建设工程项目经理岗位职业管理导则5篇范文

第一篇：建设工程项目经理岗位职业管理导则

建设工程项目经理岗位职业管理导则

1.总则

1.1 为全面推进建筑企业职业化建设，进一步深化工程项目经理责任制，培养建设一支高素质、职业化的建设工程项目经理（以下简称项目经理）队伍，建立完善工程项目经理岗位职业的长效管理机制，依据《建设工程项目管理规范》及国家建设行政主管部门有关文件精神，制定本导则。

1.2 工程项目经理岗位职业管理是行业建设（建筑）协会依据国家有关法律、法规、政策和职业道德实施的行业自律管理，是项目经理个人在工程项目管理活动中应遵循的行为规范，也是工程项目经理诚信建设的组织基础与机制保障。

1.3 工程项目经理岗位职业管理按照“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业任用、市场认可、编号登录、颁发证书”的原则实施。

1.4 中国建筑业协会及各有关行业建设协会所属会员在工程项目管理活动中的行为受本导则约束。

1.5 设指导委员会（以下简称指导委员会）作为项目经理岗位职业管理的指导监督机构，规划和协调项目经理职业化建设。指导委员会的常设机构是全国建设工程项目经理职业化建设办公室（以下简称职业化建设办公室），职业化建设办公室设在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，负责工程项目经理岗位职业管理的协调、服务与具体实施。

各行业、各省市建设（建筑）协会设立的工程项目经理职业化建设推进机构（以下简称职业化建设推进机构），是岗位职业管理的直接组织，负责本行业、本地区的工程项目经理岗位职业管理的指导、培训、评价、服务和监督。

没有成立行业建设（建筑）协会的国资委管理的建筑企业，可与职业化建设办公室协商，直接归口其管理。

1.6 职业化建设办公室和职业化建设推进机构在建设行政主管部门的指导、监督下，应充分发挥行业自律管理和服务企业的主导作用，加强自身建设，正确行使行业自律管理职能，维护会员合法权益。

2.有关定义

2.1 建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。

2.2 岗位职业能力评价，主要是指对担任项目经理岗位的职业人员，能否胜任本岗位工作的业绩、品德、素质以及综合能力的评价。

3.工程项目经理的岗位职业能力评价等级

3.1 工程项目经理的岗位职业能力评价等级

程项目经理的岗位职业能力评价按工程项目规模和工程承发包类型划分为A、B、C、D四个等级。

A级（工程总承包项目经理）：有能力担任国内外各类工程总承包项目或受发包人委托进行工程项目管理承包的项目经理；

B级（大型工程项目经理）：有能力担任大型建设工程施工总承包项目或受发包人委托进行工程项目管理服务的项目经理；

C级（中型工程项目经理）：有能力担任中型建设工程项目施工承包和专业承包的项目经理；

D级（小型工程项目经理）：有能力担任小型建设工程项目施工承包和专业承包、劳务分包的项目经理。

工程项目规模参照原建设部《注册建造师执业工程规模标准（试行）》（建市[2007]171号）。

3.2 工程项目经理的职业道德敬业：恪尽职守、勇担重任；守法：奉公守法、清正廉洁；诚信：忠实履约、以义取利；奉献：甘于奉献、服务为荣。

3.3 工程项目经理应具备下列素质：

1.符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通；

2.相应的项目管理经验和业绩；

3.项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；

4.良好的职业道德和团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责；

5.身体健康。

3.4 工程项目经理必须具备的条件

3.4.1 A级标准和具备的条件：

1.具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历8年及以上，或具有大专文化程度、工程项目管理经历10年及以上；

2.具有建设工程类相关执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证（IPMP）C级及以上证书，或取得英国皇家特许建造师副会员（ICIOB）及以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业能力培训取得培训合格证书；

3.具有大型复杂工程项目管理经验，近8年内至少承担过两个大型相应类别工程的主要项目管理工作；

4.能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；

5.具备熟练的计算机应用能力和较好的外语水平。

3.4.2 B级标准和具备的条件：1.具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历6年及以上，或具有大专文化程度、工程项目管理经历8年及以上；

2.具有建设工程类相关执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证（IPMP）C级及以上证书，或取得英国皇家特许建造师副会员

（ICIOB）及以上证书；

3.具有大中型工程项目管理经验，近5年内至少承担过一个大型相应类别工程或两个及以上中型相应类别工程的主要项目管理任务；

4.具备熟练的计算机应用能力和一定的外语水平。

3.4.3 C级标准和具备的条件：

1.具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历3年及以上，或具有大专文化程度、工程项目管理经历4年及以上，或具有中专文化程度、工程项目管理经历6年及以上；

2.具有二级建造师或建设工程类相关执业资格，或取得工程师、经济师专业技术职务证书；

3.具有中型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个中型相应类别工程的主要项目管理任务；

4.具有较好的计算机应用能力。

3.4.4 D级标准和具备的条件：

.具有大专及以上文化程度、工程项目管理经历2年及以上，或中专文化程度、工程项目管理经历3年及以上；

2.参加过项目经理岗位职业能力培训并取得培训合格证书；

.具有小型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个小型相应类别工程的主要项目管理任务；

4.具有计算机应用能力。

4.项目经理的培训与申报

4.1 培训目的。使培训对象进一步掌握岗位所需建设工程项目管理的理论、知识、方法、技术，完善知识结构，了解我国建筑业发展方向，掌握工程项目管理创新理念，提高学习能力、实践能力和创新能力。重点加强对A级和D级项目经理申请人的培训。

4.2 培训机构。是由职业化建设推进机构推荐并经职业化建设办公室确认备案的项目经理职业化培训机构。

4.3 培训合格证书。由各培训机构按照《建设工程项目经理职业化培训大纲》进行培训，经考核合格后，颁发由职业化建设办公室统一格式、并由各职业化建设推进机构印制的相应《建设工程项目经理岗位职业能力培训合格证书》。

4.4 工程项目经理的申报与考核评价

4.4.1《建设工程项目经理岗位职业证书》采取自愿申报的原则，申请人员必须符合本导则3.4条中相应级别的项目经理标准及具备的条件。

4.4.2 申请人员向其人事关系所在企业提交《建设工程项目经理岗位职业证书申报表》（可从中国工程项目管理网[]下载）和相关执业资格或专业技术职务证书复印件，经企业考核合格后，统一报送本行业、本地区职业化建设推进机构进行审核。

4.4.3企业对项目经理申请人员进行考核时，按照《项目经理申报人员考核评分表》（见附表）进行量化考核，考核总分数在70分（含70分）以上即可推荐申报。

4.4.4 职业化建设推进机构依据本导则和本行业、本地区实际制定的《建设工程项目

经理岗位职业管理实施细则》，组织专家对申请人员的申报材料与行业奖惩情况进行核实评价，据此确定其相应项目经理岗位职业能力评价等级，并颁发相应《建设工程项目经理岗位职业证书》。

4.4.5《建设工程项目经理岗位职业证书》由指导委员会统一印制，统一编号，备案登记，联网公告，全国建设行业通用，有效期为5年。

5.项目经理岗位职业管理

5.1《建设工程项目经理岗位职业证书》的使用

1.建筑企业可将《建设工程项目经理岗位职业证书》作为选聘任用项目经理的条件之一；

2.建筑企业在工程招投标时，可按有关规定和需要向发包人出示《建设工程项目经理岗位职业证书》原件并提供复印件；

3.业主或发包人在考核建设工程承包人或项目管理公司及项目经理的资质和能力时，也可检验其岗位职业证书情况。

5.2 由职业化建设推进机构负责《建设工程项目经理岗位职业证书》的管理。职业化建设推进机构对取得各级《建设工程项目经理岗位职业证书》的人员进行登记备案与上网公告，并对其实施职业指导、服务和管理。

5.3 建设工程项目经理岗位职业能力评价等级的升级

5.3.1 D级《建设工程项目经理岗位职业证书》持有者，自领取证书满3年，已具备C级项目经理规定条件的，企业可根据本人申请和工程业绩申报晋升C级；

5.3.2 B、C级《建设工程项目经理岗位职业证书》持有者达到上一个等级条件的，可随时提出升级申请。

5.4 3年需参加一次由职业化建设推进机构组织并由项目经理职业化培训机构实施的不少于32学时的继续教育。各培训机构将项目经理参训与考核情况记录在其《建设工程项目经理岗位职业证书》继续教育栏目中。如项目经理已参加建设行政主管部门组织的专项培训或相关职业资格继续教育，其学时也可计入项目经理继续教育学时。

6.项目经理的选聘和任用

建筑企业根据工程项目的规模与特点，可依据本导则采取以下三种方式择优选聘项目经理：

6.1 自荐上岗：由本人提出申请，经企业项目经理管理部门考核，由法定代表人签发工程项目经理聘任书聘任上岗。

6.2 委任上岗：企业项目经理管理部门推荐，经本人同意，由法定代表人签发工程项目经理聘任书聘任上岗。

6.3 竞聘上岗：企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。

7.工程项目经理的责任、权限和利益

7.1 项目经理thldl.org.cn应履行下列职责：

1.项目管理目标责任书规定的职责；

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3.对资源进行动态管理；

4.建立各种专业管理体系并组织实施；

5.进行授权范围内的利益分配；

6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

7.2 工程项目经理应具有下列权限：

1.参与项目招标、投标和合同签订；

2.参与组建项目经理部；

3.主持项目经理部工作；

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5.制定内部计酬办法；

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7.参与选择物资供应单位；

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9.法定代表人授予的其它权力。

7.3 工程项目经理的利益

1.获得工资和奖励；

2.项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚；

3.获得评优表彰、记功等奖励。

7.4 工程项目经理的行业奖励及权益保护

7.4.1 行业奖励

1.有关行业建设（建筑）协会优质工程奖，或相当于省部级和有关行业建设（建筑）协会颁发的工程项目管理奖项者，其所在企业和所属行业建设（建筑）协会可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理、中国国际杰出项目经理。

2.凡承担过5个以上大型建设工程项目，且在工程项目管理中做出突出贡献，未发生过工程建设重大事故，其从事工程项目管理年限在20年及以上的项目经理，经企业推荐，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会颁发优秀项目管理工作者荣誉证书。

3.职业化建设推进机构可以协助会员企业，在工程招标投标、评奖表彰、人员职务升迁考核及其他社会活动中，向建设单位、用人企业和社会公众，推介优秀项目经理。

7.4.2 工程项目经理的权益保护

工程项目经理合法权益受到侵害时，职业化建设推进机构可根据项目经理的请求，通过各种渠道维护项目经理的合法权益。

7.5 工程项目经理的行业惩戒

7.5.1 对出现以下行为的项目经理，其岗位职业能力评价等级降低一级：

1.发生《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）中所规定的“一般事故”及以上安全事故或直接经济损失在10万元以上质量事故的；

2.工作失职，致使项目亏损严重的。

7.5.2 对出现以下行为的项目经理，取消其《建设工程项目经理岗位职业证书》：

1.弄虚作假或以不正当手段取得《建设工程项目经理岗位职业证书》的；

2.降低岗位职业能力评价等级期间再次发生工程建设重大事故的；

3.触犯刑律或发生重大行政违法案件的。

8.行业监督

8.1 职业化建设办公室负责组织制定、完善行规行约，对职业化建设推进机构和会员执行行规行约情况进行指导监督。

8.2 职业化建设推进机构组织制定行规行约的实施办法及相应配套制度，指导监督项目经理自律情况。

8.3 建筑企业按照行规行约和实施办法，建立相应机制，对项目经理自律情况进行定期考评。

8.4 中国建筑业协会和各行业建设（建筑）协会对职业化建设办公室、职业化建设推进机构、建筑企业的项目经理岗位职业管理工作进行指导和监督。

9.附则

本导则自颁布之日起实行，原建协[2006]7号文同时废止。

本导则由全国建设工程项目经理职业化建设办公室负责解释。

第二篇：建设工程项目经理

建设工程项目经理

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。确定项目部的组成人员、职责、权限。由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。

4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。

4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。

发展

建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：

1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。

2、相关的专业知识

如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

3、计算机应用能力

计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

4、相关的项目知识

项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

5、健康的身体和丰富的实践经验

项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

第三篇：建设工程项目经理安全管理承诺书

建筑工程项目经理安全管理承诺书

（仅供参考）

我受本企业法定代表人 的委托,全权,全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务.为了保证本工程优质高速,文明施工,我将严格执行建设工程管理的法律法规,认真遵守《广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》,并对本工程的管理工作作出如下承诺：

1、认真履行项目经理岗位职责,对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任,保证每周在施工现场履职的时间按招投标合同中的要求执行,并保证专职安全员常驻现场不少于6天;

2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程安全及经营行为的考核和检查;

3、工程未取得施工许可证(或未经相关部门批准)的,决不擅自施工;未经建筑工程项目施工安全条件验收合格的,决不擅自进入下步施工作业程序;

4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人;

5、严格按照国家工程建设强制性标准施工;

6、及时报告及处理工程质量,安全事故,不隐瞒,谎报或者破坏事故现场,不阻碍有关部门对事故的调查;

7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,做到文明施工,杜绝施工扰民,聚众斗殴等破坏社会治安事件的发生;

8、决不以任何理由拖欠民工工资,确保民工工资的按时足额发放,并保证将工资发放到每个民工手中;

9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训;

10、认真合理安置外来民工的生活起居,保证住宿,食堂等公共设施的卫生。

如果违反上述任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的,本人愿意接受建设行政主管部门的任何处罚,并承担相应的法律责任.承诺人(亲笔签名):

年月日

第四篇：工程项目经理岗位的主要职责

工程项目经理岗位的主要职责

1、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;

2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;

4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;

5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;

6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;

7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;

8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;

11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;

12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。

工程项目经理岗位的主要职责精选21、负责与设计和商务对接，快速、全面了解项目信息并收集相关资料，从项目执行角度提出参考意见;

2、负责项目施工现场的协调工作，与甲方及供应商保持有效沟通，处理现场突发情况，并随时向上级领导反馈项目进度及实施情况;

3、负责与公司内部项目协作人员及时沟通项目实施情况，对突发或变更内容及时制定解决方案，高效解决;

4、负责项目施工质量把控，严格按照设计方案标准执行;

5、负责项目阶段验收和竣工验收的组织工作，确保项目验收合格;

6、负责施工现场的安全管理，施工作业严格按照安全守则操作，外来巡视人员进入作业场地应佩戴安全防护装置;

7、负责项目进度款支付跟进;

8、负责记录和整理项目实施过程中的所有资料文件，如：施工日志、设计变更资料、项目协调函文件、验收文件、现场图片等;

工程项目经理岗位的主要职责精选3

职责

1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

任职资格

1、土木、建筑专业优先;

2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

4、有团队协作精神，善于挑战;

5、品德优秀，能快速融入利坚美企业文化;

6、遵守公司制度规范，服从管理;

7、工作需经常出差，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。

工程项目经理岗位的主要职责精选4

1：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;

2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;

3：全面施工程的日常管理工作;

4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;

5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;

工程项目经理岗位的主要职责精选5

职责：

1、全面负责工程项目的一切事物。

2、能认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及公司的安全生产管理制度，把各项工作落到实处。

3、负责相关单位的沟通与协调，确保工程顺利实施。

4、认真全面履行合同，严格按审批后的施工组织技术方案和施工安全技术措施执行。

5、对地环、地灾项目有实际操作、管理、实施经验。

6、懂图纸、会沟通，适时办理各项联系函、签证单。

任职资格：

1、身体健康，能驻现场。

2、组织能力、指挥能力、安全意识较强。

3、有类似地环、地灾项目工程管理经历。

4、持项目经理、建造师证优先考虑。

第五篇：建设工程项目经理报名条件

建设工程项目经理（D级）报名条件

报名条件

申报上述岗位考试，须满足以下条件：

1、凡年龄在18-55周岁；

2、具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；；

3、身体健康。

A级建设工程项目经理报名条件

1、A级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；

（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；

（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；

（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；

（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。

B级建设工程项目经理报名条件

2、B级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；

（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；

（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；

（4）具有一定的外语知识。

C级建设工程项目经理报名条件

3、C级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；

（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；

（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。

D级建设工程项目经理报名条件

4、D级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；

（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；

（3）具有小型工程项目管理经验。