给领导的问题反馈及思想汇报

第一篇：给领导的问题反馈及思想汇报

尊敬的何总：您好！

时光荏苒，岁月如梭。为了生活，为了工作，也为了自己的梦想而奋斗的时候，全然忘了身边的一切，因为有一种信念支撑着自己，鼓舞着自己，毅然决然的向前冲，向一切艰难险阻勇敢的挑战，因为我相信自己，相信天道酬勤。

子曰：吾日三省吾身。虽说：“金无足赤，人无完人”，可是为了追求价值，讲究极致，也常常说“精益求精，至善至美”，生活就是这样：在平淡和充实中穿梭，在真理和矛盾中游弋。我们拧紧发条，和时间赛跑，与光阴争先，因为我们知道只有投资劳动时间、投资实力、投资学习，我们才有可能不被潮流洗刷，才有可能问鼎高峰。可是，有一天忽然发现，现实和理想依然遥远，太阳高高挂，我却在万丈深渊。

我从来没有认为消极的思想左右着我，我坚信每一天的太阳都是新的。长余恨空悲切，每天把所有的烦恼和不快抛之脑后，将所有的压力化为不可战胜的动力，工作、学习、工作、忘了生活中还有“家”的概念，忘了需要关爱的妻子，也忘了需要孝顺的父母，还有许多关心和牵挂的亲朋好友。但这绝非真正地“忘”，顶着许多的埋怨，扛着许多的不理解，把“委屈”悄悄咽下，只为有天一鸣惊人，因为现在的“豪言壮语”真正不如“脚踏实地”，所以大家都认同您的价值观，认同上智的企业文化，加入上智团队和上智一起成长。

入司也近三个月了，上智在考察着我，我也在观察着上智。我很感谢您能给我这样一个平台，展示自我，提升自我，也感谢您给予我的信任，可是最近我觉得我也有很多的话想和您交流，与您沟通，在此首先向您表示歉意，因为我也不喜欢拐弯抹角，背后议论是非，我从内心尊敬您，所以以下的言语如有冲撞到您的地方，还请您海涵。

首先，从昨天的发工资谈起。我也知道公司以前从不拖欠员工工资，但这次的确时间长了，由此下面员工议论纷纷，我也在这样的情境下才给您回复了那样的信息，请您见谅。我们常常要求员工“给我结果”，不讲任何借口，可是作为总经理的您给大家说明是每月三号发工资，而这次一直到现在，像我们也近三个月了，昨天才领到工资，我在这再此声明，何总，我这不是在抱怨，也非我的自私，而我只是代表自己，同时也代表基层的员工，因为我理解他们的心声，同时也作为一名中层管理者，更应该实话实说，因为作为总经理的您有的时候是“孤独”的，您以您的角度和立场去看待问题，在某些时候并不能得到真正地答案，所以，您在昨天给大家的信中所言，我认为员工并非苟同，反而事与愿违。“没有任何借口”，己所不欲，勿施于人，那么没有及时发就是没有，您难道还需要解释吗？难道公司民主的让员工自己的工资标准要大家自己定出来？真的是这样吗？再者，您只是一味的要求和鼓励员工按照五级工资制来工作，可是对应的五级工资制下的工资标准员工有谁清楚呢？这正如我们和甲方合作，甲方要求我们如何做，而我们不知道项目的价款，甲方只是要我们怎么做，最后会按照标准给钱，这样的合作您会怎么做呢？您也了解马斯洛需求理论，那么什么情况下员工的境界才是自我实现呢？所以当有员工问到工资的时候，我们为什么就不能首先告诉他五级工资制下，什么

样的能力和表现能拿到什么样的工资标准呢？只有具体明了了，员工也才会按照自己的意愿选择是否工作，以及应当以怎样的工作表现获取怎样的工资待遇，这样讲并不说明员工的境界和理念不能与上智文化不匹配。本身这也是一种双向选择的过程，在市场经济下，我们会享受了服务而再去定夺服务的质量来给出费用来吗？同样我们吃完饭再去评论饭菜的好坏而给出价钱来吗？反过来，别人这样做我们会同意吗？我们会只讲了标准再让别人来体验吗？如果不能，那么为何我们不直接了当的告诉员工，在每一个工作岗位，每一级工资标准下的具体数额呢？事后控制，不如事前、事中控制，所以，告知了明确的工资数额我们再去寻找或要求具有这样能力的员工来按照明确工资数额下的工作要求去工作不是更民主吗？难道在上智员工可以制定自己的工资标准，上智管理层就可以给他要求的工资吗？上智给他钱又是按照什么样的依据和标准呢？所以，我站在一个普通员工的身份，以普通员工的心态跟您汇报情况，您会觉得我就是员工的心态而不适合做部长吗？我想何总不会这样认为，也许我们的观点仍有分歧，但这并不说明我们谁对谁错，只是在不同的立场得出的结论不同罢了，而我作为您的员工，我觉得我有责任告诉您这些，而非仅仅必要。

其次，您说的投资劳动时间我也非常赞同，在自己能力和学识不够的情况下，并且为了追求卓越，必须要这样。“台上一分钟，台下十年功”“冰冻三尺非一日之寒”，古往今来，凡是有所建树者，无不付出了别人多出多少倍的努力。但是我们读书的时候要“会读书，读

活书”。工作同样如此。为了工作大家付出更多的劳动时间以期获得更好的回报，这无可厚非。可是一味的工作而没有结果，这样的员工您认可吗？他们每天都在加班加点，结果却不尽所然，您会觉得她就是在付出了辛劳吗？所以我们的工作必须得讲求效率。但是我不得不说的是，您的时间观念真的不敢恭维，虽然您很辛苦，为了诸多工作在忙碌，但就事论事，我们不找借口，您无论在通知给大家开会还是约客户洽谈，每次都让人等很久很久，这不光是我在说，好多领导和同事都深有感触。因此，我们都希望您能调整好自己的作息时间，这样对您的身体也好。

第三，我在这里还想跟您说的就是效率。虽然每次的开会对于统一思想，统一认识，提高学习等等都有帮助，您也像爱自己的家人一样关心着每一位员工，所以在每次的开会或学习中，您总是不厌其烦，耐心细致的讲任何问题苦口婆心，真正地用心良苦。但您知道吗？大家都很尊敬您，您在开会中，真正抓住议题开会的很少，往往很多时候花了很长的时间而没有对于会议议题深究多少？而且我们看到你一直站在上面，很多时候又没吃饭，真的很不是滋味。可试想，这样的会议开多了，员工会作何想？到底作用又有多大？虽然有的时候您也希望大家去悟去想，但是我们讲求的效率啊，您也不想一个爱学习的员工为了自己学习而迟迟交不出满意的结果来吧？这样的员工跟得上公司发展的节奏吗？那么我们在开会或学习的时候，是不是也要在限定的时间里达到既定的要求呢？一个老师可以为了他的学术将一本书在既定一学期内学完的知识能给学生讲一年、两年吗？所以，我们每次的会议和学习，主持人是不是需要提前“备课”，确定议题，在限定的时间内完成要求的结果呢？这样我们是不是付出更多的劳动时间会收获更多的结果呢？从而也让员工加班更有价值和收获，也使大家能合理调配好作息时间，以满腔的热情、高效率的节奏来给公司给出结果。这种工作方式是不是更有价值呢？

第四，关于我的工作汇报我会做出认真的总结，请您来检验我的学习和成果。在这我想说的是，作为经营营销的我来说，一直也是将客户的需求放在第一位，同时在认真的思考和观察，可能某些方面不具备洞察力，但我想我们销售的不仅仅是“地理信息平台”这样的有价产品，更确切的说是销售一种“思想”，只有将这种针对不同客户的“思想”销售给需要的客户，才是我们攻城略地的制胜法宝。而往往好些时候我们各自的销售方法也都不一样。

第五：何总您在讲人的一种素养、境界等等内在的“美“，并且您也在说自己学过心理学，可是有时真是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我发现您在员工面前往往有时候忽略了这一点，当您在和员工沟通的时候，员工表现出来的某些不同于您的观点，您也会表现出跟您的学识和身份所不匹配的神情，而且我也不认为这是领导具有的威慑力或是其他关于管理者应具备的素养，或许您只是展现“真实的自我”，但员工有员工的心态，您也明白对于“笨蛋的员工就要用笨蛋的方法”。

好了，啰嗦了这么多，希望何总不要生气，我只是认为作为一个负责的人，一名合格的上智人，应该把看到的想到的一些真实的、真

诚的想法跟您交流，同时我更希望在今后的工作中，我有任何做的不好的地方，您要严格要求我，但愿我也不要让您失望。另外我的述职报告和其他的一些工作我会及时向您汇报。

字里行间难以表述全部心声，本想跟您当面汇报，可看到您日理万机，为公司操劳，整日不得良好休息，不敢为此再打扰，也想我能更多的分担您的辛劳，请何总多指教。

最后，请何总定要照顾好自己的身体，千万注意休息，您是我们的领导，更是上智的精神，责任的猴子不能、也不只是由你一个人抱着，记着“放下”，也许会抱得“更紧”，上智懂得感恩，也懂得怎样才能飞得更高，走的更远，让我们一起努力！

此致

敬礼

经营部部长

2012年6月30日凌晨

第二篇：检查问题反馈

检查问题反馈

2014年3月24日星期一上午，县食药局一行5人对莲峰一小学生营养餐工作进行了彻底的检查，发现问题如下：

期。

二、供货商派送的牛奶、鸡肉肠、鸡蛋缺少检测机构

一、供货商的所有资质材料不全和有些材料已经过的检验报告。

三、学校对营养早餐的管理制度不够完善。

四、学校储藏室对派送的早餐存放不够合理、储藏室的门窗不够安全。（防盗条、防鼠设备、通风设备、保温设备，留样柜等）

签名。

针对以上问题，一、二是属于上级主管部门的由学校上报，由上级主管部门来解决；三、四、五是学校的由校长和主管教师负责来解决办理。

莲峰一小 校长：包海渊 主管教师：杜华 2014年3月24日

五、学校对每天所发放的早餐缺少相关记录和学生的

第三篇：病历问题反馈及整改措施

一月病历质控、医嘱存在的问题及整改措施

病历检查：本月共抽查32份病历进行质控，甲级病历率达到90.6%，乙级病历率9.4%，无丙级病历。

一、存在问题：

1.辅助检查不全、未及时进行分析。

2.部分疑难病例讨论缺乏内容，医疗信息填写不完整。3.阑尾炎手术病例禁食一天，应用复方氨基酸2天，使用二联（头孢西丁加甲硝唑）抗生素至第7天，未复查血常规。

二、原因分析： 病历书写中存在空项、漏项，住院医师书写不认真、上级医师要求不严格，检查不仔细。辅助检查开具了未及时追问结果，有些病人不配合检查，未做及时详细的解释。书写病历及医嘱中慎重程度不够，字迹潦草，易造成不必要的医疗纠纷、误会。

三、整改措施：

1.培养良好的习惯，注重细节，要有严谨的工作态度。2.医疗质量控制，科主任要发挥应有作用，及时对疑难病例进行讨论。

3.加强对临床医师病历书写规范化培训。

二月病历质控、医嘱存在的问题及整改措施

本月共抽查33份病历进行质控，甲级病历率达到90.9%，乙级病历率9.1%，无丙级病历。

一、存在问题：

1.病程记录未按规定书写，诊疗计划过于简单。2.辅助检查不全，医嘱存在刮涂现象。

3.出院记录中诊疗经过内容简单；出院医嘱不详；对于需要复诊的病人未写随诊期限。

4.个别医生存在不合理用药现象，如诊断为泌尿系感染，使用复合辅酶注，未分析用药原因；诊断肌腱断裂，预防感染使用二联抗生素。

二、原因分析： 住院医师书写不认真、检查不仔细。书写病历及医嘱中慎重程度不够，有涂改现象，易造成不必要的医疗纠纷。诊疗过程中药物使用未分析原因、存在滥用抗生素现象。

三、整改措施：

1.各临床科室要引起高度重视，科主任要严格要求把关。2.各科室要加强抗生素使用培训，按照相关规定严格执行。3.实施对临床医师的严格要求，接受和锻炼医学诊断的思维方法，规范其合理用药治疗。

三月病历质控、医嘱存在的问题及整改措施

本月抽查31份病历进行质控，甲级病历率达到93.5%，乙级病历率6.5%，无丙级病历。

一、存在问题：

1.部分病历入院记录中体格检查遗漏主要鉴别体征。2.个别病历中治疗方案依据不足。3.修改医嘱未记录分析。4.围手术期抗菌素使用不合理。

二、整改措施：

1.骨科外伤手术，感染治病菌以G+菌为主，80%为金黄色葡萄球菌，宜首选青霉素类、一代头孢唑啉或者对G-菌也有一定效果的二代头孢如头孢替安等。

手术预防感染应尽量在手术开始前2小时内（最好在半小时内）即开始应用主要针对G+菌的抗生素，使在手术时达到最小抑菌浓度以上。

2.各科室要加大病历书写规范力度。

3.提高医务人员自身素质和业务水平，利用晨会交班时间组织本科医护人员学习，提高医护人员专业理论知识。

第四篇：大学班级问题反馈

作为1005141班的一份子，我始终为自己是这个优秀的班集体中的一员而庆幸。这是一个有着72人并且学习氛围极其浓厚的大家庭。然而，金无足赤，人无完人，141班也存在自己的一些问题，在此做一些说明，这些问题是通过调查和深入了解而整理出来的。

首先，女生之间还是存在一定的距离感和隔阂感。本班一半的女生住在三里，一半女生住在东区，平时除了上课和晚自习外，接触的比较少，而且，很多人以寝室为单位形成一个个小团体。虽然我们也曾组织过一些集体活动来加强同学们的了解和交流，但效果有限，其原因即是下面谈到的第二个问题。

班上同学的活跃度不高，对于集体活动，班干部绞尽脑汁想了很多有趣有意义的节目，希望能调动同学们参加的积极性。但同学们似乎更热衷于学习及个人的事情。而且有时候，班干部在说事情的时候，仔细聆听并且作出回应的人不多。

其次，谈到学习不少同学抱怨专业课有一定的难度，做起题目来不是那么得心应手。据了解，这一点与老师的教学方式和教学风格有很大的联系。说实话，不少同学还没有适应大学的学习方式。师生之间缺少交流，很多时候，老师讲的问题学生还没弄懂就稀里糊涂地进入下一节的学习，如此循环，就容易产生厌学情绪。

鉴于在学习上存在困难，有些同学对本专业的学习极其不自信，在学习上也缺乏热情，个别同学还萌生转专业的想法，其实这种想法本无可厚非，但它折射出同学们一种逃避现实的心理，而且长时间下去会丧失目标和理想，产生迷茫感。在人际交往方面，据了解，一些同学处于理想与现实的矛盾状态。我们正处在青少年和成人的过渡阶段，对于为人处事要学的东西常常产生怀疑。坦白的说，成人世界的许多现实的规则我们一时半会还无法接受，但作为成长的过程，又不得不接受。这种阵痛不少同学有着切身的体会，所以，这种矛盾的心理状态也困扰着一部分同学。

在生活中，由于家庭经济条件的差异，同学们也会产生不同的金钱观和价值观。本班目前还没有出现攀比之风，这一点值得肯定，但是，有些同学都在寻找兼职，这一点其实很正常，但过多的把精力和时间投在这件事上会影响学生的健康发展，况且，我们都涉世不深。曾今。本班就有几位同学因为这样的事情而被骗。

以上问题只是在实际调查和与同学们的交流中发现的常见问题，特此反馈。当然，问题出现了，作为班级的一份子，我们也会尽全力去解决。意识到问题是一个好兆头，所以接下来我们会着手解决这些问题来打造一个更加优秀的141班。

第五篇：督查问题整改反馈样板

广东十六冶建设公司(承建单位）马城铁矿1#副井井项目部

针对首钢滦南马城矿业有限公司督查情况反馈

2017年 月 日首钢首钢滦南马城矿业有限公司对我项目部进行了督查，发现如下问题：

如：

1、下井带班记录没有计划，没有月度带班下井情况总结

原因分析：

整改措施：

整改完成时间：

整改负责人：

验收人：

2、检查记录不健全，按照原来标准带班检查记录、隐患通知单等记录填写。

原因分析：

整改措施：

整改完成时间：

整改负责人：

验收人：

3、北侧箱变下部电缆沟地势低易积水 原因分析：

整改措施：

整改完成时间：

整改负责人：

验收人：

项目单位（盖章）：

年 月 日

驻井监理签署验收意见：