第一篇：水暖管件管材企业如何打造核心竞争力
提高品牌竞争力的前提是企业核心竞争力的提高。企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术，技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
品牌竞争力的核心是最大限度地满足客户需要。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，满足客户需求和维系客户关系的能力是衡量企业品牌竞争力的一项重要指标。如今每一个竞争者都具备了模仿其竞争对手产品、服务、系统甚至整个过程的能力，持续保持一个品牌的差异性市场定位再也不像以前改进产品质量、降低成本和分销推广那样简单，更不能靠广告就可以长期维持一个品牌的形象，即传统的、单一的营销策略已难以奏效，而客户关系的培植具有惟一的不可替代性。
管理水平的提高是提升品牌核心竞争力的主要手段。现代企业品牌已经从单一的品牌架构向多元化转化，因为企业面临的品牌生存环境已经是变幻莫测、难以控制的市场。新的市场营销和品牌化的挑战使得企业品牌的再定位和二次品牌化策略成为一种必然。
成功的品牌营销策略下形成的品牌产品，可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。
第二篇：各种材料的管材管件对比
简明介绍硬聚氯乙烯管（UPVC）、芯层发泡管（PSP）、硬聚氯乙烯消音管、塑料波纹管、氯化聚氯乙烯管（CPVC）、高密度取乙烯管（HDPE）、交联聚乙烯管（PEX）、钢塑复合管、铝塑复合管（PAP）、无规共聚聚丙烯管（PPR）、聚丁烯管（PB）等几种常见塑料管的发展形成，特点（优缺点）以及应用范围进行了阐述，以期对各位读者在选择和利用塑料管时，能提供一点帮助。N' X4 x,(.p(6 |9 Q7 I% w5 H;B
塑料管道是我国“十五”期间重点推广应用的化学建材之一。自国家科委将建筑排水用硬聚乙烯管应用技术列入“六五”科技攻关项目以来，我国塑料管的发展在经历了研究开发和推广应用的阶段之后，正进入产业化高速发展的第三阶段。全国化学建材协调组提出：到2005年，塑料管道在全国各类管道中市场占有率达到50%。
塑料管与传统金属管道相比，具有自重轻、耐腐蚀、耐压强度高、卫生安全、水流阻力小、节约能源、节省金属、改善生活环境、使用寿命长、安装方便等特点，受到了管道工程界的青睐。为此，许多发达国家塑料制品商与管道工程界进行广泛的合作，投入了大量人力、物力和财力进行全方位的开发研究，使原料合成生产、管材管件制造技术、设计理论和施工技术等方面得到了发展和完善，并积累了丰富的实践经验，促使塑料管在管道工程中占据了相当重要的位置，并形成一种势不可当的发展趋势。
笔者收集整理了几种我们使用比较广泛的塑料管的特点，希望能够对各位设计、监理、施工等建筑业同行在选择和利用塑料管时能有所帮助。
1、硬聚氯乙烯管（UPVC）
在世界范围内，硬聚氯乙烯管道（UPVC）是各种塑料管道中消费量最大的品种，亦是目前国内外都在大力发展的新型化学建材。采用这种管材，可对我国钢材紧缺、能源不足的局面起到积极的缓解作用，经济效益显著。
1.1UPVC管具有以下特点：
1.1.1 化学腐蚀性好，不生锈；
1.1.2 具有自熄性和阻燃性；
1.1.3 耐老化性好，可在-15℃－60℃之间使用20－50年；
1.1.4 内壁光滑，内壁表面张力，很难形成水垢，流体输送能力比铸铁管高43.7%；
1.1.5 质量轻，易扩口、粘接、弯曲、焊接、安装工作量仅为钢管的1/2，劳动强度低、工期短；
1.1.6 阻电性能良好，体积电阻1-3×105Ω．cm，击穿电压23-2kv／mm；
1.1.7 价格低廉；
1.1.8 节约金属能源；
1.1.9 UPVC管的韧性低，线膨胀系数大，使用温度范围窄。
1.2 硬聚氯乙烯管（UPVC）主要应用领域：
1.2.1 建筑给排水管道系统；
1.2.2 建筑雨水系统；
1.2.3 建筑电气配线用管；
1.2.4 空调冷凝水系统
2、芯层发泡管（PSP）
芯层发泡管是采用三层共挤出工艺生产的，内外两层与普通UPVC相同，中间是相对密度为0.7－0.9低发泡层的一种新型管材。由于在结构上利用了材料力学中Ⅰ型结构原理，并具有吸能隔声效果的发泡芯层，所以逐渐成为取代铸铁管、硬质PVC实壁管等的一种塑料管材。
2.1 芯层发泡管（PSP）具有以下特点：
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2.1.1 抗冲击强度显著提高：其环向刚性为普通UPVC管的8倍。
2.1.2 使用范围宽广：可以在-30℃－100℃下使用，而且在温度变化时尺寸稳定性好。
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2.1.3 发泡芯层能有效阻隔噪声传播，更利于高层建筑排水系统。
2.1.4 隔热性好，比不发泡的实壁管材传热效率低35％。
2.1.5 发泡芯层使其内壁抗压能力大大提高。
2.1.6 较实壁管材可节省原料25％以上，口径愈大时节省原料更多。
2.1.7 管材较轻，便于运输和安装。
2.1.8 在弯折状态下的使用寿命比实壁管材要长十年以上。
2.2 芯层发泡管（PSP）主要应用领域；
2.2.1 民用建筑的排水系统；
2.2.2 工业防护及输送液体；
2.2.3 农业微孔灌溉、排灌；
2.2.4 电力、通讯电缆导管。
3、硬聚氯乙烯消音管
硬聚氯乙烯消音管是韩国于70年代初研制开发的一种新型的建筑排水管材，已取得日、德、法、瑞等国专利，1990年获中国专利。UPVC消音管内壁带有六条三角凸形螺旋线，使下水沿着管内壁自由连续呈螺旋状流动，将排水旋转形成最佳排水条件，从而在立管底部起到良好的消能作用，降低噪声。同时，消音管的独特结构可以使空气在管中央形成气柱直接排出，没有必要像以往那样另外设置专用通气管，使高层建筑排水通气能力提高10倍，排水量增加6倍，噪声比普通UPVC排水管和铸铁管低30－40Db。UPVC消音管与消音管件配套使用时，排水效果良好。
3.1 硬聚氯乙烯消音管在具备UPV特点的同时还兼有以下特点：
3.1.1 通水能力、流体输送能力高；
3.1.2 通气能力高；
3.1.3 消音隔声；
3.1.4 经济、节省能源；
3.1.5 施工、维修便易；
3.1.6 能承受温度及建筑物的沉降变形。不用设伸缩节。
3.2 硬聚氯乙烯消音管主要用于排水管道系统，特别是高层建筑排水管道系统。
4、塑料波纹管
塑料波纹管在结构设计上采用特殊的“环形槽”式异形断面形式，这种管材设计新颖、结构合理，突破了普通管材的“板式”传统结构，使管材具有足够的抗压和抗冲击强度，又具有良好的柔韧性。根据成型方法的不同可分为单劈波纹管、双壁波纹管。
4.1 塑料波纹管的特点：
4.1.1 刚柔兼备，既具有足够的力学性能的同时，兼备优异的柔韧性；
4.1.2 与板式管材相比，单位长度的波纹管具有质量轻、省材料、降能耗、价格便宜；
4.1.3 内壁光滑的波纹管能减少液体在管内流动阻力，进一步提高输送能力；
4.1.4 耐化学腐蚀性强，可承受土壤中酸碱的影响；
4.1.5 波纹形状能加强管道对土壤的负荷抵抗力，又不增加它的曲挠性，以便于连续敷设在凹凸不平的地面上；
4.1.6 接口方便且密封性能好，搬运容易，安装方便，减轻劳动强度，缩短工期；
4.1.7 使用温度范围宽、阻燃、自熄、使用安全；
4.1.8 电气绝缘性能好，是电线套管的理想材料。L9 {' F3 ?0 V* i: d4 5 q+ _6 |“ ?6 p)M3 c+ U/ r, Q: t A7 Jb(o!P' M-K1 h @8 uN9 s!N& |1 Z5 ~ E1 ^2 |% b, K;[* ]6 k+ ]# n9 w!b2 W;C;e' s.o
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4.2 塑料波纹管主要应用领域：
4.2.1 市政给排水管道系统；
4.2.2 建筑电气电线配管；
4.2.3 农业灌溉
4.2.4 汽车输油管的配管；
5、氯化聚氯乙烯管（CPVC）
氯化聚氯乙烯管材是由含氯量高达的66%的所谓过氯乙烯树脂加工而得到的一种耐热性好的塑料管材。氯化聚氯乙烯树脂用PVC树脂经氯化制得，随着树脂中氯含量的增加，其密度增大，软化点、耐热性和阻燃性提高，拉伸强度提高、熔体粘度增大、耐化学腐蚀性优良，在沸水中也不变形。
5.1 氯化聚氯乙烯管的特点：
5.1.1 使用温度范围广：-40℃－95℃；
5.1.2 具有良好的强度和韧性；
5.1.3 具有良好的耐化学腐蚀性能；
5.1.4 阻燃性能为自熄性；
5.1.5 低热传导性能，约为钢材的1/200；
5.1.6 介质中重离子含量达超纯水标准；
5.1.7 卫生性能符合国家卫生标准要求；
5.1.8 管壁平洁光滑：输送流体时具有较小的摩擦阻力和附着力；
5.1.9 重量轻：相当于钢管1/5，钢管的1／6；
5.1.10 安装方便：可采用粘接、螺纹、焊接等方式连接；
5.1.11 优异的耐老化和抗紫外线性能，正常使用寿命较长。
5.2 氯化聚氯乙烯管主要应用领域：
5.2.1 建筑用空调系统、饮用水管道系统、地下水排入管道、游泳池及温泉管道；
5.2.2 工业管道系统；
5.2.3 食品加工处理管道系统；
5.2.4 给水及污水厂管道系统；
5.2.5 农业灌溉。
6、高密度聚乙烯管（HDPE）
高密度聚乙烯管以它的优秀的化学性能、韧性、耐磨性以及低廉的价格和安装费受到管道界的重视，它是仅次于聚氯乙烯，使用量占第二的塑料管道材料。
高密度聚乙烯管（HDPE）双壁波纹管是一种用料省、刚性高、弯曲性优良，具有波纹状外壁、光滑内壁的管材。双壁管较同规格同强度的普通管可省料40％，具有高抗冲、高抗压的特性，发展很快。在欧美等国中，HDPE双壁波纹管，在相当范围内取代了钢管、铸铁管、水泥管、石棉管和普通塑料管、广泛用作排水管、污水管、地下电缆管、农业排灌管。
7、交联聚乙烯分（PEX）
交联聚乙烯管由于具有很好的卫生性和综合力学物理性能，被视为新一代的绿色管材。生产交联聚乙烯管（PEX）的主要原料是HDPE，以及引发剂、交联剂、催化剂等助剂，采用世界上先进的一步法（MONSOIL法）技术制造，采用普通聚乙烯原料加入硅烷接枝料，在聚合物大分子链间形成化学共价键以取代原有的范德华力，从而形成三维文链网状结构的交联聚乙烯，其交联度可达60％－89％，使其具有优良的理化性能。
7.1 交联聚乙烯管的主要特点：
7.1.1 使用温度范围宽，可以在-70℃－95℃下长期使用；
7.1.2 质地坚实而有耐性抗内压强度高，20℃时的爆破压力大于5Mpa，95℃时的爆破i& |8 A+ `;~
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0 a2 h' e4 Y!x!z' ?9 Y: Y.gD+ f)U$ m)C!j* J0 f)~“ _0 J压力大于2Mpa，95℃下使用寿命长达50年；
7.1.3 不生锈，耐化学品腐蚀性很好，耐环境应力裂性优良，即使在较出温度下也能用于输送多种化学品和具有加速管材应力开裂的多种流体；
7.1.4 管材内壁的张力低，使表面张力较高的水难以浸润内壁，可以有效地防止水垢的形成。
7.1.5 无毒性，不霉变，不滋生细菌、卫生符合国家标准GB7219－1998《生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准》规定的指标；
7.1.6 管材内壁光滑，流体流动阻力小，水力学特性优良，在相同的管径下，输送流体的流通量比金属管材大，噪音也较低；
7.1.7 管材的导热系数远低于金属管材，因此其隔热性保温性能优良、用于供热系统时，不需保温，热能损失小；
7.1.8 良好的记忆性能，当PEX管被加热到适当温度（小于180℃）会变成透明状，再冷却时会恢复到原来的形状，即在使用过程中任何错误的弯曲都可以通过热风枪加以矫正，使用起来更加自如；
7.1.9 质量轻，搬运方便，安装简便轻松，非专业人员也可以顺利进行安装，安装工作量不到金属管安装量的一半；
7.1.10 交联聚乙烯管的线膨胀系数比金属管材要大的多，安装时要留有伸缩空间。
7.2 交联聚乙烯管主要应用领域：
7.2.1 建筑冷热水及饮用水管道系统；
7.2.2 食品工业中液体食品输送管道；
7.2.3 水暖供热系统、中央空调管道系统、地面辐射；暖系统、太阳能热水器系统等； b(}, E2 x+ ~(~;D~' E+ R0 |' `(U!C, e4 3 p9 W2 M” L“ [5-X: j P% ~9 r* s1 v3 aU$ |' i: S.Y;l” e& ]1 {
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7.2.4 电信、电气用配管；
7.2.5 电镀、石化等工业管道系统。
8、钢塑复合管
为了避免镀锌钢管对水质的腐蚀（特别是对热水、电化学腐蚀特强），开发了钢塑复合管。金属与塑料的复合管是一种金属/高聚物的宏观复合体系，金属基体通过界面结合承受管材内外压力，塑料基体在防腐蚀方面发挥作用。它既有金属的坚硬、刚直不易变形、耐热、耐压、抗静电等特点，又具有塑料的耐腐蚀、不生锈、不易产生垢渍、管壁光滑、容易弯曲、保温性好、清洁无毒、质轻、施工简易，使用寿命命长等特点。钢管与UPVC塑料管复合管材，使用温度的上限为70℃，用聚乙烯粉末涂覆于钢管内壁的涂塑钢管可在-30℃-55℃下使用。环氧树脂涂塑钢管的使用温度高达100℃，可用作热水管道。钢塑复合管除用于建筑冷热水、采暖及空调管道系统外还广泛用于化工和石油工业等领域。
9、铝的复合管（PAP）
铝塑复合管（PAP）是一种集金属与塑料优点为一体的新型管材。铝塑复合管有五层组成，外壁和内壁为化学交联聚乙烯，中间为一层约0．3mm 薄铝板焊接管；铝管与内外层聚乙烯之间各有一层粘合剂牢固粘接。铝塑复合管的结构决定了这种管材兼有塑料管与金属管的特点。化学性能稳定的化学交联聚乙烯在与外界接触的内层与外层，避免了金属铝层与外界的接触；而塑料在外层及强度较好的金属层在中间位置，一方面保护外界的腐蚀，另一方面增强管材的强度和塑性。
9.1 塑塑复合管具有以下特点：
9.1.1 耐腐蚀：内外壁为化学稳定性非常高的交联聚乙烯，不仅在水中不会被腐蚀，而且可抵御强酸强碱等大多腐蚀性的化学液体；
9.1.2 不回弹：由于有塑性良好的铝管层存在，铝塑复合管可任意由弯曲变直或由直变, M* b8 e.p4 c-cc)V9 Q A1 d3 x0 _;F& i* j9 ?z' B” n(n3 S* g7 }3 o' ] a
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9.1.3 隔阻性好：焊接密实的铝管可完全阻止管壁内外的渗透；
9.1.4 密度高：同样管径及长度的管材，铝塑复合管约为钢管质量的1/7；
9.1.5 安装简便：不必套丝、切割，连接很容易。管子长度特长，经济性高；
9.1.6 耐高温：用交联聚乙烯制作的铝塑复合管可在95℃以上介质中连续工作；
9.1.7 可靠性好：使用寿命可达50年；
9.1.8 流阻小：内壁光滑不结垢，比内径相同的金属管的流量大；
9.1.9 美观：铝塑复合管外壁塑管可有不同颜色，明管施工不需油漆；
9.1.10 易于探测：带有金属铝，暗埋施工后轻易被探明位置；
9.1.11 抗静电：可用于输送各类可燃流体；
9.2 铝塑复合管主要应用领域：
9.2.1 建材：自来水、采暖及饮用水供应系统用管；
9.2.2 煤气、天然气及管道石油气室内输送用管；
9.2.3 业用管；
9.2.4 化工：各种酸、碱溶液的输送；
9.2.5 医药：各种气、液体输送；
9.2.6 石化；煤油、汽油等流体的输送；
9.2.7 船用管材：水上运输工具内各种管路系统用管
9.2.8 食品工业：输送酒、饮料等；
9.2.9 空调管道系统等；
9.2.10 压缩空气等工业气体的输送。
10、无规共聚聚丙烯管（PP-R）
聚丙烯可分为均聚丙烯和共聚聚丙烯，共聚聚丙烯又分为分嵌段共聚聚丙烯（PPC）和无规共聚聚丙烯（PP-R）无规共聚聚丙烯，又称三型聚丙烯，是主链上无规则地分布着丙烯及其它共聚单体链段的共聚物。无规共聚聚丙烯管是欧洲新近开发出来的新型塑料管道产品，PP－R原料属聚烯烃，其分子中仅有碳、氢元素，无毒性、卫生性能可靠。
PP－R在原料生产、制品加工、使用及废弃全过程均不会对人体及环境造成不利影响，与交联聚乙烯管材同辈成为绿色建材。
10.1 PP-R管除具有一般塑料管材质量轻、强度好、耐腐蚀、使用寿命长等优点外，还有以下特点：
10.1.1 无毒卫生：符合国家卫生标准要求：
10.1.2 耐热保温：PP－R管维卡软化点为131.3℃，最高使用温度为95℃，长期使用温度为70℃；其导热系数为0.21W/m，℃，仅为钢管的1/200，具有较好的保温性能；10．1．2 连接安装简单可靠：PP－R管具有良好的热熔焊接性能，管材与管件连接部位的强度大于管材本身的强度，无须考虑在长期使用过程中连接处是否会渗漏；
10.1.3 弹性好、防冻裂：PP-R材料优良的弹性使得管材和管件可防冻胀的液体一起膨胀，从而不会被冻胀的液体胀裂；
10.1.4 环保性能好；
10.1.5 线膨胀系数较大，为0．14-0．16mm/m．k；
10.1.6 抗紫外线性能差：在阳光的长期直接照射下容易老化。
10.2 PP－R管材的主要应用领域：
10.2.1 公共及民用建筑用于输送冷热水、采暖系统；
10.2.2 工业建筑和设施中，用于输送日常用水、油或腐蚀性液体；
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10.2.3 由于对盐水的耐腐蚀性能，用于海边设施中的给水管道；
10.2.4 空调管道系统；
10.2.5 农业灌溉系统；
11、聚丁烯管（PB）
PB树脂是将1-丁烯合成得到高分子聚合物，是一种等规度稍低于聚丙烯的等规聚合物。它既有聚乙烯的抗冲击韧性，又有高于聚丙烯的耐应力开裂性和出色的耐蠕变性能，并稍带橡胶的特性，且能长期承受气屈服强度90％的应力。
11.1 聚丁烯管（PB）除具有一般塑料管卫生性能好、质量轻、安装简便、寿命长等优点外，还具有以下特点：
11.1.1 耐热：热变形温度高，耐热性能好用，90℃热水可长期使用；
11.1.2 抗冻：脆化温度低（－30℃），有-20℃以内结冰不会冻裂；
11.1.3 柔软性好；弯曲半径仅为R12；
11.1.4 隔温性好；
11.1.5 绝缘性能较好；
11.1.6 耐腐蚀（易为热而浓的氧化性酸所侵蚀）；
11.1.7 环保、经济：废弃物可重复使用，燃烧不产生有害气体。
11.2 聚丁烯管（PB）的主要应用领域；
11.2.1 用于各种热水管：住宅热水、温泉引水、温室热水、道路及机场融雪等热水管；
11.2.2 工业用管；
11.2.3 输气管道；
11.2.4 用于采矿、化工和发电等工业部门输送磨蚀性和腐蚀性的热物料。
12、ABS管
ABS树脂是在聚苯乙烯树脂改性的基础上发展起来的三元共聚物，ABS树脂是由丙烯晴-丁二烯-苯乙烯三种元素组元组成。其中A代表丙烯晴，B代表了二烯，S代表苯乙烯。[.q4 |-e: A, C, O3 T3 @(B6 L(T1 f/ Sn.A# W!q!S, L2 N!A-@(H“ n# a: |' a
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ABS管是一种新型的耐腐蚀管道，它在一定的温度范围内具有良好的抗冲击强度和表面硬度，综合性能好，易于成型和机械加工，表面还可镀铬。由于它兼有PVC管的耐腐蚀性能和金属管道的力学性能，不仅用于纯水系统而且也适用于电镀、化工、石油、环保等行业输送腐蚀性液体之用。
12.1 ABS管的特点；
12.1.1 具有良好的冲击强度，是PVC管的5－6倍；并能承受较高的工作压力，约为PVC管的4倍；
12.1.2 化学性能稳定：无毒无味，能耐酸、碱，且用于食品工业也无毒、无味；
12.1.3 使用温度范围广：使用温度范围为-40℃－80℃；
12.1.4 质轻、阻力小；ABS管质轻，为PVC的0．8倍，制品内外壁光滑，阻力小；
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12.1.5 管道连接方便，密封性好；
12.1.6 颜色适宜，为浅象牙色，给人以淡雅、清洁之感。
12.2 ABS管的主要应用领域：
12.2.1 纯净水系统；
12.2.2 石化工业管道系统；
12.2.3 环保行业。塑料管道种类与应用范围 编号 用途及特性
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.S1 m)h9 I“ Q5 O” A-u' R' ?+ C& * t# E-o-[g0 w)n4 i4 K4 R# F管道种类 市政供水 市政排水 建筑给冷水 建筑给热水 建筑排水 穿线管 地板辐射采暖 管道最大口径（mm）主要连接方式 刚度 UPVC硬聚乙烯管 用 用 用
用 用 1000以下 溶剂粘接/R-R橡胶圈 直管PSP芯层发泡复合管
用
用 用 50-160（TS承口）溶剂粘接 直管硬聚氯乙烯消音管
用 用 75、110 挤压橡胶圈密封接口 直管塑料波纹管 用 用
用 300 套管粘接 直管 CPVC氯化聚氯乙烯管
用 用 200以下（TS承口）溶济粘接 直管HDPE高密度聚乙烯管 用 用
用 315（电）热熔接 盘卷/直管PEX交联聚乙烯管
用 用
用 用 63 铜件挤压夹紧 盘卷/直管衬塑或涂塑钢管 用 用 用
用 150 螺纹连接 直管PAP铝塑复合管
用 用
用 63 铜件挤压夹紧 盘卷/直管 PPR无规共聚聚丙烯管
用 用
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第三篇：加强精神文明建设 打造企业核心竞争力
甘肃省平凉新世纪工贸开发集团有限责任公司，是从1995年发展壮大起来的集商贸服务、房地产、建筑、工业四大产业经营为主的实业集团公司，下辖14个子公司，现有员工3500多人，总资产5.6亿元，注册资金1亿元。集团公司党委成立于2001年7月，下设8个党
支部，有党员139人。
集团公司始终坚持以科学发展观为统揽，以服务人民、奉献社会为宗旨，以提高企业核心竞争力、展示现代企业优质文明的社会形象为主要内容，以建设创新型、和谐型企业为目标，在实际工作中，做到了精神文明建设和物质文明建设并抓并重，相互促进，共同提升，得到了较高的社会评价。集团公司先后获得国家、省、市、区级荣誉120多项，其中国家级
荣誉10项，省级荣誉29项。加强领导，创新机制，工作氛围逐渐形成集团公司高度重视精神文明建设工作，始终把精神文明建设摆在重要议事日程，坚持把精神文明创建的基本要求贯穿于工作的全过程。集团成立了由集团党委书记任组长，党委副书记任副组长的精神文明建设工作领导小组，集团下属的14个子公司和4个职能部室主要负责人为组员，精神文明建设活动办公室设在集团综合办公室。集团公司所属各单位层层设立机构，广泛宣传发动，做到了机构健全、计划周全、措施具体、人员落实、制度完善、管理科学、经费保证、工作到位。领导小组成员文化程度高、政治素质强、经营管理能力突出，他们在日常工作中，充分发挥模范带头作用，对精神文明建设工作的深入开展起到了重要的作用。
集团公司把机制的创新作为突出创建工作实效性的保障措施来抓，首先从制度上进行了规范和要求。集团公司建立健全了涉及企业安全生产、商场管理、人事管理、财务管理以及职工培训教育、优质服务、廉洁自律等方面制度1100多条。以考核体系与精神文明建设的紧密结合，把软工作变成硬指标，是新世纪集团精神文明建设机制的特色之一。集团把精神文明建设的内容纳入了及日常考核的工作范畴，在每年初子公司与集团签订的目标责任书中，精神文明建设是其中的主要内容之一，实行单位经理负责制。集团对单位的月度考核成绩直接与正副经理的职务工资挂钩，各单位也相应建立了精神文明建设逐级负责、层层考核的工作机制。组织领导的加强和工作机制的创新使全集团形成了“精神文明建设，人人有
责”的工作氛围。丰富内容，突出重点，推动作用明显增强
加强思想建设，鼓士气树正气。集团大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，在单位内部形成了“知
荣耻、讲正气、树新风、促和谐”的文明风尚，全体员工始终保持昂扬向上、开拓进取的精
神状态，进一步增强了实现自我、奉献企业、服务社会的激情和决心。
开展培训活动，提高员工素质。集团根据不同层次职工的特点和需要，采取不同形式的岗位培训方式，先后举办高层管理人员培训班12期，邀请知名专家、教授进行辅导座谈20次；在兰州大学、甘肃理工大学、北京经济学院等高校定向委培中层管理干部和专业人才20多名，通过开展主题教育、举办演讲比赛、参观学习、集中辅导等多种形式，每年培训党员、职工达1000人(次)，提高了职工的专业技术、政治素质和道德修养。集团员工接受培训率达到100%，专业技术人员比当初增加了40%，员工由大专以上学历占21%、中专(高中)学历占60%、初中学历占19%，提高到大专以上学历占30%、中专(高中)学历占60%、初中学历占10%。集团形成了职工爱岗位、爱集体、创一流的意识和爱干事、会干事、干成事的生动局面。
丰富宣传载体，弘扬企业精神。集团由小到大、由弱到强的发展过程，就是集团领导班子和全体员工“团结奉献、务实创新、吃苦创业、自强不息”的拼搏过程，集团充分发扬这种企业精神，提倡勤俭节约，反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义。在平时的生产经营活动中，加强资产设备、办公耗材、会议接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘扬“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一个个技术难关，为集团的发展奠定了坚实的基础。集团创办了以“扬企业文化、展员工风采”为宗旨的《新世纪集团报》160多期、以“整合资讯、树立形象”为特色的《新世纪商讯专刊》10期，建立了新世纪集团网站。近年来，集团充分发挥自身宣传阵线的优势，报道登载员工在业务工作中的亮点和不足之处，倡导“真善美”，批评“假丑恶”，接受社会各界的工作意见和建议，起到了舆论引导、监督教育的良
好效果。
坚持诚信建设，履行服务承诺。诚信是企业发展壮大的灵魂，是集团确立的一项长期战略任务，更是集团精神文明建设的核心。集团一直把诚信作为跻身地方龙头企业、践行科学发展的基石，以制度的形式明确了诚信建设的基本内容，要求下属单位及全体员工分别在质量、价格等方面做到公开透明、童叟无欺。坚决履行“消费者不满意就退货”的服务承诺，赢得了社会各界的广泛赞誉。
优化内外环境、营造和谐氛围。集团把绿化、亮化、美化工作确定为精神文明建设的硬指标。广成大酒店、物业小区、酒业公司、西沟门煤矿的绿化，集团商贸单位的亮化为平凉市区文明创建增添了亮点。为落实集团优质服务标准，集团商贸服务单位在公共场所设立便
民椅、饮水机、休闲吧等设施，以“创设人性化消费环境，营造和谐氛围”体现精神文明建
设的成果。
整合力量，统筹推进，载体功能不断提高
集团党委、董事会一直把营造企业文化作为提升企业层次、扩张管理内涵、塑造企业形象的突破口来抓。集团坚持“以人为本”的管理理念，结合企业发展实际，对长期经营活动中形成的职工普遍认同的价值取向和文化理念进行提炼，创作了企徽、企旗、企歌和企业口号，创办了内部刊物，形成了凝聚、动员和鼓舞员工的精神力量。其次，打造了独具特色的企业文化样式。集团积极倡导健康的经营方式、生活方式和行为方式，打造特点鲜明的企业文化品牌。集团成立了军乐队、礼仪队，坚持在周一、周六举行升旗仪式；建立了职工阅览室、健身活动室，每年的“五四”青年节前后举行集团运动会、职工体操比赛，精心打造出独具特色的招商宣传、文艺促销、迎宾礼仪等一系列文化样式，使新世纪集团的企业文化特
色日益明显，提高了企业的知名度和影响力。
“深化规范管理、促进效益提升”是新世纪集团确定的2008年工作重点。规范管理的核心是规范企业运营、规范员工行为。集团党委以精神文明建设的内容为基础，提出了“三自要求”即自学、自觉、自律，“五个到位”即做到规章制度执行到位、工作任务落实到位、和谐相处沟通到位、爱护员工引导到位、文明礼貌服务到位，达到“四个提升”即员工素质整体提升、管理水平提升、服务质量提升、经营效益提升。针对精神文明建设的标准，集团
董事会确立了“亲情化服务、规范化管理”的总体要求。
在日常工作中，集团精神文明建设领导小组发挥新世纪集团特色化管理模式的优势，把精神文明建设与集团党务工作紧密结合，与集团工会建设和厂务公开紧密结合，与集团团委妇联工作紧密结合。以推动企业精神文明建设水平与企业盈利能力双提升为主线整合力量，使日常的管理与服务、员工的素质与收入、企业的效益与品牌统筹推进。全体员工无吸毒、赌博、违法现象，无加入邪教人员，计划生育等综合治理指标均在规定范围之内，精神文明
建设的载体功能明显增强。搭建平台，培育典型，综合效益稳步上升
优质服务是精神文明建设的核心，精神文明建设是优质服务的保障。精神文明建设与提升优质服务相辅相成，相互促进。集团以“文明服务、微笑服务、优质服务、礼貌服务、售后服务”为内容的“五服务”活动为开展精神文明建设搭建了平台。2008年，举办优质服务知识竞赛5次、文艺演出9次、征文活动1次，每月进行培训学习，并向社会发放《消费
者调查问卷》200份，公示优质服务监督电话、实践测试450多人(次)，收集了社会各界对集团优质文明服务工作的意见建议200多条，整改率达到90%以上。优质服务工作的巩固和提升进一步加深了员工对本职岗位职责和文明服务的理解，使集团公司对精神文明建设的要求落到了实处，培育出了典型的人和事。今年以来，集团涌现出拾金不昧的好人好事20多人(次)，收到消费者表扬信、感谢信8份，“5·12”地震灾害发生后，集团向平凉受灾区(县)捐款150万元，员工捐款近18万元。十多年来，集团累计为社会捐赠达1000多万元，得到
了上级主管部门的充分肯定。
精神文明建设推动了集团生产经营的稳步发展。集团总资产上升到5.6亿元，经营产业由单一的商贸业拓展到商贸服务、房地产、建筑、工业四业并举，协调发展。目前，集团各产业发展势头良好，各项工作按计划逐步推进，部分单位与去年同期相比经营销售增幅较大，企业的综合效益得到提升。
新世纪集团的精神文明建设工作之所以富有成效，决定于5个方面的因素：一是集团党委、董事会领导坚强有力，精神文明建设指导思想明确，工作重点突出，切合企业实际，符合发展需要；二是集团始终坚持以人为本，强化管理，重视服务，靠管理内强素质、以服务外树形象；三是集团以资本为纽带，财务、人事集中管理的法人治理结构，有利于民主集中，执行力强；四是新世纪集团在一个好带头人的领导下，用自身的人格魅力塑造出了一支敢于面对挑战、勇搏激流、富于创新、乐于敬业、务实进取的领导集体，对精神文明建设有统一的认识、统一的行动；五是以文化建设为依托，以提高福利待遇为保障，增强了员工的向心
力和凝聚力。
第四篇：企业文化打造企业核心竞争力
企业文化打造企业核心竞争力_对策
放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”；而有的企业只是成功一时、昙花一现？在经历过2008年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然屹立？这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。2005年壳牌石油公司的一项调查发现：1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。如今越来越多的企业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。
一、不同视角下的企业核心竞争力
企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。正因为定义的不严密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。现在在我国流传较为广泛的就是北大光华管理学院院长张维迎教授所提出的核心竞争力需具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走对策，溜不掉”的特点。其实不难发现真正符合以上“5个不”的要素寥寥无几，有人说企业核心竞争力就是要有团队学习能力，但仅仅有团队学习能力就能保证企业长期立于不败之地吗？有人说执行力就是核心竞争力，但如果企业经营决策本来就存在问题，那岂不是执行力越强就会死的越快吗？有人说自主知识产权就是核心竞争力，但是由于国内产权制度的不够完善，你的软件经常面临被盗版的尴尬，这明显不符合偷不去这一特点。有人说人力资源就是核心竞争力，但这是以人才不流动为前提的，现在跳槽者比比皆是，这也不符合买不来这一特点。还有人说核心竞争力是技术、是客户，但技术是可以被带走的，客户也是可以溜掉的，所以综上所述，只有企业文化较为符合以上“5个不”的特点，这才是企业核心竞争力的源泉。
二、企业核心竞争力的关键在于企业文化
随着社会经济的发展和人们对核心竞争力的深入研究，企业文化对于企业核心竞争力的重要性也越发的凸显出来。为什么说企业核心竞争力的关键在于企业文化，这是源于企业文化本身就包含着张维迎教授“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的这5个特点：
1、企业文化的偷不去。这是指别人要想模仿你是很困难的事情，优秀的企业文化都是企业或组织在自身发展过程中形成的以自身价值观念为核心的独特文化管理模式，他是社会文化与组织管理相融合的产物，是一个优秀企业的灵魂所在发表论文。优秀的企业文化是很难被复制的，他的生长是需要特定的土壤、养分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套别人优秀的企业文化以运用到自己企业里结果只能是产生四不像，给企业带来副作用。这种情况在前些年学习海尔文化思潮中表现得特别突出对策，大批的中小企业犹如雨后春笋般的套用海尔集团先进的企业文化及管理模式，他们以为凭借这些貌似取得的真经就可以使自己的企业也能像海尔一样焕发勃勃生机，殊不知他们没有领悟到企业文化偷不去的特性。
2、企业文化的买不来。这是指企业文化是企业自身一种无形的资源，是不能以任何方式、在任何地点购买来的。通常人们认为人才或者客户是企业的核心竞争力，但这些是以人才和客户的不流动性为前提的，你可以高薪诚聘，别人也可以付更高的价格把你的人才挖走。企业文化就不同了，他是企业宝贵的精神财富，说企业文化是企业的非物质文化遗产一点也不为过，任何人也不可能以多高的价格把企业文化买走。
3、企业文化的拆不开。这是指企业文化是精神与物质的统一、是理念、价值观与规章制度的统一、是管理理论与管理方法的统一。企业文化本身就包含着物质文化与精神文化的内容，他在发挥作用的过程中很自然的就把思想、理念、生产经营等工作结合在一起了，并且管理理论与管理实践相结合，使得带有强制性的具体管理升华为员工自觉基础上的自我约束，使得员工的价值观和信念、领导者的抱负、工作重点和企业追求的目标达到统一。所以企业文化在“拆不开”这一特点上得到了切实的体现，其他任何一种资源在这一特性上都是无法比拟的。
4、企业文化的带不走。个人的才能、技术，企业的组织形式这些都是可以带走的，而企业文化是最具组织性与纪律性的。身价高的人才是可以随意跳槽的，因为他拥有专业的知识技能以及优秀的概念性技能，但是如果他想把原来优秀的企业文化也带走那是绝不可能的。当前我国企业文化研究存在的一大误区就是“崇洋”现象，往往以为聘请一些欧美、日本知名专家就可以带来先进的企业文化，企业文化是带不走的，即便带走也不意味着就能在中国生根发芽，我们的文化与欧美、日本有着很大的区别，欧美以科学为本，日本以人为本，我国以精神为本，所以我们现在真正需要的是开发挖掘自己的企业文化，而不是寄希望于国外专家带走其先进文化。
5、企业文化的溜不掉。有一种说法是企业文化的“落地生根”对策，这就是指企业文化是企业在自己的经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所生发、所凝结、所形成、所积淀起来的，一旦形成必将根植于企业这片土地上。企业文化不是停留在文本之中，不是仅仅贴在墙上、写在纸上、说在嘴上，而是深深根植于广大员工的心灵深处，无时无刻不在影响着广大员工思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯的。可以说企业文化是企业之中最稳定的因素，组织结构的升级，领导班子的更替，管理模式的变化都较容易落实，唯独企业文化的改变、抽离是最难实现的。
在这里不得不提到的一个经典案例就是“蒙牛的奇迹法则”，在《蒙牛内幕》一书中这套法则被详细归纳为二十五个方面，并对每一个方面都做了阐述。蒙牛1999年创业诞生，但它创业起步地却是在呼和浩特市公园南路附近特别偏僻的一座破旧的六层民宅，并且是底层的两居一室，53平方米，200元一月，但它却从这里开始创造了奇迹，靠着这具有魔力般的二十五个法则，用七年时间的发展实现了销售收入超过百亿元大关。蒙牛的这二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，是因为他已经成为了蒙牛人共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则，这无疑已经形成一种蒙牛文化，这种文化不折不扣的贯彻到蒙牛组织运行的每一个活动中的每一个细节里，因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。蒙牛的这二十五个法则，在使蒙牛员工创造出惊人的效率和效益的同时，也得到了产品客户、商务伙伴的支持和信任，也得到了国家政府的支持和信任，甚至在遇到竞争对手的不正当竞争，给他们的发展造成危机时，国务院总理也给予了高度关注对策，批示提供行政司法支持……核心竞争力就这样形成了，奇迹也就这样发生了。蒙牛的这套完备而又笃行不悖的游戏规则是独一无二的，是任何其他企业都无法用金钱买卖，交易获得。是真正符合“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”这五个特点的。
三、构建具有核心竞争力的企业文化
蒙牛的奇迹带给我们的启示是一定要构建具有核心竞争力的企业文化，随着企业文化的研究日趋成熟和深入，我国企业界、学术界在理论和实践上都取得了显著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在对构建具有核心竞争力的企业文化做一点意见与建议，希望起到抛砖引玉的效果。
1、首先要根据企业的实际情况进行文化定位，每个企业的基本条件不同，所形成的文化也就各具特色。在这里摒弃面面俱到，我们从大多数优秀企业文化中提升出三种文化定位：（1）憎恶浪费，崇尚高效，创造一种规范化、低成本的企业文化；（2）鼓励个人想象力、成就感，创造一种渴望创造未来这一思维方式的企业文化；（3）具体而专业的服务，创造一种提供个性化的服务和建议，努力发展深切、持久的顾客关系的企业文化发表论文。当然，文化定位的类型只是一种理论上的抽象和概括，在现实经济生活中，可能并不存在单一的与上述任何一种类型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互渗透。这就要求企业在进行文化定位时，要根据其实际情况，进行具体分析，构建文化的实质是文化自生对策，而不是文化硬套。
2、依旧要处理好同构建社会主义和谐社会的关系。企业作为社会的一份子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。同时构建社会主义和谐社会作为一个大的宏观文化，必然对企业文化（微观文化）产生制约。可以想象，如果每个企业都具有一套属于自己的优秀的企业文化，不仅对企业自身有利，更重要的是我们的社会主义精神文明建设会有质的飞跃。
3、塑造人性化的企业文化。“人性”是一个很重要的核心，他决定着员工的兴趣、态度、忠诚、积极性、持续性、创造性、道德、意志、观念与企业命运的“个性品质”。人性化管理即是指在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。人性化的企业文化可以从制度与人性相结合、共性与个性相结合、“社团式”管理、“生活化”工作这些方面来加强。
4、开展企业文化的未来研究。面对信息化、网络化、全球化、国际化的趋势不断加强，现代企业的文化也随之不断的冲撞与交融，中国企业的国际化已经是一种不可逆转的趋势，因此我们必须重视企业文化的未来研究，努力培养企业文化的包容性、开放性、时代性、精炼性等特点。企业同时要根据社会政治、经济、文化等方面的变化不断赋予企业文化新的含义。
如今企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须是优秀的企业文化作为后盾。提升企业核心竞争力的关键在于培育优秀的企业文化，诚然形成自己独特的优秀的企业文化并非易事，他需要企业几代领导及员工共同的探索与努力。
第五篇：如何打造企业的核心竞争力
如何打造企业的核心竞争力
美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念。企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。对一个房地产公司来说，如何构建企业核心竞争力可从内外两条途径来构建：
一、企业打造核心竞争力的内部途径
1、对公司企业文化的认同和贯彻执行。
企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，它是指导企业运作并且经得起时间考验的精神准则，是全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
2、优秀的专业分析、营销整合能力和执行能力（营销部门）。
首先，对市场做出客观判断的能力（数据分析能力、工作方法等）。
其次，在熟知市场的前提下具有超越市场的创新能力。
3、沟通和配合的能力。
在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。加强团队意识，建设一支真正优秀的、忠于公司企业文化的金牌营销团队。
4、领导者的个性魅力。
各部门领导具有的威信、人文、文化内涵、个性魅力等等。
5、事物发展的预见性（策划部）。
策划人员必须有很强的风险意识，能预知土地政策、金融政策、税收政策等的走向，尽可能地做到风险控制。
6、团队及员工自我完善的主观能动性。
首先，在选人用人上，要注重员工的工作态度和忠诚度，其次，要将个人目标与公司目标统一起来，最后，实现目标要有一种正确的观念、方法，要与科学的方法相结合。
7、新业务领域的学习和拓展能力。
应该以吸收的、批判的态度来对待他人的新观点和意见，经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
8、全员营销。
现代市场营销战是全方位、多层次、立体交叉的战争，企业决策者、管理人员、策划人员、销售人员、销售服务人员、后勤保障人员都应该是营销战的实际参与者。
9、通过合理的激励方案。
二、企业打造核心竞争力的外部途径
1、通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
2、努力培育更多的更忠诚的稳定客群。
客群越多，忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。从产品、价格、渠道、公关宣传、增值服务等营销的各个方面着手，以增强自己的核心竞争力。
3、企业在构建核心竞争力的过程中，要有动态意识。企业核心能力本身具有动态性、开放性。如果企业在核心专长的培育上能够迅速吸收外来资源，则有可能抢先对手赢得商机；以顾客价值系统为导向，不断进行竞争战略分析。
三、保护核心竞争力．加强对核心能力携带者（专业人才）的管理和控制，培养他们对企业的忠诚心。．消除企业内的本位主义，对核心能力携带者（专业人才）进行合理配置。．不要草率处理某些暂时经营不善的业务（比如未来的二手房市场培育肯定有一个过程），在这些业务中可能含有某些具有潜在价值的核心能力、核心能力组成部分或核心能力携带者。
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