第一篇：人文贷企业文化
一、企业愿景
2018年内成为集团化企业；
成就10位百万富翁；
成就20位股东；
培养50位经理；
建设最稳健、最优秀、最受尊重的一流金融服务企业。
二、企业使命
为客户提供更好服务；
为股东创造更大价值；
为员工搭建广阔的发展平台；
为社会承担全面的企业公民责任。
三、人才理念
招最好的人，给最大的空间，看最后的结果；让优秀人才脱颖而出。
四、管理理念
关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和激励机制；
完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。
五、核心价值观
诚信稳健务实 创新
第二篇：企业文化与人文投资
企业文化与人文投资
评优秀 我最行
一、资金来源
每月由公司财务拨出700元作为企业文化及人文投资的资金，另从每月的楼面员工处罚单中扣除处罚总额的10%作为积累资金。
二、资金分配预算
按照每月资金700元计算，如每月评出优秀班干部1名和优秀员工2名，则共计支出400元，三个月后则共计支出1200元；
三个月后如评出一个优秀班组则支出600元
优秀班干部，优秀员工，优秀班组3个月后共计支出1800元
实际资金:每月700元 X 3个月 =2100元(不含处罚10%累积后补资金)
三、优秀员工和优秀班组
为了激励员工的工作积极性、奖励先进，鼓舞后进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”和“优秀班组”的活动；为此，特制订本规则，“优秀员工”及班组的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
优秀员工评选办法
第一条：评选范围
凡在鸿康休闲港已满2个月工龄的员工（包括西厨，水吧，楼面员工，前台人员，各层管理人员，仓管等，不含办公室及主任级上管理人员），均可作为评选对象。
第二条：评选条件
一切评选准则均参照〈鸿康休闲港管理规章〉以及日常操作程序细则
第三条：评选比例
全公司每月评出优秀员工共计3名，其中：
优秀班干部（部长级及以下管理人员）1名；
优秀员工（领班级以下基层员工）2名；
第四条：评选办法
1、优秀班干部
A．由总经理、经理、楼面主任、培训导师提选名单（部长1名，领班2名）
B．由领班级以下基层员工按计分式投票（本班所得票为1分/票，友班所得票2分/票）
C．填票时应字迹工整，笔迹清晰，理由充份，填好票自由投入人事部投票箱内
D．投票时间限评选时起第三天后开始计票，第四天出计票结果，投票超出有效期属自动弃权，所投票为无效票
E．计票工作交由人事部统计
2、优秀员工
A．由各班楼面部长和楼面领班共同提选名单（共计4名）
B．由领班级以上管理人员（含经理及总经理）按计分式投票（总经理持10分，经理持5 分，主任、培训导师各持3分，部长2分，领班1分，友班每票各加1分）
C．填票时应字迹工整，笔迹清晰，理由充份，填好票自由投入人事部投票箱内
D．投票时间限评选时起第三天后开始计票，第四天出计票结果，投票超出有效期属自动
弃权，所投票为无效票
E．计票工作交由人事部统计
3、评选细则
凡请假超过2天的人员不能评选优秀
凡当月有过失者不能评选优秀
优秀员工被评选分比率应在30%及以上，优秀班干部被评选分比率应在50%及以上，方为合格。
优秀班组评选办法
第一条：评选范围
公司三个班组（A.B.C）
第二条：评选条件
评选均参照公司各项管理条例及工作细则
第三条：评选比例
三个班中评选出一个最优秀的班组
第四条：评选办法
1、由主任级及以上管理人员提名2个班组
2、本班有优秀班干部一名加10分，本班有优秀员工一名加5分，有新员工（工龄不满2个月）入本班加1分。
3、总经理持有10分，经理持有5分，主任、培训导师各持有3分，班长以百分评估分制（即100%为10分，50%为5分），当月做钟第一名（足浴/全身各1名）持百分评估分制。
4、由人事部计票，行政例会表决
第五条：评选细则
凡本班当月超过2张过失单，不被评选为优秀班组（奖分单1张可抵过失单1张）凡本班当月请假人数超过3人，不被评选为优秀班组
凡对班当月辞职员工超过3人，不被评选优秀班组
第五条：奖励
1、对优秀班干部奖励
当月被评选为优秀班干部奖励200元
2、对优秀员工奖励
当月被评选为优秀员工奖励100元
3、对优秀班组奖励
优秀班组每月进行评比一次，三个月后作为奖励
连续3个月中有2个月被评为优秀班组，本班组奖励600元，以后班组资金加到1000元。
第六条：处罚
3个月优秀班组评比中，如3个月都未被提名的班组则处罚该班组全体成员，具体如下：
1、对带班部长的处罚
罚抄写公司管理规章制度（各部门的处罚条例）一份，并写一份检讨报告。
2、对领班的处罚
罚抄领班处罚条例一份，并写一份检讨报告
3、对基层服务人员的处罚
罚抄本岗位的处罚条例一份
4、处罚义务外围发传单
第三篇：企业文化咨询之人文目标
企业文化咨询之人文目标
文章导读：人文目标是企业崇高目标，是通过文化的形式体现企业服务于社会与人类的终极目标与最高追求，是实现企业管理目标的一种质的要求，起到精神的“引”与“导”作用。那么在企业文化咨询与企业文化建设中，怎么才能达到人文目标呢？此文将为您一一作答。
在现代化进程中，不仅需要器物的现代化，更需要人的现代化与社会的现代化。没有人的现代化，社会的现代化是不可能达到的，器物的现代化也失去本来的意义。在现代化的过程中，人与自然的和谐、“可持续发展”、“绿色和平运动”与“回归自然”、“共生经济”、“全球伦理”、“协同责任”成为全球共同的呼声，而市场经济越是发展，越是需要发展人文的精神，这成为当今社会的理性诉求。
人文目标是与市场化过程中产生的消极影响相对立的。一个用人文目标驱动的企业，往往能产生一种文化的魔力，使企业员工在这种力量的支配下自觉地产生一种向心力、亲和力（或约束力），提升人的自我意识与自律意识，并激发自觉的行为。人文目标的实现过程就是一种文化积累的过程。
制定目标是目标管理成功的第一步，制定的目标难度应以通“努力”才能达到为标准。在制定目标时，即使无十足把握，也应适当订高一些，宜高不宜低。此外，应建立制度保证目标与价值协调，建立激励与约束机制，强化制度与价值实现，不断沟通、示范。
领导者实施全程跟踪，提供指导和帮助，使下属能最终达到目标。目标制定后，会有一些不可预见的事件发生，在目标实现过程中调整目标是正常的。领导者可根据实际情况增添目标或改变目标的权重，但目标的调整是双向的，不能只调低不调高，反之亦然。
可持续的目标是人文的目标，也是一个有效益的目标。如在“两岸三地”有着相当影响力的传媒集团凤凰卫视，在创办至今不到九年时间内，就成为覆盖亚太50多个、欧洲、北美40多个国家和地区的华语节目电视台。凤凰卫视于1996年创建初期就定下一个“1、2、3、4”的雄伟目标，这个目标是：“一个宗旨：拉近全球华人的距离；做两岸三地的桥梁；三年内收支平衡；争取第四年上市。”
当很多人认为凤凰卫视是痴人说梦时，凤凰卫视的掌门人刘长乐用“不能为而为之”来形容自己作为拓荒者的心情。明确的目标和敢为天下人先的气魄，使凤凰卫视的美梦成真，实现当初的所有的诺言，并从一个单一的频道发展成为拥有五个频道的电视平台，五年内广告收益平均增长幅度超过53%，成为全球华语世界独一无二的跨国传媒集团。
面对成功，凤凰卫视又推出了下一个目标——一二三四，还有五的目标。即，做成一流大平台，做到两条脚走路；加强与三强的合作；四方合力创收；五就是向先进的管理和先进的技术要效益。而凤凰，永远讲不完的故事，让许多许多的华人感动。
小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„
第四篇：投融贷中心简介和企业文化
投融贷中小企业服务中心
经“中小企业合作发展促进中心山东工作委员会”批准，依托济南易融企业管理咨询有限公司，设立“投融贷”中小企业服务中心。此服务中心以努力成为中小微企业融资信息平台为己任，以服务中小微企业、促进信息融通为宗旨。
服务中心向中小微企业提供一站式的投融资服务、财税管理服务、广告宣传服务、法律维权服务、培训服务，努力创建国际国内交流为一体的信息平台。
投融资服务作为服务中心的特色品牌，服务项目内容为“中介+担保”的民间借贷、国家开发银行贷款、商业银行贷款、资产管理等中介融资服务。服务中心主推“中介+担保”的民间借贷模式及银行中介服务。
服务中心以会员制组建，协助有意愿向中小微企业提供服务的中介服务机构入驻服务中心，入驻服务中心的单位自动成为联盟服务单位。
依托当地政府和中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的资源，服务中心组织一批综合素质精良、业务经验丰富的资本专家、理财专家、财务专家、法务专家等提供培训与咨询服务。从企业融资借款组合、资产管理创新、民间借贷阳光化等专业的角度服务中小微企业。同时，服务中心将举办各类投融资论坛、培训等活动，使服务中心成为当地投融资的窗口单位，力求服务中心、企业、政府实现三方共赢。
企业竭力打造全国领先的中小微企业融资信息平台；秉承“责任、阳光、快乐”的企业价值观，创建“信、仁、创新、合作”的管理理念；崇尚“联合共赢、服务经济”的经营理念；贯彻“服务中小微企业、促进信息融通”的企业宗旨。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，本公司竭诚为您提供优质、完美、全面的投资服务，与您携手缔造成功，共创辉煌！
企业愿景：努力成为全国领先的中小微企业融资信息平台。企业价值观：责任、阳光、快乐。管理理念：信、仁、创新、合作。经营理念：联合共赢、服务经济。
服务宗旨：服务中小微企业、促进信息融通。
第五篇：重视人文关怀 建设企业文化
重视人文关怀 建设企业文化
作者：徐宵
摘要：党的十七大报告提出了：“注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”的要求，这一要求彰显了党中央的以人为本。人文关怀是企业文化建设重要基础，注重人文关怀和心理疏导，是人文精神的体现，是企业长久和谐发展的关键，是建立企业文化的基石。思考和探索人文关怀的途径，把握好方法具有十分重要的现实意义。
关键词：人文关怀，沟通
一、人文关怀的意义
人文关怀就是对人的生态状况的关怀，就是人的生存和发展，就是关心人、爱护人、尊重人。这是社会文明进步的标志，是人类进入文明社会必要途径。世界上无数成功的知名企业他们长盛不衰的一个重要原因就是他们注重人性化，充分体现了人文关怀的价值。日本著名企业家松下幸之助曾说过：“企业最好资产是人”。人是最宝贵的财富。关心人、爱护人是企业经久不衰的法宝。
二、人文关怀的途径和方法
（一）心理疏导铲除消极因素
心理疏导，就是利用心理学知识，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志，达到疏通心理障碍，治疗心理疾病的一种方法。是通过解释、说明、沟通、理解方式，来影响对方的心理状态，改善或改变心理问题人群的认知、信念、情感、态度和行为等，达到降低、解除不良心理状态的目的。开展心理疏导必须学会观察倾听，掌握员工心理需求，了解员工关注的重点和难点问题，关心员工的疾苦。在开展工作中，必须动之以情、晓之以理、行之以身、交之以心。这样才能得到员工的信任和理解。通过厂务公开、群众座谈、征询意见、职代会等形式，确保员工交流渠道的畅通，避免不良心态积累恶变，帮助员工在潜移默化中达到心理和谐。利用多姿多彩的群众文体活动丰富员工精神生活，释放员工工作压力，调节情绪，达到有益身心的目的。
心理疏导是人文关怀的一种形式，是为了理顺员工思想情绪，消除人的消极因素，目的是铲除员工心理垃圾。
（二）会沟通与员工交朋友
沟通必须目的明确，要认真倾听对方诉求，注意对方情绪变化，注意沟通范围及环境因素。沟通要以诚相待，要心怀坦诚，言而可信，向对方传递真实、可靠信息，建立沟通双方的感情、增加可信度。
沟通要讲究“听”的艺术。在沟通过程中，应该主动听取意见，善于聆听，听对方讲话要专心致志，不要心不在焉。其次不要心存成见，也不要打断对方讲话，急于做出评价、辩解。要学会从不满言语中分析对方需求。总之要善解人意，换位思考。
沟通要讲究“说”的艺术。与人沟通，要会听，也要会说，会表达自己的意见。在表达自己意见时，要诚恳谦虚，也让对方产生兴趣，增加信任度，使沟通双方在心情舒畅氛围下交谈。
（三）关怀员工爱企爱家
人文关怀不只是关注人的心理，更注重员工权益、价值取向的需求。满足多层次、多方面、多人群心理平衡，让员工感到企业的温暖，从而激发员工的主观能动性，为企业更好服务。
关注维护员工权益，保障员工利益分配公开、公正、公平。维护员工正当权益，及时解决员工反映强烈的问题，坚守员工利益无小事的原则，达到稳定员工心理的目的。
开展人文关怀和心理疏导必须在物质和精神两个层面进行探索。同时也要关注员工价值取向及发展空间，建立人才培训机制，为员工制定发展规划，提高职场履职能力和创新能力，鼓励员工充分发挥积极性和创造性，为企业大发展献计献策。
（四）文化建设是企业发展的源泉 人文关怀是企业文化的根本。企业文化要吸引人，让员工有认同感。文化是心灵的憩园，是精神的纽带和智慧的源泉，也是一个企业核心竞争力的重要孵化器。
随着工作压力的与日俱增和生活节奏的不断加快，员工文化需求越来越热切。要用健康丰富的文化生活陶冶员工的情操、情感和心理。在企业中倡导和谐理念，培育和谐精神，引导人们用和谐的理念、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神。培养员工自尊自信、理性和健康向上的社会心态，让企业成为员工之家，形成爱企爱家的良好氛围。
经济的不断发展，人们物质生活明显得到改善。伴随社会变革和社会转型，企业员工生活压力和工作压力也在上升，思想和心理会出现新的变化。企业注重人文关怀和心理疏导，落实以人为本，创建和谐企业和优秀企业文化，企业才能做强、做大、作美。
点击咨询 