集团公司项目经理岗位竟聘报告

第一篇：集团公司项目经理岗位竟聘报告

尊敬的各位领导：

感谢给我这样一个展示自我机会，利用这个难得的机会，我对项目管理讲几点认识和看法。

假如我是项目经理，我将带领项目一班人，从以下方面抓好项目管理工作：

一、抓好成本管理，为公司创造较好的经济效益

项目管理是综合性的系统工程，随着社会经济的发展而发展，加强项目管理是我们公司面临的突出紧

迫任务。施工项目管理涉设及工期、安全、质量、成本、信息和企业文化建设等各个要素，各要素相辅相承，共同作用于项目管理总体目标，在这个项目管理大系统中，成本管理是项目管理的“牛鼻子”，它综合反映了工作的质量和水平，在项目管理中占有重要的位置。

1、经过几年的跨越式发展，我们单位在施工实践中总结出一套切合实际、操作性强、科学合理的成本管理办法。项目一上场，我们将坚定不移地贯彻集团公司、公司“两个汇编，一个定额”及成本管理实施细则等管理制度，抓好项目预测、成本分析、分包工程的招标、物资设备采购招标、日常用品的价格调查及定点采购工作，紧紧抓住工程复测及断面测设工作，及时上报业主，尽可能成本源头上争取更多的效益。同时，“磨刀不误砍材功”，通过各项目标成本的详细预测和规范的台帐体系，一定能够可以使项目部各个岗位的管理人员心中都有一本明白帐，使成本管理处于大家监控中，这样，在施工过程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依据，才能抓住了实实在在的效益。

2、在施工实践中，一定要抓好工程施工中的可变成本的控制，把可变成本控制到最低。可变成本包括：物资价格、对外协调费、特殊情况下的人工费。例如，工程物资在工程总造价中占60%左右，比例大，费用较高，为此加强工程物资管理是成本管理中的重要一个环节。我认为控制的关键是计划要准确性，信息收集要可靠性，采购审批要连贯性，采购供应要及时性。主要的控制方法是严格坚持物资招投标制度、质量的严格把关、现场物资管理规范化、物资定额的贯彻落实、周转材料的管理和使用等。

3、随着我国加入wto的不断深入，企业竞争日趋激烈，这就迫使我们加大管理力度，提高管理水平，增强抵抗风险能力，成本降底率是管理水平的重要标志，窥避企业风险在成本管理方面显得尤为重要。作用于施工企业的风险主要有以下几个方面：自然风险、技术风险、经济风险、管理风险等，项目一开始，就成立项目窥避领导小组，组织有经验、有知识的老、中青人员对项目风险进行分析研究，制定预防预案，提高管理水平，把风险降到最低，从而培养项目风险管理能力，为公司总结风险管理经验，使能面对各种可能出现的风险。

4、做好项目收尾的成本控制，由于项目的一次性特点，往往在项目后期职工凝聚力下降，随着部分人员的外调，由于工作手续交接不完善和外部协调中的扯皮等因素，往往会造成效益的流失，如许多对下分包工程的决算控制以及符合公司要求就地处理的周转材料、小型机具的处理，是很容易造成项目效益的流失，努力采取各种措施，如采取实现项目滚动发展、加强收尾后期的管理力度、培养职工的高度责任心等办法，力争站好最后一班岗。

5、抓好物资管理。关键是要从基础抓起，作到市场调查为主，加强科学分析、准确预测，严格管理。一是严格坚持物资招投标制度，从源头上把好关。项目上场后，根据工程所需大、中材料的总量进行分批、分期招投标采购，在保证采购价格合理的同时又能保证其材料质量。对部分特殊材料和其它材料无法进行招标的，采取市场询价制度，采购前进行物资市场价格和质量的全面调查比较，组织集体评价论证，合格后，签订采购合同，只有这样采购到场的物资价格才能合理，质量才能保证。二是树立“质量就是效益”的观点，严格按《公司ccse管理细则》对选定的合格供应商进行长期跟踪、监控，对其材料的质量及供货能力不定期进行评定，这样能完全杜绝不合格材料或不合格供应商进入。三是现场物资管理规范化，做到了帐帐相符，帐物相符。四是严格按定额控制用量，建立了各种基础台帐，使各类帐目清晰明白，工程材料成本分析准确到位。

二、抓好进度管理，利用网络技术，加强工程的计划管理，实现进度的动态管理化

目前所有的工程工期都比较紧，一个项目能否在预定的时间内完成，如何能抓好工程进度，成为项目管理所追求的目标之一。一是根据业主总体进度目标和阶段性计划，分析制约工期的各种因素，编制网络图，划分作业区段，合理资配置，做到科学安排。二是奖罚机制，掀起大干高潮。三是实行昼夜轮换督岗，发现问题，及时解决。四是根据施工现场实际，进行合理的工序调整，缩短工期，争创经济效益和社会效益。

三、安全、质量管理

安全、质量是企业的生命线，没有安全、质量就没有效益。我们在狠抓安全、质量管理方面，一是建立健全安全、质量保证体系，成立安全、质量领导小组，制定创优规化和严格的规章制度，将安全、质量工作纳入健康管理的轨道，使

安全、质量体系有效运行，二是实行渗透式质量监督体制，加大监督力度，持续、有效地提高质量。四是加强技术包保责任制，对分部、分项工程实行专人负责制，分清责任，不搞模糊管理。五是加大测试力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窝工活，从而达到保质保量保安全。六是增强全员安全、质量意识，实行风险抵押制，工程完工后，视目标完成情况兑现。

七是强化自我否定意识，不论监理、业主认为可以与否，我们自已认为不满足就要推倒重来，决不姑息迁就，坚决实现安全、质量管理目标。

四、签好合同管理，创造效益

施工合同是主体双方共同合作的经济基础，离开了合同，双方就没有合作的基础。在始终坚持单位利益高于一切的原则下，签订严密、务实的合同，合同条款要明晰完备，并且每份施工合同都有答辩、澄清，通过答辩、澄清，细化和补充施工合同，把以往难以操作和决算时扯不清的事情放在签订合同过程中，经过答辩、澄清也降底了投标价，为项目节约成本，留住效益。同时在发生变更时及时签订补充合同，堵塞效益流失的漏洞。

五、加强班子建设，带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任心的学习型团队

项目是企业效益的源头，项目管理是企业管理的基础和核心，加强班子建设至关重要，常言到：“火车跑得快，全靠车头带”因此，要想取得较好的经营效果，必须带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任感的学习性团队。首先作到，以身作则，严于律已，以自己的模范带头作用调动班子工作的积极性和创造性。二是加强自身学习和班子整体学习，学习是立身之本，当今社会，学习如“逆水行舟，不进则退”。作为项目经理必须“三省吾身”，一日不敢松劲。通过学习和班子整体学习，可以在一定程度上开阔了视野，扩大了胸襟，更加清楚的明白当前的奋斗目标，另外，通过学习，可以从深处触动自己灵魂，提升了自己综合素质，并有效地化作工作动力，带动班子和项目整体发展。通过学习，自己的责任心和事业心可以进一步增强，心态可以更加平衡，做人的准则和奋斗的目标一定会更加坚定。通过学习，我有信心带出一个有高度责任心的学习型团队。

六、加强职工的在岗学习，提高项目员工的业务水平，大胆探索管理创新

二十一世纪是知识经济时代，一个项目，必须靠全体员工才能搞好，在科技迅猛发展的今天，要取得长足进步，必须项目的全体员工要有积极的学习态度，不仅要学习政治理论知识，提高自己对各项政策法规的理解，同时，要学习专业技术、成本管理、经济管理等各方面知识，在项目上大胆探索现场施工管理与现场技术管理的兼容，探索财务与物资管理的兼容，探索管理人员、技术人员、一般人员工按生产要素贡献进行量化分配等激励措施。项目员工整体水平的提高，必将推动项目的长足发展。

各位领导、同志们，项目经理是项目的负责人，处于矛盾的核心位置，还必须具备各方面综合素质，如良好的政治思想素质和道德素养、丰富的实践经验、较强的组织协调能力、良好身体素质等，不但要懂管理、懂技术、善用人、而且还要宏观综合组织能力和微观操作能力，经过多年的工作实践，初步具备了一定的项目管理经验，如果能这次“考试”及格，将一直激励我在项目管理的艰辛道路上坚持走下去。

如果通不过聘竞，我不会气馁，我将会更加加倍努力工作，在实践中总结经验，努力提高管理水平，干一行，爱一行，在自己的本职岗位上，辛勤工作，敬业奉献，以一颗“螺丝钉”的精神为企业的发展增彩。

竞聘人：

年月日

第二篇：竟聘项目经理述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我是泰兴分公司新城市花园管理处的客服主管马月霞。2007年7月进入公司做一名普通的管理员，2008年6月感谢领导的信任，任命我为客服主管。从那一刻起我就暗下决心决不辜负领导的期望和同事的支持。请允许我将4年多的工作述职如下：

一、带领同事，认真做好每一件小事。

1、完成了新城市花园1819户的交房任务（还剩4户未交）。每次交房对我来说都是一次次的考验，带领大家到现场进行验房做记录，认真核对各种钥匙，报修内容及时维修回访到位，做到忙而不乱。顺利完成一次次的考验。完善了业主档案、装修档案、签订的各项协议等。对今后工作的开展取得了良好的保障作用。

2、新城市花园装修入住已达到80%。每次交房后紧接着就是忙碌的装修管理。最高峰期的装修户达到600多户同时装修。为了执行小区装修管理规定的审批流程，对个别不合理的申请坚决杜绝，耐心做好解释工作。由于真诚的沟通，得到了业主的理解和配合。装修现场每天安排指定的管理员上门巡查，发现问题及时提醒业主或下发整改通知书，做到事事有记录有落实。

3、为更好的提高工作效率，每天下午下班前半小时，坚持召开管理人员碰头会，解读新能源导读，协调当日的各项工作。针对工作中出现的问题，仔细分析，寻求合理化处理方案。从而避免工作中出现的脱节现象和盲点。

二、共同学习才能进步。

1、经常组织客服人员一起学习公司的各项规章制度、统一规范前台服务流程、学习员工手册、搜集一些典型案例等，只有通过不断的学习才能提高自己的服务水平。指导前台工作人员必须文明用语，注重礼议礼节，提供更优质的服务。

2、今天养成好的工作习惯都是为了明天的收费业绩做准备。为了让收费更上一个台阶，我经常搜索一些案例与大家一起分享。怎样与犟头户交朋友？怎样与业主沟通才是最有效的？怎样才能在最短的时间内与业主沟通达到我们预期的效果？等等。通过大家的努力09年新城市花园的收缴率达到100%，10年的收缴率达到96%，11年截止到10月底我们的计划是达到85%。虽然这样的成绩离我们的目标还很远，我坚信在公司领导的正确指引下我们会离目标越来越近。

以上是我在担任客服主管4年来的工作表现，虽然取得了一些成绩，但在任务执行的过程中还存在很多缺陷。如果这次我能成功竟聘上华清园项目经理（代），我会总结经验，弥补不足，决定做到以下几点：

1、交房前要做到：对要交的房屋检查细节部位做好记录，特别是公共部位（门厅积水、屋面天沟清理、污水管网是否通畅、景观河水系是否干净、有无漏水现象等）对未处理的问题及时报送新能源工程部整改到位，方可交钥匙。

2、交房后的日常管理。目前新城市花园的管理模式是前台接待的问题，报给维修人员去现场看，维修人员去现场后再反馈给前台，前台再分别联系相关的部门。长期下去不但不能培养责任心而且还养成一种惰性，每个人的综合能力得不到提升。

华清园项目中我认为要实行划区域的管理模式。各区域责任人负责本区域内的各项物业管理事务，包括装修管理、公共设施设备巡查、环境卫生、门厅、楼道等。听取业主意见和建议做好各项记录。主动发现问题、查找问题、并及时解决问题。积极与业主交朋友，以及以后每年的收费任务。

每日各区域责任人应在责任区域内巡查工作不少于4小时。经理室不定期的现场检查对于存在问题未能及时处理的对责任人进行考核。

留专人在前台接待根据业主报修及时通知各区域责任人到现场，责任人必须对维修过程进行跟踪回访做记录。

继续保持每天下班前半小时开碰头会，总结一天的工作，安排第二天的任务。

3、加强考核力度。实行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原则。决不带有私心，碍于情面，要公平公正。

4、加强员工队伍建设。及时了解员工情绪，也许每天接待的情况林林总总，很会引起急躁、心烦意乱的想法。我会及时了解情况，多沟通多谈心为他们服务，让他们把心中的不快倾诉出来。只有带着好心情上班，才能保障工作气氛积极、乐观、通达。

如果我能竟聘上这个岗位，我会珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。决不辜负公司领导的殷切希冀。不足之处，恳请公司领导批评、指正。谢谢！

此致

新城市花园客服主管

2011．10．14

第三篇：业务岗位竟聘报告

竞 聘 报 告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

业务岗位竞聘是农发行内部改革的一大举措，是我行人事管理由身份管理向岗位管理迈出的重大步伐，是对全体员工自身素质的一次综合检验，更是一次展示自我、增进交流的机会，我积极拥护和参与。感谢你们给我提供这个竞聘的舞台！借此机会，我再次感谢大家在工作中对我的关心和帮助，同时，也恳请大家在今后的工作中一如既往地给我关爱和支持。今天，我竞聘的是专员二级岗位。下面我从三个方面向各位领导和同仁报告如下：

一、个人简历基本情况

竟聘人：柳德平，男，汉族，1962年10月1日生，于1979年应征入伍参加工作，1983年加入中国共产党，1979年至1996年8月在部队工作，历任战士、成都军区陆军学校学员、副政治指导员、政治指导员、副营职干事；1996年9月转业到地方工作，1996年9月至1996年12月农行五桥支行工作、1996年12月至1998年10月农发行五桥支行工作、1998年10月至2007年4月农发行万州分行营业部工作任营业部信贷部副主任、办公室负责人；2007年4月至今农发行万州分行监察室工作；

二、竟聘理由

第一，思想道德素质较高。我是1979年11月参军，历任战士、排长、连副指导员、指导员、营职干事、助理员。1996年8月转业安排到五桥农行工作，同年12月到五桥发农行工作。（再简单介绍在万州分行营业部和万州分行的工作经历）在三十多年的工作中，我始终坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持用“三个代表”重要思想武装自己，不断加强党性修养，坚守入党宣誓时对党的庄严承诺，对党忠诚，严守党的纪律。在政治思想上，始终与党中央保持高度一致；在执纪执法上，坚持原则、不徇私情；在廉政建设上，不以权谋私，守得住清贪，耐得住寂寞，挡得住诱惑，保持了一名纪检监察干部良好的政治品质。在三十多年的工作中，我坚持做到严于律已、诚实守信，在基层连队工作期间，所在连队多次被评为优秀连队，个人荣立一次三等功、多次受到通报表彰。到农发行后，先后获得“十佳行员”、市分行“创建学习型银行争当知识型员工”先进个人、市分行“优秀党员”和万州分行“先进工作者”等荣誉。特别是组织上安排我到监察室工作以来，我不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，讲政策、讲法规、讲原则、讲制度，认真扎实做好纪检工作，得到了领导和同事的肯定。

第二，专业素质较好。“打铁先要自身硬”。老实说，初到监察室之时，我和所有的军队转业干部一样，经历了一个从不适应到适应，从适应到熟悉的过程。为早日进入“角色”，我把学习作为头等大事来抓，努力向书本学、向领导学、向同事学。一是在纪检工作方针、原则、政策、法规的系统把握上下功夫，掌握了纪检监察工作的内在规律，提高了认识问题、分析问题、解决问题的能力；二是坚持学以致用，注重理论联系实际，在实际工作中不断地提高理论和业务水平。在监察室工作的四年时间里，我先后参与了对万州分行辖区各行的执法监察和一年一度的党风廉政检查、对全辖纪检监察、安全保卫干部培训工作，进一步熟悉掌握了纪检监察、安全保卫工作业务知识，养成了独立思考、独立工作的良好习惯。监察室每年要开展常规性检查20余次检查，拟写30多个报告，我都能在规定的时间内保质保量完成。我积极协助监察室王主任，认真做好党风廉政、行风评议、四无创建、案件防控工作，万州分行纪检监察工作连续15年保持了案件事故为零的好成绩。

第三，综合管理能力较强。要做好业务专员的工作，我深知除了较好的专业素质外，综合管理能力更为重要。在长期的工作中，在领导的悉心培养和指导下，在部队担任政治指导员的六年多时间和营职干事、助理员的三年时间以及担任营业部信贷部副主任、办公室负责人六年时间多里，我积累了丰富的基层和中层领导工作经验，综合管理能力得到了

锻炼提高。一是执行力强。17年军旅生涯的艰苦磨练，培养了我“流血流汗不流泪”和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，以“服从命令为天职”的军旅生涯，养成了我遇事不含糊、办事不拖拉、雷厉风行、求真务实的严谨工作作风。二是组织管理能力强。在监察室工作的两年时间里，在监察室王主任的指导下，我先后组织开展了多次案件排查专项治理活动，进一步培养和锻炼了自己的组织领导能力，受到了领导和有关职能部门的好评。三是沟通协调能力强。纪检监察和案件防控工作是一项工作接触面广、组织协调难度大的工作，我认真落实领导的工作安排，全面领会领导工作思路和意图，积极主动思考问题，尽力向分管行领导和部门负责人献言献策，当好他们的参谋助手，同时，积极主动与上级行管理部门、外部监管单位以及兄弟部室进行工作上的沟通和协调，确保了各项工作顺利推进。

各位领导，各位同仁，竞争的机会是均等的，机遇与挑战同在，但我相信，只要投入了、付出了，都是值得的。从这个意义上说，能够站在竞聘的演讲台前，就没有失败者。如果我能竞聘成功，我将承蒙领导的信任和同事们的关怀而奋起，尊重领导，团结同事，认真地履职尽责。我相信，有在座各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我一定能够当好一名称职的业务专员。

第一，虚心学习，继往开来。不管原来工作如何得到大

家的肯定，我一定以此为起点，虚心向老领导学习，学习他们爱岗敬业、乐于奉献的思想品格，学习他们坚持原则、从严管理的工作作风，把好的思路、好的经验、好的作法传承下去，争取在百尺竿头更进一尺。

第二，找准定位，以为争位。作为业务专员，关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作。注意当好“业务尖兵”，按照部室负责人的安排，作好部室工作，提升办事层次，真正让行领导放心、上下级行称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任。努力做到“三勤”：一是腿勤。无论是行领导交办的任务，还是同事及支行领导托办的事项，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花气力，舍得下大劲，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向党委、分管行领导和部门负责人汇报工作情况，多向兄弟部室和各支行通报纪检监察、安保信息，加强上下沟通，密切左右配合，切实提高办事效率，保证全行的廉洁、高效运行。

如果此次竞争落聘，我决不气馁，决不背负思想包袱，我将重新审视自己的不足，在今后的工作中逐步改进，我仍

然会爱岗敬业，团结同志，在自己的岗位和业务上当一个最优秀的兵。无论竞聘成功与否，都不会改变我对党的忠诚、对农发行事业的执著。

最后，我想用一句古谚语来结束我的演讲，那就是“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”

谢谢大家。

竞聘人：柳德平二○一一年十二月二十八日

第四篇：岗位竟聘报告.doc刘丹

岗位竟聘报告

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事大家好！

首先，我感谢各位领导和同事给我这样一个机会参加岗位竟聘演讲，我认为能够参与竟聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竟聘锻炼，在竟争中看到他人的长处和自己的不足，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我竟聘的岗位是小容量车间小针印子机机长。

我叫刘丹，2007年1月来到兴中药厂小容量车间，印包组工作，到了2010年的下半年担任了印子机长，在这期间我清楚自己在本岗位的经验 和技术上有些不足之处，缺乏什么，所以我努力不断的提高自己，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，得到了车间领导的认可，同时也得到了同事的支持。

我之所以竟聘这个岗位，是我具有以下几个优势：

一、熟悉本岗位的操作规程和规范，基本能掌握印字的技能和流程。

二、我勤奋的学习，努力提高自己的工作能力，在日常生活和工作中不断的加强个人

修养、踏实做事、认真负责。做有责任心的人，使自己更加胜任本职工作。

三、有较好的年龄优势，正直而立之年，身体健康，敬业精神强，能够全身心的投入

到工作中去，充分发挥带头作用。

我今年的工作计划是：

在以往的工作中有很多不足之处，导致工作开展的不顺利，让我深深体会到与同事之间的沟通很重要，所以我要多与同事沟通。反思自己，广泛征求大家的意见，集思广益，加强团队意识，提高高度的责任心，保证每天都能按时按质按量完成生产任务。加强机器的维修保养延长使用寿命。每个月一次大检，每个星期一次小检，把机器的清洁做到最好。发现机器运行不正常，处理不了及时上报领导，避免不必要的浪费。在今后的工作中，我要加强学习新的知识，不断的来提高自己，完善自己，培养较强的责任心，和自信心来迎接新的生产任务，协调好工作并协助领导做好各项工作。如果我有幸竟聘上这个岗位，我将在自己的竟聘岗位上尽自己 的全部力量，干好本职工作让领导放心，如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，还要进一步提高自己，不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作，来年我还会重新竟聘这个岗位。

我的演讲完毕，谢谢大家！

刘丹

2011年3月16日

第五篇：岗位竟聘申请书

“岗位竟聘（续聘）申请书”的内容

本人____(姓名)，男（女），年 月 出生。于 年 月在学校参加工作，最高学历_____。于 年 月获得_____职称证书，年 月聘为中学（小学）级教师职务。现在在学校担任年级科的教学工作，任 年级班班主任，担任行政职务。本人从聘为级教师到现在已经 年，每年年终考核均为合格以上，已符合 级岗位的竞聘条件，申请竞聘 级岗位。

申请人：年 月 日

附个人竞聘材料：

一、竞争新岗位的人员要求上交一份获现职称或任现职务以来的工作总结（德、能、勤、绩四方面，1500字以上）

二、量化测评材料

1．最高学历原件、复印件（原件检完退还）；

2．工作年限证明（在任教学校的所有证明）；

3．职称证书原件、复印件（原件检完退还）；

4．职务聘书原件、复印件或盖有单位公章的受聘文件 1

复印件（原件检完退还）；

5．教育教学管理工作证明（在所在学校获现职称以来担任行政职务、团委书记、少先队辅导员、学校会计出纳、教研组长、班主任）；

6．获现职称以来的考核复印件（盖单位章）；

7．毕业班工作年限证明；

8．荣誉称号、获奖先进、教育教学业绩证书。

9．教育教学科研成果材料。

10．获现职称以来的论文论著发表证明，证书。