小型项目经理考试重点——工程管理

第一篇：小型项目经理考试重点——工程管理

建筑工程施工管理包括：

施工管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；建设工程职业健康安全与环境管理；施工合同管理；施工信息管理。施工管理

施工管理三大目标：费用目标、进度目标和质量目标，它们之间的关系是对立统一的。

建筑工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

组织结构模式：反映一个组织中各子系统之间或各元素（各工总部门或各管理人员）指令关系。

常用的组织结构模式包括： 职能组织结构：会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行；

线性组织结构：工作指令唯一性，指令路径过长；

矩阵组织结构：适用于大型组织系统。其指令源有2个。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计；

单位工程施工组织设计包括： 工程概况及施特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；单位工程施工总平面图设计；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；只要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：目标能否实现的关键因素；管理措施；经济措施；技术措施。

注册建筑师代替项目经理过渡 1 / 3

期为5年：2003/2/27——2008/2/27

过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人担任。

建筑施工企业的项目经理：是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建筑师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位的名称。

项目经理的权限：

参与招投标和合同的签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部的工作；决定授权范围的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表授予的其他权利。推行监理制度的目的： 确保工程建设质量；提供工程建设水平；充分发挥投资效益。监理工程师应采取旁站、巡视和平行检查等形式，对建筑工程施工监理。

工程监理单位承担监理责任。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工单位。

监理发现安全事故隐患，要求施工单位整改，严重的，暂停施工，上报建设单位；

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应当报建设单位要求设计改正。施工成本控制： 建筑安装工程费用

由直接费、间接费、利润和税金组成。

措施费组成： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费，可计量套定额；混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；可计量套定额；脚手架费；可计量套定额；已完成工程及设备保护费；施工排水、降水费。工程量清单应由：

分项分部工程量清单；措施项目清单；规费项目清单；税金项目清单组成；

分部分项工程量清单的内容包括：

项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程量。

建筑施工定额按程序和用途分类：

施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。人工定额的形式：

时间定额和产量定额，他们互为倒数；

材料消耗定额包括直接使用在材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。

施工项目成本管理主要包括： 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6个环节

施工成本计划编制的方法： 按施工成本组成、项目组成、工程进度编制。

施工成本控制的步骤：

比较；分析；预测；纠偏；检查；

挣值法的三个基本参数：

计划工作量预算费用BCWS=计划工作量×预算单价；

已完成工作量实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价； 已完成工作量预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价； 挣值法四个评价标准：

费用偏差CV=已完成工作量预算费用-已完成工作量实际费用 大于0：节支；小于0：超支。进度偏差SV=已完成工作量预算费用-计划工作量预算费用 大于0：进度提前；小于0：进度延误。

费用绩效指数CPI：已完成工作量预算费用/已完成工作量实际费用 小于1 表示超支，大于1表示节支。

费用绩效指数SPI：已完成工作量预算费用/计划工作量预算费用 小于1表示进度延误，大于1表示进度提前。施工进度控制

常用工程网络计划类型：

双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。双代号网络计划的组成： 箭线（工作）、节点（事件）、线路。

双代号网络计划绘制规则： 必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现双箭头的连线或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当某些节点有多条向外箭线或多条向内箭线时，可使用母线绘制法；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；图中只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络图除外）；应当条例清晰，布局合理。

网络计划中的六个时间参考： 最早开始时间ES；最早完成时间EF;最迟开始时间LS；最迟完成时间LF；总时差TF;自由时差FF。

以网络计划的起点为开始节点的工作最早开始时间为0.以网络计划起点节点编号为1；EF=ES+持续时间；LF=各紧后工作的最迟开始时间+持续时间。总时差=最迟开始时间-最早开 2 / 3

始时间或最迟完成时间-最早完成时间；自由时差=最早开始时间-最晚开始时间。

自由时差小于等于总时差； 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

单代号网络计划的特点：

工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，故绘制简单；便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。施工方进度管理的措施：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 施工质量控制

工程质量控制的划分：

工程质量按其施工主体不同，分为自控主体和监控主体； 监控主体包括：政府的工程质量控制、工程监理单位的质量控制；

自控主体包括：勘察设计单一的质量控制、施工单位的质量控制。

施工质量影响的因素：

人、材料、机械、方法、环境。施工质量保证体系的运行： 计划：P；实施：D；检查：C；处理：A。

施工质量控制的基本内容和方法：

事前、事中、事后质量控制。现场质量检验的方法有：

目测法：借感官进行检查，看、摸、敲、照；

实测法：通过实验数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照。

实验法：理化试验和无损检测。施工单位必须进行下列的材料的抽样检验或实验，合格后才能使用：

水泥的物理力学性能检验；钢筋（含焊接和机械连接）力学性能检验；砂石常规检验；混凝土、砂浆强度检验；混凝土外加剂检验；沥青、沥青混合材料检验；防水涂料检验。技术交底的内容主要包括： 任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。

分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

所含的分项工程均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽检结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。工程验收工作可分为三个阶段：

准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。

工程质量事故的分类： 一般质量事故：5000-5万 或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷；

严重质量事故：5万-10万严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的，或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的；

重大质量事故：指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上，损失10万以上；

特别重大事故：一次死亡30人及以上，或直接损失500万以上或其他性质特别燕州的情况之一。

施工质量事故处理的基本方法：

返工处理、修补处理、加固处理、限制使用、不做处理。建筑工程职业健康安全与环境管理

施工安全管理与控制：

施工安全管理控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目奖励部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员要持证上岗，保证项目安全目标实现。

施工安全管理目标实施的主要内容：

六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击施工；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；

三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故； 二控制：控制年负伤率；控制安全事故率；

一创建：创建文明施工示范工地。

必须把好安全生产的七关要求：

教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

控制现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等对环境的污染和危害。施工合同管理

施工承发包的模式：

施工平行发包；施工总承包；施工总承包管理模式。

施工合同文件通用条款的优先顺序：

协议书（包括补充协议）；中标通知书；投标文件及附件；专用合同条款；公用合同条款；有关标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书等。

分包工程合同价款可以采用以下三种：

固定价格；可调价格；成本+酬金。

建筑材料采购合同的主要内容：

标的；数量；包装；交付和运输方式；验收；交货期限；价格；结算；违约责任。

建设工程施工承包合同计价方 3 / 3

式主要有三种：

总价合同；单价合同；成本+补偿合同。

工程变更的原因：

业主新的变更指令，对建筑有新要求；由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图或设计的错误，导致图纸修改。工程环境的变化，预定工程条件准确；由于产生新技术知识，有必要改变原设计、原施工方案或实施计划或由于业主指令及业主责任原因造成承包商施工方案的改变；政府部门对工程新的要求；由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

因变更引起的价格调整按照本款规定：

已标价工程清单中有适于变更工作的子目的，采用子目的单价；

无适用工作的子目的，但有类似的子目的，可在合理的范围内参考类似子目的的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价；

无适用和类似的，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。索赔的依据：

合同文件，法律、法规、工程建设惯例。

索赔的成立应具备以下三个前提条件：

与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本额外的支出，或直接工期损失；

造成费用增加或工期损失的的原因不属于承包人责任或风险责任；

承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

索赔费用的计算方法：

实际费用法：承包商为某项索赔工作支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿； 总费用法：当发生多次索赔事件以后，索赔总费用=实际总费用-投保报价估计总费用； 修正总费用法：对总费用法改进。

施工信息管理：

建设工程项目的信息包括： 项目的组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息。

建筑工程文件一般分类四大部分：

工程准备阶段文档资料、监理文件资料、施工阶段文档资料和工程交工资料。

工程施工技术管理资料是建设施工全过程的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件，主要包括：

图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；技术、安全交底记录文件；施工组织设计（项目管理规划）文件；施工日记记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件；工程质量事故记录文件；工程竣工文件。

一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。

保管的期限：永久、长期、短期三种期限。

归档文件应为原件；

工程文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297X210）。

工程档案一般不少两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地档案馆（室）。

第二篇：工程招投标与管理管理考试重点

工程招投标与合同管理

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.工程成本实报实销，但酬金是事先商量好的一个固定数目，此种承包方式称为（B）

A.成本加固定百分数酬金B.成本加固定酬金

C.成本加浮动酬金D.目标成本加奖罚

2.工程监理企业资质分为个等级。（C）

A.1B.2C.3D.43.建设工程招标投标总的特点是（D）

A.交易公开B.优胜劣汰

C.公平公正D.以上三种都是

4.甲级、乙级工程招标代理机构资格证书的有效期为年。（B）

A.2B.3C.4D.55.招标人应按规定的时间和地点向经审查合格的发售招标文件及有关资料，并收取一定数量的投标保证金。（A）

A.投标人B.代理人

C.银行D.中标人

6.中标人应当由确定。（D）

A.投标人B.项目主管部门

C.行政监督部门D.招标人

7.投标人在可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。（B）

A.招标文件要求提交投标文件截止时间后

B.招标文件要求提交投标文件截止时间前

C.提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前

D.招标文件规定的投标有效终止之前

8.设备材料采购中，在国际上通过公开的广泛征集投标者，引起投标者之间的充分竞争，从而使项目法人能以较低的价格和较高的质量获得设备或材料，这种招标方式叫做（A）

A.国际竞争性招标B.有限国际竞争性招标

C.询价采购D.直接订购

9.由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同叫（C）

A.固定价格合同B.可调价格合同

C.成本加酬金合同D.总价合同

10.施工合同的特点是（A）

A.管理周期长B.与效益、风险无关

C.合同管理变量少D.单一的合同管理

11.在合同的形成过程中，一般会采取五种针对风险的措施：

（1）技术、经济和组织措施；（2）转移、分散风险；（3）提高报价中不可预见风险费；（4）通过合同谈判，选择有利的合同类型，修改合同条件；（5）通过索赔弥补风险损失。这五种措施的优先顺序应该是（C）

A.（1）；（2）；（3）；（4）；（5）B.（5）；（2）；（4）；（3）；（1）

C.（2）；（1）；（3）；（4）；（5）D.（3）；（4）；（2）；（1）；（5）

12.合同变更产生的原因中，属于业主的原因有（B）

A.工期拖延B.设计错误

C.修改合同条款D.合同转让

13.属于FIDIC合同条件的主要条款是（A）

A.涉及权利与义务的条款B.涉及招标的条款

C.涉及投标的条款D.涉及议标的条款

14.建设工程反索赔的概念通常主要是指（A）

A.发包人向承包人的索赔B.承包人向发包人的索赔

C.分包人向承包人的索赔D.发包人向分包人的索赔

15.属于施工项目索赔的理由是（D）

A.现场质量返工B.承包人延误支付

C.承包人提出提前完成项目进度D.物价上涨，法律法规变化

二、填空题(本大题共9小题，每空1分，共18分)

请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

1.建设行政主管部门与建设工程招标投标行政监管机关之间的关系是管理和被管理关系。

2.我国建设工程施工招标标底的编制方法主要采用工料单价法和综合单价两种方法。

3.建设工程投标报价主要由工程成本、利润、税金组成。

4.在国际招标过程中，对于能胜任的潜在的承包商过少或有意投标的承包商很少的工程项目一般采用国际有限竞争性招标；对于业主对详细内容说不清楚、定不下来，需要进一步完善的工程项目采用国际两阶段招标。

5.监理单位与业主的关系是平等的主体关系，双方的关系是委托与被委托的关系。

6.索赔的解决应遵循客观性原则、合理性原则、以合同为依据原则。

7.按索赔的处理方式分，索赔可以分为单项索赔、总索赔。

8.承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务，此种承包方式称为劳务承包；承包人负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分材料由发包人或总承包人负责供应，此种承包方式称为阶段承包。

9.FIDIC合同条件由通用条件和专用条件两部分组成。

三、名词解释：

1、工程承发包：是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员及一定数量的工人，取得建设行业相应资质证书和营业执照的，能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的建筑施工企业。

2、合同变更：指有效成立的合同在尚未履行或未履行完毕之前，由于一定法律事实的出现而使合同内容发生改变。

3、建设工程施工合同：是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。

4、施工合同价款：是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算、用以支付承包人按照合同要求完成工程内容时的价款。

四、简答：

1.简述工程总承包招标投标的特点？

答：⑴ 程序规范。目前已形成一套规范的招标投标程序和条件，在招标投标双方之间都具有约束力。当事人双方必须严格按照既定的程序和条件进行招投标活动。

⑵ 多方位开放，透明度高。招标的目的是在尽可能大的范围内寻找合乎要求的中标人，为此，招标人一般要在指定或选定的报刊或其他媒体上刊登招标公告，邀请所有现在的投标人参加投标；提供给投标人的招标文件必须拟建招标的工程作出详细的说明，使投标人有共同的依据来编制投标文件；招标人事先要向投标人明确评价和比较投标文件以及选定中标人的标准；在提交投标文件的最后截止日公开开标；严禁招标人与投标人就投标文件的实质性内容单独谈判。这样，招投标活动完全置于公开的社会监督下，可以防止不正当的交易行为。

⑶ 投标过程统一、有效地监督。大多数依法必须进行招标的项目必须在有形建筑市场内进行，招标过程统一，透明度高，也可实现由进驻建设工程交易中心的国家有关部门统一监督，更能体现有效竞争机制。

⑷ 公平、客观。招投标全过程自始至终按照事先规定的程序和条件，本着公平竞争的原则进行。在招标公告或投标邀请书发出后，任何有能力或资格的投标人均可参加投标。招标人不得有任何歧视人和投标人的行为。同时，评标委员会的组建必须公正、客观，其在组织评标时也必须公平、客观地对待每一个投标人；中标人的确定由评委会负责，能很大程度上减少腐败行为的发生。

⑸ 双方一次成交。一般交易往往在进行多次谈判以后才能成交。招标投标则禁止交易双方面对面地讨价还价。交易主动权掌握在招标人手里，投标人只能应邀请进行一次性报价，并以合理的价格定标。

2.简述常用的投标技巧？

（1）突然降价法。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段了解对手情况，因之在报价时可以采用迷惑对方的手法，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降低。采用这种方法时，一定要在准确投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日前，根据情报信息与分析判断，最后一刻决策，出奇制胜。

如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。

（2）不平衡报价法。所谓不平衡报价，就是对施工方案实施可能性大的报高价，对实施可能性小的报低价，如在广州市“美国花旗银行”基础工程的投标中，广东某水电公司就是采用此方案而夺标的。“花旗银行”基础工程主要包括地下室四层及挖孔桩。地下室的施工采用连续墙回封后，土方分层开挖，连续墙加设四至六层锚杆加固，土方开挖毕后进行挖孔桩施工及地下室施工。投标该公司考虑到“花旗银行”地处广州市繁华的商业区和密集的居民区，是交通十分繁忙的交通枢纽，采用爆破方法不太可行，因此在投标时将该方案的单价报得很低;而将采用机械辅以工人破碎凿除基岩方案报价较高。由于按原设计方案报价较低而中标。施工中，正如该公司预料的以上因素，公安部门不予批准爆破，业主只好同意采用机械辅以工人破碎开挖，使其不但中标，而且取得了较好的经济效益。

（3）先亏后盈法。承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。

（4）优惠取胜法。向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件，提出新技术、新设计方案，提供物资、设备、仪器(交通车辆、生活设施等)，以此优惠条件取得业主赞许，争取中标。

（5）以人为本法。注重与业主当地政府搞好关系，邀请他们到本企业施工管理过硬的在建工地考察，以显示企业的实力和信誉。按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理好人与人之间的关系，求得理解与支持，争取中标。

（6）扩大标价法。这种方法也比较常用，即除了按正常的已知条件编制价格外，对工程中变化较大或没有把握的工作，采用扩大单价，增加“不可预见费”的方法来减

少风险。但是这种作标方法往往因为总价过高而不易中标。

（7）联合保标法。在竞争对手众多的情况下，可以采取几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。

3.简述在建设工程施工公开招标中,资格预审的程序？

（1）.公开招标进行资格预审时，通过对申请单位填报的资格预审文件和资料进行评比和分析，确定出合格的申请单位短名单。将短名单报招标管理机构审查核准。

（2）.待招标管理机构核准同意后，招标单位向所有合格的申请单位发出资格预审合格通知书。申请单位在收到资格预审合格通知书后，应在书面形式予以确认，在规定的时间领取招标文件、图纸及有关技术资料，并在投标截止日期前递交有效的投标文件。

（3）.资格预审审查的主要内容：

1)投标单位组织与机构和企业概况；

2)近3年完成工程的情况；

3)目前正在履行的合同情况；

4)资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；

5)其他资料（如各种奖励或处罚等）。

4.简述我国施工招标中编制标底的主要依据?

答：施工招标中，编制标底的主要依据：

(1)招标文件。

(2)工程施工图纸、工程量计算规则。

(3)施工现场地质、水文、地上情况的有关资料。

(4)施工方案或施工组织设计。

(5)现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准、国家或地方有关价格调整文件规定等。

5.施工合同管理的特点?

（1）合同标的物的特殊性；

（2）合同内容的多样性和复杂性；

（3）合同履行期限的长期性；

（4）合同监督的严格性（质量、安全、环保等）

五、案例分析

2、某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。

开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。

招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：

报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降l%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。

定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。

企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。

上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%。

各家具体情况如下：

问题：（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定？（4分）

（2）请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。（10分）

解：（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中存在以下问题：

1）从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止，这段时间太短。根据《招标投标法》第24条规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20天。

2）开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据《招标投标法》第36条规定：开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

3）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据《招标投标法》第37条规定：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目是办公楼项目，显然属于一般招标项目。

（2）各单位的各项指标得分及总得分如下：

乙单位的综合得分最高，应选择乙单位为中标单位。

第三篇：小型项目经理所需材料

小型项目经理

报名审核材料：1.身份证复印件；

2.毕业证或职称证原件（工程类或工程经济类）留复印件；

3.近两年工程业绩证明（加盖甲方和监理单位印章）留复印件；

4.近三个月的社会保险证明，留复印件。

小型项目经理分：自聘项目经理和三级项目经理证，自聘不能做聘用企业变更，三级可以做企业变更，已经培训并考试合格的小型项目经理在企业锁里申报。

小型项目经理申请审批、变更申请、延续申请等需在吉林省建筑市场诚信管理平

台→吉林省二级建造师注册管理系统→小型工程项目经理中按项输入，上传材料与申报实际相对应。

小型项目经理申请审批申报材料：1.身份证复印件；

2.学历或职称证明（工程类或工程经济类）；

3.业绩证明（包括中标通知书、总承包合同、竣工备案等相关材料）；

4.社保证明（新考的需要提供）。三级经理企业变更：1.三级项目经理资质变更申请表；

2.原证书原件复印件；

3.身份证复印件；

4.原单位解聘合同和新单位聘用合同；

第四篇：江苏省小型农田水利重点县工程建设管理细则

《江苏省小型农田水利重点县工程建设管理细则》

第一章 总 则

第一条 为加强我省小型农田水利重点县（以下简称“小农水重点县”）建设管理工作，规范工程质量、工期和资金管理，明确各方职责，根据财政部、水利部《中央财政小型农田水利重点县建设管理办法》（财农[2009]336号），省财政厅、水利厅《江苏省中央财政小型农田水利重点县建设管理办法》（苏财规[2010]7号），以及国家、省有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条 我省小农水重点县工程建设实行项目公示制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。

第三条 本办法适用于列入中央财政小型农田水利设施建设补助专项资金支持范围，实行集中投入、重点支持和整体推进的小农水重点县项目（专项工程项目可参照执行）。

第四条 我省小农水重点县项目实行统一管理与分级管理相结合的原则，省财政厅、水利厅为我省小农水重点县项目的主管部门，负责工程项目统一管理和监督工作。各市、县（区）财政局，水利（务）局按照属地管理的原则，根据建设管理事权划分，具体负责所辖项目建设及监督管理工作。

第五条 小农水重点县工程项目法人按照属地管理的原则，由项目所在地县（市、区）水利（务）局组建，报市水利部门审查批复。

项目法人是工程建设的责任主体，对工程建设负总责。项目法人机构设置、人员配备、制度建设必须符合相关要求，项目法人单位必须明确法人代表、技术负责人、财务负责人，必须建立健全工程建设管理各项规章制度。

第六条 小农水重点县工程建设主动接受项目所在地市、县（区）监察、审计部门监督。各市、县（区）财政局、水利（务）局纪检监察部门要加强小农水重点县项目执法力度，严格查处项目建设管理中的有关违纪违规行为。

第二章 建设管理事权划分和职责

第七条 省财政厅、水利厅对小农水重点县项目实行统一管理。主要职责是：

（一）负责对小农水重点县建设方案和标准文本进行审查和上报工作。

（二）协调安排省级以上财政专项资金，下达资金计划。

（三）对小农水重点县建设管理和资金使用进行监督检查。

（四）负责工程重大设计变更备案管理。

（五）组织开展小农水重点县建设资金绩效考评。

（六）负责小农水重点县项目的省级验收工作。

第八条 各省辖市财政局、水利（务）局负责对辖区内小农水重点县工程的建设程序、工程质量、安全、进度和资金使用等指导、检查、监督管理工作，主要职责是：

（一）负责所辖区建设方案和标准文本转报工作。

（二）负责批复辖区内小农水重点县工程实施方案。

（三）负责批复工程设计变更和预备费动用等，超过概算总额10%以上的重大设计变更需报省级核备。

（四）按照省下达投资计划下达所辖区的投资计划；协调市级建设资金落实工作。

（五）负责和协调项目法人组建的审批、工程质量监督、工程招标投标的监督。

（六）参与工程招标投标工作，参与招标文件审查、开标和评标活动。

（七）负责工程计划、资金、工期、质量、生产安全等责任制落实督查，负责工程建设进度、统计情况汇总及上报等工作。

（八）组织小农水重点县工程检查、监督、市级验收。

第九条 各小农水重点县（市、区）财政局、水利（务）局应加强对工程建设程序，工程质量、安全、进度和资金使用的监管工作，主要职责是：

（一）负责和协调项目法人机构的组建，履行相应报批手续。

（二）负责工程建设方案、实施方案和标准文本的编报工作。

（三）按照批准工程项目的建设规模、标准、建设计划和工程投资进行监督管理。

（四）负责工程重大设计变更报告的初审和上报；

（五）负责工程预备费动用的初审、上报工作。

（六）负责县级以下配套资金的筹措、落实，并确保按时、足额到位。

（七）做好确有需要的工程征占地和地方矛盾的协调处理工作；研究处理建设过程中出现的问题和矛盾，重大问题按规定及时上报。

（八）负责工程安全生产的管理、监督、检查工作。

（九）负责对工程资金、工期、质量等责任制落实进行督查。

（十）负责工程竣工财务决算审查批复，协调落实工程验收及整体工程验收计划制定和验收准备工作；组织工程完工和初步验收。

（十一）负责工程项目的绩效自评价工作。

第十条 项目法人按照批准的工程规模、内容、标准、概算等组织工程建设，对工程项目建设标准、建设计划、工程质量、建设工期、工程投资和生产安全负责，并对项目主管部门负责。主要职责是：

（一）根据工程建设需要，配备与工程建设相适应的主要行政、技术、财务负责人和工作人员。

（二）负责办理工程质量监督、安全监督和工程开工申请报批手续。

（三）负责组织工程监理和施工招标工作，制定招标方案。组织工程招标设计及招标文件的编制、审查。组建评标委员会，抽取评标专家，审查投标人资质，择优选择中标人。

（四）在满足主管部门总体进度要求的基础上，编制上报项目施工计划，并落实具体措施。

（五）负责编报资金使用计划，严格按批准概算控制投资，按时办理工程结算和审价；编制工程竣工财务决算，办理工程竣工财务决算审计。

（六）负责管理工程建设范围内的环境保护、水土保持、安全生产等工作。

（七）负责按照档案管理要求，组织档案资料的收集、整理和归档工作，工程验收通过后做好工程档案的移交、上报工作。

（八）负责设置项目标识牌。在各项目区设置“中央财政小型农田水利重点县项目”标志牌，标明工程建设相关内容，包括建设时间、工程量，资金投入及渠道，建设单位、施工单位、运行管理制度等。

（九）按规定定期上报工程进度和信息，编制上报工程建设情况报告，安全、财务报告和绩效评价等信息。

（十）负责工程验收计划的制定，并做好各项工程验收准备工作。

（十一）工程完成后办理工程移交手续，项目投入使用前，协助管理单位做好生产准备工作。

第三章 招标投标管理

第十一条 项目法人应根据《中华人民共和国招标投标法》、水利部《水利工程建设项目招标投标管理规定》和《江苏省水利工程建设项目招投标管理办法》等法律、法规和规定，依法组织开展招投标活动。

第十二条 50万元以上单项工程，30万元以上重要设备必须进行公开招投标，招投标活动在县级及以上招投标有形市场进行。

第十三条 项目实施前，项目法人应当按照相关法律、法规要求确定招标组织形式，自行组织招投标工作，亦可委托具有相应资质和业绩的招标代理机构代理招投标活动。

第十四条 发布招标信息前，项目法人或者招投标代理机构应当向招投标管理部门报送招标报告、项目法人组建文件、实施方案批准文件、地方配套资金计划落实情况等资料。

第十五条 招标文件编制应当符合国家和省现行法律、法规、规章要求。

第十六条 项目法人或者招投标代理机构应当加强对投标人资格、资信的审查。参建施工单位必须达到水利工程施工三级以上施工资质。

第十七条 少于3个投标单位的情况下，可以进行邀请招标，但必须按照规定程序进行，不得存在规避招标、虚假招标等行为。

第十八条 招投标工作结束后，项目法人要按规定做好中标人公示、合同谈判、签订合同、退回投标保证金等后续工作。

第四章 建设监理管理

第十九条 小农水重点县工程应实行建设监理制，可通过招标或委托选定监理单位。

第二十条 监理单位承担的监理业务必须与所持资质证书的级别相对应。禁止越级承揽、转让监理业务和未经项目法人批准进行分包。

第二十一条 监理单位应按照监理合同承诺，选派满足要求的总监及监理人员组建现场监理机构，细化监理规划和细则，确定监理工作制度、程序、方法和措施，并报项目法人备案。

第二十二条 监理单位依据合同规定开展监理工作，对工程实施全过程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及现场协调工作。第二十三条 监理单位按照监理规范要求，加强旁站、巡视、跟踪检测，严格把好每道工序完成后的验收签字、确认关，对发现的问题及时发出整改通知予以纠正。第五章 勘察设计管理

第二十四条 勘测、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽工程勘测、设计业务。实施方案及施工图设计的编制单位应满足水利勘测、设计丙级（含丙级）以上资质要求。

第二十五条 勘察、设计单位须严格执行工程建设强制性标准，并对工程勘察、设计质量负责。

第二十六条 勘察、设计工程的建设位置、规模、标准、建设内容和投资控制等须符合各重点县《县级农田水利规划》的要求。

第二十七条 不得擅自变自项目建设地点、规模、标准和主要建设内容。如因特殊情况确需变更时，需报省辖市财政局、水利（务）局批准，重大项目变更并抄报省财政厅、水利厅核备。

第二十八条 勘察、设计单位应当参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案

第六章 工程质量、安全管理

第二十九条 工程建设管理各方要严格遵守《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》等法规、规章的要求，建立健全质量管理体系，建立质量缺陷备案和检查处理制度，落实专职机构和专职人员负责质量管理工作。

第三十条 小农水重点县工程由县级或县级以上水利工程质量安全监督站进行检测评定。

第三十一条 各级水利（务）局和工程参建单位应当按照国家、水利部和本省有关安全生产的法律、法规、规章要求，坚持“安全第一，预防为主”方针，开展安全生产管理工作，建立安全生产组织体系。

第三十二条 各项目县水利（务）局负责工程安全生产监督管理工作，省辖市水利（务）局负责安全生产监督检查管理。

第三十三条 施工单位是安全生产的责任主体，其法人代表是安全生产第一责任人，要完善各项安全生产技术措施，结合实际制定安全事故应急预案。(一)组建安全生产领导机构，配备专、兼职安全管理人员，研究解决安全生产中重大问题。(二)建立安全施工应急处置领导小组，制定安全事故应急预案及专项应急预案。(三)制定安全生产措施方案。(四)加强安全生产宣传教育。

第三十四条 发生工程质量、安全事故按照有关规定处理。

第七章 建设资金管理

第三十五条 工程建设资金由中央、省、市、县（市、区）、乡镇共同筹集，按照批复文件的投资比例分别落实到位；中央和省级资金用于主体工程建设，省级以上资金建设管理费提取比例不超过1%，且不得用于人员补贴、购置交通工具、会议费等支出，不足部分由项目县解决。

第三十六条 拆迁清障等未纳入专账管理的自筹投入，需完善核算手续。土方投工投劳折资严格按照“一事一议”政策规定和《关于江苏省大中型灌区续建配套与节水改造项目土方工程投劳折资管理要求的通知》(苏水农函[2010]31号)有关要求执行。

第三十七条 小农水重点县工程实行绩效评价制度。绩效评价结果作为安排下项目资金的重要参考。绩效评价工作由省水利厅、财政厅每年组织一次。绩效评价工作的程序和方法严格执行财政部、水利部及省相关规定执行。

第三十八条 项目法人应按《中华人民共和国会计法》要求，建立健全财会机构，配备财会人员，并保证财会人员的相对稳定。资金拨付实行财政报账制，根据财政部门建账监管要求和《国有建设单位会计制度》规定，专账核算，合理设置会计科目，正确核算建设成本。

第三十九条 工程完建后，项目法人要按照水利部《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》(SL19-2008)及时编制工程竣工财务决算，并按照国家和省有关规定报请竣工财务决算审计。

第八章 工程验收管理

第四十条 按照《江苏省小型农田水利工程建设补助专项资金项目验收办法》组织项目验收。

第四十一条 县级初验通过后向所在市财政局、水利局申请市级验收。各市财政局、水利局共同组织对完工项目进行验收，并将验收情况及有关材料上报省财政厅、水利厅。

第四十二条 省财政厅、水利厅对已通过市级验收的项目进行抽验。

第四十三条 小农水重点县三年建设任务完成后，由省财政厅、水利厅共同组织省级验收。

第九章 建后运行管理 第四十四条 项目竣工验收后应及时办理工程移交手续，明确管理主体及相应责任，建立健全各项规章制度和运行管理机制，确保工程正常运行，长期发挥效益。

第十章 附则

第四十五条 各市、县水行政主管部门和资金管理部门可结合当地实际情况，制定具体实施细则。第四十六条 本细则由省水利厅、省财政厅负责解释。此前有关规定与本细则不符的，以本细则为准。第四十七条 本细则自2011年2月4日起开始执行

第五篇：建设工程项目经理考试大纲

建设工程项目经理考试大纲

“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。

根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：

（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。

（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。

☆ 什么是项目经理部？

由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

☆ 什么是矩阵式项目管理组织？

结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。☆ 什么是直线职能式项目管理组织？

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。

☆ 什么是事业部式项目管理组织？

在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。

☆ 什么是项目经理责任制？

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

☆ 什么是项目管理目标责任书？

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

☆ 什么是项目管理规划大纲？

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

☆ 什么是项目管理实施规划？

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

☆ 什么是项目目标控制？

为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

☆ 什么是项目风险？

通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

☆ 什么是项目风险管理？

项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。

☆ 什么是项目成本核算制？

有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。

☆ 什么是项目生产要素管理？

对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。

☆ 什么是项目合同管理？

对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

☆ 什么是项目信息管理？

施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。

本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。

目录

第一章 建筑工程项目管理基础知识

第一节 建筑工程项目管理相关概念

一、项目

二、施工项目

三、工程项目

四、工程项目管理

第二节 建筑工程项目经理

一、项目经理的地位

二、项目经理的要求

三、项目经理的作用

四、项目经理的选择与培养

五、项目经理的工作内容

六、工程建设资质管理

第三节 建筑工程项目范围管理

一、项目范围管理概述

二、项目范围的确定

三、项目范围控制

四、项目结构分析

第四节 建筑工程项目规划与组织

一、项目管理规划大纲

二、项目管理实施规划

三、项目管理组织

第二章 建筑工程项目经理责任制

第一节 建筑工程项目经理责任制概述

一、项目经理责任制的概念

二、项目经理责任制的作用

三、项目经理责任制的主体

四、项目经理责任制的特征

五、项目经理责任制的实施

第二节 建筑工程项目经理责任制的内容

一、项目经理的责、权、利

二、项目管理目标责任书

第三章 建筑工程项目经理部

第一节 建筑工程项目经理部概述

一、项目经理部建立原则与职责

二、项目经理部设置的步骤与规模

三、项目经理部的工作制度

四、项目经理部管理制度的建立

第二节 建筑工程项目经理部的作用与运作

一、项目经理部的作用

二、项目经理部的地位

三、项目经理部的性质

四、项目经理部运作的原则与程序

五、项目经理部的工作内容

第三节 建筑工程项目团队建设

一、项目团队建设的概念与要求

二、项目团队建设的过程

三、项目团队建设的重要性

四、项目团队建设方法

第四节 项目经理部的解体

一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理

二、项目经理部解体程序与善后工作

三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决

第四章 建筑工程项目合同管理

第一节 建筑工程项目合同管理概述

一、项目合同管理的概念

二、项目合同管理的特点

三、项目合同管理的目标

四、项目合同管理的程序与内容

第二节 建筑工程项目合同实施计划与控制

一、项目合同实施计划

二、项目合同实施控制

三、项目索赔

第三节 建筑工程项目合同评审

一、招标文件分析

二、投标文件分析

三、合同审查

第四节 建筑工程项目合同终止与评价

一、项目合同终止

二、项目合同评价

第五章 建筑工程项目采购管理

第六章 建筑工程项目质量管理

第七章 建筑工程项目进度管理

第八章 建筑工程项目环境管理

第九章 建筑工程项目成本管理

第十章 建筑工程项目资源管理

第十一章 建筑工程项目风险管理 第十二章 建筑工程项目信息管理 第十三章 建筑工程项目沟通管理

第十四章 建筑工程项目职业健康安全管理 第十五章 建筑工程项目收尾管理 参考文献