项目经理岗位规范（5篇范例）

第一篇：项目经理岗位规范

项目经理岗位规范

直属上级：工程部

直属下级：各工种工人 能力要求：

1.组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责；

1.组织现场施工，对施工的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作，工作流程：

1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部。3.组织现场技术交底。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。5.材料进场验收：填写相应表格，签字。6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。7.工程中期验收：填写相应表格，签字。8.工程竣工验收：填写相应表格，签字。

项目经理工作流程

一、职责：

1、项目经理由公司工程部指定，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。对施工质量负全责。

2、参与组织开工的现场技术交底。

3、落实开工前的技术准备：核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部。

4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收，中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。

5、协助催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每天与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。

6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。

7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，一日内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往工程部。

8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。

二、图纸会审

任务：理解图纸，核准预算，核算用料，参加：项目经理，材料员、相关技术员。时限：1工作日内完成。

三、技术交底

开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。

1、项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间。设计师应及时联系，明确变更后的时间。设计师和项目经理不得主动提出变更交底时间的要求。

2、参与技术交底的人员有：设计师。项目经理，施工班长、相关技术员。

3、技术交底由设计师组织和主持。设计师须现场向项目经理明确如下事项：

1，讲明设计意图和重点部位的设计要求。2，讲明色彩、风格和装饰效果要求。

3，讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。

4、项目经理应在交底时应明确如下事项：

1）如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有疑问之处，应在交底完成后另择时间与设计师交流。

2）勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能影响装修施 工的，项目经理应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施。3）与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或 下次见面的时间地点等。

4）与客户确认水电改造项目及增减项目。

5）根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

5、设计师、项目经理及客户填写“现场技术交底表”。

6、技术交底结束后，施工项目经理负责将现场交底记录表交往公司工程部。现场交底记录作为工程档案的一部分由工程部统一归档。

四、处理客户纠纷

（一）处理原则

1.遵循维护客户、公司。双方利益的原则。2文明礼貌。真诚待人的原则。

3.遵循说服、解释，平等协商，灵活处理的原则。4避免扩大化、处理快速化的原则。

5.无法达成该解或和解时，坚持不要对客户许诺也不要轻易单方立下字据的原则。

（二）处理办法

1一般性的现场管理及质量问题。由项目经理出面解决。2.较为严重质量问题，由工程部出面解决。3.设计方案及报价问题，由设计师出面解决。4有关设计师服务问题，由设计部经理出面解决。5.有关项目经理服务问题，由工程部出面解决。

6.严重经济案赔问题，由工程部出面解决。

五、工程维修

1.所有的客户（包括设计分部反馈的）投诉，由公司统一登记，自接电话起30分饼内完成填单，且内容完备，然后转至工程部。

2、工程部进行分类：

1）由原项目经理维修的项目。2）派新项目经理维修的项目。

3、原项目经理维修的项目，项目经理于24小时内与客户取得联系，确定维修时间，并通知公司，将维修单备份一份特至工程部。

4、原项目经理到工程部领取维修单，并与客户联系，按规定时同去进行维修，维修完毕，通知客户共同验收签字，并将维修单交回工程部备案。

5.派新项目经理维修的项目。由项目经理于24小时内与客户联系、约定时间，到现场进行鉴定、报价（包括维修项目、工程量。材料费、工费及其它费用），明确维修时间，限定维修工期，工程鉴定的当天完成填单工作，并安排施工人员。

6、项目经理接单后。先与客户取得联系。按维修单上所标注的时间、维修方案进行维修。

7、维修期间由施工项目经理负责质量及项目监督。

8.工程完工后，项目经理通知客户验收签字，将维修单返回工程部备案。

9.维修工程的付款及结算，维修单经工程部经理审核签字。在验收后施工项目经理签字确认后，交公司经理签字。

10、以上工作所涉及的人员必须严格执行相关的时间规定，部门负责人对其工作进行监督。按规定时间完成。

第二篇：项目经理岗位

项目经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1)组织项目经理部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针；

(2)组织项目经理部在公司指导下编制项目施工组织设计，批准项目管理计划，并予以落实；

(3)负责组织项目进行环境因素和危险源的识别；控制重大环境和重大危险源；

(4)全权负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

(5)履行合同，实现项目管理考核责任书各项目标、指标；(6)对相关方实施控制，确保各项措施有效实施等。

2、安全责任制：

（1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策、及各项规章制度，对所辖项目的安全生产负总的责任。

（2）负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。

（3）组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。

（4）主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。

（5）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，组织员工搞好安全生产和现场文明施工等。

3、质量责任制：

项目经理是项目质量的第一责任人。对本工程的工程质量和质量体系的建立、有效运行和持续改进全面负责。主持指定本工程质量目标，确保本项目部内的职责和权限得到规定和沟通。确保建立实施和持续改进质量管理体系所需的资源的获得。确保顾客满意等。

项目总工岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）组织指导本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；

（2）组织编制质量工作规划和计划，工程质量创优计划；（3）督促获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准；（4）编制施工组织设计，审批一般性施工方案；

（5）负责检验、试验工作，参加本工程最终检验和工程交付等活动。

2、安全责任制：

（1）协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

（2）负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

（3）负责施工组织设计制定，向单位工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促实施；主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。

（3）参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全往、模板支撑体、安装的电器、机械等安全防护设施的验收，合格后方可使用。

3、质量责任制：

协助项目经理搞好质量工作。在项目经理领导下对工程质量工作进行指导和组织。按照GB/T19001—2000标准要求质量管理体系的策划、建立、实施和保持质量管理体系有效运行，持续改进。提高项目部满足顾客要求的意识，向项目经理汇报质量管理体系运行情况。组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。主持编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。对工程资料形成、收集、整理归档工作进行指导。

项目生产副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）主持本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；

（2）组织环境因素和危险源评价，重大环境因素和重大危险源的确定，并督促有关负责人实施有效控制；

（3）负责对有追溯性要求的产品标识中出现的重大问题进行协调和处置。

（4）负责明确对过程、设备、人员的签定要求，对过程控制中出现的问题进行协调。

（5）搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。

2、安全责任制：

（1）认真贯彻落实有关安全生产的规章和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

（2）组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底并督促实施。

（3）经常检查施工现场的安全设施，向班组进行书面交底技术交底并督促实施。

（4）发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

3、质量责任制：

树立“质量第一”的意识，搞好生产系统质量管理，提高系统的质量保证能力，搞好均衡生产和文明施工，搞好工序控制，掌握质量动态，组织安全生产确保职业安康，组织文明施工等。组织编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等，负责监督实施，为持续改进收集相关信息等。协调与工程各相关方的关系。

项目商务副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）组织、指导材料设备部搞好物资采购系统的管理，提高本系统的管理能力。

（2）随时掌握本系统的动态，发现质量问题及时与质量部门联系，并对重大质量问题改进措施的实施进行检查。

（3）定期组织检查材料、设备管理制度的执行情况。

（4）在组织制定各类施工合同中，应明确质量和管理体系要求。

2、安全责任制：

（1）贯彻环境、职业健康安全方针，实现本项目目标、指标。（2）组织合同的评审时，确保安全管理内容应完整。（3）指导本项目环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

3、质量责任制：

（1）签定施工、定货合同时，要明确质量要求。（2）对合同中有关质量条款出现纠纷，进行调解。

项目技术员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责制定安全施工方案及环境与安全健康作业指导书，并监 督实施，编制技术方案要坚持安全健康与环保原则。

（4）负责技术管理工作包括图纸会审、技术交底、施工方案、变更洽商、资料整理及工序检查验收工作等。

2、质量责任制：

组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。协助编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。负责工程资料形成、收集、整理归档工作。

3、安全责任制：

（1）贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，并做好宣传、教育工作。

（2）负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

（3）负责对作业班组的安全交底工作。

项目质检员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责检查安全施工方案及环境与安全健康作业指导书的实 施情况。

（4）负责工程质量的检查验收工作，参加分部工程、单位工程竣工验收工作等。

2、安全责任制：

（1）贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，协助检查安全技术措施落实情况。

（2）负责对操作工人安全教育工作。

（3）参加安全检查验收活动。

3、质量责任制：

（1）按照国家规范规定、设计要求进行验收。

（2）依据工程质量控制目标，实施工程质量的控制。

项目试验员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。（3）负责材料检验与试验管理工作。

2、安全责任制：

按照国家规范有关规定进行材料及施工试验，确保构成工程实体所用材料的安全性。

3、质量责任制：

（1）对原材料按规范进行抽样、复试确保材料质量。

（2）加强现场施工试验（混凝土、钢筋、防水等）管理工作，确保工程施工质量。

项目安全员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。（2）负责现场安全教育工作，搞好新工人“三级教育”和特种作业人员和分包方有关人员的安全技术培训。

（3）负责现场安全管理工作，包括安全交底、安全检查、安全控制等内容。

2、安全责任制：

（1）努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

（2）认真做好日常检查，作到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的,应越级反映。

（3）协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育,安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

（4）参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3、质量责任制：

保证施工安全的前提下，协助监督检查施工质量，存在质量隐患有权责令其改正。

项目材料员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责制定本项目《物资管理工作程序》、《机械设备管理工作程序》、《资源和能源管理程序》，并对其执行情况进行监督检查。

（2）负责物资采购管理工作，在材料选型时，优先采购环保及安全健康产品。

（3）负责物资的检验监控管理，使特殊过程使用的材料符合规定要求。

（4）负责易燃易爆，油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监管与控制等。

2、安全责任制：

（1）严格执行程序文件管理要求，加强对易燃、易爆、油品等危险品的管理工作。

（2）使用新型材料时，对材料性能、使用方法进行交底。

2、质量责任制：

（1）加强进场材料质量验收工作，不合格品不允许使用。（2）对材料使用过程进行检查监督，发现次品、不合格品不允许使用。

班组长岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

（1）负责对操作工人交底，保证施工安全及施工质量。（2）负责对操作工人进行安全、质量、成品保护意识教育。

2、安全责任制：

（1）认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（2）组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（3）班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。

（4）在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（5）发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。

3、质量责任制：

严格按照质量控制目标进行施工，对每道工序严格检查，执行自 检、互检、交接检“三检”制度，确保每道工序施工质量，分部工程、单位工程质量达到验收标准。

操作工人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

按照交底要求施工，遵规守纪，不违章操作。

2、安全责任制：

（1）努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（2）自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。（3）爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

（4）有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。

3、质量责任制：

（1）按照质量控制目标，规范要求进行本职岗位施工。（2）保证本职岗位施工质量前提下，保证整道工序的施工质量。8.11.12分包负责人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：（1）负责与分包队伍的合同签定，对分包队伍统一协调、管理。（2）对分包队伍的安全、质量、文明施工协助总包单位进行管理。

2、安全责任制：

（1）协助项目经理认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，做好安全生产工作。

（2）组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。

（3）经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时组织消除，坚持文明施工。

（4）监督班组对使用的工具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时解决后，方可使用或作业。

3、质量责任制：

（1）按总包质量控制目标，控制分包队伍施工质量。（2）分包队伍施工质量不符合要求，有权清除退场。

第三篇：项目经理规范

关于项目经理在人事异动流程中的行为规范

为了规范入职、离职、调动各项手续办理流程，规避可能产生的风险，现明确项目经理在流程办理中应承担的职责和须注意的事项，一、入职

1.规范化的流程为：人力资源部通知拟录用人员→新员工在人力资源部办理入

职手续→签订劳动合同→新员工参加业务管理部安排的一周跑盘→新员工去项目报到→项目经理指导新员工上岗

2.项目经理在入职流程中应承担的职责和须注意的事项：

① 项目经理不得擅自通知拟入职新员工直接去项目报到；

② 如遇特殊情况，确实需要新员工先去项目报到的，必须先请示销售总监，由总监向人力资源部说明情况；

③ 如新员工直接去项目报到，项目经理必须安排其在一周之内来人力资源

部办理入职手续；若正值月底，必须在本月最后一天前办理入职手续； ④ 新员工报到后，项目经理应承担起指导人的责任，帮助新员工尽快融入

团队，开展工作。

二、离职

1.规范化的流程为：员工提出离职意向→项目经理进行离职访谈→项目经理将

离职信息知会销售总监和人力资源部→人力资源部进行离职访谈→离职审批→在项目进行工作交接→来人力资源部办理离职手续

2.项目经理在离职流程中应承担的职责和须注意的事项：

① 项目经理须对有离职意向的人员进行访谈，了解其真实原因，寻求途径帮助员工解决问题；

② 如员工执意离职，项目经理必须在第一时间将离职信息以邮件形式知会销售总监以及人力资源部樊艳珍，杜绝跨月上报的现象；

③ 经过与员工的沟通后，员工仍然决定离职的，项目经理须指导员工在OA系统中操作离职审批流程；

④ 各级领导审批通过后，项目经理须督促员工办理工作交接手续，完成《工作交接单（销售岗位）》，并及时来人力资源部办理离职手续。

三、调动

1.规范化的流程为：提出调动需求→调动人员交接工作→项目经理将调动信息

知会人力资源部→HR人员在人事系统中变更相关信息

2.项目经理在离职流程中应承担的职责和须注意的事项：

① 原则上，项目经理须实时更新项目组人员信息，并将变动情况以邮件形

式及时知会人力资源部樊艳珍；

② 在因工作原因而无法实时更新的情况下，允许项目经理一个月更新两次

（月中和月底），具体时间以人力资源部发出的邮件为准。项目经理必须在规定的时间截点完成此项工作，否则视为无变动。

③ 项目经理须协助调出人员完成工作交接手续，帮助调入人员尽快融入新的工作团队中。

四、相关的考核标准

以上行为规范的执行情况将体现在项目经理的季度考核中，情节严重的还将处以通报批评。具体的考核标准为：

1.项目经理未请示销售总监，也未知会人力资源部的情况下，擅自通知新员工

直接去项目报到的，扣除考核分3分。

2.如遇特殊情况，新员工直接去项目报到的情况下，项目经理未在一周之内安

排其来人力资源部办理入职手续的，扣除考核分3分；跨月未安排来办理入职手续的，处以通报批评，并扣除考核分3分。

3.项目经理未及时将员工的离职信息知会销售总监和人力资源部的，扣除考核

分3分；跨月未上报的，处以通报批评，并扣除考核分3分；对公司造成的财务损失，由项目经理承担。

4.项目经理未按人力资源部的要求及时提交项目组人员信息更新表的，扣除考

核分3分。

关于项目经理在考勤管理中的行为规范

一、根据《惠州公司考勤管理规定》，各项目办公人员的考勤规定如下：

1、工作时间

各个项目按照开发商的作息时间执行。

2、迟到、早退

迟到或早退的情况包括：日常考勤、各类培训、公司例会以及其它要求强制性参与的活动。

2.1 员工迟到、早退的，将按当月迟到、早退的时间扣减当月工资和其他补助并按次数

执行罚款，30元/次；

2.2 员工在内连续或累计迟到、早退超过 10次以上的（含 10次），视为员工消极

怠工，属严重违纪，公司有权解除劳动合同，并不支付经济补偿金。

3．旷工

旷工的情况包括：迟到、早退、擅离职守超过 30分钟（含30 分钟），视为旷工半天；

未经请假、续假或请假、续假未被批准擅自缺勤，按实际缺勤天数计旷工；未完备离职手续，擅自离岗，按离岗天数计旷工。

3.1 员工旷工按旷工天数从当月工资中扣除日工资及其他补助，并按旷工次数执行罚金，100元/次；

3.2 员工在内连续旷工5天以上（含 5天）或累计旷工 10天以上（含 10天）的，视为员工严重违纪，公司有权解除劳动合同，并不支付经济补偿金。

4、调休

项目办公人员可根据周末和节假日的值班情况，在六个月内申请调休，经领导批准后方可休假。

二、项目经理在考勤管理中应承担的职责和须注意的事项：

1、项目经理必须以身作则，同时督促本项目人员，严格遵守考勤管理规定；

2、项目经理每周周末必须提交下一周的排班表，考勤员将根据排班表抽查项目人员的出勤情况；

3、项目经理每月月中和月底须将上半月和下半月的实际出勤情况以考勤表的形式发给考勤员，考勤员将以此为依据核对项目人员的出勤和休假情况；

4、项目经理必须及时将本项目人员出勤异常的详细情况以邮件形式知会销售总监和考勤员，杜绝跨月上报；

5、项目人员需要请假的，须提前提交请假单。不同天数的请假申请，需要经过不同层级领导的审批，具体如下：3天（含）以下经过项目经理、3-5天（含）经过销售总监、5-8天（含）经过事业部总经理、8-10天（含）经过分公司代理线总经理、10天以上经过公司总经理。

三、相关的考核标准

1、项目经理未及时提交周排班表，扣除考核分3分；

2、项目经理未及时将本项目人员出勤异常的情况知会销售总监和考勤员的，扣除考核分3分；跨月未上报的，处以通报批评，并扣除考核分3分；对公司造成的财务损失，由项目经理承担。

第四篇：项目经理岗位竞聘

尊敬的各位领导：

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会！

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

（一）、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

（二）、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确：（1）明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

（2）明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

（3）明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

我的演讲到此结束，谢谢!

第五篇：项目经理岗位责任书

项目经理岗位责任书

责任书编号：

甲方（公司）：道隧集团工程有限公司

乙方（项目经理）：。。。（身份证号码：）

为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。

一、项目经理管理范围

项目经理代表公司履行公司与业主签订的 工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。

二、项目经理岗位职责

项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是：

1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置；建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。

2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”（质量、环境、职业健康安全）管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。

3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司（项目部）与分包商签订的分包合

4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制；根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工；按期对目标计划进行检查、考核。

5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。

6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队（分包方）的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。

7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。

8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。

9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。

10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。

11、完成公司临时交办的任务。

三、项目经理权限

1、施工的指挥权：

（1）按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源；（2）有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整；（3）有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。

2、人事权：

（1）有权参与分包商决定其主要工程管理人员；

（2）有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩；（3）有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。

3、财务权：

（1）有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查；（2）有权对下属施工队伍办理工程款结算；

（3）有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金；（4）有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款；（5）有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资；

（6）有权要求施工队动用风险应变费和赶工费；有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同；

（7）有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用；

（8）有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。

4、技术决策权：

（1）有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

（2）有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订；

（3）有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工；（4）有权审查和批准检验（试验）资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。（5）有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的行为，并决定处理；

（6）有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任；（7）有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录；（8）有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。

5、设备、物资、材料的调制权

根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

四、项目经理薪酬待遇

1、按公司与。。。会议纪要要求，项目经理的工资为。。。。元/年人民币。

2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇；

3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受；如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。

4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。

五、处罚与奖励

1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。

（1）因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。

（2）项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商（施工队）串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。

（3）如出现项目部、分包商（施工队）私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。

（4）蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的；（5）分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。

（6）项目部不按公司规定上报各种报表、资料的；项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。

（7）未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。（8）其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。

2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。

六、担保

本项目经理岗位责任合同由

担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。

七、附则

1．每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。2．项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。

3．本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。

4．本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。

5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。

6、附：项目经理身份证复印件、项目经理（建造师）证复印件、项目经理任命书。联系号码等。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)

法定代表或

乙方身份证号码：

法定代表委托人：

乙方家庭住址：

联系电话：

联系电话 ：

****年**月**日

****年**月**日

担保人：(签字盖章)

担保人职务：

担保人身份证号码： 签字时间：

****年**月**日 签字地点：