建设工程项目经理考试大纲

第一篇：建设工程项目经理考试大纲

建设工程项目经理考试大纲

“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。

根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：

（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。

（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。

☆ 什么是项目经理部？

由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

☆ 什么是矩阵式项目管理组织？

结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。☆ 什么是直线职能式项目管理组织？

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。

☆ 什么是事业部式项目管理组织？

在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。

☆ 什么是项目经理责任制？

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

☆ 什么是项目管理目标责任书？

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

☆ 什么是项目管理规划大纲？

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

☆ 什么是项目管理实施规划？

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

☆ 什么是项目目标控制？

为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

☆ 什么是项目风险？

通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

☆ 什么是项目风险管理？

项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。

☆ 什么是项目成本核算制？

有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。

☆ 什么是项目生产要素管理？

对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。

☆ 什么是项目合同管理？

对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

☆ 什么是项目信息管理？

施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。

本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。

目录

第一章 建筑工程项目管理基础知识

第一节 建筑工程项目管理相关概念

一、项目

二、施工项目

三、工程项目

四、工程项目管理

第二节 建筑工程项目经理

一、项目经理的地位

二、项目经理的要求

三、项目经理的作用

四、项目经理的选择与培养

五、项目经理的工作内容

六、工程建设资质管理

第三节 建筑工程项目范围管理

一、项目范围管理概述

二、项目范围的确定

三、项目范围控制

四、项目结构分析

第四节 建筑工程项目规划与组织

一、项目管理规划大纲

二、项目管理实施规划

三、项目管理组织

第二章 建筑工程项目经理责任制

第一节 建筑工程项目经理责任制概述

一、项目经理责任制的概念

二、项目经理责任制的作用

三、项目经理责任制的主体

四、项目经理责任制的特征

五、项目经理责任制的实施

第二节 建筑工程项目经理责任制的内容

一、项目经理的责、权、利

二、项目管理目标责任书

第三章 建筑工程项目经理部

第一节 建筑工程项目经理部概述

一、项目经理部建立原则与职责

二、项目经理部设置的步骤与规模

三、项目经理部的工作制度

四、项目经理部管理制度的建立

第二节 建筑工程项目经理部的作用与运作

一、项目经理部的作用

二、项目经理部的地位

三、项目经理部的性质

四、项目经理部运作的原则与程序

五、项目经理部的工作内容

第三节 建筑工程项目团队建设

一、项目团队建设的概念与要求

二、项目团队建设的过程

三、项目团队建设的重要性

四、项目团队建设方法

第四节 项目经理部的解体

一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理

二、项目经理部解体程序与善后工作

三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决

第四章 建筑工程项目合同管理

第一节 建筑工程项目合同管理概述

一、项目合同管理的概念

二、项目合同管理的特点

三、项目合同管理的目标

四、项目合同管理的程序与内容

第二节 建筑工程项目合同实施计划与控制

一、项目合同实施计划

二、项目合同实施控制

三、项目索赔

第三节 建筑工程项目合同评审

一、招标文件分析

二、投标文件分析

三、合同审查

第四节 建筑工程项目合同终止与评价

一、项目合同终止

二、项目合同评价

第五章 建筑工程项目采购管理

第六章 建筑工程项目质量管理

第七章 建筑工程项目进度管理

第八章 建筑工程项目环境管理

第九章 建筑工程项目成本管理

第十章 建筑工程项目资源管理

第十一章 建筑工程项目风险管理 第十二章 建筑工程项目信息管理 第十三章 建筑工程项目沟通管理

第十四章 建筑工程项目职业健康安全管理 第十五章 建筑工程项目收尾管理 参考文献

第二篇：建设工程项目经理

建设工程项目经理

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。确定项目部的组成人员、职责、权限。由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。

4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。

4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。

发展

建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：

1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。

2、相关的专业知识

如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

3、计算机应用能力

计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

4、相关的项目知识

项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

5、健康的身体和丰富的实践经验

项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

第三篇：建设工程项目经理报名条件

建设工程项目经理（D级）报名条件

报名条件

申报上述岗位考试，须满足以下条件：

1、凡年龄在18-55周岁；

2、具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；；

3、身体健康。

A级建设工程项目经理报名条件

1、A级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；

（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；

（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；

（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；

（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。

B级建设工程项目经理报名条件

2、B级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；

（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；

（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；

（4）具有一定的外语知识。

C级建设工程项目经理报名条件

3、C级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；

（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；

（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。

D级建设工程项目经理报名条件

4、D级项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；

（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；

（3）具有小型工程项目管理经验。

第四篇：2008年至2009年建设工程项目经理职业化培训大纲

附件三：

2008年至2009年建设工程项目经理职业化

培训大纲

第一条 为进一步推进建筑企业职业化建设，构建建设工程项目经理终身教育体系，培养建设一支适应市场需求、满足工程项目管理需要的复合型、职业化项目经理队伍，持续提升项目经理的综合素质与岗位职业能力，根据原建设部《建设事业人才队伍“十一五”规划》和中国建筑业协会有关文件要求，制定本大纲。

第二条 本大纲旨在为建筑企业职业化培训机构开展建设工程项目经理岗位职业能力培训和继续教育工作提出指导性要求。

第三条 项目经理职业化培训分为建设工程项目经理岗位职业能力培训、项目经理继续教育培训。

第四条 项目经理岗位职业能力培训对象为申请A级（工程总承包项目经理）、D级（小型工程项目经理）岗位职业证书的人员；项目经理继续教育培训对象为取得A级（工程总承包项目经理）、B级（工程咨询代建项目经理）、C级（施工项目经理）、D级（小型工程项目经理）岗位职业证书的人员。

第五条 项目经理岗位职业能力培训

一、A级（工程总承包项目经理）培训

1、培训内容及学时

建筑业及建筑企业改革理论与实践； 工程总承包及代建制知识体系与实务； 工程总承包项目经理的基本素养与管理能力； 国际工程总承包项目管理； 工程项目管理创新与技术创新； 工程总承包项目管理案例分析。

共计32学时。

2、培训教材

《建设工程项目经理职业化培训与继续教育教材》（全国建设工程项目经理岗位职业培训教材编委会编写）；

《工程项目管理与总承包》（全国建设工程项目经理岗位职业培训教材编委会编写）。

二、D级（小型工程项目经理）培训

1、培训内容及学时

小型工程项目经理的基本素养与管理能力； 《建设工程项目管理规范》； 建设工程目标管理； 建筑工程与施工技术； 计算机在建筑施工中的应用； 工程项目管理案例分析。

共计56学时。

2、培训教材

《建设工程项目经理职业化培训与继续教育教材》（全国建设工程项目经理岗位职业培训教材编委会编写）；

《建筑工程技术》（全国建设工程项目经理岗位职业培训教材编委会编写）

《建筑工程施工》（全国建设工程项目经理岗位职业培训教材编委会编写）；

三、由培训机构按照本大纲进行培训，经考核合格后，相应颁发由中国建筑业协会职业经理人评价与资质认证办公室统一印制的《建设工程项目经理岗位职业能力培训合格证书》。

第六条 项目经理继续教育

一、培训内容及学时

建筑业生产方式变革的理论与实践； 建筑业相关法律法规及政策； 工程项目管理创新与技术创新； 建筑企业可持续发展战略； 项目经理基本素养和管理能力； 《建设工程项目管理规范》应用； 绿色建筑与建筑节能；

计算机技术在工程项目管理中的应用； 工程项目管理案例分析；

共计40学时。

二、培训教材：《建设工程项目经理职业化培训与继续教育教材》（全国建设工程项目经理岗位职业培训教材编委会编写）；

三、继续教育备案记录：学员按规定完成培训课程，经考核合格，由各培训单位在其《建设工程项目经理岗位职业证书》“继续教育备案记录”栏目中填写继续教育情况并加盖公章，该记录作为项目经理复查的凭证。

第七条 培训单位为中国建筑业协会建筑企业职业经理人评价与资质认证办公室备案确认的建筑企业职业化培训机构。

第八条 培训师资应是具有良好的政治思想素质与职业道德修养，具有一定的专业基础和职业教育经验，掌握现代教育方法，教学效果好的院校教师和专业技术人员。

第九条 教学组织实施。各培训机构应当依据培训大纲内容，根据培训对象的不同特点对教学内容进行适当调整。所讲授内容既要体现通用性的工程项目管理知识，又要具有针对性和实践性。同时应强化与培训对象的互动，增加交流研讨和模拟实训等教学环节。

第十条 考核方式。实行综合考核方式，具体可包括考勤记录、交流研讨、案例分析、学习总结、专业论文、综合测试等方面。

第十一条 培训工作评估及持续改进。为确保培训工作高质量、高标准开展，满足建设工程项目经理职业化培训需求，各培训机构应实行培训评估制度。评估工作包括：培训课程评估（课程设置的合理性和必要性、教材及参考资料质量和层次、教学计划的科学性等）；培训效果评估（培训目标、培训价值、教师水平、教学质量、学习效果、配套管理、后勤服务、业余活动等）。并根据评估情况，对培训工作进行总结并不断改进。第十二条 本大纲所列培训教材主要适用于房屋建筑工程专业，其它专业可结合本大纲内容编制适用于本专业特点的培训教材。

第五篇：城市水工程建设监理考试大纲

建设工程监理：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。

建设工程监理的依据包括工程建设文件，有关的法律法规、章程和标准规范，建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。工程范围：下列建设工程必须实行监理1国家重点建设工程2大中型公用事业工程

3成片开发建设的住宅小区工程4利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

5国家规定必须实行监理的其他工程

建设工程监理与政府工程质量监督在性质上是有区别的。建设工程监理具有委托性、服务性、公正性、科学性和微观性，而政府工程质量监督则具有强制性、执法性、全面性和宏观性。就工程质量方面的工作而言也有较大的区别：一是工作依据不尽相同；二是他们的工作内容要求深度和广度也不相同；三是建设工程监理与政府工程质量监督的工作权限不同。

范围：建设工程监理的工作范围大，它包括在整个建设项目实施阶段进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等一系列活动，而政府工程质量监督则侧重于工程质量方面的监督活动。

建设工程各阶段工作内容:1项目建议书阶段 2可行性研究阶段 3设计阶段4施工准备阶段

5施工安装阶段6生产准备阶段

7竣工验收阶段

监理工程师是指经全国监理工程师职业资格统一考试合格，取得监理工程师职业资格证书，并经注册，从事建设工程监理活动的专业人员。

监理工程师应具备素质1较高的专业学历和复合型的知识结2丰富的工程建设实践经验3良好的品德4健康的体魄和充沛的精力

监理工程师职业道德守则1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责 3努力学习专业技术和建设工程监理知识，不断提高业务能力和监理水平

4不以个人名义承揽监理业务5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职6不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法.7不收受被监理单位的任何礼金。8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项9坚持独立自主地开展工作 监理工程师执业资格

实行监理工程师执业资格考试制度的意义1促进监理人员努力钻研监理业务，提高业务水平

2统一监理工程师的业务能力标准。3有利于公正地确定监理人员是否具备监理工程师的资格。4合理建立工程监理人才库。5便于同国际接轨，开拓国际工程监理市场 工程监理企业是指从事工程监理业务并取得工程监理企业资质证书的经济组织。

工程监理企业资质是企业技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标

监理企业的资质分级按照等级分为甲级、乙级和丙级，按照工程性质和技术特点分为14个专业工程类别，每个专业工程类别按照工程规模或技术复杂程度又分为3个等级

工程监理企业资质管理主要是指对工程监理企业的设立、定级、升级、降级、变更、终止等的资质审查或批准以及资质年检工作等

年检的目的在于督促企业不断加强自身建设，提高企业管理水平和监理工作业务水平

年检内容：检查工程监理企业资质条件是否符合资质等级标准，是否存在质量、市场行为等方面的违法、违规行为

工程监理企业年检结论分为合格、基本合格、不合格3种

工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法，诚信、公正、科学”的准则

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、中止民事权利义务关系的协议 合同管理工作大体分1合同分析2合同数据档案的建立3合同网络系统4合同监督5索赔管理

解决争端的途径有4种

1协商

2调解

3仲裁

4诉讼 作为监理人必须履行的合同义务，除了正常的监理工作之外，还应包括附加监理工作和额外

监理工作。

城市水工程建设监理目标控制主要有投资目标控制、进度目标控制和质量目标控制，通常称为“三大控制”

控制过程一般包括3个步骤：即确定目标标准，检查成效，纠正偏差

负责城市水工程建设监理的监理单位，一般可按照以下程序组织建设工程监理活动：

1委派总监理工程师、组建监理组织。2收集有关资料、熟悉工程情况、掌握开展监理工作的依据。3制订工程项目监理规划。4制订各专业监理工作计划或实施细则5根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作。6监理工作总结

施工进度控制就是在保证项目总进度要求的条件下，编制或审核各种类型的施工进度计划，监督施工单位按进度计划施工，以保证项目按期竣工。影响施工进度的因素1资金不到位。2物资材料不能按期供应。3有关技术问题悬而未决

4临时改变设计。5其他原因打乱

施工进度控制方法

1收集施工信息，了解现场施工进度情况

2比较分析进度情况，确定施工调整方案

3施工进度计划的调整

施工进度控制的实施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三个阶段

项目监理机构的组织形式有几种及优缺点

1直线制监理组织形式

优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”。

2职能制监理组织形式

优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头领导，如果上级指令互相矛盾，将使下级在工作中无所适从。

3直线职能制监理组织形式

优点是这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点

缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

4矩阵制监理组织形式

优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养

缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

项目监理机构人员结构1合理的专业结构

2合理的技术职务、职称结构

影响项目监理机构人员数量的主要因素

1工程建设强度

2建设工程复杂程度 3监理单位的业务水平

4项目监理机构的组织结构和任务职能分工

监理规划是在总监理工程师的支持下编制的，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

目的是将监理委托合同规定的监理组织承担的责任即监理任务具体化，并在此基础上制定出实现监理任务的措施

监理大纲是工程监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文件，它是标书的组成部分。

监理大纲的作用是为工程监理企业经营目标服务的，起着承接监理任务的作用

监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中的某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

设计阶段监理工作的主要业务内容1提出设计要求，组织评选设计方案

2协助选择勘察、设计单位、设计合同并组织实施

3审查设计和概算

建筑工程的编制方法：1扩大单价法；2造价指标法；3类似工程预算法。

工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间阶段

工程设计案工作一般分为：可行性研究（方案设计）、初步设计、技术设计和施工图设计 施工招标阶段监理的任务，具体内容包括： 1协助业主申请及组织招标工作。2参与招标文件和标底的编制。3参与审查投标资格、组织投标单位现场勘察、答疑。4协助业主组织开标、评标及定标等工作。5协助业主与中标的承包商签订工程承包合同等工作。

工程施工招标一般可分为准备阶段、招标投标阶段和决标成交阶段

编制招标文件的工作是城市水工程施工招标阶段监理的一项重要内容，它必须遵循“严肃、公正、完整、统一”的原则。招标工程项目的标底，就是招标单位在招标前根据设计图纸和国家有关规定，编制的工程造价测算，并经上级主管部门或建设银行审定批准后确定的发包造价。编制标底的常用方法 1以施工图预算为基础确定标底。2以工程概算为基础确定标底以扩大综合定额为基础确定标底

常用的几种招标方式

1公开招标

2邀请招标

3协商议标

4指定投标单位的招标 三控制两管理一协调：质量控制是对形成工作实体的质量控制，达到预定的质量标准和质量等级，是整个项目质量控制的重点控制阶段；进度控制是对工程施工进度进行控制，达到预定项目要求的进度目标，是整个项目进度控制的关键控制阶段；投资控制是在合同价的基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制是整个项目投资控制的有效控制阶段。合同管理是对工程施工有关的各类合同进行组织管理是达到监理目标的工具和手段；信息管理是对工程施工活动各类信息传递、储存、分析和利用的组织管理，是进行监督工作的依据和基础。组织协调，包括工程施工活动中，内部各种关系之间的协调和与外部各种关系之间的协调，是监理工作的基本工作方式和方法。综上所述，施工阶段的“三控制”、“两管理”、“一协调”构成了施工阶段监理工作的基本任务。

为了实现施工阶段监理的基本任务，监理单位应根据我国现行“建设工程监理规定”和城市水工程施工阶段的实际情况，完成以下主要工作：1协助项目法人与承包商编写开工报告

2审查承包商选择的分包单位。3审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。4审查承包商提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量 5督促检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准。6调解项目法人与承包商之间的争议

7检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。8检查工程进度和施工质量，验收部分、分项工程，签署工程付款凭证。9整理合同文件和技术档案资料。10组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。11审查工程结算

所谓质量控制，按国际标准定义是：为满足质量要求所采取的作业技术和活动，对项目工程质量而言，就是为了确保合同所规定的质量标准，所采取的一系列监控措施、手段和方法。质量控制的依据1工程合同文件。2设计文件。3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4有关质量检验与控制的专门法规性文件

质量控制方法1审核技术文件、报告和报表

2指令文件与一般管理文书 3现场监督和检查4规定质量监控工作程序5利用支付手段

旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。检验批。按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。主控项目。建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检查项目。一般项目。出主控项目以外的项目都是一般项目。

抽样检验。按照规定的抽样方案，随即地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。

观感质量。通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。返修。对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

返工。对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

巡视是监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。

三控制两管理一协调：质量控制是对形成工作实体的质量控制，达到预定的质量标准和质量

等级，是整个项目质量控制的重点控制阶段；进度控制是对工程施工进度进行控制，达到预定项目要求的进度目标，是整个项目进度控制的关键控制阶段；投资控制是在合同价的基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制是整个项目投资控制的有效控制阶段。合同管理是对工程施工有关的各类合同进行组织管理是达到监理目标的工具和手段；信息管理是对工程施工活动各类信息传递、储存、分析和利用的组织管理，是进行监督工作的依据和基础。组织协调，包括工程施工活动中，内部各种关系之间的协调和与外部各种关系之间的协调，是监理工作的基本工作方式和方法。综上所述，施工阶段的“三控制”、“两管理”、“一协调”构成了施工阶段监理工作的基本任务。

验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。检验批。按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。主控项目。建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检查项目。一般项目。出主控项目以外的项目都是一般项目。

抽样检验。按照规定的抽样方案，随即地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。

观感质量。通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。返修。对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

返工。对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

三控制两管理一协调：质量控制是对形成工作实体的质量控制，达到预定的质量标准和质量等级，是整个项目质量控制的重点控制阶段；进度控制是对工程施工进度进行控制，达到预定项目要求的进度目标，是整个项目进度控制的关键控制阶段；投资控制是在合同价的基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制是整个项目投资控制的有效控制阶段。合同管理是对工程施工有关的各类合同进行组织管理是达到监理目标的工具和手段；信息管理是对工程施工活动各类信息传递、储存、分析和利用的组织管理，是进行监督工作的依据和基础。组织协调，包括工程施工活动中，内部各种关系之间的协调和与外部各种关系之间的协调，是监理工作的基本工作方式和方法。综上所述，施工阶段的“三控制”、“两管理”、“一协调”构成了施工阶段监理工作的基本任务。

验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。检验批。按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。主控项目。建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检查项目。一般项目。出主控项目以外的项目都是一般项目。

抽样检验。按照规定的抽样方案，随即地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。

观感质量。通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。返修。对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

返工。对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

监理工程师应具备素质1较高的专业学历和复合型的知识结2丰富的工程建设实践经验3良好的品德4健康的体魄和充沛的精力

实行监理工程师执业资格考试制度的意义1促进监理人员努力钻研监理业务，提高业务水平

2统一监理工程师的业务能力标准。3有利于公正地确定监理人员是否具备监理工程师的资格。4合理建立工程监理人才库。5便于同国际接轨，开拓国际工程监理市场 负责城市水工程建设监理的监理单位，一般可按照以下程序组织建设工程监理活动：

1委派总监理工程师、组建监理组织。2收集有关资料、熟悉工程情况、掌握开展监理工作的依据。3制订工程项目监理规划。4制订各专业监理工作计划或实施细则5根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作。6监理工作总结

影响施工进度的因素1资金不到位。2物资材料不能按期供应。3有关技术问题悬而未决

4临时改变设计。5其他原因打乱

施工进度控制方法

1收集施工信息，了解现场施工进度情况

2比较分析进度情况，确定施工调整方案

3施工进度计划的调整

施工进度控制的实施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三个阶段 项目监理机构的组织形式有几种及优缺点

1直线制监理组织形式

优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”。

2职能制监理组织形式

优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头领导，如果上级指令互相矛盾，将使下级在工作中无所适从。

3直线职能制监理组织形式

优点是这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点

缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

4矩阵制监理组织形式

优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养

缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

设计阶段监理工作的主要业务内容1提出设计要求，组织评选设计方案

2协助选择勘察、设计单位、设计合同并组织实施

3审查设计和概算

施工招标阶段监理的任务，具体内容包括： 1协助业主申请及组织招标工作。2参与招标文件和标底的编制。3参与审查投标资格、组织投标单位现场勘察、答疑。4协助业主组织开标、评标及定标等工作。5协助业主与中标的承包商签订工程承包合同等工作。

给排水工程监理知识问答

1． 建筑给水、排水及采暖工程分部工程有哪些子分部？ 有室内给水系统 室内排水系统 室内热水供应系统 卫生器具安装 室内采暖系统、室外给水管网、室外排水管网 室外供热管网、建筑中水系统及游泳池系统、供热锅炉及辅助设备安装 10 个子分部

2． 建筑给排水工程检验批一般如何划分？举例说明？

建筑给水排水工程监理的质量验收应按检验批——分项工程——子分部工程——分部工程的步骤进行。如 30 层的室内给水系统可按每 10 层或 5 层为 1 个检验批，又如一个5层的室内排水系统可按每单元 1 个检验批进行验收检查。

3、对阀门安装前的强度和严密性试验有何具体规定？

（1）阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验批在每批（同牌号、同型号、同规格）数量抽查10%，且不少于一个，对安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。（2）阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体、填料、及阀瓣密封面无渗漏。4.排水巡视检查主要内容有哪些？

1、埋地管道支墩施工和管道铺设过程；

2、管道预埋套管和预埋件设置过程；

3、地上排水管道的定位、放线过程及施工安装过程；

4、UPVC塑料管的承插接口或粘接接口过程；

5、所有阀门、阀件安装过程；

6、管道支架安装过程。5． 室内给水系统如何分类？

答：由生活给水系统、生产给水系统、消防给水系统三大类组成。室内给水系统由引入管、水表节点、室内给水管网、给水附件、升压与贮水设备、用水设备、室内消防设备等组成。室内给水系统安装的主要内容：室内地下给水管道、室内给水支管和横支管、室内水表 和阀门、配件及管道支架、消防设施的安装，以及管道系统冲洗和试压等工作。6．给水系统水压试验的质量标准？

室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的 1.5 倍，但不得小于 0.6MPa，建筑给水聚丙烯管道（PP-R）不 得小于 1.0MPa。金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测 10min，压力降不应大于 0.02MPa，然后 降到工作压力进行检查，应不漏不渗。建筑给水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道

注满水后，启动加压泵使系统内水压逐渐升高，升压 时间不应小于 10min，升至规定试验压力后，停止加压，稳压 1 小时，观察接点部位有否漏 水现象。稳压 1 小时后，再补到规定的试验压力值，15min 内压力降不应大于 0.05MPa 为合 格。暗装和嵌装管道应进行二次试压。建筑聚丙烯（PPR）管道水压试验时间应在热连接后 24 小后进行，升压时间不应小于 10min，升至规定试验压力后，稳压 1 小时，压力降不应大于 0.06MPa。在工作压力 1.15 倍 状态下，稳压 2 小时，压力降不应大于 0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。

7．室内排水管道验收试验项目有哪些？

室内排水管道安装全部完成，经检查接口达到强度，管道的标高、坐标和坡度等经复验 到达设计要求或规范规定的合格标准，则进行灌水和通球试验，及卫生器具的盛水试验。通球试验用球一般采用硬质空心塑料球，球体直径为排水管径的 2/3。

8．室内排水工程的验收技术资料有哪些？

设备与材料的出厂合格证、工程质量事故处理记录、技术核定单。隐蔽工程和中间验收记录、排水管灌水试验记录、排水管道通水试验记录、室内排水管道坡度测量记录、室内排水管道渗水量试验记录、卫生器具盛水试验记录、排污水管道通球试验记录表、楼地面管道四周盛水试验记录、卫生器具安装工程质量检验评定表、9．排水管道的验收要求是什么？

排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的 2/3，通 球率必须达到 100%。在立管上应每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置。如 为 2 层建筑时，可仅在底层设置立管检查口 在连接 2 个及 2 个以上大便器或 3 个以上卫生器具的污水横管上应设置清扫口。在转角小于 1350 的污水横管上，应设置检查口或清扫口。污水横管的直线管段，应按设计要求的距离设置检查口或清扫口。

10、排水管道施工质量监控要求？

1、坐标、标高

2、坡度：排水管道的安装坡度必须符合设计要求，保证泄水通畅。

3、坡向：排水管道横支管在预制和安装时的坡向，必须符合泄水的流向。

4、检查口和清扫口：检查口、清扫口的作用是解决管道的沉淀物造成堵塞时检查与清扫之用。

11、建筑给排水及采暖过程所用的处理和设备，应达到哪些要求？

1、建筑给排水及采暖过程所用的主要材料、成品、半成品、配件、器具、设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求，进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。

2、所有材料进场时应对品种、规格、外观等检查验收。

3、主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。

12、卫生器具排水口以下为什么要设置存水弯？

1、形成水封，隔绝臭气和有害气体，防止下水道内的臭气通过管道进入室内。

2、防止栖息于下水道中的某些虫类通过水管爬上来。

13． 地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。

14． 管道穿过结构伸张缝、抗震缝及沉降缝敷设时，应根据情况采取下列保护措施：（1）在墙体两侧采取柔性联接；（2）在管道或保温层外皮上、下部留有不小于 150mm 的净空；（3）在穿墙处做成方形补偿器，水平安装。

15． 管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装 饰地面 20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面 50mm，底部应 与楼板底面相平。

16． 各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。

17． 管道连接的方式有哪几种？ 有螺纹连接、焊接、法兰连接、沟槽式连接四种。

18．塑料管 硬聚氯乙烯管道适用于输送 450C 以下的建筑物内的给水，其常温下使用压力 P≤ 0.6MPa。聚乙烯(PE)管用于埋地管，不能见紫外光； 聚丙烯（PPR）管应用较广。ABS（工程塑料）用于游泳池管道。在现代建筑中，特别是中高档建筑中，给水系统中冷、热水管常使用薄壁紫铜管。铜管 常采用焊接或螺纹连接。

11．塑料管的连接方法？ 可采用螺纹连接（配件为注塑制品）法兰连接、粘接 电熔 热熔 粘接。

19．地沟内敷设的给水管道，应布置在热水管道的下面，且管道与地沟侧壁及地沟侧壁与沟 底净距不小于 150mm 为宜。给水引入管与排水管的水平净距不得小于 1m。室内给水与排水管道平行铺设时，两管间最小水平净距为 500mm； 交叉铺设时，垂直净距为 150mm。给水管与煤气引入管水平距离不应小于 1m。冷、热给水立管竖直并进行安装时，热水管应安装在面向的左侧。冷、热水管道上下平行安装时，热水管道应在冷水管道的上面，冷水管应在下面；垂直 安装热水管应在左侧，给水管、冷水管应在右侧。

20．水表安装时要注意水表箭头方向应与流水方向相一致；对螺翼式水表，表前与阀门应有 8~10 倍水表直径的直线管段；对其它水表，表前后应有不小300mm 的直线管段。表外壳 距墙表面净距为 10~30mm。

21．消防栓中心距地面宜为 1.1m（允许偏差为±20mm），栓口朝外。室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓 做试试射试验，达到设计要求为合格。要求监理人员必须进行整个试射过程的旁站工作。

22．饮用水管道在使用前应以含 20~30mg/L（每升含量）游离氯的水灌满管道进行消毒，含 氯水在管中应留置 24 小时以上。

23．水泵基础高出地面不得小于 0.1m。水泵隔振应包括3项:水泵机组隔振、管道隔振、管支架隔振，这3项必须同时配齐，以保证整体隔振效果。

24．泵在设计负荷下连续运转不应少于 2 小时，并应符合下列要求： 滚动轴承的温度不应高于 750C；滑动轴承的温度不应高于 700C；特殊轴承的温度应符 合设备技术文件的规定。

25．室内排水系统分类（三类）： 生活污水系统、工业生产废水系统 雨水系统。室内排水系统组成：排出管、污水管道系统、室内排水管网、卫生器具、排水系统。排水管道材料质量要求：管材材质、规格必须按设计要求选用，质量符合要求，有出厂合格证。室内排水管材及配件若质量不符合要求，监理工程师有权不予签认。

26．伸缩节： 安装排水聚乙烯塑料管的伸缩节，供热胀冷缩的补偿，以防止塑料管因温度变化引起伸缩，造成管道的变形和损坏。因此，安装排水硬塑料管道时，必须按设计要求的位置和数量 装设膨胀伸缩节。

27．排水管道安装要求？ 室内排水管道安装主要包括：室内地下埋设管道和室内立管、支管、短管、出水和和雨 水管道的安装。装立管时承口向上，在离地面 1m 处设检查口，以清扫立管。排水立管穿过楼板时，不得随意打洞和破坏楼板钢筋，以防影响结构强度和造成严重的事故。通气管安装质量的优劣，是和使用功能的好坏有直接的关系。通气管的主要作用，是将 管道内产生和散发的有害气体畅通无阻地排至大气中去，并且还保护室内卫生器具的水封不 被破坏。

28．GB50242-2002 施工质量验收规范中涉及到室内排水系统安全、使用功能的隐蔽工程、通球试验、灌水试验、通水试验过程须进行旁站。

29．排水栓和地漏的安装应平整、牢固，低于排水表面。周边无渗漏。

30．消防水泵接合器及室外消火栓监理要点： 安装位置应根据设计，如设计未定则通常在交叉路口或醒目地点，其间距不应超过 120m，距建筑物不少于 5 米，距路边不大于 2 米。

工程建设案例分析 案例一

某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民30万元，并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。

业主就此事件提出以下要求：

1．要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换，并赔偿该厂停产损失的60%(计人民币12万元)； 2．要求监理公司对全部返-ET程免费进行监理，•并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的40％(计人民币8万元)。

施工单位的答复是：该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。

监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。[问题] 1．依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么? 2．简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么? 问题1答案：(一)业主要求

1．施工单位“赔偿该厂停产损失的60％(计人民币12万元)”错误，应由施工单位赔偿全部损失(计人民币20万元)。(2分)2．监理单位“承担连带赔偿责任”错误，对施工单位责任引起的损失不负连带赔偿责任。(2分)3．按监理合同规定，“如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)。”[或赔偿金＝直接经济损失×监理报酬比率(扣除税金)]。故按“赔偿该厂停产损失的40％(计人民币8万元)”的计算方法是错误的。(3分)(二)施工单位答复

1．“不予保修”错误。(1分)因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不合格，应负责返工、修理，该工程不受保修期限限制(2分)2．“不予返工”错误。(1分)按现行法律规定对不合格工程应负责返工、修理。(2分)3．“更不同意支付停产损失”错误。(1分)按现行法律，工程质量不合格造成的损失应由责任方赔偿。(2分)(三)监理单位答复

1．“已履行了监理职责”错误。监理单位在监理过程中失职。(2分)2．“不承担任何责任”错误。应承担相应的监理失职责任。(2分)问题2答案：

(一)依据现行法律、法规，施工单位应承担全部责任。(2分)因施工单位故意违约，造成工程质量不合格。(2分)(二)依据现行法律、法规监理单位应承担失职责任。(2分)因监理单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题。(2分)但监理单位未与施工单位故意串通，也未将不合格材料按照合格材料签字。(2分)案例二

建设单位对某综合办公楼工程项目通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，建设单位为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万元人民币的定金。建设单位与承包商双方在建设工程施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等均作了具体约定。

施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工12天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工18天。两次停工承包商均及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提出了施工记录。[问题] 1．招标时对承包商的资质审查的内容主要有哪些? 2．定金与预付款有何区别? 3．监理工程师判定承包商索赔成立的条件是哪些? 4．监理工程师对上述两次索赔申请应如何处理? 问题1答案：

对承包商资质审查的内容有：企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。(3分)问题2答案：

定金与预付款的区别：

1、目的不同。定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商在工程准备和材料准备中的资金问题。(3分)

2、性质不同。定金是担保形式，是法律行为；而预付款是—种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。(3分)

3、处理不同。定金视合同履行情况有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返还；（2）合同不履行，双方都无过错，定金返还；（3）支付定金一方不履行合同，无权获得返还定金；（4）收取定金一方不履行合同，双倍返还定金。(3分)而预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。(1分)问题3答案：

监理工程师判定承包商索赔成立的条件： 1．承包商受到了实际损失或损害；(2分)2．损失不是承包商的过错造成；(2分)3．损害也不是承包商应承担的风险造成；(2分)4．承包商在合同规定的索赔时限内提出。(2分)问题4答案：

两次索赔处理： 1．对第1次索赔：

（1）判定索赔成立。因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，工期索赔理由成立；②承包商及时提供了证据资料；③承包商及时提出了索赔申请。(3分)（2）监理工程师根据监理记录核实延误的天数。(1分)（3）监理工程师签发工期变更指令。(1分)2．对第2次索赔

（1）判定索赔不成立。因为施工机械故障造成工期延误是承包商自己的责任，索赔无理由。(2分)（2）监理工程师些在收到索赔申请后28天内作出答复，并表示索赔不成立。(2分)案例三

一、某监理单位，资质等级为丙级，有正式在职工程技术和管理人员6人，其中3人有中级职称，其余为初级职称和无职称者。该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼工程建设项目施工阶段监理任务。该工程建设项目预算造价为2亿元人民币。双方所签监理合同中规定，建设单位支付监理人报酬为80万元人民币。此外，建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由，使监理单位又给建设单位回扣人良币10万元。在监理过程中，由于监理单位给被监理方提供方便，监理单位接受被监理方生活补贴费6万元人民币。[问题] 1．该监理单位本身及其行为有哪些违反国家规定? 2．上述违反国家规定的监理应受到什么处罚? 问题1答案：

(1)该监理单位的存在本身就不符合《工程建设监理单位资质管理试行办法》中第八条的规定。因为： ①该监理单位无高级职称人员作单位负责人或技术负责人；(1.5分)②该单位中的工程技术人员与管理人员总数不足10人。(1.5分)(2)该监理单位为越级承接监理业务，违反《工程建设监理单位资质管理试行办法》中第十三条和第十四条的规定。(1.5分)

该监理单位按丙级资质标准只能承接16层以下的民用工程。(1.5分)(3)监理收费违反《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》中的收费标准。通知中规定，工程预算2亿元应收预算额的0.8％一1.2％。按规定下限计，应是160万元人民币，但该监理单位只收80万元人民币，仅占0.4％。这属于一种不正当的竞争行为，它将扰乱监理市场，应予制止。(3分)

(4)以合作监理为由，给建设单位回扣亦属不正当经营行为，违反国家规定。并且，所谓合作监理是指监理单位之间的合作。(3分)(5)给被监理方提供方便，又接受其生活补贴费，这属于徇私舞弊行为。因此，有可能损害委托人的利益，也是违反国家规定的。(3分)问题2答案：

上述违反国家规定的行为，按《工程建设监理单位资质管理试行办法》中的第二十八条规定，由资质管理部门根据情节，分别给予警告、通报批评、罚款、降低资质等级、停业整顿直至收缴《监理申请批准书》或者《监理许可证》、《资质等级证书》的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究主要责任者的刑事责任。(5分)案例四

某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月。工程未进行投保保险。某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。索赔报告中的基本要求如下： 1．遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。2．给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任。

3．因此灾害使施工单位人员8人受伤。处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿。4．施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。5．因此灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。

6．由于工程被破坏，清理现场需费用2．5万元，应由建设单位支付。[问题] 1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作? 2．不可抗力发生风险承担的原则是什么?如何处理施工单位提出的要求? 问题1答案：

监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：(1)进行调查、取证；(1.5分)(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；(1.5分)(3)分清责任，认可合理索赔；(1.5分)(4)与施工单位协商，统一意见；(1.5分)(5)签发索赔报告，处理意见报建设单位核准。(1.5分)问题2答案：

1．不可抗力风险承担责任的原则：(1)工程本身的损害由业主承担；(1.5分)(2)人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(1.5分)(3)施工单位的机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担；(1.5分)(4)工程所需清理、修复费用，由建设单位承担；(1.5分)(5)延误的工期相应顺延。(1.5分)2．按所提要求逐条处理如下：

(1)经济损失按上述原则由双方分别承担，(0.5分)工程延期应予签证顺延；(0.5分)(2)工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付；(1.0分)(3)2.8万元索赔不予认可，由施工单位承担；(1.0分)(4)6万元、2万元、4.8万元索赔不予认可，由施工单位承担；(1.0分)

(5)现场停工5天索赔认可，顺延合同工期5天；(0.5分)(6)清理现场2.5方元索赔认可，由建设单位承担。(0.5分)案例五

建设单位将一钢筋混凝土结构45层商贸大厦工程建设项目的施工招标和施工阶段监理任务委托给某一建设监理公司，并签订了工程建设委托监理合同。

该监理单位建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。参加投标的施工单位与施工联合体共有8家。在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。开标前，公证处倾向要提出对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的金盾建筑公司的资质提出了质疑，虽然该公司资质材料齐全，并盖有公章和项目负责人的签字，但法律顾问认定该公司不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的三星建筑施工联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体，其中甲建筑公司为一级施工企业，乙、丙建筑公司为三级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。[问题] 1．向招标管理部门申请招标前，监理单位应协助业主取得哪些文件? 2．开标会上能否列入“审查投标单位资质”这一程序?为什么? 3．为什么金盾建筑公司被认定不符合投标资格? 4．为什么三星建筑施工联合体也被认定不符合投标资格? 问题1答案：

向招标管理部门申请招标前，监理单位应协助业主取得下列文件：(1)当地计委下达的该工程列入地方基建计划的批文；(2分)(2)建设工程投资许可证；(2分)(3)建设用地规划许可证；(2分)(4)施工许可证。(2分)问题2答案：

投标单位的资质审查应在发放招标文件之前进行，即所谓的资格预审。故在开标会议上一般不平行此项议程。(4分)问题3答案：

因为金盾建筑公司的资质资料没有法人签字，所以该文件不具有法律效力。项目负责人签字没法律效力。(4分)问题4答案：

根据《建筑法》第二十七条第二款，“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应：照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程”，即对该联合体应视为相当于三级施工企业，不符合招标要求一级企业投标的资质规定。(4分)案例六

建设单位将某给水工程建设项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托建设监理合同中，对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所作的某些规定如下

1．在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。2．监理方应在建设单位的授权范围内对委托的工程建设项目实施施工监理。

3．监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。4．监理方仅对本工程的施工质量实施监督控制，业主N，j实施进度控制和投资控制任务。5．监理方在监理工作中应维护业主的利益。6．监理方有审核批准索赔权。

7．监理方对工程进度款支付有审核签认权；业主方有独立于监理方之外的自主支付权。

8．在合同责任期内，监理方未按合同要求的职责履行约定的义务，或委托人违背对监理方(合同约定)的义务，双方均应向对方赔偿造成的经济损失。

9．当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责任方负责赔偿。

10．当委托人认为监理方无正当理由而又未履行监理业务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。若委托人发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发生终止委托监理合同的通知，合同即行终止。监理方承担违约责任。

11．在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给建设单位相当于质量事故经济损失20％的罚款。

12．监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权利。[问题] 以上各条中有无不妥之处?怎样才是正确的? 1．第1条不妥。正确的应是：设计变更的审批权在业主，任何设计变更须经监理单位审查后，报业主审查、批准、同意后，再由监理单位发布变更指令，实施变更。(2分)2．第2条正确。(1分)3．第3条不妥。正确的应是：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告建设单位要求设计单位改正。(2分)4．第4条不妥。正确的应是：监理单位有实施工程项目质量、进度和投资三方面的监督控制权。(2分)5．第5条不妥。正确的应是：在监理工作中，监理单位应当公正地维护有关方面的合法权益。(2分)6．第6条不妥。正确的应是：监理单位有审核索赔权，除非有专门约定外，索赔的批准、确认通过建设单位。(2分)7．第7条不妥。正确的应是：在工程承包合同议定的工程价格范围内，监理单位对工程进度款的支付有审核签认权；未经监理单位签字确认，建设单位不支付工程进度款。(2分)8．第8条正确。(1分)9．第9条正确。(1分)10．第10条正确。(1分)11．第11条不妥。正确的应是：因监理单位过失而造成了建设单位的经济损失，应当向建设单位赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)。(2分)12．第12条不妥。正确的应是：监理单位在征得业主同意后，有权发布开工令、停工令、复工令。(2分)案例七

建设单位计划将拟建的高速公路工程建设项目委托某一建设监理公司进行实施阶段的监理。建设单位预先起草了一份监理合同(草案)，其部分内容如下：

1．除业主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期监理单位应付出相当于对施工单位罚款额的20％给业主；如工期提前，监理单位可得到相当于对施工单位工期提前奖的20％奖金。

2．工程设计图纸出现设计质量问题，监理单位应付给建设单位相当于给设计单位的设计费的5％的赔偿。3．在施工期间，每发生一起施工人员重伤事故，监理单位应受罚款1．5万元人民币；发生一起死亡事故，对监理单位罚款3万元人民币。

4．凡由于监理工程师出现差错、失误而造成的经济损失，监理单位应付给建设单位赔偿费。

经过双方协商，对监理合同(草案)中的一些问题进行了修改、调整和完善，最后确定了工程建设委托监理合同的主要条款。其中包括：监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其他事项。[问题] 1．该监理合同(草案)部分内容中哪些条款不妥，为什么? 2．如果该监理合同是一个有效的经济合同，它应具备什么条件?

3．修改、调整和完善后，最后确定的工程建设委托监理合同是否包括了主要的条款内容? 问题1答案：

监理合同(草案)部分内容的几条均不妥。因为：

1．工程建设监理的性质是服务性的，监理单位和监理工程师“将不是，也不能成为任何承包工程的承保人或保证人”。若将设计、施工出现的问题与监理单位直接挂钩，这与监理工作的性质不符。(3分)2．监理单位与建设单位和承包商是相互独立、平等的第三方。为了保证其独立性与公正性，《工程建没监理规定》第二十条规定：“监理单位不得承包工程，不得经营建筑材料、构配件和建筑机械、设备。”在合同中若写入上述条款，势必将监理单位的经济利益与承包商的利益联系起来，不利于监理工作的公正性。(3分)3．第3条中对于施工期间施工单位发生施工人员伤亡，按《建筑法》第四十五条规定：“施工安全由建筑施工企业负责。”监理单位的责、权、利主要来源于建设单位的委托与授权，建设单位承担相应责任，合同中要求监理单位承担也是不妥的，(3分)4．《建设工程委托监理合同(示范文本)》标准条件第二十六条规定，监理人员在责任期内，因监理人员过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬(除去税金)[或赔偿金二直接经济损失×报酬比率(扣除税金)]。(3分)问题2答案：

若该合同是一个有效的经济合同，应满足以下基本条件：

1．主体资格合法。即建设单位和监理单位作为合同双方当事人，应当具有合法的资格。(2分)2．合同内容应合法。即其内容应符合国家法律、法规，真实表达双方当事人的意思。(2分)3．订立程序合法、形式合法。(2分)问题3答案：

最后确定的监理合同的主要条款，符合《工程建设监理规定》中对监理合同内容的要求。(2分)案例八

某综合办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元人民币，工期为2年。建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工。在签订工程施工承包合同前，建设单位即委托了一家工程建设监理公司协助建设单位完善和签订工程施工承包合同，并承担该工程建设项目施工阶段的监理任务。

监理工程师看过了建设单位(甲方)和施工单位(乙方)草拟的工程施工合同条件后，对下列一些条款提出其不妥之处：

1．乙方按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。

2．监理工程师应对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

3．甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。

4．乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。5．无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应予顺延。

6．乙方按协议条款约定的时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。[问题] 请逐条指出上述合同条款中不妥之处，并提出如何改正。

1、建设项目管理的服务主体是（D）。

A．施工单位

B．总承包单位 C．项目业主

D．监理单位

2、工程项目建设能够在公平、合理、合法的建设环境下进行，要求监理必须具有（B）

A．服务性

B．公正性

C．独立性

D．科学性

3、项目的最终决策文件和设计依据是（A）

A．项目可行性研究报告

B．监理大纲

C．建设合同

D．招标文件

4、报考全国监理工程师执业资格考试的条件中规定，取得工程技术活工程经济专业中级职务的人员，任职期限必须满（C）

A．1年

B．2年

C．3年

D．.5年

5、监理企业的监理人员应具有较高的学历，一般应为（B）以上学历。

A．中专

B．大专

C．本科

D．研究生

6、管理跨度和管理层次的关系是（A）

A．管理跨度加大，管理层次就减少

B．管理跨度加大，管理层次也加大

C．管理跨度加大，管理层次没影响

D．管理跨度减小，管理层次没影响

7、合同法律的主体是（A）

A．参加合同法律关系，依法享有权利和承担义务的当事人

B．具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权力和承担民事义务的组织

C．基于出生而成为民事法律关系主体有生命的人 D．以自己的名义参与民事活动的经济实体

8、下列关于要约与承诺说法不正确的是（C）

A．撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人

B．撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人

C．承诺的内容可以与要约的内容不一致

D．承诺须由受要约人向要约人作出

9、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于总成员的（C）

A．1/2

B 1/3

C．2/3

D 3/4

10、因为购买、翻译和制定标准、规范或制定施工工艺的费用，应由（A）承担。

A 发包人

B 承包人

C 发包人和承包人

D不能确定

二、多项选择（5题，每小题5分，共25分）

1、监理工程师“良好的品德”这一素质的要求包括（BDF）A不损害他人名誉

B 有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直、办事公道 C 不泄漏保密的事项

D 能够听取不同方面的意见 E 热爱本质工作

2、工程监理企业的监理能力和效果主要取决于（ABCDE）

A监理人员素质

B 专业配套能力

C 监理设施和管理水平

D 监理业绩

E 注册资本

3、工程项目三大目标间的对立关系表现在（ABC）

A 提高质量标准就增加投资

B 提高质量标准就延长工期

C 缩短工期就增加投资

D 提高质量工程不返工，相当于缩短工期

E 缩短工期，项目提前动用，增加经济效益

4、合同法律关系的构成要素是（ABE）

A 主体

B 客观

法律责任

D 法律效力

D内容

5、监理招标的特点有（ABC）

A招标宗旨是对监理单位能力的选择

B 报价在选择中居于次要地位

C 监理单位的选择一般采用邀请招标

D 邀请投标人越多越好

E 监理招标鼓励价格竞争

三、简答题（15分）

1、给水厂、污水处理厂、雨污水泵站工程设备安装工程及监理要点。

四、案例分析题（2题，每小题15分，共30分）

1、对某项工程的施工，预祝通过公开招标方式选定了承包商。签订和同时业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。

施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。

问题：

（1）招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？（2）定金与预付款有什么区别？

1企业和法人营业执照和资质证书,人员素质,设备和技术能力,财产状况,工作经验,企业荣誉等.2姆的不同,定金是为了证明合同的成立和确保合同的奴性.而预付款是为了解决承包商的工程准备和材料准备中的资金问题。

3性质不同，定金是担保行为时法行为。二预付款是一种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。

4处理不同，定金是合同履行情况有不同的法律后果，a合同正常履行，定金返还。b合同部履行，双方都无过错，定金返还。c支付定金的一方不履行合同，无权获得返还定金。d收取定金的一方不履行合同，双倍返还定金。预付款在工程进度款中按比例以口换的方式归还。