第一篇：职业项目经理事迹材料
初识××，在1994年7月毕业参加工作时，带着一股学生气的我们同一年来到四局四处。××毕业于安徽建筑工程学院工民建专业，随后在房建、铁路、公路等许多工程建设中了摸爬滚打了十余年。期间我们欣赏着他在项目管理中的精致和独到，注目着他的成长和进步。今年33岁的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的项目管理绩效，从一名普通的技术员，成长为四公司年轻的职业项目经理。员工们亲切地叫他“少帅”经理。
在他的工作经历中，先后负责了合肥市政、江西景德镇市政、上海浦东铁路、合武铁路等项目施工任务，工程规模是越干越大，施工管理经验逐步积累丰富。在确保安全优质地完成施工任务的同时，××的人本管理、创新激励以及项目文化建设等一些管理思路，影响着他的身边人，并辐射到公司其他项目，提升着四公司工程项目管理的整体水平。在项目管理中，××以“干就达标准，建就成精品”为目标，结合多年的项目实践，形成了一套科学的管理体系：从各项管理办法的制定出台到严格贯彻执行，做到事事有章可循、人人遵章守纪；从安全质量项目管理网络体系的建立到施工过程控制，领导负责，管控到位；从奖罚分明的约束到激励机制的建立，注重利益考量，强调“没有任何借口”，树起严管严控之风；从文明施工到规范项目管理，体现出“细节决定成败”，工地的任何一处都要体现出标准化、精细化管理，以良好的形象体现企业的实力和风范。在合武工程建设中，由于他的有效组织和指挥，保证了施工规范化、作业标准化、现场文明化，合武经理部多次获得网业主、局工指的表彰，在局工指组织的14次劳动竞赛中，11次获得第一名，工程进度、质量、安全、文明施工等各项指标均名列前茅。长安搅拌站、新庄特大桥等一批亮点工地成为合武线上的一景，受到各级领导的赞赏。
不仅在项目体系化管理中，夏经理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的细节上，也有一些非常值得学习和借鉴的管理“小经验”。夏经理非常酷爱读书，大到毛泽东选集，小到一些小品文，而且经常能把所学到的东西运用到实际工作中，把一些好的知识点和好的观点传递给员工。一次，他和我们谈及一篇文章，大意是说一些建筑工人在建造一幢房子时，有人问其中一人：“你在干什么？”这个人面无表情地说，在砌砖头；问及另一人时，那人快乐地说：“我在盖房子”。这使夏经理有感而发，他把这篇文章推介给员工，并且鼓励员工，如果我们每一名施工人员都把自己的工作放在一定的高度去看待，会更有激情，更有成就感，更加快乐地工作。从这个小小的例子，我们感受到夏经理项目管理的人文意识，感受到他强烈的责任心和使命感。
在合武经理部，我们看到门口有一块张贴牌，张贴着各类奖励、罚款通知单，而且不时更新。在奖罚措施上，夏经理的奖罚分明让员工们心服口服。一次，夏经理跟我们提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上发现有人第一次没有佩戴安全帽，那么网可以从备用的安全帽中拿出借给他，如果发现第二次还没有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽标价50-元不等，罚得让你心服口服，同时也增强了员工佩戴安全帽的安全意识。细节决定成败，小小妙招足见“少帅”管理上的风范。
××的管理理念还体现项目人文关怀的点滴之中，奖励优秀员工旅游、为员工准备生日餐、为疾困员工捐款、外协员工“五同”（同学习、同培训、同参与、同娱乐、同奖励）管理、节假日活动等等。在这些看似简单的事情中，夏经理永远都有一股子激情，他把这些融入到项目文化之中，和他的大手笔管理凝练在一起，丰富着他的项目管理经验，使他在员工和外协队伍中都有着好的口碑。在合武项目，我曾经看过一篇外协员工写夏经理的文章，文辞质朴，真情表白，字里行间流露着对夏经理的尊重和佩服。这名外协员工，在那么忙碌的施工生产之余，能够静下心来，试着用笔去写夏经理，我想应该说是夏经理的人格魅力或者是项目管理中超乎寻常的震撼力感动了这名外协员工，使之不吐不快，不写不足以表达他的敬意和敬佩。心有同感，于是我写下这篇文章，向“少帅”经理致敬。
第二篇：项目经理事迹
项目经理事迹
周培锋同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月参加工作，一直在中铁十六局集团第三工程有限公司从事工程施工技术和管理工作，现任公司副总工程师，担任320国道S3标及**至万年高速公路A3标项目经理一职，负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310 国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。他能严格的遵守国家建筑方针、政策，履行项目经理职责，严格执行、落实建筑安全生产法规、条例，无发生过一次重大安全事故，并多次受到集团公司的表彰奖励，20**年 1 月，该同志担任江西省**至万年高速公路 A3 标段项目部经理，在该工程的施工中，不论从施工管理上、执业道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。
一、务实管理，用质量创造效益。
20**年 4 月至 20**年 3 月担任**苜蓿园项目党工委书记，自项目上场周培锋同志就和项目一班人认真组织、细心筹划，积极探索新形势下适合**特色的项目党建、队伍管理、人才培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中，周培峰同志以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时，他
从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过，杜绝返工现象的出现。他还把中国铁建的企业文化与**文化巧妙结合起来，彰显企业文化建设的创新思维，赢得了业主的一致好评。
二、勤政廉政，强化组织协调。
周培峰同志在工作中依法行政，廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年职工打成一片。他始终坚持以党建为核心，不断推进工会、团组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法：嘴巴甜一点，服务态度好一点，脑子活一点，效率高一点，理由少一点，办公细一点，点子多一点，精神足一点，团结协作强一点，了解情况深一点。在项目征地拆迁遇到困难的情况下，鼓舞士气保持队伍的和谐稳定。他亲自为一线员工发放防暑降温药品，把工会的关爱送到每一名员工的心中。推进项目党风廉政建设，提高
基层党员的党性修养和一线员工的警醒意识。发挥项目纪工委的监督制约作用，加强对项目领导和各部门人员的廉洁从业教育，踏实做人，本分做事，拉住欲望之绳，进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则，在自己的岗位上默默奉献、率先垂范，不为名利所累，充分发挥基层党组织的活力，彰显出一名基层党组织书记的光辉形象和优良品质。
三、勇于挑战，实现扭亏增盈。
20**年 4 月至 20**年 12 月担任 320 国道 S3 标项目经理，该项目系公司原湖
南工程指挥部并入公司后带入的项目，因该项目前期运作的复杂性，面对这样的工程，经公司研究决定，点名由周培锋同志担任本工程的项目经理。他临危受命，深知任务之艰巨，责任之重大。项目入场后，经项目部、公司、集团公司三级测算，最终确定为潜亏项目，为此，他立即组织成立扭亏领导小组，在开源节流方面投入巨大精力，主要通过变更施工工艺、二次经营、强化现场管理、控制成本支出等扭亏措施，项目扭亏工作成效显著，在公司治亏办〔20**〕16 号文中经集团公司界定已确定其为扭亏项目。同时，带领全体员工，打破常规工作，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目各部门负责人作出制订周密、详细、合理的阶段性施工计划，一切以施工生产为中心，确定工期目标，做到计划上墙，对照执行，决不拖延，高速、优质、高效按期完成任务。
四、拼搏实干，为人率先垂范。
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。周培峰同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程
一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，周培峰同志是第一个就出现在工地上的人。中午
吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后退出工地的项目经理。
五、确保质量，争创优质工程。
20**年 1 月至今担任**至万年高速公路 A3 标项目经理，该项目地处江西省**市**县与**市交界处。在接到公司指令后，亲自走访观察施工周围环境，几经周折选定项目驻地建设位置，在项目驻地建设过程中，按照安全、环保、文明、适用的原则，并严格按照江西省交通运输厅发行的《工地建设标准》要求布置建设。精心参与设计建造既经济适用又美观大方的彩钢板房。项目入场后，他始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分项施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。此项工程工期紧、任务重，业主计划工期只有***个月，其中包括两个春节，经历两个雨季影响，全线所涉及的工程项目繁多，隧道工程地质水文条件复杂，线路途经两个县区，地方关系协调难度很大，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，面对这些压力，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的理念，带领项目部全体员工，将压力转化为动力。
六、追求卓越，责任重于能力。
周培峰同志时时刻刻以一名党员领导干部的标准严格要求自己，面对诸多困难，他不等不靠、迎难而上、积极开展工作。积极同地方政府、公安机关、地方村民、业主、监理等建立良好的沟通，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；在施工过程中，他结合现场实际抓管理，组织制定了科学合理的施工
方案，还特别加强对材料、设备、机具、采购、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支；在日常管理方面，他每天组织各部门负责人及现场施工技术人员组织召开碰头会，增进部门之间的沟通，总结今天，安排明天，发现问题及时解决处理，严格日常管理，使项目部的管理工作有序可控；树立“以人为本”的思想理念，真诚相待每一位员工，时刻关心和帮助项目员工解决实际困难，做到生活上关心，人格上尊重，对食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决，赢得了项目员工的一致称赞。不管在哪一个项目部工作，都会使项目形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。
十几年来，周培锋同志由一名技术员，慢慢被提拔为项目工程部长、总工、副经理、经理，凭着一份执着，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、踏实勤奋、真抓实干，为中铁十六局集团第三工程有限公司的发展无私的奉献着！
第三篇：项目经理事迹介绍
事迹介绍
张洪
张洪，本科学历，初级职称，现任新疆兴国房地产开发有限公司6-11号楼项目负责人
该同志2012年3月入职后，担任工程部工程师岗位，工作期间认真、负责，认真履行岗位职责，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。用最简单的一句话能给他以诠释：小伙子，能吃苦，能承压，拿得起，放得下。良好的工作精神铸就了他成为项目负责人，自担任项目负责人以来，他便从现场技术工作逐渐向项目整体管理转变，转变过程中，他努力学习知识，不断研究找出项目中所出现的问题，多次向领导和同事请教，制定出合理，优化的改善方案，专业技能和业务水平进步较大，工作业绩显著。他积极地协调与施工单位、监理单位、设计单位等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题。为了完成本的施工进度，他多次组织会议，查找困难，在他强有力的指导下，最终完成了项目进度目标，为2013年工期保障提供了良好条件。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好员工的表率。他人品端正、做事踏实、行为规范，他团结同事，善于合作，积极配合各部门开展工作，是大家学习的好榜样
第四篇：项目经理优秀事迹
项目经理优秀事迹
（1000字以内）：
项目经理***1996年12月从*****分配到*****厂，从工人、通风班长、施工员、项目技术负责人一步一个脚印锻炼成长为项目经理。2012年4月至今一直扎根********项目部。
十八年来，***同志从较低的起点，坚持不断学习政治理论和业务知识，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规。以诚信为本、敬业爱岗，坚持生产、施工和指挥在*****8公司生产第一线；以精益求精、认真负责的行为赢得了业主、监理单位、总包单位的一致认可和好评，为我们企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
严格管理，措施到位。在他担任项目经理期间，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，对项目施工安全“四勤”管理，在工期上决不拖延。从工程开工至今该工程项目无我方原因造成的顾客投诉。面对****项目地处****矿区和山区，交通不便，施工材料进场难等问题,他认真研究施工材料组织方案，措施得力，工程没有受到不利客观因素影响。建设单位鉴于我单位管理优秀，又后续签订了5个施工合同，由最初***万增加到***88多万合同额。
以质为本，技术创新。***同志一直坚持工程质量是项目建设的灵魂，坚持从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。注重加强技术创新，推进“四新技术”，并通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步提高和加强。在施工中注意总结经验，完成《****888施工工艺》的编制。
组织协调，和谐相处。2013年9月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，开展了开门纳言谈心活动,采集合理化建议。面对项目部10多个部门、2个监理单位、2个总包以及其他施工单位，在***同志的积极沟通协调下，各部门之间，同志之间和谐相处，工作效率不断提高。
培育新人，带好队伍。***同志在工作中特别注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，运用到工程实际管理当中去。分公司给项目部派来五名大学毕业生，在他的带领下,其中三名已经成为施工工长，两名在工作中不断取得新的进步。
在*****项目部的工作中，***同志能够坚持文明施工，所承担的工程建设项目无重伤以上安全事故、环保事故，施工现场安全达标率达到优良标准；严格财务制度，加强财务管理，以身作则，从自身做起抵制不正之风；积极回收工程款，工程款回收达到80%以上；积极维护建筑市场秩序，遵守市场行为准则。
第五篇：优秀项目经理事迹
优秀项目经理先进事迹
————开元商厦项目部兰峻武
从2011年11月调入开元商厦项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到开元商厦锻炼。作为一名工程技术人员，我非常珍惜从一建到开元商厦项目副经理岗位的实践，先后参加了彬县彬州大厦工程、火石咀煤矿圆筒仓等较大项目的建设，如今在白银最大、平川最高的开元商厦工程工作一年有余，不仅开阔了眼界，增长了见识，更在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平，自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法-1-
律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从一建到开元商厦施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。经过两年的艰辛努力，我终于于2012年底通过了全国注册一级建造师的考试，在长安大学函授土木工程本科也已经毕业，已于元月初取得了毕业证。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下五个方面：
1．作为项目部副经理，分管技术质量及合同管理工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2、认真细致地做好技术质量管理工作。由于施工图纸的一直未到位，而且我们专业技术人员又少，这就要求我们不但要明确公司的使用意图，还要依据公司的意图进行图纸的审核，确认后方可施工。我认真学习与会审图纸，领会设计意图，明确技术要求，发现问题和差错，避免造成技术事故和经济上的浪费；在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求；严把进场原材料、构配件及设备的质量关，凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用；按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品的质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收及记录工作，以确保工程质量；根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤地发展生产力。通过项目部全体员工和各分包单位的共同努力，开元商厦各分项工程未发生一起质量事故，质量一次验收合格率达到100%。
3．将企业的利益放在首位，做好合同管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向监理及分包单位介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联
系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
4．作为总包单位的主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加项目部组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量，多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程后期，筹建开元商厦开业工作时间短，生产任务压力大等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施。亲历了施工过程的各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
5．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严
格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。
不足之处是难免的，学习和努力是永远的。我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。在以后的工作中，我一定要严格要求自己。让自己的能力有一个质的飞跃，热爱自己的本职工作，正确认识和对待每一项公司下达的工作任务，热情的投入生产工作中，认真遵守公司的各项规章制度。高效率的利用工作时间，兢兢业业的完成生产工作任务，恪尽职守的做好自己本职工作。无论遇到任何的艰难困苦，无条件的坚守岗位，保质保量按时完成生产任务。在世界知识经济大的背景下，建筑施工企业的信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，作为现场管理人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。所以在工作之余还积极学习相关科学文化知识、专业理论知识和相关建筑施工规范，注重理论联系实际的应用，不断充实完善自己。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏！
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