品管职责5篇

第一篇：品管职责

品管部职责

1)企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2)品质活动之执行与推动.3)制程品质管制能力之分析,异常之改善.4)制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6)企业品质异常之仲裁及分析处理.7)量规,检验仪器之校正与管制.8)产品开发与试制品质的参与.9)不合格品预防措施的订立与执行.10)协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估.11)品质培训计划的制定与推动及执行.12)品质报告与成本之分析.13)品质资讯的收集,传导与回复.14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15)其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能

（1）品质经理

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2)建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3)公司品质代表, 品质策划的发起者

4)合约之品质签署.5)公司品质执行效果之鉴定., 程序之拟定,全面质量管理之推进

6)主持召开品质会议.7)统筹部门质量目标的达成.8)客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9)不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：

10)重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议.11)本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12)所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管)

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2)品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行.3)品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订

4)品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导.5)品质技术之制订、导入.6)品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价

7)品质记录的审核.8)5S管理之督导.9)完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作.（3）文员：

1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；

2）办公用品的领用、发放；

3）文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；

4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作

5）打印本部门的一些文件；

6）参加部门组织的各种培训和其它活动：.7）5S活动之参与、宣传、监督：

8）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作.（4）QE

1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.2)制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进

3).制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订

4)客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定

5)QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进

6)协力厂之辅导.7)按培训计划组织部门内的品质培训.8)5S活动之推动.9）完成上级交办的工作,对经理负责并报告工作.（5）QA：

1）人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2）.制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析

3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪

4）客诉处理,客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认

5）5S活动之推动.6）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作

（6）IQC组长

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2)对本组组员工作之安排及纪律之监督

3)完善进料品质检测标准.4)对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查, 按期对库存物料组织复查,材料加工品质之检测与控制,反馈品质信息于部门主管, 对进料品质异常的确认处理.5)品质协调, 品质记录之复核, 品质改善之督导.6)供应商管理、评审.7)样板和检验仪器之管理.8)组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.9)5S活动之开展.10)月、半年、全年品质总结及管理总结.11)完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(7)IPQC组长(副组长)

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督

3）完善制程品质检测标准.4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告.5）品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理.6）制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程.7）品质协调, 制程巡检及记录的复核

8）样板和检验仪器之管理.9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理.10）5S活动之开展.11）月、半年、全年品质总结及管理总结.12）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(8)OQC组长

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2)对本组组员工作之安排及纪律之监督

3)完善出货品质检测标准.4)组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核.5)组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理.6）品质协调，品质改善之督导.7）样板和检验仪器之管理.8）组织OQC员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(9).FQC组长

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2)对本组组员工作之安排及纪律之监督

3)对包装生产线品质标准的完善.4)处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管.5)FQC品质记录的确认.,品质协调.,品质改善之监督.6)FQC的样板和量具管理.7)组织FQC员的岗位培训及监督考评管理.8)5S活动之开展.9)月、半年、全年品质总结及管理总结.10)完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(10)全检组组长(副组长)

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2)对本组组员工作之安排及纪律之监督

3)完善全检产品品质标准

4)负责对氧化产品组织全检, 全检组工作报告及统计报表的审核.5)不良品的品质鉴定、分析,品质异常的跟踪处理及监督.6)品质协调.7)样板和检验器具之管理.8)组织检查工岗位培训及监督考评管理.9)5S活动之开展.10)月、半年、全年品质总结及管理总结.11)完成主管（副主管）交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(11)IQC

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2)按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制,出具来料检验与试验报告,跟进不良品的处理.3)不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.4)对检验与试验异常情形的反馈,对检查规范与检查点的修正提出建议.5)按期对库存物料进行抽查,出具检查报告书.6)样板和检验与试验仪器之维护与保管.7)参加公司及部门组织的各种培训.8)5S活动之参与.9)完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(12)IPQC

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2)制程巡检,对半成品进行尺寸、功能、外观检测,对制程首件和巡检报告的作成及上报.3)对品质异常,开具品质异常处理单,知会生产部门及时改善,不良品隔离并标识, 追踪处理情况及改善效果的确认.4)跟踪来料检验结果,上工序来料不良超过目标值,出具品质异常单,并知会前工序及时改善.5)按抽样标准和允收水准,对本工序完工产品进行批检, 对异常进行跟踪.6)不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.7)样板和检验与试验仪器之维护与保管.8)参加公司及部门组织的各种培训.9)5S活动之参与.10)完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(13)FQC

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2)跟踪来料检验结果,品质异常出具品质异常单,并知会生产部门及时改善并跟进

3)对生产线进行巡检,指导和监督包装员工按正确要求操作.4)按抽样标准和允收水准,对包装成品做完工检查,对品质异常进行跟踪.5)不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.6)品质记录,品质日报表的作成及上报.7)样板和检验与试验仪器之维护与保管

8)参加公司及部门组织的各种培训.9)5S活动之参与.10)完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(14)OQC

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2)按抽样标准和允收水准,依出货检验作业指导书,对出货产品进行检验与试验, 不良品开具品质异常处理单追踪.3)品质记录,出货检验报告书、出货检验日报表的作成, 对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.4)对库存超期货品的验证, 客诉后库存品的追朔及复查,并跟进不良品的处理.5)客退不良品的确认及处理.6)不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.7)参加公司及部门组织的各种培训.8)样板和检验与试验仪器之维护与保管.9)5S活动之参与

10)完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(15)全检工

1）人事政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2)依照外观限度样板,全检产品外观

3)按照作业指导书,对需检尺寸用检具进行全检.4)不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.5)样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管.6)参加公司及部门组织的各种培训.7)5S活动之参与

8)完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(16)统计员：

1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2)各工序品质资料之汇总、分析

3)品质报告之制作与发布,统计报表上交与汇总.4)品质成本之计算,品管绩效之评定, 各环节品质完成指标情况的统计分析.5)品质统计技术之运用, 品质管制图之绘制.6）5S活动之参与

7）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作.（17)测量员

1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.2）品管手法与统计技术之运用.3）量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定.4）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告.5）对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理.6）编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结.7）对各环节QC提供技术支持.8）5S活动之开展.9）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.（18）样板管理员

1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动

2）对QA部样板的制作和保管

3）对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录

4）对废弃的样板进行回收和做好回收记录

5）协助文员做一些文职工作

5）5S活动之开展.6）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.

第二篇：品管职责

职责：

1：品管部监督现检查部门对相关方施加影响的效果。: 2：品管部负责对退货产品的验收把关；

3：品管部退货验收员对退货的产品进行原因分析，并将退回的不合格产品全部交由总务部处理。4：负责进厂原料、辅料的检验把关，并对检验结果负责； 5：审核相关的记录；

6：负责做好供应部、生产部的协调工作，及时处理检验方面的问题； 7:负责对合格供方进行考核，促进原料、辅料采购质量提升； 8：负责做好原料、辅料质量的信息反馈工作。

9：负责进厂原料、辅料的检验把关，并对检验结果负责； 10:负责做好检验器具的维护、保养工作； 11：做好记录，确保记录规范、准确、无误； 12:学习专业知识，提高工作技能。

13：严格执行《产品感官验收标准》和《收购检验规程》，杜绝不合格品 流入市场；

14:对收购过程剔下的不合格品隔离并做好标识，及时准确地统计并与 15：生产部门做好交接，且督促生产部及时有效地处理；

16：对收购的不合格品定期进行分析，为产品质量控制提供改进信息。17:对车间收购的产品进行抽查并规范后道的操作工序。

17：严格按标准对退货产品的质量和数量进行验收，分清原因，落实责任，验收结果负责； 18：严格执行退货方面的管理制度，并对违反制度者进行处罚；

19：做好与生产部、总务部等相关部门的协调工作，及时将相关信息传递到相关部门、科室； 20:对退货产品要定期开展分析，为产品质量和业务销售控制提供改进信息。21：对退货产品的处理工作

22:负责成品及部分原辅料、半成品的检验工作，并对检验结果负责； 23：审核相关记录，确保记录规范、准确、无误； 24：负责日常检验室工作的安排及其它行政管理；

25:相关文件、表格、记录及资料等（包括所有设备档案的收集与管理）的保管； 26：负责成品及部分原辅料、半成品的检验工作，并对检验结果负责； 27:做好记录，确保记录规范、准确、无误； 28：及时规范收发文件并作好记录。

29:及时传递有关产品质量和环境方面的信息。

质量信息的收集 4.1.1质量信息的基本内容

质量信息指产品在仓储、运输、销售过程中反映出来的信息 4.1.2质量信息来源渠道

货运途中押货员（送货员）反映的质量信息；出入仓库、整理仓库过程中发现的质量信息；销售（包括验货、上柜、理货、挑选产品、品尝、使用产品、储存产品等）环节中反映出的质量信息；调研、检查中反映的质量问题；第三方（监督机构、信息机构、媒体等）反映的质量信息

4.1.3办事处发现有质量问题的产品，除要填写电脑上的《质量信息反馈程序》外，并把有严重质量问题的产品做好标识带回公司相关部门。

4.1.4销售总公司办公室不定期与经销商（包括超市、代理商、零售商）进行沟通，询问相关质量信息，并填写《客户信息反馈表》。4.2信息的整理与反馈

4.2.1 销售总公司办公室根据各办事处提供的《质量信息反馈表》和抽查的质量信息，以及其他方面获得的质量信息，分类汇总填写《质量信息反馈汇总表》，交与品管部，由品管部转相关责任部门整改。4.2.2对顾客的潜在需求，技术部应积极研发，推出新品，不断改进；产品质量问题，如：出水、漏气、包装破损等问题，应由品管部拿出整改措施

第三篇：品管工作职责

康保品管工作职责

进料检验员工作要求

一、以目前的检验规范为基础，认真核对物料，做好物料的检验工作

二、针对目前的检验规范，以图纸上的尺寸为标准，物料在实际工资的使用过程中所反映的状况，来重新修订检验规范

三、有物料无检验规范，但有图纸，由制订其规范

四、有物料但无图面资料，详细统计后转技术部制订图面

五、所有物料要进行封样

六、与供应商沟通解决品质问题

制程检验员工作

一、对物料出现的问题，要做详细的调查，及时反映情况情况

二、认真负责做好各工序加工检验工作，对工作工作进督导。

三、决不让上一道工序的不良品流入下一道工序

四、重新检讨修订制程巡要日报表（缺点：严重、主要、次要）

五、协助统计员搞好不良品的统计工作

六、负责分析不良品原因，提出改善措施，并追踪其改善效果

七、重点监督制程的过程

八、做好首件检验

九、做好工作交接（责任、未完成事项）

成品检验员工作

一、按生产命令单及成品检验记录表上的要求做好成品检验

二、成品发现问题要及时分析反映情况

三、负责修改成品检验记录表

四、重点要掌握产品安全及客户要求事项

五、负责客户投诉

六、负责客户验货

第四篇：品管工作职责

品管工作职责

《一》进料检验（IQC）工作职责：

1.2.3.4.所有来料的检验、标示等工作（不包含免检产品劳保及辅助工具）；

依据检验规范（图面）/检验标准/作业指导书及样品执行物料的检验工作； 对检验过程中(流程、方法等)隐患性问题及时上报，对于在检验中发现的问题及时上报部门主管并开出异常单、标示、跟进异常产品处理到结案； 5.检验记录报表填写；

6.上级主管临时交代的其他事项。

《二》制程检验（IPQC）工作职责：

1.取得检验标准（图面），确认是最新版本，对生产的产品、员工的操作规范执行检验动作。

2.制程品管在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。

（1）每次的开机之首件。

（2）品质异常重新对策后之首件。（3）设备、刀具更换或修护后之首件。

（4）生产作业条件【包括人、机、料、法、环】变更后必须做首件确认动作。

3.首件完毕，要在生产部的首件报告表上签字确认。然后依规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中。

4.制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善OK后方可量产。

5.发现异常后（包含作业员的操作规范及其他一切对品质有影响的动作）及时反馈至上级主管，对已生产出来的不良品加以标示、隔离，开立品质异常单知会责任单位并跟进异常产品处理到结案； 6.上级主管临时交代的其他事项。

《三》成品/出货质量检验（FQC/OQC）工作职责：

1.成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。2.成品标识检验：唛头上的信息是否正确。

3.成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。

4.批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。

5.按生产排程核对产品数量，出货时对每个产品及包装，条码，标签拍照留底。6.所有产品入库和出货前检验与测试（参照品质标准书、工艺图纸、订单要求）7.呆滞品检验及仓库储存状况查核。8.品质异常反馈及改善追踪、效果确认。9.填写出货检验报告；

10.上级主管临时交代的其他事项。

《四》仪校员/测量员工作职责：

1.定期对公司的测量仪器、检具进行清理、校验，确认其使用状态并进行记录、标示；

2.对测量仪器、检具的操作使用进行规范，并制定相关的操作指导书；

3.定期对测量仪器、检具的保养、维修；保证各测量仪器、检具的正常使用； 4.对测量仪器入库前（领用归还前）质量状况的确认；

5.对测量仪器、检具比如外发校验，退供应商保修时进行确认； 6.负责对各种样品的检测（原材料样品、制程样品等），必要时提供检测报告； 7.上级主管临时交代的其他事项。

《五》品管助理工作职责：

1.2.3.4.5.协助品管主管完成每日工作事宜！部门文件及报表的整理，汇总，管控。

参与维护，监督质量管理体系的动作，协助管理内部质量审核工作。制作品质周报、月报、年报等。上级主管临时交代的其他事项。

第五篇：品管工作职责

品管、跟单员职责

1、熟悉各类产品的性能及质量要求，掌握每单产品的数量、颜色、厚度、规格、加工及取孔方式，严把产品的质量关。

2、公平公正，认真准确地登记各班的生产破损，补片要及时，准确无误，出现差错记入本班破损。

3、督促各班按交货时间顺序生产，及时完成补片和加急单，监督各班产品 不混单，每架产品的加工单、流程卡要准确无误，弯钢、平钢、中空、夹胶分开放置，一目了然。

4、每天早上10点以前把已完成的生产单，填写入库单与仓管员交接入库。如有加急要出货而数量不齐要入库的，跟单员要在入库单上注明成品入库的数量及规格。

5、每月底要配合财务人员，对所有工序流程的半成品及未入库的产品进行盘点。

6、统计员职责

1、每天及时统计生产订单及总平方数。

2、根据各班组的产量单制作日报表。

3、统计各班组的废品及损耗。

4、每月月初及时统计上月各班组的产量、破损、废品，根据数据出生产月报表及计件工资。

仓管员工作职责

1、认真学习物品的保管业务知识。熟悉所管物品的性能。发货时，认真核实，提货单要盖财务业务章、产品价格要相符，所提产品的质量、规格、数量、厚度、颜色与提货单准确无误，才能发货，发货时要提醒客户看清产品质量及数量，出厂后概不负责。

2、同跟单员根据入库单，把入库成品的数量、颜色、规格、质量核实清点后，在入库单上签字确认。上交生产部，业务部。该入库的产品，督促打包班当天拖至仓库，已入库的产品如有差错，有仓管员负责搞清。

3、仓管要配合业务部做好产品发货工作，生产未完成而要出货的与大单不能一次出货的，仓管员把要出货成品的数量、规格提供给业务部并做好登记保留。

4、成品入库后的破损（打包破损，运输破损，仓库自爆，客户退片，需主管或生产部经理现场确认责任人），由仓管员提供标签或规格、厚度、数量、颜色、单号及客户名称，给跟单员补片，如仓管提供出错，由仓管负责。

5、五金材料入库要认真核对所购材料的规格、数量、重量与发票是否相符，并做好入库登记，领用材料一律凭部门负责人签字的领料单领取并签字登记，实行以旧换新，对用后要归还仓库的物品，必须及时收回。

6、保管好放置产品的铁架，对铁架出车间要做好登记保留，如有客户借铁架，须有押金条，或部门经理签字同意的欠条，才能放行。

7、仓库要卫生清洁，产品摆放规范整齐，心中有数，账物相符，物品无损耗，每月底配合财务人员对所管物品进行盘点。

原片管理员工作职责

1、熟悉各类原材料的名称、颜色、厚度及性能。认真核对入库材料的厚度、颜色、规格、数量、质量与进货单相符。

2、每天把原片库存，余料库存的日报表在9点以前准确无误上报生产部及业务部。

3、管理员对当天的生产加工单进行核实，按生产用料所需规格、数量、颜色调拨给开介班，监督开介班原片有气泡，裂口或烂片的利用率，认真负责统计好，开介班的生产过程中的破损，在无特殊情况下开介班产生的破损，而管理员未作登记，此破损由管理员负责。

4、督促开介班节约原材料，减少损耗，合理利用余料。每月底配合财务人员对仓库原片和开介班剩余原片及余料进行盘点。