2项目经理竟聘演讲稿

第一篇：2项目经理竟聘演讲稿

项目经理竟聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！

首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的支持与信任。我叫邓玉霞，自2003年毕业至今，一直在工程技术部、从事规划设计及预决算工作，在我与公司共同成长的10年中，公司给我提供了一个良好的职业平台，让我一展所长。在不断学习、不断成长的过程中，得到了领导与同事的一致认可，多次获得“先进个人”“技术能手”等光荣称号。

今天我竞聘的岗位是工程技术部项目经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的项目经理，不仅要有实干精神，还需具备相应的管理能力；不仅要熟悉各种业务流程，还需要善于把握细节；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。经过这些年的历练，我已具备相应的能力，能够胜任工程技术部项目经理这一岗位，因为我有以下优势：

1、扎实的专业基础。我毕业于“通信”专业，四年的学习让我对工程建设与管理有了一个系统的认识，无论是工程造价、工程设计、施工规范、网络架构、资源管理等都拥有扎实的理论基础。

2、丰富的行业经验。毕业就职以来，一直在工程技术

部从事规划设计及预决算工作，累积了近十年的工程建设经验。无论是自建工程的招标、设计、备案、预算、决算，还是政府工程投标、报建、结算、审计，我对每个环节都非常熟悉，也在工作中取得了良好的成绩。

3、饱满的工作热情。“态度决定一切”，我拥有强烈的敬业精神及责任心，能够全身心投入到自己所热爱的事业中。

4、良好的职业操守。先做人、后做事，本着一切从公司利益出发的角度，我将诚信放在首位，具有良好的职业操守及团队合作精神。

如果能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：

一、明确目标，合理计划。根据公司年度工程建设目标任务，合理制定各阶段实施计划，理清思路、责任到人，确保按期保质保量完成工程建设任务。

二、加强工程管理，控制建设成本。从设计着手，狠抓成本核算，结合现有资源，做好网络结构优化及资源整合，理清网络层次。从施工着眼，严格施工监督，注重工程质量，实现规范管理。

三、完善网络资源管理。网络资源是公司的宝贵财富，实现网络资源的有效管理、是广电人的责任，也是我一直以来的目标。我计划在现有资源管理的基础上，推行软件式管

理，从新建项目做起，完善设计，实现网络设备统一命名管理，同时，结合改造、清理并完善老网资料。

四、项目组团队建设。项目组作为一个集规划设计、线路保障等于一身的综合性团队，需要统一目标、统一思想、统一规则、统一行动，环环相扣，团结协作，才能出色的完成任务。我将建立有效地沟通渠道，增进彼此信任，促进团队成员的技能及角色互补，做到有边界分工，无边界协同，让绩效考核与工作量挂钩，充分调动团队的工作积极性，使其具有自动生命力。

今天无论结果如何都不重要，重要的是我们在竞争中展示自我、认识自己、相互学习、相互交流。所以，再次感谢公司给我们提供了这样一个平台。

我的演讲完毕，谢谢大家！

竞聘人：邓玉霞2012年12月5日

我觉得自信是前提，能力是基础，经验是保障 首先是自信。我有能够胜任这项工作的绝对自信，有信心才有动力，这就成功了一半。

其次是能力。我的自信并不是盲目自信，而是源自工作能力，无论是沟通协调、还是工程项目管理；无论是规划设计、工程造价，还是工程招投标我都能够胜任。

最后是经验。多年从事工程建设的经验，为我今后工作的开展提供了有力的保障，让我有能力应对工作中出现的突发状况。

第二篇：建筑工程项目经理竟聘演讲稿

各位领导、评委：

大家好！

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是:

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

3、文明施工目标：确保省双优工地；

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

四、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：

一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；

二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：

1、劳务分包可按成本表控制；

2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；

3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；

4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；

5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；

6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；

7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；

8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。

八、本人的优势：

我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢！

第三篇：竟聘演讲稿

竟聘信息处处长职位演讲稿

我于1960年出生。1978年参加工作。1985年入党。在**局任过副处长。1994年调到信息处，去年初任处长。

一、工作小结我任信息处处长之后，带领全处同志，创造了一个团结向上。紧张有序、正气蔚然的工作环境。省、区、市向中央报送信息，中办逐年逐月排名。目前**第一，我省第二，远远超过了多年领先的**、**省。今年初，我被评为向中办报送信息先进个人，受到中央办公厅的表彰。省本级信息，领导去年批示量达440条，1／3进入决策。今年1至9月，领导批示380多条次，创历史同期最高水平。下发基层信息，市委、县委书记去年批示量近400条次。有1／2进入基层领导决策。建成了我省计算机信息网络，实现了中央办公厅要求多年的建、管、用一体化。在中办网络工作会议上介绍了经验。强化了对市、县信息业务的指导。全省信息战线8000人，有四分之一受到培训。9个中办信息直报点，在全国240个市级直报点排名中都位居前列。今年初中办召开信息直报点会议，省委办公厅和9个市级直报点全部受到表彰，在全国独一无

二．

二、我具备当好信息处处长所必需的基本素质和能力，优势与个性政治素养。机要工作培养了我对党忠诚的党性。信息工作锻炼了我把握大局，分析形势的能力。工作中能够换位思考。经济素养。了解国家和我省经济发展的总体水平、运行思路。各项政策、阶段目标。懂得基本经济理论和基本经济知识。了解工业、农业、财贸、金融等主要经济领域的一般规律。职业素养。信息工作7年，报中办的、省领导的（重要情况报告）、发基层的等载体我都亲手编过，较好地掌握了工作规律，养成了良好的信息职业习惯。能够敏感地捕捉信息，敏锐地分析信息，敏捷地处理信息。文字能力。我学的是中文和哲学，有良好的文字基础。掌握了动态信息、典型信息、综合信息、调研信息等写作技巧。我写过的信息，曾在报刊上发表，有的曾以两办文件形式下发。组织协调能力。上到中办，下到市县，横到省直，天天接触，天天调度。我靠自身能力、谦虚谨慎，赢得了信任极支持。组织活动、信息调度，都得心应手。肯于学习。信息是个边缘科学，需要掌握的东西没有止境；信息战线八千子弟兵，七千大学生；信息处有双学士，双硕士，留学生，博士生。要想适应工作，要想统御人才：就必须学习、学习。再学习。工作时每天用2小时看信息、l小时看报刊、l小时看分析。缺少底蕴。要改变这种现象，引导全体信息工作者站在时代的前沿，进行时代的思考。紧扣中心，抓住难点，瞄准热点。动态信息以紧急为主，常规信息以综合调研为主。不仅要反映新的内容，还要熔炼新的思想、新的观点，发现新规律，挖掘新价值。给领导工作以补益、决策以依据、思想以启迪。信息工作中存在一种倾向，喜欢浮在上面，坐在屋子里等信息，当二传手。这不够。高质量的信息来自社会的富矿、深井，存在于实实在在的生活之中。改革开放的时代，整个社会发生着巨大的、本质的变化。信息工作的任务就是去反映这些变化，而且力求抓住本质。这些都需要深入生活、参与改革开放的实践来获得。要引导信息工作者深入实践，去感受生活的诱惑、刺激、冲击、震撼、振奋，获得新的知识，开辟新的思路，取得新的进步。现在许多信息员，深为年复一年、日复一日地写着一个模式的东西感到茫然、窒息。信息是时代的产物，没有创新就没有发展。五四 前是文言文，五四 后是白话文，21世纪必然走向信息语言文。要引导广大信息工作者冲破新八股，不断研究信息的采写艺术，使信息达到既重要．有用，又多彩多姿、耐人寻味的理想境地。信息部门不仅要出信息，出人才，还要出学科。

第四篇：竟聘演讲稿

各位尊敬的领导，大家好！很高兴公司能给我们一个展示自我的平台，使我能有站在这个演讲台上与大家做直面交流的机会。

我叫XX，31岁，2004年进厂，现任生产调度处横大一班的倒班调度。我今天竞聘的职位是油汽配发中心副主任一职。

油汽配发中心是供产销三大环节中，销售环节的重要服务部门，担任公司各种产品的定量发放工作。我竞聘此职务最大的优势是我近3年的调度工作经历。在担任调度期间我得到调度处领导及同事的多方面指导和帮助，对全公司供产销一系列环节的运作有了较清楚的认识，积累了很好的处理各种事情的能力，对于这个我既熟悉又陌生的岗位，能做到尽快上手开展工作。

如果我此次竞聘成功我将本着“客户是金，员工是本，公司是根”原则，做好安全规范管理和细致热情服务两项工作。

一．安全规范管理

１．安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全基础上，才能做好油汽配发中心的各项工作。增强员工安全意识，认真落实安全管理制度，落实责任，加强安全检查，使安全管理切实到位。

２．加强产品配发环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。

３．根据实际情况编制各类应急预案，并组织学习，不断修改完善，使应急预案真正可行，能够真正保证员工及财产的安全，做到防患于未然。

４．在做好员工的各项教育工作的同时加强对客户的安全引导，认真做好警示、提醒、劝导工作，杜绝车辆进出无序，未按规范穿戴等现象。

二．细致热情服务

一是服务于公司销售部门。通过加强与销售部门联系和沟通，了解销售动态，及时合调配人员，保质保量完成各项产品配发工作。

二是服务于客户。油汽配发中心是公司对外的一个窗口，自身服务的好坏，直接影响到整个公司形象，为此规范热情的服务至关重要。通过提高员工的服务意识，在员工心中树立一切为了公司，一切为了客户的思想，从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求员工牢记“引、问、开、加、送”五个字，做到三个一点，即对客户热情一点，服务周到一点，耐心一点，创造一个良好的销售环境。

在做好上述两项主要工作的同时，也要积极配合公司技术研究院的各项节能降耗工作。开好2011年新上的油汽回收系统，为公司创造更大的效益。

油汽配发中心是一个新成立的一个部门我们的工作离不开各位领导的关怀和指导，如果我此次竞聘成功希望各位领导对我今后的工作多提批评指正建议，以促进各项工作更好的开展。谢谢！

第五篇：竟聘演讲稿

各位领导、评委：

大家好！我叫会计。今天我竞聘的是财务部副部长岗位！今天站在这里，我有三个感受：第一感受，感谢！首先，我要由衷地感谢公司的各位领导和今天在座的各位评委，谢谢你们为我提供了这样一个展示自我、公平竞争、增长见识、接受挑选的机会；第二感受，责任！在我的心目中，财务部副部长这个岗位不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，今天我正是为这份责任而来的。第三感受，努力！多年来，我一直要求自己，“坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事”，无论做任何事情，我都会力求做到尽善尽美。今天，正是这一信念激励着我，义无返顾地走上了这个讲台。此刻，我希望以自己的能力赢得这一岗位，更希望以自己的真诚赢得大家的掌声！

首先简单的做一下自我介绍：我今年36周岁（1975年12月25日生），第一学历大专于98年毕业于大学会计与审计专业（全日制专科）,在大学期间连续三年获得奖学金，并在大学期间成为中共预备党员。第二学历本科于2003年毕业于北京大学行政法学专业获得法学学士学位（函授本科）。自98年参加工作以来一直在 公司从事财务工作，专业职称为助理会计师。

工作经历：

1998.12——1999.04集团生产处、财务处实习

1999.04－2003.11 公司 会计兼生产统计。当时印刷厂在筹建期间，一切生产管理制度都是空白，当时就我一个管理人员身兼多职亲临车间制定出工时定额，材料消耗定额，建立了印刷工序周转程序与制度，建立了印刷班组领料退料制度，建立印刷操作管理制度等等。才使生产统计数据的准确上报。同时承担承担现金、银行会计、销售会计、报税会计。负责日常单据审核结

算记账，发票开具，进项发票认证，税负控制，报送财务、税务报表，也正是在这段时间，使我从一个没有工作经验的大学毕业生变成一个有着实际工作经历和经验的会计管理人员。

2003.11-2008.01 公司 承担现金、银行会计、销售会计、报税会计。这段工作经历使我收获的不仅仅是一个财务知识上的收获，更使我意识到要想成为一个合格的财务管理人员，不仅仅要有深厚的专业知识背景来处理复杂的财务问题，而且也要有主人翁责任感来对待自己的工作。

2008.01－至今公司 一人身兼多个岗位工作,承担现金、银行会计、销售会计、报税会计及融资业务并兼 公司会计，从11年9月主要负责成本测算与报税会计及融资业务。经历过长期专业的会计工作实践之后，具有较好的专业功底和丰富的多年实践经验和娴熟的业务能力。

我相信无论从实际工作经验和工作能力，以及从学历的硬指标要求上，我都符合本次竞聘要求。事实胜于雄辩，此次竞聘，我认为我还有以下几点优势：

第一，我具有较好的专业功底和丰富的多年实践经验和娴熟的业务能力 财务知识说简单也简单，但说复杂也复杂，如果没有专业的、深厚的知识背景，很难处理复杂的业务，也很难为企业的长远发展从财务角度出谋划策。在我看来，丰富的工作经验是一笔十分宝贵的财富，它同样也是一个人工作能力的重要体现。屈指算来，从事财务工作已经十三年了，财务工作经验丰富，就要有很强的应对及处理各种问题的能力。正是自己对会计法、税法、的熟知，利用国家税收优惠政策，在2009年通过自己不断的与税局沟通协调，把2008年企业已缴的增值税进行上报、审批，分三次抵减了09年的税款，为企业合理节约税款13万元。长期大量的做重点纳税户税源数据分析工作及在企业内部不断地进行帐务自查，自审，及时的发现问题及时地进行整改，能游刃有余的处理各项审计，税务检查，顺利地完成每年的所得税汇算清缴工作。理论经验的丰富加上长期的专业实践训练，真正做到了为企业合理避税、节税。

第二，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风

由于会计的工作性质决定了会计工作不单是简单的为企业记帐，更是通过我们细致的工作为企业及时掌握信息及自身发展现状，即时纠正发展当中存在的问题，并且为企业的未来发展提供强有力的支持。特别是经历过长期专业的会计核算、记账等基础工作实践之后，养成了我严谨、认真、细致的工作作风，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，建立健全了公司的会计基础制度，做到了各项收支帐帐相符，帐实相符，做到出有凭，入有据，支出合理性，费用报销实效性，计帐的理论性，做到了会计监督有力。才实现了公司会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，为领导理好财，当好家，为企业正确决策提供了有力依据。

第三，我具有积极的工作态度 参加工作以来，我时常提醒自己，一个人的岗位有不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能。公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要。良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，通过与银行的沟通学习，与银行建立了良好的客户关系，经常是别人在家过节时，我还在为企业申请贷款事宜奔走于银行之间不停的沟通协调，从2008年至今累计为企业贷款54笔，金额2.4亿多，由于在公司每天对内要处理大量各项单据结算、记账等，对外要处理税务各项分析报表工作（纳税大户指标分析工作很多）及为企业贷款准备各项上报资料，工作真是紧张而累。但是我从来没有抱怨过。我想：不管再忙，要做就做最好。经常自己在单位加班。正是这种主人翁意识，积极的心态，兢兢业业的精神，为企业资金流动建立了强有力的工作支持，也使自己对企业融资有了全新的学习。

今天竞聘财务副部长的岗位，我将以我个人的学识，工作经验和热情，来回报公司给予我的工作机会。如果竞聘成功，我将配合财务部长开展以下工作：

一、强化制度管理，加强财务各项基础管理规范化。制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务票据管理，财务核算管理，减少财务管理不规范现象。定期组织大家研究解决财务管理和会计核算工作中的问题。定期不定期组织财产清查防止资产流失。严格控制车间费用开支，做到制度化，流程化，以此考核车间管理人员，并与工资挂勾。

二、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本公司资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。

三、充分发挥模范带头作用，提倡团队精神。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。要让我们财务部的每个人都有一种感觉：我奉献我快乐。

四、改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。

五、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。

总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身素质的同时，与财务部长带领财务科全体同事共同努力，将我公司财务管理水平提升到一个新的高度。在任何竞争中，都会有成功和失败，而无论结果如何，都不会改变我对公司的热爱，对公司的忠诚，我会一如既往的努力工作，在你们的激励和鞭策下，坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事，不断挖掘自身的潜能，提升自己，创造佳绩！