竟聘项目经理述职报告

第一篇：竟聘项目经理述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我是泰兴分公司新城市花园管理处的客服主管马月霞。2007年7月进入公司做一名普通的管理员，2008年6月感谢领导的信任，任命我为客服主管。从那一刻起我就暗下决心决不辜负领导的期望和同事的支持。请允许我将4年多的工作述职如下：

一、带领同事，认真做好每一件小事。

1、完成了新城市花园1819户的交房任务（还剩4户未交）。每次交房对我来说都是一次次的考验，带领大家到现场进行验房做记录，认真核对各种钥匙，报修内容及时维修回访到位，做到忙而不乱。顺利完成一次次的考验。完善了业主档案、装修档案、签订的各项协议等。对今后工作的开展取得了良好的保障作用。

2、新城市花园装修入住已达到80%。每次交房后紧接着就是忙碌的装修管理。最高峰期的装修户达到600多户同时装修。为了执行小区装修管理规定的审批流程，对个别不合理的申请坚决杜绝，耐心做好解释工作。由于真诚的沟通，得到了业主的理解和配合。装修现场每天安排指定的管理员上门巡查，发现问题及时提醒业主或下发整改通知书，做到事事有记录有落实。

3、为更好的提高工作效率，每天下午下班前半小时，坚持召开管理人员碰头会，解读新能源导读，协调当日的各项工作。针对工作中出现的问题，仔细分析，寻求合理化处理方案。从而避免工作中出现的脱节现象和盲点。

二、共同学习才能进步。

1、经常组织客服人员一起学习公司的各项规章制度、统一规范前台服务流程、学习员工手册、搜集一些典型案例等，只有通过不断的学习才能提高自己的服务水平。指导前台工作人员必须文明用语，注重礼议礼节，提供更优质的服务。

2、今天养成好的工作习惯都是为了明天的收费业绩做准备。为了让收费更上一个台阶，我经常搜索一些案例与大家一起分享。怎样与犟头户交朋友？怎样与业主沟通才是最有效的？怎样才能在最短的时间内与业主沟通达到我们预期的效果？等等。通过大家的努力09年新城市花园的收缴率达到100%，10年的收缴率达到96%，11年截止到10月底我们的计划是达到85%。虽然这样的成绩离我们的目标还很远，我坚信在公司领导的正确指引下我们会离目标越来越近。

以上是我在担任客服主管4年来的工作表现，虽然取得了一些成绩，但在任务执行的过程中还存在很多缺陷。如果这次我能成功竟聘上华清园项目经理（代），我会总结经验，弥补不足，决定做到以下几点：

1、交房前要做到：对要交的房屋检查细节部位做好记录，特别是公共部位（门厅积水、屋面天沟清理、污水管网是否通畅、景观河水系是否干净、有无漏水现象等）对未处理的问题及时报送新能源工程部整改到位，方可交钥匙。

2、交房后的日常管理。目前新城市花园的管理模式是前台接待的问题，报给维修人员去现场看，维修人员去现场后再反馈给前台，前台再分别联系相关的部门。长期下去不但不能培养责任心而且还养成一种惰性，每个人的综合能力得不到提升。

华清园项目中我认为要实行划区域的管理模式。各区域责任人负责本区域内的各项物业管理事务，包括装修管理、公共设施设备巡查、环境卫生、门厅、楼道等。听取业主意见和建议做好各项记录。主动发现问题、查找问题、并及时解决问题。积极与业主交朋友，以及以后每年的收费任务。

每日各区域责任人应在责任区域内巡查工作不少于4小时。经理室不定期的现场检查对于存在问题未能及时处理的对责任人进行考核。

留专人在前台接待根据业主报修及时通知各区域责任人到现场，责任人必须对维修过程进行跟踪回访做记录。

继续保持每天下班前半小时开碰头会，总结一天的工作，安排第二天的任务。

3、加强考核力度。实行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原则。决不带有私心，碍于情面，要公平公正。

4、加强员工队伍建设。及时了解员工情绪，也许每天接待的情况林林总总，很会引起急躁、心烦意乱的想法。我会及时了解情况，多沟通多谈心为他们服务，让他们把心中的不快倾诉出来。只有带着好心情上班，才能保障工作气氛积极、乐观、通达。

如果我能竟聘上这个岗位，我会珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。决不辜负公司领导的殷切希冀。不足之处，恳请公司领导批评、指正。谢谢！

此致

新城市花园客服主管

2011．10．14

第二篇：竟聘述职报告

竞聘述职报告

尊敬的领导各位评委大家好：

能参与此次竞聘首先要感谢公司给予的竞聘机会，还有领导及同事的支持，我将竞聘控制组质量调度的职位。

我是去年3月份进入公司的，现在是荧光岗的一名岗位工，在过去的一年多里，有幸轮换了控制组的多个岗位，在各个岗位检验数据的抽查对比中，也保持着100%的合格率。在我进入荧光岗以后，接触到很多的数据，对于原、燃材料，生、熟料，及水泥成品的组分也有了更清晰的了解。也对配料这块产生了浓厚的兴趣，先后查阅了很多资料，部门的领导也给了我很多指导，这期间对我的提升很大，储备了很多的实用配料知识。由于工作的便利性，在平时的工作里，通过调度允许我也试着参与配料，我私下也做了几张表格专门用来分析原、燃材料的组分变化对于出磨生料及熟料成分的影响。例如：增减一个粘土对生料饱和比的影响是多少？灰分的变化对熟料成分影响，这些我都可以通过我所做的表格将数据准确的证明出来。我具备很强的学习能力，在学习方面不需要任何人去督促，来海螺之前担心工作需要我还考取了国家计算机中级操作证书。通过一年多的学习，我熟知各项质量控制指标，包括产品质量在过程控制中的一些方法，控制的原因及目的。也具备控制组各个岗位的试验操作技能。在工作上我一直相信只要用心去做，就一定有成果，就会得到认可。在去年的两考一评中，我们的综合评分也是排在第一。

质量调度一方面是生产过程中产品质量的控制人，同是也是一个班组的管理者，能否干得好，我个人的觉得主要在于三方面：

一、专业技能

作为质量调度，必须具备过硬的技能水平，你的配料水平，过程控制能力都直接影响半成品及成品的质量，影响着公司的经济效益。另一方面作为班组的领导者只有具备过硬的技能水平这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。

二、管理意识，责任意识

作为一名班组长对班组内的每一名成员技能水平？实际工作能力？对工作的胜任程度？都要做到心中有数，包括如何提高等相应办法。对于使用的设备有哪些异常情况，取样存在哪些危险点，针对这些危险点需要提醒班组成员或是做哪些防范来有效避免安全事故。这些都是班组长必须搞清楚、弄明白的。对于班组内的各项工作要有计划性的开展，根据各项任务的轻重缓急决定工作秩序，并做出合理的时间安排。

三、执行力，处事能力

班组工作要讲实际、实效，不能空对空，或者只说不做。要该说到的要说到，该做到的一定要执行到位。在工作上要坚持原则性，要为人公道，依照制度办事，在生活及其他事情上也要主动关心，正确处理好情、理、法的关系。当遇到困难时要有招，有能力和魄力做决定，敢于承担责任，要让领导和员工都觉得事情交给我，就一定靠得住。

如果能通过这次竞聘成为一名班组长，我将努力做好几方面的工作：

1、积极去总结和学习新知识，改善工作中的不足，不断完善自我，让自己变得更全面，更好去履行质量调度的工作职责，落实班组工作，完成领导的命令。

2、利用班组长对班组的管理权及考核权，充分调动班组成员工作积极性。另一方面也可以增加班组成员间试验对比，使整个取样，制样，检验的过程更加规范化，确保试验数据准确性及代表性。

3、工作之余要督促班组成员对理论知识的学习，要改变重实践而轻理论的思想，在工作中大家往往能够熟知试验的操作方法，当对试验目的及控制的原因了解不多，特别是新进人员。要积极去组织，引导，实施班组培训。并将自己的工作经验，工作心得与班组成员分享。

4、增加班组成人间的沟通与交流，在沟通与交流中彼此更加理解，相互协作，树立好团队精神。当班组成员在工作执行中有意见和建议时要善于倾听、汇总，对于合理化的建议要积极为班组成员争取，不让人员带着情绪去工作，从而避免一些安全事故。

上述几点是我竞聘成为质量调度后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，恳请各位领导给予我证明的机会。

谢谢大家！

第三篇：竟聘(述职)报告.●◆

竟聘（述职）报告

各位领导和同志们，大家好！

今天，有幸参加竞聘中层管理人员岗位，我更珍惜这个机会，感谢领导和同志们的支持与认同！下面我就向大家介绍一下我的工作简历、所要竞聘的岗位，谈一谈自己竞争这个岗位的优势及对今后的工作打算。

一、本人简历

姓名：马喜林、民族：汉；61.10出生；学历：大专；政治面貌：党员；技术职称：工程师

工作简历：79—92年部队服现役，曾任军械员、文书、司务长等职；93—95年水源办秘书科、秘书；95—97年浏园水厂保卫干事、工会主席；97—05年广源给水公司终合办公室主任；05—06年丹纯水业总经理；07—08广源给水安保部、部长；08.7—现在工程部、工程施工、质量管理。

本人这次所要竞聘的岗位是综合部部长一职。

二、谈一下竟聘这个岗位的优势：就根本性的表述以下几点：

（一）、我具备胜任这个岗位的政治素质和文化素养；我是有28年党龄的党员，有一定的政治觉悟。我曾毕业于佳木斯大学中文系大专；到自来水工作后又在齐齐哈尔建工学院重读给排水与水质分析专业；后期于九七年就读齐齐哈尔市委党校企业管理专业大专班；积累了丰富的知识，提高了文

化素养。

（二）、我有多年的（具体说是九年的办公室主任的）经历和经验；具有长期从事办公室工作的经验，熟悉办公室工作的业务。具有办公室主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件，我曾经在九年中服务于四届领导班子，出色地完成工作任务，有一定的声望。

（三）、我具有独立操作计算机处理办公业务基础和能力。我曾在九六年经过市级计算机培训班培训取得等级证书。在科室人员少的情况下即有责任分工又能合力完成，分工不分家，即是管理者又是实施者，能做到一兼多能

（四）、我会开车，通过齐齐哈尔驾驶员培训学校培训学习，考试合格获取驾驶证，并有一定的驾驶经验；特别是目前综合部小车司机定员就一人，很可能有经常忙不开的时候，我可以在急于的情况下来代替司机去完成公司或领导的应急工作，使工作两不误。

（五）、我懂得企业管理，因为我大专专业就是企业管理，而且我又有实际工作经验。搞过企管工作、当过经营经理、管过人事劳资工作，懂得相关法律法规，以及法律咨询和案件处理工作。

（六）、我具备能干好这份工作的能力和心理底数；

就是我有诚实做人、城信做事的良好本质和群众认知的德与行。作为我本人经历了不同的岗位，开阔自己的视野，学到

了很多知识和经验，提高理论水平和思维能力。我曾经当过文书、做过秘书、当过安保部长、又有多年担任办公室主任的经历和经验，我想我能干好，请大家相信我一定会干好。

三、受聘后的基本思路（或叫承诺）

（一）、加强学习，提高素质

坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好周围同志的业务学习，提高整体业务能力。采取多种形式，组织开展企业管理等知识培训，我将更加注重理论联系实际。

努力建设学习型的办公室。学习是人的看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其他则都是学习的结果，学习的恩泽。这段话我想在座的各位比我认识得早也更深刻。二是要站在企业发展的角度，有预见性的计划和做好各项工作，为企业服务，为领导分忧。

（二）、注重协调，确保运转

新的机制将赋予综合部工作新的职能。总的目标是把综合部建成企业的神经中枢，充分发挥好联系左右，沟通上下的作用，重点将协调好三方面的关系：协调好内部各职能部门的关系，对各部门的工作职能进行进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证运作有序；协调好公司上下的关系。对上级安排的各项工作做到落地有声，协助公司领导处理好上级安排的各项工作，最大限度的争取上级对我公司工作的支持；协调好内外关系，就是与地方政府及管理部门的关系，为公司各项工作的顺利

开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各方关系，促进公司各项工作高效运转，充满生机和活力。

（三）、强化服务，促进发展

办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕企业改革、发展等重大事项，多提对企业发展具有前瞻性、决策性的好建议，为领导决策提供可靠依据。二是围绕企业员工搞服务。事业成败，关键在人。围绕充分激发全体员工工作的积极性、创造性，办公室将竭尽全力，想员工之所想，急员工之所急，维护员工利益，解决员工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。

在下步工作中主要突出做好以下几点：

第一、改变工作计划性和主动性不强，工作不到位，存在说一说动一动，拨一拨转一转的现象，增强能动性发挥。

坚持和同志们相互团结、工作上认真务实、完成任务要求高效而要有结果的原则。严格按照要求，认真履行职责，扎实工作，很好的完成本职工作。

第二、在公司班子的领导下，克服企业困难，当好领导的参谋，做好部门与基层的协调员、服务员。要有一个开拓性的工作局面。

（四）、搞好落实，务求实效

办公室工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落

实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特别是经公司领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。充分发挥好办公室的督办职能，抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况。对公司各个阶段的中心工作，办公室将早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为完成公司下达的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。

竟聘后，在实际工作中采用多种形式加强与同志们的交流与沟通，了解情况，交流思想，互帮互勉，协调各方面关系，做好全面工作。在自己分管的工作上，结合形势，开展各项旨在进一步增强全科室凝聚力，树立科室以及企业形象的有益活动。

综合部，主要包含几个大项：企业管理、行政事务、人事劳资、等大量工作。其余的就是难以记述的琐碎繁杂的日常事务工作。如接听电话，安排会议，接待来访，迎来送往，分送信函，行文用印、节日值班、公务用车，统计报表、社会保险和临时公差等等。这些工作虽然都非常重要，也占去了我们大量的时间和精力，但每件事都难以总结出什么，但又必须去做，无可含糊，也没有可以遵循的规律，这应该是办公室每一个人的共识。

总的来说，自己必须牢固树立为企业服务的思想，服从领导，团结同志，积极工作，努力实现自己所做的承诺。但是自己的能

力和水平与所从事的岗位工作要求和肩负的责任很可能还有差距，下一步努力，还要靠领导和大家的帮助、更进一步全面提高。

我除了用心做好这些工作，那些华丽的辞藻或更多冠冕堂皇的语言就不必多说了，看我的实际工作吧，希望领导和同志们随时来考核我、验证我。再一次感谢领导和同志们给我机会。谢谢！

竟岗人：马喜林

二00九年四月二十七日

第四篇：集团公司项目经理岗位竟聘报告

尊敬的各位领导：

感谢给我这样一个展示自我机会，利用这个难得的机会，我对项目管理讲几点认识和看法。

假如我是项目经理，我将带领项目一班人，从以下方面抓好项目管理工作：

一、抓好成本管理，为公司创造较好的经济效益

项目管理是综合性的系统工程，随着社会经济的发展而发展，加强项目管理是我们公司面临的突出紧

迫任务。施工项目管理涉设及工期、安全、质量、成本、信息和企业文化建设等各个要素，各要素相辅相承，共同作用于项目管理总体目标，在这个项目管理大系统中，成本管理是项目管理的“牛鼻子”，它综合反映了工作的质量和水平，在项目管理中占有重要的位置。

1、经过几年的跨越式发展，我们单位在施工实践中总结出一套切合实际、操作性强、科学合理的成本管理办法。项目一上场，我们将坚定不移地贯彻集团公司、公司“两个汇编，一个定额”及成本管理实施细则等管理制度，抓好项目预测、成本分析、分包工程的招标、物资设备采购招标、日常用品的价格调查及定点采购工作，紧紧抓住工程复测及断面测设工作，及时上报业主，尽可能成本源头上争取更多的效益。同时，“磨刀不误砍材功”，通过各项目标成本的详细预测和规范的台帐体系，一定能够可以使项目部各个岗位的管理人员心中都有一本明白帐，使成本管理处于大家监控中，这样，在施工过程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依据，才能抓住了实实在在的效益。

2、在施工实践中，一定要抓好工程施工中的可变成本的控制，把可变成本控制到最低。可变成本包括：物资价格、对外协调费、特殊情况下的人工费。例如，工程物资在工程总造价中占60%左右，比例大，费用较高，为此加强工程物资管理是成本管理中的重要一个环节。我认为控制的关键是计划要准确性，信息收集要可靠性，采购审批要连贯性，采购供应要及时性。主要的控制方法是严格坚持物资招投标制度、质量的严格把关、现场物资管理规范化、物资定额的贯彻落实、周转材料的管理和使用等。

3、随着我国加入wto的不断深入，企业竞争日趋激烈，这就迫使我们加大管理力度，提高管理水平，增强抵抗风险能力，成本降底率是管理水平的重要标志，窥避企业风险在成本管理方面显得尤为重要。作用于施工企业的风险主要有以下几个方面：自然风险、技术风险、经济风险、管理风险等，项目一开始，就成立项目窥避领导小组，组织有经验、有知识的老、中青人员对项目风险进行分析研究，制定预防预案，提高管理水平，把风险降到最低，从而培养项目风险管理能力，为公司总结风险管理经验，使能面对各种可能出现的风险。

4、做好项目收尾的成本控制，由于项目的一次性特点，往往在项目后期职工凝聚力下降，随着部分人员的外调，由于工作手续交接不完善和外部协调中的扯皮等因素，往往会造成效益的流失，如许多对下分包工程的决算控制以及符合公司要求就地处理的周转材料、小型机具的处理，是很容易造成项目效益的流失，努力采取各种措施，如采取实现项目滚动发展、加强收尾后期的管理力度、培养职工的高度责任心等办法，力争站好最后一班岗。

5、抓好物资管理。关键是要从基础抓起，作到市场调查为主，加强科学分析、准确预测，严格管理。一是严格坚持物资招投标制度，从源头上把好关。项目上场后，根据工程所需大、中材料的总量进行分批、分期招投标采购，在保证采购价格合理的同时又能保证其材料质量。对部分特殊材料和其它材料无法进行招标的，采取市场询价制度，采购前进行物资市场价格和质量的全面调查比较，组织集体评价论证，合格后，签订采购合同，只有这样采购到场的物资价格才能合理，质量才能保证。二是树立“质量就是效益”的观点，严格按《公司ccse管理细则》对选定的合格供应商进行长期跟踪、监控，对其材料的质量及供货能力不定期进行评定，这样能完全杜绝不合格材料或不合格供应商进入。三是现场物资管理规范化，做到了帐帐相符，帐物相符。四是严格按定额控制用量，建立了各种基础台帐，使各类帐目清晰明白，工程材料成本分析准确到位。

二、抓好进度管理，利用网络技术，加强工程的计划管理，实现进度的动态管理化

目前所有的工程工期都比较紧，一个项目能否在预定的时间内完成，如何能抓好工程进度，成为项目管理所追求的目标之一。一是根据业主总体进度目标和阶段性计划，分析制约工期的各种因素，编制网络图，划分作业区段，合理资配置，做到科学安排。二是奖罚机制，掀起大干高潮。三是实行昼夜轮换督岗，发现问题，及时解决。四是根据施工现场实际，进行合理的工序调整，缩短工期，争创经济效益和社会效益。

三、安全、质量管理

安全、质量是企业的生命线，没有安全、质量就没有效益。我们在狠抓安全、质量管理方面，一是建立健全安全、质量保证体系，成立安全、质量领导小组，制定创优规化和严格的规章制度，将安全、质量工作纳入健康管理的轨道，使

安全、质量体系有效运行，二是实行渗透式质量监督体制，加大监督力度，持续、有效地提高质量。四是加强技术包保责任制，对分部、分项工程实行专人负责制，分清责任，不搞模糊管理。五是加大测试力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窝工活，从而达到保质保量保安全。六是增强全员安全、质量意识，实行风险抵押制，工程完工后，视目标完成情况兑现。

七是强化自我否定意识，不论监理、业主认为可以与否，我们自已认为不满足就要推倒重来，决不姑息迁就，坚决实现安全、质量管理目标。

四、签好合同管理，创造效益

施工合同是主体双方共同合作的经济基础，离开了合同，双方就没有合作的基础。在始终坚持单位利益高于一切的原则下，签订严密、务实的合同，合同条款要明晰完备，并且每份施工合同都有答辩、澄清，通过答辩、澄清，细化和补充施工合同，把以往难以操作和决算时扯不清的事情放在签订合同过程中，经过答辩、澄清也降底了投标价，为项目节约成本，留住效益。同时在发生变更时及时签订补充合同，堵塞效益流失的漏洞。

五、加强班子建设，带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任心的学习型团队

项目是企业效益的源头，项目管理是企业管理的基础和核心，加强班子建设至关重要，常言到：“火车跑得快，全靠车头带”因此，要想取得较好的经营效果，必须带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任感的学习性团队。首先作到，以身作则，严于律已，以自己的模范带头作用调动班子工作的积极性和创造性。二是加强自身学习和班子整体学习，学习是立身之本，当今社会，学习如“逆水行舟，不进则退”。作为项目经理必须“三省吾身”，一日不敢松劲。通过学习和班子整体学习，可以在一定程度上开阔了视野，扩大了胸襟，更加清楚的明白当前的奋斗目标，另外，通过学习，可以从深处触动自己灵魂，提升了自己综合素质，并有效地化作工作动力，带动班子和项目整体发展。通过学习，自己的责任心和事业心可以进一步增强，心态可以更加平衡，做人的准则和奋斗的目标一定会更加坚定。通过学习，我有信心带出一个有高度责任心的学习型团队。

六、加强职工的在岗学习，提高项目员工的业务水平，大胆探索管理创新

二十一世纪是知识经济时代，一个项目，必须靠全体员工才能搞好，在科技迅猛发展的今天，要取得长足进步，必须项目的全体员工要有积极的学习态度，不仅要学习政治理论知识，提高自己对各项政策法规的理解，同时，要学习专业技术、成本管理、经济管理等各方面知识，在项目上大胆探索现场施工管理与现场技术管理的兼容，探索财务与物资管理的兼容，探索管理人员、技术人员、一般人员工按生产要素贡献进行量化分配等激励措施。项目员工整体水平的提高，必将推动项目的长足发展。

各位领导、同志们，项目经理是项目的负责人，处于矛盾的核心位置，还必须具备各方面综合素质，如良好的政治思想素质和道德素养、丰富的实践经验、较强的组织协调能力、良好身体素质等，不但要懂管理、懂技术、善用人、而且还要宏观综合组织能力和微观操作能力，经过多年的工作实践，初步具备了一定的项目管理经验，如果能这次“考试”及格，将一直激励我在项目管理的艰辛道路上坚持走下去。

如果通不过聘竞，我不会气馁，我将会更加加倍努力工作，在实践中总结经验，努力提高管理水平，干一行，爱一行，在自己的本职岗位上，辛勤工作，敬业奉献，以一颗“螺丝钉”的精神为企业的发展增彩。

竞聘人：

年月日

第五篇：建筑工程项目经理竟聘演讲稿

各位领导、评委：

大家好！

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是:

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

3、文明施工目标：确保省双优工地；

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

四、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：

一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；

二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：

1、劳务分包可按成本表控制；

2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；

3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；

4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；

5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；

6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；

7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；

8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。

八、本人的优势：

我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢！