论金领岗位——路桥项目经理

第一篇：论金领岗位——路桥项目经理

论金领岗位——路桥项目经理

随着近年来城市建设和公路建设的不断升温，道路与桥梁工程方向的就业形势近年来持续走高。一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。

随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，在当前和今后一段时期内，路桥行业土建工程技术人员的需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说路桥行业从业者一直有着不错的就业前景。随着我国执业资格认证制度的不断完善，土建行业工程技术人员不但需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。工程技术人员的相关执业资格认证主要有全国一、二级注册建筑师、全国注册土木工程师、全国一、二级注册结构工程师等。有很多不错的岗位，上任的前提条件就必须得持有相应的证件。如路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量等工作。

以项目经理为例，目前，市场上对该岗位大多要求有8年以上的工作经验，具有一级注册建筑师证书和交通部安全B证，而且能独立主持工程项目实施管理，具备优秀的组织协调能力，较强的施工组织、现场管理能力等。

要求这么高，薪酬自然也低不了，在北京、浙江、广东、江苏等路桥行业发达地区，由于经济发展明显，相关政策也非常完善，项目经理的平均年薪通常可高达20万，很多优秀者的年薪甚至达到了30

万，这其中民营企业的薪酬相较于国营企业会更高，但是国营企业的平常福利待遇会更加优厚。

项目经理也是个对学历有高要求的行业，该岗位的门槛是大专，一般大专毕业，拥有10年工作经验，平均年薪可达至22万，然而同样的工作年限，硕士毕业生的平均年薪可达至28万。不得不说，学历在一定程度上比金砖还值钱。

项目经理也是实实在在的运营管理型岗位，作为项目经理，必须要对整个施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。而且要严格财务制度、懂得成本控制体系，成本管理、经济分析与核算。

好工作，谁都向上，然而其前提还是不断完善自我，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。愿有志之士都能有个锦绣前程。

第二篇：路桥项目经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫好范文，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

二、项目部人员组织

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

一、项目驻地建设

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

二、项目部人员组织

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

三、经营思路

1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。

3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季华考范文网划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。

计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。

第三篇：项目经理岗位

项目经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1)组织项目经理部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针；

(2)组织项目经理部在公司指导下编制项目施工组织设计，批准项目管理计划，并予以落实；

(3)负责组织项目进行环境因素和危险源的识别；控制重大环境和重大危险源；

(4)全权负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

(5)履行合同，实现项目管理考核责任书各项目标、指标；(6)对相关方实施控制，确保各项措施有效实施等。

2、安全责任制：

（1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策、及各项规章制度，对所辖项目的安全生产负总的责任。

（2）负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。

（3）组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。

（4）主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。

（5）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，组织员工搞好安全生产和现场文明施工等。

3、质量责任制：

项目经理是项目质量的第一责任人。对本工程的工程质量和质量体系的建立、有效运行和持续改进全面负责。主持指定本工程质量目标，确保本项目部内的职责和权限得到规定和沟通。确保建立实施和持续改进质量管理体系所需的资源的获得。确保顾客满意等。

项目总工岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）组织指导本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；

（2）组织编制质量工作规划和计划，工程质量创优计划；（3）督促获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准；（4）编制施工组织设计，审批一般性施工方案；

（5）负责检验、试验工作，参加本工程最终检验和工程交付等活动。

2、安全责任制：

（1）协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

（2）负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

（3）负责施工组织设计制定，向单位工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促实施；主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。

（3）参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全往、模板支撑体、安装的电器、机械等安全防护设施的验收，合格后方可使用。

3、质量责任制：

协助项目经理搞好质量工作。在项目经理领导下对工程质量工作进行指导和组织。按照GB/T19001—2000标准要求质量管理体系的策划、建立、实施和保持质量管理体系有效运行，持续改进。提高项目部满足顾客要求的意识，向项目经理汇报质量管理体系运行情况。组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。主持编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。对工程资料形成、收集、整理归档工作进行指导。

项目生产副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）主持本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；

（2）组织环境因素和危险源评价，重大环境因素和重大危险源的确定，并督促有关负责人实施有效控制；

（3）负责对有追溯性要求的产品标识中出现的重大问题进行协调和处置。

（4）负责明确对过程、设备、人员的签定要求，对过程控制中出现的问题进行协调。

（5）搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。

2、安全责任制：

（1）认真贯彻落实有关安全生产的规章和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

（2）组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底并督促实施。

（3）经常检查施工现场的安全设施，向班组进行书面交底技术交底并督促实施。

（4）发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

3、质量责任制：

树立“质量第一”的意识，搞好生产系统质量管理，提高系统的质量保证能力，搞好均衡生产和文明施工，搞好工序控制，掌握质量动态，组织安全生产确保职业安康，组织文明施工等。组织编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等，负责监督实施，为持续改进收集相关信息等。协调与工程各相关方的关系。

项目商务副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）组织、指导材料设备部搞好物资采购系统的管理，提高本系统的管理能力。

（2）随时掌握本系统的动态，发现质量问题及时与质量部门联系，并对重大质量问题改进措施的实施进行检查。

（3）定期组织检查材料、设备管理制度的执行情况。

（4）在组织制定各类施工合同中，应明确质量和管理体系要求。

2、安全责任制：

（1）贯彻环境、职业健康安全方针，实现本项目目标、指标。（2）组织合同的评审时，确保安全管理内容应完整。（3）指导本项目环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

3、质量责任制：

（1）签定施工、定货合同时，要明确质量要求。（2）对合同中有关质量条款出现纠纷，进行调解。

项目技术员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责制定安全施工方案及环境与安全健康作业指导书，并监 督实施，编制技术方案要坚持安全健康与环保原则。

（4）负责技术管理工作包括图纸会审、技术交底、施工方案、变更洽商、资料整理及工序检查验收工作等。

2、质量责任制：

组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。协助编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。负责工程资料形成、收集、整理归档工作。

3、安全责任制：

（1）贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，并做好宣传、教育工作。

（2）负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

（3）负责对作业班组的安全交底工作。

项目质检员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责检查安全施工方案及环境与安全健康作业指导书的实 施情况。

（4）负责工程质量的检查验收工作，参加分部工程、单位工程竣工验收工作等。

2、安全责任制：

（1）贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，协助检查安全技术措施落实情况。

（2）负责对操作工人安全教育工作。

（3）参加安全检查验收活动。

3、质量责任制：

（1）按照国家规范规定、设计要求进行验收。

（2）依据工程质量控制目标，实施工程质量的控制。

项目试验员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责材料检验与试验管理工作。

2、安全责任制：

按照国家规范有关规定进行材料及施工试验，确保构成工程实体所用材料的安全性。

3、质量责任制：

（1）对原材料按规范进行抽样、复试确保材料质量。

（2）加强现场施工试验（混凝土、钢筋、防水等）管理工作，确保工程施工质量。

项目安全员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责现场安全教育工作，搞好新工人“三级教育”和特种作业人员和分包方有关人员的安全技术培训。

（3）负责现场安全管理工作，包括安全交底、安全检查、安全控制等内容。

2、安全责任制：

（1）努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

（2）认真做好日常检查，作到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的,应越级反映。

（3）协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育,安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

（4）参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3、质量责任制：

保证施工安全的前提下，协助监督检查施工质量，存在质量隐患有权责令其改正。

项目材料员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责制定本项目《物资管理工作程序》、《机械设备管理工作程序》、《资源和能源管理程序》，并对其执行情况进行监督检查。

（2）负责物资采购管理工作，在材料选型时，优先采购环保及安全健康产品。

（3）负责物资的检验监控管理，使特殊过程使用的材料符合规定要求。

（4）负责易燃易爆，油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监管与控制等。

2、安全责任制：

（1）严格执行程序文件管理要求，加强对易燃、易爆、油品等危险品的管理工作。

（2）使用新型材料时，对材料性能、使用方法进行交底。

2、质量责任制：

（1）加强进场材料质量验收工作，不合格品不允许使用。（2）对材料使用过程进行检查监督，发现次品、不合格品不允许使用。

班组长岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责对操作工人交底，保证施工安全及施工质量。（2）负责对操作工人进行安全、质量、成品保护意识教育。

2、安全责任制：

（1）认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（2）组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（3）班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。

（4）在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（5）发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。

3、质量责任制：

严格按照质量控制目标进行施工，对每道工序严格检查，执行自 检、互检、交接检“三检”制度，确保每道工序施工质量，分部工程、单位工程质量达到验收标准。

操作工人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

按照交底要求施工，遵规守纪，不违章操作。

2、安全责任制：

（1）努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（2）自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。（3）爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

（4）有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。

3、质量责任制：

（1）按照质量控制目标，规范要求进行本职岗位施工。（2）保证本职岗位施工质量前提下，保证整道工序的施工质量。8.11.12分包负责人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：（1）负责与分包队伍的合同签定，对分包队伍统一协调、管理。（2）对分包队伍的安全、质量、文明施工协助总包单位进行管理。

2、安全责任制：

（1）协助项目经理认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，做好安全生产工作。

（2）组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。

（3）经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时组织消除，坚持文明施工。

（4）监督班组对使用的工具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时解决后，方可使用或作业。

3、质量责任制：

（1）按总包质量控制目标，控制分包队伍施工质量。（2）分包队伍施工质量不符合要求，有权清除退场。

第四篇：路桥技术岗位岗位职责

目

录

一 岗位职责.........................................................................................................................................................2

（一）项目经理岗位职责...........................................................................................................................2

（二）总工程师岗位职责...........................................................................................................................3

（三）项目副经理岗位职责.......................................................................................................................3

（四）项目安全主任岗位职责...................................................................................................................4

（五）办公室主任岗位职责.......................................................................................................................5

（六）工程部部长岗位职责.......................................................................................................................6

（七）工程部工程师岗位职责...................................................................................................................7

（八）试验室主任岗位职责.......................................................................................................................7

（九）项目试验员岗位职责.......................................................................................................................8

（十）项目资料员岗位职责.......................................................................................................................9

（十一）测量员岗位职责...........................................................................................................................9

（十二）项目施工员岗位职责...............................................................................................................10

（十三）项目安全员岗位职责.................................................................................................................10

（十四）项目设备员岗位职责.................................................................................................................11

（十五）财务部部长岗位职责.................................................................................................................12（十六）预算员岗位职责.........................................................................................................................12（十七）仓管员岗位职责.........................................................................................................................13（十八）测量主管岗位职责.....................................................................................................................13（十九）质检员岗位职责.........................................................................................................................14 二 岗位安全职责...............................................................................................................................................14

（一）企业负责人安全生产职责.............................................................................................................14

（二）项目经理安全生产职责.................................................................................................................15

（三）总工程师安全生产职责.................................................................................................................15

（四）项目副经理安全生产职责.............................................................................................................16

（五）安全主任的安全生产职责.............................................................................................................16

（六）设备材料员安全生产职责.............................................................................................................17

（七）工（段）长安全生产职责.............................................................................................................17

（八）专职安全员安全生产职责.............................................................................................................17

（九）班组长安全生产职责.....................................................................................................................18

（十）操作工人安全生产职责.................................................................................................................18

（十一）质安部安全职责.........................................................................................................................19

（十二）工程部安全职责.........................................................................................................................20

（十三）计划合约部安全职责.................................................................................................................20 三 岗位质量职责...............................................................................................................................................21

（一）项目经理质量职责.........................................................................................................................21

（二）总工程师质量职责.........................................................................................................................21

（三）工程部部长质量职责.....................................................................................................................22

（四）质安部部长质量职责.....................................................................................................................22

（五）试验人员质量职责.........................................................................................................................2

3一 岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目安全质量、环境、职业健康管理的第一责任人。

2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。

3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。

4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

5、组织编制项目管理实施规划。

6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

8、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。

9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。

10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。

11、主持进行项目部月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。

12、协肋公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。

13、发现和处理突发事件。

14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。

15、参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

17、处理项目经理部的善后工作。

18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（二）总工程师岗位职责

1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。

2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系.3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“Q3”小组的技术攻关活动。

4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。

5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。

6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。

7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，编制《重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案》和《应急预案》。

8、编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职业健康安全技术交底。

9、指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。

10、指导项目工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。

11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。

12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。

13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。

14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。

15、协助项目经理编制项目创优计划。

16、参与项目部月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。

17、完成项目经理委派的其他工作。

（三）项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。

2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。

4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。

5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。

6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。

7、组织协调分包队伍的管理。

8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。

9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。

10、协助项目经理处理突发事件。

11、参加工程内部验收和竣工验收。

12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。

13、完成项目经理委派的其他工作。

（四）项目安全主任岗位职责

1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理，是项目部安全管理直接责任人，指导安全环境组的工作。

2、认真贯彻执行国家、地方、行业安全生产法规，规章、标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

3、协助项目经理建立健全项目部安全生产、文明施工、消防安全管理机构、安全生产责任制、安全生产规章和操作规程。

4、负责项目职业健康安全管理工作，组织实施《重大危险源目标、指标和管理方案》、《安全应急预案》并检查各项目工作落实情况。发现问题向项目经理、副经理报告，并跟踪验证。

5、负责项目部安全生产、文明施工、消防安全的培训管理，组织进行新进场工人的三级安全教育和特种作业人员持证上岗管理，负责组织《重大危险源目标、指标和

管理方案》、《安全应急预案》的培训，监督各施工队或班组开展班前安全活动，确保施工作业人员清楚本岗位的危险源及防范措施要求。

6、按照有关规定组织购买、配备劳动保护用品。

7、组织进行一般安全设施验收，对重要安全设施在项目自检合格的基础上组织有关单位或检测机构进行验收。

8、组织进行安全生产、文明施工、消防安全日检和旬检。

9、参与项目经理主持进行的质量、环境、职业健康安全月检。配合公司及政府有关部门进行的安全监督检查，对发现问题的整改情况进行跟踪验证。

10、按照有关规定参与事故处理、报告和统计。

11、对项目部不能及时处理的重大安全隐患直接书面上报公司质量安 全部或公司管理层。

12、按照规定要求建立、保存记录资料。

（五）办公室主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策、法规、法令及上级的指示、命令和各种人事规章制度。负责办公室各项业务工作的贯彻、落实和督促、协调工作。

2、负责起草项目部季、年工作计划和工作总结，会同有关部门制订项目部方针及目标管理图。

3、负责项目部会议的通知、记录和整理，并监督实施。负责报出资料的文字复核和把关。

4、办理来文、来电的登记、送批和传阅以及文书档案的收集、整理、归档，并正确使用和管理经理部印章。

5、定期收集大事记和各种信息，及时向上级反馈和报送有关资料和信息，不定期编写《情况反映》。

6、接待和办理群众来信来访。

7、掌握项目部干部和工人的结构及素质状况，认真求实地做好干部的书面考核及日常管理工作。

8、按规定权限，负责办理项目部干部、工人的调转、任免、晋升、奖惩及聘用干部的考核聘任、解聘的各类资料、考核鉴定意见的呈报工作。

9、负责办理职工的调资、晋级及学徒工（协议工、合同制工人）、大中专生的转

正、定职、定级技术职称晋升等资料呈报工作。

10、负责有关劳动工资及津补贴、劳动保险等福利待遇及其他有关人事政策的正确解释和贯彻执行。

11、加强劳动力管理，搞好合理劳动组合和职工的合理调配，妥善安置老弱病残及富余职工。

12、负责项目部职工全员劳动合同、聘任（用）岗位合同书的签订等有关工作。

13、建立健全各类台帐，按时上报各类统计报表及工人、干部花名册。妥善保管文书档案资料。

（六）工程部部长岗位职责

1、工程部部长在项目经理和总工程师领导下，负责项目部的施工技术工作，贯彻执行上级颁发的技术标准和各种技术操作规程。

2、参加项目部组织的施工调查，审查技术文件，对设计文件和预算认真进行核对，提出审查改进意见。主持施工前的各项技术准备工作。根据上级施工安排和要求，制定项目部实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。

3、负责编制季、施工建议计划，根据公司下达的月、季施工计划和实施性施工组织设计、编制项目部实施性月、旬生产计划及主要材料和机具使用申请计划，及时解决施工生产中出现的技术问题，组织好验收资料并按时报送验收资料。

4、检查、督促有关人员填写各项原始资料，按时填报各项工程的开、竣工报告、办理竣工资料、编写技术总结和竣工文件，参与已完工程的交验工作，领导土木工程师、技术员、领工员、实习生的工作。指导调度统计工作，参与生产检查和有关会议，承担专业技术学习讲课，参与技术考核工作。

5、负责对职工进行安全生产和技术操作规程教育，定期组织安全质量检查，参与对事故和未遂事故的调查分析、处理，负责制定安全质量技术措施，及时报送有关工程质量的各种报表和资料。

6、督促、检查其他土木技术人员完成各自的岗位职责。

7、参加上级组织的技术交底会议，负责施工前的各项技术准备工作，提出开工报告、报上级批准。

8、参加工程质量事故的调查、分析，对于施工原因引起的质量的事故及时处理。

9、负责审查技术文件，对设计文件现场核对，对施工预算核对，提出审查，核对

意见报上级部门。

10、负责执行处的质量方针和质量目标，确保施工生产按9SO9000质量体系运转。

11、完成领导交办的其他任务。

（七）工程部工程师岗位职责

1、严格施工技术管理，贯彻公司的质量方针和质量目标。

2、执行上级颁布的施工规程，落实工程质量的施工技术措施和规章制度。

3、参加施工调查。熟悉技术设计文件，参加审核工程设计预算，负责技术交底工作。负责具体实施技术储备资料的收集。

4、负责做好各项施工前的准备工作，参加项目部范围内的接桩、补桩、恢复定线工作，绘制施工图，主持施工放样。贯彻测量复核制和竣工测量制。

5、经常深入工地，随时掌握施工生产进度，分析本月计划完成情况，参与制定月作业计划，同时提出施工措施与安全组织措施，并落实措施的执行。

6、负责图纸和按规定专人对测量仪器的保管，坚决按设计文件施工，在施工中发现设计不符合实际，需要变更设计意见，按审批权限上报、经批准后才能实施。

7、负责及时正确填写各项原始技术资料及工程日志，检查证等，为竣工交验、技术总结作好准备。

8、负责组织按旬、月收方验工，正确填写验工报表及有关的工程质量报表，建立完善的工程台账、正确掌握已完剩余工程量。参与验收移交工作，办理竣工文件及移交手续。

9、协助调度有关业务工作，参加生产会议，配合其他部门搞好成本目标核算，台车核算和经济活动分析工作，参加质量安全事故的调查分析处理，协助制定防洪、防寒、防暑、防尘等有关技术方面的措施。

10、负责建立工程质量工作，参与试验的疑议，比对试验、定期对试验质量进行抽验，确保检测工作质量。

11、完成领导交办的其他工作。

（八）试验室主任岗位职责

1、在总工程师的领导下，负责分管本经理部的试验工作，贯彻执行上级颁发的技 7

术标准和试验规程等，协助总工程师搞好质量控制管理。

2、参加项目部组织的施工调查，做好施工前的准备工作。

3、参加项目部技术交底会议。

4、对本室工作的业务管理作出安排，组织加强业务技术学习、培训，以提高业务技术水平。

5、参加试验检验工作，组织进行研究性试验，推广四新技术。

6、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。

7、审核本室原始记录和检测报告。

8、负责项目部材料的进场检验工作，杜绝不合格材料进入施工现场。

9、参加项目部工程质量事故的调查、分析和处理。

10、负责督促检查其他试验人员完成各自的岗位职责，并考核本室人员的工作情况。

11、组织本室仪器设备的送（自）检工作，参与制定本室仪器设备的购置、更新、保养和报废计划。

12、完成领导交办的其他任务。

（九）项目试验员岗位职责

1、在项目质量管理组的领导下负责项目部原材料、构配件、设备的检验和试验工作。

2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章的公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求。

3、根据国家、地方、行业质量检验标准及合同规定要求编制《原材料、构配件、设备检验试验规定》，报项目总工程师审批后执行。

4、按照规定要求对原材料、构配件、设备进行抽样和送检。按照规定要求对砼试块、砂浆试块、钢筋焊件、钢筋连接件等进行抽样和送检。

5、配合质监部门进行抽样送检。

6、按照规范要求对砼试块、砂浆试块进行养护。

7、及时收集、记录、保存试验报告和有关质量证明资料。

8、发现不符合规定要求的原材料、构配件、设备及时向项目质量管理组、项目管理层报告。

9、负责原材料、构配件、设备的检验状态标识工作。

10、按照规定要求建立、保存记录资料。

（十）项目资料员岗位职责

1、在项目工程技术组的领导下负责项目部工程文件和管理体系文件资料管理工作。

2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求。

3、负责项目部工程文件资料和管理体系文件资料收、发、传递和保管工作，确保文件资料及时准确传递到使用者手中。

4、负责购买、收集项目部适用法律法规、技术标准。

5、负责收集、建立工程创优需要的图片和其他资料。

6、负责外来工程文件资料的接收、发放和保管工作。

7、负责工程竣工资料的收集、整理、归类、保管工作。

8、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求建立的非竣工资料的收集、整理、归类、保管工作。

9、负责项目部大门、会议室、办公室、资料盒的标识管理工作。有关标识应符合《施工现场标识管理规定》要求

10、监督检查项目部各岗位记录的填写，确保所需记录符合规定要求。

11、负责竣工资料的整理和移交工作。

12、负责非竣工资料的整理和移交工作。

（十一）测量员岗位职责

1、负责交接桩，熟记各线路的所有桩橛。

2、参加选点布网，应会安置仪器，立塔尺、旗语口哨的指挥、对点拉练，抄平放样，收方记录测绘，一般计算统计工作。

3、负责自制各处桩橛和竹尺花杆，协助技术人员进行日常的仪器校正，量长工具检定和现场放样。

4、负责各种控制桩的护桩放样及保护。

5、担负测量仪器保管和日常养护工作。

6、每月月末参与丈量，并协助技术人员计算工程数量。

7、在技术人员或领工员指派下，担负工地值班及其他与施工有关的工作。

8、完成领导临时交办的其他工作。

（十二）项目施工员岗位职责

1、在项目工程技术组的领导下开展专业施工技术和工程施工管理。

2、按照国家、地方和行业有关规定、落实专业工程质量、环境、职业健康安全方面的技术要求。

3、协助工程技术部负责人合理调整现场劳动力，确保专业工程按计划要求完成施工任务。

4、掌握专业工程施工工艺规范，强制性标准和验收标准要求，正确指导施工作业人员按操作规程进行施工。

5、了解施工图纸要求，确保专业工程按图施工。

6、编制并进行质量、环境、职业健康安全技术交底，确保作业人员清楚有关要求。

7、负责测量（有专职测量员的除外）放线、翻样，发现图纸与施工实际不合 适之处，及时与有关单位沟通处理。

8、负责测量仪器管理、建立项目测量仪器台账、组织测量仪器检定、收集保存检定记录。

9、配合试验员做好试件的制作和取样。

10、督促班组认真进行自检、互检和交接检。

11、参与隐蔽验收，内部预验收和竣工验收工作。

12、按照规定要求建立、保存记录资料。

（十三）项目安全员岗位职责

1、项目安全员是本项目安全工作的具体负责人，对本项目安全管理、劳动保护负监督检查的直接责任。必须认真执行国家安全生产的方针政策、法律、法规。

2、参加施工组织设计和施工方案的讨论，严格执行安全技术措施。督促工程技术人员进行分部分项工程或特殊工程的安全技术交底，并做好记录和签字。

3、深入施工现场，做好跟踪检查，掌握安全生产情况，指导作业人员按章施工。按“标准规范”要求搞好各项安全防护设施。对违章指挥、违章作业行为有权制止和停工、并按规定处罚。

4、坚持执行安全教育，掌握员工思想动态，及时给项目提供不安全的信息。采取多种形式做好安全宣传教育工作。提高员工安全意识，促进施工生产顺利进行。

5、监督个人的劳动保护用品的正确使用，遵守安全操作规程，提高员工的自我防护能力，监督特殊工种人员持证上岗。

6、坚持执行安全检查制度，对查出的不安全隐患做到“四定”整改。负责隐患整改的检查验收，参加施工机械安装验收和施工用电，外脚手架等分项分层验收。

7、指导班组兼职安全员和项目责任人的业务工作，协助班组搞好安全活动。

8、搞好项目安全管理业务工作、及时做好安全检查和安全教育等原始记录，按时报送月报表和有关资料。

9、发生工伤事故时应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。参加事情故调查、分析，提出预防事故重复发生的措施。对事故责任者提出处理意见。

10、制止违章指挥、违章作业，对关健或严重危险部位及时向领导汇报、采取有效措施。

（十四）项目设备员岗位职责

1、在项目设备材料组的领导下负责项目部机械设备管理工作。

2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

3、参加机械设备租赁单位的选择评价工作，建立和保存评价选择记录。

4、建立《机械设备台账》，按照管理体系文件要求组织进行机械设备进场验收、安装验收、日常维护保养和事故检修工作。

5、垂直运输设备的安装、拆除，应由具备资格的责任单位编制安装、拆除方案，并按规定要求进行安装验收，安装验收合格后方可使用。

6、一般机械设备的安装，应按照说明书要求进行安装，进行必要的安装验收，验收合格后方可使用。

7、负责机械设备标识管理工作，所有机械设备均应挂标识牌，标识牌内容应与公司《施工现场标识管理规定》的有关要求一致。垂直运输设备安全验收标识，应符合

行业管理规定要求。

8、负责机械设备安全防护管理工作，发现问题及时组织处理，确保符合安全防护的有关要求。

9、通过对设备进行日常维护、定期保养和事故处理，确保设备完好率达到90%以上，满足施工进度、工程质量、环境保护和安全生产要求。

10、当机械设备存在重大安全隐患得不到及时处理时，直接上报公司设备材料部或管理层。

11、按照规定要求建设、保存记录资料。

（十五）财务部部长岗位职责

1、具体领导项目部的财务会计工作。

2、组织制定项目部的财务成本、费用计划、用款计划并组织实施。

3、会同有关部门分析处下达的流动资金计划并组织实施。

4、负责完成各项上交款任务。

5、开展财务成本计划执行情况的分析、提高经济效益。

6、参加生产经营管理会议和经营决策。

7、审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件。

8、负责向项目部领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。审查向有关部门提供的经济数据。

9、按季、年编制并报送财务决算报表、拟定决算说明书。

10、组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的晋级考核。

11、贯彻公司的质量方针和质量目标，执行9SO9000体系文件；确保施工生产按9SO9000质量体系运转。

12、完成领导交办的其他工作。

（十六）预算员岗位职责

1、按照规定把劳动保护技术经费列入到预算费用中去。

2、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入计划，按需要支付。

3、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。

4、合理控制和使用劳动保护技术经费。

5、努力做到按国家规定要求，从技术措施费中提取10%~20%作为安全技术措施费用。

6、经常对所有属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。

（十七）仓管员岗位职责

1、严格执行物资纪律和各项物资供应管理制度。

2、熟悉所管机料的规格、性能及用途，掌握保管知识及养护方法。

3、对所管机料的数量和质量负责，确保其完好无损，并做到帐物卡三相符，保持仓库、料场物资堆码整齐、清洁，且标志明确。

4、严格执行材料收发、保管、保养制度，帐册清楚、完整，原始资料凭证齐全，不丢失，按要求填报物资报表，做到数据准确。

5、做好材料入库验收记录，坚持每月盘点所管材料，发现问题及时报告，主动向主管报告库存材料动态。

6、负责所管物资的防火、防盗、防潮、防虫害、防腐蚀变质，做好仓库通风除尘，保证物资处于完好状态。使用衡量器具要符合标准，定期校核，保持准确。

7、完成领导交办的其他工作。

（十八）测量主管岗位职责

1、参与施工调查,交接桩,复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报。

2、参与编制项目及重点工程的施组设计,提出有关的安全,质量,环保措施。

3、制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量,控制测量,竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。

4、及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况。

5、及时完整地做好测量原始记录,计算单,图表等内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作。

6、参与推广测量中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和Q3小组活动。

7、积极主动参与论文及技术总结的编写。

8、按规定提供有关报表。

9、认真执行测量仪器设备购买,使用,保管,维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好。

10、协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理。

11、完成领导交办的其他工作。

（十九）质检员岗位职责

1、在项目质量管理组的领导下负责项目质量检验工作。

2、认真贯彻执行国家、地方、行业质量法规、规章和公司质量管理体系文件。

3、监督施工班组做好工序质量自检、互检，参加工序质量交接检查。

4、按照规范要求整理检验批及分项工程技术资料，配合公司和政府有关部门进行的质量检查工作。

5、负责工序质量检验状态标识工作。

6、参与原材料、构配件和设备进场验收工作。

7、发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工、使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。

8、参与编制项目部质量绩效月报。

9、按照规定要求建立、保存记录资料。

二 岗位安全职责

（一）企业负责人安全生产职责

1、建立、健全本单位安全生产责任制；

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

3、保证本单位安全生产投入的有效实施；

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

6、及时、如实报告生产安全事故。

7、生产经营单位的主要负责人必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生

产知识和管理能力，并监督安全管理人员的安全考核培训工作。

6、监督管理本公司所属的工程项目安全管理落实情况，保证资金投入。

（二）项目经理安全生产职责

1、对所承担工程项目的安全生产、劳动保护工作负直接责任。认真执行“谁主管谁负责”的原则，在安全与进度、安全与效益发生矛盾时，坚持“安全第一”的思想，把安全工作列入重要议事日程，在安排施工任务的同时，必须布置安全工作，每周召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，布署安全防护措施，并有会议记录。

2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，劳动保护政策、法规、法令、标准、规范及安全操作规程和上级的指示，落实安全生产和文明施工的规章制度。

3、参加施工组织设计的讨论组织编制和审查单项工程施工方案。结合施工实际情况组织制定针对性强、实用效果好、具有科学性的具体措施，并监督实施。

4、负责组织施工现场的外脚手架、临时用电、施工机械等检查验收。对临边、洞口的防护落实专人负责。监督检查个人防护用品的正确使用，并组织项目每一次安全隐患及时整改。发现违章，及时制止，加强教育按规定处罚。

5、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，开展多种教育方式来提高全员安全意识，主持分项工程的安全技术交底，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

6、协调解决施工进度的同时，必须协调解决安全生产中的问题。掌握各项安全防护设施的完整情况，及时消除隐患。加强对分包工程队伍的管理。

7、发生工伤事故按规定时间上报公司领导和主管部门，对隐瞒不报应负全部责任，要立即组织有关人员检抢救，保护事故现场，按“四不放过”的原则调查、分析、查处者。

（三）总工程师安全生产职责

总工程师在同级行政负责人的领导下，协同行政领导指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。

1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。

2、在组织编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全 15

技术、工业技术卫生规程和标准，向施工人员层层进行安全技术交底。

3、负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全检查人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。

4、推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。

5、指导安全技术教育，组织专业技术培训，提出预防技术措施。

6、参加或者主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。

（四）项目副经理安全生产职责

1、根据项目经理的授权，对本单位的安全生产具体负责。

2、负责组织有关部门具体贯彻执行国家、深圳市、总公司等有关安全生产的法律、法规、规章制度；

3、参加本标段的施工协调会，协助项目经理做好安全工作；

4、组织每月一次的安全生产大检查及安全例会，对安全隐患及整改情况进行通报；

5、重点工程开工前，主持召开安全生产会议，研究施工安全措施并组织落实；

6、组织各种安全生产活动的开展；

7、参加项目安全突发事件的应急救援工作,组织现场具体救援方案的落实。

（五）安全主任的安全生产职责

1、定期向公司和项目安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面意见，主要包括：针对本项目的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技术措施及经费的开支计划。

2、参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害措施以及本项目危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。

3、经常进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患，重大问题应以书面形式及时逐级上报；一旦发生事故，应积极组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作。

4、协助组织对员工的安全生产宣传、教育、培训工作。

5、就本项目安全情况每月向上级部门作出书面报告。

（六）设备材料员安全生产职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策法规；做好本项目的设备、材料的供应、保养、保护等工作。

2、熟悉各种设备、材料的规格和验收标准。

3、对各种设备、材料使用时的安全性负责。

4、掌握施工进度，做好设备、材料的询价、分批采购、进场工作，各种进场设备、材料除应有合格证、出厂说明书外，还应对材料原件进行试验，提供试（检）验单和调试记录。

5、建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购买，做好工程日用品、劳动保护用品的保养工作。

（七）工（段）长安全生产职责

1、认真执行上级有关安全技术、环境卫生工作的各项规定，对本工（段）工人的安全、健康负责。

2、组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出处理意见。

3、组织本工（段）班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。

4、发生重大事故后，要立即上报，积极组织抢救，并保护好事故现场，参加事故调查，提出防范措施。

5、监督、检查工人正确使用个体防护用品。

（八）专职安全员安全生产职责

1、负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

2、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

3、参加编制安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。

4、指导生产班组安全员开展安全工作。

5、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

6、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和报告，协助有关部门、人员提出防止事故的措施，并督促实施。

7、督促有关部门、人员按规定分发和合理使用防护用品。

8、会同有关部门、人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

9、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

10、制止违章指挥、违章作业。

（九）班组长安全生产职责

1、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。

2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

3、组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。

4、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。

5、认真交接班制度，遇有不安全情况，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

6、发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。

7、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。

8、对安全工作中的好人好事进行表扬。

（十）操作工人安全生产职责

操作工人必须遵守以下安全生产职责：

1、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。

2、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己 18

不该使用的机械设备，正确使用防护用品。

3、学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

4、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。

5、有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出意见或控告。

（十一）质安部安全职责

1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施和开展安全活动等情况。

2、经常深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。

3、参加生产会议，定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。

4、监督检查和配合有关部门进行对新工人参加工作的培训、考试、发证工作。

5、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对检查出的问题用“检查简报”、“安全通知书”等形式，上报下达，限期改进。

6、督促检查劳动保护经费合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。

7、负责制订安全生产管理办法。督促有关部门制订安全技术规则、安全操作细则、施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等代化管理办法。

8、参加伤亡事故与行车事故的调查分析。

9、督促有关部门研究和执行防尘、防毒及防止有害物质的措施。

10、根据生产发展和工艺改革，提出劳保用品和保健食品发放的建议，报上级批准后，监督执行。

11、了解安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出奖励和处分意见，并报单位领导。

12、负责伤亡事故等的报告及统计工作，并对其准确性负责。

13、由于工作不负责任，玩忽职守或检查发现违章作业不制止，不报告领导而造成事

故者，按失职论处。

（十二）工程部安全职责

工程部应贯彻“管生产的同时，必须管安全”的原则，对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。

1、在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。

2、对临时结构需要进行强度、稳定性等检算，较复杂的工程施工，必须提出施工组织设计，报经总工程师批准，并指定专人层层进行技术交底。

3、重点工程开工前必须有施工布置图，并促使其落实，做到文明施工。

4、重点工程或技术性复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构；吊装作业；冬季、雨季施工、使用有毒材料以及交叉、高空、多层作业；架梁等必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。

5、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区，并组织处理。

6、负责编制安全技术措施计划，提供防治尘毒的治理方案。

7、负责提出自制小型施工机具、临时施工生产的标准、设计图纸和制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促其实施。

8、参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。

9、参加事故调查处理，并提出预防措施。

10、调度应根据经理部领导批示，及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。

（十三）计划合约部安全职责

1、编制和下达生产计划，承包生产任务时，必须有安全指标和安全要求。根据领导批准的劳动保护措施计划，由经办单位按时提交计划部门与生产任务一道下达。加强计划的科学性、准确性，防止忙乱抢工，加班加点。

2、建设新建项目，应同时安排防尘、防毒、防噪音、防污染及安全设施项目。

3、按照批准的财务计划，保证劳动保护措施经费的开支来源，并监督其合理进行使用。

4、负责安全奖惩中的经费支付和收缴。

5、负责劳动保护用品，保健食品费使用的监督检查。

三 岗位质量职责

（一）项目经理质量职责

1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量体系的运行负责。

2、组织贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全安全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。

3、制订和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。

4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。

5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动经费。

6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。

7、组织研究适应梅观高速公路扩建需要的质量战略，制定相应的工程创优规划，配备必要的资源。

8、主持质量工作会议、质量分析会议，对与质量有关的重大问题做出决策。

9、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。

10、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理，提高质量保证的能力。

（二）总工程师质量职责

1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。

2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量

攻关活动。

3、对技术问题、质量问题，提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。

4、掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。

5、主持大型工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。

6、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应用工作。

7、组织重大工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。

（三）工程部部长质量职责

1、在生产副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制订的各种技术文件的质量负责。

2、参与合同评审、组织制订满足合同要求的施工（技术）方案。

3、组织督促制订并审核综合实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责。

4、对长大及重难点工程、关键和特殊工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核。组织并督促生产单位搞好施工过程技术服务和文明施工管理，为过程控制提供足够的技术支持。

5、组织技术文件和资料的收集、供应和状态管理工作，督促实施工程标识管理制度。

6、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，重大外委和委外洽商，对其中的技术标准负责。

7、组织拟订并审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。

8、指导督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理工作及技术管理工作。

9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。

（四）质安部部长质量职责

1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和相关的决议、决定。

2、严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状 22

态的控制，对检验工作质量负责。

3、严禁按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。

4、坚持“三检”制，行使安全质量检查权力，监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控制。

5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格品的评审，协助组织工程竣工交付。

6、制订贯彻检验工作程序，建立检验记录，不合格评审记录，并开展统计分析活动。

7、发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量要求，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。

（五）试验人员质量职责

1、认真执行现行有关检验和试验的标准，规范和规程。

2、具体负责生产中的检验和试验工作，熟悉操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。

3、指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

4、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

6、不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响，坚持原则，秉公办事。对检验和试验数据负责。

第五篇：项目经理岗位竞聘

尊敬的各位领导：

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会！

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

（一）、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

（二）、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确：（1）明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

（2）明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

（3）明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

我的演讲到此结束，谢谢!