2010年建设工程项目管理考试重点与难点

第一篇：2010年建设工程项目管理考试重点与难点

2010年建设工程施工管理考试重点与难点P代表页码 P2建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）

本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。。。。的核心”

项目管理的类型（点黑点部分）

P

3二、上面一句：“因此，施工。。。。质量目标负责”

P4第一段 最后一句施工管理包含的工作

第二段 最后一句 “因此，施工方的项目管理。。。属于施工方项目管理的范畴。”

一、的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）

P11本页最后一段的最后一句设计方项目管理的目标

P1

3（二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。。。。全寿命管理”

P1

5三、每段的第一句 “组织论是一门。。”

“组结构模式反映了。。。”

“组织分工反映了。。。”

“工作流程组织则可反映。。。”

P21图1Z201022-1单向直线表达的是组织结构

图1Z201022-2双向箭头是合同

两图及其下一表都要掌握

职能组织结构的特点和应用

P22线性组织结构的特点和应用

矩形组织结构的特点及其应用

P23图1Z201022-6上面的一段话

P35第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。。。”

P373.4.5.都要看3.4.5.有决策期和总体方案为策划阶段

P38——P41必须理解透，每年有至少4分题

P441Z201044第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”

第二段整段

P451Z201050点黑点部分的上面和下面一段

P46第一段最后一句“因此，建设。。动态调整”

P48《建设工程项目管理规范》的规定两点

项目管理规划大纲的编制依据四点

P49

二、（一）项目管理实施规划的编制依据四点（注意P48 二者区别）施工组织设计的基本内容五点第5点的一小段

P50施工组织设计的分类

二、中点黑点部分

P

52二、（一）施工组织总设计的编制依据六点

三、的3.4.5.P

53二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。。。四点

P54本页最后一段

P55点黑点部分以及上下各一段都要掌握

P56图上面的施工企业项目经理的地位和作用（回答在P57）

P58编制项目管理目标责任书所依据的资料三点

P59项目经理应具有的权限九点

P60项目人力资源管理控制包含的内容三点

P61建设工程项目风险类型四种1.与人有关3.与自然条件有关

P62项目风险管理的工作流程四点

项目风险识别的工作程序三点

P64本页第一、二段

第三段第二行“工程监理单位在实施。。。有关主管部门报告”

P66最后一句工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定三点

P67

三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据三点

P691Z202011 的第二、三段“直接成本是指。。。”“间接成本是指。。。。”

P7

3六、最后一段“成本预测是成本决策。。。重要手段”

P7

5一、第一句

二、整段

三、第一段

P76施工成本计划的编制依据：前三点——基本条件；四到六点——三种价格；七八条——两个外包；九十两条——两个资料；第十一条——一个措施。

三三两两一措施

最后一段施工成本计划的编制方法

P77图1Z202023-2

P78第一段最后一句“因此。。。。”

P79本页第一句“因此在编制网络计划。。。”

绘制步骤的4.的第一段

P8

2一、（一）1.（1）“发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没

有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利”

P96工程支付的条件

P101施工成本控制的依据包括的内容其中3.的一段需要掌握

P10

3一、（二）1.材料用量的控制四点

P104施工机械使用费的控制四点

（四）段落中的第一行“因此，施工。。。工程范围”

P1054.下面的一段中“因此，费用（进度）。。。均可采用”

三、（一）第二段“横道图法具有。。。”

P106表格法进行偏差分析的优点

P11

2四、（一）第一段

P113表中第一行需要记住

施工成本分析的依据三点

P1142.业务核算段中“业务核算是各业务。。的核算制度”“业务核算的范围比会

计。。。经济效果”“业务核算的目的。。。调整”

3.统计核算段中“它的计量尺度比会计。。。。发展的趋势”

P11

5（二）因素分析法的第一、二句

2.例题 要学会计算方法

P116常用的几种比率方法三点

2.和3.整段掌握

P117本页第一段

最后一段月（季）度成本分析方法的几个方面

P118单位工程竣工成本分析包含的内容三点

P119第一段

P1221Z203021第一段

P123第二段最后一句“因此，总进度。。。问题”

总进度纲要的主要内容包括。。五点

P129

二、（一）实箭线、虚箭线、波形线表示的内容

P130

（四）第一句

P152网络计划调整的方法六点

1.的两小段2.的第一句3.的两小段6.的第一段

P153本页第二段第一句“进度控制的主要。。。调整进度计划”

应编制项目进度控制的工作流程两点

P154第一段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段

1Z203043 第二段第一句

1Z203044 第一段“在设计工作的前期。。分析比较”

P1551Z204011

一、1.第一段第二段2.第一句

二、第一段第二段2.前三句

P161建设工程项目质量的影响因素五点

人的因素的第一句和最后一句

技术因素的第一句

管理因素的第一段的第二句第二段第一句

环境因素的后边两句

社会因素的第二段“不难理解。。趋利驱弊”

P163项目质量控制系统的性质三点

P165建设工程项目质量控制系统建立的原则四点

建立的程序四点（其中

（三）的整段和

（四）的第一句要掌握）

P166工程项目质量控制系统的运行环境三点（其中

（二）（三）的最后一句需掌握）运行机制四点

（一）的第一句

P167施工阶段质量控制的认为目标

建设单位的控制目标

P168本页第一段

（三）中“保证最终。。。建设工程产品”

（五）中第一段 第一句

P169施工质量计划编制的主体整段

二、（一）现行的施工质量计划的方式三种

P170施工质量计划的审批程序与执行三点

（一）第一段的最后一句“通常是。。。”

P173本页最后一段“施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动”

P17

4（三）施工作业质量自控的要求四点

P176施工质量的事中控制途径六点

P177施工质量的事后控制途径两点

P178施工过程质量验收的内容三点

检验批合格质量应符合的规定两点

分项工程质量验收合格应符合的规定两点

分部工程质量验收合格应符合的规定四点

P179验收不合格的处理五点要理解

竣工工程质量验收的依据前两点

竣工工程质量验收的要求的第3.7.10.P1811Z204060第一段中：“国务院建设行政主管部门对去昂建设工程质量实行统一监督

管理”

P182监督的职能：1.最后一句2.开工前的质量监督具体内容四点

P188

一、1.第一段 分层法的基本思想

P1901Z204084直方图法的主要用途两点

P19

1三、（二）通过分布位置观察分析六点

P192的图要看图知道其产生原因

P198

二、（一）整段 注意：第二行的“审批手续”第三行的“环境影响评价和安全预评

价”

（二）第二、三段要注意“15日”

第四、五、六段要了解

（四）第一段最后一句“环保行政主管部门应。。。”

P199建设工程职业健康安全与环境管理的特点六点

P204本页最后一段“第一类危险源”

P205本页第一段中“例如。。。等”

（二）第二类危险源第二段

P206专家调查法常用的两种方法及两方法的各自特点

P207安全检查表法的优点

P208表1Z205022-2

P210表1Z205022-7

P212施工安全技术措施的一般要求六点

P216与建筑有关的职业伤害事故

P217按事故后果严重程度的分类

掌握“四不放过”原则

安全事故处理程序三点

事故报告应遵循的规定程序三点

P218参加施工调查组的单位四个

事故调查组的职责四点以及这四点下面的第二段“事故调查组在查明。。。

处理工作的时限”

P219第三段注意：“90日”“180日”

三、1.中的以“地区考核为主的制制度”

P220（9）（10）

P221废水处理方法四种

施工过程水污染的防治措施前四条

P22

2三、（二）1.的（1）

2.传播途径的控制四种

P22

3（三）固体废物处理的基本思想

固体废物处理的方法五种

P226本页第一段

表1Z205051中7.8.9.10.11.12.15.要注意其中15.不是非核心要素

P228

（三）中以下这几小点需掌握：1.（2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（2）；12.（1）（2）；15（1）（2）；17（2）。

P240施工招标应具备的条件

宜采用招标的方式确定承包人的情形三点

P241公开招标的优缺点本页第三段

三、第四段“工程招标代理机构。。。”

P2

42（二）招标信息的修正时限和形式1.2.本页最后一段

P2441Z206012标题上面的一段“评标结束应该。。。”

P252发包人的责任与义务

1——3提供场地条件资料

4.办理施工许可证

5.协调

本页最后一段

P253本页第一段

3.工程师对进度进化的检查和监督的第一段

4.（3）的一小段

5.（2）第一段

P2544.重新检验整段

5.（1）（2）两小段要掌握

P2558.（1）第二、三段（2）

一、二段

P256

三、（三）工程承包人的主要责任和义务的1.2.P259

（三）2.完成劳务分包人施工前期的工作

P260

（五）的 4.“劳务分包人必须。。。”

P261建筑材料采购合同的主要内容

（一）中约定质量标准的一般原则四点

（三）第三段

（五）最后一段

（六）交货日期的确定方式三点

（七）第2.P26

2（一）设备价格与支付第一句

合同价款的支付分三次具体的三次

P26

3（四）第一句

P265监理人的权利十一点

P266监理人 的责任四点

本页最后一段

P267采用单价合同对业主不足之处本页第二段

P269成本加酬金合同含义的第二段第一句

成本加酬金合同适用的情况两点

P270

三、中

（一）第四行“在工程总成本。。。固定报酬”

（二）第二句

（三）第二段

四、前两段

P272履约担保的形式三点

P276

三、（二）2.这两段“工作范围。。。补偿要求”

3.二、三段“工程变更的补偿范围。。。。对承包人越不利”

P277

（七）竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：五条

最后一行： 合同交底的目的和任务

P280

（三）2.工程变更的批准整段

3.第一、二段

P28

2（三）按照索赔事件的性质分类六类

不可预见的外部障碍或条件索赔整段

不可抗事件引起的索赔整段

P2901.人工费本段的第二句“人工费是指。。。工资上涨费等”

P294本页第二段

按照延误事件之间的关联性划分三类

（2）第一句和最后一句

（3）第一段

P29

5（二）工期索赔的计算方法三种

1.整段2.第一段3.第一段第一句第二段

P297

二、调解通过调解解决合同争议的优点五点

P299DBA的优点六点

P302ECC合同的特点四个

P305信息管理手册的主要内容

1—2任务分工；3—4分类编码；6—7工作流程；8—10报告报表；11—12管理制度 P306本页第一段“但为了信息交流的方便。。应统一”

P307

（五）项目的投资项编码。。。动态控制“

P309项目管理信息系统的功能四点

进度控制的功能五点

P314

（三）项目信息门户实施条件四点

“组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用”

P3164.第三行“其运行的周期是建设工程的全寿命期。。。全部信息”

5.项目信息门户的核心功能三点

第二篇：工程项目管理考试重点总结

名词解释1工程项目生命周期:一个项目从开始到结束经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。2相邻两项目工作之间的时间间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始之间可能存在的差值3工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程项目或者建筑工程项目。4项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。5工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目弟弟费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

填空题1BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施。需要大量资金进行建设的工程项目。2政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面3工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。4工程项目的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。5工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装饰装修工程项目。按设计生产能力或投资规模分：大、中、小、型项目。6按项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。7工程项目管理的基本内容是：“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。8工程项目的系统特点：

1、结合性

2、相关性

3、目的性

4、开放性、5动态性9当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期，当未规定要求工期，可令计划工期等于计划工期。10工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。

单选题1涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理计划2质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划.实施.检查和监督来实现预期目标的过程3没有经过资源论证.市场需求预测,盲目建设,重复建设,建成后不能投入生产或使用,所形成的合格而无用途的建筑产品,不具备项目的适用性6建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供关系,才能形成质量控制系统的动力机制7贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准是参与各方的质量控制目标8设置质量控制点的目的是为了预控质量9施工方案中选定的模板.脚手架是影响施工质量要素中的劳动材料10业主项目管理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是对立统一11业主方的项目管理工作涉及项目决策阶段的全过程12某航站楼项目施工,在实施成本管理的下列措施中,提出多个钢结构吊装方案属于施工成本管理的技术措施13建设单位应依法在工程建设的决策阶段阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续14建筑安装工程费用不包括土地取得费用15检查网络计划时,发现某工作还需作业2天,到该工作最迟完成时刻还剩4天,原有总是差为3天,则该工作总是差还剩2天16每个部分只有惟一的上级工作部门,指令涞源是惟一的,这种组织结构是项目部式结构组织17属于进度纠偏的技术措施的是改变施工方法18团队建设的任务之一是明确每一个团队成员的职责和权限20施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。22当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理的方法应该为在原价基础上制定23纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步25施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度26下列说法错误的是横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系27项目的目标中，其成果性目标是功能和使用价值28大型项目。复杂项目，工期紧的项目宜选择项目式项目组织29单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为布置运输道路30项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制31承包商要不承担任何价格变

化或工程量变化的风险，可采用成本加酬金合同32施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、成本目标进行有效的控制33按规定应该招标的建设工程项目，一般应该采用公开招标方式34项目经理是以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子35持续低温的冰冻天气是风险事件36在建设工程常用网络计划表示方法中，单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图

多项选择1.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理、分析2.项目管理规划的类型包括业务方项目管理规划、设计方项目管理规划、施工组织设计、供货方的项目管理规划3.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务、利益不同，就形成了不同类型的项目管理4.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标5.项目人力资源管理的任务主要包括团队建设、组织项目管理班子人员的获取、编制人力资源规划6.工程项目的施工环境包括自然环境、劳动作业环境、管理环境7.工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在于两者的目的、范围、目标、评价方式不同8.工程项目质量控制体系的建立程序中，需要指定的质量控制工作制度包括质量控制列会制度、协调制度、验收制度、质量责任制度等9.施工项目的采购包括项目咨询服务的委托、分包任务的委托、施工物资采购10.工程竣工验收的依据包括批准的设计图纸、工程施工合同、施工规范及验收标准、设计变更11.工程项目控制的依据包括设计文件、合同文件、项目建议书、可行性研究报告12.工程项目前期决策阶段的管理内容有投资意向的确定、项目立项、可行性研究及决策13.当前以下自营方式、工程指挥部管理方式项目管理的组织形式已不多采用14以下属于项目管理的组织机构形式有直线式、矩阵式15.工程项目目标控制的内容包括进度控制、投资控制、质量控制、安全控制

简答题一.工程项目的特点有哪些？答：1.明确的建设目标；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影响的长期性；5.投资的风险性；6.管理的复杂性。二．请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在五种重要的沟通方式：1.项目经理与业主的沟通；2.项目经理与政府有关部门的沟通；3.项目经理与承包商的沟通；4.项目经理与内部的沟通；5.项目经理与职能部门的沟通。三．工程项目合同的类型按承发包方式分为哪几种？答：1.勘察设计或施工总承包合同；2.单位工程施工承包合同；3.工程项目总承包合同；4.工程项目总承包管理合同；5.BOT承包合同四．简述职能式组织结构的缺点。答：1.调配到项目上的人有可能把项目当做临时的工作，积极性不高；2.项目中与本部门利益相关的问题可能处理较好，而超出部门利益范围的问题往往不被重视；3.在多部门合作中，各部门往往只重视本领域内的问题，跨部门沟通比较困难；4.项目和客户的利益往往的不到优先考虑，客户不是关注的焦点；5.如果分工不是很明确，往往没有人承担项目的全亩责任

第三篇：一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）

项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理

项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。

项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格

建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划

规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

实施规划应有项目经理组织编制

施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）

总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据

施工组织总设计的编制程序：

1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；

2、计算主要工程量；

3、确定总体部署；

4、拟定施工方案；

5、编制总进度计划；

6、编制资源需求量计划；

7、编制施工准备工作计划；

8、施工总平面图设计；

9、计算主要技术经济指标

项目目标动态控制的工作程序：

1、准备，目标分解，以确定计划值。

2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。

3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。

目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施

投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力

项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协

1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。

项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术

风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制

监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正

监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。

监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。

旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：

1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；

4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料

凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。

建设工程项目施工成本控制

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等

施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。

施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）

工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询

FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%

工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他

预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重

动态结算：

1、按实际价格结算

2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）

3、竣工调价系数

4、调值公式法

5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式

工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意

成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查

费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数（SPI）: 已完成工作预算费用/计划工作实际费用，>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法

偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因

施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算

施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）

综合成本的分析方法：

1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析

建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期

建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者

双代号网络图：

ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻

EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻

LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻

LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻

TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间

FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间

关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0

缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少

网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题

质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作

质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境

项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会

质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元

质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划

施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式

施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策

劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度

劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。

施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制

施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质量验收（总监理工程师组织）

不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收

政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。

质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录

质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证

设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。

建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段-

设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收

特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

危险源辨识方法：

1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）

2、安全检查表法

LEC方法：风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度；5级：≥320极度危险，不能作业；160～320高度危险，需立即改进；70～160显著危险，需要改进；20～70比较危险，需要注意；≤20稍有危险，可以接受

施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理

“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过

事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核

建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审

环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审

体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性

需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审

评标过程：准备、初评、详评、编写报告

报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法

合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金

承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他

施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款

施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析

总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承

包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本+费用

担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金

担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修

担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书

合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同

索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用

工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法

仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化

争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼

FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）

信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理

项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项

施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额

死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）

第四篇：水电出版社 工程项目管理考试重点

考试题型：

1.2.3.4.填空 选择 简答题（案例）——图标加文字、尽量详细 计算题——实参时差运用、判断工期延误的影响

考试重点：

第一章

1．项目的概念、特点

2．项目基本建设程序

3．现行的管理体制

第二章

1．决策分析的类型

2．可行性研究的主要内容

3．04年投资改革后，项目立项变化、政府职能变化

4．经典承发包方式及特点

5．招标、合同策划的主要内容

6．目前常见的业主方、管理组织机构形式、案例

第三章

1．自行招标、代理委托招标

2．公开招标、邀请招标的条件

3．标段划分考虑因素

4．合同计价、合同类型、特点

5．现行评标方法

6．招标程序——关键节点时间规定、招标文件内容、资格预审文件内容

7．合同文件内优先解释顺序——合同管理一般问题

第四章——计算题

第五章

1．工程项目质量、建设项目管理体制、内涵、体系

2．全面质量控制方法、观点

3．工程项目质量控制体系

4．质量检验组织、形式

第六章

1．投资、造价概念

2．投资构成3．估价文件类型、作用

4．估价方法及缺点、区别

5．设计阶段和施工阶段投资控制方法、要点

第五篇：工程项目管理重点

1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本