第一篇：加强建筑施工现场的思想政治工作
加强建筑施工现场的思想政治工作
长期以来,受建筑行业特殊环境因素的影响,一线员工的思想和心理亟需深入研究和疏导。加强施工现场的思想政治工作,积极引导,使建筑工人劳有所求,干有所得,心有所安,凝聚成强大的战斗力,是建筑行业实现健康快速发展的需要。
一、健全体系,坚持工作重心在现场
施工现场是生产经营的前沿,经济效益的源头,建筑施工企业形象的窗口,又是思想政治工作的重要阵地。加强建筑施工企业思想政治工作,做到有阵地、有网络、有人管、有效果。
（一）贯彻上级精神到现场。上级精神是确定工作思路的方向,是工作决定的标尺。吃透精神,才能明确上级的意图,把握时局,科学决策。深入现场分片进行认真传达贯彻上级工作会议精神和上级领导工作部署,把全体干部员工思想统一到上级精神上来,统一到工程的整体上,按照工作部署做好各项工作。
（二）形势任务教育到现场。形势任务教育是思想政治工作的基础保障。根据不同时期变化的新形势、新目标、新任务,要及时深入到现场,对干部员工进行形势任务教育,为大家讲清当前面临的形势,教育引导管理人员和建筑工人在新形势下进一步增强提高工程质量，确保安全生产的责任感和使命感。
（三）员工思想动员到现场。思想政治动员工作是进一步激发
1员工开展工作热情,拉动施工现场进度的首要工作。生产任务关键阶段和工程项目进入新节点,做好员工动员工作,讲生产形势、交施工任务、提具体要求。动员全体参建员工抢时间、争主动、积极超前运作,专业管理人员按照领导的统一部署,与其他单位和部门的配合协调,讲求实效。
二、把握重点,解决实际问题在现场
在各种情况十分复杂的建筑施工现场，只有把工作重点放在解决现场中出现的实际问题上,才能有的放矢,化解矛盾。
（一）思想工作以人为本。涉及员工切身利益问题上,采取摆清事实、积极解释、公开公正的办法,使员工了解实情,心情舒畅。树立“以人为本”的施工现场管理理念。员工经常发生工作任务攀比、奖金攀比、生活福利待遇攀比、评比先进攀比等,出现这些问题时采取召开座谈会,找班组长等骨干交谈的方法,实行厂务公开制度等一系列措施,把情况公开,讲明事情,说清原因,让大家心悦诚服。
（二)积极正面思想引导。在出现引起大家议论的热点问题上,采取正面宣传,因势利导的办法,把现场的热门话题引导到努力工作上来。建筑企业的发展和技术的改革,各种管理办法的出台等一系列工作都会在员工中引起议论,这是热爱工作的表现。采取宣传辅导、加强教育、学习文件、下发讨论题等形式,发动大家围绕热
点问题开展讨论。
（三）解决问题真诚沟通。解决员工思想矛盾问题上,采取谈心沟通方法,做好一人一事的思想政治工作。谈心沟通是一种思想的艺术,是寻找解决问题最有效的方法。建筑工作长期在施工现场,因婚姻家庭、环境影响,经常有一些不顺心、不愉快的事,表现出情绪低落、工作干劲不足现象。现场建立员工家庭信息库,借助思想政治工作网络体系及时掌握员工情绪变化情况,有针对性地做矛盾化解工作,平稳现场员工队伍情绪增强干劲。
三、构建和谐,关心员工生活在现场
现场员工队伍稳定是完成生产任务的前提,关心员工生活工作是思想政治工作的主要任务。在加快企业发展的同时,注重人性化管理,改善生活工作环境,维护员工切身利益是维护和谐稳定的保障。
（一）在转变作风、尊重员工上下功夫。作风是凝聚党心民心的巨大力量,是事业兴旺发达的重要保障。管理人员一定要作风民主,人性化管理,不允许用粗暴的语言、蛮横的态度与员工交流。现场管理干部无论是布置工作、生产指挥还是日常管理都能尊重、理解员工,体现了文明和谐、以人为本的管理理念。
（二）在营造舒适工作、生活环境上下功夫。良好的自然环境会激发员工对生活的热爱、对事业的美好追求,以百倍的精力投
入到工作中去。施工现场环境严格执行相关要求,创造良好的生活环境。
（三）在维护职工利益,构建和谐关系上下功夫。建筑工人员是企业施工生产的重要力量。在施工管理工作中要求大家严格管理,认真履约的同时,要在生活方面服务到位、以诚相待,针对人员特点,培养他们的归属感和荣誉感。在施工现场管理上与签订劳务合同,把精神文明建设内容纳入合同之中,责任风险共负,利益成果共享的共同体。
四、搭建平台,提升员工素质在现场
过硬的队伍取决于人员素质的提高。，在开展思想政治工作中,要把施工现场做为人才成长特别是青年员工提升素质的平台,使大部分员工在现场实际工作中业务水平、操作技能得到提高。
（一）创造良好学习条件。人才是企业发展的基石,是企业最重要的生产力,好的学习条件调动员工主观能动性,挖掘其潜在的能力。坚持定期组织技术管理人员学习,采取压担子的办法,安排员工到各类现场上实习锻炼、定期开展技术创新活动,培养他们技术管理应变能力。采取生活上关心、分配上倾斜等多项措施,为员工学习、锻炼、成才提供良好的条件。
（二）深入开展学习先进典型活动。典型是旗帜,榜样是力量,典型释放的效应强烈而持久。在现场通过召开员工大会,青年成才
事迹宣传,现场各种技术比赛,精品项目观摩,开展学习典型事迹活动,教育引导员工以先进为榜样,勤学苦练,提升素质,争创一流,加速企业发展。
（三）加强考核建立机制。完善的人才机制是企业成功的一个必要条件。企业员工依照其工作的绩效而定,提倡“多劳多得,少劳少得,不劳不得” 的原则。建立起切实有效的考核机制,提高各类人员学技术的积极性。岗位安排上奖励额度均向高技能人才倾斜,使管理人员和操作人技能提高。（完）
第二篇：建筑施工现场岗位责任制
施工员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
一 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。二 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
最佳答案
项 目 安 全 员 职 责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
项 目 统 计 员 职 责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
项 目 物 管 员 职 责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
项 目 质 量 员 职 责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
第三篇：建筑施工现场材料管理办法
现场材料管理办法
一．进场材料和设备的验收要求： 1．钢材的验收
（1）外观质量验收：钢筋的直径采用游标卡尺测量，长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中出现偶然或极少数的缺陷时，一般不作处理。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。（2）数量验收： 过磅计量验收 理论核算计量 清点件计数
（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。2.木材的验收
（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。
（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。
（3）材积的计算：板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。3.水泥的验收
（1）水泥卸料前，核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。
（2）外观质量的验收：观察包装破裂漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。
（3）重量的验收：随机抽查，每批水泥随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量（50±1kg）。
（4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。4．砖的验收
（1）外观质量验收，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过火红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。
（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。
（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。
5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6.石灰的验收（1）质量验收
（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。7.建筑沥青验收
（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。
8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。
9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。10.商品砼的验收：a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。
二、现场物资的存放管理 1．钢材的存放
（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。2．木材的存放
（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。
（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留道路，并配消防设备。3.水泥的存放
（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有防潮地面和防雨设施。（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上铺下垫。
（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。
4.砂石料的存放：沙石分规格堆放，不同规格的不混在一起，远离垃圾污染源。
5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。
6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不严实。
7.零星贵重材料要建立现场仓库，不能搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，插牌标识。
三、现场材料的合理使用
1.班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员及时回收入库，操作场地清场。
2.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。3.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，根据工程量对班组进行限额，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。4.当工程施工快完成时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。5．现场专用材料
（1)签订承包协议 协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。
(2)抓好实施过程的管理 项目采购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进行点验,并及时办理领料签认。
(3)抓好验收和结算工作 队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。四．工具的管理: 1.公用具的管理：
制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对任意损坏者,按规定进行处罚。
对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。
对不再使用的合用工具要及时回收,办理退租手续,结算支付租金。2.现场专用工具管理: 专用工具是指限于专业班组或个人经常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采用工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。
五、现场构配件管理制度: 现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:
1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。
2、根据构配件加工订货合同,掌握构配件生产加工进度,了解装卸运输情况,搞好与施工需用的衔接。
3、做好构配件进入现场的各项准备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。
4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。
5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。
6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。
六、临时设施材料管理制度:
临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。
第四篇：建筑施工现场标语
标语
在建项目外立面标语
节能低碳 绿色发展 发展绿色经济 倡导低碳生活 共赢绿色未来 把握安全 拥有辛福
武进建安 立足常武 跨越争先 团结求实 拼搏创新
管理科学 内敛文化 外塑形象 确保安全 塑造精品
弘扬中华民族文化 展示安全文化内涵
提高全员安全意识 打造安全和谐项目
科学发展 成就辉煌
让绿色走进家园 使生命远离污染 心里多一份责任 环境多一份清洁 先安全后生产 不安全不生产
让人细心 心更舒畅
遵章一生 幸福一生
把握安全 靠大家
施工现场你我他
祸在一瞬 防在平时
一人疏忽百人忙
全员抓安全 全体纠违章
贯彻消防法规 落实消防责任 增强全民消防意识 提高全民消防素质 抢抓机遇 勇于崛起 善于跨越 积极赶超
今天的质量和文明施工就是明天的市场
千方百计治理污染 齐心协力保护环境
增强企业实力 彰显武建特色 提升服务能力 推动社会和谐发展
抓住机遇 凝心聚力 立志追赶 激情创业 弘扬发展旋律 再创辉煌新业绩 追求卓越品质 尽显武建形象
保护环境 控制扬尘 净化空气 从我做起 从点滴做起
提升环境质量 建设生态文明
爱护环境 建设环境 美化环境
加大扬尘污染环境防治力度 提升城市形象 造福常州人民 安全—唱响生命之歌 文明—点燃心灵之窗
安全警钟常自敲 生产效益节节攀高 遵章守纪不能抛
创建安全文化企业 强化员工安全教育
推进安全文化企业 促进社会安全发展
以管理保质量 以质量保进度 以进度求效益 以效益求发展 文明在于细节处理 安全在于未然防患
加强安全整治 保障安全生产
时时刻刻讲安全 分分秒秒重防患
把握安全 拥有辛福
安全生产 在我手中
无知加大意 必危险
多看一眼 安全保险
防护加警惕保安全
多防一步 少出事故
安全意识在我心中
安全一万天 事故一瞬间
质量靠大家 情系你我他
拒绝三违 严防事故
安全要讲 事故要防
安不忘危 乐不忘忧
清醒于事前 防患于未然
情系安全 心系生产
加强质量意识 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气
科学发展 安全发展
安全为天 预防为主
重视安全 幸福之道
安全世遵章者的光荣花 事故是违章者的耻辱碑
环境多一份清洁 心里多一份责任
安全第一忘不得 违章作业干不得 侥幸心理有不得 盲目操作要不得 安全在你脚下 安全在你手中
安全伴着幸福 安全创造效益
安全责任为天 生命自高无上
安全文化长廊标语
1、生态是生存之基 环境是发展之本 构建资源节约型 环境优美型工地 文明在于细节处理 安全在于未然防患 坚持一流管理 树立一流质量 提供一流服务 塑造一流企业 宣传安全文化知识 推动安全文明生产 转变观念 转变作风 让企业生生不息 深入贯彻落实科学发展观 坚持社会主义先进文化前进方向 弘扬武建精神 提高企业文化 强化竞争意识 创建绿色环保建筑品牌
2、管理科学 运作高效 多创造精品 确保安全 走进绿色建筑 推进绿色施工 倡导绿色生活 构建和谐社会 产品如人品 质量如生命 高起点 严要求 守规则 提素质 讲诚信 保施工 坚持质量第一原则 建有质量文化的质量体制 重视企业文化 深入推进“以人为本 事求卓越 和谐共生”的文化建设 着重人文关怀 激发员工的潜力 融入施工现场 营造团队精神 安全是竞争 安全是发展 安全是幸福 安全是生命 安全更是一种关爱 抓住月星项目 凝心聚力 开拓创新 探索率先发展 跨越发展 科学发展的新路径 努力当好先行军 为建筑行业现代化发展之路越走越宽
3、重视企业文化 深入推进优秀文化建设 提升员工素质 坚持以人为本 着力人文关怀 努力打造与时俱进的学习型建筑队伍 坚持人文精神 构建绿色建筑 追求超越自我 科学发展 安全发展 全员全过程全方位 全方面提高质量安全水平安全生产你管我管大家管才平安 事故隐患 你查我查人人查方安全 安全措施定得细 事故预控有保证 安全规则系生命 自觉遵守是保障 安全是无形的节约 事故是有形的浪费 违章蛮干铸成终生遗憾 遵章守纪伴你一生平安 严格执行安全规程 确保设备人生安全 重视生态安全 建设生态安全 推广建筑节能 降废减损提质 节约耗资增效 共创生态文明 共享绿色未来 营造平安稳定人居环境 狠抓月星项目 做强载体 创新体制 再创辉煌
围墙外标语
建设和谐生态城
打造月星环球商业中心新形象
生态是生存之基 环境是发展之本 努力建设环境优美 资源节约 绿色环保工地携手共创生态天宁 和谐天宁 美丽天宁（44个字）
坚持社会主义先进文化前进方向 实施文化强企战略 发挥文化引领作用 打造精品工程（36个字）
第五篇：关于加强建筑施工现场消防工作
关于加强建筑施工现场消防工作
及预防非职业性一氧化碳中毒工作情况汇报
根据《关于加强建筑施工现场消防工作及预防非职业性一氧化碳中毒工作的通知》（长建安监[2009]3号）的文件精神，我站为了加强施工现场消防安全工作，防止发生火灾事故，以及预防非职业性一氧化碳中毒工作，针对施工现场火灾暴露出的问题，紧紧抓住落实消防安全主体责任和施工现场消防安全薄弱环节，积极开展预防非职业性一氧化碳中毒防范工作，全面加强宣传、监管力度，确保施工现场安全。
我站结合全县建筑行业实际情况，下发了长建安监[2009]3号等相关文件到各建安企业和在建项目部，督促施工企业牢固树立消防安全主体意识，强化施工现场消防安全管理，明确施工现场消防安全重点，加强日常消防安全检查巡视，组织灭火应急演练，落实有针对性消防安全措施；要求在建项目部对施工现场消防工作及预防非职业性一氧化碳中毒工作进行动员部署，积极督促在建项目部，对全体施工人员进行一次消防安全以及预防非职业性一氧化碳中毒安全知识培训；加强日常消防安全宣传，在施工现场设立消防安全警示牌，提醒施工人员时刻注意消防安全。
我站安全监督员按照管辖和分工，紧紧抓住施工现场消防安全薄弱环节，以开展专项整治的形式，重点督促施工企业和在建设项目部
落实了七个方面的消防安全以及预防非职业性一氧化碳中毒工作：
一是严格施工现场动火、动焊管理。重点落实动火前开具动火证，清理易燃、可燃物，设专门看火人员，配备灭火器具。遇有五级以上大风等恶劣气候，停止高空、露天焊割作业。
二是禁止施工现场交叉作业。重点落实禁止施工现场动火动焊与铺设保温材料交叉作业，同时要求施工单位改变铺设保温材料施工工艺，变粘贴完保温材料再抹水泥砂浆为边粘贴保温材料边抹水泥砂浆，缩短保温材料裸露时间，防止发生火灾。
三是保障施工现场消防供水。重点落实在高度超过24米的建筑工程，安装临时消防竖管，并在每层设消火栓口，配备足够水龙带；消防泵房设专人管理，保证消防供水；冬防期间，尤其要加强消防设施防冻保护工作。
四是设置施工现场临时消防车道。重点落实禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道，保证临时消防车道畅通。
五是加强施工现场生活区管理。重点落实生活区暂设严禁使用可燃材料搭建，宿舍区要有必备的消防安全设施和必要的疏散通道。
六是加强施工现场易燃易爆物品管理。重点落实易燃易爆物品库房采用非燃材料搭建，易燃易爆物品专库储存、分类单独存放，并保持通风；禁止在工程和库房内调配油漆、稀料；禁止在工程内存放易燃、可燃材料。
七是加强施工作业人员对怎样防范非职业性一氧化碳中毒科普知识，进一步提高了施工作业人员的防范和自救意识。
同时，我站加大了日常监督检查力度，要求安全监督员在检查工作时，要组织施工作业人员开展预防非职业性一氧化碳中毒防范工作知识进行讲演，对检查中发现的消防工作不落实行为，依法予以严肃查处。
望城县建筑工程安全监察站二00九年二月二十六日
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