建设工程项目的组织与管理

第一篇：建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的目标和任务

1． 建设工程项目的全奉命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2． 决策阶段的主要工作：编写和报批项目建议书、可行性研究报告。

3． 决策阶段的主要任务：确定项目的定义。具体包括确定项目实施的组织；确定和落实建

设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

4． 实施阶段的内容：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5． 实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

6． 项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7． 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对

象。

8． 项目管理的类型；

（1）业主方的项目管理：投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司。

（2）设计方的项目管理：施工总承包方、施工总承包方管理方、分包方。

（3）施工方的项目管理：设计方

（4）建设物资供货方的项目管理：材料供应方、设备供应方

（5）建设项目总承包方的项目管理：设计施工总承包，设计、采购、施工总承包。

第二篇：工程项目组织与管理

第一章 概述

第一节 工程项目管理

一、工程项目

（一）工程项目的概念和种类

1、工程项目是指：为了形成特定的生产能力或者使用效能而进行的投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

2、分类

投资来源：政府投资、企业投资、利用外资、其他投资项目

建设性质：新建项目、改建项目、扩建项目

项目用途：生产性项目、非生产性项目

产业领域：工业项目、交通运输项目、农林水利、社会事业

经济特征：竞争性项目、公共项目、其他项目

（二）工程项目特性：

1、具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、目标明确性、相关条件约束性

2、与一般项目相比，更具复杂性：工程项目交易及生产过程的复杂性、组织的复杂性、环境复杂性

二、工程项目投资建设周期及阶段划分

建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段

1、前期阶段：投资机会研究、初步可研、可研、项目评估及决策。

重点：对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证

2、准备阶段：初步设计、施工图纸，征地及建设条件准备，货物采购，招标，选定承包商，签订承保合同

重点：准备和安排项目所需要的建设条件

3、实施阶段：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收

4、投产运营：主要由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担，包含经营和维护

三、工程项目管理的概念和内涵

（一）工程项目管理的主体

多主题管理，以业主为主，其他参与方参与。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

工程项目管理分为项目内部管理、外部管理两个层次

内部管理：项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对项目投资建设活动实施管理 外部管理：各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

（二）工程项目管理的客体

第三篇：建设工程项目管理

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经__D__验收合格方能使用。A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门

【易哈佛考试】[单选][单选]建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及_B___。资料为重点检查内容。A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行__B__。A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测

【易哈佛考试】[单选][单选]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使__C__职能。A.验收 B.保证 C.监督 D.规范

【易哈佛考试】[单选][单选]用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的__B__的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小

第四篇：建设工程项目管理

建设工程项目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

关键词：招标投标暗箱操作完善机制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。随着国家《招标投标法》法令、法规的颁布实施，招投标在包括房屋建设、市政基础设施、水利工程、公路交通工程等各行业进一步推广。招投标有效制度作为EPC总承包工程的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施.虽然，建筑市场招投标在本质上体现的是“公开、公平、公正”和“充分竞争”，然而，由于我国的招投标制度起步晚，目前仍有许多不完善的地方，与国际惯例还存在一定差距。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

1建设工程项目招投标中存在的问题

1.1招标过程中搞假招标

建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。

随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在建设工程范围采取假招标的手段主要有:

（1）建设工程招投标中存在着严重的“串标”、“围标”、“陪标”“权力标”及“关系标”现象。目前，在建设工程招投标工作中，投标人为了提高中标机会而相互串通投标、围标，具体做法就是设法挂靠几家具有较高资质的施工企业参与投标，并分别制作多份内容大同小异的投标书，以挂靠单位自身的名义进行投标以承揽工程任务。一些部门在利益的驱使下，出现滥用职权的现象，缩短公告时间、提高资质门槛、修改评标办法等将工程项目“量身定做”内定给某施工单位使其中标。暗箱围标暗箱围标的情况通常的操作是：比如内定中标的企业事先贿赂甲方，也就是发包方核心人物，这是所有工序中最重要的一环。利用红包、礼品、购物卡，以及借考察之名出国旅游都是商业行贿的常规行为。通常行贿的力度视项目预算总额的大小和发包方付款的相对百分比而定，毫无疑问的是，机关和事业单位的重型工程相当受欢迎。值得注意的是因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的情况，也就是可以理解为油水丰厚。对这类项目，建筑企业的公关力度会非常大，有的项目甚至会一盯几年，光前期公关费就得花上百万元。当然，一般建筑企业都有这笔固定开销。公关的力度到了，发包方满意了，项目也就是囊中之物了。长期以来，建筑工程中是按照利润率由高到低的顺序排依次是桥、路、土建项目（房子）。少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。

建筑工程领域招标“潜规则”，已成为特有的商业贿赂行为。这一“潜规则”，在我国市场条件下，已经相当普遍。据悉，在如今的建筑市场，为确保“内定者”中标，建筑企业常常采取标书作假，也就是我们通常说的透露标底。他们标书的制作非常讲究技巧。制作标书时，要针对'内定者'的特点，避开其短处。而对潜在竞争对手，则要设下陷阱，让其知难而退。一些招投标代理公司在一起开会时，会坐下来切磋思路，探讨如何把标书作得无懈可击，保证“内定者”中标。，招标只是一个形式和过场，造成虚假招标，其他投标企业则成为陪衬，不能真正做到公开、公正和公平

（2）故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告时已是报名的最后一天，已经没有时间准备报

名的很多资料，达到了拒绝潜在投标人的目的。

（3）资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款，使其意向的投标人顺利通过资格预审并且达到中标的目的。按现行招投标法的规定，工程项目实行项目法人负责制，项目招标由项目法人实施，在项目招标过程中，无论是资格预审条件的限制还是招标文件一些限制性条款的约定，项目法人有最终决定权。因此，项目法人或者故意抬高资格预审条件或者在资格预审文件中设置有利于其意向的投标单位的条款达到其意向标人顺利通过资格预审的目的。

1.2缺乏科学的评标办法体系

（1）评分项目不完整。各评分项不能满足全面评定最优投标文件的需要，例如对投标人的财务能力没有任何评价指标，投标人能否为项目实施提供足够的流动资金，能否保证项目付款不被投标人挪用到其他项目对项目的实施相当重要。

（2）评分项目分值分布不能适应所有工程。各评分项的分值分布不可能对每一项工程都是合理的，不同的建设项目存在很大的差异，采购招投标程序。有的技术要求高，有的工期要求紧，有的技术要求不高但要求得到最优报价，对于千差万别的工程项目采用同一种评标办法显然不太科学。例如市博物馆改扩建工程特点是技术要求复杂，如果也用这种评标办法显然难以评出理想的投标文件。

（3）标底招标不利于降低工程造价，滋生腐败。所谓有标底法就是项目业主在招标前，先委托招标单位或设计单位根据设计图纸、设计部门编写的施工组织设计和行业预算定额，预先计算一个项目施工预算价，然后在评标时，以标底为基准，对各投标商的报价等进行打分的一种招标方法。在引入市场竞争机制后，标底法招标对有效控制投资，防止漫天报价，促进企业发展起到了十分重要的作用。但随着社会经济的发展和科学技术新工艺的普遍应用，随着工程管理水平的不断提高，采用标底法招标的局限性也更多地暴露出来，最大的缺点在于:由于标底受定额颁发时间、编制人员的水平及施工工艺的影响和限制，它并不能代表优秀施工企业的造价消耗，以标底来选定施工企业，极有可能使管理水平高、施工安排合理、工艺先进、报价最低的优秀企业产生脱标，不利于企业的发展;容易滋生招标中的腐败行为，如有的人在个人利益或小集体利益的驱使下，置招标法和市利益不顾，靠拉关系、走后门、泄漏标底等，使招标失去实质意义。无标底法招标的实质及其优点鉴于传统的标底法招标弊端的不断显露，世贸组织在原标底法招标经验的基础上，推出了无标底法招标方法，并要求所有的世行贷款项目，无论是国内竞争性招标(NCB)，还是国际竞争性招标(ICB)，评标时均以世行采购指南为依据，采用无标底法进行招标，选定合同授予单位。

1.3评标委员会的产生和评标的公正性有待加强

对施工组织设计采用专家打分法，因专家个人偏好和打分的不同导致不公平现象的产生，而且评标专家库、评标委员会组成不尽合理。《招标投标法》第三十七条规定:“评标由招标人依法组建的评标和委员会负责，其评标委员会由招标的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。一般招标项目可以采取随机抽样方式。”目

前，我国各省市工程招投标交易中心普遍采用的评标专家体系基本符合《招标投标法》，但评标家小组组成的随机性将引起的盲目性和不科学性应引起高度重视。

1.4招标机构素质良莠不齐

招标机构审批过多，招标机构素质良莠不齐，这是推行招标代理制必然出现的问题，我们应加强招标机构自身的管理，不断提高招标队伍的素质和招标工作质量是招标工作管理的又一重要方面。改革开放以来，招标工作获得的进步与发展是有目共睹的。招标机构以其严肃、负责的工作作风，周到优质的服务态度及高质量的工作成果，赢得了企业的信任和欢迎，在社会上产生了广泛影响。但是应当清楚地看到，目前招标队伍的素质、招标机构自身管理水平与日益发展的招标事业的要求仍有一定差距，因此加强招标队伍建设，完善内部管理机制，强化服务意识，参与市场竞争是不断提高招标质量和服务水平的必要条件。招标机构要通过各项规章制度的建立和健全，做到制度规范、行为规范、决策规范、考核规范、招标程序和招标文件规范。在对业务人员进行培训的同时，要加强对他们的职业道德、社会公德及法律法制的教育，要把思想觉悟高、敬业精神强、作风正派的专业人才充实到招标队伍中来。

2建设工程项目招投标中问题解决的对策

招投标中存在问题的解决刻不容缓，必须进一步健全制度、完善机制、强化监督、规范行为，保证招投标健康有序公平公正。

2.1强化招投标管理

从根本上规避潜规则毫无疑问，招投标工作之所以长期存在潜规则现象，注定是招投标管理工作不严谨。加强开标、评标、定标过程的监督，严格招投标的备案管理；要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。一是利用信息资料对投标文件中的资信、业绩进行验证，防止投标人提供虚假资料，或者有意隐瞒资料，串标、陪标，搞不正当竞争，扰乱招标市场。二是注重施工组织设计或施工方案的分析、比较，将方案与投标预算的相关性、方案与工程现场条件的符合性纳入考核内容，从方案的针对性和适用性人手进行考核评分。三是注重投标预算的评审考核，对投标价进行清标，不合理的价格按照规定程序予以剔除或修正，改变传统的单一的总价评分方式。

2.2完善招投标机制

从源头规避潜规则《关于建设项目业主责任制的暂行规定》明确规定：“业主必须承担建设项目的全部责任和风险，对建设过程中的项目前期工作，资金筹措，建设实施和生产经营各个环节进行统筹安排，且拥有充分自主权。同时，《建

筑法》和地方有关法规明确指出：公有制投资工程必须进行招标发包，业主必须遵照执行。因此，招投标工作必须在政府管理机构的监管之下，通过实行国际公认的、科学合理的招投标制度来进行规范，以保证建筑市场交易的公开、公正、公平，防止各种不正之风和腐败现象，有效维护公有制投资主体的报本利益。为了处理好业主负责制与招投标制之间的关系，有必要通过相应的立法或制度，明确划分建设项目业主和招投标管理部门的责任、权利和义务，建立”建设单位组织招标，多个企业参与投标，评标委员会评标定标，招投标机构监督管理的运行机制，使双方在招投标中既充分依法行使职权，又严格遵守招投标管理法规，互相制约，共同负责。

2.3严格审计工作

从实质上规避潜规则工程项目在招投标过程中存在的潜规则问题，最主要的原因是招投标制与其所需的市场条件不对称。因此，一方面要加速市场经济建设和健全市场机制，进一步完善招投标制；另一方面，要加强招投标的审计和监管。

（1）重点开展工程项目招投标中经济腐败的审计，采用腐败风险导向审计模式，即以具有审计价值(发生贪污腐败可能性较高)的疑点线索或移交的案件为起点，确立审计项目，安排特种审计查证。

（2）工程项目招投标程序合法、合规性审计。首先审查工程项目是否属于《招投标法》规定必须进行招标的项目，并且进一步审查建设单位是否按规定的公开招标或邀请招标的方式进行招标；其次要审查招标单位是否在规定的时间和地点按规定的要求进行公开开标、公平评标与公正决标，有无潜规则、泄漏标底的行为发生；再次，要审查招标单位是否与中标单位按法律规定签订合同，是否符合《招投标法》和《合同法》，是否影响招投标的实际效果。

参考文献：

1李秋珍.浅谈建设工程招标投标工作中存在的问题及对策[J].广东建材.2008,2136-138.[2]刘玉霞．目前招投标市场存在的问题及解决办法[J]．辽宁交通科技，2004,(8)：82-83．

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5席酉民。企业战略管理[M]。中国高等教育出版社。

6关柯，丛培经。建设企业管理[M]。中国建设工业出版社，2007

第五篇：工程项目施工组织与管理实习报告

一、概述

建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证，对建筑工程项目的建设全过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系

二、建设项目施工准备工作

建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进行。其中施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段。 征地、拆迁和场地平整；  完成施工用水、电、路等工程；  组织施工招标投标，择优选定施工单位；  办理各项建设行政手续；  编制项目管理实施规划等

1、施工准备工作

是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地进行，是施工程序中的重要环节。

自此可见，施工准备工作是企业搞好目标管理、推行技术经济责任制的重要依据，同时是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。在开工之前，都必须 进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的条件。

施工准备工作的进行，可以避免浪费，有利于保证工程质量和施工安全，对提高经济效益，亦具有十分重要的作用。

2、施工准备工作的分类

(1)按施工项目施工准备工作的范围不同分类

施工项目的施工准备工作按其范围的不同，一般可分为全场性施工准

备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备三种。

1）全场性施工准备

全场性施工准备是以整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，不仅要为全场性施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程的施工条件准备。

2）单位工程施工条件准备

它是以建设一栋建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，但它不仅要为该单位工程在开工前做好一切准备，而且还要为分部分项工程做好施工准备工作。

3）分部(分项)工程作业条件的准备

它是以一个分部(分项)工程或冬雨期施工项目为对象而进行的作业条件准备，是基础的施工准备工作。

(2)按施工阶段分类

施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，一般可分为开工前的施工准备工作和各分部分项工程施工前的准备两种。

1）开工前施工准备

它是在拟建工程正式开工之前所进行的千切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，也可能是单位工程施工条件准备。

2）各分部分项工程施工前的准备

·

它是在拟建工程正式开工之后，在每一个分部分项工程施工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为各分部分项工程的顺利施工创造必要的施工条件。又称为施工期间的经常性施工准备工作，也称为作业条件的施工准备。它带有局部性和短期性，又带有经常性。

综上所述，施工准备工作不仅在开工前的准备期进行，它还贯穿于整个过程中，随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性。因此，施工准备工作必须有计划、有步骤、分阶段进行，它贯穿于整个工程项目建设的始终。因此，在项目施工过程中，首先，要求准备工作一定要达到开工所达到的必备的条件方可开工。

3、施工准备工作的基本内容（如图）

施工准备工作要有明确的分工 施工准备工作应分阶段、有计划的进行

施工准备工作不仅要在开工之前集中进行，而且要贯穿整个施工过程的始终)随着工程

施工的进展，各分部分项工程的施工准备工作都要连续不断地分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行。为了保证施工准备工作能按时完成，应按照施工进度计划的要求，编制好施工准备工作计划，并随工程的进展，按时组织落实。

4、施工准备工作要有严格的保证措施

施工准备工作责任制度。施工准备工作检查制度。

坚持基建程序，严格执行开工报告制度。

5、开工前，要对施工准备工作进行全面检查

单位工程的施工准备工作基本完成后，要对施工准备工作进行全面检查，具备了开工条件后，应及时向上级有关部门报送开工报告，经批准后即可开工。单位工程应具备的开工条件如下： 施工图纸已经会审，并有会审纪要。

施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。施工图预算和施工预算已经编制和审定。施工合同已经签订，施工执照已经办好。

现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内‘三通一平’。工作基本完成工能够满足施要求。

永久或半永久性的平面测量控制网的坐标点和标高测量控制网的水准点均已建立，建筑物、构筑物的定位放线工作已基本完成，能满足施工的需要。

施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设，基本能够满足使用要求。工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实，并已陆续进场，能够保证开工和连续施工的要求；先期使用的施工机具已按施工组织设计的要求安装完毕，并进行了试运转，能保证正常使用。

施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。

现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

技术资料准备

技术准备是施工准备的核心，是确保工程质量、工期、施工安全，降低成本和增加企业经济效益的关键，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，必须认真地做好技术准备工作。其主要内容包括熟悉与审查施工图纸调查研究和收集资料，编制施工组织设计、编制施工图预算租施工预算文件。

6、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)熟悉、审查设计图纸的目的

1)充分了解设计意图、结构构造特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误，按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物)。

2)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前解决和改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸以便及时改正，确保工程顺利施工。

3)结合具体情况，提出合理化建议，协商有关配合施工等事宜，以便确保工程质量、安全，降低工程成本和缩短工期。

4)能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

(2)熟悉、审查旅工图纸的依据

1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、竖向设计图和城市规划等资料文件。

2)调查、搜集的原始资料。

3)设计、施工验收规范和有关技术规定。

(3)熟悉施工图纸的重点内容和要求

1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑

物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。

2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。

7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。

8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。

9)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定进场面积提供依据。

7、物资准备的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：

时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放

1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方法和施工进度的安排，拟订外拨材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等 物资的需要量计划。

2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定 加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运 输计划和运输方案。

4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划、时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

8、物资准备的注意事项

1)无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得

进场和使用。严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。

2)施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、与原试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复试或化学检验的要求。

3)现场配制的混凝土、砂浆，防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及各种掺合料、外加剂等。使用前均应有实验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。

4)进场的机械设备必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点日期等，必须与要求一致。

9、劳动组织准备

(1)前期设施准备

1)做好建筑材料、构(配)件的现场储存和堆放

应按照材料及构(配)件的需要量计划组织进场，并应按施工平面图规定的地点和范围进行储存和堆放。2)组织施工机具进场，并安装和调试

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

3)做好冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施

按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施，并根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（2）对外施工准备工作

对外施工准备是指施工单位在施工前需要做好的与外围各方的协调关系(比如材料设备的选定、分包合同的签订等)。施工进行过程中，由于分包单位的原因或材料设备供应单位的原因，导致的施工单位的利益受损的情形很多，所以，对外施工准备对为施工单位提供可靠的外部环境、保证工程施工的顺利进行有着非常重要的意义。（3）对外协作的有关准各合同

1)选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加下订货合同。2)确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。3)施工准备工作基本满足开工条件要求时，应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

（4）签订工程分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工，安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同，保证按时实施。签订工程分包合同应注意：

1)由于建筑工程承包项目种类繁多、内容复杂，应根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容。

2)应注意工程分包合同的合法性，应注意审查承包单位的法人资格、资质及其他相关条件，并按法律程序订立合同，确保合同的可行性。

3)把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算形式作为订立合同的主要内容。

（5）对外施工准备工作的实施 1)编制施工准备工作计划     室外准备与室内准备相结合 前期准备与后期相结合 土建工程与安装工程相结合

施工单位准备与建设单位准备相结合  现场准备与加工预制准备相结合  班组准备与工程总体准备相结合  争取协作单位的支持

2)建立严格的施工准备工作责任制 3）建立施工准备工作检查制度

4）坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度

三、施工组织设计

1、施工组织设计的概念

施工组织设计是指工程项目在开工前．根据设计文件及业幸和监理工程师的要求．以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行的一系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。

施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。

施工过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金占用。

施工过程的均衡性是指项目的施工单位及其各施工生产环节，具有在相等的时段内，产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象。保持施工

过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，保证生产安全和产品质量。

施工过程的协调，也称施工过程的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能顺利地进行。

2、施工组织设计的作用

施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用，具体表

(1)施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的(2)施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，进一步验证设计方案的合理

(3)施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据

(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，井为现场平面管理提供了依据。

(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定性和空制性的作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。

(7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。建筑施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收、交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制的投入与产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。

(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。

3、施工组织设计的分类及任务

工程项目施工组织设计是根据合同文件来编制的，根据编制的时间和目的，划分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和特殊工程施工组织设计。

(1)指导性施工组织设计

·

指导性施工组织设计是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位的具体情况．编制的施工组织设计。中标后，在施工开始之前，单位还要进行重新审查、修订或重新编制施工组织设计，这个阶段的施工组织设计称为指导性施工组 织设计。

(2)实施性施工组织设计

工程中标后，对于单位工程和分部工程，应在指导性施工组织设计的基础上分别编制实蓖性的施工组织设计。

实施性施工组织设计的任务是：

1)它是用来直接指挥施工的计划，因此应具体制订出按工作日程安排的施工进度计划，2)根据施工进度计划，具体计算出劳动力、机具、材料等的日程需要量，并规定工作班组及机械在作业过程中的移动路线及日程。

(3)在施工方法上，要结合具体情况考虑到工程细目的施工细节，具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备。

4)工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑工作班组的组织结构和设备情况，要最有效地发挥班组的工作效率，便于实行分项承包和结算，还要切实保证工程质量和施工安全。

5)要考虑到当发生意外情况时留有调节计划的余地。如因故中途必须停止计划项目的施工时，要准备机动工程，调动原计划安排的班组继续工作，避免窝工。实施性施工组织设计，必须具体、详细，以达到指导施工的目的，但应避免过于复杂、繁锁。

(3)特殊工程的施工组织设计

在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工组织设计如：

1)某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部，分项工程，如复杂的桥梁基础工站场的道岔铺设工程、特大构件的吊装工程、隧道施工中的喷锚工程等。为了保证其施工期和质量，有必要编制专门的施工组织设计。但是，编制这种特殊的施工组织设计，工与竣工的工期，要与总体施工组织设计一致。

2)对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区(如隧道中某段通斯地层的施工)等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，证施工的顺利进行，以及质量要求和人员的安全。

3)某些施工时间较长的项目，即跨越几个的项目，在编制指导性施工组织设计或性施工组织设计时，不可能准确地预见到以后各种施工条件的变化，因而也不可能切实或详尽地进行施工安排。因此，需要对原定项目施工总设计在某一年进行进一步具或做相应的调整与修正。

4、施工组织设计的内容

1.工程概况 2.施工总平面图 3.技术规范及检验标准

4.施工顺序及主要工序的施工方法 5.质量保证计划 6.安全劳保技术措施 7.施工总进度计划 8.物资需用量计划 9.机械设备使用计划 10.劳动力需用量计划 11.大型临时工程

5、施工组织设计编制程序和步骤

1.计算工程量 2.确定施工方案 3.确定施工顺序

4.计算各种资源的需用量和确定供应计划 5.平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量 6.设计施工现场的各项业务 7.设计施工平面

6、施工方案的制定

施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺

序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工

方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。

1、施工方案制定的原则 1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

2、施工方法的选择

施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。

（1）施工方法选择的依据

1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’

2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’

3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。

4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。

5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。、3、施工方法的确定与机械选择的关系

施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。

4、施工方案的制定

施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺

序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工

方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。

（1）施工方案制定的原则

1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

5、施工方法的选择

施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。

（1）施工方法选择的依据

1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’

2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’

3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。

4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。

5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。、6、施工方法的确定与机械选择的关系

施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。

四、工程项目施工阶段的进度控制

进度控制概念

1、进度控制 工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据，进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程进度控制的最终目的是确保程项目按预定的时间动工或提前交付使用，工程进度控制的总目标是建设工期。

影响进度的因素 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 进度控制原理 系统控制原理 分工协作控制原理 弹性控制原理 信息反馈控制原理 循环控制原理

2、项目施工进度控制的内容

项目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。(1)施工进度事前控制

1)编制建设项目施工进度计划。2)编制单项工程施工进度计划。3)编制项目施工进度实施细则。4)协调项目施工进度实施过程。(2)施工进度事中控制 1)实施项目施工进度计划。2)做好项目施工进度记录。3)严格进行项目施工进度检查。

4)分析项目施工进度执行情况，并找出偏差。5)修改和调整项目施工进度计划。

社会环境因素 素质管理因素 材料、设备因素 资金因素 6)向有关单位和部门报告项目施工进展状况。(3)施工进度事后控制

1)及时进行项目施工验收工作。2）办理工程索赔

3）整理项目进度资料，并建立相应的档案。4）加强项目竣工验收管理。进度计划的监测 实际进度数据收集 实际数据的加工处理

实际进度与计划进度的比较分析

进度计划的整

分析进度偏差的产生原因

分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定总工期和后续工作的限制条件 采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划

(4)生产管理

生产管理主要为三个方面：

1、工程项目质量

施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施及手段和方法。

针对项目质量控制的特点：（1.影响因素多2.容易产生质量波动3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性）采用项目以下质量控制对策：

(1)以人的工作质量确保工程质量。(2)严格控制投入晶的质量。

(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量。(4)严把分项工程质量检验评定关。(5)贯彻“以预防为主”的方针。(6)严防系统性因素的质量变异。（1）施工项目质量控制过程

任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成的。因此，施工项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。

(2)施工项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即（人、材料、机械、方法、环境）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

(3)施工项目质量控制阶段

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制(施工准备的范围、内容)、事中控制(全面控制施工过程、方案、验收、检查)和事后控制(竣工验收、项目后评价)三个阶段。

2、施工工序的质量控制

(1)工序质量控制的概念

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础。工序质量包含两方面的内容：工序活动条件的质量、工序活动效果的质量。（2）工程项目安全管理 严格执行安全方针： 安全第一是生产方针的基础 安全与生产的辩证关系 预防为主是安全方针的核心

建立安全生产管理体制：企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪。

3、生产要素管理

（1）工程项目生产要素管理的主要内容：

1)对人力资源即劳动力的优化配置。

2)对材料的优化配置。

3)对机械设备的优化配置。

4)对资金的优化配置。

5)对技术的优化配置。

（2）生产要素的优化组合

一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提高

过程。对劳动力来讲是指劳动者技术知识增强、才能培养、思想状态、责任心和主动创造精神等的提高；对机具而言，是指配套情况、适应性、完好条件、单位时间产出效率、使用时间等的提高；就材料而言，是指其数量、品种、质量符合工程要求程度的提高。

二是优化基础上的结合，也就是谋求总体结构的合力，就是在总体各要素优化基础上的结合，是指各种要素有机结合发挥各自优势。

（3）生产要素的动态管理

动态管理必须遵循两个原则：一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动态配置都要按照整体的要求统筹优化；

二是控制的原则，即做到动而不乱。施工力量运筹动作和每个项目各阶段力量的投放都要在决策层的控制中达到平衡，否则就要跟踪决策，调整力量的投入。

五、竣工验收

1、竣工验收的概念及意义

（1）施工项目竣工验收的概念

施工项目竣工验收，是承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经业主组织验收后办理的工程交接手续。施工项目竣工验收是发包人和承包人的交易行为。交工的主体是承包人，验收的主体是发包人即甲方。

（2）建设项目竣工验收

竣工验收是指建设单位(项目业主)在建设项目按批准的设计文件所规定的内容全部建成后，向使用单位(国有资金建设的工程向国家)交工，接受使用单位(国家)验收的过程。本章及以

后所使用的竣工验收的概念，如无特殊说明，均指建设项目竣工验收。

2、建设项目竣工验收的条件

竣工验收必须符合以下要求：

(1)生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。

(2)主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。

(3)必要的生活设施，已按设计要求建成。

(4)生产准备工作能适应投产的需要。

(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

3、竣工验收前的准备工作

为保证竣工验收工作的顺利进行，竣工验收前主要应做好以下几项准备工作：

（1）做好项目施工的收尾工作

’

建设安装工程到接近交工阶段，有时不可避免会存在一些零星的未完项目，形成所谓收尾工程。收尾工程的特点是零星、分散、工程量小、分布面广，如果不及时完成，就会直接影响到工程的投产和使用，所以有必要在竣工验收前做好收尾工作。

（2）竣工验收资料准备工作 竣工验收资料主要包括以下各项：

1)竣工工程项目一览表。包括竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、概算、装修标准、功能、开竣工日期等。

2)设备清单。包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能指标、附件等。

3)竣工图。

4)材料、构件出厂合格证及试验检验记录。

5)建设项目土建施工记录。

6)设备安装调试记录，管道系统安装、试压、试漏检查记录。

7)建筑物、构筑物的沉降、变形、防震、绝缘、密闭、隔音、隔热等指标的测试记录要钢结构的焊缝探伤检查记录。

8)隐蔽工程验收记录。

9)工程质量事故的发生处理记录。

10)图纸会审纪录，设计变更通知和技术核定单。

11)试运转、考核资料，如单机试运转记录、无负荷运转记录等。

12)竣工决算。

4、竣工验收的依据 竣工标准

建筑工程的竣工标准，因建筑物本身的性能、条件、情况的不同而有所区别，主要有以下两

1)生产性或科研性房屋建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、卫生、通风工程(包括室外的管线)和属于该建筑物组成部分的控制室、操作室、设备基础、生活间乃至烟囱等均已全部完成，只有工艺设备尚未安装，即可视为达到竣工标准，可以进行竣工验收。

2)民用建筑和居住建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、煤气、通风工程(包括室外的管线)等均已全部完成，电梯等设备亦完成，达到水来灯亮，具备使用条件，即达到竣工标准，可以组织竣工验收。3）其他依据性文件

建筑工程项目竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外 收和办理工程移交手续时，还应该符合其他文件性依据。

5、竣工验收程序

项目全部完成后进入竣工验收程序。竣工验收是从验收准备阶段开始的，一般程序是：项目施工收尾-竣工资料准备-竣工自验-报送竣工验收申请报告-组织竣工验收机构-整理技术文件材料-编制竣工图-进行工程质量评定-编制竣工决算-签发竣工验收鉴定一工程档案资料移交-办理工程移交手续。其中，前三个步骤属于验收准备阶段，后面则属于正式验收阶段。前面已经介绍了验收准备前两阶段的内容，这里从竣工自验开始介绍。．

1）竣工自验(或称竣工预验)

报送竣工验收报告（表如图）

1.2.3.4.组织竣工验收机构 整理技术文件材料 编制竣工图

进行工程质量评定

5.6.7.8.编制竣工决算

签发竣工验收鉴定书 工程档案资料移交 办理工程移交手续

6、竣工验收的组织

验收委员会或验收组主要的职责：

(1)审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告。

(2)审查各种技术资料，如项目可行性研究报告、设计文件、概(预)算、有关项目建设的重要会议记录，以及各种合同、协议、工程技术经济档案等。

(3)对项目主要生产设备和公用设施进行复验和技术鉴定，审查试车规格，检查试车准备工作，监督检查生产系统的全部带负荷运转，评定工程质量。

(4)处理交接验收过程中出现的有关问题。

(5)核定移交工程清单，签订交工验收证书。

(6)提交竣工验收工作的总结报告和国家验收鉴定书。

六、实习收获

通过这次工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加我们对工程现场施工管理的感性认识，使我们能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，为专业课的学习良好的基础。通过对施工现场的参观以及技术人员、指导教师的讲解，了解工程的概况、施工平面布置、施工方案、主要施工过程。并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真、主动的工作作风和学习