效能力，使他们能够按照科学发展观和正确业绩观的要求，创造出经得起实践、历史和市场检验的工作业绩。培训的重点包括：

（一）管理理论培训。包括：战略与投资管理、财务与成本管理、资本与市场运作、人力资源开发与管理、组织与运营管理、质量体系建设与质量管理、监督与审计管理、政策法规知识等企业管理学方面的知识。

（二）实战技能培训。主要包括：参与专项问题分析、专题案例分析、专题工作研讨等，其中，对党群中层岗位和党支部书记后备人才重点进行新形势下思想政治工作、企业文化建设等方面的技能培训。

（三）传帮带培训。主要包括：公司主要领导和分管领导对中层正职岗位后备人才的培养培训，分管领导和中层管理人员对中层管理

岗位副职后备人才的培养培训。

第二十二条 中层管理岗位后备人才的培训以公司自主培训为主，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，提高培训质量；公司将有计划地选送部分优秀后备人才参加集团公司组织培训和专门外送培训学习。中层管理岗位后备人才，应善于学习和跟踪相关专业领域最新科学技术发展的前沿知识，正确把握科技、技能发展趋势，利用业余时间参加各种形式的自主选学，如兵器进修大学、专业职称考试等。

第二十三条 加大后备人才实践锻炼的工作力度。凡列为中层正职岗位后备人才的，都要根据实际情况进行岗位轮换任职。第二十四条 公司将积极创造条件，安排好中层管理岗位后备人才的实践锻炼。

（一）对已经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的后备人才，主要采取现岗位锻炼的方式，明确目标任务，从严要求和从严管理。

（二）对工作经历相对单一的后备人才，要有步骤地进行岗位轮换，增加多岗位工作经验。

（三）对缺乏科研、生产、经营一线工作经历的后备人才，要有意识地安排到基层或科研生产一线，参与到具体的科研生产工作中进行锻炼。

（四）对缺乏重要岗位锻炼、独立承担任务能力不足的后备人才，要有意识地安排他们承担急、难、险、重任务进行锻炼，特别是安排参与突发事件的处置等工作。

（五）对不熟悉思想政治工作的后备人才，可通过规定程序担任支部委员参与支部工作，在遇有员工思想不稳定时，安排其参与做员工的思想工作，提高以先进理论教育人、结合实际说服人的能力。

第二十五条 建立中层管理岗位后备人才实践锻炼业绩考核与记录制度。对中层正职后备人才通过综合考核评价写入个人档案。对中层副职后备人才也应按进行考察，建立中层副职后备人才考察档案。对到集团公司交流或挂职锻炼的后备人才，公司组织部门要主动与集团公司有关部门联系，掌握后备人才的表现与业绩。考察考核结果作为选拔任用的依据。

第六章 日常管理

第二十六条 建立和完善后备人才定期分析、跟踪考察、定期谈话、动态管理和信息管理等制度，形成后备人才管理的良性机制。

第二十七条 公司董事会提名考核委员会会同组织部门和人力资源部管理部门要结合对中层管理人员的综合考评和平常了解等，加强对后备人才思想素质、业务能力和身心素质等方面的考察，随时掌握后备人才的综合表现。定期组织对后备人才队伍的配比结构、成熟程度、素质状况、培养效果以及与培养目标之间的差距等情况进行分析，提出加强和改进后备人才工作的意见和建议。

第二十八条 公司党政主要领导、公司董事会提名考核委员会负责人每年至少与中层管理岗位后备人才谈话1次，公司分管领导每年至少与中层管理岗位后备人才谈话2次，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足，对出现的不良苗头，及时提醒，防微杜渐，帮助他们健康成长。公司组织部门、人力资源管理部门负责人要结合中层管理人员的考评和公司内部一系列重点、难点问题和突发性事件，建立后备人才谈话、联系制度，了解学习工作情况、了解其分析判断能力。各支部、各单位主要负责人应关心中层副职岗位后备人才的学习生活，了解和掌握各方面的具体情况，遇有特别情况，应向公司组织部门、人力资源部门及时反映。

第二十九条 公司每年进行一次后备人才的集中调整和补充，并保持相对稳定。调整和补充工作要与中层管理人员调整工作结合起来，并严格按规定的标准和程序进行。

第三十条 对中层管理岗位后备人才实行分级分层管理。公司对中层管理岗位后备人才，根据岗位不同建立Z1、Z2两级后备人才库，每一级人才库又根据成熟程度，分别建立三个层次。其中：Z1级人才库为中层正职后备人才库；Z2级人才库为中层副职后备人才库。三个层次中，第一层为条件比较成熟、近期可以提拔使用的；第二层为有较大发展潜力，需要进一步培养锻炼的；第三个层为列入考察名单、未列入后备人才，需要进一步考察了解的。对两级三层后备人才分别

代号为Z11、Z12、Z13和Z21、Z22、Z23，并注明相对应的岗位。

第三十一条 中层管理岗位后备人才凡有下列情况之一的，应调整出后备人才队伍：

（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；

（二）玩忽职守、不负责任，给单位造成较大损失或不良影响，被问责或受到行政处分的；

（三）工作打不开局面、发展潜力不大；

（四）作风不实、威信不高、群众意见大，考核不称职；

（五）不服从组织调配，不愿到条件艰苦、情况复杂的岗位进行锻炼；

（六）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（七）年龄偏大；

（八）已进入相应岗位或超越公司管理权限;

（九）因其他原因不宜继续作为后备人才。

第三十二条 中层管理岗位后备人才因工作需要在兵器系统内调动，公司组织部门和人力资源部门应向调任单位转交后备人才的相关档案资料。

第三十三条 中层管理岗位后备人才调整，由公司提名考核委员会会同公司组织部门、人力资源管理部门提出方案，并说明理由，由公司党委组织讨论研究后确定。

第三十四条 组织部门建立中层管理岗位后备人才档案。后备人才档案主要内容包括：后备人才推荐表、民主推荐情况、考核考察情况、参加培训和实践锻炼情况、奖惩情况等。

第七章 任用与竞聘

第三十五条 公司新提拔任用中层管理人员，应优先从后备人才中选拔。任用的权限、程序和要求，按公司《中层管理人员管理办法》进行。

第三十六条 对德才兼备、业绩突出、群众公认、条件比较成熟的后备人才，根据工作需要，应及时提拔，大胆使用；对关键时刻积

极主动服从组织安排、替组织分忧，且取得一定业绩，应根据需要及时提拔使用；对条件成熟，但因岗位或职数等限制不能及时提拔任用的，可优先参与到集团总部的交流。

第三十七条 提拔任用中层管理岗位正职人员，有两个以上中层副职岗位上轮岗锻炼的后备人才应优先考虑；提拔任用中层管理岗位副职人员，被评为优秀员工、优秀党员的后备人才应优先考虑；提拔任用党群负责人，应具有生产经营或技术管理等岗位锻炼的经历，从事过基层支部工作的后备人才应优先考虑。

第三十八条 对下一级后备人才成长不能有效教育培养，或打击、压制后备人才的上一级后备人才，情节轻微的，公司党政主要负责人或提名考核委员会负责人应及时与其谈话，进行批评教育，改正过错，纠正错误；情节严重的，不得提拔任用，甚至免职。

第八章 纪律与监督

第三十九条 中层管理岗位后备人才工作中，要注意以下几点：

（一）既要尊重民意，又要了解实情，不能简单以票取人；

（二）要实事求是，做到宁缺毋滥，不搞降格以求；

（三）公正客观进行考察评价，不感情用事，不以个人好恶和个人关系亲疏选人；

（四）要坚持标准，不搞迁就照顾，更不能把政治思想素质不高或有明显瑕疵的人选进来；

（五）要结合近期使用和中长期培养，注重后备人才的结构配比，做到年龄、经历、专业、禀赋等与现职中层管理人员的衔接与互补，为今后的中层管理人员配备作充分准备；

（六）对综合素质、民意基础好的人选，但由于年龄和结构等原因未列入后备人才的，也要发挥其应有的作用，在使用时须通盘考虑。

第四十条 坚决防止和反对后备人才工作的不正之风，中层管理岗位后备人才工作必须严格遵守下列纪律：

（一）推荐后备人才必须经过规定的程序，必须严格掌握条件和职数，坚决防止和杜绝“跑官要官”、暗箱操作。

（二）坚持民主集中制原则，防止“个人说了算”等不良现象，不准以其他任何形式，代替党委会或党政联席会集体讨论决定中层管理岗位后备人才和干部任免；

（三）不准在民主推荐中“拉票”，搞小团体，进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动；

（四）不准在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论中层管理岗位后备人才的情况及后备人才有关考察材料；

（五）不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿、营私舞弊，或者打击报复。

（六）不准在工作中埋没、打击和压制后备人才。

第四十一条 公司党委及组织部门、人力资源部门对中层管理岗位后备人才工作情况进行监督检查，并按管理权限受理有关的举报、申诉，制止、纠正违反本办法规定的行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议。公司监事会、纪委对后备人才工作进行监督检查。

第四十二条 建立后备人才工作沟通机制，公司提名考核委员会及组织部门、人力资源部门应加强与审计、纪检部门的工作联系，沟通信息，交流情况，提出意见和建议。

第四十三条 实行后备人才工作监督责任制。凡本单位、本党支部（党总支）不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，应当追究主要负责人的责任。

第四十四条 公司及各单位、各党支部（党总支）必须自觉接受组织监督和群众监督。党员、群众对各单位、党支部（党总支）在中层管理岗位后备人才工作中的违纪违规行为，有权向公司党委、董事会、经理层或组织部门、人力资源部门、纪检监察部门举报、申诉，公司将按照有关规定核实处理。对公司违反党和国家的有关规定，应向公司党委及时反映，在公司不受理或不解决的情况下，可向上级党组织或其组织人事部门举报、申诉。

第九章 附则

第四十五条 本办法由公司提名考核委员会及组织部门负责解

释。

第四十六条 本办法与上级有关现行规定相冲突，按上级有关规定执行。

第四十七条 本办法自印发之日起试行。

第五篇：公司后备干部座谈会发言

公司后备干部座谈会发言

一、公司中层干部任职应具备以下基本条件：

公司《关于中层干部的管理办法》

1、思想政治素质高，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针和上级决策部署，全心全意依靠职工办企业，维护企业和谐稳定，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；

2、具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验和比较丰富的管理经验，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强，工作业绩突出；

3、具有良好的道德品行和职业素养，团结合作，勤奋敬业，遵纪守法，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；

4、具有良好的心理素质，身体健康。

以上四个方面可从“德、能、勤、绩、廉”来理解。

二、新时期“好干部”的标准

总书记在全国组织工作会议上提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“20字好干部”标准。二十字标准既体现着党对干部任用一以贯之的德才兼备、以德为先标准，又充分体现出干部标准的时代内涵，体现了正确的用人导向。

1、要将坚定信念作为首要前提。人生如屋，信念如柱。一个人没有理想信念，就不会去坚持和奋斗；党的干部没有理想信念，只能走向虚伪甚至堕落，可能连普通人都不如。党的干部必须有对共产主义的美好憧憬，必须将马克思主义学懂弄透，必须坚定对中国特色社会主义的“三个自信”。从而让自己站得更高、看得更远，并“得其大者兼其小”，顺利达成对干部的其他目标要求。

2、要将为民服务作为根本使命。全心全意为人民服是党的根本宗旨，也是每一名党员干部的根本使命。要有一种使命意识，摆正自己的位置，真正把群众当主人，把自己当公仆。要有完成使命的能力要求，提高做群众工作的能力，了解群众的真正需要，明确工作的着力点，设计合理的目标路径和实施方案，团结和带领群众为了共同目标而奋斗。

3、要将勤政务实作为一贯作风。实事求是是党的思想路线，勤勉务实是传统美德。党的干部不能给人以“假大空”、“庸懒散”的印象。要知道弄虚作假可能一时得利，但最终会身败名裂；偷懒耍滑可能身体安逸，但必然导致精神空虚。无论是事业发展的需要，还是个人进步的需要，都呼唤干部以勤政务实的作风来抓学习、抓工作、抓提高。

4、要将敢于担当作为可贵品质。世界上的事就怕“认真”二字，但共产党人最讲认真。认真的精神，其实质就是一种担当的精神。要敢于担压，对于违背原则的事情，不管压力来自哪里，都要敢于较真、坚决反对；要敢于担责，只要于工作有利，就不遗余力、不计个人得失、认真做好；要敢于担难，对矛盾和问题不敷衍、不回避，着力攻坚克难，认真研究解决。现在，我们正处在社会矛盾的多发期，一些问题处理稍有不慎，就会演变成群体性事件，成为影响社会稳定的大问题。面对各种矛盾，领导干部一定要深入一线、主动靠前，努力把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。

5、要将清正廉洁作为基本要求。不管任何地方、任何文化背景，清正廉洁都是对所有公职人员的基本要求。党的干部要更加先进、更加纯洁，就必须在清正廉洁上展现更高水准。做到清正廉洁，关键是要敬畏权力、慎用权力。要将权力当成“公器”，只为公众利益用权；要认识到权力是把“双刃剑”，谨防因为滥权、擅权而被权力所伤。

三、如何当好后备干部

后备干部是公司党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀人员（一般为管理人员），为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。

后备干部理应成为上一级领导的助手。领导的助手就是领导的左膀右臂，只有当好了才能更好的配合领导的工作。

1、要有能力，要有精力。这要根据你从事的工作来看，你必须达到懂(就是知道)、会(就是知道该怎么做)、精(就是要比别人要出色)，当领导需要掌握某些方面的工作的时候，你必须能够高速地给他提供准确、详细的资料。同时，领导向来是不分工作时间和非工作时间的，工作期间你保持饱满的工作精神状态是应当的，当非工作时间时，你也要时刻绷紧一根弦，随时准备应对领导的工作安排，决不能因为休息、休假就忽略了这项比正常工作期间还重要的内容。

2、摆正心态，搞好服务。其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受别人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实助手的形成本身就是工作的须要，是因为要达到某种目的所以进行协作与分工。所以做好一名助手的关键是摆正心态，报以积极的心态与上一级领导之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名助手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才干更好的提供服务，不仅是对上一级领导提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供非常好的服务。

3、加强勾通，树立桥梁。人与人之间难免会发生误会及矛盾，作为一名好的助手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行勾通与交流是十分重要的。助手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对上一级领导的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。做好一名助手有一句话说得好：要做到到位不越位;用权不越权;出场不夸耀;做事不抢功。助手应当成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带，成为聆听者、讨论者、传播者。

4、业有所精，承担责任。好的协作者有许多显著的特点，其中最主要的一点是协作双方各有所长，各有所补。这样的协作才会长久，这样的协作才会卓有成效。因为助手在某些方面的所长，会解脱上一级领导在此方面的更多关注及操心，使得上一级领导有更多的时间和能力去解决其他的一些辣手问题。另外一个好的助手要敢于承担责任，不要总是错误的以为：既然是助手我就不要操太多的心。其实一个助手的最大成功是因为上一级领导及组织得到肯定及赞赏，要是说一个助手在组织中鹤立鸡群，上一级领导及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个助手是十分失败的。

5、知识面广，适当的圆滑。除了知道从事的一切工作之外，还要懂得工作之外的东西，特别是当领导和其他领导洽谈、闲谈的时候，你适当的补充可以提高领导的层次和水平，给领导有时的无知填补空白。当然，这需要高超的技巧，不能弄巧成拙，出现聪明反被聪明误的情况。此外，当有一些敏感、尴尬的场景出现的时候，你要及时抽身脱离险境，不能有替领导堵枪眼、勇于献身的傻冒精神，要强调的是，这里指的是一些敏感、尴尬的场景，而不是一些危急、危难时刻。