员工无情还是老板无义[共五篇]

第一篇：员工无情还是老板无义

员工无情还是老板无义？——汇众企业文化分享

员工无情还是老板无义？

——汇众企业文化分享

在行业中经常听到老总抱怨员工不懂得感恩，辛苦培养起来，却说走就走，毫无情义。无独有偶的是，我也经常听到有员工背后非议老板薄情寡义。总之，双方是互有指责。让我诧异，人才流失频繁，到底是员工无情还是老板无义？

这个话题虽然是老生常谈，但是从我们管理角度看，与其纠结于恩怨是非，不如主动破题才是正道理。如果站在各自立场，这个结很难打开。我们从老板立场看，从新人培养成骨干，为了留住人才薪酬上不敢轻待，为了提升其能力外派培训，到最后却还是不欢而散，心里哇凉哇凉。站在员工角度看，在社会现实前，生存、房子、车子、家庭等等人往高处走是天经地义的。如何解开结？解铃还须系铃人。

这个铃是什么？换位思考。我们需要问自己以下几个问题：

1、我的公司能解决员工温饱吗？

现在社会压力最大的是什么？房子。为了高高在上的房子，遥遥无期的房贷，他们会往高处走，或者另立山头，或者飞单。所以，我们要问自己，员工待遇是否高于行业水平。也许，你说净利润太低，无法给出更高待遇。不好意思，那是我们经营水品高低的问题，我们要看自己的企业定位对不对，商业模式好不好，如果企业当家人不提升自身经营水平，企业只能成为“铁打营盘流水兵”。

2、企业有没有清晰的规划。

招人容易留人难。如何留人呢？员工会看公司有没有发展的奔头。所以我们要有清晰的发展规划，一年、三年、五年，让员工看到企业的发展前景。汇众在发展最初的时候，硬件并不完善，但是员工一直死心塌地追随公司并且携手将汇众打造成行业领军品牌，为什么？因为清晰的发展规划，创业元老们能看到自身的发展前景。不仅能学习到专业的企业管理知识，而且能培养其团队管理能力，成为公司高管。

3、激励系统。

很多公司员工背地里骂老板，太抠，说明我们要反省自己，提升格局。很多时候我们有个误区，我是老板，公司是我的。错了，老板是最大的打工者，是团队才成就了你的今天。在激励机制上，如果没有大的格局，员工跳槽或者另立山头就会屡屡发生。在我们汇众曾辅导过的公司中，我们设计了一种激励机制，将公司重新定义为发展与创业的平台。当骨干员工成长到能独当一面的时候，由公司出资70%占30%股份，支持员工另立门户。当企业投资十家，相当于开设10家连锁店，而且不需要更多精力管理。如果员工员工另立山头，不仅带走团队人才，还会带走客户与公司直接竞争，最后得不偿失。汇众本身一直在行业推行股改思维，为装饰企业制定股改方案，让高管、中层、骨干员工能“为公司干也为自己干”，长期的为公司服务。

4、员工在公司能学到什么？

员工需要成长，当他在企业没有更好的学习提升机会时候，往往开始变心。所以，我们要为员工提供专业系统的培训，从公司利润提出1%作为学习基金。输送员工参加行业培训，提升业务技能；同时，我们要在企业内部建立学习机制，每月或每周开展内部学习，培养员工的感恩心态、合作心态、吃亏是福的心态。

老板与员工并非完全的对立方，有句话“事业留人、待遇留人、感情留人”是对企业文化建设与人才建设的最好的注解，如果我们具体的落实，企业跨步发展指日可待。

第二篇：老板加员工微信 是喜还是忧

老板加员工微信 是喜还是忧

微信，是我们生活中都很爱玩的一个应用，我们可以和朋友在微信聊聊天，也可以将自己的生活晒到微信朋友圈中和大家来分享，微信的魅力就在于增进了和朋友之间的友谊以及陌生人之间的交流，然而就是这样一个人人都玩的应用，有时候却带给了我们这些上班族难以言喻的烦恼。

近日有媒体报道，90后女孩小杜，因为拒绝加领导微信被公司辞退了，理由是不加领导微信，无法安排工作。

6月初小杜在广州天河找了一份工作，做业务类文员，部门男领导要求加微信，说有工作安排就在微信群里通知，小杜为了保护自己的隐私，就一直没有通过男领导的认证，小杜认为微信是比较私人的，她不愿意带到工作中来，没想到8月初，公司人力资源部以不愿意配合领导工作为由，辞退了小杜。

有网友表示这位男领导“太任性”，有些小题大做，可能是觉得小杜不尊重他，但是毕竟是否同意领导加好友属于个人自由，公司因为这个炒员工鱿鱼是不合理的，也有网友表示“人在江湖飘，哪能不弯腰“，况且领导提出来了，也不好拒绝，为了生活也是没有办法，再说也没有什么秘密，此外加领导微信也可以更多的了解领导生活上的一些事情，和领导进一步的沟通，甚至是成为朋友。

另一些网友表示站在小杜这一立场，表示微信本来就是展现一些私人生活的社交软件，有权利不让其他人过多的了解，而一些朋友喜欢在微信朋友圈发发工作上的牢骚，更是担心如果让公司的同事或是老板看见了怎么办。

之前有一位河北的网友李小姐表示，去年稀里糊涂的就被加入到了老板的微信朋友圈，只是领导从未发过朋友圈或是微信聊天，李小姐就逐渐的淡忘了这件事。

有一天，领导突然通知周六加班，然而李小姐在事先就约好了和朋友出去玩，于是给领导电话，以生病为由没去加班，然而喜欢在朋友圈晒照片的李小姐，将自己出去潇洒的照片都放到了朋友圈里，照片里的李小姐根本就就是个身体健康的人，这些照片被领导一览无余。周一上班李小姐被老板叫了过去，直接以旷工为由进行了处罚，并且部门通报，李小姐连争辩的机会都没有，因为照片被老板看了个真真切切，从那以后，李小姐就开始在微信里潜水了，只看不说。

一些企业老板则表示，只要心里没鬼，加微信又怕什么呢。通过微信布置工作，既方便又快捷，除了帮企业节省电话费之外，还能了解员工的个人生活，从而更好的做到管理企业，这又何乐而不为呢。针对这一情况，重庆大学的人力资源研究所专家表示，如果处于工作目的，老板加员工可以光明正大的加，比如在申请的过程中表明自己的身份，而员工也有权利拒绝，老板应该尊重员工的选择，此外身为企业领导也应该宽容大度，即使员工在微信朋友圈里聊到与工作相关的事情，也不应该迁怒于员工。

不过笔者觉得，不论是否加公司领导的微信或是公司微信群，说话还是应该谨慎，毕竟有句老话说的很有道理，祸从口出。

此外，如果遇到了上述小杜所遇到的情况，朋友们也可以拿起法律的武器来保护自己，在于单位交涉未果的情况下，可以申请劳动仲裁和诉诸法院来维护自己的权益。

领导的微信，你加还是不加

晒照片、玩游戏、吐槽生活和工作„„因为趣味和方便，微信受到广大用户的欢迎。如果某天打开微信看到自己的领导发来好友申请，你会马上通过还是直接忽略？微信给人们带来了方便和乐趣，也给一些职场人士带来了烦恼。

现象：大部分人不愿加领导微信

“顶头上司要加我微信，我要不要加？”3月23日，在玉林一家外贸公司上班的小陈向微信群里的朋友求助。“假装没看到！”“不加就是不给领导面子，以后工作不好做。”“可以加，但是朋友圈必须屏蔽领导。”„„微信群里的朋友们纷纷给小陈“出主意”。最后，小陈犹豫再三，先把自己朋友圈里的自拍照、对工作的抱怨、负面话语全部删除，觉得“安全”了，然后才添加领导为好友。

“和我的大部分朋友一样，我是不太愿意加领导为微信好友的。主要是因为自己在朋友圈的行事风格比较活泼，与工作要求的形象不太相符，加了领导后就必须处处小心，不能随意在朋友圈发布消息了。”小陈说。

“小刘，上次的广告文案你今晚再修改一下，我明早开会要用。”近期下班后，在广告公司上班的小刘总是在微信上收到领导安排的任务。“自从加了领导微信后，常常要额外加班，自己也很后悔加了领导的微信。”小刘说。

疑问：加了领导微信会很不方便？

“加了领导肯定不方便，我的朋友圈原创内容，不希望领导知道自己的‘小心思’。”在事业单位工作的张大哥表示，他的微信里加有许多其他单位的领导，却唯独不敢加本单位的领导。

领导的微信真如“洪水猛兽”？在玉林一事业单位工作的小李也遇到了领导要加微信的难题，思前想后，小李加了领导。“一开始也比较拘束，再也不敢在朋友圈发布太隐私的信息，只敢分享一些美食、旅游照片，并且分享信息时绝对不能在上班时间。后来发现领导会‘赞’自己的照片，偶尔还会评论。在单位遇到领导，领导还主动聊起微信分享的图片，比如‘你上次旅游好不好玩’之类，总之话题变多不少。后来，领导去游玩也会在微信给我发图片，我在工作上有什么问题也直接在微信上向他请示，工作上沟通更加顺畅了。”小李表示，领导的微信其实没那么可怕，大可大大方方添加好友。

“加员工微信就是想要多和员工沟通交流，方便工作的开展。”玉林一家私企的一位中层领导表示，加员工的微信主要是为了方便工作，但也发现不少员工在朋友圈屏蔽了自己，虽然心里会有些不舒服，但也能理解员工的行为。

观点：微信不应牵扯太多工作

记者在采访过程中，了解到不少职场人对领导的微信感到有压力，主要是怕自己的朋友圈影响领导对自己的印象，还产生一种被领导盯梢的感觉，此外下班后可能会在微信上收到领导的任务。

“不希望领导主动加员工的微信，因为会让员工左右为难。更不应该在下班时间安排工作，这会使员工产生不良的工作情绪。”广告公司的小刘认为，微信本来就属于一种十分个人化的社交工具，个人的朋友圈更是具有隐秘性，所以微信不应该过多的牵扯上工作，领导不宜主动添加员工的微信，更不能用微信来“监督”员工，或通过微信让员工加班。

“如果是以单位领导的身份来加微信，用微信盯梢、布置工作，那么我会很有压力。但如果领导带着交朋友或是关心员工的诚心来加微信，那么我十分欢迎。”事业单位的小李表示，如果员工的微信加了领导，员工也没有必要在朋友圈屏蔽领导，一是领导发现了会尴尬，二是在朋友圈里大大方方的表现自己，更能增加与领导的互动，增加与领导之间的话题。

第三篇：老板与员工

老板与员工

老板自述：

我15年前创业，与3个大学同学共同组建了这家企业。那时候，我们4个人完全没有休息日，也没有白天黑夜，只知道拼命地干活。经过4年的打拼，终于将企业稳定下来，业绩也快速提升。但这3个同学却在同一年里相继离开我，各自成立自己的企业，并且成为了我的竞争对手。

为了应对这种更严酷的竞争，我接下去的3年更加拼命工作，并且将这些对手一一打败。在这个过程中，我的企业壮大了，稳固了，我觉得自己该轻松轻松了。但事实上，我仍然一刻都不能休息，因为我的员工老跳槽，没有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有两件事就让我心烦：

其一，销售部总监提出要增加促销费用，说是客户的要求日益升码，竞争对手的促销费已经比我们多15%了，再不改变政策，销量很难再提高了。真是岂有此理，他难道不知道我们产品的质量、品牌都比对手好吗？

其二，企划部有位经理前几天提出辞职，原因是要回老家与妻子团聚。我其实对他很好的，5年前他买房子时借给了他20万元。现在20万元还给我后就要一走了之，说是将这里的房子卖掉，回家低价再买房，与老婆享受天伦之乐。

唉，过去的同学、现在的员工都是这样，真是难以理解啊。

销售部总监自述：

说实话，我提出的增加促销费只是表面的借口，我内心其实是不满老板的独断专行。老板所有事情都是亲力亲为，一点自我发挥的空间都不给我们。我名义上是管销售的，但实际上销售政策也好，下属的管理也好，其实都是老板自己在弄，我就是一个旁观者一样。当然，如果工资给我多些我也接受，问题是老板认为我什么本事都没有的，年终奖只给我说好的40%，想想看，我老婆看到这点钱脸色会是怎样的啊。

前几天，我有个下属兼职行为被我发现了，我要求辞掉他，可老板说，这个人管理的客户都是大牌的，不能动。可我知道，那些客户根本不卖这个下属帐了，业务量已经很低了。在这种情况下，如果老板不答应增加促销费，要么就让销量下滑，要么我就走人算了。

企划部经理自述：

我其实内心不舍得离开这个城市，打从大学开始，我已经在这个城市呆了10几年了。可我为什么要想着离开，完全是迫不得已，或者说是有更好的机会。我这些年业务能力有很大的提升，但都是依靠自己的努力取得的，因为一个人独自生活，我白天晚上都在拼命工作，企业没有给我任何帮助，只是给我机会做事而已。

我感谢电脑让我有机会认识了很多的同行，与他们交流，相互学习，让我感到自身的价值所在。也正是通过他们的介绍，才让我成为猎头公司的目标。最近被一家公司以年薪增加30%挖走，我反正家庭也不在这里，去另外的城市对于我也无所谓的，只是这里的熟人多，环境气候都适应了，要走也是遗憾。

问题：

1.从本文可以看出这家企业的问题有哪些？请整理出最主要的3个方面。

2.员工在一家企业里工作，主要的追求有哪些？

第四篇：老板与员工

老板与员工，到底谁忽悠了谁？

古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽

忽悠”二字现今火爆得家喻户晓，人人皆知，应当归功于赵本山。如今只要一提到“忽悠”二字，国人立马会想起赵本山的“忽悠”系列，连续3年在春节晚会上把范厨师忽悠得“一愣一愣”的，全国上下，一片欢腾，乐不可支。可以说，好人坏人，都得到了启发：原来事情可以这样子做！上网一查，“忽悠”二字还真的有一定的意义。字典的解释为：晃动。如渔船上的灯火直忽悠的。不曾想到，让老赵这样“忽悠”几次，还真的“忽悠”出一个流行词语！真是世界之大，无奇不有，这样也可以引领“时尚”！然而，虽然老赵功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞台上把范厨师“忽悠”得晕头转向，不知道自己姓啥名谁，甚至还对老赵感恩戴德。但现实中，如果像俺一样的人（经常“上当受骗”，曾经历过几次朋友借钱不还，最后有点像俺有负于他）遇上老赵，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去买他的破拐、破车、破担架。但是不被赵本山那张熟悉的面孔“忽悠”，却不能保证不被张本山，李本山“忽悠”。赵本山把人“忽悠”得开怀大笑，别人却把你“忽悠”得有苦说不出。有人说，我们正处在一个大“忽悠”的时代，你可以拍着胸脯，保证没有而且以后也不会“忽悠”别人，但你却不能保证在你的历史上不曾被人“忽悠”过，更不能保证在你今后的人生历程中永远不被“忽悠”。职场，是一个没有硝烟的战场。是社会的“缩略图”。有相当多的的“老赵”！其中有老板也有员工！老板忽悠员工，有点象天经地义的事情了，简直就是“老赵”的绝版！老板忽悠员工，通常有几种形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”艺术细胞“的人，也是最有说服力的人。他们能把公司的蓝图画得天上有，地上无，离开这家，别无他处！他也能把一件很平常的事，描述得让人信心百倍，让人蠢蠢欲动，自动献身。只要在这好好做，肯定会成功，一定能成功，马上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想赚最多的钱，想出最少的费用！前段时间老板信誓旦旦的对芳说:”你来公司这么长时间了，表现不错，公司考虑给员工把保险给办了，你先问问是怎样的一个程序，然后该怎么办就怎么办，放心好了，你们为公司出力，公司也得为你们着想啊”。

听了这话，芳顿时心花怒放，立马答应下来，心想你可算是说了句良心话，为我们办一次好事，也算是良心未泯啊。

从第二天开始芳就忙前跑后为办保险的事，打了Ｎ遍电话，咨询了Ｎ个前辈，终于把事情搞明白后，就向老板汇报如何如何办理，把公司缴费比例和个人缴费比例是多少都一一交代清楚以后，他不温不火的说：’公司一个月要交这么多钱啊？’听了这话后，芳心里突然变的没底了，只要他嫌钱多，这事十之**要泡汤，但是也要努力争取一番，毕竟是他提出的，也许还会有个回转的余地。横说竖说好说歹说，芳还是败下阵来，最终是不了了之。

三、忽悠你的加班时间：

“你加班了吗”这句话对于很多员工来说，现在跟“你吃饭了吗”一样正常。从事房地产行业的王先生表示，现在很多企业并不会明说加班，而是规定了员工一定的工作量并要求限时完成。如果按正常的工作时间是根本做不完的，只能占用自己工作外的时间了。特别是一些大型企业，对于快节奏工作要求越来越多，不希望工作拖拉，“今天事今天毕”更是成为了很多企业的企业理念。

这种方式就是变相加班，而且比直接让员工加班还恶劣，是对员工的一种不尊重。“忽悠”你没商量！防“忽悠”任重道远，但愿人人吃一堑长一智，自学成才。员工被逼无奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四计：

第一计：画蛇添足

画蛇添足来自一个传说：有群楚国门客们决定比赛画蛇，谁先画好了就能得到一杯好酒。其中一个人不一会儿，就把蛇画好了，他便十分得意地说：“看我再来给蛇添上几只脚，其它人也未必画完。”不料，这个人给蛇画脚还没完，另外一个人就把蛇画完了。那人说：“蛇本来就没有脚，你要给它添几只脚那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二计：买椟还珠

春秋时代，楚国一个珠宝的商人，为了使珠宝畅销，特地用精致的檀香木盒装珠宝。一个郑国人，看见装宝珠的盒子既精致又美观，就买了一个，并打开盒子，把里面的宝物拿出来，退还给珠宝商。

第三计：海枯石烂

海枯石烂这个成语本意是意志坚定，永远不变，就算历时长久万物已变也坚持当初的盟誓。在做项目时，有人喜欢搞“海枯石烂”——在制定项目实施计划的时候故意延

长项目期，一个项目可以分为一期、二期、三期„..，这样听起来似乎项目规模宏大，宣传效应明显。更妙的是，用“阶段性成果”的名义把项目整体验收的日期往后拖，可以个人声誉风险转化为“阶段性政绩”——这些年企业经理人三年一跳槽、两年一转岗的现象屡见不鲜，就算项目失败，他参加完一期剪彩和“阶段性成果庆祝会”以后，拍拍屁股走人即可。

第四计：狐假虎威

借用名人效应，合作方的头衔越多越大，自己就越风光，例如扯上“市长在‘XX工作会议’上点名关注的XX项目”等，诸如此类，老板头脑一发热，就把提案给批了。这跟寓言里头狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐狸，狐狸说：“我是上天派来的百兽之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐狸大模大样的在前面开路，而老虎则将信将疑地在后面跟着。许多小动物发现走在狐狸后面的老虎时，不禁四散逃窜。这时，狐狸很得意的掉过头去看看老虎。老虎目睹这种情形，不禁也有一些心惊胆战，但他并不知到野兽怕的是自己，而以为他们真是怕狐狸呢！“人在江湖飘，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止！！

摘抄：绝世好老板的N大标准

1、吃苦在前，享受在后。有困难扛着，有风险担着，有“雷”顶着；

2、对员工实行“工资上不封顶，干活下不设底”的政策；

3、上班比员工到得晚，下班比员工走得早，永远无法发现任何人迟到早退；

4、布置工作时语气轻柔，以“对不起，我没说清楚”为口头语；

5、当员工无法按时完成工作时，能深刻检讨自己的急功近利；

6、允许员工本着“惩前毖后、治病救人”的原则提出意见和建议

7、对员工所提意见和建议全盘接纳，虚心改正；

8、以请员工吃饭为职场一大乐事。

第五篇：无论是老板还是员工，都需要一个好的心态

从一个材料里知道这么一件事，李嘉诚有一次在回办公室的路途当中，发现一枚金属硬币从眼前闪过，滚到车子下面。李嘉诚下了车，要去拣那枚硬币。在他弯腰要拣的过程中，一个门卫提前把那枚港币拣了起来，并交给了李嘉诚。李嘉诚拿过硬币，从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫。人们感到很奇怪，别人只是帮他拣1元钱，他却给了100元，为什么？李嘉诚说，这一块港币，如果不把它拣起来，它可能掉到水沟里面，这个社会财富就会流失掉，所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值，让它流失掉，那个门卫不仅知道珍惜财富，还懂得帮助别人，应该奖励。思想不同，对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样，又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果。一个人的成就，取决于他下决定的决心，下决定的能力跟肌肉一样，肌肉是越练越强，下决定的能力也是越练越强。

人的很多决定和行为决定于人的心态。做为企业，培养员工正确心态，企业也应该有正确的心态来培养员工。有管理专家认为，人才是评量公司优劣的标准。一间公司有什么样的管理者，什么样的管理干部，什么样的员工，足以决定一间公司的成与败。许多企业一时的成功，或者是全赖老板的能力和优秀的产品，但一些老板只是把员工当作生产工具，如果项目完成，或者员工表现不佳则随时撤换，当然也忽视了培训的需要。这样的企业，在经济蓬勃时，有才能的员工会拂袖而去，而当经济衰退，只有一群无能、毫无竞争力的员工留下来，企业还有前途可言吗？这也正是不少传统型企业和家族企业要面对的问题，同时也很多IT公司面临的问题。

其实，在一个企业里，上司和下属最大的分别是什么？薪水、权力或者职衔？都不是，答案是心态。经理人有多大权？早上来晚了也不用着急赶路，自己在卡上签个字，表示因公来晚就OK了。普通员工可就惨了，为了不迟到，起早、快跑、甚至打的，心急火燎，狼狈不堪，没来晚还好，就怕如此折腾后，仍然迟到，也只能自认倒霉！年底绩效考核和员工满意度评价，自然主要由各位经理来评分划勾，此时的经理们则有予取予夺一般的生杀大权，处理一两个平时不怎么顺眼的员工，可谓易如反掌。又比如，在自己力所能及的情况下指使正在工作的员工“给我倒杯水”！“把那东西给我拿来”，“你的建议我不能接受，照我的话去做！”，又比如，“算了吧，你这个想法太幼稚了，好好跟我学吧。我过的桥比你走的路都多”。这其实不是权力的卖弄，而是一种心态的作祟。

特权一般表现为经理们高高在上的心态。大凡有一定权力的人多少都有这种心态：我是这中间最好的，我的话就如同命令一般不可改变，下属必须无条件服从，我应该有某些特权，我可以严以律人，宽以待己……有了这些想法，平常工作中自然就会不知不觉显露出来。

人都是渴望被尊重的，但是，绝大多数情况下，人们在生活中没受到应有的尊重，因此也就不太善于尊重别人。更糟的是，自尊心差的人在充满压力的环境中往往易变得武断、急躁和出言不逊，如果经理人对员工充满恶意、瞧不起或缺乏尊重，就别指望员工创造出卓尔不凡的业绩。管理素质是现代人必须具备的素质，管理素质的高低直接影响着一个人的工作，学习成效和生活质量。管理素质的重要指标就是心态素质。

有一个故事，有一天，老板和两名员工一起下班，看见一名小孩坐在人行道上放声大哭，老板若无其事地走过，两名员工却走向小孩想安慰他，最后小孩的母亲走过来将他接回去，并向两名员工致歉。老板并非冷漠无情，而是他看穿了小孩耍赖的目的，是要引起途人的注意，令母亲感到尴尬为难。两位员工主动慰问，因他们认为小孩是需要帮助的弱者，他们低估了小孩的智慧，结果中了小孩的诡计，令小孩母亲屈服，被迫走回来接他。小孩最终成了胜利者，两名员工只是他的棋子。

这个故事，可以反映上司和下属在心态上的分别。了解问题的症结所在，上司就应尝试改变员工的心态。大多数员工（尤其是年轻的）都有“净赚薪水”的心态，认为“你给多少钱，我就出几分力”是理所当然、各不拖欠，这是因为他们涉世未深，未能看到事业前景，所以才以金钱来衡量工作价值。上司可以尝试下放权力，从旁指导员工负责很重要的工作，让他们从工作中学习，也有机会了解上司的难处，员工得到金钱以外的报酬，投入感自然越大。否则，有些人工作了十几二十年，依然抱着净赚薪水的心态，拒绝接受新事物，职务原地踏步。

同样，做为企业的员工，也需要正确的心态。首先，要有一个企业所属的心态。工作中，你的心态就决定了前景。