第一篇：企业文化
xxxxx新型建材股份有限公司，位于xx省xx市城区北郊，始建于1975年，到目前为止已是占地400多亩的大型水泥企业。有员工562人，固定资产6.38亿元，企业通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，荣获xx省著名商标xx市知名商标称号，是xx省绿色企业、xx省节能减排十大标杆企业的xx省节能先进企业,生产的“xx”牌水泥是国家免检产品和xx名牌产品。
2.1企业文化
企业精神：高效 务实 拼搏 超越
质量方针：优选采购 优化操作 优质出厂 优良服务 2.2企业优势
生产规模——公司拥有一条设计规模2500t/d新型干法水泥生产线，实际生产能力达到了3000t/d，是国家第二批“双高一优”项目，目前xx市唯一的一条新型干法水泥生产线，拥有年产200万吨的水泥粉磨能力和年产40万吨的矿渣粉生产能力。主要销售地为xx地区。产品种类——
■ 通用水泥类：普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、硅酸盐水泥熟料等。
■ 特种水泥类：海工水泥、道路水泥、管桩水泥、低碱水泥、抢修水泥、中低热水泥、灌浆水泥等。
■新型建材：矿渣粉、复合胶凝材料。主要产品特性——
■ 通用水泥：性能稳定、波动小、富裕强度高，和易性及外加剂适应性好。
■ 海工水泥：高抗氯离子渗透、水化热低、抗渗抗冻、微膨胀。
■ 管桩水泥：免压蒸，管桩强度达C80以上，耐打性好，施工性能优异，缩短管桩生产周期，大幅下降管桩生产成本。
■ 高性能矿渣粉与普通水泥配制的的高性能混凝土具有高流动度、高强度、高耐磨性、高耐久性、优异的抗氯离子（CI-）渗透能力。
清洁生产——公司是xx市首批资源综合利用企业和xx省首批清洁生产审核试点企业。为从源头削减污染物，生产线所有的原材料储库、输送设备都是封闭式的，经环保部门监测，废气排放浓度标况下均在20mg/m3以下，远远低于100mg/m3的国家标准，无组织排放也得到了有效的控制。在水泥生产过程实现清洁生产的同时，积极利用固体废弃资源，包括粉煤灰、炉渣、煤渣、煤矸石等有十多类，年利用量近100万吨。公司也被授予了浙江省绿色企业、xx省污染治理先进典型企业等荣誉称号。
循环经济——公司在固体废弃物处置方面走在国内前列。在xx市环保部门的支持下，公司与中国建材院、xx大学等有关单位合作，对“无害化综合利用含重金属工业污泥”项目进行试验研究，使电镀和不锈钢行业的工业污泥，在水泥回转窑内进行高温处置，不会对环境产生二次污染，是xx市唯一一家利用新型干法水泥窑处置工业废弃物的企业。使企业从单纯的水泥生产企业转型到固体废弃物包括专业处置危险固废的单位，成为xx市建设生态城市的一个重要环节，目前已被入选中-挪合作“中国危险废物与工业废物水泥窑共处置环境无害化管理”项目示范水泥企业。节能降耗——
■ 公司2006年被国家发改委列入了全国“千家节能行动”企业之一。
■ 利用新型干法水泥回转窑的窑头、窑尾生产过程中的废气余热建设了宁波市第一个纯低温余热发电站，年发电量达到2808万kwh，年节标煤近1万吨。
■ 配有四套循环水处理系统，循环率达到96%以上。
■ 配有一套润滑油过滤系统，对废油、脏油进行循环利用，年节约润滑油100多吨。
■ 利用出窑熟料余热烘干炉渣、粉煤渣等混合材，年节标煤2880吨，节电36万度。
3.水泥生产工艺流程 3.1全厂平面布置图
3.2新型干法水泥生产方法
凡是以悬浮预热和预分解技术为核心，并把现代科学技术如，矿山计算机控制网络化开采，原料预均化，生料均化，高效多功能挤压粉磨新技术、新型机械粉体输送装置、新型耐热、耐磨、耐火、隔热材料以及IT技术等广泛应用于水泥干法生产全过程，使水泥生产具有高效、优质、节约资源、清洁生产、符合环境保护要求和工艺装备大型化、生产控制自动化、实行科学管理的现代化水泥生产方法，称为新型干法水泥生产方法。
干法生产的特点干法是将生料粉直接送入窑内煅烧，入窑生料的含水率一般仅1%～2%，省去了烘干生料所需的大量热量。以前的干法生产使用的是中空回转窑，窑内传热效率较低，尤其在耗热量大的分解带内，热能得不到充分利用，以致干法中空窑的热效率并没有多少改善。干法制备的生料粉不易混合均匀，影响熟料质量，因此40～50年代湿法生产曾占主导地位。50年代出现了生料粉空气搅拌技术和悬浮预热技术，60年代初诞生了预分解技术，原料预均化及生料质量控制技术。现在干法生产完全可以制备出质量均匀的生料，新型的预分解窑已将生料粉的预热和碳酸盐分解都移到窑外在悬浮状态下进行，热效率高，减轻了回转窑的负荷，不仅热耗低使回转窑的热效率由湿法窑的30%左右提高到60%以上，又使窑的生产能力得以扩大，目前的标准窑型为3000t/d，最大的10000t/d。我国现在有700t/d，1000t/d，2000t/d，4000t/d的几种规格，逐步向大型方向发展。预分解窑生料预烧得好，窑内温度较高，熟料冷却速度快，可以烧高硅酸率，高饱和比以及高铝氧率的熟料，熟料强度高，因此现在将悬浮预热和预分解窑统称为新型干法窑，或新型干法生产线，新型干法生产是今后的发展方向。新型干法窑规模大，投资相对较高，对技术水平和工业配套能力要求也比较高，如条件不具备则难以正常发展。3.2.1新型干法水泥生产工艺流程
石灰石 矿山采矿
砂岩
配料（荧光分析）
立磨
生料均化库
窑尾预热器
钢渣
熟料库
冷却机
回转窑
分解炉 出厂
包装
水泥
水泥磨
混合材
石膏 3.3水泥厂生料工段工艺流程图 石灰石→板式喂料机→单段锤式破碎机→皮带→堆料机→取料机→皮带→配料站→立磨→O-Sepa选粉机→气力输送管道和皮带提升机→生料均化库。3.4熟料的煅烧
3.4.1生料的预热和预分解系统
舜江水泥厂的预热与分解系统为五级旋风预热器和分解炉，从窑头来的三次风入分解炉，分解炉上有两个喷煤管来完成煤粉的供给。相关参数如下： 分解炉的尺寸为：Φ5.1×30m 五级预热器的尺寸分别为：
C12—Φ4600mm；C21—Φ6500mm；C31—Φ6800mm；C41—Φ6800mm；C51—Φ6800mm。
预分解系统不但合理利用了来自于窑头的废气，节约了能源,而且使物料预先进行了预热和分解，从而为物料的煅烧提供了前提，提高了熟料的质量和生产效率。回转窑中分为干燥带，预热带，分解带,固相反应带，烧成带和冷却带，舜江水泥厂主要是采用Φ4.0×60m的回转窑，其放置的倾斜度为4%，传动装置采用的是直流电机单传动，窑体转速为0.41～0.42r/min。3.4.1.1工艺流程 熟料煅烧阶段流程图
3.5熟料冷却
水泥熟料出窑温度大约为1100～1300℃，充分回收熟料带走的热量以预热二次空气，对提高燃烧速度和燃料温度以及窑和冷却机的热效率，都有重要意义，冷却熟料对于改善熟料的质量和易磨性有良好的效果，冷却良好的熟料可以保证设备的安全运转。舜江水泥厂使用的是篦式冷却机。3.6水泥的制成 3.6.1水泥粉磨
水泥粉磨是水泥制造的最后工序，也是耗电最多的工序。其主要功能在于将水泥熟料(及胶凝剂，性能调节材料等)粉磨至适宜的粒度(以细度,比表面积等表示)，形成一定的颗粒级配，增大其水化面积，加速水化速度，满足水泥浆体凝结、硬化要求。
3.6.2水泥磨系统的开路与闭路系统
开路系统：在粉磨过程中当物料一次通过磨机后即为产品时称为开路系统。闭路系统：当物料出磨后经过分级设备分出产品返回磨机内再磨称为闭路系统。由于闭路粉磨有利于水泥质量,且技术经济效果较好,因此闭路粉磨的钢球式磨机水泥粉磨系统中应用比较广泛。3.6.3水泥包装
水泥出厂有袋装和散装两种发运方式。进料必须先经过回转筛将混入泥中的铁件杂物筛除,防止堵塞,保证包装机的正常运转。包装机和回转筛之间设置包装小仓以稳定物料流量,不作贮存用。包装好的袋水泥一般直接落入设于包装机下的平型胶带输送机送至成品库。4.全厂主要的主机设备
1、板式喂料机 型号：2200×9750mm；斜度20°；输送速度0.01—0.09m/s；最大输送量800t/h；最大进料粒度1500mm。
2、锤式破碎机 型号：MB56/75； 产量：500—600t/h；出料粒度≤75mm；最大进料粒度1500mm。
3、胶带输送机
型号：TD75槽型
B1000×152500mm；最大输送量600t/h；带速1.25m/s。
4、脉冲袋式收尘器
型号：PPCS64-6；处理风量26700m3/h；总过滤面积372㎡；净过滤面积310㎡；滤袋总数384个；进口含尘浓度＜1000g/Nm3；出口含尘浓度＜1000mg/Nm3；设备承受负压5000pa。
5、螺旋输送机
型号：Φ300mm；输送能力30m3/h。
6、罗茨鼓风机
型号：JSD125；风量7.07m3/min；风压49kpa；转速970r/min。7空气输送斜槽
型号：XZ250×11880；输送物料：粉煤灰；倾角6°；输送量10t/h。
8、回转窑
尺寸：Φ4.0×60m；倾斜度3.5%；窑体最大转速3.96r/min；生产能力2500t/d。
9、立磨
型号：MPS3750B；生产能力180t/h。
10、煤磨
型式：风扫式煤磨；规格Φ3.4×6+3；生产能力18t/h。
11、生料磨 O-Sepa选粉机
型号：N-2000；总重19183kg；风量:2000m3/min；喂料量:400t/h；电机功率132kw；水泥生产能力72～120t/h。
12、水泥磨
型号：Φ3.8×13m；筒体有效容积132.3m3；装球量173000kg；磨机转速16.3r/min；主电机功率2500kw；设备重226304kg。
13、离心通风机
型号：64-73 9D；主轴转速1403r/min。5.企业间的合作关系
xxxx建材早在2003年年底就建成了xx市第一条、也是迄今惟一的一条日产2500吨新型干法水泥生产线，水泥年生产能力200万吨。但是，由于xxxx建材地处xx城区，xx石灰石资源匮乏，地域和资源对企业发展的制约十分严重，企业规模只能维持现有水平，缺乏继续扩大生产的发展空间。
xxxx水泥厂创建于2005年，注册资本700万元。企业位于xxxx州xx县草坝镇碧色寨，石灰石资源丰富，现有一条机立窑水泥生产线，实际水泥生产能力20万吨／年，水泥粉磨能力30万吨/年。xxx县位于xx南部，是西南地区通往越南的主要通道,xxxx和xx县根据发展规划，正在建设和待建的基础设施项目有铁路、高速公路、机场等，水泥市场的容量在200万吨／年以上，目前该县境内没有新型干法水泥生产线，仅有两家小水泥企业，所需水泥大都要从县、州外调入，市场缺口较大。
2007年年初，在中国水泥协会的牵线搭桥下，xxxx建材xxxx水泥经过多次互相考察沟通，对双方的资产重组取得共识，认为彼此合作前景良好。依xxxx建材在资金、技术、管理上的优势，依托xxxx建材在特种水泥领域和固体废弃物综合利用的科研优势，借鉴xxxx建材创建环境友好型企业的成功经验。对xxxx水泥进行技术改造，使之成为滇南地区集水泥制造、特种水泥、新型建材研发于一体的生产基地，使xxxx水泥摆脱粗放型的生产模式，在增产的同时大量削减污染物排放，大量利用当地固体废弃资源生产普通水泥、特种水泥和新型建材，变废为宝保护环境，使水泥生产从“有污染”转变为“零污染”甚至“负污染”，实现生产与环境、社会和谐共存，可持续发展。
xxx建材与xxx水泥实现资产重组后，资产重组后，将在xx县投资6亿元，建设一个年产水泥200万吨的基地，其中一期工程投资4亿元建设一条日产2100吨新型干法水泥熟料生产线，可年产水泥100万吨。
xxxx建材与xxx水泥的资产重组，为水泥xx商力避市场内斗、实现企业发展战略转移树立了样板
第二篇：企业文化
企业文化
企业文化的概念
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的、为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。就像杜邦的企业文化的核心：安全与健康，环境保护，员工尊重与对待，就是经历了200多年的历史，经历过价值的选向，信念的推崇，处事方式的改变，经验的提取，才凝聚出这几样核心文化，从一开始企业生产火药开始，经历过亲人的伤亡，杜邦慢慢的推出了火药行业，而且开始了安全文化的积累与精进，所有伤害都是可以预防的一条信念，就在保证员工健康方面做出了积极的贡献，零污染的环境保护观念随着环境污染的加剧也显得尤为重要，也充分的显示了杜邦在社会中的责任感，员工的尊重，是每个员工必须得到的对待，只有这样员工才会乐于工作，乐于付出自己。这一个企业文化的形成就是经历了长期的社会实践，社会选择以及社会主导的作用下，在出于自身发展，员工选择监督，行为的规范下形成了重要的杜邦企业文化。
企业文化要素
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。企业文化的内容
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
2.价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。这里再谈谈杜邦的企业文化，环境保护在整体上体现了企业对人来的生存环境，对社会的负责。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”
5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业
文化
企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
7.企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8.文化结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9.企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。企业文化分析
事物总是有两面性，文化可以让企业保持良好的形象以及一定的行为规范，让企业在业界中有良好的口碑，也是员工选择一个企业的前提看点，树立了在优秀人员中良好的第一感官，使企业在稳定的环境下发展，但当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变了人们的做事情的思维习惯，文化反而变成了企业发展中的一种严重的障碍、一种累赘、一种使企业前进失去平衡的破坏力。使人们的创新意识渐渐低迷，而遵循一种固有的企业文化，所以就需要重新来思考企业文化的走向，以及重新赋予企业文化全新的思想能量，过去关于企业文化的思考与方案早就已经过时了。
企业文化的建设还是需要适合社会大环境下，不背离社会，不背离人最根本的需要，在寻觅中建设一个创新的文化，在不受教条影响，在可以包容万物的状态下，才能能够良好的接受文化的改革与创新。
第三篇：企业文化
旭阳光电文化建设内容
1、企业愿景：让太阳的光辉照耀每一个家庭。
太阳的光辉代表的是我们所生产的相关太阳能产品，照耀每一个家庭是指能够让我们所生产的产品进入每一个家庭，不光是富人能用，我们普通家庭一样也能用，就像现在的电视一样普及每一个家庭。
2、企业使命：做光伏行业明星，创卓越贡献企业。
明星是指我们既然从事光伏这个行业，要么不做，要做就要做得最好，要做所有光伏企业中最好的。卓越贡献是指我们不仅要为自己，还要为社会、股东、员工创造价值、贡献。
3、企业价值观：您的信托责任，我的生命诚守。
4、企业人才观： 秉承公司的价值观和理念，愿意为公司的使命和愿景而奉献，有能力为客户和公司创造价值的人——就是旭阳光电的人才。
思想上认同公司的价值观和理念；态度上愿意为公司的使命和愿景奉献；能力上具备为公司和客户创造最大价值和利益。
5、企业员工使命：勇于承担，认真负责，团结协作，持续学习，为团队和社会奉献更多的爱心和价值。勇于承担责任、对自己的岗位职责认真负责、与工作伙伴团结协作，持续学习是一个企业持续改善的基础，对团队与社会要有足够的爱心，具备创造价值的能力。类似于取之于民，用之于民，回馈社会。
6、企业目标：持续改善，降低成本，创一流企业，为世界生产最普及的新能源。
持续改善是企业发展的最大原动力；只有不断降低成本，才能够走进千家万户，在同等质量下，只有成本更低才能比竞争对手更有竞争力；做各方面最优秀的企业，为世界生产最普及的太阳能产品。
7、企业经营理念：不断发展技术，不断改进服务，不断降低成本。
不断是重点，与持续有着相同的意义；一个企业只有在不断的进步与改进中，才能够茁壮发展，否则就如逆水行舟，不进则退。
8、企业精神：踏实、严谨、有毅力。
我们是制造业企业，我们的精神就是制造业的精神。
9、企业员工精神：忠于人格、忠于职业、忠于公司、忠于国家。
忠于人格对于我们的员工来说，首先要自尊、自信、自立、自强；其次是忠于职业，要信守责任；再次是忠于公司，要有职业操守及职业道德；最后是忠于国家，要为国家的发展奉献哪怕是自己微薄的一点力量。
10、企业服务精神：您的满意，我的快乐。
服务客户、服务员工，只有客户与员工满意了，我们所付出的就有价值，我们才会快乐。
11、企业学习观：每天进步多一点。
只要每天都能够进步，哪怕只有一点点，那都是通向成功的步伐.12、企业竞争观：人无我有，人有我优。
只有做到人家没有的，我们有；人家有的，我们的更好，才能够拥有最强的竞争力。
13、企业质量方针：贯彻不良为零的观念，提供令客户满意的商品。
不良为零不是指绝对的零，而是指要一步步接近它，让不良产品逐渐变少，最终达到客户满意率为100%。
第四篇：企业文化
企业文化
1.企业宗旨： 用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。
2.经营理念； a.质量——形象的基础；科技——腾飞的关键； 管理——永恒的主题；创新——发展的源泉。
3.团队意识： 我靠企业生存，企业靠我发展； 我为企业尽力，企业为我谋利。
4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。
5.企业精神：敬业，尽责，拼搏，创新。
6.职业道德：用户至上，服务第一。
7.企业形象： 依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。
8.质量方针： 技术先进，管理科学，产品优质，诚信重诺，服务到位。
9.企业信念：走创业之路，谋发展大计，谱辉煌篇章。
10.经营战略：实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高服务和产品质量。
11.企业价值观： 永不满足，争创一流，完善自我，不断发展。
12.企业环境： 内部关系和谐，全厂上下同心协力； 外部关系顺畅，四面八方助我发展。
13.企业哲学： 管理以人为本，服务以质为先，作风以硬为优，效益以高为佳。
14.行动口号： 以实干求生存，以创新谋发展。
第五篇：企业文化
从姚明到张瑞敏—谈企业文化的品牌营销 |
摘要:本文用中国第一篮球明星姚明和中国第一CEO张瑞敏的故事，阐明了新鲜的故事、故事所表达的理念（精神、文化特征）、表现着这种理念的故事主人公（英雄、楷模）三个企业文化要素也是最独特、最深层的品牌营销要素的重要理念。
大家知道，姚明能成长为NBA的一流球星，受到全中国和世界球迷的关注，有很多因素，包括他先天的身体条件，后天的努力奋斗，国人对这位“中国篮球的象征”的支持，以及NBA为了讨中国人开心拿他做招牌等等。不过，有一个小故事奠定了姚明在NBA的地位，直接提高了他在全球范围的知名度。这个故事就是从NBA球星到全世界球迷无人不知、无人不晓的“吻屁股故事”。姚明刚进NBA的时候，很多人看不起他，嘲笑他。老牌球星巴克利竟然在TNT电视台的“NBA内部秀”节目上藐视他，在大厅广众对他嗤之以鼻、并以姚明的表现为赌。巴克利扬言：如果“小巨人”姚明能够在本的任何一场比赛中得到19分，他就去“亲吻”同事肯尼·史密斯的屁股。在巴克利口出狂言仅两天后，火箭队在客场挑战湖人队时，姚明一举攻下了20分，为自己赢得了尊严。当肯尼·史密斯得知姚明拿下20分后欣喜若狂，表示一定要让巴克利履行诺言，电视台得知消息也决定到现场拍摄。巴克利虽然口不择言，但说出来就算，他说：“我会履行自己的诺言，不过我希望肯尼能在节目前先好好洗个澡„„”。这时候，巴克利有兑现诺言的勇气，可是史密斯没有勇气在全体美国人民面前暴露自己的臀部，于是花500美元买回来一头毛驴做自己的替身并征得了巴克利的同意。当天，镜头聚焦、强光灯闪烁，在周围发出的一阵狂笑声中，巴克利无奈地、痛苦地亲吻了驴的屁股。“吻驴屁股的故事”标志着姚明被广泛认可的开始，直接促使他成为全世界球迷的焦点之一，成为一个世界级人物。
这个故事不是姚明有意为推销和炒作自己而策划的，也没有可复制性。但是，足以说明这个知识爆炸、信息过剩的时代只有有趣的、新鲜的故事或事件才最容易迅速传播。企业品牌的推广也是这样，不少精明的企业家靠事件营销或新闻策划使企业一夜成名。不过，最高境界的、最彻底、最长效的事件营销要反映企业文化，这就是“文化营销“。目前，企业文化界都强调企业文化对内部员工的激励、约束、导向等功能，却忽视了企业文化的对外影响和品牌营销功能，甚至不少人不赞成企业文化有这个功能。要知道，这个世界是相互关联的世界，万事万物不是孤立存在的。一种事物存在，必然要对其他事物造成一定影响，就像地球对月亮有吸引力，月光又照到地球上一样这么简单。我认为用“对内统一思想，对外展示形象”来大体表述企业文化的作用，还是比较恰当的。这里面对内和对外是相对于一个企业而言的，而文化本身无所谓内外。比如，在企业文化建设中提出某种理念的人，无论是企业负责人，还是其他员工，他自身都有一个思索、矛盾、斗争，然后统一思想的过程，然后就是他把自己的理念展示给企业文化建设领导小组的时候，这就是他自己的“对内统一，对外展示”。假如领导小组（比如包括企业领导和有关专家，以及党委、企业文化、人力资源、宣传、工会等各部门负责人）对这一理念进行评论、判断、提升，最后确定为公司企业文化中的一条并极力宣贯的话，这就是企业文化建设领导小组的“对内统一，对外展示”。广大员工参与文化建设并重复地听到领导及各部门干部关于文化理念的讲话、讲
解，首先领悟或早就明白并最早按此文化理念身体力行的人就会成为楷模。他表现这个理念的故事（尤其是新鲜的故事）就会成为再次对别人影响的最佳方式，从影响一群人到影响一个企业，甚至会影响一个行业和广大消费者。
由上所诉，新鲜的故事、故事所表达的理念（精神、文化特征）、表现着这种理念的故事主人公（英雄、楷模），这三个企业文化要素就成了最独特、最深层的品牌营销要素.大家都知道的张瑞敏“砸冰箱”的故事，就是很好的企业文化营销案例。当时，听说任冰箱厂负责人仅一年的张瑞敏要砸冰箱，全厂上下沸沸扬扬。一台冰箱要经过一百五十多道工序，浸透了五百多人辛勤的汗水呀！亏空147万的厂子可经不起这么砸呀！当沉重的铁锤砸下去的时候，在场的工人们都默默的落下了眼泪，张瑞敏坚决地砸毁了76台冰箱。原因很简单：这些产品质量不合格，用他的话说：“不合格的产品就是废品”。张瑞敏砸冰箱的故事不仅扭转了全员质量观念，强化了创名牌意识，而且向全社会诠释了海尔“高标准、精细化、零缺陷”，的质量理念。后来，海尔生产能洗地瓜的洗衣机，生产不用搁洗衣粉的洗衣机等一些新鲜事不仅仅满足了市场需要，而且最大程度的展示了海尔的“创新”价值观；用轿子抬冰箱过悬崖，用飞机送冰箱这些小故事都很好的表现了海尔“真诚到永远”的服务理念；耗巨资策划制作的动画故事片也在孩子们心中烙上了深深的“海尔”印。一个个“经典之作”，使很多海尔的故事在社会上传播，使海尔理念深入人心。谁又能否认海尔在卖产品的同时，更多的是在卖品牌、卖理念、卖文化呢？像这样精心打造和营销自身文化的企业和一个任企业文化随意发展的企业对广大消费者的影响是不一样的，企业文化的对外影响是必然的，企业文化营销策划也是企业间白热化竞争的必然选择。
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