河南省2013年年首次小型建造建设工程施工管理考试重点

第一篇：河南省2013年年首次小型建造建设工程施工管理考试重点

建设工程施工管理概论

施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

1、企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施

工过程全民负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。

2、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。应具

备以下素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式运行其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。

5、大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以

上的承包单位联合共同承包。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包时，应当按照资质等级较低的单位的业务许可范围承揽工程。

（2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识。（4）具有良好的道德品质。

3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照

建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子。（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动。（4）选择施工作业队伍。（5）进行合理的经济分配。（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

4、建设工程项目的特点：（1）具有特定的对象。（2）有时

间限制。（3）有资金限制和经济性要求。（4）一次性。（5）特殊的组织和法律条件。（6）复杂性和系统性。

5、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

建设工程管理相关法律与制度

1、建设工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工

程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

2、施工单位的质量责任和义务：（1）依法承揽工程的责任。

（2）建立质量保证体系的责任。（3）分包单位保证工程质量的责任。（4）按图施工的责任。（5）对建筑材料、构配件和设备进行检验的责任。（6）对施工质量进行检验的责任。（7）见证取样的责任。（8）保修的责任。

3、《建筑法》第9条规定：建设单位应当自领取施工许可

证起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

4、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包

三个序列。

从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。

承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或以任何形式用其

6、建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位

负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

7、施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事

故报告和调查处理的规定，及时如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告。

8、建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

9、三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人

和专职安全生产管理人员。

三级安全教育是指公司、项目、班组这三级。

10、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期

为3年。有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。

11、最低保修期限：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基

础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（5）保温工程：5年 施工单位不按工程质量保修书约定保修的，建设单位可以另行委托其他单位保修，由原施工单位承担相应责任；保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

建设工程招标与合同管理

1、招标投标活动遵循的原则是公开、公平、公正和诚实信用。招标方式分为公开招标和邀请招标两种。采用邀请招标方式的招标人，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。国家重点项目和地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院或地方批准，才可以进行邀请招标。招标人设有标底的，标底必须保密。自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日的期限不得短于20日。

2、合同价可采用3种方式：固定价、可调价和成本加酬金。建设工程承包合同的计价方式可分为总价合同、单价

合同和成本加酬金合同。

建设工程成本管理

1、施工成本管理的主要任务包括成本分解、成本计划、项目实施过程成本控制等。

2、直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费

3、建筑安装工程费用包括：直接费、间接费、利润和税

金。直接费包含直接工程费和措施费；间接费包含规费和企业管理费。

建设工程项目质量管理

1、工程质量包括施工质量、工序质量和工作质量。建

设项目质量是指能够满足业主在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面的需要。工程项目质量管理是对工程项目质量形成全面、全员、全过程的管理。坚持按照计划（P）、实施(D)、检查(C)、处理(A)的循环过程办事。

2、影响工程的因素主要有五个方面，即人（M）、材料

(M)、机械(M)、方法(M)和环境(E)，简称4M1E。

3、建设工程质量的特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。合理使用机械设备，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

4、质量认证不实行终身制，质量认证证书的有效期一

般为3年。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法各自对建设工程质量负责。

5、建筑工程质量验收应分为单位工程、分部工程、分

项工程和检验批。

1）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目

技术负责人）组织施工单位项目专业技术人员等进行验收。

2）分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技

术、质量负责人等进行验收。

3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进

行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

4）建设单位收到工程报告后，应由建设单位项目负责人

组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。

建设工程项目进度管理

1、施工项目进度控制措施：组织措施、技术措施、经济

措施、合同措施。

2、组织施工的方式分为依次施工、平行施工、流水施工。

3、网络图绘图规则：（1）必须按照已定的逻辑关系绘制。

（2）严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环线路。（3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（5）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（6）严禁在箭线上引人引出箭线。（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。（8）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。

建设工程项目职业健康安全与环境管理

1、安全事故处理的原则：四不放过原则，事故原因不清

楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。

2、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人

民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

3、特别重大事故：死亡＞30或重伤＞100或直接经济损

失＞ 1亿元

重大事故： 死亡10人以上30人以下或重伤50以上100人以下或直接经济损失5000万元以上1亿元以下。较大事故：死亡3人以上10人以下或重伤10人以上50人以下或直接经济损失1000万元以上5000万元以下。

一般事故：死亡小于3人或重伤小于10人或经济损失100万元以上1000万元以下。

4、工程质量保修期从竣工验收合格之日起计算。（（（（

第二篇：小型项目经理考试重点——工程管理

建筑工程施工管理包括：

施工管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；建设工程职业健康安全与环境管理；施工合同管理；施工信息管理。施工管理

施工管理三大目标：费用目标、进度目标和质量目标，它们之间的关系是对立统一的。

建筑工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

组织结构模式：反映一个组织中各子系统之间或各元素（各工总部门或各管理人员）指令关系。

常用的组织结构模式包括： 职能组织结构：会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行；

线性组织结构：工作指令唯一性，指令路径过长；

矩阵组织结构：适用于大型组织系统。其指令源有2个。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计；

单位工程施工组织设计包括： 工程概况及施特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；单位工程施工总平面图设计；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；只要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：目标能否实现的关键因素；管理措施；经济措施；技术措施。

注册建筑师代替项目经理过渡 1 / 3

期为5年：2003/2/27——2008/2/27

过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人担任。

建筑施工企业的项目经理：是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建筑师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位的名称。

项目经理的权限：

参与招投标和合同的签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部的工作；决定授权范围的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表授予的其他权利。推行监理制度的目的： 确保工程建设质量；提供工程建设水平；充分发挥投资效益。监理工程师应采取旁站、巡视和平行检查等形式，对建筑工程施工监理。

工程监理单位承担监理责任。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工单位。

监理发现安全事故隐患，要求施工单位整改，严重的，暂停施工，上报建设单位；

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应当报建设单位要求设计改正。施工成本控制： 建筑安装工程费用

由直接费、间接费、利润和税金组成。

措施费组成： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费，可计量套定额；混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；可计量套定额；脚手架费；可计量套定额；已完成工程及设备保护费；施工排水、降水费。工程量清单应由：

分项分部工程量清单；措施项目清单；规费项目清单；税金项目清单组成；

分部分项工程量清单的内容包括：

项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程量。

建筑施工定额按程序和用途分类：

施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。人工定额的形式：

时间定额和产量定额，他们互为倒数；

材料消耗定额包括直接使用在材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。

施工项目成本管理主要包括： 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6个环节

施工成本计划编制的方法： 按施工成本组成、项目组成、工程进度编制。

施工成本控制的步骤：

比较；分析；预测；纠偏；检查；

挣值法的三个基本参数：

计划工作量预算费用BCWS=计划工作量×预算单价；

已完成工作量实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价； 已完成工作量预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价； 挣值法四个评价标准：

费用偏差CV=已完成工作量预算费用-已完成工作量实际费用 大于0：节支；小于0：超支。进度偏差SV=已完成工作量预算费用-计划工作量预算费用 大于0：进度提前；小于0：进度延误。

费用绩效指数CPI：已完成工作量预算费用/已完成工作量实际费用 小于1 表示超支，大于1表示节支。

费用绩效指数SPI：已完成工作量预算费用/计划工作量预算费用 小于1表示进度延误，大于1表示进度提前。施工进度控制

常用工程网络计划类型：

双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。双代号网络计划的组成： 箭线（工作）、节点（事件）、线路。

双代号网络计划绘制规则： 必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现双箭头的连线或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当某些节点有多条向外箭线或多条向内箭线时，可使用母线绘制法；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；图中只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络图除外）；应当条例清晰，布局合理。

网络计划中的六个时间参考： 最早开始时间ES；最早完成时间EF;最迟开始时间LS；最迟完成时间LF；总时差TF;自由时差FF。

以网络计划的起点为开始节点的工作最早开始时间为0.以网络计划起点节点编号为1；EF=ES+持续时间；LF=各紧后工作的最迟开始时间+持续时间。总时差=最迟开始时间-最早开 2 / 3

始时间或最迟完成时间-最早完成时间；自由时差=最早开始时间-最晚开始时间。

自由时差小于等于总时差； 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

单代号网络计划的特点：

工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，故绘制简单；便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。施工方进度管理的措施：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 施工质量控制

工程质量控制的划分：

工程质量按其施工主体不同，分为自控主体和监控主体； 监控主体包括：政府的工程质量控制、工程监理单位的质量控制；

自控主体包括：勘察设计单一的质量控制、施工单位的质量控制。

施工质量影响的因素：

人、材料、机械、方法、环境。施工质量保证体系的运行： 计划：P；实施：D；检查：C；处理：A。

施工质量控制的基本内容和方法：

事前、事中、事后质量控制。现场质量检验的方法有：

目测法：借感官进行检查，看、摸、敲、照；

实测法：通过实验数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照。

实验法：理化试验和无损检测。施工单位必须进行下列的材料的抽样检验或实验，合格后才能使用：

水泥的物理力学性能检验；钢筋（含焊接和机械连接）力学性能检验；砂石常规检验；混凝土、砂浆强度检验；混凝土外加剂检验；沥青、沥青混合材料检验；防水涂料检验。技术交底的内容主要包括： 任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。

分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

所含的分项工程均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽检结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。工程验收工作可分为三个阶段：

准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。

工程质量事故的分类： 一般质量事故：5000-5万 或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷；

严重质量事故：5万-10万严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的，或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的；

重大质量事故：指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上，损失10万以上；

特别重大事故：一次死亡30人及以上，或直接损失500万以上或其他性质特别燕州的情况之一。

施工质量事故处理的基本方法：

返工处理、修补处理、加固处理、限制使用、不做处理。建筑工程职业健康安全与环境管理

施工安全管理与控制：

施工安全管理控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目奖励部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员要持证上岗，保证项目安全目标实现。

施工安全管理目标实施的主要内容：

六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击施工；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；

三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故； 二控制：控制年负伤率；控制安全事故率；

一创建：创建文明施工示范工地。

必须把好安全生产的七关要求：

教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

控制现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等对环境的污染和危害。施工合同管理

施工承发包的模式：

施工平行发包；施工总承包；施工总承包管理模式。

施工合同文件通用条款的优先顺序：

协议书（包括补充协议）；中标通知书；投标文件及附件；专用合同条款；公用合同条款；有关标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书等。

分包工程合同价款可以采用以下三种：

固定价格；可调价格；成本+酬金。

建筑材料采购合同的主要内容：

标的；数量；包装；交付和运输方式；验收；交货期限；价格；结算；违约责任。

建设工程施工承包合同计价方 3 / 3

式主要有三种：

总价合同；单价合同；成本+补偿合同。

工程变更的原因：

业主新的变更指令，对建筑有新要求；由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图或设计的错误，导致图纸修改。工程环境的变化，预定工程条件准确；由于产生新技术知识，有必要改变原设计、原施工方案或实施计划或由于业主指令及业主责任原因造成承包商施工方案的改变；政府部门对工程新的要求；由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

因变更引起的价格调整按照本款规定：

已标价工程清单中有适于变更工作的子目的，采用子目的单价；

无适用工作的子目的，但有类似的子目的，可在合理的范围内参考类似子目的的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价；

无适用和类似的，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。索赔的依据：

合同文件，法律、法规、工程建设惯例。

索赔的成立应具备以下三个前提条件：

与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本额外的支出，或直接工期损失；

造成费用增加或工期损失的的原因不属于承包人责任或风险责任；

承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

索赔费用的计算方法：

实际费用法：承包商为某项索赔工作支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿； 总费用法：当发生多次索赔事件以后，索赔总费用=实际总费用-投保报价估计总费用； 修正总费用法：对总费用法改进。

施工信息管理：

建设工程项目的信息包括： 项目的组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息。

建筑工程文件一般分类四大部分：

工程准备阶段文档资料、监理文件资料、施工阶段文档资料和工程交工资料。

工程施工技术管理资料是建设施工全过程的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件，主要包括：

图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；技术、安全交底记录文件；施工组织设计（项目管理规划）文件；施工日记记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件；工程质量事故记录文件；工程竣工文件。

一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。

保管的期限：永久、长期、短期三种期限。

归档文件应为原件；

工程文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297X210）。

工程档案一般不少两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地档案馆（室）。

第三篇：小型农田水利重点县工程施工中的安全与管理探讨

小型农田水利重点县工程施工中的安全与管理探讨

[摘 要] 我国是一个人口众多的以农业为基础的大国，如何保证老百姓的吃饭问题是重中之重。因而国家以及党中央都非常重视小型农田水利的建设，并且对其进行了文件部署，积极发展重点县的建设，以及“稳粮、增收、强基础、重民生”等关乎民生的实施办法。但是不得不说的是，我国现有的农田水利工程存在着一定的问题，年久失修并且对于水资源的浪费巨大，从而造成了用水困难的局面。本文通过对于现有重点县的小型农田水利发展所出现的问题进行了分析和探讨，并且通过问题的发现，提出了几点安全和管理的意见和建议，希望能够为我国农田水利的发展和农户的民生提供有益的指导和借鉴。

[关键词] 小型农田水利 管理现状 政策建议

[中图分类号] S27 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650（2014）04-0294-01

国家财政部与国家水利部于2009年，就开始启动小型农田水利重点县建设工程。随之，越来越多的水利工程建设项目逐渐递增。水利工程施工单位往往会从经济角度考虑工程项目，对于水工工程施工中的安全问题有所忽视，结果导致工程项目纷纷上马，随之而来的安全问题也屡屡出现。对于水利工程项目实施安全管理，不但可以避免工程施工中的安全隐患，而且还能够为工程建设的未来发展提出行之有效的建议。

一、我国小型农田水利重点县工程的问题和特点

我国的重点县工程由于地理条件的状况等，以及泵站、渠道衬砌、涵闸等工程的影响，在汛期的时候要接受严峻的考研和挑战，因而水利工程的建设即使是在特殊情况下也仍要进行下去。我国西部土地沙化严重，气候也较为严苛，沙化问题严重，这对于工程的后期维护提出了很高的要求，沙化问题容易造成渠道的裂缝和腐蚀等问题，因而需要工作人员特别注意。其次，我国的县划分较为庞大，中国幅员辽阔，因为重点县工程所要设计的地质和气质条件也都大相径庭，这无形中增加了水利建设的难度，因为所涉及的施工分工较多，并且县与县的距离较远，施工的距离较远，使得联系成为一种困难。由于所涉及的县级工程条件有限，大多采取露天式作业的办法，这也给工程的隔离工作造成了一定程度的影响和障碍，在工作中如何管理好施工的材料和工具以及生产的人员和相关的运输设备等都成为了令人头疼的难点。并且由于重点县具有设备没有得到及时的更新，且资金匮乏等问题，使得工程的开展收到了影响，最终可能影响工程中材料的质量和进行施工的人员的人身安全等。重点县的水利建设工作中，参与工作的人员往往都是当地县的村民，这些人的素质文化水平有限，缺乏相关工作的经验和安全知识的教育等，往往不能够完全达到施工的要求，对于设备的运用也不是完全熟练和科学。

二、小型农田水利重点县工程的安全管理工作的建议

1.加强安全管理，防患于未然

对于小型农田水利重点县工程的安全管理工作的开展和进行，首先要从工程项目的领导人开始，只有从头开始，才能确保安全意识的有效开展，并将工作延续下去。要加强工程领导班子的安全意识，对于小型农田水利重点县工程的安全管理知识进行专业知识的培训，并且促进工程项目领导者将安全生产摆在工作的首位。将安全生产与各级管理人员的绩效建立起必然的联系，以确保水利工程安全问题的首要性，在工程项目的的测评工作中，也要加入安全的因素，一律没有注意到安全的决策必须予以否决，从政策上保证安全观念的贯彻和落实。要推崇以人为本的观念，不但要加强各部门负责人的安全意识，也要在日常的生产培训中，提醒员工安全的重要性，并且在操作和使用设备时进行必要的提示和学习。从根本上杜绝隐患，从全部门和流程上保证安全工作的有效开展。

2.建立健全具有安全意识的培训和生产体系

从生产制度上提高安全性和安全保障，确保危险发生能够追究到具体的个人身上，并且对制造安全隐患的人员予以处理和严格的批评。在各个部门的生产生活之中，负责人要起到带头作用，全面的负担起部门员工的安全，在出现问题时，不仅要处理与工作相关的人员，还需要负责人来承担安全问题所产生的责任。要对进行生产的人员进行定期的培训和教育，提高员工在工作中的安全意识，并且做到防患于未然。不仅仅要关注到最后工程的质量问题，还要确保施工的材料以及设备的应用是否安全得当。

3.在施工设计环节降低安全隐患

工程的有序开展和进行离不开合理的设计，为了确保工程的按时按量完成就需要进行设计工作，设计工作为施工的进行提供了有力的科学依据和日后评定的参考。并且能够确保工程的可行性、技术性和安全性等等，它是验收的指标和工程顺利进行的保障。当施工进行到一定程度时，可能需要进行临时的调整和工作的开展，这需要编制相关的方案和计划书来进行并且能够保证施工人员的安全的验算结构，例如脚手架工程、模板工程以及土方开挖工程和拆除爆破工程等。在具体部门负责人对验算结果进行核对和考核后，确保安全性的前提下，经签字方可开展日后的工程工作。进行工作时也要派相关的技术人员监督，从而确保方案的安全有效进行。

4.个人防护用品的及时发放以及正确使用

在进行施工作业时，施工单位需要为每个员工发放施工相关的安全防护用品，以保障员工的人身安全。要定期地开展安全培训，保证员工能够达到安全规章制度要求，经过一定的考核，才能够正式上岗进行工程的作业。一些未通过考核的人员，则要重新参加培训，直至考核合格才能够予以上岗。在施工进行中如果发现一些意外情况危及生命，作业的施工人员可以立即停止作业并且躲避到安全区域中去。在施工中如果有一些新的设备或者新工艺和新技术要采用时，必须对从事这一项目的人员进行培训，保证其安全方可开展。

5.做好安全管理的监控工作

在进行水利建设工作中，必须确保安全管理的正常有效进行，这样做的原因是因为工期较长，并且安全管理工作时刻伴随在工作的环节中，并且体现在工程的结果之中。进行科学管理工作，既要从大局出发，还要兼顾到各个部门的细节问题。从细节出发，但还要着眼大局，保证两者的完美统一。在建设过程中需要保证工期的按时完成，也要确保人员的安全问题，要做好各个环节按照安全规章操作，也要注意到一些安全隐患问题。要保证各个环节的监管到位，按照有关规定和流程进行具体的操作和实施，从整体上确保工作的顺利进行和开展；还要防止在高峰期出现安全问题和隐患，并且予以及时处理；还要施工人员的人身安全，以及施工工作对象的安全。

三、结语

可以说任何工作都必须保证人员的人身安全，只有这样才能确保工作安全有序的进行下去，这也是国家尤为重视的一项问题。它关系着每一户人家的幸福，也关系着社会的和谐发展以及国家的稳步发展。对于安全管理必须落实到实处，从规章制度的建立，到人员安全意识的培训，到领导班子的意识，都必须关注到安全的重要性和价值。工程开始时对于设备的引进以及具体的操作，直到最后的验收，都离不开安全规章和标准的界定。在我国小型农田重点县工程施工建设中，必须保证安全，才能够更好地发展重点县的水利建设。

参考文献

[1]赵崇辉.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].中国科技信息，2006（15）.[2]刘小聪.建筑施工企业安全生产管理[J].中外建筑，2004（1）.[3]范建强.建筑工程安全管理[J].陕西建筑，2007，2.[4]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策 [J].建筑安全，2005，1.[5]何伯森，等.论工程项目施工中的安全管理[J].建设监理，2005，4.

第四篇：小型农田水利重点县建设方案(2013-2015年)

小型农田水利重点县建设方案（2013-2015年）编写提纲

一、概述

（一）基本情况

简述县域自然条件和社会经济状况，包括农业人口、耕地面积、有效灌溉面积、粮食综合生产能力及高效农业发展状况等。

（二）小型农田水利现状

包括县域小型农田水利工程的类型、规模、分布及完好程度；节水灌溉及高效节水发展状况；渠系水利用系数、灌溉水利用系数；大中型灌区骨干工程改造及运行情况；水源工程运行状况；近年来实施小型农田水利工程的投入及成效等。基层水利服务机构和农民用水合作组织建设情况。

（三）水资源状况

全县水土资源总量，水土资源可利用量，开发利用程度，重点对项目区开发利用潜力进行分析（从耕地面积、灌溉面积、水资源利用现状、可利用量等条件进行客观分析）。

二、开展重点县建设的必要性与可行性

简述从促进农业增产、农民增收、农村生态环境改善等方面，分析重点县建设的必要性。从工作组织、资金筹措、设计施工能力、管护运行机制等方面，分析重点县建设的可行性。

三、县级农田水利建设规划情况

重点介绍经县政府或人大审批后的小型农田水利建设规划任务情况。

四、重点县实施计划

（一）建设目标与任务

根据《财政部、水利部关于实施中央财政小型农田水利重点县建设的意见》（财农[2009]92号）要求，以经审批的县级农田水利建设规划为依据，制定重点县三年建设的具体目标与任务（用数据说明）。

1、重点县建设总目标（含资金整合）

（1）按照《财政部、水利部关于实施中央财政小型农田水利重点县建设的意见》（财农[2009]92号）文件中的“主要目标”要求，结合本县实际情况，提出重点县建设总目标及目标。

（2）根据重点县建设总目标制定出具体的各项工程建设总任务，并分详细说明工程建设范围和布局，建设地点，主要建设内容、工程数量与规模、建设标准等。

2、专项资金建设任务（不含整合资金）。

根据重点县建设总目标，确定由各级财政小型农田水利专项资金支持实施的重点县建设任务，并分详细说明工 程建设范围和布局，建设地点，主要建设内容、工程数量与规模、建设标准等。

3、整合资金建设任务

根据重点县建设总目标制定出整合资金完成的建设任务，并分说明工程建设范围和布局，建设地点，主要建设内容等。

（二）工程建设与管理

重点县要切实加强基层水利服务机构建设，着力推进小型农田水利工程产权制定改革和以用水户参与灌溉管理为重点的管理体制与运行机制改革，建立运行管护长效机制，提出切实可行的小型农田水利工程管护体制机制改革方案，并报县级人民政府审批。

（三）资金筹措与资金整合

根据重点县建设总目标与任务，测算工程总投资（含资金整合及工程投资）。

1、专项资金筹措方案

分测算各类主要建设内容的费用和总费用，列出各类工程测算依据及资金筹措方案。

2、整合资金筹措方案

根据本县近年来各种支农资金使用情况，结合重点县建设目标与任务，分提出资金整合项目名称及金额。

（四）预期效益 分析预测重点县建设完成后可实现的经济效益、社会效益及生态环境效益，着重分析项目建成后可为各种现代园区、基地、加工企业等实施水利设施配套的情况。

五、保障措施

从组织领导、部门协调联动、资金筹措与整合、引导农民筹资投劳、工程建设管理、资金管理等方面，说明保证重点县建设顺利实施并发挥预期效益的重要措施。

六、附件 附表 1-7 小农水项目区分布示意图及整合资金项目区示意图（应注明分项目区范围）

第五篇：2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(10)范文

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（10）

掌握施工成本控制的方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1．材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。

（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

（三）施工机械使用费的控制

合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

（四）施工分包费用的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。