车间主任安全讲话2篇

第一篇：车间主任安全讲话2篇

同志们：

为全面开展好第四次“安全生产月”活动，我们围绕“遵章守法，关爱生命”的主题，进行了安全知识竞赛、安全电视专访、三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动。今天，在此举行ｘｘ钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”，目的是将“安全生产月”活动推向高潮，引向深入。在此，我受（集团）公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同志表示热烈祝贺。

“车间主任安全管理论坛”，通过工作在一线车间主任的安全生产工作切身体会，亲身讲述抓安全生产工作的成绩、不足和感受，已成为ｘｘ钢铁安全管理中的一种理论与实践紧密结合、行之有效的较先进的好方法，作用充分显现，得到上级部门的充分肯定，特别是得到了国家安全生产监督管理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者采访团的高度评价，有力提高了集团公司安全生产工作水平，借此机会，结合安全生产管理论坛，我谈几点意见。

一、不断提升对安全内涵的深刻理解。

没有安全，就没有一切，安全是企业持续、快速发展的保障和基础。钢铁企业的运行特点是物流量大（约3.6万t/d），能源消耗量大(约核5400t标准煤/d)，工艺流程长，伴生多种物质和能量的排放，系统风险大，因此，安全生产是企业发展的根本，必须适应快速发展的新形势。深刻理解“安全第一”的内涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落实科学发展的需要，又是落实“以人为本”管理思想的具体体现，抓安全生产，车间主任这个岗位是一线，是根本环节，既要抓好生产经营，又要抓好安全生产，系统思维，强化基础，创新管理，注重实效，协调安全与生产、安全与效益的关系，筑牢安全防线，是每个管理者的首要任务，抓好根本环节，就是要抓最基础的工作，基础工作应从以下几个方面入手。

1、全面提高员工素质。安全有物、有环境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高员工素质就是坚持依靠员工，不断提高员工安全意识，增强员工自我防护能力，不断提高员工业务素质，使员工具有必要的操作技能，适应现代化技术工艺要求。

2、全面加强基础工作。首先是完善安全制度、技术操作规程、安全操作规程，其次是开展有效的、针对性强的岗位培训，实行持证上岗，标准化作业，提升员工对规章制度、操作规程的执行力。

3、全面落实安全生产责任制。安全措施的制定和目标责任的落实，应按照“严、细、实”的管理标准，逐级分解，使安全责任真正落实到岗位，落实到人，该管的一定要管好，该做的一定要做到，该达到的标准一定要达到。

二、提升执行力。

安全是人基本需要之一，但有时忽视安全又往往是其自身传统的观念，认为安全是领导的事，员工养成了要我安全的思维定式，让别人看着干活才安全。不少员工自我保护意识不强，没有形成我要安全的理念。因此，要引导、教育员工，自觉用系统思维原理，学会动态、本质性思维问题，用心脑工作。上班做好三件事，即工作、学习、研究，做到尊重规律、研究规律、按规律办事，找准安全管理规律、预防控制规律、事故发生规律，有针对性地加强管理，杜绝事故。

1、要抓好安全管理的关键环节，即危险源的辨识。事实证明，发生事故主要是人的不安全行为和物的不安全状态发生冲突的结果，对潜在的危险缺乏正确认识，缺乏有效的防范措施。因此，危险源辨识是防止事故的关键，危险源辨识，首先要搞好人的不安全行为辨识，通过教育，以案说法等形式，让员工明白哪些行为是不安全的，使大家做到不伤别人，不伤自己，不被他人伤害；同时要搞好物的不安全状态辨识，日常工作特别是专兼职安全监查，发现人、物不安全行为应及时纠正或整改，对暂时不能整改的要制定管理方案和预防措施。通过规范人的不安全行为和物的不安全状态，为实现本质安全夯实基础。

2、以“安全生产月”活动为契机，推进安全标准化，提升执行力。

a、加强全员安全法制意识，提升员工操作技能。安全教育要以贯彻《安全生产法》为主线，认真领会（集团）公司各项安全生产管理制度和规程的内涵，用职业健康安全管理体系文件规范员工管理和操作行为，针对执行过程中存在的问题要进行研究分析，及时反馈，及时纠正。坚持持续改进的原则，消除员工执行偏差，提高员工驾驭新工艺，掌握新技术，适应新环境的能力。

b、做好新规程的宣贯。安全管理者要带头学习新的《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》，认真领会新规程的实质内涵，按照新规程的要求修订、完善原有的安全管理制度和规程，规范安全管理行为和员工作业行为，完善作业现场安全设施、安全标志，暂不能完善的要制定安全措施和整改计划，限期整改。

c、完善应急预警机制。应急预案的完善，是当前安全管理的一项重要工作，系统摸底，现状调查，隐患辨识，制定控制措施是完善预案的关键环节，车间主任在此过程中起着至关重要的作用，要借此机会，强化对员工工艺技术、设备维护、安全操作技能的培训，结合工艺特点、岗位危险因素等，完善本岗位安全事故应急措施。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

实践证明，“车间主任安全管理论坛”是强化安全生产管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推广的科学管理模式。因此，我们要从安全管理论坛的内容、方法、层次、结果等方面，按照“四个事事”的标准，用系统论的方法，不断改进，使之形成“严、细、实”的闭环管理模式，作为一种管理的创新成果，在生产管理、设备管理、技术管理等各个管理领域推行，为提高企业管理水平奠定基础。

最后，预祝“车间主任安全论坛”圆满成功！

谢谢大家！

车间主任安全讲话（2）：

动力车间主任汇报:强烈的责任心是我工作的动力源泉

我叫***，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工160名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和们做一下汇报。

九八年企业内部正掀起“抓、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。

治理设备治理人，让动力车间重塑形象

上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、年、规范年活动的序幕。

设备是“硬件”，不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投。

第二篇：安全演讲稿：车间主任安全讲话

安全演讲稿：车间主任安全讲话同道们：

为全面展开好第四次“安全生产月”活动，我们围绕“遵章遵法，关爱生命”的主题，进行了安全知识比赛、安全电视专访、三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动。今天，在此举行ｘｘ钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”，目的是将“安全生产月”活动推向***，引向深入。在此，我受（团体）公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同道表示热烈祝贺。

“车间主任安全管理论坛”，通过工作在一线车间主任的安全生产工作亲身体会，亲身讲述抓安全生产工作的成绩、不足和感受，已成为ｘｘ钢铁安全管理中的一种理论与实践紧密结合、行之有效的较先进的好方法，作用充分显现，得到上级部分的充分肯定，特别是得到了***生产监视管理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者采访团的高度评价，有力进步了团体公司安全生产工作水平，借此机会，结合安全生产管理论坛，我谈几点意见。

一、不断提升对安全内涵的深入理解。

没有安全，就没有一切，安全是企业延续、快速发展的保障和基础。钢铁企业的运行特点是物流量大（约3.6万t/d），能源消耗量大(约核5400t标准煤/d)，工艺流程长，伴生多种物质和能量的排放，系统风险大，因此，安全生产是企业发展的根本，必须适应快速发展的新情势。深入理解“安全第一”的内涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落实科学发展的需要，又是落实“以人为本”管理思想的具体体现，抓安全生产，车间主任这个岗位是一线，是根本环节，既要抓好生产经营，又要抓好安全生产，系统思惟，强化基础，创新管理，重视实效，调和安全与生产、安全与效益的关系，筑牢安全防线，是每个管理者的重要任务，抓好根本环节，就是要抓最基础的工作，基础工作应从以下几个方面入手。

1、全面进步员工素质。安全有物、有环境、有人，最重要的是人的“心理”，全面进步员工素质就是坚持依托员工，不断进步员工安全意识，增强员工自我防护能力，不断进步员产业务素质，使员工具有必要的操纵技能，适应现代化技术工艺要求。

2、全面加强基础工作。首先是完善安全制度、技术操纵规程、安全操纵规程，其次是展开有效的、针对性强的岗位培训，实行持证上岗，标准化作业，提升员工对规章制度、操纵规程的执行力。

3、全面落实安全生产责任制。安全措施的制定和目标责任的落实，应依照“严、细、实”的管理标准，逐级分解，使安全责任真正落实到岗位，落实到人，该管的一定要管好，该做的一定要做到，该到达的标准一定要到达。

二、提升执行力。

安全是人基本需要之一，但有时忽视安全又经常是其本身传统的观念，以为安全是领导的事，员工养成了要我安全的思惟定式，让他人看着干活才安全。很多员工自我保护意识不强，没有构成我要安全的理念。因此，要引导、教育员工，自觉用系统思惟原理，学会动态、本质性思惟题目，专心脑工作。上班做好三件事，即工作、学习、研究，做到尊重规律、研究规律、按规律办事，找准安全管理规律、预防控制规律、事故发生规律，有针对性地加强管理，杜绝事故。

第三篇：车间主任月度安全讲话六篇

车间主任月度安全讲话六篇（2015年1—6月）

【1月份】 同志们：

一转眼2014年便又悄然离去，感怀匆匆岁月。在这三百多个日子里，车间全体员工上下同心、努力工作，实现了全年安全运输：

（一）完成全运输生产任务。（1）完成XX包装XX.220766万吨，XX XX.480182万吨，铁路运输总量为XX.6431万吨，超计划XX.6431万吨（2014年计划：XX万吨）；（2）实现局车停时X小时/车（考核指标：X小时/车），停时总费用XX.2464.9万元，比2013年节约XX.8205.1万元（2013年停时总费用：XX.0670万元）；（3）内燃机车XX自主维护实现故障次数≤ 11次/运行1000台时，XX铁路其他设备设施维护保养在良好状态；（4）机车燃油消耗控制在XX升/万吨以下；（5）车辆排空率≤XX车/月。

（二）按要求推进XX行為安全模块和安全生产标准化推进工作，其中XX行為安全模块顺利通过公司验收。

（三）车间现场管理工作上了新台阶，获得“良好”的好成绩。这些成绩的取得来自全体员工的贡献和付出。在此，我代表车间对各位员工一年来的努力表示衷心的感谢！感谢你们在各自的岗位上做出的榜样！

同时，我们也应当看到车间运输生产安全的严峻形势：（1）2014年2月20日，车间XX班发生一起错排进路的错误操作，导致发生一起挤岔事故；（2）2014年3月14日，车间辖区XX库吊装作业发生了一起相关方的工亡事故，原物流中心安全生产工作因此遭到“安全一票否决”，全年安全生产工作绩效为0；（3）2014年4月18日，检修班抬枕木时没有同心同力、呼唤应答，导致一名员工手指受到轻微伤害；（4）2014年9月5日，调车组当班员工推进车辆时不试拉，导致发生拉断列车风管的设备小事故；（5）2014年车间共查处人的不安全行为为35起（XX片区7起，XX片区28起）（在记录），物的不安全状态120多处（XX片区、XX片区各占一半）（在记录）。这些数据表明了我们在安全管理上存在的不足：一是安全管理制度执行不严。安全管理“执法不严”，害怕得罪人，该批评的没有批评，该教育的没有教育。我们对违章违纪、安全事故责任者进行惩戒不是根本目的，而是为了教育责任者，更是为了教育大多数人吸取事故教训，杜绝类似事故发生。因此，要深刻认识“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶”这个浅显的道理，从严管理，从严惩罚。二是部分员工安全意识不强。近年来，随着安全管理工作的不断加强，公司上下杜绝了重大恶性伤亡事故，但班组零星工伤事故还时有发生，究其根本原因，多数是职工自身安全意识不强造成的。所以，增强职工安全意识，提高自保、互保能力，是搞好车间安全生产的当务之急。我们一生都在为“挣钱”养家忙碌工作，我们大力提倡和鼓励用辛勤、智慧的汗水换取钱，坚决反对用鲜血和生命换取钱。我在此提醒各位员工：自己的安全永远掌握在自己的手中，不要将自己的安危完全寄托于他人。三是班组安全管理制度落实不到位。对细节管理重视不够，落实不到位，存在“死角”，简单问题反复出现，安全工作效率低，安全管理薄弱，致使安全管理工作存在很强的被动性。班组安全管理执行力的衰减，表现为班组安全生产第一责任人“说”和“做”不一，或是“说”的多，“做”的少，不少安全措施在落实中被打折扣。四是“我行我素”的现象依然存在。员工“我行我素”的现象普遍存在，总认为“偶尔性违章”是不可避免的，只要不出事就万事大吉，不被逮个正着就不算违章。事实上“我行我素”的做法就等于自己给自己启动了“事故定时器”。五是在安全管理上存在“经验主义”现象。个别班组长工作方法陈旧，不能与时俱进，总是用老办法来解决工作中不断遇到的新问题。在安全管理上有这样的话法：“智者用经验来预防事故，愚者用事故来总结经验。”班组长作为班组安全生产的第一责任人，要真正负起责任，时刻关注班组员工的人身安全和公共财产安全，那种“只顾自己不顾他人”的做法和“经验主义”的管理方法就是安全管理上的不作为。同时，班组长在日常工作实践中要不断总结经验，创新工作方法，做安全管理的“智者”。

同志们，当2015年第一缕阳光穿透云层，它将带领我们走进全新的一年，我们也由此迈开步伐，朝着新的工作目标、新的运输任务奋进，包括个人新的梦想与憧憬„„为实现新年安全工作的开门红，1月份安全工作重点要抓好以下工作：

一、开展好全员安全责任状、安全承诺签订工作。

二、以积极的心态面对改革，坚定不移地跟着公司改革的脚步，遵章守纪，按章操作，努力做好本职工作，把好安全关。

三、继续深入开展“反违章”和事故隐患排查治理活动，及时发现、制止或纠正人的不安全行为，及时发现物的不安全状态并整改，主动出击，将事故隐患消灭在萌芽状态。

四、按照XX安字【2014】xxx号文件，逐步将相关方纳入车间的安全管理体系，实行统一管理，做到统一部署、统一培训、统一考核、统一检查、统一奖惩，同时加强对相关方的现场安全监管，发现安全隐患及时协商解决，发现有违章行为及时纠正，并严肃处理。

五、严格执行安全奖惩，从重处罚违章违纪，加大对安全生产好人好事的奖励。

六、整合好车间合并后的安全台账，构建好车间合并后的HSE体系，为安全管理工作构筑牢固的基础。

七、继续推进车间安全文化建设，以文化影响人，发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性，确保各项安全措施的落实，并自觉遵守执行。

八、作业过程中，认真履行《XX自保互保联保制度》，构建牢固的互保、联保安全网络。

同志们，安全工作需要大家齐抓共管，我在此拜托各位员工，为自己、为他人、为大家、为家庭，用反思送走2014，用拼搏和创新迎接2015，遵章守纪、按章操作，以安全的姿态和喜庆的气氛送“马”迎“羊”，继承优良传统，再创佳绩。

2014年12月31日

【2月份】 同志们：

在万事开头难的不利局面下，1月份，车间顺利实现了安全运输开门红，这归功于全体员工一贯紧绷安全这根弦和一如既往地为运输安全主动付诸行动的努力。

新的安全生产法已于2014年12月1日正式施行，新的安全生产法将现行法规定的“安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针”，修改为“安全生产应当以人为本，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”，建立政府领导、部门监管、单位负责、群众参与、社会监督的工作机制，强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。”的红线。安全生产方针由“安全第一，预防为主”8字方针变为“安全第一，预防为主，综合治理”12字方针，进一步要求我们要为安全生产切实行动。

新的环境保护法也于2015年1月1日正式施行，新《环保法》真正意义上赋予公众参与环境保护的权力，比如公民可以提起公益诉讼，同时，我们也要养成良好的环保习惯，不随手扔垃圾纸屑，不制造白色污染，尽环境保护的个人义务。

2015年车间的运输安全工作形式是十分严峻的，说车间在2014年实现了轻伤及以上事故为0的安全环保目标其实是自我安慰罢了，2014年的安全工作做的如何，大家心里明白。虽然车间在2014年各项工作任务完成出色并获得了XX的嘉奖，但是辖区内相关方的工亡事故，XX领导在大会、小会都会提及，着实让我们感到脸红。另外，个别班组还没有能力彻底根除事故顽疾，仍有两三年不出个小事故不罢休的架势。因此，要实现本质安全，我们必须以高度负责任的态度去践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。

安全管理，从大的方面说是一门科学，从小的方面说是一种态度。车间注意到，部分员工在落实车间安全措施存在“慵懒”现象，没有行动起来去解决现实存在的问题，而是“抱怨”上级“政令”太多，抱怨上级要求这样、要求那样，认为“这样那样”“没有必要”，认为自己很“安全”，不需要别人监管，这些，都是安全工作的消极态度，最后是弄出事故，很悲哀。常言道：事未为，安全先行。安全是一种态度，车间全体员工一定要把“安全意识”作为一种积极的态度，在工作中带着一种对安全的思维与判断，全心投入，从自身做起、从现在做起，让安全意识成为行动的指南，成为安身立命的座右铭，成为关爱生命、享受生活的态度。不要让安全停留在一句口号上，停留在无所谓、不负责任、慵懒的个性当中，并最终不经意间成为安全事故的祸害根源。

根据新的安全生产法和中心与XX签订的安全责任状的罚则，罚则对事故惩罚相当严厉，我在此告诫全体员工：我们出不起事故，哪怕是轻伤事故。请大家切记！

一年一度的春节又将来临，为了度过一个快乐、平安、祥和的春节，2月份安全工作重点要抓好以下工作：

一、完成全员安全责任状、安全承诺签订工作。全体员工要熟知自己的承诺，并践行承诺。

二、开展春节前安全大检查，排查、整改安全隐患；制定春节安全工作措施并在岗位上落实。

三、XX片区按照XX安字【2014】xxx号文件加强对相关方安全监管，都督相关方按照车间安全管理要求开展以提高员工安全防范意识和技能的岗位技能训练、安全教育培训和安全隐患排查、治理的安全活动，在班组建立《班组安全活动记录簿》、《班组安全日检表》基本台账并认真记录填写。

四、继续深入现场开展安全监督，重点加强XX区吊装作业、XX区行车作业过程安全监控，发现违章及时纠正和处理。

五、按照XX股份桂字〔2015〕xx号《关于加强XX道路交通安全管理的通知》文件要求，加强员工（含相关方）道路交通安全教育，自觉遵守交通规则。

六、作业过程中，认真履行《XX自保互保联保制度》，构建牢固的互保、联保安全网络。2015年1月30日

【3月份】 同志们：

送别马年的寒冷，我们迎来的是春深似海的三月，如果说2014年我们在安全工作上有所遗憾，那么羊春三月就是我们为2015年的安全工作不留遗憾而努力奋斗的起点。“一年之计在于春”，全体员工要迅速从节日的氛围中走出来，全心投入工作，认真安排落实好今年的各项工作，为新一年的工作开创新的局面。

有总结才会有收获，有反思才会有进步。以下简要反思2014年我们在安全工作上存在的不足，以亡羊补牢和创新工作提供工作思路：一是少数工员工安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有随意和侥幸心理；二是少数工员安全责任心不强，安全检查不及时、不到位，一些安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生；三是对相关方的安全监管不到位，相关方违章违纪行为时有发生。没有给相关方提供良好的作业或休息条件，相关方现场管理没有达到XX要求的标准；四是安全互保联保没有深入心中；五是安全生产宣传、教育需要到位、持久和深入开展。这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把今年的安全工作推上更高水平。

没有惩罚本身就是一种惩罚，没有激励就是没有管理。车间将一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步严格安全管理制度，进一步加强奖惩，执行有对必奖、有错必纠，创新奖励惩罚方式，让员工满意。同时，各级管理人员要与员工多沟通，及时掌控员工思想动态，多发掘员工的优点，对其优良表现给予充分肯定，引导员工积极向上，以身作则，带头遵章守纪，树立“榜样”作用，在车间上下营造安全生产的良好氛围。

进入春季，天气逐渐变暖，气候多变，结合潮湿雨雾天气特点，三月份安全工作重点安排如下：

1.做好潮湿雨雾天气安全防范工作。现场作业要注意防雨防滑，特别是调车作业要特别注意安全，电气设备和电工作业一定要做好绝缘防潮措施。

2.继续加大对现场安全隐患排查和员工不安全行为的监督检查，发现隐患要及时整改或汇报，发现员工不安全行为要及时纠正。3.开始开展车间辖区防洪排水设施整治工作，确保防洪排水设施有效。

4.开展第一季度全员安全教育培训考试，做好安全基础管理，迎接XX第一季度安全大检查。

5.配合XX工会开展好“三八”妇女节活动，营造尊重女职工、关爱女职工的浓厚氛围。

6、XX片区加强对相关方安全监管，都督相关方按照车间安全管理要求开展以提高员工安全防范意识和技能的岗位技能训练、安全教育培训和安全隐患排查、治理的安全活动，并做好相关台账记录。

7、车祸猛于虎，有太多的悲剧每天都因为交通事故重复上演，车间上下要不断加强员工（含相关方）道路交通安全教育，都督员工自觉遵守交通规则，文明驾驶，做对自己、对亲人、对家庭、对社会负责任的员工。

8、作业过程中，认真履行《XX自保互保联保制度》，构建牢固的互保、联保安全网络。

2015年2月28日

【4月份】 同志们：

现在展现在我们眼前是春光明媚的世界，此时，如果你觉得大地一片欣欣向荣，一切是那么的令人神清气爽，那么说明你已将安全牢记心中，并为之付诸行动，XX第一季度基础管理大检查评比活动已经结束，XX获得93.9分，位居“良好”等级，虽然我们离“优秀”等级还有很大的差距，但是“良好”其中有你辛勤劳动的成果，我坚信，只要大家一如既往地支持车间的基础管理工作，我们一定能达到“优秀”的水平。

在信心满满的同时，我们仍需要实事求是地看待不足，XX一季度基础管理大检查内容包括：现场管理、安全环保管理、生产管理、质量管理、设备管理、能源管理六方面，其中车间在现场管理、安全环保管理方面存在不少问题，现场管理方面，XX片区存在2个问题，被扣0.4分，XX片区存在7个问题，被扣1.4分；安全环保管理方面，XX老帐、新帐一起算，也即将一季度检查发现的全部问题项进行累计扣分，车间累计被扣2.5分。汇总这些问题，都是我们司空见惯的，正因为是司空见惯，所以在我们的眼里不是问题，这说明我们长期存在着一些不良的行为习惯，我们熟视无睹，没有发觉，或者我们“发觉了”，却因为“习惯了”而没有采取整改措施。因此，要提升车间的基础管理水平，我们务必改变我们固有的一些不良的“行为习惯”，只有这样，我们的基础管理才有提升的空间，才能进一步增加员工的“安全感”。车间的基础管理工作攸关车间运输生产安全，是车间运输安全的基石。

回顾车间2015年一季度运输生产工作，车间以最终绩效目标为导向，通过全面整合精简原XX站和XX段冗余环节，形成科学、规范、精简、高效的运输流程；落实安全生产责任制和“一岗双责”，结合XX开展的全员安全承诺和责任状签订，强化了全员安全意识和安全责任；按照《XX2015年安全生产工作思路和工作措施》，进一步建立健全安全管理体系，完善安全管理规章制度和操作规程，使管理有“章法”, 工作有“程序”，动作有“标准”；推进车间HSE体系和安全生产标准化建设，规范安全管理工作，提升安全管理水平；坚持开展安全监督检查，深入开展安全隐患排查治理和现场管理，消除人的不安全行为和物的不安全状态。一季度，车间实现了运输“0事故”的安全目标。

为了二季度的运输生产工作开个好头，四月份车间安全工作重点安排如下：

1.及时整改一季度基础管理大检查存在的问题，同时对照XX的标准，持续改进车间的基础管理工作，特别注意发现 “死角”问题，全面整改不留空白死角。

2.继续加大对现场安全隐患排查和治理，对人的不安全行为进行监督检查，发现有违章违纪行为的要及时制止和纠正；对物的不安全状态进行排查治理，避免因物的不安全状态引发事故；特别加强对全厂铁路范围内的施工进行监督检查，发现相关方有违章的要及时制止和报告。

3.做好防雷防汛安全防范工作。XX班在自己的职能范围内对供电、信号设备的防雷避雷器、架空地线、接地装置等防雷设施进行预先的检查，及时发现和整改防雷电设施缺陷，整改不了的要及时上报；开展车间辖区防洪排水设施整治工作，确保雨季来临时防洪排水设施有效。

4.开展2015上半年全员危险源辨识活动，识别岗位危险源，防范于未然。

5.在XX开展一次《XX车辆伤害事故现场处置方案》桌面演练，让运行人员熟知“XX车辆伤害事故”的救援流程，提高运行人员对“XX车辆伤害事故”的应急能力。

6、XX片区加强对相关方安全监管，监督其遵章守纪、处罚其违章违纪、要求其文明生产，都督其按照车间安全管理要求开展以提高员工安全防范意识和技能的岗位技能训练、安全教育培训和安全隐患排查、治理的安全活动，并做好相关台账记录。

7、车祸猛于虎，有太多的悲剧每天都因为交通事故重复上演，车间上下要不断加强员工（含相关方）道路交通安全教育，掌握行车安全常识，安全行驶，不要抱有侥幸心理，不超速，不酒后驾车，不疲劳驾驶等，特别是刚领到驾驶证、驾驶经验不足的驾驶员，应该有驾驶经验丰富的老司机跟随，避免紧急情况下措手不及，容易发生事故。

8、作业过程中，认真履行《XX自保互保联保制度》，构建牢固的互保、联保安全网络。

2015年4月3日

【5月份】 同志们：

乘着一季度运输生产持续安全稳定的良好势头，四月份车间实现了二季度安全运输开门红，主要工作措施：一是认真布置“清明”和“三月三”假期安全工作措施，全体员工认真落实，确保了两个节假日运输生产安全。二是坚持以现场为重点，严格安全检查和监督，规范员工操作，切实整改安全隐患，防范了责任事故的发生。三是加强对铁路沿线的违章施工的监管，坚持安全技术交底，落实施工安全防范，确保了行车作业安全。四是持续抓好安全生产标准化建设，严格劳保用品穿戴，规范定置管理，强化现场管理，提升基础管理水平，使各项标准真正成为运输安全基础工作的抓手。

安全生产管理工作，说大了，是一门科学，说小了，是一种态度。有些员工在思想上有一个认识误区，认为安全事故都是偶然因素或自然因素造成的，不可预测。实质上，安全事故的“天灾人祸”基本上都是“人祸”，是人的不负责造成的。说安全是一种态度，需要坚持一个正确的态度：安全第一，安全是可以预防的。为了预防运输生产安全事故的发生，车间出台了不少安全工作措施或计划，但有时候感觉是只有部署没有落实、只有会议没见实效，各级安全管理人员不主动发现问题，或发现了问题，怕麻烦，装作不知道，以检查组发现问题后才整改的陋习现象严重，因此，全体员工要以对自己的生命负责、对家人负责的态度，以保护自己和他人的安全健康的态度，积极参与到车间的安全管理工作当中来，少一点牢骚和抵触，积极、认真落实车间的各项安全工作措施，真正动手，一起为运输生产安全出力。

进入5月后，气温将持续升高，各班组要高度重视做好防暑降温工作，要通过饮食、充分休息、合理安排工作避开高温时段等措施防止员工发生中暑。

5月份安全工作重点： 1.履行与XX签订的《XX协议》，特别强调严格按照车间车辆防溜制度做好车辆防溜工作。

2.继续加大对现场安全隐患排查和治理，对人的不安全行为进行监督检查，发现有违章违纪行为的要及时制止和纠正；对物的不安全状态进行排查治理，避免因物的不安全状态引发事故。特别加强对全厂铁路沿线相关方的施工进行安全监管，做好施工前的安全交底，发现相关方有违章的要及时制止和报告。

3.做好防雷防汛安全防范工作和防暑降温工作。XX班在自己的职能范围内对供电、信号设备的防雷设施进行预先的检查，及时发现和整改防雷电设施缺陷，整改不了的要及时上报。开展车间辖区防洪排水设施整治工作，特别保证铁路线路的排水沟畅通。做好岗位操作室空调器的维护保养工作，备足饮用水，要以保证安全为第一要务，根据天气变化情况调整作业方式。

4.开展上半年岗位危险源辨识活动，识别身边危险，防范于未然。5.XX片区加强对承包商的安全监管，通过增加现场安全检查频次，监督其遵章守纪，处罚其违章违纪，要求其文明生产。

6.XX“XX道路交通安全百日整治”活动进入“全员参与、齐抓共管”的第三阶段，各班组片区要积极宣传动员员工认真遵守XX安全管理规章制度和交通法律法规，形成人人关注交通安全的良好氛围。

7.作业过程中，认真履行《XX自保互保联保制度》，构建牢固的互保、联保安全网络。

2015年4月30日

【6月份】 同志们：

6月是全国“安全生产月”，根据XX的《关于开展2015年“安全生产月”及“6.5”环境日活动的通知》和《XX2015年“安康杯”竞赛活动实施方案》，全体员工要高度重视此次活动，认清当前安全生产形势，增强安全生产的紧迫感和责任感，按照通知要求认真贯彻落实，精心组织，扎实有效地开展“安全生产月”、“6.5世界环境日”和“安康杯”各项活动，转变安全生产“不作为”行为，围绕“安全运输”中心，全员动员，从人的观念意识和操作技能，从制度管理、防控应急等方面入手，加强宣传教育和技能培养，使每一位员工能够把安全生产时时刻刻牢记心中，树立“安全就是对自己高度负责，对家庭高度负责，对企业、对社会高度负责”的安全意识，自觉地遵守安全操作规程，牢记安全规范，把安全生产的思想贯穿于每一项生产工作当中，常抓不懈，真正从一点一滴的细小处做到“安全第一，预防为主”，使安全的警钟长鸣。把“安全生产职责履行情况自我评价”活动”和“安康杯”竞赛活动工作与安全生产月主题结合起来，积极参加班组安全活动，自觉接受安全培训教育，参与应急救援演练，加大对岗位安全生产的监督检查，规范安全生产操作行为，整改安全隐患，提出安全方面措施建议，消除事故隐患根源，降低事故风险，推进安全自主管理和自我发展。

当前已进入夏季，持续降雨和高温天气交织，各种影响安全生产的不确定因素增多，各岗位要密切关注天气变化，搞好生产组织，同时也要采取有效措施，保障生产安全和身体健康，当前应做好以下几点工作：

（1）高度重视夏季安全生产工作，积极参加车间开展的防洪、防雷和消防安全专项排查活动，加强铁路线路的安全巡视检查，及时消除各类安全隐患。

（2）认真落实防暑、防雷工作。调车员、线路工等室外作业人员高温天气作业情况，配备充足的饮用水和防暑用品，尽量避开高温时段作业，遇雷雨天气时根据情况停止室外作业活动。

（3）加强生产设备的点检维护，特别密切监控电气设备和机车在高温下运行的健康状态，电气设备接地防雷装置一定保持良好运行。

六月份安全工作重点：

1、贯彻落实“安全生产月”、“6.5世界环境日”活动和“安康杯”活动工作部署，积极开展各项安全生产活动，强化各岗位人员作业标准化。

2、进一步加强员工安全教育和技能培训，组织开展岗位操作规程、规章等安全知识和技能学习，完成二季度全员安全教育考试工作。

3、认真做好防暑降温和防雷防汛安全工作。一是铁路线路的防洪、防汛设施的巡查检查要成为常态，二是做好生产岗位特别是室外作业人员的防暑降温工作，将各项防暑降温措施落实到关心、体贴员工身体健康和生产安全上来。

4、认真做好“端午”节前安全检查和隐患排查整改，落实安全生产应急措施，加强节日期间的安全巡视检查，维护安全生产稳定。

5、在XX班开展一次《配电室火灾事故现场处置方案》桌面演练，让XX人员熟知“配电室火灾事故”的救援流程，提高XX人员对“配电室火灾事故”的应急能力。

6、按照上一级对下一级逐级考评的方式，在车间开展全员“安全生产职责履行情况自我评价”活动。

7、加强对相关方施工的安全管理。车间继续加强对相关方施工的安全监管，坚持安全技术交底，严厉处罚违章施工；线路巡道员要留意铁路沿线相关方施工的违章行为，发现及时制止或汇报；XX区要加强对承包商的安全监管，通过增加现场安全检查频次，监督其遵章守纪，处罚其违章违纪，要求其文明生产。

8.XX“XX道路交通安全百日整治”活动最后阶段，各班组（片区）要建立交通安全工作长效机制，常抓不懈，持之以恒，把交通安全管理、教育与日常工作同重视、同安排、同检查、同落实，使交通安全形成班组（片区）安全建设内容之一。

9.作业过程中，认真履行《XX自保互保联保制度》，构建牢固的互保、联保安全网络。

2015年6月1日

第四篇：车间主任安全讲话2篇

车间主任安全讲话2篇

同志们：

为全面开展好第四次“安全生产月”活动，我们围绕“遵章守法，关爱生命”的主题，进行了安全知识竞赛、安全电视专访、三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动。今天，在此举行ｘｘ钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”，目的是将“安全生产月”活动推向高潮，引向深入。在此，我受（集团）公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同志表示热烈祝贺。

“车间主任安全管理论坛”，通过工作在一线车间主任的安全生产工作切身体会，亲身讲述抓安全生产工作的成绩、不足和感受，已成为ｘｘ钢铁安全管理中的一种理论与实践紧密结合、行之有效的较先进的好方法，作用充分显现，得到上级部门的充分肯定，特别是得到了国家安全生产监督管理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者采访团的高度评价，有力提高了集团公司安全生产工作水平，借此机会，结合安全生产管理论坛，我谈几点意见。

一、不断提升对安全内涵的深刻理解。

没有安全，就没有一切，安全是企业持续、快速发展的保障和基础。钢铁企业的运行特点是物流量大（约3.6万t/d），能源消耗量大(约核5400t标准煤/d)，工艺流程长，伴生多种物质和能量的排放，系统风险大，因此，安全生产是企业发展的根本，必须适应快速发展的新形势。深刻理解“安全第一”的内涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落实科学发展的需要，又是落实“以人为本”管理思想的具体体现，抓安全生产，车间主任这个岗位是一线，是根本环节，既要抓好生产经营，又要抓好安全生产，系统思维，强化基础，创新管理，注重实效，协调安全与生产、安全与效益的关系，筑牢安全防线，是每个管理者的首要任务，抓好根本环节，就是要抓最基础的工作，基础工作应从以下几个方面入手。

1、全面提高员工素质。安全有物、有环境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高员工素质就是坚持依靠员工，不断提高员工安全意识，增强员工自我防护能力，不断提高员工业务素质，使员工具有必要的操作技能，适应现代化技术工艺要求。

2、全面加强基础工作。首先是完善安全制度、技术操作规程、安全操作规程，其次是开展有效的、针对性强的岗位培训，实行持证上岗，标准化作业，提升员工对规章制度、操作规程的执行力。

3、全面落实安全生产责任制。安全措施的制定和目标责任的落实，应按照“严、细、实”的管理标准，逐级分解，使安全责任真正落实到岗位，落实到人，该管的一定要管好，该做的一定要做到，该达到的标准一定要达到。

二、提升执行力。

安全是人基本需要之一，但有时忽视安全又往往是其自身传统的观念，认为安全是领导的事，员工养成了要我安全的思维定式，让别人看着干活才安全。不少员工自我保护意识不强，没有形成我要安全的理念。因此，要引导、教育员工，自觉用系统思维原理，学会动态、本质性思维问题，用心脑工作。上班做好三件事，即工作、学习、研究，做到尊重规律、研究规律、按规律办事，找准安全管理规律、预防控制规律、事故发生规律，有针对性地加强管理，杜绝事故。

1、要抓好安全管理的关键环节，即危险源的辨识。事实证明，发生事故主要是人的不安全行为和物的不安全状态发生冲突的结果，对潜在的危险缺乏正确认识，缺乏有效的防范措施。因此，危险源辨识是防止事故的关键，危险源辨识，首先要搞好人的不安全行为辨识，通过教育，以案说法等形式，让员工明白哪些行为是不安全的，使大家做到不伤别人，不伤自己，不被他人伤害；同时要搞好物的不安全状态辨识，日常工作特别是专兼职安全监查，发现人、物不安全行为应及时纠正或整改，对暂时不能整改的要制定管理方案和预防措施。通过规范人的不安全行为和物的不安全状态，为实现本质安全夯实基础。

2、以“安全生产月”活动为契机，推进安全标准化，提升执行力。a、加强全员安全法制意识，提升员工操作技能。安全教育要以贯彻《安全生产法》为主线，认真领会（集团）公司各项安全生产管理制度和规程的内涵，用职业健康安全管理体系文件规范员工管理和操作行为，针对执行过程中存在的问题要进行研究分析，及时反馈，及时纠正。坚持持续改进的原则，消除员工执行偏差，提高员工驾驭新工艺，掌握新技术，适应新环境的能力。b、做好新规程的宣贯。安全管理者要带头学习新的《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》，认真领会新规程的实质内涵，按照新规程的要求修订、完善原有的安全管理制度和规程，规范安全管理行为和员工作业行为，完善作业现场安全设施、安全标志，暂不能完善的要制定安全措施和整改计划，限期整改。

c、完善应急预警机制。应急预案的完善，是当前安全管理的一项重要工作，系统摸底，现状调查，隐患辨识，制定控制措施是完善预案的关键环节，车间主任在此过程中起着至关重要的作用，要借此机会，强化对员工工艺技术、设备维护、安全操作技能的培训，结合工艺特点、岗位危险因素等，完善本岗位安全事故应急措施。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

实践证明，“车间主任安全管理论坛”是强化安全生产管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推广的科学管理模式。因此，我们要从安全管理论坛的内容、方法、层次、结果等方面，按照“四个事事”的标准，用系统论的方法，不断改进，使之形成“严、细、实”的闭环管理模式，作为一种管理的创新成果，在生产管理、设备管理、技术管理等各个管理领域推行，为提高企业管理水平奠定基础。

最后，预祝“车间主任安全论坛”圆满成功！

谢谢大家！

车间主任安全讲话（2）：

动力车间主任汇报:强烈的责任心是我工作的动力源泉

我叫***，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工160名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和们做一下汇报。

九八年企业内部正掀起“抓、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。

治理设备治理人，让动力车间重塑形象

上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、年、规范年活动的序幕。

设备是“硬件”，不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投。

第五篇：月车间主任讲话

七月份主任安全讲话

各作业区班组：

7月份我车间安全生产较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使安全工作不断取得进展，4月份车间共查出安全隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗教育100%，我车间着力从提高人员的安全素质和创造本质化安全作业环境入手，坚持以强化“人，机，环”匹配化建设为指导，不断强化安全管控模式，有效地推动了安全工作长期有效地发展，确保了我车间安全生产工作有序的进行，现将8月份安全工作安排如下：

一、强化培训，确保员工素质全面提升

各作业区班组，要利用班前会，周五安全会的时间，突出安全工作的实用性和有效性，从岗位安全操作规范、手指口述、岗前五项准入、安全技能、安全综合知识等方面全面提升广大员工的安全意识和安全素养，引领员工正确对待安全工作，从思想上、行为上真正重视安全、践行安全，使得安全工作有章有序进行。

二、按章办事，落实责任到人

首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危险源分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不安全隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不安全因素遏制在上

岗前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，一定要坚持“三定四不推”的原则，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大“三违”处罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝“下不为例”、“放一马”的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间安全生产健康发展。

三、继续做好防暑降温工作，实现车间8月份安全生产

进入7月份以来，金昌出现了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的安全生产工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间安全生产工作的顺利进行。

四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习

各作业区、班组要认真组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使员工对于突发性事故在思想上能有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的情况下进行演练，使员工能够更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法则，同时安排在班前会和周安全会上进行提问。

安全生产是企业发展的基石，如何将安全生产的理念深入到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努

力之下做好车间8月份的安全生产工作。

冶炼车间2010-7-28