项目经理岗位

第一篇：项目经理岗位

项目经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1)组织项目经理部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针；

(2)组织项目经理部在公司指导下编制项目施工组织设计，批准项目管理计划，并予以落实；

(3)负责组织项目进行环境因素和危险源的识别；控制重大环境和重大危险源；

(4)全权负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

(5)履行合同，实现项目管理考核责任书各项目标、指标；(6)对相关方实施控制，确保各项措施有效实施等。

2、安全责任制：

（1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策、及各项规章制度，对所辖项目的安全生产负总的责任。

（2）负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。

（3）组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。

（4）主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。

（5）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，组织员工搞好安全生产和现场文明施工等。

3、质量责任制：

项目经理是项目质量的第一责任人。对本工程的工程质量和质量体系的建立、有效运行和持续改进全面负责。主持指定本工程质量目标，确保本项目部内的职责和权限得到规定和沟通。确保建立实施和持续改进质量管理体系所需的资源的获得。确保顾客满意等。

项目总工岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）组织指导本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；

（2）组织编制质量工作规划和计划，工程质量创优计划；（3）督促获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准；（4）编制施工组织设计，审批一般性施工方案；

（5）负责检验、试验工作，参加本工程最终检验和工程交付等活动。

2、安全责任制：

（1）协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

（2）负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

（3）负责施工组织设计制定，向单位工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促实施；主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。

（3）参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全往、模板支撑体、安装的电器、机械等安全防护设施的验收，合格后方可使用。

3、质量责任制：

协助项目经理搞好质量工作。在项目经理领导下对工程质量工作进行指导和组织。按照GB/T19001—2000标准要求质量管理体系的策划、建立、实施和保持质量管理体系有效运行，持续改进。提高项目部满足顾客要求的意识，向项目经理汇报质量管理体系运行情况。组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。主持编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。对工程资料形成、收集、整理归档工作进行指导。

项目生产副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）主持本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；

（2）组织环境因素和危险源评价，重大环境因素和重大危险源的确定，并督促有关负责人实施有效控制；

（3）负责对有追溯性要求的产品标识中出现的重大问题进行协调和处置。

（4）负责明确对过程、设备、人员的签定要求，对过程控制中出现的问题进行协调。

（5）搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。

2、安全责任制：

（1）认真贯彻落实有关安全生产的规章和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

（2）组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底并督促实施。

（3）经常检查施工现场的安全设施，向班组进行书面交底技术交底并督促实施。

（4）发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

3、质量责任制：

树立“质量第一”的意识，搞好生产系统质量管理，提高系统的质量保证能力，搞好均衡生产和文明施工，搞好工序控制，掌握质量动态，组织安全生产确保职业安康，组织文明施工等。组织编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等，负责监督实施，为持续改进收集相关信息等。协调与工程各相关方的关系。

项目商务副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）组织、指导材料设备部搞好物资采购系统的管理，提高本系统的管理能力。

（2）随时掌握本系统的动态，发现质量问题及时与质量部门联系，并对重大质量问题改进措施的实施进行检查。

（3）定期组织检查材料、设备管理制度的执行情况。

（4）在组织制定各类施工合同中，应明确质量和管理体系要求。

2、安全责任制：

（1）贯彻环境、职业健康安全方针，实现本项目目标、指标。（2）组织合同的评审时，确保安全管理内容应完整。（3）指导本项目环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

3、质量责任制：

（1）签定施工、定货合同时，要明确质量要求。（2）对合同中有关质量条款出现纠纷，进行调解。

项目技术员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责制定安全施工方案及环境与安全健康作业指导书，并监 督实施，编制技术方案要坚持安全健康与环保原则。

（4）负责技术管理工作包括图纸会审、技术交底、施工方案、变更洽商、资料整理及工序检查验收工作等。

2、质量责任制：

组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。协助编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。负责工程资料形成、收集、整理归档工作。

3、安全责任制：

（1）贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，并做好宣传、教育工作。

（2）负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

（3）负责对作业班组的安全交底工作。

项目质检员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责检查安全施工方案及环境与安全健康作业指导书的实 施情况。

（4）负责工程质量的检查验收工作，参加分部工程、单位工程竣工验收工作等。

2、安全责任制：

（1）贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，协助检查安全技术措施落实情况。

（2）负责对操作工人安全教育工作。

（3）参加安全检查验收活动。

3、质量责任制：

（1）按照国家规范规定、设计要求进行验收。

（2）依据工程质量控制目标，实施工程质量的控制。

项目试验员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责材料检验与试验管理工作。

2、安全责任制：

按照国家规范有关规定进行材料及施工试验，确保构成工程实体所用材料的安全性。

3、质量责任制：

（1）对原材料按规范进行抽样、复试确保材料质量。

（2）加强现场施工试验（混凝土、钢筋、防水等）管理工作，确保工程施工质量。

项目安全员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责现场安全教育工作，搞好新工人“三级教育”和特种作业人员和分包方有关人员的安全技术培训。

（3）负责现场安全管理工作，包括安全交底、安全检查、安全控制等内容。

2、安全责任制：

（1）努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

（2）认真做好日常检查，作到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的,应越级反映。

（3）协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育,安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

（4）参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3、质量责任制：

保证施工安全的前提下，协助监督检查施工质量，存在质量隐患有权责令其改正。

项目材料员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责制定本项目《物资管理工作程序》、《机械设备管理工作程序》、《资源和能源管理程序》，并对其执行情况进行监督检查。

（2）负责物资采购管理工作，在材料选型时，优先采购环保及安全健康产品。

（3）负责物资的检验监控管理，使特殊过程使用的材料符合规定要求。

（4）负责易燃易爆，油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监管与控制等。

2、安全责任制：

（1）严格执行程序文件管理要求，加强对易燃、易爆、油品等危险品的管理工作。

（2）使用新型材料时，对材料性能、使用方法进行交底。

2、质量责任制：

（1）加强进场材料质量验收工作，不合格品不允许使用。（2）对材料使用过程进行检查监督，发现次品、不合格品不允许使用。

班组长岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责对操作工人交底，保证施工安全及施工质量。（2）负责对操作工人进行安全、质量、成品保护意识教育。

2、安全责任制：

（1）认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（2）组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（3）班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。

（4）在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（5）发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。

3、质量责任制：

严格按照质量控制目标进行施工，对每道工序严格检查，执行自 检、互检、交接检“三检”制度，确保每道工序施工质量，分部工程、单位工程质量达到验收标准。

操作工人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

按照交底要求施工，遵规守纪，不违章操作。

2、安全责任制：

（1）努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（2）自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。（3）爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

（4）有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。

3、质量责任制：

（1）按照质量控制目标，规范要求进行本职岗位施工。（2）保证本职岗位施工质量前提下，保证整道工序的施工质量。8.11.12分包负责人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：（1）负责与分包队伍的合同签定，对分包队伍统一协调、管理。（2）对分包队伍的安全、质量、文明施工协助总包单位进行管理。

2、安全责任制：

（1）协助项目经理认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，做好安全生产工作。

（2）组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。

（3）经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时组织消除，坚持文明施工。

（4）监督班组对使用的工具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时解决后，方可使用或作业。

3、质量责任制：

（1）按总包质量控制目标，控制分包队伍施工质量。（2）分包队伍施工质量不符合要求，有权清除退场。

第二篇：项目经理岗位分析

**评估有限公司项目经理

某科技评估有限公司项目经理

第一部分岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称：项目经理岗位评价：较好

岗位编码：123456定员标准：1人

直接上级：项目总监分析日期：2012年10月23日

二、岗位职责

（一）、概述

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人；在项目总监的领导下，对该公司所有项目实行质量、安全、进度、成本管理；项目经理是项目团队的领导者，带领项目小组按时优质地完成全部项目，并使客户满意。

（二）、工作职责

1.在项目总监的领导下，对分管的整个项目实施管理工作，一切行为对项目总监负责。

2.领导项目的计划、组织、控制工作，严格执行公司对项目管理的规范工作。

3.负责分管项目客户之间、上级领导、团队成员关系的协调。

4.制定工作计划，项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级主管审批。

5.负责项目申请材料整理等工作的完成，并协助其他部门做好项目的前期准备工作。

6.协调与相关企业、高校、地方政府等部门的关系，进行长期项目合作。

7．负责项目材料的搜集与汇总等准备工作。

8.配合公司有关部门对项目进行评估和编制项目可行性研究报告。

9.配合项目总监或分管总裁助理，组织项目进度、质量、成本的考核等工作。

10.定期向项目总监或分管总裁助理报告项目进度。

11.项目立项后，进行结项工作，整理各种相关文件、资料放入档案库，并通知相关单位付清款。

三、其他职责

完成公司领导安排的其他工作。

四．监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1．所受监督：项目部经理直接受项目总监的监督指导。

2．所施监督：对下属项目主管、项目成员、项目助理等进行监督指导。

（二）与其他岗位关系

1．内部联系：本岗位与研发部、市场部有业务上的协调和配合关系；与财务部有经费上的索要与被监督关系。

2．外部联系：本岗位与政府、学校、高企及其他中小企业等机构有业务上的合作关系。

（三）本岗位职务晋升图

（四）本岗位横向平移情况 本岗位可向其他部门经理岗位平移。

五、工作内容及工作要求

（一）工作内容

1.项目经理公司总体战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。2.全权负责公司的项目的策划和执行。

3.协调公司内部各部门之间的业务关系，协调与各地方政府、国企和伙伴公司的业务联系。4.负责项目信息的搜集，监督项目合同的履行，经费的结算。5.签订项目，拓展客户沟通渠道。

6．制定本部门的工作计划、项目学习计划及考核办法，定期对项目成员的工作进行监督检查。

7.定期向项目总监汇报本部门工作业务开展情况，以及项目成员的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。

（二）工作要求

1.规章制度的制定应根据本部门的工作实际，切实可行，确保有效实施，监督有力。2.确保项目高效优质完成，确保客户满意度达100%。3.确保与有关部门的关系畅通，项目合作关系长久。4.信息准确，服务到位，节省成本，经费核实。5.积极争取项目，并且做到客户满意。

6.计划应包括计划和中长期规划；项目学习应每月不少于2次；对员工考核有据，纪律严明，奖惩并举，确保公平、公正。

7.每月向项目总监汇报本部门工作2—3次，做到上情下达、下情上达。

六、岗位权限

1.对项目经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权。2．有权对项目部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退。3.有权对施工人员奖励和辞退。

4.审批材料的采购，提出项目部人员的分配决策。5.有权主持处理项目过程中所遇到的困难。

七、劳动条件和环境

本岗位属于室内工作，脑力劳动；工作环境舒适，温、湿度适中、无噪音，照明条件好，配有交通和通讯设施。

八、工作时间

每周工作35小时，每周实行双休，国定假日放假；基本工资每月3000元，职务津贴每月500元，每年完成全年项目额奖金5000元，超额完成部分再以千分之一提取奖金；本岗位是企业中层岗位，可晋升为项目总监或项目总工程师；每年有累计20天的带薪休假和一次公费旅游。

第二部分员工规格要求

九、资历

1.工作经验：具有三年以上软科学研究经验，熟悉与科研项目研究相关的各种知识及技术的应用。

2.学历要求：具有本科学历。

十、身体条件

本岗位要求五官端正，身体健康，精力充沛，能胜任办公室工作，有时需要走动和站立;平时以说、听、看、写为主，具有一定协调力、灵活性、细心和耐力。

十一、心理品质及能力要求

1.智力：自信、热情，充满激情、充满活力；具有较强的理解和创新能力。2.语言能力：口头和书面语言表达流利。

3.具有一定的组织领导能力、管理能力、号召能力、计划能力及实施运作能力。4.严谨、细心、善于发现问题，并及时作出推断加以解决。

5.具有较强团队合作意识，优秀的品性和职业素质，强烈的敬业精神和责任感。

十二、所需知识和专业技能

（一）、担任本岗位职务应具备的专业知识和技能 1.掌握软科学研究的相关专业知识。

2.具有一定的外语水平，能够运用英语进行简单的听、说、读、写。3.具有较高的计算机水平，能够熟练使用计算机办公软件。4.具有公关意识，善于搜集信息和吸收先进的管理经验。

（二）、招聘本岗位员工应考核的内容 1.政治思想素质和对科研项目的热爱程度。2.软科学、企业管理等专业知识。3.计算机操作知识。4.英语水平。

（三）、上岗前应接受的培训内容

1.了解项目部的主要职能和责任，熟悉公司规章制度。2.掌握项目部人员分工情况，了解下属部门业务进展情况。3.创新意识、团队意识、规划意识等。

（四）、上岗后应继续教育训练的内容 1.管理创新，知识深化，技术进步。2.公关学、管理学、社会学和心理学。

十三、绩效管理

法学院行政管理（2）班 姓名：郎冲学号：20101510210

第三篇：项目经理岗位要求

项目经理的岗位要求：

1.国家统招院校本科学士及以上学位，英语四级以上。

五年以上工作经验，2年以上的项目管理经验。

（条件优秀者可放宽学历要求。）

2.熟悉软件工程项目管理，了解CMM及ISO9000管理流程，至少担任过两个正

规软件项目的技术经理或项目经理；能够有效控制项目的进度，带领团队完成开发任务。

3.良好的沟通能力和文档写作能力，能按照规范的软件开发流程，完成软件的需求、设计、编码和测试等工作。具有和客户沟通需求和编制需求文档的能力。

4.熟练使用Visual Studio系列产品（熟练应用VS 2005/2008/2010开发平台，熟练应用C#/Net2.0/3.5/4.0），会利用重构、单元测试等工具

5.懂得版本控制的基本概念，会使用至少一种版本控制软件

6.熟悉C/S和B/S架构，能够解决通常部署中的问题

7.熟练掌握Oracle和MS SQL Server至少一种数据库。

8.具备良好的项目管理能力和团队协作能力；具有较强的团队意识与良好的沟

通能力，高度的责任感，对工作积极严谨，勇于承担压力，较强的学习能力以及快速解决问题的能力

工作职责：

1.制定项目开发计划，配置项目人员，组织、指导实施开发项目，进行项目管

理；

2.负责需求分析和系统设计工作，完成需求、设计说明书编写；

3.指导项目组人员按照要求完成各类设计文档，指导软件开发及测试、实施

4.负责与用户沟通交流，向用户汇报需求或设计；

5.控制所属项目的质量、进度和成本，带领团队成员使项目的各项指标达到并

超越KPI范围要求。

第四篇：项目经理岗位责任书

项目经理岗位责任书

项目经理 岗位，本岗位隶属 工程部 部门

对 总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人： 北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

第五篇：项目经理岗位制

项目经理岗位责任制

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2．制订工作计划，并组织实施，督导班组落实到各工作岗位，确保员工了解业主单位约定的工作要求。制定本项目的各项管理制度。

3．按时参加电厂例会，及时传达会议精神，并安排落实和检查。定期向公司汇报该项目的工作情况。组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

4．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，审核员工的月考勤。对领班及以上员工每月做绩效考核。

5．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

黑龙江火电第三工程公司晋江项目部